Beschleunigen statt bremsen - Schweizerische Studienstiftung

jugendlichem Leichtsinn, da der Kauf praktisch vollständig darlehensfinanziert war, und viele
dem Unterfangen wenig bis keine Chancen einräumten. Doch das Projekt gelang. Mit
unternehmerischem Geschick, aber auch mit einer gehörigen Portion Glück. Drei Jahre nach
seinem Kauf ist die zuvor in den tiefroten Zahlen steckende Firma mit 10 Mio. Euro Umsatz
nun dreimal grösser, stabil und profitabel. Da Alex Bircher Routine ein Gräuel ist, plant er
bereits wieder seinen nächsten Streich. Er rechnet damit, im Laufe der nächsten Jahre den
Umsatz noch einmal verdoppeln und die für den Kauf aufgenommenen Schulden tilgen zu
können. Danach stünde einem Verkauf des Unternehmens und der Übernahme der nächsten
Herausforderung nichts mehr im Wege.
Eine Alumni-Organisation für die Weiterentwicklung der Studienstiftung
Angesichts des grossen Nutzens auf der Ebene der Persönlichkeitsbildung und des
Netzwerkes, den ihm die Studienstiftung brachte, wollte Alex Bircher deren Vision auch nach
seinem Austritt weiter tragen. So gehörte er 2003 zu den Mitbegründern der Alumni-
Organisation und übernahm 2004 deren Präsidium. Er ist überzeugt, dass die Alumni auf
lange Sicht wichtige Bezugspersonen für die neuen Stiftler/innen sein und sowohl finanziell
als auch inhaltlich einen gewichtigen Beitrag zur Weiterentwicklung der Studienstiftung
leisten werden, und freut sich darauf, in Zukunft mit dieser Gruppe von spannenden
Menschen in der Schweiz etwas bewegen zu können.
Interview: Nicole Schwyzer, 5.03.2007