DER GESCHÄFTSBERICHT 2002. - Oerlikon Barmag
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Anhang zur Konzernrechnung.<br />
14 Rückstellungen 2002 2001<br />
Restruk-<br />
Garantien turierung Übrige Total Total<br />
Kurzfristige Rückstellungen 38 496 42 843 41 248 122 587 105 807<br />
Langfristige Rückstellungen 5 429 19 432 5 886 30 747 18 985<br />
Stand am 1. Januar 43 925 62 275 47 134 153 334 124 792<br />
Erfolgswirksame Erhöhung 22 589 36 028 15 917 74 534 90 463<br />
Verbrauch –12 311 –31 490 –9 466 –53 267 –49 128<br />
Erfolgswirksame Auflösung –10 707 – –6 855 –17 562 –12 945<br />
Umklassierungen – –12 331 15 208 2 877 –<br />
Änderung Konsolidierungskreis – – – – 4 368<br />
Währungseinflüsse –1 151 –1 542 –1 353 –4 046 –4 216<br />
Stand 31. Dezember 42 345 52 940 60 585 155 870 153 334<br />
Kurzfristige Rückstellungen 38 510 47 870 42 241 128 621 122 587<br />
Langfristige Rückstellungen 3 835 5 070 18 344 27 249 30 747<br />
Umklassierungen beinhalten Umschichtungen zwischen verschiedenen<br />
Rückstellungskategorien sowie Umklassierungen<br />
von (zu) übrigen Verbindlichkeiten. Garantierückstellungen<br />
werden auf der Grundlage des aktuellen Jahresumsatzes<br />
berechnet, angepasst um Einzelfälle und Erfahrungswerte aus<br />
vergangenen Jahren. Restrukturierungsrückstellungen werden<br />
nur für Einzelprojekte gebildet, die in Übereinstimmung mit IAS<br />
37 detailliert dokumentiert und kommuniziert wurden.<br />
38<br />
Im Jahr 2001 wurden grössere Restrukturierungsprojekte bei<br />
Saurer Textile Solutions eingeleitet und im Jahr 2002 weitere<br />
Massnahmen lanciert. Zudem werden Restrukturierungprojekte<br />
in der Antriebstechnologie sowie der Oberflächentechnologie<br />
ausgeführt. Die erfolgswirksamen Gesamtkosten<br />
für Restrukturierungen beliefen sich auf CHF 42 920 (2001:<br />
CHF 46 224).<br />
15 Verpflichtungen aus Personalvorsorge 31.12.02 31.12.01<br />
Pensionsverpflichtungen und Abgangsentschädigungen 228 239 193 082<br />
Sonstige Verpflichtungen aus Personalvorsorge 26 447 71 356<br />
Total Verpflichtungen aus Personalvorsorge 254 686 264 438<br />
Nachweis der Bilanzpositionen<br />
Barwert der Ansprüche aus Vorsorgeplänen mit ausgeschiedenem Vermögen 414 871 444 694<br />
Barwert der Ansprüche aus Vorsorgeplänen ohne ausgeschiedenes Vermögen 162 241 131 874<br />
Planvermögen zu Marktwerten –401 513 –428 937<br />
Unterdeckung netto 175 599 147 631<br />
Unrealisierte versicherungsmathematische Gewinne 17 073 5 838<br />
Nicht aktivierter Anteil der Überdeckung 21 567 25 613<br />
Unter- (Über-)deckung gemäss Bilanz 214 239 179 082<br />
davon als Verpflichtungen aus Personalvorsorge 228 239 193 082<br />
davon in Finanzanlagen (Anmerkung 10) –14 000 –14 000<br />
Aufwand gemäss Erfolgsrechnung<br />
Erworbene Vorsorgeansprüche 15 980 13 987<br />
Zinsaufwand 27 153 28 192<br />
Erwarteter Nettovermögensertrag –19 031 –20 552<br />
Amortisation Deckungsdifferenzen –687 23<br />
Arbeitnehmerbeiträge –2 835 –2 397<br />
Veränderung des nicht aktivierbaren Anteils der Überdeckung 3 543 1 472<br />
Total Aufwand 24 123 20 725<br />
Aufwendungen für Personalvorsorgeeinrichtungen mit Beitragsprimat 1 954 1 693<br />
Effektiver Nettovermögensertrag der Vorsorgeeinrichtungen 21 915 20 244
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