Geschäftsbericht 2011

Geschäftsbericht 2011
Berufliche Integration und Bildung
Intégration et formation professionnelles

1
Inhaltsverzeichnis
Editorial
Strategie 2015
Rückblick und Ausblick
Geschäftsmodell
Berufliche Integration und Bildung
Wirtschaftsbeziehungen
Zentrum Battenberg
Personal und Qualität
Stiftungsrat und Direktion
Jahresrechnung
Bericht der Revisionsstelle
Freunde der Stiftung Battenberg
Spenden
Impressum – Kontakt
2 – 3
4 – 5
6 – 9
10 – 11
12 – 17
18 – 23
24 – 29
30 – 31
32 – 33
34 – 37
38
39
40
41

2
Editorial
Wettbewerbsfähigkeit
und Integration
Mit der Strategie 2015 hat sich die Stiftung Battenberg viel
vorgenommen : die Umwandlung unserer Stiftung in ein
wirtschaftlich-soziales Unternehmen. Berufliche Integration,
berufliche Bildung und Infrastrukturleistungen sind die drei
Pfeiler, die unsere Wettbewerbsfähigkeit weiter verbessern
werden.
Unsere Stiftung muss sich in Zeiten zunehmenden Wettbewerbs
behaupten. Es gibt nicht nur in der Schweiz insgesamt,
sondern allein schon im Kanton Bern zahlreiche Einrichtungen,
die ähnliche Leistungen anbieten wie wir. So können
Behörden und Organisationen, die sich um die Belange von
Menschen in schwierigen Lebenssituationen kümmern und
entsprechende Leistungsaufträge vergeben, jeweils zwischen
mehreren Anbietern wählen. Ihre Wahl kann auf unsere Stiftung
fallen, doch auch auf eine andere Institution. Es liegt an
uns, das beste Angebot zu unterbreiten, damit die Wahl zu
unseren Gunsten ausfällt.
Daher möchten wir unsere Beziehungen zur Wirtschaft weiter
stärken und unser Netzwerk mit Kontakten zu Unternehmen
in der Privatwirtschaft ausbauen. Das ist auch einer der
Gründe, warum unsere Stiftung der Sektion Biel-Seeland des
Handels- und Industrievereins des Kantons Bern beigetreten
ist.
Weiterhin möchten wir die Möglichkeiten im Hinblick auf
Betriebspraktika deutlich steigern. Es geht allerdings nicht nur
darum, unseren Klienten Praktika zu ermöglichen, sondern
auch möglichst zeitnah auf die Nachfrage unserer Partner,
zum Beispiel der IV-Stellen, reagieren zu können. Wir wissen,
dass die Erwartungen hinsichtlich der beruflichen Integration
nur so erfüllt werden können.
Die Mitarbeiter und die Direktion sind sich der an sie gerichteten
Erwartungen bewusst, und gemeinsam werden wir in
der Lage sein, die Herausforderung anzunehmen.
Ich danke all unseren Partnern der öffentlichen und privaten
Hand für das Interesse, das sie unserer Stiftung entgegenbringen,
und wünsche Ihnen viel Freude bei der Lektüre des aktuellen
Geschäftsberichts.
Herzlichst
Jean-Daniel Pasche
Präsident des Stiftungsrates
Präsident des Verbandes der Schweizerischen Uhrenindustrie FH

4
Strategie 2015
Strategie 2015
Die Stiftung Battenberg wird zum wirtschaftlich-sozialen Unternehmen.
Auf dem Weg in die Zukunft
Der Stiftungsrat hat die Strategie 2015 am 22. November 2011
verabschiedet.
Unser neues Geschäftsmodell fokussiert ein wirtschaftlichsoziales
Unternehmen, dessen Erfolg auf drei Pfeilern breiter
abgestützt ist :
zum wirtschaftlich-sozialen Unternehmen
für berufliche Integration
und Bildung
Berufliche Integration, berufliche Bildung und Infrastrukturleistungen
sollen unsere Ressourcen optimal
ausnütz en und damit auch unsere Wettbewerbsfähigkeit
weiter verbessern.
Gruppenbild vom 22.11.2011
Mit der neuen Battenberg-Passerelle soll die enge Zusammenarbeit
mit der Wirtschaft, d.h. den Arbeitgebern des ersten
Arbeitsmarktes, hinsichtlich der beruflichen Integration
verstärkt werden.
Mit dem Change-Prozess fordern wir uns selber heraus, um
unseren wirtschaftlich-sozialen Auftrag auch künftig erfolgreich
zu erfüllen. Die Mitarbeitenden bilden dabei den wichtigsten
Erfolgsfaktor.
Wir danken allen, die sich für die Umsetzung tatkräftig engagieren
und uns dabei unterstützen. Wir sind jederzeit offen
für Ihr Interesse und überzeugt, dass wir gestärkt aus diesem
Prozess hervorgehen werden.
Mitte : Jean-Daniel Pasche, Präsident des Stiftungsrates,
Präsident Verband der Schweizerischen Uhrenindustrie FH, Biel
Rechts : Bruno Meister, Vizepräsident des Stiftungsrates,
Geschäftsführer/CEO Technica AG, Grenchen
Links : Markus Gerber, Direktor der Stiftung Battenberg

5
Zusammenarbeit mit der Wirtschaft
Die national tätige und zweisprachige Bieler Stiftung Battenberg
richtet sich neu aus.
Die strategischen Entwicklungsziele der Stiftung Battenberg :
■ Battenberg führt ein neues Geschäftsmodell ein und öffnet
sich für zusätzliche Zielgruppen, Auftraggeber und
Zentrumspartner.
■ Battenberg stärkt die Zusammenarbeit mit der Wirtschaft
mit der Passerelle zum ersten Arbeitsmarkt und
bietet neu Trainingsarbeitsplätze als Sprungbrett in den
Arbeitsmarkt an.
■ Battenberg stärkt die Kundenorientierung, bringt regelmässig
Innovationen auf den Markt und erhöht damit die
Wettbewerbsfähigkeit.
■ Battenberg nützt seine Ressourcen und sein Potenzial
optimal und stellt die nötige Ertragskraft für die mittelund
langfristige Fortführung und Weiterentwicklung der
Stiftungstätigkeit sicher.

6
Rückblick und Ausblick
Wege zur erfolgreichen
beruflichen Integration
Die externen Arbeitseinsätze der Klienten und Lernenden während ihrer beruflichen
Ausbildung und Förderung werden in enger Zusammenarbeit mit der
regionalen Wirtschaft geleistet.
Im Jahr 2011 haben rund zweihundert Jugendliche und
Erwachsene mit einer gesundheitlichen Beeinträchtigung von
den beruflichen Integrations- und Ausbildungsdienstleistungen
profitiert. Die Klienten kamen aus fünfzehn Kantonen, aus
der deutschen und französischen Schweiz, in die zweisprachige
Bieler Stiftung Battenberg.
Kundenperspektive
Wie wurde die Kundenorientierung fokussiert und gestärkt ?
Im Frühjahr 2011 konnte nach einer zweijährigen Entwicklungsphase
eine wesentliche Erweiterung der Palette von
modularen Dienstleistungen für die berufliche Integration
präsentiert und angeboten werden, diese sind auf der Internetseite
der Stiftung (www.battenberg.ch) dargestellt.
Ausblick 2012
Die Passerelle zum ersten Arbeitsmarkt ist ein zentrales
Dienstleistungselement des neuen Geschäftsmodells, welches
die enge Zusammenarbeit mit der Wirtschaft, den
Arbeitgebern des ersten Arbeitsmarkts, verstärken soll.
Im Rahmen ihrer Diplomarbeit für die höhere Fachprüfung
Arbeitsagogik vertiefte unsere Mitarbeiterin Nadine Brunner
die Thematik rund um die externen Arbeitseinsätze betriebsspezifisch.
Daraus resultierten praxisorientierte Grundlagen
für verschiedene Möglichkeiten der beruflichen Integration,
welche nun marktgerecht ausgeführt werden.
Für die rasche Integration in den Arbeitsmarkt bieten wir eine
breite Palette von modularen Dienstleistungen an und können
flexibel auf neue Bedürfnisse reagieren.
Eine Reihe von Gesprächen mit den Auftraggebern und Kunden
sowie Mitbewerbern gaben vertieft Aufschluss über die
Kundenzufriedenheit sowie die Wettbewerbsfähigkeit. Der
kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) umfasste zahlreiche
Massnahmen in allen Betriebsbereichen. Eine kundenund
integrationsorientierte erste Restrukturierungsphase hat
auch die verschiedenen zwischenmenschlichen Aspekte einbezogen
und schafft die Grundlage für den künftigen Erfolg.

7
Finanzperspektive
Mit welchem Ergebnis wurde das Geschäftsjahr 2011 im Spannungsfeld
von zum Teil neuen Rahmenbedingungen mit
erhöhtem Kosten- und Konkurrenzdruck abgeschlossen ?
Die Stiftung Battenberg schliesst nach 2010 auch das
Geschäftsjahr 2011 mit einem positiven Jahresergebnis ab. Der
Jahresgewinn beträgt CHF 43438 und liegt damit nur knapp
unter dem budgetierten Jahresgewinn von CHF 50000.
Die Jahresrechnung 2011 mit Anhang zeigt die finanzielle Situation
transparent auf und gibt weitere Informationen dazu.
Ausblick 2012
Der eingeleitete Change- und Erneuerungsprozess soll fortgesetzt
werden ; dies geht mit Investitionen und, wo notwendig,
Restrukturierungen einher und soll die mittelfristige
finanzielle Ertragskraft weiter nachhaltig stärken.

8
Rückblick und Ausblick
Die Stiftung Battenberg wird zum
wirtschaftlich-sozialen Unternehmen
Die Stiftung Battenberg gibt sich mit der Strategie 2015 ein neues Geschäftsmodell.
Die berufliche Integration, die berufliche Bildung und die Infrastruktur-
Dienstleistungen sind die drei Hauptpfeiler des Battenberger Geschäftsmodells.
Prozessperspektive
Wie wurden die internen Prozesse weiterentwickelt ?
Für den Erfolg der Zukunft stellt sich die Stiftung Battenberg
dem organisatorischen Wandel und den Herausforderungen
eines Change Prozesses, welcher im Rahmen der «Strategie
2015» eingeleitet wurde.
Für das Jahr 2011 wurden bereits mehrere strategische Sofortmassnahmen
zur Realisierung freigegeben, die nach einer
Prioritätsordnung in den Jahren 2011 und 2012 umgesetzt
werden. Dazu gehören die Weiterentwicklung des Human
Resource Managements, der zweisprachigen Unternehmenskommunikation,
des Case Managements sowie des Billinguismus.
Bei der pragmatischen Weiterentwicklung des Case Managements,
unterstützt durch das Kompetenzzentrum Case
Management der Berner Fachhochschule, wird die nachhaltige
berufliche Integration der Klienten in den ersten Arbeitsmarkt
von Beginn weg fokussiert.
Ausblick 2012
Im Dezember 2011 genossen alle Mitarbeitenden der Stiftung
Battenberg eine erste betriebsspezifische, interne Weiterbildung
als Startpunkt für die partielle Pilotierung der Neuerungen
im Case Management im ersten Semester des Jahres 2012.
Mit der Ausrichtung auf Kunden- und Klientenbedürfnisse
sowie dem Ziel einer verbesserten Wertschöpfung setzten
wir uns intensiv mit unseren Prozessen auseinander.
Die Stiftung Battenberg wird im Jahr 2012 ihre Organisation
kunden- und bedürfnisgerecht weiterentwickeln.
Potenzialperspektive
Welche strategischen Ziele sind bezüglich der Entwicklung
unserer internen Potenziale zu setzen, damit wir langfristig
und nachhaltig am Markt Erfolg haben ?
Der Stiftungsrat hat am 22. November 2011 die Strategie 2015
mit einem neuen Geschäftsmodell, welches unsere internen
Potenziale, die Kundenbedürfnisse sowie unsere Wettbewerbsfähigkeit
fokussiert, verabschiedet.

9
Ausblick 2012
Das Jahr 2012 wird zur ersten Umsetzungsperiode der Strategie
2015 und dem neuen Geschäftsmodell; dies wird mit mehreren
strategischen Projekten erfolgen. Dabei stehen weitere
Investitionen in die Wettbewerbsfähigkeit, die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, die Organisation, die Infrastruktur sowie
die damit verbundenen notwendigen Restrukturierungen im
Zentrum.
In den folgenden Kapiteln des Geschäftsberichts finden Sie
eine Auswahl von Berichten aus dem Jahr 2011 sowie ausgewählte
Inhalte und Themen zur Stiftung Battenberg, ihre
Ziele, ihr Dienstleistungs- und Kundenangebot sowie ihre
Anspruchsgruppen am zweisprachigen Standort Biel-Bienne.
Markus Gerber, Direktor Stiftung Battenberg
markus.gerber@battenberg.ch

10
Geschäftsmodell
Das Geschäftsmodell 2015
der Stiftung Battenberg
Die berufliche Integration, die berufliche Bildung und die Infrastrukturleistungen
sind die drei Hauptpfeiler des Battenberger Geschäftsmodells.
Service Public
Berufliche Integration und Bildung
Intégration et formation professionnelles
Wirtschaft
Arbeitgeber
Erster Arbeitsmarkt
Integrationspartner
Auftraggeber
Firmen
Organisationen
Privatpersonen
Sozialversicherungen
Service Public
Institutionen
Unfallversicherungen
Krankenversicherungen
Pensionskassen
Beruflich fördern–bilden
Kompetenzfelder (KF)
coachen – trainieren
fördern – bilden
weiterbilden
abklären-beraten
beruflich integrieren
Praktika
Stellenvermittlung
Passerelle zum Arbeitsmarkt
Menschen
Supported Education
Jobcoaching
mit besonderen
Bedürfnissen und
Zielen für die Integration
Case Management
beruflich integrieren
Produktiv arbeiten
Sprungbrett-/Trainings-Arbeitsplätze
Innovationsprozess
GF Uhren
Revisionen
Industrieaufträge
GF Services +
Büro und Gastro
GF Produktion
Elektronik /Automation
Medizinaltechnik
Mitarbeitende Human Resources Kooperationen
Geschäftsfelder (GF)
Privatpersonen
Firmen
Organisationen
Institutionen
Zentrumspartner
Kundensegmente
©
Bildung Gastro Angebot Arbeit
GF Infrastruktur und Dienste
Therapien – Wellness Wohnen – Fitness Gesundheit – Medizin
Biel-Bienne Battenberg Geschäftsmodell 2015 Schweiz/Suisse
1.12.2011
Wirtschaftlich-soziales Unternehmen

11
Passerelle zum ersten Arbeitsmarkt
für Menschen mit besonderen Bedürfnissen und Zielen für die berufliche Integration.
Fokus des Geschäftsmodells
Die Zielgruppen der Stiftung Battenberg
Mit dem neuen Geschäftsmodell auf drei
Pfeilern soll die Stiftung weiterentwickelt
und breiter abgestützt sowie für weitere Zielgruppen
und Auftraggeber geöffnet werden.
Damit reagiert die Stiftung auf neue Bedürfnisse
und veränderte Rahmenbedingungen.
Hauptfokus des Modells ist es, Menschen mit
besonderen Bedürfnissen und Zielen erfolgreich
in den ersten Arbeitsmarkt zu integrieren.
Die Passerelle zum ersten Arbeitsmarkt
ist ein zentrales Dienstleistungselement.
Brückenangebot
Andere
Zielgruppen
Menschen mit
besonderen
Bedürfnissen und
Zielen für die
Integration
Klienten mit physischen
Beeinträchtigungen
Klienten
mit psychischen
Beeinträchtigungen
Klienten mit kognitiven
Beeinträchtigungen
Erfolgsfaktor Kundennetz
Mit der neuen Battenberg-Passerelle soll
die enge Zusammenarbeit mit der Wirtschaft,
d.h. den Arbeitgebern des ersten
Arbeitsmarktes, hinsichtlich der beruflichen
Integration verstärkt werden, z.B. Praktika,
Jobcoaching, Supported Education usw.
Das langjährig bestehende Kundennetz für
Dienstleistungen und Produktionsarbeiten
der Stiftung Battenberg soll weiterentwickelt
und ausgebaut werden.
Brückenangebot (neu)
■ Jugendliche ohne erfolgreichen
Berufseinstieg
Andere Zielgruppen (teilweise neu)
■ WiedereinsteigerInnen aller Art
■ Lern- und Verhaltensbeeinträchtigte
■ Weitere

12
Berufliche Integration und Bildung
Klientenstruktur 2011
Art der Beeinträchtigung
Staatsangehörigkeit
Kognitive, soziale
und Verhaltensbeeinträchtigungen
Physische
Beeinträchtigungen
Schweiz
Ausland
Psychische
Beeinträchtigungen
Herkunft nach Wohnsitzkanton
Geschlecht
Zürich
Wallis
Waadt
Thurgau
Solothurn
St. Gallen
Obwalden
Neuenburg
Luzern
Jura
Genf
Basel-Stadt
Baselland
Aargau
Bern
Männer
Frauen
Altersstruktur Klienten
über 36 Jahre
15 – 18 Jahre
26 – 36 Jahre 19 – 25 Jahre
Leistungsstruktur 2011
Integrationsdienstleistungen
Belegung in Tagen
übrige Angebote
Kurzabklärungen
Ausbildungen
Internat
Externat
Abklärungen

13
Teilzeitanstellung im Industriebetrieb
Teilzeitanstellung nach der Ausbildung im Battenberg dank anschliessendem
Praktikum und Arbeitstraining unter der Regie der IV.
Frau Renate Lehmann begann im August 2008 ihre dreijährige
Ausbildung als Elektropraktikerin (heute Automatikmonteurin)
in der Stiftung Battenberg. Diese schloss sie im
Juli 2011 mit Erfolg ab. Aufgrund ihrer Krankheit (Multiple
Sklerose) war schon zu Beginn der Ausbildung damit zu rechnen,
dass ein späteres Arbeiten in der Industrie nicht zu 100 %
möglich sein würde. Aus diesem Grund wurde nach der Ausbildung
im Battenberg durch die Invalidenversicherung bei
der Firma Steinegger AG in Orpund bei Biel ein Praktikum
finanziert. Dieses hatte zum Ziel, die Erwerbsfähigkeit von
Frau Lehmann direkt an ihrem Arbeitsplatz anhand den ihr
übertragenen produktiven Arbeiten zu ermitteln.
Frau Lehmann beantwortete uns folgende Fragen :
Wie fanden Sie Ihren jetzigen Arbeitgeber ?
Ein Kollege von mir, welcher in einer Elektronikfirma arbeitet,
empfahl mir, mich bei der Firma Steinegger zu bewerben. Ich
sandte meine Bewerbung und erzählte dies meinem Vorgesetzten
am Arbeitsplatz (damals war ich noch in der Ausbildung)
in der Stiftung Battenberg. Dieser nahm mit der Firma
Steinegger Kontakt auf, worauf ein Praktikum folgte. Später
wurde unter der Regie der Invalidenversicherung ein Arbeitstraining
angehängt.
Praktikum und Arbeitstraining
führen zum Erfolg
Wie verlief die Zeit seit dem Arbeitsbeginn bei
der Firma Steinegger bis heute in Bezug auf die
Integration ?
Nach dem dreiwöchigen Praktikum folgte im Anschluss an
die Ausbildung ein sechsmonatiges Arbeitstraining. Während
dieser Zeit ging es darum, ein mögliches Arbeitspensum
unter den Anforderungen der Industrie zu ermitteln.
Daraus resultierte schliesslich eine Teilanstellung bei der
Firma Steinegger AG von 60 %.
Inwiefern hat die Stiftung Battenberg Sie nach
dem Lehrabschluss noch unterstützt ?
Da in dieser Zeit der Kontakt zwischen der Firma Steinegger
und der Invalidenversicherung sehr eng war, benötigte ich
die Unterstützung der Stiftung Battenberg nicht mehr. Einzig
bei einigen administrativen Arbeiten griff ich noch auf deren
Dienste zurück.
Wir danken Frau Lehmann für das Interview und wünschen
ihr alles Gute für die Zukunft.
Bruno Joder, Abteilungsleiter
Claude Rieder, Berufsbildner

14
Berufliche Integration und Bildung
Erfolgreiche Umschulung führt
zur Kaderfunktion
Vom Uhrmacher-Praktiker zum Uhrmacher-Rhabilleur und Atelierverantwortlichen.
Interview mit Herrn Raphaël Sauvain
Herr Sauvain ist 35 Jahre alt, verheiratet und Vater von zwei
Mädchen im Alter von 7 und 13 Jahren. Mit seiner Familie
wohnt er in Eschert nahe Moutier. Vor seiner Umschulung
arbeitete er während 13 Jahren bei der Post in Biel.
Zunehmende Rückenprobleme zwangen ihn im Jahr 2006 die
Arbeit bei der Post aufzugeben. Sein Arbeitgeber meldete ihn
bei der Invalidenversicherung an um Unterstützung in der notwendig
gewordenen beruflichen Neuorientierung zu finden.
In der Folge absolvierte er eine dreimonatige Abklärung in der
Stiftung Battenberg, in welcher er auch im Bereich der Uhrmacherei
beruflich abgeklärt wurde. In dieser Zeit entdeckte
er, dass er ein Flair für diese feinen und exakt auszuführenden
Arbeiten hat. Zudem konnten ihm die Berufsabklärer ausgezeichnete
manuelle Fähigkeiten für diese Arbeiten attestieren.
Anlässlich des Auswertungsgesprächs mit der Eingliederungsfachperson
der IV entschied sich Herr Sauvain für eine
vierjährige Umschulung zum Uhrmacher-Rhabilleur.
Wie es das Ausbildungsreglement vorsieht, schloss er nach
drei Jahren die Ausbildung zum Uhrmacher-Praktiker ab um
anschliessend noch das vierte Lehrjahr zum Uhrmacher-Rhabilleur
zu absolvieren, welches er im Juli 2011 erfolgreich mit
der Lehrabschlussprüfung beendete.

15
Professionelle berufliche Abklärung
im Battenberg
In diesem letzten Ausbildungsjahr ermöglichte ihm die Stiftung
Battenberg ein Praktikum in der Manufacture des Montres
Rolex SA in Biel-Bienne. Dank seinen guten Leistungen
und der guten Fachkompetenz boten ihm die Verantwortlichen
der Firma Rolex eine Anstellung als Uhrmacher-Rhabilleur
an. Während drei Monaten lernte er die Produktion kennen
und reparierte defekte Uhrwerke aus der letzteren. Als
Herr Sauvain aber eine Führungsposition als Atelierverantwortlicher
in der Firma Cattin in Le Noirmont ausgeschrieben
sah, bewarb er sich dafür und wurde von der genannten
Firma angestellt.
Auf die Frage nach seinen weiteren Zukunftsplänen erklärte
uns Herr Sauvain, dass er vorläufig bei der Firma Cattin weitere
Erfahrungen sammeln will, sein Fernziel aber eine Anstellung
als Berufsbildner für Uhrmacherlehrlinge sei.
Wir danken Herrn Sauvain für das Interview und wünschen
ihm weiterhin alles Gute und viel Erfolg.
Bruno Joder, Abteilungsleiter
Bernhard Gähler, Berufsbildner

16
Berufliche Integration und Bildung
Schrittweise Integration als
Kauffrau in den Treuhandbereich
Die Chance, Berufserfahrung im Rechnungswesen zu erwerben, motiviert
zur Weiterbildung und Spezialisierung im Treuhandgebiet.
Interview mit Frau Somaly Rim
Nach ihrer mit sehr gutem Erfolg absolvierten dreijährigen
Ausbildung zur Kauffrau sah sich Somaly Rim mit vielen
Herausforderungen bis zur Anstellung als Sachbearbeiterin
in einem Bieler Treuhandbüro konfrontiert, die sie wie folgt
schildert :
Wie sind Sie zu Ihrer ersten Stelle nach der Ausbildung
gekommen ?
Ich hatte sehr grosse Mühe, in den Arbeitsmarkt zu kommen.
Nur über mehrere Etappen und mit riesigen Anstrengungen
kam ich ans Ziel.
Welche Etappen mussten Sie absolvieren ?
Da ich trotz vielen Bewerbungen keine direkte Anschlusslösung
fand, musste ich mich bei der Arbeitslosenversicherung
anmelden. Nach einigen Monaten konnte ich als Praktikantin
in der eidgenössischen Verwaltung arbeiten und mich von
dieser Tätigkeit aus weiter bewerben. Ich habe mich dann für
die Arbeit in einem Call Center entschieden, weil ich dachte,
dies könnte mir neue Perspektiven eröffnen. Erst jetzt bin ich
wieder in meinem Wunschgebiet der Buchhaltung tätig.
Wie beurteilen Sie Ihren beruflichen Weg ?
Es ist heute allgemein schwierig, sich im Arbeitsmarkt zu integrieren.
Ich habe gekämpft und mich offen gezeigt. Dabei
habe ich versucht, immer auch Neues zu lernen und unbe-
kannte Tätigkeiten auszuprobieren. Ich habe mich aber
auch nach Weiterbildungsangeboten umgesehen und auch
ohne Stelle eine Vertiefung meiner Buchhaltungskenntnisse
angestrebt. Somit hatte ich auch ohne Berufserfahrung eine
Zusatzqualifikation.
Welches sind die Erfolgsfaktoren, die Ihnen zu
Hilfe kamen ?
Grundsätzlich habe ich eine positive Einstellung und viel Ausdauer.
Von Anfang an wollte ich beweisen, dass ich fähig bin,
mein Leben selbst zu verdienen und nicht auf Hilfe angewiesen
bin. Ich kenne aber auch meine Stärken im logischen Denken
und in der Arbeit mit Zahlen. So bin ich über viele Absagen
und über lange Zeiten der Unsicherheit und des Zweifelns
hinweg gekommen. Aus der Ausbildungszeit, aber auch privat,
habe ich ein Netzwerk von Bekannten und Freunden, die mich
unterstützten und die ich auch kontaktieren konnte für Tipps
aber auch für Motivation und Ablenk-ung nach Misserfolgserlebnissen.
Wie sehen Sie Ihre Perspektive ?
Ich bin meinem Arbeitgeber sehr dankbar, dass er mir die
Chance gibt, auch mit wenig Berufserfahrung in das Rechnungswesen
einzusteigen. Momentan besuche ich neben der
Arbeit die intensive Weiterbildung zur Sachbearbeiterin und
will diese in zwei Jahren erfolgreich abschliessen. Dann werde
ich mich im Treuhandgebiet noch weiter spezialisieren.
Paul Thierstein, Abteilungsleiter

17
Fachkräfte für den Arbeitsmarkt
Zweiunddreissig Lehrabsolventinnen und -absolventen haben im
Sommer ihre Ausbildung im Battenberg erfolgreich abgeschlossen :
Elektroniker
Aeschbacher Simon
Uhrmacher
Fachgebiet Rhabillage EFZ
Sauvain Raphaël
Signer Martin
Uhrmacher Praktiker/in
Crespo Alberto
Evripidis Yorgos
Näf Kira
Schär Patrick
Wolf Dorothea
Elektropraktiker/in
Lehmann Renate
Gonseth Flavian
Heuer Reto
Schick Adrian
Thomi Simon
Elektropraktiker/in PrA
Da Silva Brandao Marco
Oliveira de Almeida Antonio
Zürcher Bendu
Mechapraktiker EFZ
Leggio Fabio
Mechanikpraktiker EBA
Beutler Michael
Büroassistenten EBA
Bertschinger Markus
Cona Salvatore
Müller Ron
Niffenegger Sven
Bürofachdiplom
Weick Sergio
Kaufmann/Kauffrau E
Johner Dunja
Wyss Marian
Zesiger Oliver
Kaufmann/Kauffrau B
Flückiger Cyrill
Radonjic Ivan
Schenker Ramona
Polygrafin
Grossenbacher Anne-Katrin
Küchenangestellte PrA
Celaj Ganimete
Gugger Gwendoline

18
Wirtschaftsbeziehungen
Produktion und Dienstleistungen
Die Kundenauftgräge bilden
eine wichtige Grundlage
für die praxisnahe Ausbildung
und die spätere Integration.
Administration und Technik
Der Praxisunterricht in der Stiftung Battenberg wird anhand
von technischen Industrieaufträgen und Kundendienstleistungen
aller Art erteilt. Die fachkundige Anleitung durch qualifizierte
Berufsbildner garantiert eine einwandfreie Produktion
zu fairen Preisen. Kundenaufträge bilden eine wichtige
Grundlage für die spätere Integration der Lernenden in den
Arbeitsmarkt.
Sekretariat
■ Umfassende Sekretariatsführung
■ Datenbankverwaltung
■ Fakturierung
Buchhaltung
■ Finanzbuchhaltung
■ Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung
■ Zahlungsverkehr
Gestaltung
■ Konzeption und Kreation von grafischen Aufträgen
■ Drucksachengestaltung
Elektronik
■ Bau elektronischer und elektromechanischer Geräte und
Anlagen
■ Einfache Entwicklungsarbeiten, Layout
■ Prototypen herstellen
Diverser Ertrag
– Partyservice
– Verpflegung
Personal
– Backwaren
– Therapiebad
– Miet- und
Kapitalzinsen
Technische Abteilung
Produktionsleistungen 2011
Mechanik
■ Mechanische Arbeiten mit Metall und Kunststoff in Einzelteil-
oder Serienfertigung für verschiedenste Branchen
■ Bohr-, Dreh und Fräsarbeiten, konventionell und CNC
■ Mithilfe bei Entwicklung und Prototypenbau
■ Herstellung und Montage einfacher Baugruppen
Uhren
■ Reparatur und Revision von Pendulen, mechanischen und
elektrischen Taschen- und Armbanduhren für Industrieund
Privatkunden
■ Montagearbeiten wie Assemblage, Posage/Emboîtage für
Kleinserien
Partyservice
■ Apéro, kalte Vorspeisen, kalte Platten
■ Galabuffet
■ Brot/Backwaren
Weitere Infos und Offerten :
Telefon 032 344 25 22
Polygrafie
Kaufmännische
Abteilung

19
Praxiseinsätze dank Ausbildungskooperation
mit Uhrenfirma
Die Praktikumseinsätze in der Wirtschaft sind für die berufliche Integration
ein zentraler Erfolgsfaktor.
Praktikumseinsätze in der Wirtschaft sind für die Integration
unserer Lernenden sehr wichtig. Sie sind eine ideale Ergänzung
zu unserer Ausbildung und vermitteln den Lernenden
Industrieerfahrungen. Als berufliches Integrations- und Bildungszentrum
ist es uns nicht möglich, in allen Belangen dieselben
Bedingungen einer industriellen Produktion, wie zum
Beispiel der Werkmontage oder dem Emboîtage, zu bieten.
Leider ist es aber nicht immer einfach, Praktikumsplätze für
unsere Lernenden zu finden. Viele Firmen haben Angst, dass
die Lernenden den Ansprüchen eines Arbeitsplatzes in der
Industrie noch nicht genügen oder scheuen den zusätzlichen
Aufwand mit den zukünftigen Berufsleuten.
Dank guten Kontakten und einer langjährigen Zusammenarbeit
mit der Festina-Candino Watch AG, welche ihren Produktionsstandort
im solothurnischen Herbetswil hat, wurden wir
von dieser Firma angefragt, ob wir für ihre Lernenden einen
überbetrieblichen Kurs in Achevage durchführen könnten.
Da unsere praktische Ausbildung modular aufgebaut ist, ist es
für uns grundsätzlich möglich, Lernende anderer Betriebe an
unseren Ausbildungsmodulen teilnehmen zu lassen.
Festina-Candino Watch AG –
Battenberg :
Austausch von Lernenden führt zu
«Win-win-Situation».
abteilung der erwähnten Firma in Herbetswil industrielle
Erfahrung en in der Produktion erlangen konnten. Diese
erfreuliche, gute Zusammenarbeit und der damit verbundene
Austausch von Lernenden stellt für beide Betriebe eine «Winwin-Situation»
dar und wird auch in Zukunft weitergeführt
werden.
Bruno Joder, Abteilungsleiter
Bernhard Gähler, Berufsbildner
Dies veranlasste uns dazu, mit der Firma nach einer flexiblen
Lösung zu suchen. Wir entschlossen uns für einen Austausch
von Lernenden. Zwei Lernende der Festina-Candino Watch
AG kamen zu uns um den Kurs in Achevage zu absolvieren,
während zwei unserer Lernenden in der Werksmontage-

20
Wirtschaftsbeziehungen
Stiftung Battenberg
im Handels- und Industrieverein
Seit Kurzem ist die Stiftung Battenberg als langjähriges Mitglied der Wirtschaftskammer
Biel-Bienne Seeland nun auch Mitglied der Sektion Biel-Seeland
des Handels- und Industrievereins des Kantons Bern.
Ein gut ausgebautes Netzwerk
erleichtert die erfolgreiche berufliche Integration
in den ersten Arbeitsmarkt.
Die Stiftung Battenberg befindet sich an
guter Lage in der grössten zweisprachigen
Stadt der Schweiz. Der Standort mit Uhrenindustrie,
Medizinaltechnik, Telekommunikation
usw. ist ein gutes wirtschaftliches
Umfeld. Biel bietet auch ein grosses Freizeitund
Kulturangebot und eine privilegierte
Lage am gleichnamigen See.
Bilinguisme = Bielingismus
Das zweisprachige Biel-Bienne bietet ein
gutes wirtschaftliches Umfeld. Hier können
Deutschschweizer ihre Französischkenntnisse
im Alltag umsetzen und auch Romands finden
in der grössten zweisprachigen Schweizer
Stadt ein ideales Übungsfeld, um ihre
Sprachkenntnisse zu erweitern.
Französisch Sprechende können in der Stiftung
Battenberg mit deutschsprachigen
Ausbildnern oder Kunden arbeiten, mit Lernenden
aus fast allen Kantonen der Deutschschweiz
den Arbeitsalltag organisieren und,
wenn sie ihre Deutschkenntnisse nur praktisch
anwenden wollen, die Berufsfachschule
in einer französischen Klasse absolvieren.

21
Die Zukunft ist vernetzt
Die Lernenden der Stiftung Battenberg erhalten einen vertieften Einblick
in KMU's und Grossunternehmen.
Mit vielen Unternehmen und Organisationen pflegt die Stiftung
Battenberg bereits erfolgreiche Geschäftsbeziehungen
und eine langjährige gute Zusammenarbeit im Rahmen der
beruflichen Integration.
Dienstleistungsaufträge von Partnerfirmen sollen – im besten
Fall – eine Win-win-Situation ergeben. Davon können wir
bei der Zusammenarbeit der kaufmännischen Abteilung mit
mehreren grossen Betrieben der Region Biel-Seeland ausgehen,
so z.B. mit der Ausbildungsabteilung der LANDI Schweiz
AG in Dotzigen. Die professionelle Textbearbeitung von Kursunterlagen
und Lehrmitteln eines Grossunternehmens konnte
als Kundenauftrag bereits vor längerer Zeit durch die Lerngruppen
der Stiftung Battenberg übernommen werden. Es
handelt sich hier um anspruchsvolle Gestaltungs- und Dokumentenbearbeitung,
welche umfangreiche Kenntnisse von
entsprechenden PC-Programmen voraussetzt. Mit sorgfältiger
Einarbeitung kann die Arbeit von Lernenden mit Flair für
Text- und Bildgestaltung ausgeführt werden. Die Fachspezialisten
passen die jeweiligen Dokumente laufend den geänderten
Sortiments- und Produktebedingungen an und bring en
auch immer wieder neue Kursordner heraus. Dabei kann sich
die Ausbildungsabteilung auf die Hauptaufgaben Entwicklung
und Redaktion konzentrieren und die routinemässige Gestaltungsarbeit
an die Stiftung Battenberg auslagern.
Dank dieser guten Zusammenarbeit und der damit verbundenen
Firmen- und Produktekenntnisse bei der Stiftung Battenberg
hat uns der Kunde in diesem Jahr eine Praktikums-
Die Beurteilung durch einen Arbeitgeber
des ersten Arbeitsmarktes hilft bei der Definition
und Realisierung der Integrationsziele.
stelle angeboten, die Lernenden einen vertieften Einblick in
die Ausbildungsarbeit eines Grossunternehmens erlaubt.
Veronika Sutter, Kauffrau im 3. Ausbildungslehrjahr, weiss
nach ihrem Einsatz in der Privatwirtschaft nur Gutes zu
berichten: «Hier konnte ich erfahren, wie Datenbanken eingesetzt
werden, Kursplanungen durchgeführt und Schulungen
absolviert und ausgewertet werden». Während des zweimonatigen
Praktikums konnte sie auch an vielen Sitzungen und
Anlässen teilnehmen und fühlte sich rasch als Teammitglied
akzeptiert. Beeindruckt hat sie die hohe Motivation und das
gute Klima in einem Betrieb, der in einem harten Wettbewerb
steht. Veronika Sutter schwärmt vom Betriebsklima und den
vielen Marketingideen und sagt, dass sie auch nach dem Praktikum
noch den «Spirit» spüre. Wichtig während des Praktikums
war jedoch auch die Aufrechterhaltung der Beziehung
zum Ausbildungsbetrieb. Sowohl schulisch als auch fachlich
wurde der Kontakt zur Stiftung Battenberg nicht unterbrochen.
Regelmässige Besuche und Gespräche sicherten die
Kontinuität der laufenden Ausbildung ab. «Wir erleben die
Zusammenarbeit mit der Stiftung Battenberg als sehr positiv»,
sagt die Leiterin der Schulungsabteilung.
Paul Thierstein, Abteilungsleiter

22
Wirtschaftsbeziehungen
Berufliche Abklärung
im ersten Arbeitsmarkt
Betriebspraktikum im Rahmen einer beruflichen Abklärung – ein Beispiel.
Samy Azzouz, 35 Jahre alt, gebürtiger Franzose mit abgeschlossener
Elektronikerausbildung und weitreichender
Erfahrung in den Bereichen Logistik und Informatik, ist von
der IV-Stelle Bern zu uns überwiesen worden, weil er infolge
erheblicher orthopädischer Probleme beruflich eingeschränkt
ist. Ziel der Überweisung war es, in Bezug auf verschiedene
Tätigkeiten sein Potenzial einzuschätzen und ihm
eine berufliche Orientierung zu bieten sowie im Hinblick auf
eine Wiedereingliederung in den ersten Arbeitsmarkt ein
Bewerbungsdossier (Portfolio) zu erarbeiten. Die Arbeitsvermittlung
der IV Bern war ebenfalls – und ist auch weiterhin –
aktiv an den Wiedereingliederungsmassnahmen beteiligt.
Da unserem Klienten die Informatik besonders am Herzen
liegt, haben wir diesen Bereich über die bereits vorgesehenen
Schwerpunkte hinaus berücksichtigt und die in unserer
Institution durchgeführten Aktivitäten im Bereich Informatik
durch ein Betriebspraktikum ergänzt.
Ciné Média Technologies ist ein Bieler Unternehmen, das
sich auf Kino- und Medientechnik spezialisiert hat und nicht
zuletzt auch im Bereich Informatik tätig ist, hier insbesondere
für das französische Gymnasium in Biel. Im letztgenannten
Tätigkeitsfeld des von Philippe Gossin geleiteten Unternehmens
haben wir für unseren Klienten eine Praktikumsstelle
finden können. Nach einer ersten Kontaktnahme mit Herrn
Gossin, in der die Ziele und die Dauer des Praktikums besprochen
wurden, absolvierte Herr Azzouz zunächst ein zweiwö-

23
chiges Probepraktikum im Bereich IT-Support
am Bieler Gymnasium, das mit einer
Evaluation durch Herrn Gossin abgeschlossen
wurde. Doch lassen wir die Beteiligten
selbst zu Wort kommen :
Fit für die Arbeitswelt
dank dem Praktikum
im ersten Arbeitsmarkt
Herr Azzouz, was war das Ziel des
Praktikums bei Ciné Média Technologies
?
Es ging für mich darum, mich im Hinblick
auf meine gesundheitlichen Probleme neu
zu orientieren, mich beruflich neu auszurichten.
Unter Berücksichtigung meines ausgeprägten
Interesses für die Informatik war
es schliesslich dank der Stiftung Battenberg
und ihres Netzwerks möglich, dieses Praktikum
im ersten Arbeitsmarkt zu organisieren.
Ziel war es also, im Bereich Informatik unter
realen Arbeitsbedingungen und insbesondere
in einem richtigen Betrieb arbeiten zu
können.
Können Sie mir etwas darüber
sagen, wie das Praktikum im ersten
Arbeitsmarkt verlief ?
Ich fühlte mich von Anfang überaus wohl in
einem der Bereiche die mir sehr liegen – der
Wartung von Hard- und Software. Das Praktikum
bei der Stiftung Battenberg hatte es
mir zuvor ermöglicht, meine Kompetenzen in
den Bereichen Arbeitsrhythmus sowie Löten
und Elektronik aufzufrischen. Der Kontakt
mit Herrn Gossin war immer sehr angenehm,
und da ich ja bereits Vorkenntnisse in diesen
Bereichen hatte, stellte ich keine zusätzliche
Belastung für ihn dar.
Unterschied sich das Praktikum im
ersten Arbeitsmarkt sehr von den
berufsvorbereitenden Praktika, die
Sie im Rahmen einer beruflichen
Abklärung in unserer Institution
absolvierten ? Und wenn ja, inwiefern
?
In meinem Fall lagen die Unterschiede insbesondere
in der Art der Tätigkeit – die Informatik
liegt mir mehr. Die berufsvorbereitenden
Praktika in der Stiftung Battenberg
haben mir hingegen den Einstieg in die konkrete
Arbeitswelt erheblich erleichtert, auch
die Aktivitäten in den Bereichen Büro und
Polygrafie. Das folgende Praktikum im ersten
Arbeitsmarkt hätte sich sicherlich schwieriger
gestaltet, wenn ich ein höheres Arbeitspensum
hätte leisten müssen ; die Arbeit im
Gymnasium bot diesbezüglich einen relativ
flexiblen Rahmen. Aber mittlerweile bereitet
mir der Gedanke, zukünftig ein höheres Pensum
bewältigen zu müssen, überhaupt keine
Angst mehr.
Welche neuen Perspektiven hat
Ihnen das Praktikum eröffnet ?
Zum einen konnte ich meine Berufserfahrung
im Bereich Informatik ausbauen und
für die künftige Stellensuche entsprechende
Referenzen erwerben. Zum anderen konnte
ich neues Vertrauen in mich selbst und
meine Möglichkeiten fassen. Ausserdem war
es mir dank der Arbeitsvermittlung der IV –
und natürlich Herrn Gossins – möglich, mein
Praktikum um vier Monate zu verlängern.
Herr Gossin, Geschäftsführer von Ciné Média
Technologies bestätigt, dass die Ankunft
von Herrn Azzouz eine positive Dynamik,
eine neue Sichtweise in sein Unternehmen
gebracht hat. Auch wenn aufgrund des
Gesundheitszustands einer von der IV vermittelten
Person gewisse Umstellungen nötig
werden könnten, erachtet er die Erfahrung
insgesamt als bereichernd. Die erwähnten
Schwierigkeiten werfen natürlich Fragen auf,
ergeben gleichzeitig aber auch neue Lösungsansätze
- ohne Einschränkung der Arbeitskapazität.
Herr Gossin ist gerne bereit, einen
weiteren Praktikanten aufzunehmen, sofern
dessen Gesundheitszustand keine speziellen
Kenntnisse und Strukturen erfordert.
Wir möchten beiden Herren für Ihre Teilnahme
an diesem kurzen Interview danken
und wünschen ihnen auch in Zukunft viel
Erfolg.
Bruno Joder, Abteilungsleiter
Patrick Del Torre, Berufsbildner

24
Zentrum Battenberg
Biel-Bienne Battenberg
Infrastrukturdienstleistungen für neue Zentrumspartner.
Baugeschichte und -entwicklung
Die Stiftung Battenberg ist alleinige Besitzerin der Gebäude
auf Grundstück Nr. 8947 gemäss Grundbuch der Stadt Biel.
Dieses Grundstück weist eine Fläche von insgesamt 5202 m2
auf und wird im Baurecht genutzt.
Die ersten Bauten wurden in den Sechzigerjahren erstellt. In
den Jahren 1974, 1994 und 1995 folgten im Zuge der Entwicklung
des Zentrums bedeutende bauliche Erweiterungen.
Dazu kam im Jahre 1995 die Erneuerung der Heizungsanlage,
welche den baulichen Veränderungen angepasst werden
musste.
Aktuelle Nutzung
Die bisherige Nutzung ist in erster Linie auf die Bedürfnisse
der Stiftung Battenberg als Integrations- und Ausbildungszentrum
abgestimmt. Über die Jahre haben sich die betrieblichen
Bedürfnisse verändert oder verlagert, so wurden z.B.
zahlreiche Internatszimmer oder Betriebswohnungen zu
Büro- oder Atelierräumen umfunktioniert.

25
Battenberg plant Zentrumserneuerung.
Sind Sie interessiert ?
Infrastrukturleistungen für Klienten und
Zentrumspartner
Im Rahmen der Umsetzung der Strategie 2015 wird im Jahr
2012 ein neues wirtschaftliches Nutzungskonzept erarbeitet
mit dem Ziel, das Zentrum weiter zu öffnen und weitere zur
Geschäftstätigkeit der Stiftung passende Partner zu gewinnen.
Die Erneuerung der Zentrumsanlage soll auf der Basis dieses
wirtschaftlichen Nutzungskonzepts projektiert und in den
Folgejahren, in mehreren Realisierungs etappen, bedürfnisgerecht
umgesetzt werden.
Die endgültigen Konturen des künftigen Zentrums Battenberg
sind heute noch nicht klar erkennbar. Fester Bestandteil
des Zentrumsprojektes wird die Stiftung Battenberg selbst
sein, deren neues Geschäftsmodell 2015 nebst dem Kerngeschäft
Integration und Bildung auch Infrastrukturleistungen
umfasst. Wir sind zuversichtlich, im Laufe des Jahres
2012 erste Verhandlungen und Vorverträge mit zukünftigen
Kooperations- und Zentrumspartnern abschliessen zu können,
welche die Attraktivität unseres Zentrums massgeblich
erhöhen werden und uns, wer weiss, nebst der Nutzung von
verschiedenen Synergien auch neue Integrationsmöglichkeiten
erschliessen werden. Grundsätzlich streben wir eine
räumliche Gruppierung ähnlicher Tätigkeitsbereiche sowie
eine Trennung der Eigennutzung und Fremdnutzung an.
Arbeit
Bildung
Menschen mit
besonderen
Bedürfnissen
und Zielen für
die Integration
Gastro
Fitness
Wellness
Die Möglichkeiten interner und externer Erweiterungen der
bestehenden Nutzungen sowie das theoretische Ausbaupotenzial
sind vielfältig ; gross ist auch die Bandbreite verschiedenster
neuer Tätigkeitsfelder und Betriebskonzepte der
Stiftung Battenberg und ihrer zukünftigen Zentrumspartner.
Interessenten sind herzlich willkommen !
Wohnen
Zentrumspartner
Therapie
Medizin
Gesundheit
Weitere Infos unter Telefon 032 344 25 22
Andere
oder info@battenberg.ch

26
Zentrum Battenberg
Zentrumspartner
Physiotherapie Battenberg
Praxisgerechte Räumlichkeiten und zeitgemässe Einrichtungen ermöglichen
eine angenehme Therapieatmosphäre und die aktive Rehabilitation.
Die Physiotherapie Battenberg ist seit mehr als 20 Jahren eine
eigenständige Physiotherapiepraxis, welche in der Stiftung
Battenberg eingemietet ist. Das Team besteht aktuell aus drei
diplomierten Physiotherapeutinnen und zwei diplomierten
Physiotherapeuten.
Die Behandlungen erfolgen grösstenteils mit einer ärztlichen
Physiotherapie-Verordnung oder aus Eigeninitiative der Patienten.
Da die Praxis eine Zuweisung von vielen verschiedenen
Fachärzten und Hausärzten aufweist, ist eine grosse Vielfalt
an medizinischen Fachgebieten abgedeckt und es werden
Patienten aller Altersgruppen behandelt.
Die Einteilung der Praxisräumlichkeiten ermöglicht eine angenehme
Therapieatmosphäre sowie eine effektive Kombination
von manuellen-passiven Therapietechniken und aktiver Rehabilitation.
Der gesamte Therapiebereich ist rollstuhlgängig.
Die Möglichkeit «Physiotherapie & Therapiebad» wird
bei körperlichen Beschwerden und Einschränkungen des
menschlichen Bewegungsapparates, sei dies nach Unfall,
Operation oder Krankheit, sowohl von den Patienten als auch
von den zuweisenden Ärzten sehr geschätzt.
Kontakt :
Telefon 032 323 89 89, physio-battenberg@bluewin.ch.
Teilansicht der Physiotherapie Battenberg
Herr M. Wüthrich mit Patient

27
Das Therapiebad der Stiftung
Battenberg kann man auch mieten
Das Therapiebad ist ein wertvoller Bestandteil vieler Therapien.
Die Zentrumspartner sind begeistert.
Wohlig baden bei 33 Grad
Das Therapiebad der Stiftung Battenberg ist 12 mal 5 Meter
gross, die Wassertemperatur beträgt 33°C. Nebst der internen
Nutzung durch unsere Klienten und Mitarbeitenden steht
das Bad während den Öffnungszeiten auch der Öffentlichkeit
zur Verfügung. Zudem werden Kurse wie Wassergymnastik
und Kinderschwimmen (Programm auf Anfrage) angeboten.
Das Bad kann auch für verschiedene Anlässe von unterschiedlicher
Dauer gemietet werden.
Zentrumspartner
Für unseren Zentrumspartner, die eigenständige Physiotherapie
Battenberg unter der Leitung der Herren S. Burkhard und
M. Wüthrich, ist das Bad ein wertvoller, nicht mehr wegzudenkender
Bestandteil vieler Therapien.
Herr S. Burkhard mit Patient

28
Zentrum Battenberg
Zentrum Battenberg – berufliche
Integration im Teamwork
Die praxisnahe und unkomplizierte Zusammenarbeit von verschiedenen internen
und externen Stellen, unter Einbezug der strukturellen Möglichkeiten
des Zentrums Battenberg, haben zu einer erfolgreichen Integration geführt.
Nachstehend ein Beispiel einer erfolgreichen Kooperation
von verschiedenen internen und externen Stellen, die mit der
anschliessenden beruflichen Integration einer Lernenden aus
dem Gastrobereich in den ersten Arbeitsmarkt endete. Dieser
Integrationserfolg konnte nicht zuletzt auch dank der gezielten
Nutzung der vielfältigen Möglichkeiten des Zentrums
Battenberg, wo auch der Gastrobereich angesiedelt ist, realisiert
werden.
Gwendoline Gugger, Küchenangestellte
Gwendoline Gugger war glücklich, als sie in der Stiftung
Battenberg im August 2009 eine praktische Ausbildung als
Küchenangestellte beginnen konnte. Es war die erste Generation
von sogenannten INSOS prA Ausbildungen im Küchenbereich.
Die praktische Ausbildung wird auf die Kompetenzen
der lernenden Person ausgerichtet und schliesst mit
einem massgeschneiderten berufspraktischen Qualifikationsverfahren
ab. Je nach Kenntnissen und Möglichkeiten
entsteht ein individuelles, praktisches Kompetenzenprofil,
mit dem eine Integration in den ersten Arbeitsmarkt angestrebt
wird. Schon vor Abschluss der Ausbildung konnte diesbezüglich
das Beziehungsnetz des Küchenchefs genutzt werden
: Eine Küche in einem Schulheim zeigte sich interessiert,
für Gwendoline eine Praktikumsstelle zu schaffen, um ihr so
zu ersten Praxiserfahrungen zu verhelfen. Die IV-Arbeitsvermittlung
unterstützte den Praktikumsbetrieb ebenfalls und
sicherte das Praktikum finanziell ab. Der Einsatz hat dann
auch deutlich bestätigt, dass Gwendoline nicht nur fachlich
überzeugen kann, sondern auch pünktlich, zuverlässig und
kritikfähig ist. Mit entsprechenden Empfehlungen konnte
die Suche nach einer Anstellung während des Praktikums in
Angriff genommen werden. Auch hier hat die IV ihre Unterstützung
angeboten. Heute ist Gwendoline stolz, dass sie ihr
Leben selbständig verdienen kann. Sie arbeitet mit einem
75 %-Pensum in einem Altersheim in Gampelen. Hier hofft sie
ihre praktischen Kenntnisse anwenden, vertiefen und auch
erweitern zu können.
Dank klaren Aussagen und Grundlagen aus der Küchenausbildung
in der Stiftung Battenberg, dem umsichtigen Anbieten
einer Praktikumsstelle und den vielfältigen Beziehungen
und Bemühungen der IV Arbeitsvermittlung haben verschiedene
Stellen dazu im Teamwork beigetragen, dass Gwendoline
Gugger heute erfolgreich in der freien Wirtschaft integriert
ist . Die Hauptrolle spielt dabei aber Gwendoline Gugger
selbst, die ihre Persönlichkeit aber auch ihre Motivation entscheidend
positiv für ihre berufliche Integration einsetzen
konnte.
Paul Thierstein, Abteilungsleiter
René Gehrig, Berufsbildner

29
Battenberg
plant Zentrumserweiterung
Arbeit
Gastro
Bildung
Wohnen
Menschen mit
besonderen
Bedürfnissen
und Zielen für
die Integration
Zentrumspartner
Fitness
Wellness
Therapie
Medizin
Gesundheit
Andere
Sind Sie unser neuer
Zentrumspartner ?

30 Personal und Qualität
Human
Human Resources
im Zentrum Battenberg
Die Tätigkeit der Stiftung Battenberg setzt gleichzeitig sehr breite und sehr
spezifische Wissens- und Erfahrungskompetenzen voraus.
Die aktuell rund siebzig Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der
national tätigen, zweisprachigen Bieler Stiftung verfügen über
sehr breite und spezifische Wissens- und Erfahrungskompetenzen.
Diese bilden das Fundament und den wichtigsten
Erfolgsfaktor für die künftige erfolgreiche Weiterentwicklung
der Geschäftstätigkeit.
Pädagogik
Sonderpädagogik
Beruflich
fördern – bilden
Die eigenen Kompetenzen werden bei Bedarf durch die
Zusammenarbeit mit fachlichen Kooperationspartnern
ergänzt. Für die zielorientierte Nutzung und Weiterentwicklung
des Potenzials der Mitarbeitenden wird gezielt und
nachhaltig investiert :
■ Battenberg nutzt das Potenzial der Mitarbeitenden zielorientiert
und entwickelt es nachhaltig weiter.
■ Battenberg Mitarbeitende handeln geführt, zielorientiert
mit hoher Eigenverantwortung und partizipieren engagiert
und innovativ an der Weiterentwicklung der Geschäftstätigkeit.
Case
Management
Wohnen
Freizeit
Sport
Management
Gesundheit
Medizin
Psychologie
Therapien
Mitarbeitende
Resources
Kooperationen
Bilinguisme
Sozialberatung
Sozialpädagogik
Produktiv
arbeiten
Agogik
Coaching
Erfolgsfaktor Qualitätsbewusstsein
Die Stiftung Battenberg ist seit 2003 ISO- und BSV zertifiziert
und hat 2009 die Rezertifizierung nach den neusten
Standards von ISO 9000 :2008 und BSV-IV 2000 erfolgreich
bestanden. Dies widerspiegelt das gelebte Qualitätsbewusstsein
und die kompetente berufliche Ausbildung und soziale
Betreuung. Das Qualitätsmanagement fokussiert die kontinuierliche
Personalentwicklung sowie den kunden- und dienstleistungsorientierten
Transfer in die Alltagspraxis. Das Führungsinstrument
wird laufend weiterentwickelt und neuen
Erfordernissen angepasst, wobei die Führungsprozesse entscheidend
sind.

31
Sozialpädagogische Förderung
in der Jugendwohngruppe
Mitarbeitende mit sozialpädagogischen Kompetenzen befähigen Jugendliche
z.B. eine schmackhafte Mahlzeit zuzubereiten.etwas Feines auf den Tisch zu
bringen.
Erfolgsfaktor Mitarbeiterpotenzial
Ziel der Jugendwohngruppe ist es, eine auf die speziellen
Bedürfnisse des einzelnen Jugendlichen zugeschnittene
Begleitung zu realisieren und diesem in der ersten Phase der
nachschulischen Zeit sowohl in beruflicher wie auch in persönlicher
Hinsicht eine enge Begleitung zu gewährleisten. Wir
schaffen die Rahmenbedingungen und bieten Unterstützung
an, durch welche die Selbständigkeit, die Leistungsfähigkeit
und die Sozialkompetenz der Jugendlichen gefördert werden,
mit dem Ziel, sie zu befähigen, in allen Lebensbereichen
zunehmend eigenverantwortlicher zu handeln.
Um diese Ziele erreichen zu können, laden wir ganz zu Beginn
des Jahres die Eltern zu einem Elternabend ein, bieten, Freizeitaktivitäten
an, organisieren im Herbst eine Startwoche auf
dem Lande, stellen mit ihnen einen persönlichen Administrationsordner
mit einer ersten Budgetplanung zusammen
und schenken den täglichen, gemeinsamen Morgen- und
Nachtessen grösste Beachtung. Einmal pro Woche muss die
Gruppe ein Nachtessen selber organisieren, das heisst planen,
einkaufen, aufdecken, kochen und abwaschen. Auch hier ist
natürlich das Hintergrundziel die Jugendlichen zu befähigen,
selbstständig eine schmackhafte Mahlzeit zuzubereiten.
All diese Angebote gehen natürlich nicht einfach so
reibungslos über die Bühne, Angebote werden bestreikt,
kritisiert, gelobt und abgelehnt. Wir denken aber, dass es
genau diese Diskussionen und Auseinandersetzungen
braucht, um die jungen Leute zu fordern und in der Integrationsarbeit
mit ihnen schrittweise vorwärts zu kommen.

32
Stiftungsrat und Direktion
Stiftungsrat
Mitglieder
Präsident
Thomas Bickel, lic. jur.
Zentralsekretär Integration Handicap
Baden
Jean-Daniel Pasche
Präsident Verband der
Schweizerischen
Uhrenindustrie FH
Nidau
Jesus Fernandez
Gewerkschaftssekretär UNIA Biel-Seeland
Nidau
Bruno Meister
Geschäftsführer/CEO
Technica AG
Grenchen
Vizepräsident
Blaise Monard
Ingenieur ETS
Technische Fachhochschule des BBZ
Orvin
Heinz Ruch
Biel
Eric Ruedin
Generalsekretär
Association Patronale de l’Horlogerie
et de la Microtechnique (APHM)
Neuenburg
Marc F. Suter
Fürsprecher und Notar
Tüscherz-Alfermée
André Zürcher (bis 31. 12. 2011)
Direktor Berufsbildungszentrum Biel
Biel

33
Betriebsleitung
von links nach rechts :
Eveline Ebinger Racordon, Biel
Leiterin Qualitäts- und Prozessmanagement
Roland Rudolf, Safnern
Leiter a. i. Gesundheits- und Sozialdienst
Paul Thierstein, Biel
Abteilungsleiter kaufmännische und grafische Ausbildungen
Markus Gerber, Büetigen
Direktor
Bruno Joder, Biel
Abteilungsleiter technische Ausbildungen
Anita Amstutz, Studen
Direktionssekretärin, Leiterin HR-Management
Dominik Strobel, Biel
Leiter Finanzen und Informatik

34
Jahresrechnung
Bilanz
per 31. Dezember 2011 mit Vorjahresvergleich
Aktiven Rechnung 2011 Rechnung 2010 Abweichung
CHF CHF CHF
Umlaufsvermögen
Flüssige Mittel 1’440’136.58 1'447'024.60 -6’888.02
Debitoren 2’029’021.10 2'053'257.05 -24’235.95
Transitorische Aktiven 23’447.95 5'292.00 18’155.95
Total Umlaufsvermögen 3’492’605.63 3'505'573.65 -12’968.02
Anlagevermögen
Immobilien 1’616’200.00 1'665'600.00 -49’400.00
Betriebseinrichtungen 386’100.00 179'600.00 206’500.00
Fahrzeuge 1’500.00 2'200.00 -700.00
Wertschriften und Finanzanlagen 17’300.00 17'300.00 0.00
Total Anlagevermögen 2’021’100.00 1'864'700.00 156’400.00
Total Aktiven 5’513’705.63 5'370'273.65 143’431.98
Passiven
Fremdkapital
Lieferanten-Kreditoren 159’133.47 127'039.35 32’094.12
Übrige Kreditoren 57’145.42 70'631.61 -13’486.19
Hypothekarschulden 3'000'000.00 3'000'000.00 0.00
Transitorische Passiven 68’263.85 48'421.40 19’842.45
Total Fremdkapital 3’284’542.74 3'246'092.36 38’450.38
Eigenkaptial
Stiftungskapital 106'200.00 106'200.00 0.00
Betriebskapital 2'039’093.46 2’013’639.16 25’454.30
Spenden 19’571.40 25’454.30 -5’882.90
Total Eigenkapital 2'164’864.86 2'145’293.46 19’571.40
Fondskapitalien 20'859.55 20'781.60 77.95
Ertragsüberschuss 43’438.48 138’437.45 -94’998.97
Aufwandüberschuss Vorjahr -180’331.22 180’331.22
Total Passiven 5'513’705.63 5’370’273.65 143’431.98

35
Erfolgsrechnung
2011 mit Vorjahresvergleich
Betriebsaufwand Rechnung 2011 Rechnung 2010 Abweichung
CHF CHF CHF
Personalaufwand
Besoldungen 4’966’941.60 5’024’829.35 -57’887.75
Sozialleistungen 938’645.60 1’037’863.20 -99’217.60
Personalnebenaufwand 46’177.05 44’104.85 2’072.20
Honorare für Drittleistungen 0.00 0.00 0.00
Total Personalaufwand 5’951’764.25 6’106’797.40 -155’033.15
Sachaufwand
Medizinischer Bedarf 2’156.02 1’794.30 361.72
Lebensmittel und Getränke 212’432.68 231’924.75 -19’492.07
Haushalt 42’513.61 50’783.93 -8’270.32
Unterhalt Immobilien und Mobilien 268’884.87 346’527.01 -77’642.14
Aufwand für Anlagennutzung 261’309.30 238’707.80 22’601.50
Abschreibungen 125’342.19 121’087.65 4’254.54
Energie und Wasser 233’733.51 239’653.45 -5’919.94
Schulung und Ausbildung 90’416.06 118’475.15 -28’059.09
Büro und Verwaltung 232’440.25 104’732.05 127’708.20
Aufwandverrechnung für Erträge aus beruflicher Ausbildung,
Produktion sowie Leistungen an Personal und Dritte 311’801.21 297’732.23 14’068.98
Übriger Sachaufwand 148’767.35 142’980.40 5’786.95
Total Sachaufwand 1’929’797.05 1’894’398.72 35’398.33
Total Betriebsaufwand 7’881’561.30 8’001’196.12 -119’634.82
Betriebsertrag Rechnung 2011 Rechnung 2010 Abweichung
CHF CHF CHF
Ertrag für berufliche Ausbildung
Tagespauschalen IV 6’901’798.52 7’202’080.50 -300’281.98
Tagespauschalen nicht IV 15’560.00 14’515.00 1’045.00
Total Ertrag für berufliche Ausbildung 6’917’358.52 7’216’595.50 -299’236.98
Erträge aus Produktion 744’216.46 660’251.85 83’964.61
Miet- und Kapitalzinsertrag 59’770.62 59’692.55 78.07
Erträge Leistungen an Personal und Dritte 203’654.18 203’093.67 560.51
Total Betriebsertrag 7’924’999.78 8’139’633.57 -214’633.79
Betriebserfolg 43’438.48 138’437.45 -94’998.97

36
Jahresrechnung
Finanzbericht
Positives Jahresergebnis
Die Stiftung Battenberg schliesst nach 2010
auch das Geschäftsjahr 2011 mit einem
positiven Jahresergebnis ab. Der Jahresgewinn
beträgt CHF 43438 und liegt damit nur
knapp unter dem budgetierten Jahresgewinn
von CHF 50000.
Dieses positive Resultat ist zu einem wesentlichen
Teil auf ein hohes Kostenbewusstsein
und Sparmassnahmen zurückzuführen, fiel
der Aufwand doch um 1.5 Prozent tiefer aus
als im Vorjahr.
den konnte den etwas tieferen Ertrag im
Bereich der beruflichen Integrations- und Bildungsdienstleistungen
teilweise auffangen.
Gesamthaft betrachtet liegt der Ertrag um
2.6 Prozent unter dem Vorjahr.
Die Spenden fielen im Jahr 2011 um 23 Prozent
tiefer aus als im Vorjahr. Die Mittel aus
Spenden und anderen Zuwendungen setzen
wir gerne für besondere Projekte im Interesse
der Klienten und Mitarbeitenden ein ;
diese Unterstützungen sind für unser Berufliches
Integrations- und Bildungszentrum sehr
wertvoll.
Das Bilanzbild der Stiftung Battenberg weist
per 31. Dezember 2011 langfristiges Fremdkapital
in Form von Hypothekardarlehen von
54.4 Prozent sowie ein Eigenkapital von 39.3
Prozent der Bilanzsumme aus.
Das Ertragswachstum im Bereich der Produktion
und Dienstleistungen für Kun-

37
Anhang zur Jahresrechnung
2011 2010
1. Gesetzlich vorgeschriebene Angaben
Brandversicherungswerte der Sachanlagen
Einrichtungen, Mobiliar, Maschinen 3’245’000.00 3’245’000.00
Liegenschaft, Index 194 18’054’700.00 18’054’700.00
Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verpflichtungen
verpfändeten oder abgetretenen Aktiven sowie der Aktiven
unter Eigentumsvorbehalt
Buchwert belastete Immobilien 1’616’200.00 1’665’600.00
BEKB, Limite Betriebskredit 200’00.00 200’000.00
Schuldbriefe als Sicherheit für Hypotheken und Banklimite 5’670’000.00 5’670’000.00
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtung
Pensionskasse der Stadt Biel –.— –.—
Deckungsgrad gemäss Vorsorgestiftung in %, provisorisch

38
Bericht der Revisionsstelle
Revisionsbericht
Bericht der Revisionsstelle zur Eingeschränkten Revision an den Stiftungsrat der
Stiftung Battenberg Biel, Biel.
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der
Stiftung Battenberg Biel, Biel, für das am 31. Dezember 2011 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Stiftungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht,
diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen
hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist die
Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung
erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische
Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften
Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des
internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung
deliktischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision.
Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten,
dass die Jahresrechnung sowie der ausgewiesene Bilanzgewinn, vor Abrechnung mit dem
Bundesamt für Sozialversicherungen BSV, Tarifausgleich, nicht Gesetz, den Statuten und den
Reglementen entsprechen.
Büren an der Aare, 20. Februar 2012
TRZ Treuhand Zulauf AG
H. Zulauf
dipl. Buchhalter/Wirtschaftsprüfer
zugelassener Revisionsexperte RAB

Freunde der Stiftung Battenberg
39
Freunde der Stiftung Battenberg
Die Hilfeleistungen des Vereins kommen in
erster Linie gegenwärtigen aber auch ehemaligen
Klienten der Stiftung Battenberg zugute.
Die Stiftung Battenberg hat viele Freunde
und Gönner. Ganz besonders erwähnen und
vorstellen möchten wir an dieser Stelle den
uns seit vielen Jahren sehr nahe stehenden
Verein der Freunde der Stiftung Battenberg.
Gemäss den Statuten aus dem Jahre 1975
ist der Zweck des Vereins die moralische
und finanzielle Unterstützung der Stiftung
Battenberg in Biel und, soweit nötig, der
früheren und gegenwärtigen Klienten der
Stiftung.
Zur Entstehung des Vereins und dessen
Hauptaktivitäten äussert sich Herr Gilbert
Tschumi, als langjähriges ehemaliges Mitglied
des Stiftungsrates der Stiftung Battenberg
und heutiger Präsident des Vereins, wie folgt :
Die Vereinstätigkeit begann im Jahre 1975 mit
der Präsidentschaft von Frau Martha Müller-
Lüthi, der Ehefrau von Professor Maurice E.
Müller, Bern. Nur dank den generösen finanziellen
Zuwendungen der Familie Müller und
den daraus resultierenden Erträgen konnte
der Verein überhaupt gegründet werden und
seine Aktivitäten aufnehmen, die im Wesentlichen
darin bestehen, die Stiftung Battenberg
und ihre Lernenden in vielerlei Hinsicht
zu unterstützen, insbesondere durch
– Übernahme der Kosten für Ausbildung,
Gesundheit und Wohnen von bedürftigen
Lernenden
– Finanzierung von Investitionen, die die
Möglichkeiten der Stiftung überschreiten,
so beispielsweise die Übernahme der
gesamten Einrichtungskosten für einen
modernen, den Lernenden und Mitarbeitenden
gleichermassen zugänglichen Fitnessraum
im Jahre 2008
Frau Martha Müller-Lüthi präsidierte den
Verein bis Ende 1999 und wurde anschliessend
aufgrund ihrer grossen Verdienste zur
Ehrenpräsidentin ernannt. Im Jahre 2000
übernahm Herr Gilbert Tschumi das Präsidium,
welches er bis heute innehat.
Wir danken Herrn Gilbert Tschumi herzlich
für diese Ausführungen, vor allem aber auch
für sein jahrzehntelanges Wirken in verschiedenen
Funktionen zum Wohle der Stiftung
Battenberg und ihrer Klienten und hoffen
auch weiterhin auf die guten Dienste der
Freunde der Stiftung Battenberg zählen zu
dürfen.
Gilbert Tschumi, Vereinspräsident,
ehemaliger Zentralsekretär des SMUV

40
Spenden
Herzlichen Dank
Die Mittel aus Spenden und anderen Zuwendungen setzen wir für besondere Projekte im
Interesse und zum Wohl der Lernenden und Mitarbeitenden ein. Sie sind für unser berufliches
Integrations- und Bildungszentrum sehr wichtig und wertvoll.
Wir danken allen Gönnern und Sponsoren herzlich für die grosszügige Unterstützung !
Einen besonderen Dank richten wir an den Verein «Freunde der Stiftung Battenberg»,
welcher uns auch im 2011 eine Spende von CHF 8359.– zukommen liess. Die Zusammenarbeit
mit ihnen, ihr Engagement und ihre Unterstützung wird sehr geschätzt und ist sehr wertvoll.
Spenden
Spenden für unser berufliches Integrations- und Ausbildungszentrum
sind herzlich willkommen und können auf die nachfolgenden
Konten erfolgen :
Postcheckkonto 25-5640-3
Berner Kantonalbank
Konto Nr. 16 340.961.0.31
IBAN : CH 36 0079 0016 3409 6103 1
BIC : 79010 SWIFT : KBBECH22

Impressum – Kontakt
41
Impressum
Herausgeber
Stiftung Battenberg, Direktion
Gestaltung/Satz
Stiftung Battenberg
Ausbildungsatelier Polygrafie
Alleestrasse 11, 2503 Biel
Druck
Juillerat et Chervet SA, St-Imier
Auflage vom 31.3.2012
3500 Exemplare
Kontakt
Stiftung Battenberg
Südstrasse 55
Postfach 8162
2500 Biel 8
Telefon 032 344 25 22
Telefax 032 341 98 29
info@battenberg.ch
www.battenberg.ch