Frauenförderplan der HOWOGE

Frauenförderplan
der HOWOGE

Inhalt
Vorstellung der Frauenvertreterin Seite 5
Vorwort Seite 6
Aktuelle Situation / Zahlen und Fakten Seite 7
Zukünftige Maßnahmen Seite 10
Ansprechpartnerin Seite 12
Seite 3

Vorstellung der Frauenvertreterin
Sehr geehrte Kolleginnen,
mein Name ist Sibylle Sacher. Ich wurde am 25.09.1961 in Altenburg geboren.
Meine Kinder Laura und Johannes sind schon erwachsen und gehen ihren Weg.
Seit ca. drei Jahren arbeite ich bei der HOWOGE als Vermieterin im Kunden-
zentrum „Im Ostseeviertel“. Ich bin Diplom-Wirtschaftlerin und absolvierte meine
Ausbildung zur Immobilienkauffrau berufsbegleitend.
Für uns alle ist es das erste Mal, dass eine Frauenvertreterin in unserem Unternehmen
gewählt wurde. Ich danke für das Vertrauen, was mir entgegengebracht
wurde. Es ist eine interessante und vielseitige Aufgabe.
Ich würde mich freuen, wenn Sie mich in meiner Arbeit als Frauenvertreterin unterstützen
würden. Für Vorschläge, Anregungen und Veränderungen, die die Arbeit für
Frauen erleichtern oder verbessern, bin ich immer offen und werde versuchen, sie
umzusetzen. Scheuen Sie sich nicht, mich anzusprechen!
Ihre Sibylle Sacher
Frauenvertreterin HOWOGE
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Vorwort
Frauen fördern ist in unserer Gesellschaft nicht nur eine Floskel. In mehr und mehr
Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen wird auf die Gleichberechtigung von
Mann und Frau geachtet. Auf der Grundlage des am 28. November 2010 beschlossenen
Landesgleichstellungsgesetzes (LGG) wird hier die Forderung des Grundgesetzes
nach Gleichstellung von Mann und Frau im Arbeitsleben durchgesetzt. Erste
Erfolge werden bereits sichtbar.
Wir sind uns sicher in einem Punkt einig, es geht nicht darum Sonderrechte für
Frauen festzumachen. Der entscheidende Ansatz ist, Frauen in der Vereinbarkeit
von Familie und Beruf und somit in ihrer beruflichen Entwicklung zu unterstützen.
Unser Frauenförderplan soll dazu beitragen, aktive Frauen in ihren Lebensplänen
zu bestätigen, sie zu ermutigen, Familien zu gründen ohne dass sie Angst haben
müssen, beruflich ins Hintertreffen zu geraten. Ebenso soll die berufliche Entwicklung
von allen Frauen in unserem Unternehmen weiter unterstützt und gefördert
werden.
Das ist unser Ziel!
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Aktuelle Situation (Zahlen und Fakten)
Die aktuelle Bestandsanalyse zeigt auf, dass in unserem Unternehmen von
579 Mitarbeitern 291 Frauen sind, also 50,26 %.
Unsere Konzerngeschäftsführung ist weiblich. Bei den weiteren Führungspositionen
ist ca. die Hälfte von weiblichen Führungskräften besetzt. Es gibt keine Unterschiede
zwischen Männern und Frauen beim Gehalt aufgrund der Tarifbindung.
Der Großteil der Angestellten arbeitet in Vollzeit. Nur 14 Mitarbeiter nutzen die
Teilzeitbeschäftigung (davon 2 Männer).
Im Jahr 2011 nutzten 166 Frauen und 87 Männer die Chance zur Weiterbildung,
das ist mehr als die Hälfte unserer Mitarbeiter (65,61 %).
Gesamtbelegschaft
291 50,26 % 288
Geschäftsführung
inkl. Tochterunternehmen
3 50,00 % 3
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Prokuristen
1 33,33 % 2
Abteilungsleiter strategisch
inkl. Tochterunternehmen
3 42,86 % 4
Abteilungsleiter operativ
inkl. Tochterunternehmen
9 45,00 % 11
Mitarbeiter Vollzeit
279 49,38 % 286
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Mitarbeiter Teilzeit
12 85,71 % 2
13
5,83 %
Mitarbeiter gewerblich
Mitarbeiter kaufmännisch
278 78,09 % 78
Teilnahme an Weiterbildungen
und Seminaren 2011
166 65,61 % 87
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210

Maßnahmen für 2012 – 2014
1. Das Thema Frauenförderung ist bei allen Klausurtagungen der Führungskräfte
einzubinden. Ziel ist die Sensibilisierung für das Thema Chancengleichheit.
2. Bewerbungen/ Ausschreibungen sind geschlechterneutral zu formulieren.
3. Verwendung folgender Formulierung bei Stellenanzeigen für Bereiche, in denen
Frauen unterrepräsentiert sind: „Eine Bewerbung von Frauen ist ausdrücklich
erwünscht.“
4. Familienfreundliche Fortbildungsangebote für Mitarbeiterinnen.
5. Personalentwicklungsmaßnahmen für Frauen.
6. Sprachliche Gleichstellung von Mann und Frau bzw. geschlechterneutrale
Formulierung im Berichtswesen (z. B. Geschäftsbericht/Nachhaltigkeitsbericht).
7. Veröffentlichung des Frauenförderplans im Internet/Intranet.
8. Betreuung und Unterstützung von Mitarbeiterinnen in der Elternzeit oder
Pflegezeit.
9. Schaffung von Möglichkeiten zur Betreuung von Kindern in der Ferienzeit
und/oder bei kurzfristiger Schließung (Streik, Ferien) von Kitas/Schulen.
10. Einbeziehung der Frauenvertreterin in Auswahlverfahren für Stellenbesetzungen
und die Einbeziehung in alle weiteren betrieblichen Maßnahmen, die
den Wirkungsbereich der Frauenvertretung betreffen.
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11. Durchführung einer jährlichen Frauenversammlung.
12. Sprechstunde der Frauenvertreterin jeden 3. Donnerstag im Monat und
in außerordentlichen Fällen.
13. Durchführung eines Audits Beruf und Familie zur nachhaltigen
Umsetzung familienbewusster Personalpolitik in der HOWOGE.
14. Betriebliche Gesundheitsförderung von Frauen.
Ständiges Augenmerk wollen wir vor allem auf folgende Punkte richten:
1. Die weiterhin gleichmäßige Geschlechterverteilung in den Abteilungen und den
Führungsebenen der HOWOGE.
2. Die Unterstützung der Mitarbeiter bei Vereinbarkeit von Beruf und Familie
(Kindererziehung sowie Pflege von Angehörigen).
3. Die Förderung von Frauen durch Qualifikation/Weiterbildung.
4. Die gezielte Ansprache geeigneter weiblicher Mitarbeiter für Bewerbungen auf
interne Stellenausschreibungen.
Unser Frauenförderplan ist langfristig angelegt. Wir werden regelmäßig überprüfen,
ob unsere Maßnahmen mit unseren Zielen übereinstimmen. In der jährlichen Frauen-
versammlung werden wir darüber berichten, was wir geschafft haben und was noch
offen ist.
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Ansprechpartnerin:
HOWOGE
Wohnungsbaugesellschaft mbH
Kundenzentrum „Im Ostseeviertel“
Sibylle Sacher
Wiecker Str. 3b
13051 Berlin
frauenvertreterin@howoge.de
Telefon: 030 / 54 64 34 50
Telefax: 030 / 54 64 34 51
Stellvertreterin:
HOWOGE
Wohnungsbaugesellschaft mbH
Kundenzentrum „Im Ostseeviertel“
Marina Scheibe
Wiecker Str. 3b
13051 Berlin
frauenvertreterin@howoge.de
Telefon: 030 / 54 64 34 06
Telefax: 030 / 54 64 34 07
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