Konzepte und Ansätze zum Risiko- und Rentabilitätsmanagement in ...

listen. Dies ist ein entscheidender Faktor, um einen geordneten und nachvollziehbaren
Ablauf der Fertigungsprozesse zu gewährleisten.
3.3.3.2 Produktionsfeinplanung und –steuerung
Ein Fertigungsplan betrachtet Produktionsprozesse aus der Sicht des Ergebnisses,
das am Ende ein Produkt oder eine Dienstleistung (z. B. Veredelung) hervorbringen
soll. 181 Diese Sicht ist unerlässlich, um eine zielführende Reihenfolge der Arbeitsschritte
zu definieren.
Produktionsfeinplanung und –steuerung (PPS) befasst sich hingegen mit der Koordination
von mehreren nebeneinander oder hintereinander ablaufenden Produktionsprozessen.
182 Hierbei werden u. a. folgende Probleme aufgegriffen 183 :
Optimale Ausnutzung von Produktionskapazitäten
energie-, abnutzungs- und schadstoffsparende Produktion
Reduzierung der Umrüstzeiten der Produktionsanlagen
Einhaltung der Qualität
Einhaltung der Liefertreue
Kleinere Betriebe versuchen diese Fragen meistens anhand von Erfahrungswerten
zu lösen. Von einem Produktionsleiter wird erwartet, dass er in der Lage ist, anhand
der Kundenaufträge und deren Liefertermine eine optimale Reihenfolge der Fertigungsaufträge
und der Einhaltung der erforderlichen Sparsamkeit der Ressourcen
vorzugeben.
Nach meinen Praxiserfahrungen wird diese Aufgabe von den Verantwortlichen häufig
zufrieden stellend erfüllt, leider jedoch nicht mit dem absoluten, mathematisch nach-
181
Das Produktionsplanungssystem soll "gewährleisten, daß die von den Kunden ausgehende
Nachfrage mit dem vorhandenen Bestand an Ressourcen befriedigt werden kann". Günther, Hans-
Otto, Tempelmeier, Horst: Produktion und Logistik, 2000, S. 143 f..
182
"PPS-Systeme (...) folgen einem einheitlichen Sukzessivplanungskonzept." Günther, Hans-
Otto, Tempelmeier, Horst: Produktion und Logistik, 2000, S. 315. "PPS bezeichnet [die] Planung,
Steuerung und Überwachung der Produktionsabläufe von der Angebotsbearbeitung bis zum Versand
unter Mengen-, Termin- und Kapazitätsaspekten." Thommen, Jean-Paul; Achleitner, Ann-Kristin: Allgemeine
Betriebswirtschaftslehre, 2003, S. 372.
183
Aufgaben der PPS sind die Folgenden: Produktionsprogrammplanung (was soll hergestellt
werden?), Mengenplanung (wie viel soll hergestellt werden?), Termin- und Kapazitätsplanung (was
soll und kann bis wann hergestellt werden?), Auftragsveranlassung (Auftragsfreigabe & Einsteuerung
in den Produktionsprozess), Auftragsüberwachung (Kontrolle, Soll-/Ist Analysen des Produktionsprozesses).
Vgl. Nebl, Theodor: Produktionswirtschaft, 2001, S. 530 ff..
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