Weiterlesen… - ROWE Mineralölwerk GmbH

Firmen-Portraits, ROWE Mineralölwerk GmbH - Druckversion
Eigenproduktion sein“, erklärt der studierte Maschinenbauer weiter.
Michael Zehe
„Es gibt nichts, was wir nicht haben. Das kann für viele eine Alternative zur
Eigenproduktion sein“
Seit 1987 ist Michael Zehe schon in der Branche tätig, und dabei „hört und sieht man sehr
viel“. Diese detaillierte Marktkenntnis ist wahrscheinlich die Grund-lage für das
hervorragende und breit gefächerte Know-how, für das ROWE bekannt ist. Deshalb greifen
neben vielen Autoherstellern auch zahlreiche Mineralölkonzerne immer wieder auf die
hervorragende Qualität aus dem kleinen – aber leistungsstarken – Hause ROWE zurück.
Qualität wird bei ROWE gelebt, wie sich schon auf den ersten Blick zeigt: „Im Handel gibt es
fehlerhaft gekennzeichnete Produkte. Das würde bei uns nicht passieren“, spricht Michael
Zehe aus Erfahrung.
Geschäftsführer Michael Zehe
Zu der ausgezeichneten Qualität
kommen günstige Preise und
kurze, flexible Produktions- und
Lieferzeiten. Der Geschäftsführer:
„Wir sind sehr günstig und haben
auch niedrige Abfüllsätze.“ Denn
auch die Kleingebindeabfüllung
von 0,2 bis 10 Liter gehört zur
breiten Angebotspalette. Und zum
Thema Geschwindigkeit erklärt
Michael Zehe: „Wir können in
einer Stunde bis zu zwei Lkw
abfertigen!“ Für Flexibilität sorgt
neben den großen Lagerflächen
auch der eigene 7,5-Tonner, für die
Logistik greift man jedoch auf
Spediteure zurück.
Klar, dass die innovativen ROWE-
Produkte auch international sehr gefragt sind. Denn schließlich „zählt gerade im Ausland das
Label ,Made in Germany‘ noch“, weiß Michael Zehe. Für den engen Kontakt zu den globalen
Märkten sorgen die zahlreichen weltweiten Vertretungen in Europa, Asien, im Nahen Osten
oder Südamerika. Und die ROWE-Branchenkenner sorgen im Außendienst für gute Zahlen.
Verkauft wird nur an den Großhandel oder höchstens „an den Bauern in der Nachbarschaft“,
so Michael Zehe.
Michael Zehe
„Unsere Anlagen sind nicht älter als drei Jahre“
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Mit der breiten Angebotspalette und den Eigenmarken „Hightec“ im Fachhandel und
„ROWE“ im In- und Ausland kann der Umsatz im laufenden Jahr um 30 Prozent gegenüber
dem Vorjahr gesteigert werden! Gewinne werden effektiv investiert, schließlich „ist ROWE
keine Geldkuh, die von der Geschäftsleitung gemolken wird“. Bis zu 500000 Euro werden pro
Jahr in Modernisierungen und Entwicklungen investiert, erklärt Michael Zehe.
Auch deshalb sind die Anlagen, die ständig optimiert werden, nicht älter als drei Jahre. In
http://www.firmen-portraits.de/fp/rowe/druck/home.htm
18.05.2004