5. Trendbericht, Band II - bei TNS Infratest

Unternehmensstrategien 48
„(E) Unis sind einfach zu träge – es gibt Bereiche, die diese Dinge gut
machen, andere tun nichts – es gibt offensichtlich zu wenig Strategien
diesbezüglich durch die Uni-Leitung – zudem sind die Unis nicht direkt
wettbewerbsmäßig aufgestellt.“
Wenig Mittel
in KMUs
KMUs auch
mit qualitativen
Problemen ...
... und mit
strukturellen
Nachteilen
gegenüber
Großunternehmen
(14) Soweit aus einer branchenwirtschaftlichen Sicht auf begrenzte
Ressourcen verwiesen wurde, brachten die Experten dies mit der
Kleinheit der Branche beziehungsweise der mittelständischen Struktur
ihrer Branche in Verbindung.
Aus einzelwirtschaftlicher Sicht wurde die Kleinheit des eigenen Unternehmens
als Barriere für Marketing-Aktivitäten genannt. Zum Beispiel:
„(B) Some larger companies spend more of their budget on marketing
and advertising, they also benefit from centralised marketing and PR
agencies handling work for sister companies, in their corporate groups. A
smaller company cannot compete with this as it is.“
Darüber hinaus ließ die „handgestrickte“ Qualität vieler Marketing-
Aktivitäten der kleinen und mittleren Unternehmen aus der Sicht mehrerer
Experten zu wünschen übrig.
Vor allem
zeitliche Überlastung
Aber auch
Kostendruck
und hohe
Kosten
Kaum Möglichkeiten
der
Erfolgskontrolle
(15) An weiteren Größen im Zusammenhang mit zu geringen oder
fehlenden Ressourcen wurden genannt:
• vor allem die zeitliche Belastung oder Überlastung mit anderen
Aufgaben;
• kein Budget für Marketing-Aufgaben, teilweise, weil keine Marketing-
Planung existiert;
• eine aktivitätshemmende interne Bürokratie;
• Kostendruck, zum Beispiel:
„(E) Die Marketing-Budgets sind aufgrund des Kostendrucks in den letzten
Jahren gefährlich stark heruntergefahren worden.“
• hohe Marketing-Kosten sowie
• geringe Möglichkeiten einer Erfolgskontrolle des Marketing.
Internes
Marketing
geboten
(16) Zeitliche Überlastung durch andere Unternehmensaufgaben scheint
ein ebenso bedeutender restringierender Faktor für ausreichende
Marketing-Aktivitäten zu sein wie die Knappheit finanzieller Ressourcen.
Um zu ausreichenden Ressourcen für das Marketing zu kommen, bedarf
es mehr als bisher einer internen Überzeugungsarbeit gegenüber dem
Management respektive eines „internen Marketing“ gegenüber dem
eigenen Marketing.
Monitoring Informationswirtschaft
5.Trendbericht 2005