Konzepte und Ansätze zum Risiko- und Rentabilitätsmanagement in ...

Kontrollinstanz implementiert werden, welche insbesondere über Marktinformationen
verfügt und die Bedarfsanforderungen überprüft und abstimmt. 159 So fällt der Einkaufsabteilung
die Aufgabe zu, eine dem zu bestellenden Produkt bzw. Dienstleistung
angemessene Marktrecherche durchzuführen. Auf diesem Wege können wichtige
Eigenschaften der Anbieter sowie die rechtlichen Bedingungen verglichen und mit
dem Verantwortungsträger einer Bedarfsanforderung abgestimmt werden. In der Regel
werden u. a. folgende Eigenschaften überprüft:
Erfahrung auf dem Markt/Branchenkenntnisse/Referenzen des Lieferanten
Qualitätssicherstellung
Reklamationsquote und Reklamationsprozeduren
Lieferqualität/Lieferfristen
Preisbildung, Skonti, Rabatte, Boni
Einhaltung von Tarifverträgen (insbesondere bei öffentlichen Nachfragern)
Einhaltung gewisser Umwelt- und Sozialstandards (z. B. bei Beschaffungen in
Schwellen- und Entwicklungsländern)
Die Marktrecherchen ergeben sehr häufig prozentual zweistellige Preisunterschiede.
Der Umfang einer angemessenen Marktrecherche und damit der betriebene Aufwand
sollte, von den Erfahrungen der Mitarbeiter im Beschaffungswesen ausgehend,
aus dem Wert der Bedarfsanforderungen und den Kenntnissen des betroffenen
Marktsegments bezüglich der Preisunterschiede heraus angestrebt werden. Insoweit
ist das ein Beispiel von Maßnahmen des Risiko- und Rentabilitätsmanagements, die
selbst zum Gegenstand einer risiko- und rentabilitätsorientierten Überlegung hinsichtlich
des Umfangs und der Genauigkeit werden müssen. Damit wird eine Rückkopplung
im Charakter des Rentabilitäts- und Risikomanagements überaus deutlich: Dieses
ist nämlich nicht nur auf alle betriebliche Prozesse zu fokussieren, sondern im
eigenen Rahmen ebenfalls den gleichen kritischen Fragen auszusetzen. 160
Die fachliche Abstimmung zwischen dem Beschaffungswesen und dem Anforderer
Selbstbereicherung etc.; Vereinfachung juristischer Ermittlungen strafbarer Handlungen durch das
Beschaffungspersonal.
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Diese Vorgehensweise sollte selbstverständlich überwiegend nicht bei Kleinstbestellungen
umgesetzt werden.
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Beim Risikomanagement geht es nicht um eine „dogmatische“ Vermeidung aller Risiken,
sondern um eine systematische, rentabilitäts- und unternehmenszielorientierte Identifikation, Bewertung
und Bewältigung von Risiken. Der Aufwand des Risikomanagements muss in einem wirtschaftlichen
Verhältnis zum Nutzen stehen und sollte daher nur relevante Risiken beachten. Vgl. Kreke,
Henning: Finanzielles Risk Management bei grenzüberschreitenden Unternehmensakquisitionen,
1994, S. 128 f.. Effektivitätsanforderung an das Risikomanagement: Sicherung der Überschussgenerierung
durch die Analyse von Risiken bei der Planung und Realisierung von Investitionen. Effizienzanforderung
an das Risikomanagement: Schaffung eines positiven Beitrags zum Unternehmensergebnis.
Vgl. Burger, Anton; Buchhart, Anton: Risikocontrolling, 2002, S. 18 ff..
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