Geschäftsbericht 2010 - Betagtenzentren Emmen AG

8
der Herdschwand vertieft, wozu ihm durch das «AG-
Ja» der Emmer Bevölkerung im Frühling 2009 letztlich
auch der Auftrag erteilt worden ist. Bereits an
der 3. Sitzung vom 8. Juni 2010 konnte der Verwaltungsrat,
gestützt auf die intensiv abgeklärten
Sanierungs- und Finanzierungsmodelle, einen fundierten
Entscheid fällen. Die Geschäftsleitung freute
sich sehr, grünes Licht für die von ihr favorisierte
Variante «Neubau an neuem Standort» (Kosten
53,6 Mio. CHF) zu erhalten. Die Endausmarchung
bei den Standorten lief dann auf die «Feldbreite»
(Mooshüslistrasse) und auf das «Emmenfeld»
(Kirchfeldstrasse) hinaus. Aufgrund des Entwicklungspotenzials
entschied sich der Verwaltungsrat
Ende 2010 einstimmig für den neuen Standort im
Dorf Emmen. Bis zum erhofften Einzug im Jahr 2014
ist noch viel Planungs- und Überzeugungsarbeit zu
leisten. Wir sind zuversichtlich, mit diesem Projekt
die für mindestens 25 Jahre beste Ausgangslage
für eine zeit- und fachgerechte Pflege von betagten
Menschen in Emmen zu schaffen, und hoffen, dass
dies auch von der Bevölkerung entsprechend wahrgenommen
wird.
IG Benchmark
Um uns durch branchenweites Vergleichen und Messen
laufend zu verbessern, haben wir Mitte 2010
zusammen mit fünf weiteren Heimen (Alters- und
Pflegeheime Ebikon, Alters- und Pflegeheime Hochdorf
AG, Wohn- und Pflegezentrum Berghof Wolhusen,
Heime Kriens, Alterszentrum St. Martin Sursee)
die «IG Benchmark» gegründet. Bislang war es eher
schwierig, Partner für einen offenen Datenvergleich
zu finden. Dank unserer guten Kontakte und unseres
Engagements in Fachgremien des Gesundheits-
und Pflegebereichs konnten wir 2008 erstmals mit
den Heimen Kriens einen «Benchmark» durchführen
(d.h. eine vergleichende Analyse mit festgelegten
Referenzwerten). Die neu gegründete IG hat nun zum
Ziel, sich unter Wahrung absoluter Diskretion unter
«Klassenbesten» zu vergleichen und die erfolgreichen
Praktiken anderer Institutionen kennen zu lernen.
Beim «Benchmarking» und «Benchlearning», wie es
im Fach-Englisch heisst, stellt man sich unter anderem
folgende Fragen: Wie kann der Anteil der Zeit
vergrössert werden, welche die Mitarbeitenden direkt
bei den Bewohnern verbringen? Wie wird der
schwankende Pflege- und Betreuungsbedarf sichtbar
gemacht und aufgefangen? Das Wohlbefinden
der Bewohnerinnen und Bewohner ist unser höchstes
Qualitäts- und Handlungsziel, deshalb lernen wir
gerne gemeinsam weiter.
JAHRESBERICHT GESCHÄFTSFÜHRER
Breite Unterstützung
Was unser Verwaltungsrat, die Kollegen in der Geschäftsleitung
und unsere Mitarbeitenden im «Jahr
1 nach AG-Gründung» geleistet haben, war einmalig
und verdient absolute Anerkennung. Neben der
mannigfaltigen Planungs- und Organisationsarbeit
wurde auch der Alltag unserer Bewohnerinnen und
Bewohner mit viel Hingabe attraktiv und abwechslungsreich
gestaltet. Dabei wurden unsere Teams
in der Alp und in der Herdschwand auch von vielen
Angehörigen und Freiwilligen unterstützt, namentlich
von den vier Vereinigungen:
• Alp Bewohnerfonds (Präsident: Ernst Widmer)
• Herdschwand Bewohnerfonds (Präsident:
Hansruedi Salzmann)
• Freunde und Gönner der Alp (Präsident bis Mai
2010: Peter Fahrni; neu: Co-Präsidium Edith
Kaufmann und Maria Heck).
• Freunde und Gönner der Herdschwand (Präsidentin:
Pascale Amrein-Senn).
Sie alle leisten einen wichtigen und nicht wegzudenkenden
Einsatz zu Gunsten unserer Betagten –
herzlichen Dank!
Von den Angehörigen unserer Bewohnerinnen und
Bewohner durften wir erneut viel Vertrauen und
Wohlwollen erfahren. Ihnen danken wir ebenso
herzlich wie den Mitwirkenden des Projekts «Neubau
Emmenfeld» und unserem Verwaltungsrat,
der uns mit Rat und Tat begleitet hat. Unter dem
Jahresmotto 2011, «Hand in Hand – metenand»,
freuen wir uns darauf, gemeinsam mit Ihnen ein
weiteres erfolgreiches Jahr der Betagtenzentren
Emmen AG gestalten zu können. Auf Wiedersehen
in der Alp oder in der Herdschwand!
am Beschte goht’s
Hand in
metenand
Hand
Jahresmotto 2011
Richard Kolly
Geschäftsführer
Geschäftsbericht 2010