ISB Paper Series - Institute for Social Banking

der in Kapitel 5 beschriebenen sozialen, ökologischen und
regionalwirtschaftlichen Indikatoren abgeleitet. Es war mir zwar schon zuvor
aus der praktischen Arbeit als Gärtner und danach als Vorstand der Bürger AG
bewusst, dass das Instrument der BWA unvollständig sein muss, ich kann aber
erst jetzt mit Sicherheit sagen, dass es tatsächlich so ist und dass es möglich
ist, das Instrument zu erweitern, bzw. zu verändern.
Das Ergebnis der Arbeit in Kapitel 6 finde ich praktisch anwendbar, ich wäre in
meiner Zeit als praktischer Gärtner froh gewesen, wenn ich ein
Auswertungsinstrument zur Verfügung gehabt hätte, das mir im Geschäftsjahr
laufend offen legt und reflektiert, wie ich bezüglich der Nachhaltigkeitsindizes
gearbeitet habe. Zu Beginn der Arbeit wusste ich zwar, dass es notwendig ist,
dass so ein Instrument existiert, ich wusste aber noch nicht, wie viel in der
Wissenschaft und Praxis dazu schon erarbeitet ist und ob die Notwendigkeit
auch von anderen gesehen wird. Mit zunehmender Beschäftigung mit der
Literatur und durch die Expertengespräche, habe ich erkannt, dass die
Ausarbeitung wichtig und richtig ist. Ich habe viele theoretische Begründungen
für eine Ökologisierung der Betriebswirtschaft entdeckt, aber keine praktische
Umsetzung gefunden. Zwischendurch bekam ich Zweifel, ob der Grund
vielleicht darin liegt, dass es praktisch nicht umsetzbar ist. Ich kann die
Schwierigkeiten nicht endgültig von der Hand weisen, da vor allem das Problem
der Bewertung weiterhin besteht (Eichert 2011). Aber ich habe mich dennoch
dafür entschieden, ein Beispiel zu schaffen. Nachdem ich das Instrument der
Nachhaltigkeitsanalyse in Kapitel 6.4.1. ausgearbeitet hatte und das Ergebnis
für mich überzeugend war, hatte ich die Gewissheit, dass sich der Aufwand für
die Arbeit gelohnt hat. Die Ergebnisse sind für den Betriebsleiter und für die
Nachhaltigkeitswerte im Geschäftsergebnis – Hiss 2011 103