5. Trendbericht, Band II - bei TNS Infratest
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Unternehmensstrategien 14<br />
Tabelle 99:<br />
Outsourcing und Offshoring: Bewertungen aus<br />
einer gesamtwirtschaftlichen Sicht<br />
Absolut In %<br />
Outsourcing und Offshoring 20 17,4<br />
Darstellung bestehender Möglichkeiten 1 0,9<br />
Nicht für jeden und jedermann zu realisieren – Differenzierte<br />
6 5,2<br />
Erörterungen erforderlich – An einer solchen Diskussion fehlt es.<br />
Schlechte politische Rahmenbedingungen für Unternehmen 1 0,9<br />
Vorteile 11 9,6<br />
Allgemeine Vorteile 2 1,7<br />
Mehr Produktivität, Effizienz, Flexibilität – geringere Kosten 5 4,3<br />
Neue Produke und Dienste 2 1,7<br />
Niedrigere Preise 1 0,9<br />
Motivationschance 1 0,9<br />
Nachteile: Weniger Stellen 1 0,9<br />
Outsourcing 29 25,2<br />
Sowohl Vor- als auch Nachteile 1 0,9<br />
Vorteile Outsourcing 23 20,0<br />
Betriebswirtschaftliche Vorteile werden zu volkswirtschaftlichen –<br />
7 6,1<br />
Sicherung von Ar<strong>bei</strong>tsplätzen<br />
Keine Alternative zu Outsourcing 1 0,9<br />
Höhere Produktivität und Flexibilität – Niedrigere Kosten,<br />
13 11,3<br />
günstigere Preise – Konzentration auf Kernkompetenzen –<br />
Standortoptimierung<br />
Mobilisierung von Unternehmergeist und Existenzgründungen 2 1,7<br />
Nachteile Outsourcing 5 4,3<br />
Geringe Koordinationseffizienz 1 0,9<br />
Höhere Ar<strong>bei</strong>tslosigkeit 2 1,7<br />
Fehler <strong>bei</strong> Outsourcing von Kernkompetenzen –<br />
2 1,7<br />
Möglichkeit schlechter Implementierung<br />
Offshoring 66 57,4<br />
Kommt darauf an – Differenzierte Erörterungen notwendig 1 0,9<br />
Vorteile Offshoring 15 13,0<br />
Vorteile internationaler Zusammenar<strong>bei</strong>t –<br />
8 7,0<br />
Chancen für Spezialisierung und Qualifizierung<br />
Stabilisierung von Ar<strong>bei</strong>tsplätzen 2 1,7<br />
Kostenvorteile 4 3,5<br />
Höhere interne Effizienz 1 0,9<br />
Nachteile Offshoring 49 42,6<br />
Allgemeine gesamtwirtschaftliche Bedrohungen,<br />
7 6,1<br />
sinkende Steuer- und Sozialversicherungseinnahmen,<br />
sinkender Konsum, höhere Ar<strong>bei</strong>tslosigkeit<br />
Strukturelle Ungleichgewichte –<br />
2 1,7<br />
Überforderung bestehender Strukturen<br />
Sinkende Wettbewerbsfähigkeit 1 0,9<br />
Kostenargument gilt nur teilweise bzw. nicht langfristig. 2 1,7<br />
Abwanderung von Kaufkraft 3 2,6<br />
Abwanderung von Kapital – Geld für Inlandsinvestitionen fehlt 5 4,3<br />
Abwanderung von Kompetenz, Know how und vor allem<br />
24 20,9<br />
niedrigqualifizierter Stellen – eventuell Ar<strong>bei</strong>tslosigkeit auf Dauer<br />
Geringeres Lohn- und Einnahmenniveau 1 0,9<br />
Sinkende Koordinationseffizienz - Qualitätsprobleme 2 1,7<br />
Politische Risiken 2 1,7<br />
Einzel- und branchenwirtschaftliche Irrelevanz 1 0,9<br />
N 115 -<br />
Monitoring Informationswirtschaft<br />
<strong>5.</strong><strong>Trendbericht</strong> 2005
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