Konzepte und Ansätze zum Risiko- und Rentabilitätsmanagement in ...

cenverwendung abzubilden, gibt es die Möglichkeit einer internen Kostenstellenverrechnung,
auch „innerbetriebliche Leistungsverrechnung“ genannt. 197
Am Rande dieses Themas sei hinzugefügt, dass Kostenstellenverrechnungen in der
innerbetrieblichen Finanzbuchhaltung sowie im Controlling zu nicht unerheblichen
Mehraufwendungen führen können. 198 So müssen evtl. voreingestellte Kontenzuordnungen
(in der Finanzbuchhaltung und im Controlling) vorübergehend geändert werden.
Eine zweite Alternative der Kostenstellenverrechnungen bieten interne Aufwand-Umbuchungen
(z. B. mittels Pro-Forma-Rechnungen), die die Aufwendungen
als Ist-Kosten oder zu einem vereinbarten Stundensatz (interner Kostenstellenverrechungssatz)
an die anderen Unternehmensbereiche verrechnen. 199
Gerade die Problematik der Verrechnungsweise stellt in der Praxis eine große Herausforderung
für das Management dar. Häufig gilt es, zwei entgegengerichtete Anforderungen
miteinander zu verknüpfen. Auf der einen Seite muss ein Dienstleistungsfluss
zwischen den einzelnen Fachbereichen gefördert werden. Auf der anderen
Seite jedoch muss vermieden werden, dass ineffiziente Fachbereiche unbemerkt
nicht dauerhaft Ressourcen anderer Fachbereiche beanspruchen.
Die internen Verrechnungspreise können daher als ein Instrument des Risiko- und
Rentabilitätsmanagements genutzt werden. 200 Das heißt, die Verrechnungspreise
197
Die innerbetriebliche Leistungsverrechnung ist notwendig, wenn in Unternehmen außer
Marktleistungen auch solche Leistungen erbracht werden, die nicht direkt in das Endprodukt eingehen,
sondern im Laufe des Leistungserstellungsprozesses verwendet werden. Alle Verrechnungstechniken
benötigen eine differenzierte Gliederung des Unternehmens in Kostenstellen. Vgl. Eisele,
Wolfgang: Technik des betrieblichen Rechnungswesens, 2002, S. 683 ff.. Typische Kostenstellen für
die interne Weiterverrechnung sind (Bsp. nach Eisele, ebenda, S. 685): 1. Allgemeiner Bereich:
Stromerzeugung, Reinigungsabteilung, Werkschutz, Werksfeuerwehr, Kantine, Rechenzentrum, soziale
Einrichtungen (Werksarzt, Werkstheater etc.). 2. Hilfskostenstellen: technisches Büro, F&E, Fertigungskontrolle,
Labor, Arbeitsvorbereitung. 3. Hauptkostenstellen mit verrechenbaren Leistungen:
selbst erstellte Maschinen, Werkzeuge, Gebäude.
198
Es ist interessant zu erwähnen, dass renommierte Autoren zu dem Probelm schweigen. So
findet man keine Äußerungen dazu bspw. bei: Haberstock, Lothar: Kostenrechnung I, 1998; Eisele,
Wolfgang: Technik des betrieblichen Rechnungswesens, 2002; Wöhe, Günter: Einführung in die Allgemeine
Betriebswirtschaftslehre, 2002; Heiner, Heinz-August: Praxishandbuch Kostenrechnung,
1990.
199
Hinzuweisen ist allerdings auf das Problem, dass die Hilfskostenstellen selber auch untereinander
Leistungen austauschen und ohne ein Rechnungssystem gar nicht wissen, wie sie von diesen
liefernden Hilfskostenstellen belastet werden, da deren Gemeinkosten noch nicht ermittelbar sind.
Selbst wenn sie keine Vorlieferanten hätten, könnten sie ihre Gemeinkosten doch erst am Ende der
Abrechnungsperiode ermitteln und den einzelnen Empfängern aufbürden, so dass aus Sicht eines
Vollkostenrechnungssystems (um das es ja in der Kostenstellenrechnung eigentlich geht), simples
Verrechnen durch Rechnungschreiben nicht sinnvoll ist. Vgl. z. B. Haberstock, Lothar: Kostenrechnung
I, 1998, S. 125 oder Eisele, Wolfgang: Technik des betrieblichen Rechnungswesens, 2002. S.
685.
200
"..ohne die Durchführung der ibL: sind die maßgebenden relevanten Kosten in vielen Fällen
nicht feststellbar, ist keine aussagefähige Kostenkontrolle möglich, ist keine genaue Kalkulation möglich."
Haberstock, Lothar: Kostenrechnung I, 1998, S. 125.
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