Rede des Vorstands (PDF) - LEONI

Rede des Vorstands der Leoni AG
anlässlich der Bilanzpressekonferenz
am 21. März 2007
Dr. Klaus Probst
Vorsitzender des Vorstands,
verantwortlich für die Division Wire & Cable Solutions
Dieter Bellé
verantwortlich für die Bereiche Finanzen und Controlling sowie Personal
Uwe H. Lamann
Verantwortlich für die Division Wiring Systems
Es gilt das gesprochene Wort
Sperrfrist: 21. März 2007, 11 Uhr

Dr. Klaus Probst
Sehr geehrte Damen und Herren,
ich begrüße Sie – auch im Namen meiner Vorstandskollegen – ganz herzlich zu
unserer Bilanzpressekonferenz.
Wir freuen uns, Ihnen heute die Zahlen und Highlights des Geschäftsjahres 2006
zu präsentieren – ein Jahr neuer Rekorde bei Umsatz und Ergebnis!
Chart „Neue Rekorde bei Umsatz und Ergebnis“
Die zu Jahresbeginn aufgestellten Ziele haben wir erreicht und zum Teil übertroffen.
Der Konzernaußenumsatz erhöhte sich um 36 Prozent auf 2,1 Mrd. Euro und
überschritt damit erstmals die Zwei-Milliarden-Grenze. Der Jahresüberschuss
nahm ebenfalls deutlich zu – um 41 Prozent auf 79,3 Mio. Euro.
Chart „Strategieumsetzung“
Dass Leoni 2006 erneut Rekordwerte erzielen konnte, ist neben den günstigen
konjunkturellen Rahmenbedingungen vor allem auf unsere konsequent umgesetzte
Strategie zurückzuführen:
Im Unternehmensbereich Bordnetz-Systeme ist es das erklärte Ziel, die
Marktstellung als Systemlieferant für die internationale Fahrzeugindustrie kontinuierlich
auszubauen. Und das vorwiegend aus eigener Kraft durch Gewinnung
neuer Kunden und weiterer Projekte bei bestehenden Abnehmern.
Der Unternehmensbereich Draht & Kabel verfolgt das Ziel, in einer Kombination
aus Zukäufen und organischem Wachstum verstärkt in zukunftsorientierte
Märkte auch außerhalb der Automobilindustrie zu expandieren. Im Fokus stehen
unter anderem die Kommunikations- und Investitionsgüter-Industrie, die Luftund
Raumfahrt, die Automatisierungs-, Medizin- und Meerestechnik sowie der
Markt für Infrastruktur-Projekte.
Bei der Umsetzung dieser Strategie ist Leoni 2006 erneut einen wichtigen Schritt
vorangekommen. Die wesentlichen Meilensteine werden mein Kollege, Herr Lamann,
und ich Ihnen im Folgenden erläutern. Herr Bellé gibt dann einen Überblick
über die Konzernzahlen und die Entwicklung der Leoni-Aktie.
Anschließend werden wir Sie umfassend über die Planungen für 2007 und 2008
informieren und stehen Ihnen abschließend selbstverständlich für Ihre Fragen zur
Verfügung.
Doch zunächst werfen wir einen Blick auf die Aktivitäten des Unternehmensbereichs
Draht & Kabel im zurückliegenden Jahr.
Bilanzpressekonferenz der Leoni AG am 21. März 2007 in Nürnberg Seite 2 von 16

Sehr geehrte Damen und Herren,
der Bereich Draht & Kabel stand 2006 ganz im Zeichen der weiteren Erschließung
wachstumsträchtiger Marktnischen – aus eigener Kraft sowie durch gezielte
Akquisitionen. Darüber hinaus haben wir das Ziel weiter verfolgt, uns als
Komplettanbieter zu etablieren und unseren Kunden von der Werkstoffentwicklung,
Kabelkonstruktion und -Herstellung bis hin zu Service und Wartung alles
aus einer Hand zu bieten.
Chart „Integration Kerpen-Gruppe“
Die Integration des Datenleitungs- und Spezialkabelherstellers Kerpen, den wir
zum Jahreswechsel 2005 übernommen haben, wurde 2006 erfolgreich abgeschlossen
und führte bereits zu wesentlichen Synergien. Kerpen ist mit 689 Mitarbeitern
sowohl im Markt für Kupferdatenleitungen als auch im Industrie-
Projektgeschäft tätig. Letzteres verlief im abgelaufenen Geschäftsjahr gut: Vor
allem die Nachfrage nach Spezialkabeln für petrochemische Anlagen nahm deutlich
zu.
Chart „Akquisition Studer“
Ein weiteres, sehr interessantes Unternehmen wurde zum 1. August des vergangenen
Jahres Teil der Leoni-Gruppe: der Schweizer Kabelspezialist Studer.
Mit 407 Mitarbeitern ist Studer einer der größten Kabelhersteller in der Schweiz
und europaweit führend auf dem Gebiet halogenfreier Installationskabel, beispielsweise
für die Verkabelung von Autobahntunneln. Mit dieser neuen Tochtergesellschaft
sind wir nun im Markt für Infrastrukturprojekte bestens aufgestellt.
Der zweite Schwerpunkt von Studer ist die Veredelung und Sterilisation von industriellen,
pharmazeutischen und medizintechnischen Erzeugnissen durch den
Einsatz hochenergetischer Strahlung. Dabei werden mittels Strahlenvernetzung
die thermischen, mechanischen und chemischen Eigenschaften insbesondere
von Kunststoffen verbessert.
In den fünf Monaten nach der Übernahme leistete Studer 2006 einen Beitrag
von 55,2 Mio. Euro zum LEONI-Konzernumsatz.
Chart „Einstieg Luft- und Raumfahrtindustrie“
Mit ersten Aufträgen ist uns 2006 der Einstieg in die Luft- und Raumfahrt-
Industrie gelungen. Leoni übernimmt die komplette Verkabelung eines Business-
Jets des Flugzeugherstellers Grob Aerospace. Einen weiteren Auftrag haben wir
im November von EADS-Astrium gewonnen.
Um die notwendigen Kapazitäten zu schaffen, haben wir den Leoni-Standort im
norddeutschen Friesoythe um zusätzliche Produktionsflächen erweitert, die den
sehr hohen Qualitätsanforderungen der Branche gerecht werden.
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Chart „Gründung Leoni HighTemp Solutions“
Zur Komplettierung unserer Produktpalette bei Spezialkabeln haben wir im August
2006 die Gesellschaft Leoni HighTemp Solutions gegründet. Im nordrheinwestfälischen
Halver wird derzeit ein neuer Standort fertig gestellt, der in Kürze
mit 40 Mitarbeitern den Betrieb aufnimmt. Die äußerst widerstandsfähigen Kabel
von Leoni HighTemp Solutions sind für Temperaturen bis über 1.000 °C geeignet
und kommen vor allem in der Automobilindustrie und in industriellen Anwendungen
zum Einsatz.
Chart „Erwerb NBG und j-fiber“
Auch unsere Aktivitäten auf dem Gebiet der Lichtwellenleitertechnologie haben
wir 2006 gezielt ausgebaut.
Ein besonders zukunftsträchtiges Anwendungsfeld für Lichtwellenleiterkabel ist
die „Fiber to the Home-Technologie“. Darunter versteht man den Einsatz leistungsfähiger
Kabel zur Übertragung wachsender Datenmengen in Privathaushalte.
Um sich in diesem Marktsegment zu verstärken übernahm Leoni im Oktober
2006 die österreichische NBG Fiber-Optic GmbH. Das Unternehmen beschäftigt
79 Mitarbeiter und erzielt einen Jahresumsatz von rund 13 Mio. Euro.
Außerdem erwarb Leoni mit Wirkung zum 1. Januar 2007 einen Anteil von 51
Prozent an der Jenaer j-fiber GmbH. j-fiber zählt zu den führenden europäischen
Anbietern von optischen Glasfasern, die insbesondere in Kabeln für Unternehmensnetzwerke
benötigt werden. Gemeinsam mit j-fiber kann Leoni als
Komplettanbieter auf dem Gebiet der Lichtwellenleiter-Technologie auftreten.
Darüber hinaus wird die Abhängigkeit von den wenigen Faserlieferanten, die es
weltweit gibt, deutlich verringert.
„Kernmärkte Draht & Kabel-Bereich“
Insgesamt ist der Leoni Unternehmensbereich Draht & Kabel mit seinem breiten
Leistungsspektrum für verschiedenste Anwendungsbereiche und seiner internationalen
Präsenz bestens aufgestellt.
Eine weltweit führende Stellung nimmt Leoni nach wie vor bei Fahrzeugleitungen
ein. Auch 2006 konnte das Geschäft mit der Automobilindustrie und ihren Zulieferern
deutlich zulegen. Um die international agierenden Kunden aus der Automobilindustrie
optimal zu bedienen, verfügt Leoni über ein globales Produktionsnetzwerk,
unter anderem mit Standorten in Deutschland, China und Polen.
Auch bei maßgeschneiderten Spezialkabeln für unterschiedlichste industrielle
Einsatzbereiche, wie Anlagenbau, Robotik-Anwendungen oder die Schienenverkehrstechnik,
zählt Leoni zu den führenden europäischen Anbietern.
Ebenso bei Spezialkabeln und Kabelsystemen für die Telekommunikation, Medizintechnik
sowie die Automatisierungs- und Antriebstechnik. In diesem Geschäftsfeld
sorgte im zurückliegenden Jahr ein Großauftrag aus der Automatisie-
Bilanzpressekonferenz der Leoni AG am 21. März 2007 in Nürnberg Seite 4 von 16

ungstechnik für positive Impulse. Darüber hinaus wurde ein größerer Auftrag
eines deutschen Mobilfunknetz-Betreibers gewonnen.
Die sehr gute Positionierung in wachstums- und ertragstarken Märkten führte im
zurückliegenden Geschäftsjahr zu hervorragenden Zahlen im Unternehmensbereich
Draht & Kabel.
Chart „Umsatz Draht & Kabel-Bereich“
Der Außenumsatz nahm von 668,6 Mio. Euro auf 1.154,0 Mio. Euro zu und ü-
berschritt damit erstmals die Milliardengrenze. Im Jahresvergleich entspricht das
einem Plus von fast 73 Prozent.
21 Prozent des Anstiegs resultieren aus organischem Wachstum. Beflügelt durch
den konjunkturellen Aufschwung verbesserte sich die Nachfrage in für Leoni
wichtigen Märkten, wie der Fahrzeug- und Investitionsgüterindustrie im Jahresverlauf
kontinuierlich. Auf Zukäufe, vor allem auf die Unternehmen Kerpen und
Studer, entfielen 42 Prozent des Umsatzzuwachses. Der stark gestiegene Kupferpreis
trug 37 Prozent zum Umsatzplus bei.
Chart „Kupferpreis-Entwicklung“
Im Jahresdurchschnitt verteuerte sich das für Leoni wichtige Edelmetall um ganze
75 Prozent. Ausschlaggebend für diese extreme Entwicklung war vor allem
die weltweit – und speziell in China – starke Nachfrage.
Durch verstärkte Zusammenarbeit mit strategischen Lieferpartnern konnten wir
jedoch Engpässe vermeiden. Der Einsatz von Kupfer-Termingeschäften trug dazu
bei, die Auswirkungen auf das Ergebnis äußerst gering zu halten.
Chart „EBIT Draht & Kabel-Bereich“
Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern nahm 2006 um 61 Prozent auf 67,6 Mio.
Euro zu, was neben dem starken Umsatzwachstum vor allem auf die Erweiterung
der Aktivitäten in ertragstarken Marktnischen und die Erhöhung der Wertschöpfung
zurückzuführen ist.
Der Unternehmensbereich Draht & Kabel investierte im Geschäftsjahr 2006 47,0
Mio. Euro, unter anderem für eine hochmoderne Kunststoffaufbereitungsanlage
am Standort Roth und den Aufbau der neuen Fertigung für Hochtemperaturkabel
in Nordrhein-Westfalen.
Daneben wurden 109,4 Mio. Euro für Akquisitionen ausgegeben.
Chart „Mitarbeiterzahl Draht & Kabel-Bereich“
Zum Jahresende beschäftigte der Bereich Draht & Kabel 7.767 Mitarbeiter, das
sind 1.011 mehr als am Vorjahresstichtag. Diese 15-prozentige Steigerung ist
unter anderem auf die Übernahmen der Studer Draht- und Kabelwerk AG sowie
der NBG Fiber-Optic GmbH zurückzuführen. Darüber hinaus wurden an den chinesischen
Standorten zusätzliche Mitarbeiter eingestellt.
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Sehr geehrte Damen und Herren,
das starke Wachstum des Unternehmensbereichs Draht & Kabel führte dazu,
dass 2006 nur noch rund 68 Prozent des Konzernumsatzes mit der Automobilindustrie
realisiert wurden. Damit haben wir einen weiteren Schritt auf dem Weg
vom stark Automobil-dominierten Unternehmen zu einem sehr breit aufgestellten
Konzern vollzogen.
Um der verbreiterten Marktpräsenz und dem umfassenden Leistungsspektrum
Rechnung zu tragen, haben wir im Bereich Draht & Kabel mit Beginn des laufenden
Jahres eine neue, stärker an den Abnehmerbranchen orientierte Organisationsstruktur
eingeführt. Die Division wurde in diesem Zuge in „Wire & Cable Solutions“
umbenannt. Hiermit unterstreichen wir unsere Zielsetzung, Leoni in den
kommenden Jahren verstärkt als vielseitigen Systemanbieter in wichtigen Zukunftsmärkten
zu etablieren.
Ich bedanke mich für Ihr Interesse und gebe nun an Herrn Lamann ab, der die
Entwicklungen im Unternehmensbereich Bordnetz-Systeme erläutern wird.
Bilanzpressekonferenz der Leoni AG am 21. März 2007 in Nürnberg Seite 6 von 16

Uwe H. Lamann
Chart „Unternehmensbereich Bordnetz-Systeme“
Meine Damen und Herren,
der Unternehmensbereich Bordnetz-Systeme hat seine Wachstumsstrategie,
neue Projekte bei neuen Kunden und zusätzliche Projekte bei bestehenden Kunden
zu gewinnen, im Geschäftsjahr 2006 weiter verfolgt. Und das sehr erfolgreich.
Chart „Kundensegmente Bordnetz-Bereich“
Es gelang uns, neue Aufträge aus der Automobilindustrie zu akquirieren. Auch
konnten wir das Geschäft mit der internationalen Nutzfahrzeugindustrie und der
Zulieferindustrie weiter ausbauen. Ein Schwerpunkt war dabei die Stärkung unserer
Position in den Wachstumsmärkten in Asien aber auch in Amerika, wo unsere
Marktanteile bislang noch ausbaufähig sind.
Wie Sie dem Chart entnehmen können, verfügt der Leoni Bordnetz-Bereich inzwischen
über ein breites und internationales Kundenportfolio, welches einerseits
die Abhängigkeit von wenigen Großkunden limitiert und uns andererseits weiteres
internationales Wachstumspotenzial liefert.
Chart „Großprojekte in der Automobilindustrie“
Zu den wesentlichen Umsatzträgern zählten 2006 komplette Bordnetz-Systeme
und Kabelsätze für die Kunden BMW, DaimlerChrysler, General Motors und Ford.
Diese in den Vorjahren gestarteten Großprojekte sorgten maßgeblich für die volle
Auslastung der Kapazitäten. Der überwiegende Teil dieser Aufträge hat inzwischen
die Höchststückzahlen erreicht.
Chart „Neuanläufe 2006 – Audi R8“
Darüber hinaus wurde im zurückliegenden Jahr eine ganze Reihe von weiteren
Projekten erfolgreich in Serie gebracht:
In Rumänien lief im vergangenen Jahr die Bordnetzproduktion für die Mercedes
B-Klasse an. Auch das neue Smart City-Coupé ist mit Leoni-Bordnetz unterwegs.
Darüber hinaus startete 2006 die Serienproduktion für den Sportwagen Audi R8,
dessen komplettes Bordnetz wir liefern.
Außerdem fiel 2006 der Startschuss für die Serienfertigung von Kabelsätzen für
den BMW X5, der in den USA hergestellt wird. Zu diesem Zweck haben wir den
mexikanischen Standort Hermosillo um eine dritte Produktionshalle erweitert.
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Zur Verbesserung der Produktivität und der Sicherung unserer Wettbewerbsfähigkeit
wurden 2006 Restrukturierungsprojekte an in- und ausländischen Standorten
durchgeführt – unter anderem in Neuburg an der Donau, im südafrikanischen
East London sowie im englischen Newcastle-under-Lyme.
Chart „Nutzfahrzeuggeschäft“
In der internationalen Nutzfahrzeugindustrie hat Leoni 2006 wie geplant weiter
expandiert. Insbesondere das US-Geschäft mit Caterpillar, Cummins sowie International
Truck and Engine Corporation wurde erweitert. Mit diesen Kunden starteten
wir größere Projekte in Mexiko aber auch in Brasilien und China. In Europa
wurde der rumänische Standort Arad aufgrund der anhaltend hohen Nachfrage
inzwischen zum Kompetenzzentrum für Bordnetze für Lkw und Sonderfahrzeugen
ausgebaut.
Der Umsatz im dritten Kundensegment, der internationalen Zulieferindustrie, erhöhte
sich 2006 sogar stärker als geplant, durch neu hinzugewonnene Aufträge.
Chart „Neuer Standort in Shanghai“
Zur Stärkung der Marktposition in China errichtete der Unternehmensbereich
Bordnetz-Systeme 2006 einen zusätzlichen Standort in Shanghai, Leoni Electrical
Systems (Shanghai). In nur siebenmonatiger Bauzeit entstanden diese hochmoderne
Produktionsstätte, sowie ein Competence Center, das für Vertrieb, Entwicklung
und Einkauf in China zuständig ist und bereits circa 80 Mitarbeiter beschäftigt.
Seit Anfang 2001 beliefert Leoni bereits verschiedene Fahrzeughersteller in China
mit Kabelsätzen. Im Jahr 2005 beauftragte uns der chinesische Automobilhersteller
SAIC mit der Entwicklung und Lieferung des kompletten Bordnetz-
Systems für deren neue Limousine Roewe 750, die auf dem früheren Modell Rover
75 basiert. Die Serienfertigung für diesen Kunden läuft inzwischen. Zum Jahreswechsel
waren in Shanghai insgesamt 602 Mitarbeiter beschäftigt, ein weiterer
Ausbau auf rund 800 Mitarbeiter ist bereits für das laufende Jahr geplant.
Chart „Überblick Asien-Aktivitäten“
Im südchinesischen Raum agierte Leoni bislang über das Joint Venture Leoni Wiring
Systems (Liuzhou). Um die Stellung in dieser Region zu verbessern, haben
wir im dritten Quartal 2006 die Anteile vom bisherigen Minderheitspartner THB
übernommen.
Aber Leoni schaut nicht nur auf China. Im internationalen Fahrzeugmarkt spielt
Korea eine zunehmend wichtige Rolle. Auch dort konnten wir deutliche Fortschritte
erzielen: Gemeinsam mit einem lokalen Partnerunternehmen gewann
Bilanzpressekonferenz der Leoni AG am 21. März 2007 in Nürnberg Seite 8 von 16

Leoni einen weiteren Auftrag zur Entwicklung und Herstellung von Motorkabelsätzen.
Aus diesem Grund begannen wir 2006 mit dem Aufbau eines eigenen
Entwicklungs- und Vertriebszentrums in Seoul, Korea, das Anfang 2007 seinen
Betrieb aufnahm.
Insgesamt beschäftigt Leoni Bordnetz-Systeme inzwischen rund 1.300 Mitarbeiter
im asiatischen Raum.
Chart „Bordnetz-Entwicklung“
Neben der Ausweitung unserer internationalen Präsenz setzen wir selbstverständlich
auch auf den Faktor Innovation und haben unsere Kapazitäten im Bereich
Forschung & Entwicklung sowie Engineering weiter ausgebaut. Weltweit
sind in diesem Bereich rund 400 Mitarbeiter tätig.
Am Standort Kitzingen, der Zentrale des Leoni Bordnetz-Bereichs, sind es circa
220 Mitarbeiter.
Chart „Bordnetz-Komponenten“
Im für Leoni interessanten Geschäftsfeld der Bordnetzkomponenten, wie Fahrzeug-Sicherungssysteme
und Leistungsverteiler, konnten bereits erste Erfolge
verbucht werden. So hat uns zum Beispiel ein weiterer namhafter Kunde aus der
Nutzfahrzeugindustrie den Auftrag zur Entwicklung und Herstellung einer solchen
Sicherungs- und Leistungsverteilerbox erteilt.
In diesem Feld wollen wir auch künftig weiter wachsen.
Mit hoher technischer Kompetenz, zuverlässiger Qualität und globaler Präsenz
haben wir unsere Wettbewerbsposition ausgebaut und die gesetzten Ziele im Geschäftsjahr
2006 wieder einmal übertroffen.
Chart „Umsatz Bordnetz-Bereicch“
Wir konnten den Außenumsatz um knapp neun Prozent auf 954,2 Mio. Euro steigern.
Ausschlaggebend waren die allgemein gute Nachfragesituation in der Automobilindustrie
und der Trend zu hochwertig ausgestatteten Fahrzeugen im
Premium-Bereich, die immer komplexere Bordnetz-Systeme benötigen.
Chart „Umsatz Bordnetz-Bereich nach Regionen“
Während die Kundenbasis des Leoni Bordnetz-Bereichs bislang vor allem aus
deutschen bzw. europäischen Automobilherstellern bestand, werden wir durch
die erfolgreich vorangetriebene Internationalisierung mittelfristig bereits circa 35
Prozent der Umsätze außerhalb Deutschlands realisieren.
Chart „EBIT Bordnetz-Bereich“
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Eine gute Kapazitätsauslastung und kontinuierliche Verbesserung der Produktivität
führten trotz des anhaltenden Preisdrucks zu einer leichten Ertragssteiterung:
Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern erhöhte sich von 61,4 Mio. Euro auf 61,8
Mio. Euro, wobei hierin Restrukturierungsaufwendungen für verschiedene in- und
ausländische Standorte in Höhe von 11,1 Mio. Euro enthalten sind.
Chart „Mitarbeiterzahl Bordnetz-Bereich“
Im Berichtszeitraum investierte der Unternehmensbereich Bordnetz-Systeme
33,1 Mio. Euro. Der Schwerpunkt lag auf dem Aufbau neuer und der Erweiterung
bestehender Produktionsstandorte, um das steigende Geschäftsvolumen zu bewältigen
und Kapazitäten für die Umsetzung neuer Aufträge zu schaffen. Hierfür
wurden auch zusätzliche Mitarbeiter eingestellt, sodass sich die Beschäftigtenzahl
um 1.470 Personen auf insgesamt 27.199 per 31.12. 2006 erhöhte.
Abschließend möchte ich noch einen Ausblick auf die nächsten Jahre geben:
Chart „Neue Aufträge“
Im Verlauf des Jahres 2006 erzielte der Unternehmensbereich Bordnetz-Systeme
wieder umfangreiche neue Aufträge. In Summe repräsentieren diese ein Umsatzvolumen
von 3,4 Mrd. Euro über die Laufzeit. Der Umsatz pro Jahr erreicht dabei
in der Spitze annähernd 600 Mio. Euro. Etwa zwei Drittel davon sind Neuprojekte,
das heißt neue Kunden oder neue Modelle, die wir bisher noch nicht beliefert
haben. Bei den übrigen handelt es sich um ebenso wichtige Folgeprojekte bestehender
Kunden. Sie gewährleisten auch die mittelfristige Auslastung der vorhandenen
Kapazitäten in Europa, Asien und Amerika. Zu den Auftraggebern zählen
die BMW Group, DaimlerChrysler, Ford, General Motors, VW und Audi sowie die
SAIC in China und verschiedene Nutzfahrzeughersteller. Die Vorbereitungsarbeiten
– sowohl in der Entwicklung als auch für die Produktion – laufen bereits und
werden größtenteils im laufenden und auch im nächsten Jahr zu bewältigen sein.
Die Umsätze werden dann Ende 2008 einsetzen, die Spitze werden wir in den
Jahren 2010 und 2011 erreichen.
Meine Damen und Herren,
wie Sie sehen können, wird der Unternehmensbereich Bordnetz-Systeme seine
Wachstumsstrategie fortsetzen und damit auch weiterhin einen wichtigen Beitrag
zur Erfolgsgeschichte der Leoni AG leisten.
Nach diesem Bericht aus den Unternehmensbereichen darf ich jetzt das Wort an
meinen Kollegen, Herrn Bellé, weitergeben, der Ihnen die Zahlen für den Gesamtkonzern
und die Entwicklung unserer Leoni-Aktie erläutern wird.
Bilanzpressekonferenz der Leoni AG am 21. März 2007 in Nürnberg Seite 10 von 16

Dieter Bellé
Sehr geehrte Damen und Herren,
wie wir bereits mit der Veröffentlichung der vorläufigen Zahlen bekannt gegeben
haben, konnte Leoni im abgelaufenen Geschäftsjahr kräftig expandieren und die
gesetzten Ziele erreichen und sogar übertreffen.
Chart „Konzernaußenumsatz“
Der Konzernaußenumsatz stieg 2006 um gut 36 Prozent auf die Rekordhöhe von
2.108,2 Mio. Euro.
Rund 28 Prozent dieses kräftigen Anstiegs resultierten aus organischem Wachstum
und etwa 36 Prozent aus Akquisitionen. Die restlichen 36 Prozentpunkte sind
auf den deutlich gestiegenen Kupferpreis zurückzuführen.
Prognostiziert hatten wir zuletzt ein Umsatzplus auf 1,9 Mrd. Euro bis 2,0 Mrd.
Euro.
Chart „Umsatz nach Unternehmensbereichen“
Das Wachstum wurde in der Berichtsperiode von beiden Unternehmensbereichen
getragen. Auf das Segment Draht & Kabel entfielen knapp 55 Prozent des Konzernumsatzes.
Der Anteil des Segments Bordnetz-Systeme betrug etwa 45 Prozent.
Chart „Umsatz nach Regionen“
Regional betrachtet weitete Leoni sowohl im In- als auch im Ausland die Geschäftsbasis
aus. In Deutschland erhöhte sich der Umsatz um 24 Prozent auf
868,0 Mio. Euro. Das in der übrigen EU getätigte Geschäftsvolumen nahm um 34
Prozent auf 678,0 Mio. Euro zu. Außerhalb der EU erzielte Leoni einen Umsatz
von 562,3 Mio. Euro, 65 Prozent mehr als ein Jahr zuvor.
Chart „Konzern-EBIT “
Die Ertragslage entwickelte sich 2006 ebenfalls deutlich positiv: Das Ergebnis vor
Zinsen und Steuern legte im Konzern um fast 27 Prozent auf 130,2 Mio. Euro zu
und bewegte sich damit am oberen Ende der angekündigten Spanne von 125 bis
130 Mio. Euro.
Chart „Konzern-Jahresüberschuss“
Der Jahresüberschuss erhöhte sich um rund 41 Prozent auf 79,3 Mio. Euro. Darin
enthalten ist ein einmaliger Ertrag aus der Aktivierung eines Körperschaftsteuerguthabens
in Höhe von 4,8 Mio. Euro. Ohne diesen Betrag wäre der Jahresüberschuss
bei 74,5 Mio. Euro und damit im zuletzt erwarteten Zielkorridor zwischen
72 und 75 Mio. Euro gelegen. Das Ergebnis je Aktie betrug 2,64 Euro nach 1,89
Euro im Jahr zuvor.
Bilanzpressekonferenz der Leoni AG am 21. März 2007 in Nürnberg Seite 11 von 16

Gewinn erhöhend wirkten sich vor allem das größere Geschäftsvolumen aus sowie
der gestiegene Anteil von Produkten mit höherer Wertschöpfung. Einen Beitrag
leisteten aber auch die neuen ertragsstarken Tochtergesellschaften.
Chart „Deutliche Dividendenerhöhung“
Angesichts der sehr guten Zahlen schlagen Vorstand und Aufsichtsrat der ordentlichen
Hauptversammlung am 3. Mai 2007 eine deutliche Anhebung der Dividende
vor: um rund 40 Prozent auf 0,80 Euro je Aktie. Das entspricht einer Dividendensumme
von 23,76 Mio. Euro. Zieht man den bereits erwähnten Körperschaftsteuerertrag
ab, da dieser in gleich bleibenden Beträgen über zehn Jahre
ausbezahlt wird, ergibt sich eine Ausschüttungsquote von 32 Prozent des Jahresüberschusses.
Chart „Netto-Finanzschulden/Eigenkapital“
Die Netto-Finanzschulden beliefen sich Ende 2006 auf 236,9 Mio. Euro im Vergleich
zu 167,5 Mio. Euro am Vorjahresstichtag. Abgedeckt damit sind neben
Sachanlagen-Investitionen auch Akquisitionen und Finanzanlagen von rund 111
Mio. Euro sowie 17 Mio. Euro für Dividendenzahlungen. Das Verhältnis der Netto-
Finanzverbindlichkeiten zum Eigenkapital (Gearing) liegt trotz der Ausgaben für
Akquisitionen bei rund 49 Prozent.
Während die kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten von 140,0 Mio. Euro auf 48,6
Mio. Euro zurückgeführt wurden, nahmen die langfristigen Finanzverbindlichkeiten
von 141,6 Mio. Euro auf 324,1 Mio. Euro zu.
Chart „Neue Leoni-Anleihe – Basisdaten“
Dieser Anstieg ist größtenteils auf die Begebung einer neuen Anleihe mit einem
Volumen von 200 Mio. Euro zurückzuführen. Die neue Schuldverschreibung mit
einer Laufzeit von sieben Jahren und einer nominellen Verzinsung von fünf Prozent
konnte im Juli 2006 erfolgreich platziert werden.
Die Transaktion diente insbesondere zur Ablösung einer bestehenden Anleihe in
Höhe von 75 Mio. Euro, die im November 2006 fällig wurde sowie zur Absicherung
weiteren Wachstums.
Beim Free Cashflow vor Akquisitionen und Dividende, der 61,5 Mio. Euro betrug,
übertraf Leoni das erwartete Niveau. Die Verzinsung des eingesetzten Kapitals,
der Return on Capital Employed, belief sich auf 18,8 Prozent und lag damit über
dem Zielwert von 18 Prozent.
Chart „Investitionen nach Unternehmensbereichen“
Im Berichtsjahr investierte Leoni konzernweit 194,8 Mio. Euro nach 87,0 Mio.
Euro im Jahr 2005.
Die Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände beliefen
sich auf 83,7 Mio. Euro und lagen damit deutlich über den Abschreibungen in
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Höhe von 56,6 Mio. Euro. Sie flossen unter anderem in den Aufbau und die Erweiterung
von Bordnetz-Standorten in China, Nordafrika und Mexiko, in das neue
Werk für Hochtemperaturkabel in Halver sowie in die Errichtung einer hochmodernen
Kunststoffaufbereitungsanlage am Kabelstandort Roth.
In Akquisitionen und Finanzanlagen wurden 111,1 Mio. Euro investiert. Dabei
handelte es sich fast ausschließlich um den Erwerb der neuen Gesellschaften im
Unternehmensbereich Draht & Kabel.
Chart „Mitarbeiter nach Regionen“
Leoni beschäftigte zum Stichtag weltweit 35.129 Mitarbeiter, das sind 2.491 Personen
oder acht Prozent mehr als am Vorjahresstichtag. Diese Steigerung ist
größtenteils auf Akquisitionen sowie auf erweiterte Aktivitäten an verschiedenen
Standorten in Asien, Nordafrika und Amerika zurückzuführen.
Die Anzahl der Beschäftigten in Deutschland erhöhte sich um 179 Personen auf
3.877 Mitarbeiter. Gemessen an der Gesamtbelegschaft sind das wie im Vorjahr
rund elf Prozent. Unter anderem wurden bereits Mitarbeiter für die neue Gesellschaft
Leoni HighTemp Solutions eingestellt. Zudem beschäftigte Leoni im Inland
Ende 2006 circa 140 Auszubildende.
Im Ausland nahm die Belegschaft um 2.312 auf 31.252 Personen zu.
Chart „Mitarbeiter in Deutschland“
Hier ist anzumerken, dass der Aufbau von Produktionstandorten im Ausland
nicht, wie häufig dargestellt, zwangsläufig zu einer Reduzierung der Beschäftigung
im Inland führt. Allein seit 1998 konnte Leoni die Mitarbeiterzahl in
Deutschland fast verdoppeln. In der Region Nordbayern sind es inzwischen rund
2.000 Mitarbeiter.
Dabei freut es uns besonders, dass Leoni auch in diesem Jahr als „Top-
Arbeitgeber in Deutschland“ gesehen wird, wie eine Studie der Corporate Research
Foundation bereits zum wiederholten Mal belegt.
Chart „Kursentwicklung 2006“
Auch der Kapitalmarkt honorierte die positive Unternehmensentwicklung und
bescherte der Leoni-Aktie ein deutliches Plus im Jahresvergleich.
Beflügelt von der positiven Gesamtmarktentwicklung startete Leoni erfolgreich
ins neue Börsenjahr und erreichte im Mai das bisherige Allzeithoch von 34,20
Euro.
Im Anschluss gab der Kurs entsprechend der allgemeinen Marktkorrektur deutlich
nach. Vorübergehend verstärkend wirkte der Ausstieg des Großaktionärs
Groga, der im Mai sein Aktienpaket von knapp 20 Prozent bei institutionellen
Investoren platzierte.
Nach einer Konsolidierungsphase löste die Bekanntgabe der Neunmonatszahlen,
Bilanzpressekonferenz der Leoni AG am 21. März 2007 in Nürnberg Seite 13 von 16

die vom Markt sehr positiv aufgenommen wurden, Anfang November umfangreiche
Aktienkäufe aus und der Kurs stieg innerhalb kurzer Zeit auf über 33 Euro
an.
Am letzten Handelstag des Jahres 2006 notierte die Leoni-Aktie bei 30,90 Euro,
was einem Plus von 15 Prozent im Stichtagsvergleich entspricht und zu einer
Marktkapitalisierung von rund 918 Mio. Euro führt.
Zum Vergleich: 2001 lag die Marktkapitalisierung bei 163 Mio. Euro.
Die ersten Monate des laufenden Jahres zeichneten sich durch hohe Volatilität
an den Wertpapiermärkten aus. Das bekam auch die Leoni-Aktie zu spüren und
bewegt sich seit Jahresanfang zwischen 28 und über 34 Euro.
Chart „Aktionärsstruktur nach Regionen & Investoren“
Seit der Veräußerung des 20-prozentigen Anteils durch die Beteiligungsgesellschaft
Groga beträgt der Streubesitz in Leoni-Aktien 100 Prozent.
Der Freefloat verteilt sich inzwischen auf rund 25.000 Aktionäre – ein Großteil
davon ist im Inland, jedoch zunehmend auch im europäischen Ausland sowie
Nordamerika angesiedelt.
Rund 65 Prozent des Streubesitzes befinden sich dabei in der Hand von institutionellen
Investoren.
Chart „BIRD-Award“
Auch im Geschäftsjahr 2005 baute Leoni seine Kapitalmarktkommunikation weiter
aus und setzte dabei auf den persönlichen, offenen Dialog. Dass dies bei den
Anlegern gut ankommt, belegt unser wiederholt gutes Abschneiden bei Umfragen
unter Kapitalmarkt-Teilnehmern.
So belegte Leoni beim „BIRD“, einer Umfrage des Anlegermagazins ‚Börse Online’
zur Investor-Relations-Arbeit deutscher Aktiengesellschaften unter Privatanlegern
den vierten Platz bei den MIDCaps.
So viel zum vergangenen Jahr. Für einen Ausblick auf die Themen und Ziele der
Geschäftsjahre 2007 und 2008 gebe ich noch einmal an Herrn Dr. Probst.
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Dr. Klaus Probst
Meine Damen und Herren,
das abgelaufene Geschäftsjahr hat unsere Erwartungen sowohl im Umsatz, als
auch im Ergebnis erfüllt oder sogar noch übertroffen. Wir möchten heute natürlich
auch einen Ausblick für 2007 und 2008 geben.
Chart „Ausblick Division Wire & Cable Solutions“
Die Sparte Wire & Cable Solutions wird im laufenden Jahr weiter wachsen und
voraussichtlich ein Umsatzplus im oberen einstelligen Prozentbereich erzielen.
Vor allem die erstmals über ein volles Jahr zum Geschäftsvolumen beitragende
Studer Draht- und Kabelwerk AG aber auch die beiden Neuzugänge im Bereich
Glasfaserkabel und Leoni HighTemp Solutions werden sich positiv auswirken.
Hinzu kommen die im vergangenen Jahr erhaltenen Großaufträge, beispielsweise
aus der Automatisierungs-, Telekommunikations- und Luftfahrtindustrie. Für
2008 ist eine weitere Umsatzsteigerung zu erwarten.
Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern dürfte 2007 mindestens das Rekordniveau
des Vorjahres erreichen und 2008 signifikant zulegen.
Chart „Ausblick Wiring Systems Division“
Nachdem der Unternehmensbereich Bordnetz-Systeme 2006 stärker zulegen
konnte als erwartet, wird der Umsatz 2007 voraussichtlich leicht unter dem hohen
Vorjahresniveau bleiben. Die laufenden Großaufträge lasten die Kapazitäten
weiterhin gut aus, haben ihre Höchststückzahl aber teilweise bereits überschritten.
Marktseitig gibt es angesichts der Beruhigung der Nachfrage und nur weniger
Modellwechsel kaum Impulse.
Nach diesem Übergangsjahr sollte der Bereichsumsatz 2008 wieder spürbar steigen
und sich der Milliardengrenze nähern. Dazu tragen bereits die 2006 hinzugewonnenen,
umfangreichen Aufträge aus der Automobil- und Nutzfahrzeugindustrie
bei.
Die nötigen Vorleistungen – unter anderem Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten
sowie die Umorganisation verschiedener bzw. der Aufbau neuer Standorte
– werden wesentlich im laufenden Geschäftsjahr und auch im Folgejahr erbracht
und führen zu entsprechenden Vorlaufkosten. Deshalb wird das Ergebnis vor Zinsen
und Steuern 2007 das Vorjahresniveau aus heutiger Sicht nicht erreichen.
Im Folgejahr sollte sich das EBIT deutlich erhöhen, und ab 2009 sind kräftige
Impulse aus den neuen Großaufträgen zu erwarten.
Chart „Ausblick Leoni-Konzern“
Unter der Annahme eines unverändert günstigen konjunkturellen Umfelds und
eines durchschnittlichen Kupferpreises von 5 Euro/kg sollte der Leoni-Konzern
2007 einen Umsatzanstieg im mittleren einstelligen Prozentbereich erzielen. Aufgrund
der Vorleistungen für weiteres organisches Wachstum im Unternehmens-
Bilanzpressekonferenz der Leoni AG am 21. März 2007 in Nürnberg Seite 15 von 16

ereich Bordnetz-Systeme wird das Ergebnis vor Zinsen und Steuern aus heutiger
Sicht zwischen 120 und 125 Mio. Euro liegen.
2008 ist mit einer ähnlichen Umsatzsteigerung wie 2007 und einem signifikanten
Ergebnisanstieg zu rechnen. Mögliche Akquisitionen sind in dieser Prognose nicht
enthalten.
Die Leoni AG wird ihre erfolgreiche Strategie des ertragsorientierten Wachstums
aus eigener Kraft und durch Akquisitionen auch in Zukunft fortsetzen. Durch die
starke Expansion im Unternehmensbereich Wire & Cable Solutions wird sich der
Anteil des Umsatzes, den Leoni mit Kunden aus der Fahrzeugindustrie erzielt, im
laufenden Jahr voraussichtlich weiter reduzieren. Damit stellt sich Leoni wie geplant
breiter auf und kann zusätzliche Wachstumschancen in Märkten außerhalb
der Automobilindustrie wahrnehmen.
Wir danken Ihnen für Ihre Aufmerksamkeit und stehen Ihnen nun für Fragen zur
Verfügung.
Bilanzpressekonferenz der Leoni AG am 21. März 2007 in Nürnberg Seite 16 von 16