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ISB Paper Series - Institute for Social Banking

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Der erste Vorschlag hat keine Anwendung und Ausbreitung erfahren. Trotz<br />

intensiver Recherche ergab sich kein Fund über praktisch angewandte<br />

ökologische Rechnungslegungen. Dass es dazu bisher keine oder kaum<br />

praktischen Arbeiten gibt, bestätigten meine Interviewpartner Herr Beckmann<br />

und Herr Eichert (siehe Anhang Kapitel 9.2.2. und 9.2.3.)<br />

5.4 Erwünschte Aussagen<br />

Wie in Kapital 4 dargelegt, gliedert sich die Rechnungslegung eines<br />

Unternehmens in mehrere Stufen und Einzelinstrumente. Mich interessieren im<br />

praktischen Teil dieser Arbeit vor allem die Instrumente; Kontenplan und<br />

betriebswirtschaftliche Auswertung. Sie dienen als Werkzeuge der internen<br />

Berichterstattung und der ersten Abstraktion der Geschäftsvorgänge. Die<br />

klassischen Teilinstrumente der BWA, wie ich sie im Kapitel 4.2.4. dargestellt<br />

habe, möchte ich um eine gesamtwirtschaftliche Auswertung GWA erweitern.<br />

Die gesamtwirtschaftliche Auswertung soll dem landwirtschaftlichen<br />

Unternehmer jederzeit darlegen können, wie nachhaltig er im vergangenen<br />

Intervall, ob Monat, Vierteljahr oder Jahr im Hinblick auf soziale, ökologische<br />

und finanzökonomische Paradigmen gewirtschaftet hat, so dass er umfassend<br />

in<strong>for</strong>miert und in der Lage ist, die richtigen unternehmerischen Entscheidungen<br />

zu treffen.<br />

„Denn um dann diese objektiv richtige Entscheidung treffen zu können, braucht<br />

der ökonomische Akteur, in unserem Fall die Unternehmung, alle für diese<br />

Entscheidungen relevanten In<strong>for</strong>mationen.“ (Pfriem 2005:163)<br />

Da die BWA letztlich immer nur erfasste Zahlen verwerten kann, müssen die<br />

sozialen und ökologischen Werte auch in Zahlen erfasst und ausgewiesen<br />

werden. Diesem Modell entsprechend müssten die in der Finanzbuchhaltung<br />

Nachhaltigkeitswerte im Geschäftsergebnis – Hiss 2011 60

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