DER GESCHÄFTSBERICHT 2002. - Oerlikon Barmag
DER GESCHÄFTSBERICHT 2002. - Oerlikon Barmag DER GESCHÄFTSBERICHT 2002. - Oerlikon Barmag
Jahr erfreulich weiterentwickelt und bietet längerfristig eine solide Basis für neue Projekte. Auch im wachsenden Segment der drehmomentstarken Getriebe für Luxussportwagen konnte Graziano die Leistungsfähigkeiten im Engineering sowie in der Fertigungstechnologie beweisen und entwickelt und produziert in der Zwischenzeit manuelle und manuell-automatische Getriebe für so prominente Marken wie Ferrari, Maserati, Lamborghini und Aston Martin. Um die Engineeringfähigkeiten von Graziano für die Anpassung des ganzen Antriebsstranges zu ergänzen, wurde eine Zusammenarbeit mit der Engineeringfirma PRODRIVE (UK) eingegangen. Gemeinsam sollen neue Projekte zur Anpassung des Antriebsstranges und seine Integration in die Fahrzeuge angegangen werden. Die verhaltene Automobilkonjunktur sowie das geplante Auslaufen von Modellen mit erheblichen Volumen könnten auch im Automobilsegment zu einem vorübergehenden Abflachen des Wachstums bei guten Margen führen. Insgesamt erwarten wir im Jahr 2003 für die Antriebstechnologie ein Volumen auf Vorjahresniveau bei stabilen Margen. «HARTES GESCHÄFT» IN DER OBERFLÄCHENTECHNOLOGIE. Aufgrund der seit Mitte 2001 anhaltend schwachen industriellen Produktion in den USA weist die schwerpunktmässig in den USA operierende Oberflächentechnologie einen erneuten Umsatzrückgang auf. Die Ganzjahreswirkung der Halbierung der Nachfrage nach Kunststoffmaschinen in den USA sowie die nur bescheidene Erholung der Nachfrage bei der Kundschaft in Europa und Japan führten bei Xaloy zu 14% weniger Bestellungen von gepanzerten Plastifizierungskomponenten wie Schnecken und Zylindern. Auch im Beschichtungsgeschäft (IonBond) erlitt die amerikanische Tochter einen deutlichen Umsatzeinbruch, während sich das Geschäft in den europäischen Betrieben in der Schweiz sowie in England erfreulich robust zeigte und leicht über dem Vorjahr lag. Die Kapazitätsanpassungen in den USA und in der Schweiz führten zu einem Abbau von 240 Stellen sowie zur Zusammenlegung respektive Schliessung von drei Betriebsstätten in den USA und in der Schweiz. Dadurch konnte die betriebliche Gewinnschwelle ab Mitte 2002 wieder unter die momentan niedrigen Umsatzniveaus gebracht werden. SAURER-STRATEGIE – ZWEI STANDBEINE IN VERSCHIEDE- NEN KONJUNKTURZYKLEN. Das Geschäft von Saurer wird künftig die zwei strategischen Geschäftsbereiche «Saurer Textile Solutions» und «Antriebstechno-
- Seite 1 und 2: Inhalt. 2 Kennzahlen. 3 Einleitung.
- Seite 3 und 4: GENAU SO: AUF 76 SEITEN, KLAMMER- G
- Seite 5 und 6: eine Folge der systematisch und nac
- Seite 7: Beide Geschäftsbereiche der Oberfl
- Seite 12 und 13: der neuen Mitglieder im Vordergrund
- Seite 15 und 16: Das Geschäftsjahr 2002 im Überbli
- Seite 17 und 18: Unterjährige Entwicklung der Betri
- Seite 19 und 20: Resultat nicht weitergeführte Akti
- Seite 21: KONSOLIDIERTE JAHRES- RECHNUNG.
- Seite 24 und 25: Konsolidierte Bilanz per 31. Dezemb
- Seite 26 und 27: Entwicklung des konsolidierten Eige
- Seite 28 und 29: Grundsätze der Konzernrechnungsleg
- Seite 30 und 31: Anhang zur Konzernrechnung. Alle Za
- Seite 32 und 33: Anhang zur Konzernrechnung. 2 Nicht
- Seite 34 und 35: Anhang zur Konzernrechnung. Die lat
- Seite 36 und 37: Anhang zur Konzernrechnung. 12 Imma
- Seite 38 und 39: Anhang zur Konzernrechnung. 14 Rüc
- Seite 40 und 41: Anhang zur Konzernrechnung. für di
- Seite 42 und 43: Anhang zur Konzernrechnung. 20 Tran
- Seite 44 und 45: Wichtigste Konzern- und Beteiligung
- Seite 46 und 47: Bericht des Konzernprüfers. Berich
- Seite 48 und 49: Mehrjahresvergleich. Bilanz (in 100
- Seite 51 und 52: Saurer AG - Erfolgsrechnung. Ertrag
- Seite 53 und 54: Erläuterung zur Jahresrechnung Jur
- Seite 55 und 56: Bericht der Revisionsstelle an die
- Seite 57 und 58: 2. KAPITALSTRUKTUR. 2.1 Kapital. Da
- Seite 59 und 60: 2000 Konsulent in Wirtschaftsangele
Jahr erfreulich weiterentwickelt und bietet längerfristig eine solide<br />
Basis für neue Projekte. Auch im wachsenden Segment der<br />
drehmomentstarken Getriebe für Luxussportwagen konnte Graziano<br />
die Leistungsfähigkeiten im Engineering sowie in der<br />
Fertigungstechnologie beweisen und entwickelt und produziert<br />
in der Zwischenzeit manuelle und manuell-automatische Getriebe<br />
für so prominente Marken wie Ferrari, Maserati, Lamborghini und<br />
Aston Martin. Um die Engineeringfähigkeiten von Graziano für<br />
die Anpassung des ganzen Antriebsstranges zu ergänzen, wurde<br />
eine Zusammenarbeit mit der Engineeringfirma PRODRIVE (UK)<br />
eingegangen. Gemeinsam sollen neue Projekte zur Anpassung<br />
des Antriebsstranges und seine Integration in die Fahrzeuge<br />
angegangen werden. Die verhaltene Automobilkonjunktur sowie<br />
das geplante Auslaufen von Modellen mit erheblichen<br />
Volumen könnten auch im Automobilsegment zu einem vorübergehenden<br />
Abflachen des Wachstums bei guten Margen führen.<br />
Insgesamt erwarten wir im Jahr 2003 für die Antriebstechnologie<br />
ein Volumen auf Vorjahresniveau bei stabilen<br />
Margen.<br />
«HARTES GESCHÄFT» IN <strong>DER</strong><br />
OBERFLÄCHENTECHNOLOGIE.<br />
Aufgrund der seit Mitte 2001 anhaltend schwachen industriellen<br />
Produktion in den USA weist die schwerpunktmässig in den USA<br />
operierende Oberflächentechnologie einen erneuten Umsatzrückgang<br />
auf. Die Ganzjahreswirkung der Halbierung der Nachfrage<br />
nach Kunststoffmaschinen in den USA sowie die nur bescheidene<br />
Erholung der Nachfrage bei der Kundschaft in Europa und Japan<br />
führten bei Xaloy zu 14% weniger Bestellungen von gepanzerten<br />
Plastifizierungskomponenten wie Schnecken und Zylindern. Auch<br />
im Beschichtungsgeschäft (IonBond) erlitt die amerikanische<br />
Tochter einen deutlichen Umsatzeinbruch, während sich das Geschäft<br />
in den europäischen Betrieben in der Schweiz sowie in<br />
England erfreulich robust zeigte und leicht über dem Vorjahr lag.<br />
Die Kapazitätsanpassungen in den USA und in der Schweiz führten<br />
zu einem Abbau von 240 Stellen sowie zur Zusammenlegung<br />
respektive Schliessung von drei Betriebsstätten in den USA und in<br />
der Schweiz. Dadurch konnte die betriebliche Gewinnschwelle ab<br />
Mitte 2002 wieder unter die momentan niedrigen Umsatzniveaus<br />
gebracht werden.<br />
SAURER-STRATEGIE – ZWEI<br />
STANDBEINE IN VERSCHIEDE-<br />
NEN KONJUNKTURZYKLEN.<br />
Das Geschäft von Saurer wird künftig die zwei strategischen Geschäftsbereiche<br />
«Saurer Textile Solutions» und «Antriebstechno-<br />
Change language