5. Trendbericht, Band II - bei TNS Infratest

Unternehmensstrategien 22
Tabelle 103
Bewertungen von Offshoring aus einer einzel-, branchenund
gesamtwirtschaftlichen Sicht (in %)
Insgesamt
Einzelwirtschaftliche
Sicht
Branchenwirtschaftliche
Sicht
Gesamtwirtschaftliche
Sicht
Möglichkeiten des Offshoring –
Offshoring durchgeführt
1,8 5,4 - -
Vorteile von Offshoring 9,2 9,2 5,3 13,0
Vorteile internationaler Zusammenarbeit - 2,3 - - 7,0
Chancen für Spezialisierung
und Qualifizierung
Stabilisierung von Arbeitsplätzen 0,6 - - 1,7
Kostenvorteile 5,0 6,2 5,3 3,5
Höhere interne Effizienz 0,3 - - 0,9
Akquisitionschance, geringere
Einkaufspreise, Unabhängigkeit von
Anbietern
1,0 3,1 - -
Nachteile von Offshoring 27,0 18,5 20,0 42,6
Gesamtwirtschaftliche Gefahren – sinkende 2,9 - 2,7 6,1
Steuereinnahmen, sinkender Konsum,
höhere Arbeitslosigkeit
Abwanderung von Kaufkraft und Kunden – 3,8 6,2 2,7 2,6
größere Kundenferne
Abwanderung von (vor allem
10,8 6,2 5,3 20,9
niedrigqualifizierten) Stellen, Kompetenz
und Know how
Kapitalabfluss, kein Geld für
2,1 0,8 1,3 4,3
Inlandsinvestitionen
Weniger Aufträge, Intensivierung
1,3 - 1,3 2,6
des Wettbewerbs
Außerhalb der eigenen Aktionsparameter 0,3 0,8 - -
Senkung der Koordinationseffizienz 3,7 3,1 5,3 1,7
Sinkende Löhne und Honorare – zum Teil 0,8 1,5 - 0,9
damit verbunden Senkung des
Einnahmenniveaus
Kostenargument gilt nicht bzw.
0,6 - - 1,7
nicht langfristig.
Politische Risiken 0,6 - - 1,7
Schwierig zu realisieren 0,4 - 1,3 -
Weitere Begründungen 9,0 18,6 6,7 1,8
Kommt darauf an, differenzierende
2,4 6,2 - 0,9
Erörterungen notwendig
„Fördernde“ gesamtwirtschaftliche
0,3 0,8 - -
Rahmenbedingungen
Politische „Förderung“ von
0,3 0,8 - -
Abwanderungstendenzen
Irrelevanz 6,1 10,8 6,7 0,9
N 47,0 51,5 32,0 57,4
Monitoring Informationswirtschaft
5.Trendbericht 2005