SWIETELSKY. PARTNER GROSSER IDEEN ...
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<strong>SWIETELSKY</strong> Baugesellschaft m.b.H., Linz<br />
Ausgewählte Kennzahlen und finanzielle Leistungsindikatoren: Risikomanagement:<br />
Einheit 2009/10 2008/09 2007/08<br />
Bauleistung TEUR 1.309.083 1.358.003 1.332.961<br />
Auftragsstand TEUR 1.060.403 1.061.820 915.812<br />
Umsatz TEUR 1.203.169 1.246.502 1.244.413<br />
Ergebnis vor Abschreibungen,<br />
Zinsen und Steuern (EBITDA) TEUR 49.323 49.048 60.163<br />
Ergebnis vor Zinsen<br />
und Steuern (EBIT) TEUR 30.415 30.302 42.465<br />
Zinsergebnis TEUR -1.409 -4.089 -7.377<br />
Ergebnis vor Steuern (EBT) TEUR 29.135 26.198 34.901<br />
Ergebnis nach Steuern TEUR 23.051 22.539 28.278<br />
Mitarbeiter (Durchschnitt) Personen 6.887 7.034 7.051<br />
Bauleistung/Mitarbeiter TEUR 190 193 189<br />
Cash-flow aus dem Ergebnis TEUR 41.344 29.799 47.129<br />
Cash-flow/Bauleistung in % 3,2 2,2 3,5<br />
Umsatzrentabilität (ROS) in % 2,3 2,2 3,2<br />
Eigenkapitalrentabilität (ROE) in % 14,8 15,3 27,8<br />
Einheit 31.3.2010 31.3.2009 31.3.2008<br />
Konzerneigenmittel TEUR 214.339 197.700 197.276<br />
in % 36,9 34,2 33,3<br />
Konzernbilanzsumme TEUR 581.246 578.240 593.261<br />
100<br />
101<br />
<strong>SWIETELSKY</strong> ist bei seiner betrieblichen Tätigkeit naturgemäß einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt.<br />
Der verantwortliche Umgang mit unseren Risiken soll letztendlich dem Ziel einer langfristigen Steigerung des<br />
Unternehmenswertes dienen. Im Rahmen unseres Risikomanagements soll sichergestellt werden, dass sowohl<br />
externe – insbesondere im unternehmerischen Umfeld gelegene – als auch interne in Prozessen und Abläufen<br />
liegende Risiken bewertet und minimiert werden. Über unseren gesamten Wertschöpfungsprozess werden die<br />
vorhandenen und zu erwartenden Risiken qualifiziert beurteilt und unter Renditegesichtspunkten systematisch<br />
behandelt, wobei der Firmengrundsatz lautet: „Ertrag kommt vor Umsatz“.<br />
Wir unterscheiden zwischen Kernrisiken, die wir selber tragen und anderen Risiken, die wir versichern bzw. auf<br />
andere abwälzen können.<br />
Marktrisiko<br />
Ein gesamtwirtschaftliches Risiko ergibt sich aus der weiterhin bestehenden weltweiten Finanzkrise und ihren<br />
Auswirkungen auf die Gesamtwirtschaft im Allgemeinen und die Bauwirtschaft im Speziellen. Der Ausblick für<br />
2010 ist mit vielen Unsicherheiten behaftet. Diese Unsicherheit kann einerseits die Chance sein, dass Anleger ihr<br />
Vermögen in Sachwerte investieren, andererseits besteht das Risiko, dass Projekte sistiert oder überhaupt nicht<br />
realisiert werden.<br />
<strong>SWIETELSKY</strong> verfügt über eine breite Angebotspalette an Leistungen und ist bemüht, das Portfolio hinsichtlich<br />
Produkte, Dienstleistungen und Märkte weiter zu diversifizieren und das Akquisitionsrisiko bestmöglich zu<br />
streuen. Aufgrund unserer flexiblen Organisation, die von unternehmerisch denkenden Mitarbeitern getragen<br />
wird und der Umsetzung staatlicher Investitionen in unseren Kernmärkten, sind wir zuversichtlich, dieses Risiko<br />
bewältigen zu können.<br />
Projekt- und Vertragsrisiken<br />
Projekt- und Vertragsrisiken erwachsen aus dem klassischen Bau- und Projektgeschäft der <strong>SWIETELSKY</strong><br />
Gruppe. Alle Projekte werden im Zuge der Angebotsbearbeitung bis hin zum Vertragsabschluss auf technische,<br />
kaufmännische und rechtliche Risiken geprüft. Nach ISO 9001 audierte Richtlinien und Verfahren sichern die<br />
einheitliche Ermittlung der Projektkosten und sollen klare Kompetenzregelungen für zustimmungspflichtige<br />
Geschäfte die technische und wirtschaftliche Prüfung und Analyse der Angebote sicherstellen.<br />
Das Risiko von Preissteigerungen wird – wo durchsetzbar – durch entsprechende Preisgleitklauseln reduziert.<br />
Mit partnerschaftlichen Vertragsmodellen wollen wir das Risiko zusätzlich vermindern. Den Gewährleistungsrisiken<br />
begegnen wir, indem wir konsequentes Qualitätsmanagement betreiben, und wo erforderlich, Nachunternehmerbürgschaften<br />
einfordern.