Konzepte und Ansätze zum Risiko- und Rentabilitätsmanagement in ...

Stückliste oder Auftrags-Stückliste 215 ) und eines internen Auftrages mit fest definierten
Arbeitsschritten sowie dessen Abschluss als eine notwendige Bedingung ansehen
werden muss. Dies ist jedoch m. E. weder aus kaufmännischer noch aus EDVtechnischer
Sicht im Ergebnis zu erwarten. Eine lückenlose EDV-Abbildung der erbrachten
Leistungen setzt nicht zwingend voraus, dass eine Produktionsprozessgestaltung
starr und unflexibel vorgegeben sein muss.
Eine Auswahl der eingesetzten Materialien sowie die Art und Menge der geleisteten
Arbeitszeit ist gerade in einfacheren Betriebsstrukturen, genauer gesagt in den Betrieben,
wo die Anzahl der Materialpositionen und der Lohnarten nicht zu erheblich
ist, sicherlich praktikabel zu verwalten. Aus meiner Sicht ist es nicht nachvollziehbar,
dass diese verhältnismäßig einfache Erkenntnis in der Praxis noch so selten verbreitet
ist, gerade wenn man sich die existierenden EDV-Komplettsysteme anschaut. Eine
detaillierte und lückenlose Abbildung der erbrachten Leistungen, die in der Praxis
häufig deshalb nicht empfohlen wird, da man den unverhältnismäßig hohen Aufwand
im Bereich der Stückliste, Auftrags-Stückliste sowie des Auftrags fürchtet, wäre auch
ohne solch ein „Soll-Korsett“ möglich, wenn die sich in der Nutzung befindliche Software
eine strukturierte Erfassung von betrieblich genauen Ist-Daten (Verbräuchen)
ermöglichen würde. Auf diesem Wege ist eine hohe Genauigkeit mit einem relativ
niedrigen Aufwand zu erreichen. Dies hat zugleich einen erheblichen Einfluss auf die
Perfektion der Leistungsmessung (Effizienz in der Produktion) 216 und nicht zuletzt für
die Einhaltung buchhalterischer Bewertungsvorschriften 217 .
Eine separate, aber dennoch sehr wichtige, Problematik auf diesem Gebiet stellt die
Preisprüfung dar. Ein ausgeklügeltes Risikomanagement im Unternehmen muss an
dieser Stelle die Frage nach den möglichen bewussten oder unbewussten Manipulationen
innerhalb der Fakturierung beantworten. Die Problematik der Preisabsicherung,
die bezüglich des Risikomanagements zu gestalten ist, steht direkt im Widerspruch
zum Postulat der Praktikabilität der täglichen Abwicklung der Fakturierung
durch Mitarbeiter. Eine Zubilligung von Preisnachlässen und Rabatten erfordert gelegentlich
eine Anpassung des Preises. Wie soll jedoch diese sinnvolle und gelegentlich
notwendige Maßnahme von möglichen Manipulationen 218 unterschieden werden?
215
Abgeänderte Stamm-Stückliste.
216
Das Vorhandensein der genaueren Ist-Daten spielt eine Rolle für die Erfüllung von Controlling-Aufgaben.
217
Z. B. im Sinne von der Bewertung fertiger und unfertiger Erzeugnisse.
218
Beispiele für solche Manipulationen könnten z. B. sein: „Vetternwirtschaft“: Der Kunde ist ein
Freund/Verwandter eines Mitarbeiters und bekommt ungerechtfertigte Sonderkonditionen; „Selbstbe-
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