SWIETELSKY. PARTNER GROSSER IDEEN ...

SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H., Linz
Zahlen in Tsd. EUR Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Gesamt
31.3.2010 31.3.2010 31.3.2010 31.3.2010
Wertpapiere 15.264 222 0 15.486
Derivate mit positivem
Marktwert (Trading) 0 0 0 0
Derivate mit positivem
Marktwert (Fair Value-Hedge) 0 1.382 0 1.382
Derivate mit positivem
Marktwert (Cash-flow-Hedge) 0 0 0 0
Finanzielle Vermögenswerte 15.264 1.604 0 16.868
Zahlen in Tsd. EUR Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Gesamt
31.3.2010 31.3.2010 31.3.2010 31.3.2010
Derivate mit negativem
Marktwert (Trading) 0 0 0 0
Derivate mit negativem
Marktwert (Fair Value-Hedge) 0 0 0 0
Derivate mit negativem
Marktwert (Cash-flow-Hedge) 0 0 0 0
Finanzielle Schulden 0 0 0 0
Während des Geschäftsjahres kam es zu keinen Umgliederungen zwischen den einzelnen Stufen.
Kapitalmanagement
Zielsetzung des Kapitalmanagements ist es, eine starke Kapitalbasis zu erhalten, damit weiterhin eine der Risikosituation
des Unternehmens entsprechende Rendite für die Gesellschafter erzielt, die zukünftige Entwicklung des
Unternehmens gefördert und auch für andere Interessengruppen Nutzen gestiftet werden kann. Das Management
betrachtet als Kapital ausschließlich das buchmäßige Eigenkapital nach IFRS. Zum Bilanzstichtag betrug
die Eigenkapitalquote 36,9 % (31.3.2009: 34,2 %).
Die Kapitalmanagementstrategie des Unternehmens zielt darauf ab, dass die Konzerngesellschaften eine den
lokalen Anforderungen entsprechende Eigenkapitalausstattung haben. Im Berichtsjahr wurden alle extern auferlegten
Kapitalanforderungen erfüllt.
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(24) Segmentberichterstattung
Einteilung der Segmente
Das International Accounting Standards Board (IASB) hat im November 2006 den IFRS 8 „Operating Segments“
verabschiedet, welcher am 22.11.2007 von der EU übernommen wurde. Dieser ist für Berichtsperioden, die
am oder nach dem 1.1.2010 beginnen, anzuwenden. SWIETELSKY hat sich für eine vorzeitige Anwendung
beginnend mit dem zum 31.3.2009 endenden Geschäftsjahr entschieden. Die Segmentierung basiert dabei auf
der internen Berichterstattung (Managementapproach). Da das Baugeschäft stark regional geprägt ist, wird
SWIETELSKY primär nach regionalen Gesichtspunkten geführt. Die konzerninternen Organisations- und
Managementstrukturen und somit auch das interne Berichtswesen folgen dieser regionalen Einteilung und
werden so an das oberste Führungsgremium (Chief Operating Decision Maker) berichtet.
Das operative Geschäft der SWIETELSKY Gruppe ist in 5 Segmente unterteilt: Österreich, Deutschland, Ungarn,
Tschechien und Andere Länder. Das Segment „Andere Länder“ umfasst Rumänien, Kroatien, Slowakei, Polen,
Großbritannien, Italien und Serbien. Die Segmentabgrenzung erfolgt nach dem Land in dem sich der Sitz der
Gesellschaft befindet.
In den Segmenten werden folgende Bauleistungen erbracht:
Bauleistung in Sparten Österreich Deutschland Ungarn Tschechien And. Länder
Hochbau x x x x x
Brücken- und Hochstrassenbau x x x x
Tunnelbau x
Strassenbau x x x x x
Eisenbahnoberbau x x x x
Tiefbau x x x x x
Segmentbericht
Die Segmentberichterstattung erfolgt gemäß der internen Kostenrechnung und wird auf die Umsatzerlöse und
das EBT der einzelnen Segmente übergeleitet. Die Bauleistung extern entspricht der in den jeweiligen Segmenten
erbrachten Leistung ohne interne Umsätze.
Die Segmentverbindlichkeiten beinhalten Bankverbindlichkeiten, Anleihe, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen, sonstige Verbindlichkeiten und Rückstellungen. Die Segmentinvestitionen beinhalten Zugänge in den
Immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen.
In der Überleitung werden die wesentlichen Überleitungspositionen wie: nicht konsolidierte Gesellschaften, Leistungs-
und Ergebnisübernahmen aus Arbeitsgemeinschaften und Beteiligungen sowie IFRS-Anpassungen und
die Eliminierung konzerninterner Verflechtungen zwischen den Segmenten dargestellt. Die Leistungen innerhalb
und zwischen den Segmenten werden zu Marktpreisen verrechnet.