Geschäftsbericht 2010 - Betagtenzentren Emmen AG

Ausblick
Nachdem im Geschäftsablauf fast alles neu definiert
und implementiert werden musste, gilt es nun im
nächsten Jahr zu konsolidieren. Dabei muss aber
die Qualität des Arbeitsalltages trotzdem laufend
verbessert werden. Es gilt die Prozesse der Leistungsvereinbarung
in den Produkten, Pension und
Betreuung sowie Pflege anzupassen und nach dem
Projekt «Skill- und Grad-Mix» neu zu definieren.
Damit werden bei einer annähernden Kostenneutralität
wesentliche Verbesserungen der Qualität in
diesen Hauptprodukten erreicht. Mit der Gründung
der Benchmark-Gruppe wird uns erstmals ein Vergleich
der Kennzahlen ermöglicht. Nach Auswertung
dieses Benchmark-Vergleiches sollte anschliessend
ein Bench-Learning das Preis-/Leistungsverhältnis
nochmals verbessern.
Gelingt es uns, die Auslastung in der Pflege
Herdschwand trotz der Mehrbettzimmer in den
nächsten drei Jahren nochmals auf dem hohen Niveau
2010 zu halten? Gelingt es, uns mit den baulichen
Anpassungen im Wohnhaus Mattli und dem
neuen Pflegekonzept die Auslastung zu steigern?
Wenn diese wichtigen Ziele erreicht werden können,
werden wir die budgetierten Taxerträge auf
dem heutigen Niveau halten können.
Richtungsweisend für unsere Firma wird vor allem
die Umsetzung des Projektes «Neubau
Herdschwand» sein. Alle Mitarbeitenden sind voll
motiviert und unterstützen die Planungsschritte. Die
Betagtenzentren Emmen AG sind auf gutem Weg,
eine neue, gemeinsame Unternehmenskultur aufzubauen.
Finanzbericht 2010
MANAGEMENT REPORT 2010
Nebst dem arbeitsintensiven Tagesgeschäft wird in
den verschiedenen Projekten grossartige zusätzliche
Arbeit geleistet. Eine grosse Motivation und
Begeisterung ist spürbar und macht der Geschäftsleitung
Freude.
Emmenbrücke, 14. April 2011
Betagtenzentren Emmen AG
Alp | Herdschwand
Richard Kolly Marius Pfulg
Geschäftsführer Leiter Bereich Finanzen/
Administration
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