Ausgabe 22 - FACC

D A S F A C C I N F O R M A T I O N S M A G A Z I N
NEUSTART:
Eine neue Ära der FACC AG beginnt
>> Die letzten Monate waren eine
schwierige Zeit für die FACC AG
und stellten uns vor große Herausforderungen.
Differierende Interessen
der Gesellschafter, das Unternehmen
FACC AG in einem internationalen
Verkaufsprozess sind einhergegangen
mit externen Faktoren,
die schon für sich alleine nur mit
außerordentlichen Anstrengungen
zu bewältigen sind: ein schwacher
US-Dollar, eine sich verlangsamende
Weltwirtschaft sowie der Anstieg
der Treibstoffpreise und die damit
einhergehende Abschwächung des
weltweiten Luftverkehrs. Dazu
kamen noch Verzögerungen bei den
wichtigen Flugzeugprogrammen
unserer Kunden, allen voran dem
Airbus A380 und der Boeing 787.
Für beide Modelle hat die FACC
große Summen in die Entwicklung
und Produktionseinrichtungen investiert.
Der verzögerte Rückfluss der
Entwicklungsgelder hat sich negativ
auf die Ertragslage ausgewirkt. Bis
zum Fertigungshochlauf der
genannten Programme sind zudem
die Fertigungsanlagen nicht ausreichend
ausgelastet.
Die Gesellschaftersituation hat
sich am 20. Juni 2008 geklärt: Der
Gründungsgesellschafter der FACC
AG, die Fischer Sportartikelgruppe,
ist als Gesellschafter ausgeschieden.
Deren Anteile wurden durch
einen Finanzinvestor, die oberösterreichische
ACC Kooperationen und
Beteiligungen GmbH mit Sitz in
Linz, übernommen. Unser Langzeitaufsichtsratsvorsitzender
Dr. Hannes
Androsch ist wieder im Amt und
steht der FACC mit seiner langjährigen
Erfahrung und seinem unternehmerischen
Weitblick beratend
zur Seite. Die FACC AG läutet damit
einen Neustart ein und alle Beteiligten
– von den Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern, über das Management
bis hin zu den Gesellschaftern - rich-
ten den Blick jetzt wieder nach vorne.
Gemeinsam müssen wir Stärke
und Einsatz beweisen. Zu allererst
gilt es, das volle Vertrauen unserer
Kunden in die FACC wieder zu festigen.
Klaren Fokus legen wir auch
darauf, unsere internen Strukturen
und Prozesse anzupassen und zu
straffen. Damit wollen wir jene Profitabilität
erzielen, die notwendig ist,
um erfolgreich am Markt bestehen
und mit dem stark wachsenden
Composite-Sektor mitwachsen zu
können. Wir müssen unseren
Gesellschaftern Renditen vorweisen,
die es für sie interessant
macht, ein langfristiger Gesellschafter
der FACC zu sein. Dabei stand
und steht der Name FACC für
„Engineering Excellence“, „Comprehensive
Supply Chain Management“
und „World-class Manufacturing
Capabilities”. Diese Werte
geben auch für die Zukunft unsere
Marschrichtung vor.
Seit dem Neustart der FACC AG
haben wir in wenigen Wochen
bereits wesentliche Meilensteine
erreicht, andere liegen noch zur
Bewältigung vor uns:
Mit Änderungen in der Organisationsstruktur
und einer konsequenten
Ausrichtung der Werke auf
Profit-center konnten wir einerseits
die Produktivität und Effizienz erhöhen,
vor allem aber auch Unsicherheiten
in der Organisation ausräumen
und die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter in ihrem Einsatz für die
FACC aufs Neue bestärken.
Die Fertigungsstandorte und
die dort gefertigten Produkte wurden
durchleuchtet und neu organisiert.
In den einzelnen Werken
werden jetzt jene Produkte gefertigt,
für die die maschinelle Ausstattung
am besten geeignet ist. Mit der
optimierten Produktverteilung und
mit den umfangreichen
Investitionen der Vorjahre
ist sichergestellt, dass
wir das geplante zukünftige
Wachstum ohne größeren
Investitionsbedarf
bewältigen können.
Wir festigen die
Zusammenarbeit mit
unseren bestehenden Partnern und
wollen neue langfristige Partnerschaften
im US-Dollarraum aufbauen,
die Aufgaben der Entwicklung
und Produktion in neuen Programmen
wie dem A350 XWB übernehmen
sollen. Dies wird aufgrund
unseres starken Wachstums bei
gleichzeitiger Erhaltung unserer
österreichischen Arbeitsplätze möglich
sein.
Neue, große Aufträge wie für
die Landeklappenträgerverkleidungen
des Airbus A330/A340 oder das
Interior der Legacy 450/500 von
Embraer, der erst kürzlich im Zuge
der Farnborough Airshow an FACC
vergeben worden ist, haben unsere
Auftragsrücklage auf über 1,5 Milliarden
US-Dollar ansteigen lassen.
Dieser beachtliche Auftragsbestand
wird langfristig dazu beitragen, dass
die bestehenden Fertigungsstandorte
wieder voll ausgelastet sein
werden.
Die neue Gesellschafterstruktur
ermöglicht nicht zuletzt auch durch
ihre Finanzkraft einen Neustart. Mit
der zielstrebigen Umsetzung der
genannten Maßnahmen wird das
Fundament gelegt, auf dem die
neue Ära der FACC AG aufgebaut
werden kann.
Walter A. Stephan
Vorstandsvorsitzender
FACC AG
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