Konzepte und Ansätze zum Risiko- und Rentabilitätsmanagement in ...

eschränken, so dass die Kostenansätze keine Anteile der Gemeinkosten enthalten.
In dem Fall ist sichergestellt, dass die Ermittlung der Herstellkosten am Jahresende
zu niedrig ausgefallen ist. Da am Jahresende eine absolute Sicherheit bezüglich der
Gemeinkosten sowie der Anzahl der hergestellten Produkte besteht, kann die Aufteilung
der Gemeinkosten vorgenommen werden. Der Nachteil dieses Verfahren ist jedoch
darin zu sehen, dass die Kostenansätze (z. B. für geleistete Arbeitszeit) ohne
Gemeinkostenanteile für Kalkulationszwecke (gerichtet auf die Zukunft) nicht geeignet
sind. Bei Nichtbeachtung dieser Tatsache können vor allem in größeren betrieblichen
Organisationen andere Bereiche, wie z. B. Marketing oder der Vertrieb, diese
Tatsache leicht übersehen und Produkte zu nicht rentablen Preisen anbieten. Die
ganze Schärfe der Aktualisierungsproblematik kommt vor allem in den Betrieben zum
Tragen, die auf Grund der Marktlage auf eine sehr exakte Kalkulation der Aufträge
und Angebote im Voraus angewiesen sind. 210 Die erforderliche Kalkulationssicherheit
kann nur dadurch erreicht werden, dass die rollierende Planung in dem Bedarf angepassten,
kurzen Zeitabständen vorgenommen wird, um die richtige Leistungskapazität
zu ermitteln. Diese wird, wie oben dargestellt, dazu verwendet, um die Gemeinkostenanteile
präziser anzugeben. 211
3.3.4 Fakturierungsprozess und Kundenkreditmanagement
3.3.4.1 Fakturierung
Die Betrachtung der Fakturierung in durchschnittlichen Unternehmen aus dem Blickwinkel
des Rentabilitäts- und Risikomanagements weist einige Besonderheiten auf.
Die Grundvoraussetzung zur schnellen und erfolgreichen Abwicklung einer Fakturierung
sind gepflegte Datenstrukturen im Hintergrund des Prozesses. So sind Aufträge
mit der erforderlichen Genauigkeit den Kunden zuzuordnen. Des Weiteren müssen
die Aufträge auch eindeutig mit den zu erbringenden Leistungen verknüpft sein.
Eine richtige Struktur der betrieblichen Daten ermöglicht an dieser Stelle die Auswahl
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Beispiele für „chronisch“ rendite- bzw. margenschwache schwache Branchen sind: Reisebüros
(s. http://www.finanznachrichten.de/nachrichten-2005-01/artikel-1834700.asp), die Fahrradindustrie
(s. http://www.welt.de/data/2006/09/11/1031430.html), Speditionen (s.
http://www.dihk.de/inhalt/download /Dienstleistungsreport_02_2002.pdf), Banken (s.
http://www.servicebarometer.de/kundenmonitor2003/ bestpractice/postbank.php), der Handel (s.
http://www.monitor.co.at/pdf/mon4_2006.pdf) [Zugriff am 12.10.2007].
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Zur konkreten Kostenberechnung können dann Stichtage (wöchentlich, monatlich etc.) gewählt
werden. Vgl. Hummel, Siegfried; Männel, Wolfgang: Kostenrechnung, 1986, S. 31.
Die Aktualisierung und Nutzung der Kostendaten als Informationsgrundlage, z. B. für die
Preiskalkulation, ist heutzutage durch moderne Betriebssoftware (Datenbanken, Informationssysteme)
ohne großen Aufwand möglich. Vgl. Schweitzer, Marcell; Küpper, Hans-Ulrich: Systeme der Kostenund
Erlösrechnung, 2003, S. 74.
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