ISB Paper Series - Institute for Social Banking
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Löhne<br />
Löhne Betriebsleiter 2<br />
Löhne Meister 0<br />
Löhne Gehilfen 3<br />
Löhne Auszubildende 2<br />
Löhne Ungelernte 2<br />
Löhne Saisonarbeitskräfte 0,5<br />
Abzüglich Arbeitszeit Bodenpflege<br />
Summe Löhne<br />
Energieressourcen<br />
regenerativ<br />
nicht regenerativ<br />
gesamt<br />
Bodenfruchtbarkeit<br />
Gründüngungeinsaat Maschine<br />
Gründüngungeinsaat Arbeitszeit<br />
Kompostpflege Arbeitszeit<br />
Kompost ausbringen Arbeitszeit<br />
biologisch-dynamische Präparate Arbeit<br />
biologisch-dynamische Präparate Maschine<br />
gesamt<br />
Tab. 9 Matrix für die Nachhaltigkeitsanalyse<br />
6.3.1.1 Auswahl von Indikatoren<br />
Ich habe für meine Matrix sechs Indikatoren ausgewählt, um an ihnen<br />
exemplarisch zu zeigen, dass es möglich ist, aus der Buchhaltung Aussagen<br />
zur Nachhaltigkeit zu erhalten. Einen Indikator wähle ich aus den Erlösen, der<br />
Kontenklasse 4, drei Indikatoren aus der Kontenklasse 5, den Aufwendungen<br />
für Produktionsmittel und zwei aus der Kontenklasse 6, den betrieblichen<br />
Aufwendungen aus. Die Auswahl innerhalb der drei relevanten Kontenklassen<br />
habe ich gezielt getroffen, sie interessieren mich im Ergebnis am meisten und<br />
ich kann ihre Aussagefähigkeit gut bewerten.<br />
Nachhaltigkeitswerte im Geschäftsergebnis – Hiss 2011 93
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