5. Trendbericht, Band II - bei TNS Infratest
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Unternehmensstrategien 30<br />
Weitere<br />
Vorteile ...<br />
... von geringerer<br />
Bedeutung<br />
Geringere<br />
Einkaufspreise<br />
(23) Weitere Vorteile, zum Beispiel das Erzielen geringerer Einkaufspreise<br />
<strong>bei</strong> effizienter gewordenen Unternehmen (durch Offshoring), die<br />
Mobilisierung von Unternehmergeist (<strong>bei</strong> Outsourcing-Dienstleistern), die<br />
Verbesserung von Unternehmerstrategien (durch „Outsourcing und<br />
Offshoring“) sowie die Entwicklung neuer Produkte und Dienste (durch<br />
„Outsourcing und Offshoring“), erwiesen sich nach Anzahl der<br />
Nennungen von geringerer Bedeutung.<br />
Auf die Möglichkeit geringerer Einkaufspreise gingen die Experten wie<br />
folgt ein:<br />
(E) „Wenn ich Tätigkeiten outsource, kann ich Effizienzvorteile nutzen.<br />
Wenn Software durch Offshoring günstiger angeboten werden kann,<br />
kann ich im Einkauf davon profitieren.“<br />
(E) „Wettbewerbsfähigkeit erhalten durch günstigeren Einkauf.“<br />
Nachteil von<br />
Offshoring:<br />
(24) Der <strong>bei</strong> weitem bedeutendste Nachteil des Offshoring besteht in<br />
der Vernichtung heimischer Ar<strong>bei</strong>tsplätze und heimischen Know<br />
hows. Dieser Nachteil ist aus der Sicht der Experten <strong>bei</strong>m Outsourcing<br />
im Vergleich zur Konzeptualisierungs- und Implementierungsproblematik<br />
von nachgeordneter und außer aus gesamtwirtschaftlicher<br />
Sicht von vernachlässigbarer Bedeutung.<br />
Vor allem<br />
Vernichtung ...<br />
... von<br />
Ar<strong>bei</strong>tsplätzen,<br />
Qualifikation<br />
und<br />
Kompetenz<br />
(25) Die Abwanderung vor allem, aber nicht nur von Ar<strong>bei</strong>tsplätzen mit<br />
niedrigen Qualifikationsanforderungen sowie von Kompetenz und Know<br />
how kam <strong>bei</strong>m Offshoring sowohl aus einer einzelwirtschaftlichen Sicht (6<br />
%) als auch aus einer branchenwirtschaftlichen Sicht (5 %) zu<br />
bedeutenden Anteilen. Kein anderer Zusammenhang war aus einer<br />
gesamtwirtschaftlichen Sicht so bedeutend wie dieser (Anteil an allen<br />
gesamtwirtschaftlichen Nennungen 21 %).<br />
Insgesamt ergab sich damit ein Anteil an allen Offshoring-Kommentaren<br />
von 11 %.<br />
Outsourcing:<br />
Wenn überhaupt,<br />
...<br />
... dann nachgeordnetes<br />
Problem<br />
Die Kategorie „Höhere Ar<strong>bei</strong>tslosigkeit, Verlust von Qualifikationen und<br />
Kompetenzen“ kam zwar auch unter Outsourcing zu Nennungen,<br />
wenngleich zu keiner aus einzelwirtschaftlicher Sicht. Allerdings erreichten<br />
diese Anteile maximal 2 % (aus gesamtwirtschaftlicher Sicht) und<br />
betrug der Anteil an allen Outsourcing-Kommentaren lediglich 1 %.<br />
Auch unter „Outsourcing und Offshoring“ wurden „Verringerung von<br />
Ar<strong>bei</strong>tsplätzen und Know how-Verluste“ genannt. Diese kamen zu einem<br />
Anteil von 7 % an allen Nennungen aus einer branchenwirtschaftlichen<br />
Sicht und von 3 % an allen Nennungen zu „Outsourcing und Offshoring“.<br />
Insgesamt erreichte die Kategorie „Verlust von Ar<strong>bei</strong>tsplätzen und Know<br />
how“ einen Anteil von 14 % an allen Nennungen.<br />
Monitoring Informationswirtschaft<br />
<strong>5.</strong><strong>Trendbericht</strong> 2005