Konzepte und Ansätze zum Risiko- und Rentabilitätsmanagement in ...

oder ohne eine offizielle Berechtigung transportiert, häufig laut und deutlich kommuniziert
werden, verursachen die negativen Feststellungen nicht selten ein Chaos, in
dem Hierarchiekonflikte in Erscheinung treten. Daran lässt sich die Klarheit und
Sinnhaftigkeit von organisationalen Verhaltensregeln aller Hierarchieebenen erkennen.
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Welche Kompetenzen besitzen ein Abteilungsleiter, ein Bereichsleiter und ein Vorstand
in einem Konzern? Welche Informationen müssen unter geordneten Regeln,
unter Angabe von Zeit, Adressat, Inhalt und Beurteilung im Unternehmen verteilt
werden. Die Beantwortung dieser Fragen ist jedoch von erheblicher Bedeutung,
wenn es um die Funktionsfähigkeit des Controllings geht. Es gibt gelegentlich Beispiele,
wo Unternehmen in Schwierigkeiten geraten sind, nicht weil eine Information
oder eine Erkenntnis nicht vorhanden war, sondern weil diese nicht rechtzeitig und
nicht in der entsprechenden Form innerhalb einer Abteilung oder eines Bereiches
weiterkommuniziert wurde. 242
Abschließend sei auch auf das Plankostencontrolling hingewiesen. Bei der Planung
und Abschätzung der Kosten und Umsätze der unternehmerischen Tätigkeit für in
der Zukunft liegende (Plan-) Perioden, ist die Antizipation möglicher Risiken ein wichtiger
Bestandteil des Rentabilitäts- und Risikomanagements.
Die Führungskräfte im Unternehmen bzw. einzelnen Abteilungen müssen in der Lage
sein, die eigenen Kosten richtig einzuschätzen. Dazu gehört auch die stetige Beobachtung
der Gesetzgebung bzw. Rechtsprechung. So können Änderungen im Arbeits-
und Sozialrecht (z. B. Veränderungen des Arbeitslosengeldbeitrags) direkte
Auswirkungen auf die Personalkosten haben. Wichtig ist aber auch die Schaffung
einer risikobewussten Planungskultur aller Mitarbeiter, so dass neue Informationen
möglichst schnell weitergeleitet werden.
Wichtige Kosten- und Umsatzerwartungen sind in Form verschiedener Risiko- und
Rentabilitätsszenarien, z. B. „worst case“, „middle case“ und „best case“, abzuschätzen
und zu dokumentieren. Durch farbliche Kennzeichnungen sind positive wie negative
Entwicklungsmöglichkeiten eindeutig zu markieren und Handlungsstrategien zu
erarbeiten, um im Falle des Eintritts eines bestimmten Szenarios schnell und gezielt
handeln zu können. Folgende Positionen sind in der Planung zu beachten – und natürlich
ggf. durch weitere zu ergänzen:
Rohstoffpreiserwartungen
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Hierbei beruft sich der Autor auf eigene internationale Praxiserfahrungen.
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