GRENZERFAHRUNG - Gut.Magazin - und Giroverband

DIE KRISE
Wir alle gehen durch eine „schwierige Zeit, die
den Höhe- und Wendepunkt einer gefährlichen
Entwicklung darstellt“: So jedenfalls defi niert der
Duden den Begriff „Krise“. Aber es gibt auch Lichtblicke:
ein Gespräch mit dem Münchner Unternehmer
Michael Muth und dem Bremerhavener
Sparkassenchef Claus Brüggemann über das
richtige Verhalten in turbulenten Zeiten.
Herr Brüggemann, Herr Muth: Was ist das
Beste an Ihren Berufen?
Brüggemann: Als Banker kann ich Menschen
und Unternehmen helfen, etwas zu erreichen.
Ich gestalte Veränderungen mit. Das ist es,
was mich glücklich macht.
Muth: Da sind wir nicht weit voneinander entfernt:
Als Unternehmer habe ich die Chance,
Ideen umzusetzen. Das kann ich nur, wenn
ich Mitarbeiter, Auftraggeber und Geldgeber
überzeugen kann.
„ In der Krisenzeit sieht man, ob die
Beziehung zu einer Bank trägt.“
Michael Muth, Inhaber und Geschäftsführer von AeroLas GmbH
Und was ist das Schwierigste?
Muth: Genau das, was auch am meisten
Spaß bringt: diese Überzeugungsarbeit! Wir
entwickeln mit feinsten Düsen hochpräzise
arbeitende Luftlager, etwa für die Elektronikindustrie
– wir schaffen Innovationen. Aber
was neu ist, erscheint zunächst unsicher.
Also muss ich um das Vertrauen eines potenziellen
Auftraggebers damit werben, dass er
am Ende profi tieren wird.
Brüggemann: Für mich ist das Schwierigste,
wenn ich erkenne, dass ich einem Unternehmen
nicht mehr helfen kann, Hoffnungen
und Arbeitsplätze verloren gehen. Am bittersten
ist das, wenn das Unternehmen auf die negative
Entwicklung gar keinen Einfl uss hat.