ISB Paper Series - Institute for Social Banking
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Personalkosten 123.698,00 31,58 49,11 100,00<br />
Raumkosten 30.218,00 7,71 12,00 24,43<br />
Betriebl. Steuern 0,00 0,00 0,00 0,00<br />
Versich./Beiträge 2.438,00 0,62 0,97 1,97<br />
Besondere Kosten 0,00 0,00 0,00 0,00<br />
Kfz-Kosten 8.623,00 2,20 3,42 6,97<br />
Werbe-/Reisekosten 293,00 0,07 0,12 0,24<br />
Kosten Warenabgabe 0,00 0,00 0,00 0,00<br />
Abschreibungen 15.468,00 3,95 6,14 12,50<br />
Reparatur/Instandh. 5.152,03 1,32 2,05 4,17<br />
Sonstige Kosten 65.997,97 16,85 26,20 53,35<br />
Gesamtkosten 251.888,00 64,30 100,00 203,63<br />
Betriebsergebnis 58.509,72 14,94<br />
Zinsaufwand 6.500,00 1,66<br />
Sonst. neutr. Aufw<br />
Neutraler Aufwand 6.500,00 1,66<br />
Zinserträge 0,00 0,00<br />
Sonst. neutr. Ertr 0,00 0,00<br />
Verr. kalk. Kosten 0,00 0,00<br />
Neutraler Ertrag 0,00 0,00<br />
Kontenklasse 8 0,00 0,00<br />
Ergebnis vor Steuern 52.009,72 13,28<br />
Steuern Eink.u.Ertr 0,00 0,00<br />
Vorläufiges Ergebnis 52.009,72 13,28<br />
Tab. 3 Beispiel für Kurzfristige Erfolgsrechnung<br />
4.3.4.2 Branchen-BWA<br />
Ausgehend vom Grund<strong>for</strong>mat der BWA können spezifische BWA für die<br />
einzelnen Wirtschaftsbereiche und für jeden Betrieb erstellt werden. Da die<br />
BWA dem betriebsinternen Reporting dient, muss sie auch für die<br />
Betriebsleitung verwertbare Aussagen bringen. Er<strong>for</strong>derlich ist lediglich die<br />
Einhaltung des Formats, so dass die Vergleichbarkeit zwischen verschiedenen<br />
Zeitperioden und wenn gewünscht auch gegenüber anderen Betrieben<br />
gesichert ist (Deffner 2011:61).<br />
Nachhaltigkeitswerte im Geschäftsergebnis – Hiss 2011 51
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