DER GESCHÄFTSBERICHT 2002. - Oerlikon Barmag

der neuen Mitglieder im Vordergrund. Der Verwaltungsrat ist
bewusst klein. Er analysiert u.a. systematisch Risiken und deren
Entwicklung und Handhabung. Im Vordergrund stehen zudem
die kontinuierliche Entwicklung des eigenen Kaders, das Erkennen
von Potenzialen und möglichen Lücken im Führungsbereich.
Dieser langfristig ausgerichtete Prozess von Auswahl und Förderung
von Führungspersönlichkeiten (strategisches Management-
Development) ist daher Aufgabe des Gesamtverwaltungsrates und
wird bewusst nicht an einen Ausschuss delegiert.
Auch in der Frage des Audit Committee – das bei Saurer bereits
vor Jahren eingeführt wurde – hat Saurer eine eigenständige Lösung
gewählt: Zwei Verwaltungsräte werden durch einen externen
Fachmann, der selbst nicht Mitglied des Verwaltungsrates ist,
unterstützt. Als ehemaliger Leiter einer grossen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
(die nicht Revisionsstelle von Saurer ist oder war)
und als anerkannter Fachmann sowie aufgrund seiner Unabhängigkeit
bringt er ganz neue Möglichkeiten der Arbeit im Audit
Committee ein. Sofern er eine Minderheitsansicht vertritt, wird
seine Stellungnahme dem Gesamtverwaltungsrat vorgetragen.
In 2002 hat Saurer eine interne Audit- und Riskmanagement-Funktion
etabliert. Der Leiter ist direkt dem Vorsitzenden des Audit
Committee unterstellt, was höchstmögliche Unabhängigkeit gewährleistet.
Saurer will im Rahmen der geltenden Standards der Rechnungslegung
sowie zusätzlicher Vorgaben bezüglich Offenlegung durch
die SWX für die Investoren und andere interessierte Kreise die
notwendige Transparenz hinsichtlich der wirtschaftlichen Lage
vermitteln. Darüber hinaus findet jährlich eine Präsentation von
Jahresergebnis und laufendem Geschäftsgang vor Analysten und
Medienleuten im Frühjahr statt und im Sommer die Vorstellung
einer ausgewählten Geschäftseinheit vor Ort. Die kurzfristige Berichterstattung
wird neu, wie bei den meisten europäischen Industrieunternehmen
üblich, mit Schwergewicht auf dem Halbjahresbericht
per 30. Juni sowie Angaben zu Auftragseingang und Umsatz
für das erste und dritte Kalenderquartal erfolgen. Die interne
Berichterstattung ändert sich dadurch nicht.
AUSBLICK.
Insgesamt erwartet die Saurer-Gruppe eine weitere Verbesserung
der Ergebnisse im Jahr 2003. Im Textilbereich besteht durch den
befriedigenden Auftragsbestand zum Jahresende Visibilität für
einen guten Geschäftsgang über die Jahresmitte hinaus. Die anhaltenden
Programme zur Flexibilitätserhöhung und zur Kostensenkung
zeigen Wirkung und werden es Saurer erlauben, rasch
auf Marktveränderungen reagieren zu können. Im Bereich Antriebssysteme
erwarten wir für 2003 kein über dem Markt liegendes
organisches Wachstum. Die weiteren Verbesserungen werden
hier vor allem aus dem Abschluss der Integration der getätigten
Akquisitionen kommen.
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DANKESCHÖN AN UNSERE
MITARBEITER.
Das Geschäftsjahr 2002 forderte von den Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern von Saurer ein sehr hohes Engagement und Flexibilität.
Verwaltungsrat und Konzernleitung bedanken sich bei allen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern herzlich für ihren Einsatz.
Mit freundlichen Grüssen
Prof. Dr. Giorgio Behr
Präsident des Verwaltungsrates
Heinrich Fischer
CEO und Delegierter des Verwaltungsrates