ISB Paper Series - Institute for Social Banking

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WE sonst < 50 km 13.209,00 Materialaufwendungen gesamt 83.425,00 AG Partner gesamt 21.587,00 25,88% 30,00% Betriebliche Aufwendungen für Nachhaltigkeit Löhne Quote pro h Löhne Betriebsleiter 2 28.000,00 22,64% 6,78 € 25,00% Löhne Meister 0 0,00 0,00% 0,00 € 0,00% Löhne Gehilfen 3 54.890,00 44,37% 8,86 € 50,00% Löhne Auszubildende 2 13.408,00 10,84% 3,25 € 10,00% Löhne Ungelernte 2 23.098,00 18,67% 5,60 € 15,00% Löhne Saisonarbeitskräfte 0,5 4.302,00 3,48% 4,17 € 0,00% Abzüglich Arbeitszeit Bodenpflege 2.305,00 Summe Löhne 121.393,00 100,00% Energieressourcen Quote regenerativ 3.425,00 20,74% 40,00% nicht regenerativ 13.089,00 79,26% 60,00% gesamt 16.514,00 100,00% 100,00% Quote von Bodenfruchtbarkeit Gesamtkosten Gründüngungeinsaat Maschinenkosten 1.034,00 Gründüngungeinsaat Arbeitszeit 121,00 Kompostpflege Arbeitszeit 764,00 Kompost ausbringen Arbeitszeit 453,00 biologisch-dynamische Präparate Arbeit 967,00 biologisch-dynamische Präparate Maschine 2.100,00 gesamt 5.439,00 2,16% 2,50% Tab. 11 Die Nachhaltigkeitsanalyse als Planungsinstrument Nachhaltigkeitswerte im Geschäftsergebnis – Hiss 2011 99
7. Erfolgskontrolle der Ergebnisse 7.1 Experteninterviews Die drei Experteninterviews habe ich als halboffene Leitfadeninterviews durchgeführt. Die inhaltliche Vorbereitung nahm ich entsprechend meines Wissens<strong>for</strong>tschritts im Laufe der Arbeit vor. Ich habe die Gespräche nicht auf Band aufgenommen, sondern mitnotiert und danach die wesentlichen Aussagen protokolliert. Die Protokolle habe ich den Interviewpartnern zur Bestätigung und Autorisierung zugesendet. Das Interview mit Herrn Wirtschaftsprüfer Siebeck habe ich zu Beginn meiner Forschungsarbeit geführt, die mit Herrn Eichert und Herrn Dr. Beckmann gegen Schluss der Arbeit. Ich werde die inhaltlichen Aussagen der Interviewpartner dazu nutzen, sie mit meinen Forschungsergebnissen zu vergleichen und die aus ihnen generierten neuen Erkenntnisse anführen. Alle drei Interviews haben mir wesentliche Erkenntnisse für meine Arbeit gebracht. Herr Siebeck hat mir aufgezeigt, wie die Konten so verknüpft werden können, dass Aussagen über spezifische Fragestellungen des Betriebsleiters und seiner Stakeholder möglich werden. Sein Hinweis, dass die betriebswirtschaftliche Auswertung immer die Fragestellung des Fragenden beantworten sollte, gab mir das Zutrauen, bei der Erstellung meiner Matrix die Verknüpfung der Konten so vorzunehmen, dass die mir wichtigen Fragen an die Betriebsführung beantwortet werden können. Seine Aussage, dass die Daten oft nur versteckt vorliegen und sie extrahiert werden müssen, haben mich dazu aufge<strong>for</strong>dert, die Buchungen detaillierter vorzunehmen. Insgesamt fühlte ich mich durch das Interview mit Herrn Siebeck in der Absicht, eine Nachhaltigkeitsanalyse aus der Buchhaltung abzuleiten bestärkt. Nachhaltigkeitswerte im Geschäftsergebnis – Hiss 2011 100
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ISB Paper Series Selected Resea
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Abstract “Sustainability values
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Outline Agricultural enterprises cr
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4.3.5.2 Bilanz.....................
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1. Einleitung Spätestens seit der
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Damit ist die gesellschaftsrechtlic
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verbinden. Mit der Einführung der
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2.2 Landwirtschaft und Finanzbuchha
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herstellen zu können, wobei der Na
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steigt, als sonst das der Fall wär
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Geschäftsjahres in dem die Gewinne
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edenkt, dass die Personalkosten als
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Betriebsführung schaffen. Bisher i
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Marktfrüchte angebaut und somit ke
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ein Gemeingut darstellt und der Sch
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Bundesregierung plädierte 2009 fü
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2.4.3 Praktische Anwendung Die Arbe
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Wirtschaftsprüfung und Steuerberat
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3. Landwirtschaft, Ökologie und Ö
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Landschaftselemente und zahlreiche
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3.4 Annäherung der Methoden Im Zug
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3.5 Agrarökosystemforschung Die Ag
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nachrangig verfolgt wird. Rogall (2
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4. Instrumente der Betriebswirtscha
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a) und teilweise b) werden für die
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Seite 87 und 88: 6.1.5.4 Kontenklasse 3 Kontenklasse
Seite 89 und 90: haben. Unter 4700 wäre es möglich
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Seite 93 und 94: in der Rechtsform einer GbR geführ
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Seite 113 und 114: Die bereits realisierbaren Quoten a
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