ISB Paper Series - Institute for Social Banking

Ich konnte in Kapitel 4.2.3. zeigen, dass es möglich ist, zusätzlich zu den
Instrumenten der klassischen betriebswirtschaftlichen Analyse, weitere
Analyseinstrumente zu entwickeln. Grundlage hierfür ist ein erweiterter und
spezifizierter Kontenplan. Ich habe in Kapitel 6 einen auf die ökologische
Landwirtschaft zu geschnittenen Kontenplan entwickelt. Aus der Sachkenntnis
der ökologischen Landwirtschaft konnte ich den konventionellen Kontenplan
SKR 4 so verändern, dass differenzierte Buchungen aus den
Rechnungsvorgängen im jeweiligen Betrieb vorgenommen werden können. An
ihm kann beispielhaft gezeigt werden, wie die Buchhaltungstechnik so erweitert
werden kann, dass soziale und ökologische Aussagen abgeleitet werden
können. In den in Kapitel 5 ausgearbeiteten Indikatoren werden die Parameter
benannt, die im Zusammenhang mit einer ökologisch und sozial nachhaltigen
Unternehmensführung entscheidend sind. Sie sind die Grundlage für die
Benennung der zusätzlichen Konten. So ist es jetzt möglich, in jedem
Analyseintervall, ob monatlich, vierteljährlich oder jährlich zu sehen, wie weit die
Produkte vom Herstellungs- bis zum Verkaufsort transportiert werden, wieviel
samenfestes Saatgut im Verhältnis zu Hybridsaatgut und wie die
Personalkosten im Hinblick auf die Qualifikation aufgeteilt ist. Natürlich
beinhaltet dies noch keine qualifizierte und quantifizierbare Aussage darüber,
welche Schäden oder welche Nutzen diese Quoten für die Umwelt haben. Die
jeweilige Quote hilft aber dem Betriebsleiter und den Stakeholdern ein
Bewertungsurteil und Entscheidungen zu fällen. Die monetäre
Ertragsbewertung ist ein weiterer noch zu leistender Schritt hin zu mehr
Anerkennung von Nachhaltigkeitsleistungen. Wird ein Wert definiert, so kann er
in den angepassten Kontenrahmen gebucht werden.
Nachhaltigkeitswerte im Geschäftsergebnis – Hiss 2011 109