Konzepte und Ansätze zum Risiko- und Rentabilitätsmanagement in ...

das Rentabilitäts- und Risikomanagement nach KonTraG so ernst nehmen wie die
steuerlichen Vorschriften, würde dadurch eine erhöhte Aufmerksamkeit gegenüber
dem Begriff „Risiko“ überhaupt entstehen. Die Restriktionen und rechtlichen Sanktionen
des Staates sind also recht unklar definiert, was den Vollzug in der Praxis zusätzlich
erschwert. Es möge sich also für all diejenigen, die auf gesetzliche Lösungen
hoffen, enttäuschend anhören, aber nach meiner festen Überzeugung können die
gesetzlichen Regelungen lediglich als ein Zeichen des guten Willens der staatlichen
Organe verstanden werden. Das Ausführen der entsprechenden Begriffe mit konkreten
Maßnahmen bleibt jedoch weitestgehend im Ermessen der Geschäftsführung. 292
Insofern muss praktisch davon ausgegangen werden, dass das Risikomanagement
in der Eigenverantwortung des Managements liegt und der Begriff bezüglich des Inhaltes,
des Umfangs, der Qualität und der Kontrollmöglichkeit beinahe einzig und alleine
von der Geschäftsführung mitgeprägt wird. In der Praxis ist oft zu beobachten,
dass viele Geschäftsführerverträge Klauseln über dieses und ähnliches enthalten. Da
aber die Mitglieder der Kontrollinstanzen – wie z. B. Aufsichts- bzw. Beiräte – nur selten
über ein ausreichendes fachliches Know How im Bereich des Risikomanagements
verfügen dürften, ist kaum mit einer effektiven Kontrolle zu rechnen. Insofern
spielen weiche Faktoren wie Vertrauen in und Reputation der Geschäftsführung eine
nicht unerhebliche Rolle.
Unabhängig davon, ob es sich um manuelle oder automatische Kontrollmechanismen
handelt, müssen diese letztendlich vom Management bzw. von den dazu beauftragten
externen und/oder internen Kräften gestaltet werden. Insofern ist die wichtigste
Erkenntnis dieser Arbeit darin zu sehen, dass das Rentabilitäts- und Risikomanagement
keine fest definierbare Größe ist, kein Pauschalgut, sondern von Menschen
kreativ gestaltet und umgesetzt wird. Demzufolge ist der größte Risikofaktor
auf dem Wege zur Erreichung von besten Rentabilitätszahlen bei minimalem Risiko
in den Menschen selbst zu sehen, nämlich wenn diese bei der Konzeption und/oder
Umsetzung des Rentabilitäts- und Risikomanagements Fehler machen.
Angesichts des oben Gesagten stellt sich insgesamt die Frage, ob es allgemein gültige
Grundsätze des Rentabilitäts- und Risikomanagements überhaupt gibt. Nach
meinen langjährigen Erfahrungen gibt es sie. Diese müssen jedoch nicht nur bran-
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Siehe § 19 I UstG.
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Beispielsweise wird in der Begründung des KonTraG zu § 91 Abs. 2 AktG zwar die Verpflichtung
des Vorstandes benannt, gleichermaßen für ein angemessenes Risikomanagement wie für eine
funktionierende interne Revision zu sorgen, aber es wird nicht weiter ausgeführt, wie dies zu geschehen
ist und wie die Beziehungen zwischen diesen beiden Größen aussehen sollen. Vgl. Reichmann,
Thomas: Controlling, 2006, S. 647.
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