ISB Paper Series - Institute for Social Banking

Pfriem vor Augen führt, dass der geläufige Begriff der Sachzwänge mehr als
problematisch ist.
„Die sozialökologische Orientierung von Betriebswirtschaftslehre tritt vielmehr mit
dem Anspruch auf, für die unternehmerischen Herausforderungen des
21.Jahrhunderts einen angemessenen Beschreibungs- und
Untersuchungsrahmen zu liefern, der in der Lage sein könnte, die
vorübergehende Herauslösung des Wirtschaftens aus sonstigen menschlichen
Lebenszusammenhängen als Zuweisung in ein Reich vermeintlich wertfreier
Sachzwänge wieder aufzuheben.“ (Pfriem 2005: 27)
In meiner jetzigen Tätigkeit als geschäftsführender Vorstand einer
Bürgeraktiengesellschaft, die sich zum Ziel gesetzt hat, Kapital in nachhaltig
wirtschaftende Unternehmen zu investieren, taucht dieses Problem erneut auf.
Da die Aktionäre der Bürger AG ihre Aktien mit der Erwartung angelegt haben,
dass ihr Ertrag auch aus den bisher extra-finanziellen, meist qualitativen
Effekten besteht, müssen sie auch über diese Leistungen differenziert
unterrichtet werden können.
Die bisherige Praxis der Bürger AG, die sozial-ökologische Wertschöpfung
anhand einer Liste von Indikatoren zu erfassen und in einem
Nachhaltigkeitsbericht darzustellen, ist bereits ein erster Schritt hin zu mehr
Transparenz im Innenraum dieser Kapitalgesellschaft. Allerdings fehlt noch die
Verknüpfung des Nachhaltigkeitsberichts mit der betriebswirtschaftlichen
Analyse. Die beiden Instrumente, die Geldbilanz und die Nachhaltigkeitsbilanz
stehen sich noch zu sehr gegenüber und erscheinen so als Gegensatz, obwohl
sie eigentlich gar keinen Gegensatz bilden, sondern sich nur auf
unterschiedlichen Zeit- und Bewertungsebenen bewegen. Die jetzige Form der
Berichterstattung erfordert vom Informationsempfänger eine erhebliche
gedankliche Leistung, um den Zusammenhang zwischen beiden Berichten
Nachhaltigkeitswerte im Geschäftsergebnis – Hiss 2011 13