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5. Trendbericht, Band II - bei TNS Infratest

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Unternehmensstrategien 24<br />

solche Aussage wurde nur vereinzelt zu Outsourcing-<br />

Zusamenhängen getrofffen.<br />

Outsorcing in<br />

der eigenen<br />

Einrichtung<br />

12 %:<br />

Outsourcing-<br />

Dienstleister<br />

• Nach 12 % der Expertennennungen wurden Outsourcing-Aktivitäten<br />

in der eigenen Einrichtung durchgeführt. Mehrere Experten erklärten,<br />

dass die Möglichkeiten des Outsourcing bereits ausgeschöpft seien.<br />

Der entsprechende Anteil für Offshoring beträgt 5 %.<br />

• In 12 % ihrer Nennungen erklärten die Experten, dass sie selbst<br />

Anbieter von Outsourcing-Leistungen seien. Demnach stellt Outsourcing<br />

für die deutsche Informationswirtschaft mittlerweile einen<br />

Geschäftsbereich mit Relevanz auf branchenwirtschaftlicher Ebene<br />

dar. Zum Beispiel:<br />

(G) „Outsourcing führt zu Unternehmergeist und Unternehmensgründungen<br />

und schließlich zu sicheren Ar<strong>bei</strong>tsplätzen. Outsourcing ins<br />

Ausland schafft Ar<strong>bei</strong>tsplätze in ausländischen Volkswirtschaften.“<br />

Chancen für<br />

junge Unternehmen<br />

Auch<br />

Offshoring-<br />

Dienstleister<br />

auf dem<br />

Binnenmarkt?<br />

(G) „Outsourcing ist die Chance für zahlreiche kleine (junge) Unternehmen,<br />

sich etablieren zu können. Damit könnte auch die Quote der<br />

Selbstständigen deutlich erhöht werden. Gerade Fertigungstätigkeiten<br />

sind am Standort Deutschland sehr teuer einzukaufen.“<br />

• Im Prinzip können Unternehmen der deutschen Informationswirtschaft<br />

in der Vermittlung von Offshore-Verträgen eine Geschäftschance<br />

sehen. Diese Möglichkeit dürfte derzeit wenig genutzt<br />

werden.<br />

Einheitlicher<br />

Bezugsrahmen<br />

für Outsourcing<br />

und<br />

Offshoring<br />

geboten<br />

(6) Outsourcing auf dem Binnenmarkt und Offshoring sollten gerade<br />

dann innerhalb eines einheitlichen Bezugsrahmen erörtert werden,<br />

wenn die Spezifika von Outsourcing und Offshoring herausgear<strong>bei</strong>tet<br />

werden sollen. Beispielsweise dürften Entscheidungen<br />

für oder gegen Outsourcing und Offshoring nach weitgehend<br />

gleichen Kriterien fallen, <strong>bei</strong>spielsweise also von der Höhe der<br />

Lohn- und Kommunikationskosten im Rahmen eines<br />

Standortvergleiches abhängen.<br />

Weitgehende<br />

Unterschiede<br />

zwischen<br />

Outsourcing<br />

und Offshoring<br />

(7) Wohl wurden von einigen Experten vollständige oder weitgehende<br />

Unterschiede zwischen Outsourcing- und Offshoring-Möglichkeiten<br />

gesehen. Da<strong>bei</strong> wurden zum Teil unvergleichbare Problemdimensionen<br />

herangezogen. Zum Beispiel:<br />

(E) „Outsourcing = mehr Flexibilität. Offshoring = Kapitalabfluss aus der<br />

Volkswirtschaft.“<br />

Offshoring als<br />

Konkurrenz<br />

heimischer<br />

Outsourcing-<br />

Anbieter<br />

Allerdings mögen Outsourcing-Anbieter zwingende Unterschiede<br />

zwischen Outsourcing und Offshoring sehen, da in ihrem Fall Offshoring-<br />

Angebote ausländischer Anbieter zu Konkurrenzangeboten der heimischen<br />

Outsourcing-Angebote werden. Es fragt sich jedoch im konkreten<br />

Fall, wie relevant die internationale Konkurrenz sein mag. Zum Beispiel:<br />

Monitoring Informationswirtschaft<br />

<strong>5.</strong><strong>Trendbericht</strong> 2005

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