Konzepte und Ansätze zum Risiko- und Rentabilitätsmanagement in ...

Der erste Schritt des Risikomanagements bei Investitionsrechnungen besteht sicherlich
darin, die wissenschaftliche Richtigkeit der Berechnungsmethode festzustellen,
geht aber anschließend auf die Thematik der Nachvollziehbarkeit/Nachprüfbarkeit
der Ausgangsdaten über. Da bei diesen diverse politische sowie persönliche Gründe
durchaus als Motivation im Hintergrund stehen können, ist bei entsprechender Feststellung
diesbezüglicher Mängel ebenfalls häufig mit einem Widerstand derjenigen,
die diese Rechnung erstmalig aufgestellt haben, zu rechnen. Besonders delikat stellt
sich diese Problematik dar, wenn das „Frisieren“ der Ausgangsdaten von der Geschäftsleitung
gewollt ist. In diesem Fall liefert das Controlling – sehenden Auges für
die Mitarbeiter der Fachabteilung – unsolide Daten. In einem solchen Umfeld ist ein
sinnvolles Rentabilitäts- und Risikomanagement kaum mehr möglich.
Weitere Aspekte des Investitionscontrollings sind im Projektmanagement zu identifizieren.
So können die eingeplanten Kosten in vielfältiger Weise überschritten werden.
Diese Überschreitungen können zwar durchaus aufgrund objektiver Tatsachen
zustande kommen (z. B. unerwartete Probleme in der technischen Umsetzung), andererseits
können sie aber auch Ergebnis von (grober) Fahrlässigkeit sein. Vor dem
Hintergrund, dass mit Investitionsmaßnahmen, solange diese im Fertigungsbereich
erfolgen und keine Finanzinstrumente betreffen, überwiegend Personal mit einem
technischen Hintergrund vertraut ist, kann eine Beweisführung dahingehend, dass
eine negative Entwicklung bei der Umsetzung einer Investition hätte vermieden werden
können (und müssen!), für einen Kaufmann nahezu unmöglich sein. Über diese
beruflichen Grenzen habe ich bereits am Anfang dieser Arbeit einige Anmerkungen
gebracht, die an dieser Stelle an Bedeutung gewinnen 245 . Sobald die Kaufleute über
das Rentabilitäts- und Risikomanagement aus der finanziellen und ökonomischen
Sicht heraustreten und Ingenieure eine eigene Definition des Risikomanagements
und der daraufhin gewählten technischen Lösungen vertreten, kann eine Konsensbildung
sehr schwer fallen oder gar unmöglich sein. Selbst eine Weiterleitung eines
möglichen Konfliktes über die ökonomische Rechtfertigung bestimmter Investitionsmaßnahmen
an höhere Organe im Unternehmen muss nicht unbedingt zu einer erfolgreichen
Beendigung dieses Missverständnisses führen. Nicht selten werden höhere
Organe eines Betriebes weniger über wissenschaftliche Details sprechen wollen,
als vielmehr über die politischen Gründe von Entscheidungen, die die Beurteilung
eines Sachverhalts erlauben. Insofern erweist sich gerade beim Investitionscontrolling
die Besetzung von Kontroll- und Revisionsorganen mit kaufmännischen Angestellten
mit einem fundierten technischen Hintergrund als ein großer Erfolg, da solche
Mitarbeiter die fachliche Standhaftigkeit mit sich bringen, die wissenschaftlichen
245
Siehe Kapitel 3.2.3.
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