Konzepte und Ansätze zum Risiko- und Rentabilitätsmanagement in ...

werden nicht nur mit den Ist-Kosten verknüpft, sondern um einen, eventuell geringfügigen,
Zuschlag erhöht. Dadurch soll die Inanspruchnahme von betriebsinternen
Ressourcen zwar nicht zu – meistens weit höheren – marktgerechten Preisen erfolgen,
dennoch aber die betriebsinternen „Geschäftspartner" zu einer effizienten Inanspruchnahme
von Ressourcen bewegen. 201 In der Regel erfüllt das Instrumentarium
der internen Kostenstellenverrechnung das vorgenommene Ziel einer „Disziplinierung“
der Einsätze von Ressourcen.
Abschließend sei bezüglich der Berechnung der Produkt-Stückkosten noch darauf
verwiesen, dass die oben dargestellte Problematik hauptsächlich auf der Verwendung
des Vollkosten-Ansatzes basiert. Damit ist die Berechnung der Stückkosten
über direkt zurechenbare Einzelkosten (wie z. B. Akkordlöhne, direkt in das Produkt
eingehende Vorprodukte oder Rohstoffe usw.) und indirekt über Gemeinkosten gemeint.
An dieser Stelle wird deshalb noch in aller gebotenen Kürze – gerade auch mit
Bezug zum Rentabilitätsmanagement – der Ansatz der sog. Teilkostenberechnung
vorgestellt. 202 Hierunter versteht man die Stückkostenkalkulation mittels variabler und
fixer Kosten. Erstere bezeichnen die direkt durch die Produktion einer Leistung verursachten
Kosten, Letztere repräsentieren alle die Kosten, die auch ohne die Produktion
der jeweiligen Leistung (zumindest) kurzfristig angefallen wären, wie (Verwaltungs-)
Löhne, Mieten, Zinsen, Abschreibungen usw..
Der Vorteil bei dieser Betrachtung gegenüber der Vollkostenrechnung liegt nun insbesondere
in der Preiskalkulation: Zusatzaufträge, für die noch Kapazitäten vorhanden
wären, sind bereits „lohnenswert“, wenn der Preis zumindest die variablen Kosten
„+ X“ abdeckt. Der zweite Summand bezeichnet somit den Deckungsbeitrag, also
der Teil der Umsätze, welcher auch der Deckung der – längerfristig determinierten –
fixen Kosten dient. Auf diese Art und Weise können im geschilderten Fall die vorhandenen
Kapazitäten effektiver genutzt und die Rentabilität, wenn auch in bescheidenerem
Maße, erhöht werden. Langfristig müssen freilich „alle Kosten“, im Sinne der
oben dargestellten Vollkosten-Kalkulation, getragen werden.
3.3.3.3.2 Aktualisierungsproblematik
Die Abbildung der Ist-Kosten, unabhängig davon, ob es sich hierbei um einen Produktionsbetrieb
oder um ein Dienstleistungsgewerbe handelt, ist nicht selten mit erheblichen
Schwierigkeiten verbunden, die mit der Genauigkeit der Ermittlung bzw.
201
Man könnte eine derartige Controllingtechnik vielleicht als "verhaltensorientierte Leistungsverrechnung"
bezeichnen.
202
Siehe dazu ausführlich z. B. Haberstock, Lothar: Kostenrechnung I, 1998, S. 177 ff..
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