5. Trendbericht, Band II - bei TNS Infratest

Unternehmensstrategien 12
Tabelle 97
Outsourcing und Offshoring: Bewertungen aus
einer einzelwirtschaftlichen Sicht
Absolut In %
Outsourcing und Offshoring 13 10,0
Als Chancen sehen! 2 1,5
Kosten- und Flexibilitätsvorteile 1 0,8
Sicherheitsprobleme 2 1,5
Intensivierung des Wettbewerbs 1 0,8
Nicht oder kaum möglich – schwer, effizient zu realisieren 4 3,1
Auch Gegentrend existent – Vor- und Nachteile differenziert
erörtern
3 2,3
Outsourcing 50 38,5
Möglichkeiten von Outsourcing – Outsourcing durchgeführt –
15 11,5
Möglichkeiten des Outsourcing bereits ausgeschöpft
Vorteile 25 19,3
Genereller Vorteil 1 0,8
Produktivitätsgewinn, Effizienzgewinn, Kostenvorteil,
8 6,2
mehr Flexibilität
Selbst Outsourcing-Anbieter - Akquisitionschance 16 12,3
Vor- und Nachteile differenziert erörtern 1 0,8
Nachteile 9 6,9
Kompetenzabbau 3 2,3
Nicht in jedem Fall möglich oder sinnvoll –
Keine Kernkompetenzen outsourcen
6 4,6
Offshoring 67 51,5
Möglichkeiten des Offshoring – Offshoring durchgeführt 7 5,4
Vorteile von Offshoring 12 9,2
Kostenvorteile 8 6,2
Akquisitionschance, geringere Einkaufspreise,
4 3,1
Unabhängigkeit von Anbietern
Nachteile von Offshoring 24 18,5
Abwanderung von Kaufkraft und Kunden – größere Kundenferne 8 6,2
Abwanderung von Stellen, Kompetenz und Know how 8 6,2
Kapitalabfluss 1 0,8
Außerhalb der eigenen Aktionsparameter 1 0,8
Senkung der Koordinationseffizienz 4 3,1
Senkung des Einnahmenniveaus 2 1,5
Weitere Begründungen 24 18,6
Offshoring schwierig zu realisieren bzw. effizient zu realisieren 8 6,2
„Fördernde“ gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen 1 0,8
Politische „Förderung“ von Abwanderungstendenzen 1 0,8
Einzel- und branchenwirtschaftliche Irrelevanz
14 10,8
oder geringe Relevanz der Fragestellung
N 130 -
Monitoring Informationswirtschaft
5.Trendbericht 2005