Beschleunigen statt bremsen - Schweizerische Studienstiftung
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jugendlichem Leichtsinn, da der Kauf praktisch vollständig darlehensfinanziert war, und viele<br />
dem Unterfangen wenig bis keine Chancen einräumten. Doch das Projekt gelang. Mit<br />
unternehmerischem Geschick, aber auch mit einer gehörigen Portion Glück. Drei Jahre nach<br />
seinem Kauf ist die zuvor in den tiefroten Zahlen steckende Firma mit 10 Mio. Euro Umsatz<br />
nun dreimal grösser, stabil und profitabel. Da Alex Bircher Routine ein Gräuel ist, plant er<br />
bereits wieder seinen nächsten Streich. Er rechnet damit, im Laufe der nächsten Jahre den<br />
Umsatz noch einmal verdoppeln und die für den Kauf aufgenommenen Schulden tilgen zu<br />
können. Danach stünde einem Verkauf des Unternehmens und der Übernahme der nächsten<br />
Herausforderung nichts mehr im Wege.<br />
Eine Alumni-Organisation für die Weiterentwicklung der <strong>Studienstiftung</strong><br />
Angesichts des grossen Nutzens auf der Ebene der Persönlichkeitsbildung und des<br />
Netzwerkes, den ihm die <strong>Studienstiftung</strong> brachte, wollte Alex Bircher deren Vision auch nach<br />
seinem Austritt weiter tragen. So gehörte er 2003 zu den Mitbegründern der Alumni-<br />
Organisation und übernahm 2004 deren Präsidium. Er ist überzeugt, dass die Alumni auf<br />
lange Sicht wichtige Bezugspersonen für die neuen Stiftler/innen sein und sowohl finanziell<br />
als auch inhaltlich einen gewichtigen Beitrag zur Weiterentwicklung der <strong>Studienstiftung</strong><br />
leisten werden, und freut sich darauf, in Zukunft mit dieser Gruppe von spannenden<br />
Menschen in der Schweiz etwas bewegen zu können.<br />
Interview: Nicole Schwyzer, 5.03.2007