Folien zur Vorlesung I (AKTUALISIERT!)

Betriebswirtschaftslehre I: 

Grundlagen des Betriebes und neue Sichtweisen 

Dr. Gerhard Obermayr

Gliederung: 

1. Einführung/Grundlagen 

2. Typologie des Unternehmens 

3. Ziele des Unternehmens 

4. Rechnungswesen 

5. Ansätze der Neuen Institutionenökonomie


1.1 Wirtschaft und ihre Elemente 

Bedürfnisse 

Bedarf 

Existenzbedürfnis Grundbedürfnis Luxusbedürfnis 

Luxusbedürfnis 

Grundbedürfnis 

Existenzbedürfnis


Betrieb als Oberbegriff für alle 

Produktionswirtschaften: 

• Sozialgebilde mit einheitlicher Planung 

• Produktives soziales System (Bleicher) 

Private 

Haushaltungen 

Ziel: 

individuelle Deckung 

des Eigenbedarfs 

Betrieb 

Haushaltungen Unternehmen 

Öffentliche 

Haushaltungen 

Ziel: 

Kollektive Deckung 

des Eigenbedarfs 

Private 

Unternehmungen 

Ziel: 

individuelle 

Bedarfsdeckung 

Öffentliche 

Unternehmen 

Ziel: 

Kollektive Deckung 

des fremden Bedarfs


1.1 Wirtschaft und ihre Elemente 

Wirtschaftsgüter 

• Input – Outputgüter 

• Produktionsgüter – Konsumgüter 

• Verbrauchsgüter – Gebrauchsgüter 

• Halbfabrikate - Fertigfabrikate 

• Materielle Güter – Immaterielle Güter 

• Realgüter - Nominalgüter 

Produktionsfaktoren: 

Elemente, die im betrieblichen Leistungserstellungs- und Leistungsverwertungsprozess 

miteinander kombiniert werden können.


Unternehmen als Spezialformen von Betrieben 

Zeichnen sich durch folgende Merkmale aus: 

Prinzip der Autonomie, 

wonach Unternehmen eine weitgehende Unabhängigkeit 

von staatlichen Einflüssen aufweisen 

Prinzip der Alleinbestimmung, 

nach dem die alleinige Verfügungsgewalt bei den 

Anteilseignern liegt, 

Erwerbswirtschaftliches Prinzip, 

welche das Streben nach Rendite beinhaltet.


1.2 Unternehmen als Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre 

Unternehmen: 

• offenes 

• dynamisches 

• komplexes 

• autonomes 

• marktgerichtetes 

• produktives 

• soziales System 

(Hans Ulrich)


Güter- und finanzwirtschaftlicher Umsatzprozess 

Aufwand/ 

Kosten 

Ertrag / 

Leistung 

Beschaffungsmarkt 

Beschaffung Ausgaben 

Arbeitsleistung 

Potenzialfaktoren 

Repetierfaktoren 

Information 

Transformationsprozess 

der 

Produktion 

Halb- und 

Fertigfabrikate 

Absatzmarkt 

Finanzielle 

Mittel 

Absatz Einnahmen 

KreditundKapitalmarkt


Anspruchsgruppen des Unternehmens und ihre Interessen 

Externe Interne 

Anspruchsgruppen Interessen (Ziele) 

1. Eigentümer 

• Kapitaleigentümer 

• Eigentümer-Unternehmer 

2. Management 

(Manager-Unternehmer) 

3. Mitarbeiter 

4. Fremdkapitalgeber 

5. Lieferanten 

6. Kunden 

7. Konkurrenz 

8. Staat und Gesellschaft 

• Einkommen/Gewinn 

• Erhaltung, Verzinsung und Wertsteigerung des 

investierten Kapitals 

• Selbstständigkeit/Entscheidungsautonomie 

• Macht, Einfluss, Prestige 

• Entfaltung eigener Ideen 

• Einkommen 

• Soziale Sicherheit, sinnvolle Beschäftigung, Status 

• sichere Kapitalanlage 

• Befriedigende Verzinsung 

• Vermögenszuwachs 

• stabile Liefermöglichkeiten 

• günstige Konditionen 

• Zahlungsfähigkeit der Abnehmer 

• qualitativ und quantitativ befriedigende 

Marktleistungen zu günstigen Preisen 

•Service, günstige Konditionen 

• Einhaltung fairer Grundsätze und Spielregeln der 

Marktkonkurrenz, Kooperationen 

• Steuern 

•Sicherung von Arbeitsplätzen, Sozialleistungen 

•......


Umwelt des Unternehmens 

Lieferanten 

Arbeitnehmer 

Kapitalgeber 

Ökologische Umwelt 

Technologische Umwelt 

Ökonomische Sphäre 

Soziale Sphäre 

Unternehmen 

Staat 

Konkurrenten 

Kunden


1.3 Betriebswirtschaftslehre als Wissenschaft 

Merkmale 

Wissenschaft 

Entstehung der Probleme 

Art der Probleme 

Forschungsziele 

Angestrebte Aussagen 

Forschungsregulativ 

Fortschrittskriterien 

Theoretische 

Wissenschaften 

disziplinär 

Theorieentwicklung 

und -prüfung 

deskriptiv 

wertfrei 

Wahrheit 

Allgemeingültigkeit 

Bestätigungskraft 

Erklärungskraft 

Prognosekraft von Theorien 

Anwendungsorientierte 

Wissenschaften 

in der Wissenschaft selbst in der Praxis 

a-disziplinär 

Entwurf möglicher 

Wirklichkeiten 

normativ 

wertend 

Nützlichkeit 

Praktische 

Problemlösungskraft 

von Modellen 

und Regeln

1.3 Betriebswirtschaftslehre als Wissenschaft 

Einteilung der Betriebswirtschaftslehre 

Genetischen Aspekt: 

Gründungs- und Errichtungsphase, 

Umsatzphase, 

Liquidations- und Auflösungsphase 

Institutioneller Aspekt: 

Banken, Handel, Industrie, ..... 

Funktioneller Aspekt: 

Finanzierung, Personal, Investition, Materialwirtschaft, 

Forschung + Entwicklung, Produktion, Marketing, ....


Gewinnorientierung 

Standort 

Branche/ 

Märkte 

Typologie des 

Unternehmens 

Unternehmensverbindung 

Größe 

Technisch- 

Ökonmische 

Struktur 

Rechtsform


2.3 Größe (Klassifizierung nach 267 HGB) 

Klasse 

Merkmale 

Kleines Unt. 

Mittleres Unt. 

Großes Unt. 

Beschäftigte Umsatz 

Bilanzsumme 

unter 50 unter 500 T unter 2,5 Mio. 

50 – 1.000 

Über 1.000 

500T-12,5 Mio. 

Über 12,5 Mio. 

2,5-25 Mio. 

Über 25 Mio.


2.4 Technisch-ökonomische Struktur 

Nach dem vorherrschenden Produktionsfaktor: 

• Personalintensiv 

• Anlagenintensiv 

• Materialintensiv 

• Energieintensiv 

Nach der Anzahl der zu fertigenden Produkte: 

• Einzelfertigung 

• Fließfertigung 

Nach der Anordnung der Maschinen: 

• Werkstattprinzip 

• Fließprinzip


2.4 Rechtsformen 

Kriterien: 

• Haftung 

• Kapitalbeschaffung 

• Unternehmensleitung 

• Publizitäts- und Prüfungspflichten 

• Flexibilität der Änderung der Gesellschafterverhältnisse 

• Steuerbelastung


Rechtsformen 

(Gesellschaftsformen) 

Personengesellschaft Kapitalgesellschaft 

• Gesellschaft des 

bürgerlichen Rechts 

• Offene Handelsgesellschaft 

• Kommanditgesellschaft 

Mischformen 

• Aktiengesellschaft 

• Kommanditgesellschaft auf Aktien 

• AG & Co. KG 

• GmbH & Co. KG 

• Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung


2.6 Unternehmensverbindungen 

Ziele 

Agreements 

Partizipation 

Stillschweigende Kooperation/ 

Abgestimmtes Verhalten 

Wirtschaftsverbände 

Konsortium 

Wachstum 

Synergieeffekte 

Risikostreuung 

Konzern 

Verschmelzung 

Gemeinschaftsunternehmen 

Kartell 

Bindungsintensität 

niedrig hoch


Merkmale und Formen von Unternehmensverbindungen 

Merkmale: 

Produktionsstufe: horizontale, vertikale, diagonale Unternehmensverbindung 

Dauer der Verbindung: kurzfristig, langfristig 

Kooperationsgrad: Vertragliche Grundlage, Beteiligungserwerb, 

Käufliche Übernahme von Aktiva und Passiva, Fusion 

Formen von Unternehmensverbindungen: 

Stillschweigende Kooperation, Agreements, Partizipation, Konsortium, 

Wirtschaftsverbände, Kartell, Gemeinschaftsunternehmen, Konzern, 

Verschmelzung


2.7 Standort des Unternehmens 

Der Standort des Unternehmens ist der geografischer Ort, an dem das 

Unternehmen seine Produktionsfaktoren einsetzt. 

Standortfaktoren: 

• Arbeitsbezogen 

• Materialbezogen 

• Absatzbezogen 

• Verkehrsbezogen 

• Immobilienbezogen 

• Umweltbezogen 

• Abgabenbezogen


2.7 Standort des Unternehmens 

Grad der geografischen Ausweitung/ 

Internationalisierungsstufen 

Kontrolle 

Export 

Subcontracting 

Lizensierung 

1. Lokaler Standort 

2. Regionaler Standort 

3. Nationaler Standort 

4. Internationaler Standort 

5. Multinationaler Standort 

Joint 

Venture 

Kooperation 

Tochtergesellschaft 

Ressourcenallokation im Ausland


3.1 Zielbildung und Zielinhalte 

Formalziele 

• übergeordnete Ziele, an denen sich die Sachziele auszurichten haben 

• Ausdruck für unternehmerischen Erfolg 

Sachziele 

• beziehen sich auf das konkrete Handeln bei der Ausübung 

der verschiedenen betriebswirtschaftlichen Funktionen 

• beeinflussen den güter- und finanzwirtschaftlichen Umsatzprozess


Formalziele 

Produktivität Wirtschaftlichkeit Rentabilität/Gewinn 

Leistungsziele Finanzziele 

• Marktziele 

• Produktziele 

Ziele in bezug auf 

• Liquidität 

• Kapitalbeschaffung 

• Kapital- und 

Vermögensstruktur 

Sachziele 

Führungs- und 

Organisationsziele 

Ziele in bezug auf 

• Problemlösungsprozess 

• Führungsfunktionen 

• Führungsstil 

l 

• Arbeitsteilung 

Betriebliche Tätigkeiten 

Soziale und 

Ökologische Ziele 

• mitarbeiterbezogene 

Ziele 

• gesellschaftsbezogene 

Ziele

3.1 Zielinhalte 

Finanzziele 

Sachziele 

Leistungsziele 

Führungs- und 

Organisationsziele 

Soziale und ökologische Ziele 

Kapitalversorgung; Zahlungsfähigkeit 

Kapital- und Vermögensstruktur 

Märkte und Marktsegmente; Marktstellung; 

Umsatzvolumen 

Art der Produkte: Qualitätsniveau 

Gestaltung des Führungsprozesse 

Führungsfunktionen; Führungsstil 

Grad der Arbeitsteilung 

Mitarbeiterbezogene Ziele 

Gesellschaftsbezogene Ziele

3.1 Zielinhalte 

Erfolgsziele 

Verhältniszahl 

Produktivität 

Wirtschaftlichkeit 

Rentabilität 

Erklärung 

Ausbringungsmenge der Faktorkombinationen/ 

Einsatzmenge an Produktionsfaktoren 

Ertrag / Aufwand 

oder 

Ist / Soll 

Gewinn / eingesetztes Kapital

3.2 Dimensionen der Ziele: Festlegung eines angestrebten Ausmaßes 

Kriterium 

Zielausmaß und Zielmaßstab 

Zeitlicher Bezug 

Organisatorischer Bezug 

Erklärung 

Satisfizierungsziel; Extremal- oder 

Maximalisierungsziel 

Maßstab: Kardinalskala, Ordinalskala, Nominalskala 

kurzfristig, mittelfristig, langfristig 

Oberziele, Unterziele (Subziele) 

Unternehmensziele, Bereichsziele, Mitarbeiterziele

3.2 Zielbeziehungen 

Kriterium 

Entscheidungsfeldbedingte 

Zielbeziehung 

Entscheidungsträgerbedingte 

Zielbeziehung 

Erklärung 

Wahl der Handlungsmöglichkeiten ist durch das 

Entscheidungsfeld begrenzt 

Wahl der Handlungsmöglichkeiten ist durch die 

subjektiven Wertvorstellungen, die Präferenzen 

und das Anspruchsniveau des Entscheidungsträgers 

bestimmt.

Handelsrechtliche 

Rechnungslegung 

Konzernbilanz 

Externes 

Rechnungswesen 


Steuerrechtliche 

Gewinnermittlung 

Internes 

Rechnungswesen 

Teilkostenrechnung 

Bilanzpolitik/Bilanzanalyse Controlling 

Vollkostenrechnung


Das Rechnungswesen der 

Unternehmung ist ein 

Informationssystem. 

Informationssystem. 

Wichtige Informationsinhalte 

sind: 

- Erfolg 

- Erfolgsquellen 

- Zahlungsfähigkeit 

- Verhältnis von Aufwand 

und Ertrag 

- Entwicklung 

- Rentabilität 

Grundlagen des Rechnungswesens 

Das Rechnungswesen der Unternehmung 

ist zweckorientiert. Grundsätzlich ist 

zu unterscheiden: 

• internen Rechnungswesen 

- entscheidungsorientiert 

- zukunftsorientiert 

- kalkulatorisches Bewertungsgerüst 

- nach Zweckmäßigkeitsgesichtspunkten 

• externen Rechnungswesen 

- gesetzlich normiert 

- vergangenheitsorientiert 

- pagatorisches Bewertungsgerüst 

- Nominalwerte 

- Rechnungslegungszweck vom Bilanzrecht 

vorgegeben


Das betriebliche Rechnungswesen ist 

ein Instrument zur zahlenmäßigen 

Erfassung betrieblicher leistungs- und 

finanzwirtschaftlicher Strömungen. Es 

ist eine systematische und/oder 

fallweise durchgeführte Erfassung, 

Aufbereitung, Auswertung und Übermittlung 

der das Betriebsgeschehen 

betreffenden quantitativen Daten 

(Mengen- und Wertgrößen) mit dem 

Ziel, sie für Planungs-, Steuerungsund 

Kontrollzwecke innerhalb des 

Betriebes sowie zur Information und 

Beeinflussung von Außenstehenden 

(z.B. Eigenkapitalgebern, Gläubigern, 

Gewerkschaften, Staat) zu verwenden. 

Aufgaben des Rechnungswesens 

Basisaufgaben 

• Rechenschaft 

• Dokumentation 

• Vermögensermittlung 

• Gewinnermittlung 

• Kontrolle 

Die Aufgaben des Rechnungswesen sind 

vielfältig. Die Aufgaben des Rechnungswesens 

ergeben sich aus dem Zweck Zweck einer Rechnung. 

Beispiele: 

Gewinnermittlung zum Zweck der Ermittlung 

eines als ausschüttungsfähigen Betrags 

Gewinnermittlung zum Zweck der Entscheidung 

über die Annahme eines Zusatzauftrags 

Gewinnermittlung zum Zweck der 

Beurteilung des Ertragswerts eines Unternehmens.


Adressaten 

• Internes Rechnungswesen • Externes Rechnungswesen 

Manager 

Entscheidungsträger 

Informationswirtschaftlicher Aspekt 

Gesellschafter/Aktionäre 

Gläubiger 

Staat/Fiskus 

Gewerkschaften 

Arbeitnehmer 

Öffentlichkeit 

(je nach Publizitätspflicht)

4. Unternehmensrechnung 

Bewertungskonzeptionen 

Der Geldwert eines Nichtgeldgutes ist keine objektiv beobachtbare Eigenschaft wie die 

Form oder Farbe eines Gegenstandes. Einem bestimmten Gut können zu einem bestimmten 

Zeitpunkt durch mehrere Personen jeweils verschiedene Werte zugemessen werden, und auch 

für eine Person kann sich der Wert eines Gutes mit der Bewertungssituation verändern. 

Subjektivität und Situationsabhängigkeit bei der Bewertung werden im Rechnungswesen 

durch Bewertungsregeln eingeschränkt. Bewertungsregeln legen fest, mit welchem Wertansätzen 

Güter bemessen werden sollen. 

Pagatorische Werte: Anschaffungskosten, Herstellungskosten, Veräußerungserlös 

Tageswerte: Wiederbeschaffungskosten, Reproduktionskosten, Tagesveräußerungswert 

Realwerte: Bewertung aller Güter in Geldeinheiten gleicher Kaufkraft 

Nominalwerte: Bewertung auf der Grundlage historischer pagatorischer Werte 

Bei der Vermögensbewertung unterscheidet man ein dynamisches und statisches Bewertungsverständnis. 

Bei der Statik dominiert der Zeitpunktbezug, bei der Dynamik der Zeitraumbezug. 

Im deutschen Bilanzrecht hat sich eine Mischform (Fortführungsstatik) durchgesetzt, im internationalen 

Raum dominiert ein dynamisches Verständnis.

4.1. Unternehmensrechnung 

Handelsrechtlicher Jahresabschluss: 

Bestandteile des Jahresabschlusses 

Der handelsrechtliche Jahresabschluss besteht aus zwei bzw. drei Teilen 

Gewinn- und Verlustrechnung 

Bilanz 

Aktiva Passiva Soll (GuV) 

Haben 

Gewinnermittlung durch 

Vermögensvergleich zu 

Anfang und Ende der Periode 

Anhang (nur bei Kapitalgesellschaften) 

Gewinnermittlung durch 

Gegenüberstellung der periodisierten 

Einnahmen und Ausgaben (Ertrag und 

Aufwand) einer Periode

4. Unternehmensrechnung 

§ § 238 238 (1) (1) (1) HGB: HGB: 

HGB: 

Jeder Kaufmann ist 

verpflichtet, Bücher zu 

führen und in diesen seine 

Handelsgeschäfte und die 

Lage seines Vermögens 

nach den Grundsätzen 

ordnungsmäßiger 

Buchführung ersichtlich 

zu machen. 

Gesetzliche Grundlagen 

Handelsgesetzbuch Drittes Buch: Handelsbücher 

Die Buchführung muss so beschaffen 

sein, dass sie einem sachverständigen 

Dritten innerhalb angemessener Zeit 

einen Überblick über die Geschäftsvorfälle 

und über die Lage des 

Unternehmens vermitteln kann. Die 

Geschäftsvorfälle müssen sich in ihrer 

Entstehung und Abwicklung verfolgen 

lassen.

4.1 Unternehmensrechnung 

Aufstellungspflicht: 

§§ 238 - 263 HGB: 

Vorschriften für alle 

Kaufleute 

§§264 - 289 HGB: 

Ergänzende Vorschriften 

für Kapitalgesellschaften 

Publizitätspflicht: 

§§ 325 ff. HGB, § 5 

PublG (Publizitätsgesetz) 

Prüfungspflicht 

§§ 316 ff. HGB, § 6 

PublG 

Gesetzliche Grundlagen 

242 HGB: 

(1) Der Kaufmann hat zu Beginn 

seines Handelsgewerbes und für den 

Schluss eines jeden Geschäftsjahres 

einen das Verhältnis seines 

Vermögens und seiner Schulden 

darstellenden Abschluss 

(Eröffnungsbilanz, Bilanz) 

aufzustellen. 

(2) ... eine Gegenüberstellung der 

Aufwendungen und Erträge .... 

(3) Die Bilanz und die Gewinn- und 

Verlustrechnung bilden den 

Jahresabschluss.


Grundsätze Grundsätze Grundsätze ordnungsmäßiger ordnungsmäßiger Buchführung: 

Buchführung: 

Gesetzliche Grundlagen/GoB 

sind allgemein anerkannte Regeln, nach denen Bücher zu führen bzw. Jahresabschlüsse 

aufzustellen sind. Sie sind in Rechtnormen kodifiziert oder ergänzen diese als anerkannte Norm. 

induktive GoB-Ermittlung: 

Leitbild: "der ordentliche Kaufmann" 

Wie wird in der Praxis bilanziert? 

(Übung, Brauch/Gepflogenheit) 

Nachteil: keine Rechtssystematik, 

willkürbehaftet 

Ermittlungsmethoden 

deduktive GoB-Ermittlung: 

hermeneutische Methode: "vom Sinn und 

Zweck des Gesetzes zum Normensystem" 

Wie sollte in der Praxis bilanziert werden? 

Vorteil: höhere Rechtssicherheit, 

Präjudizierbarkeit von Normen 

Im Zuge der deduktiven GoB-Ermittlung entstand eine hermeneutische Auslegungslehre, die vom 

Sinn und Zweck der Bilanz im Rechtssinne bestimmt wurde. "Sinn und Zweck der Bilanz ist die 

Ermittlung eines vorsichtig ermittelten ausschüttungsfähigen Betrags, der dem Unternehmen 

entzogen werden kann, ohne seine Widerstandfähigkeit zu beeinträchtigen" BFH (Beisse), 

Moxter ---> Konzeption der sog. Ausschüttungsstatik


• Aktivierungsgebote 

"alle Vermögensgegenstände" 

Grundsatz der Vollständigkeit 

Wirtschaftliche Betrachtungsweise 

• Aktivierungsverbote 

Immaterielle selbsterstellte VG des AV 

Grundsatz der Objektivierung 

• Aktivierungswahlrechte 

Ansatzvorschriften 

Was ist ein Vermögensgegenstand? Was sind Schulden? 

• Passivierungsgebote 

alle Schulden/Verbindlichkeiten 

greifbare Ausgabenverpflichtungen 

wirtschaftliche Betrachtungsweise 

• Passivierungsverbote 

• Passivierungswahlrechte 

Fazit: Das Vollständigkeitsgebot wird aus Objektivierungserfordernissen 

teilweise durchbrochen.


I. I. Anlagevermögen 

Anlagevermögen 

Immaterielle VG 

Sachanlagen 

Finanzanlagen 

II. II. Umlaufvermögen 

Umlaufvermögen 

Vorräte 

Forderungen 

Wertpapiere 

Aufbau der Bilanz (Gliederung) 

Aktiva Bilanzgliederung 

Passiva 

III. III. III. Rechnungsabgrenzungsposten 

Rechnungsabgrenzungsposten 

Bilanzsumme 

Bilanzsumme 

I. I. Eigenkapital 

Eigenkapital 

Gezeichnete Kapital 

Kapitalrücklage 

Gewinnrücklage 

Gewinnvortrag 

Jahresüberschuss 

II. II. II. Fremdkapital 

Fremdkapital 

Rückstellungen 

Verbindlichkeiten 

III. III. Rechnungsabgrenzungsposten 

Rechnungsabgrenzungsposten 

Bilanzsumme 

Bilanzsumme


Realisationsprinzip 

Höchstgrenze der Bewertung bilden 

die historischen Anschaffungs- und 

Herstellungskosten 

Bewertungsvorschriften 

Fundamentale Bewertungsgrundsätze im Bilanzrecht: 

Vorsichtsprinzip 

Es ist grundsätzlich vorsichtig zu bewerten. 

D.h., den Risiken sind stärker zu gewichten als die Chancen. 

Aktiva tendenziell niedriger, Passiva tendenziell höher. 

Gewinne dürfen erst ausgewiesen werden, 

wenn sie tatsächlich realisiert sind. 

Ausgaben sind den Umsätzen zuzurechnen, die 

durch sie verursacht wurden. 

Imparitätsprinzip 

Verluste sind, auch wenn noch nicht realisiert, 

auszuweisen. 

Diese Prinzipien 

werden teilweise durchbrochen 

durch das Objektivierungsprinzip. 

Erfordernis der Objektivierung 

der Bilanz im Rechtssinne.


Materialaufwand 

Personalaufwand 

Abschreibungen 

Gewinn- und Verlustrechnung 

Aufwand Aufwand 

Ertrag Ertrag 

Ertrag 

Aufwand aus Beteiligungen 

Aufwand aus Finanzanlagen 

Umsatzerlöse 

betriebliches betriebliches betriebliches betriebliches Ergebnis Ergebnis Ergebnis Ergebnis 

Finanzergebnis 




Erträge aus Beteiligungen 

Erträge aus Finanzanlagen 

außerordentlicher Aufwand außerordentlicher Ertrag 

außerordentliches außerordentliches außerordentliches außerordentliches Ergebnis Ergebnis Ergebnis Ergebnis 



Jahresüberschuss


Konzernabschluss 

Konzernkreis 

Rd. 90% der deutschen Aktiengesellschaften und weit mehr als die Hälfte der deutschen 

Personengesellschaften stehen in Konzern- oder konzernähnlichen Verhältnissen. 

§ § 290 290 HGB: HGB: Pflicht Pflicht zur zur Aufstellung 

Aufstellung 

Stehen in einem Konzern die Von der einheitlichen einheitlichen Leitung Leitung als Konzernvermutung ist 

Unternehmen unter der 

auszugehen, wenn der Mutterunternehmung bei einem Unter- 

einheitlichen einheitlichen Leitung Leitung einer nehmen Tochterunternehmen: 

Kapitalgesellschaft 

- die Mehrheit der Stimmrechte der Gesellschafter zusteht, 

(Mutterunternehmen) mit Sitz im - das Recht zusteht, die Mehrheit der Mitglieder des Ver- 

Inland und gehört dem 

waltungs-, Leitungs- oder Aufsichtsorgans zu bestellen oder 

Muterunter-nehmen eine 

abzuberufen, und sie gleichzeitig Gesellschafter ist oder 

Beteiligung nach § 271 Abs. 1 an - das Recht zusteht, einen beherrschenden Einfluss auf Grund 

dem oder den anderen unter der eines mit diesen Unternehmen geschlossenen Beherrschungs- 

einheitlichen einheitlichen einheitlichen Leitung Leitung Leitung stehenden vertrags oder auf Grund einer Satzungsbestimmung dieses 

Unternehmen 

Unternehmens auszuüben. 

(Tochterunternehmen), so haben 

Der Konzernabschluss Konzernabschluss besteht aus: 

die gesetzlichen Vertreter des 

Konzernbilanz, 

Konzernbilanz, Konzernbilanz, Konzern Konzern-GuV 

Konzern GuV GuV, GuV , Konzernanhang; 

Mutterunternehmens ... einen 

bei börsennotierten Gesellschaften erweitert um 

Konzernabschluss Konzernabschluss und Konzern- 

Konzern 

eine Kapitalflussrechnung und eine Segmentberichterstattung. 

lagebericht lagebericht aufzustellen. 

Konzernabschluss: Konzernabschluss: Zusammenfassung mehrerer Einzeljahresabschlüsse (Konsolidierung) 

Konsolidierungskreis: Konsolidierungskreis: Kreis der in den Konzernabschluss einbeziehungspflichtigen Unternehmungen.


Unterordnungskonzern 



Konzernkreis 

Gleichordnungskonzern 



M M1 M2 

T1 T2 T3 

T4 T5 T6 T7 

T1 und T3 sind Teilkonzerne 

T1 T2 T3 T4 

Ein Konzern Konzern ist eine Gruppe rechtlich selbständiger 

Unternehmen, von denen eines die legale Macht 

besitzt, die anderen Unternehmen der Gruppe in ihrer 

Geschäftsführung in umfassender und dauerhafter 

Weise seinem Willen unterzuordnen." (v. Stark) 

Als Hauptmerkmale kennzeichnen den Konzern aus betriebswirtschaftlicher Sicht 

folgende Charakteristika: 

- Die Organisation als eine wirtschaftliche wirtschaftliche wirtschaftliche Entscheidungs 

Entscheidungs- Entscheidungs und und und Handlungseinheit 

Handlungseinheit 

- Die Beibehaltung der rechtlichen rechtlichen Selbständigkeit Selbständigkeit der einzelnen Konzerngesellschaften 

- Die faktische und/oder vertragliche Zuordnung Zuordnung aller Konzernunternehmen und 

-betriebe unter eine einheitliche Leitung 

- Die Einschränkung Einschränkung der unternehmerischen Entscheidungsfreiheit an den Spitzen der 

einzelnen Konzernunternehmen.


Fiktion der wirtschaftlichen und rechtlichen Einheit 

Dem Konzernabschluss liegt die Fiktion der wirtschaftlichen und rechtlichen Einheit zugrunde, 

d.h. der Jahresabschluss des Konzerns wird so dargestellt, als handele es sich bei den Konzernunternehmen 

um ein einziges Unternehmen. 

Die Konsolidierung der einzelnen Abschlüsse führt zu verschiedenen Problemen: 

- Bei Tochterunternehmungen im Ausland müssen zunächst die handelsrechtlichen Bewertungsvorschriften 

des Mutterlandes angewendet werden. 

- Diese Jahresabschlüsse in ausländischer Währung sind in die Währung des Landes, in dem 

die Mutterunternehmung ihren Sitz hat, umzurechnen. Dabei ist zu unterscheiden zwischen 

historischen Wechselkursen und Stichtagskursen. 

- Lieferungs- und Leistungsströme, Gewinne, Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den 

Konzernunternehmungen sind zu eliminieren. 

- Die Bewertungsmethoden sind zu vereinheitlichen. 

Der Der Konzernabschluss Konzernabschluss wird wird nur nur zu zu Informationszwecken Informationszwecken erstellt; erstellt; er e 

r hat keine Ausschüttungs- 

bemessungsfunktion 

bemessungsfunktion. 

bemessungsfunktion .


Kapital- 

Kapital 

gesellschaften 

gesellschaften 

kleine kleine 

kleine 

mittlere 

mittlere 

große 

große 

Publizität 

Warum sind Kapitalgesellschaften publizitätspflichtig? 

Offenlegung Offenlegung (§ (§ 325 325 HGB) HGB) 

HGB) 

Prüfung 

Prüfung 

Jahresabschluss Lagebericht Publizität § 316 

Bilanz GuV Anhang 

HGB 

x 

x 

x 

- 

x 

x 

x 

x 

x 

- 

x 

x 

HR 

HR 

HR+BA 

- 

x 

x


Ermittlung der Gewinneinkünfte einer 

Kapitalgesellschaft 

§ § 5 5 (1) (1) EStG:Maßgeblichkeit: EStG:Maßgeblichkeit: Bei Gewerbetreibenden, die auf Grund gesetzlicher Vorschriften 

verpflichtet sind, Bücher zu führen und regelmäßig Abschlüsse zu machen, oder die 

ohne eine solche Verpflichtung Bücher führen und regelmäßig Abschlüsse machen, 

ist für den Schluss des Wirtschaftsjahres das Betriebsvermögen anzusetzen, 

das nach nach den den handelsrechtlichen handelsrechtlichen Grundsätzen Grundsätzen ordnungsmäßiger ordnungsmäßiger Buchführung 

Buchführ 

ung 

auszuweisen ist. 

§ § 6 6 Bewertung: Bewertung: Teilwert ist der Betrag, den ein Erwerber des ganzen Betriebs im Rahmen des 

Gesamtkaufpreises ansetzen würde; dabei ist davon auszugehen, daß der Erwerber den 

Betrieb fortführt. 

§ § 7 7 EStG: EStG: Absetzung Absetzung für für Abnutzung Abnutzung oder oder Substanzverringerung 

Substanzverringerung 

- lineare Absetzung für Abnutzung (AfA) 

- leistungsabhängige Absetzung für Abnutzung 

- degressive Absetzung für Abnutzung (max. 30%vom Buchwert) 

- Übergang von degressiv auf linear 

- Außergewöhnliche Absetzung für Abnutzung (AfaA)

4.2 Kalkulation 

Rechnungszwecke von Kosten- und Leistungsrechnung 

Pagatorische vs. kalkulatorische Kostenrechnung 

Pagatorik 

Pagatorik 

Das Das Denken Denken in in Opportunitätsgrößen 

Opportunitätsgrößen 

Bewertung auf der 

Grundlage von 

Zahlungsströmen Die Bewertung auf der Grundlage 

des alternativen Ertragsentgangs 

Externes 

Rewe 

Internes 

Rewe 

Pagatorische 

Kosten 

Kosten des 

Verzichts 

Aufwand = Grundkosten + Zusatzkosten 

Gesamte Kosten


Rechnungszwecke von Kosten- und Leistungsrechnungen 

Folgende Sachverhalte können u.a. durch die KLR abgebildet werden: 

- Bestimmung des Produktions-, Beschaffungs-, 

Finanzierungs- und Absatzprogramms 

- Bestimmung von Bestellmengen und Losgrößen 

- Entscheidung über Eigenfertigung und Fremdbezug 

- Verkauf von Zwischenprodukten 

- Annahme oder Ablehnung von Zusatzaufträgen 

- Preiskalkulation und kostenorientierte Preisbestimmung 

- Preisbegrenzung auf der Basis von Kostengrößen 

- Bestimmung von innerbetrieblichen Verrechnungspreisen


Konzeptionen der Kosten- und Leistungsrechnung 

Umfang der Kostenzurechnung 

Vollkostenrechnung 

Vollkostenrechnung Vollkostenrechnung 




alle Kosten werden ausgehend 

von der Kostenartenrechnung 

in mehreren Abrechnungsschritten 

über die Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung 

auf die Kalkulationsobjekte 

verrechnet. 

dem Kostenträger (Kalkulationsobjekt) 

werden alle alle Kosten, 

die durch ihn i.w. S. entstanden 

sind, zugerechnet. 

Mangel: 

Fixkostenproportionalisierung 

nur die variablen Kosten (Grenzkosten) 

werden dem Kostenträger 

direkt zugerecht; die gesamten 

Fixkosten werden als Block in die 

Erfolgsrechnung eingebracht. 

-> die Differenz aus Erlös und 

variablen Kosten ergibt den 

Deckungsbeitrag; er trägt anteilig 

zur Deckung der fixen Kosten bei. 

Mangel: Die Fixkosten werden 

undifferenziert als Block 

betrachtet; ihre Abbaufähigkeit 

wird nicht erkennbar.

4.3 Entscheidungsorientierte Kostenlehre 

Wirtschaftlichkeitskontrolle 

Kennzahlenanalyse 

Arten Arten Arten von von Kennzahlen 

Kennzahlen 

absolute Zahlen Verhältniszahlen 

z.B. Gewinn 

Cash-Flow 

Unternehmenswert 

Beziehungszahlen 

z.B. Eigenkapitalrentabilität 

Gliederungszahlen 

z.B. Fremdkapitalanteil 

Indexzahlen 

z.B. Preisindex

4.3 Entscheidungsorientierte 

Kostenlehre 

- Entstehungsgründe: 

Controlling 

Entwicklung der Controllingfunktion 

Sicherung des Unternehmensvermögens 

Entwicklung aus dem Rechnungs- und Finanzwesen 

Innerbetrieblicher Informationsbedarf über 

erfolgswirtschaftliche Daten 

Notwendigkeit von Planung- und Kontrolle 

Generierung und Bereitstellung von Expertenwissen 

Erfolgsorientierung 

- Rahmenbedingungen: 

Komplexität, 

Differenziertheit und 

Dynamik von Markt- und Unternehmensbeziehungen


Kostenlehre 

Organisation 

Entwicklung der Controllingfunktion 

Der Controller als Informationsspezialist im Unternehmen. 

Informationssystem 

Der Controller als Koordinator von 

unternehmensinternen Wertschöpfungsprozessen 

"Suchen und Finden von Quellen koordinativ 

wie kommunikativ bedingter Ineffizienzen". 

Controlling 

Controlling 

Planungs- und 

Kontrollsystem 

Personalführungssystem


Kostenlehre 

Systeme der Budgetvorgabe 

Produktionscontrolling 

Unternehmensplanung 

Instrumente 

F&E Controlling 

Marketing-Controlling 

Verrechnungs- und Lenkpreissysteme 

Personal-Controlling 

Investitionscontrolling


Kostenlehre 

Strategisches Controlling als Instrument 

der Unternehmensführung 

Dezentrale 

Controlling-Bereiche 

z.B. Logistik-, Marketing- 

Controlling 

Unternehmenscontrolling 

quantitatives Controlling 

Strategiecontrolling 

qualitatives Controlling 

Abweichungsfeststellung 

Unternehmensinterne Faktoren Unternehmensexterne Faktoren 

Produktprogramm 

Forschung und Entwicklung 

Mitarbeiter 

Produktion 

Ergebnis- Finanzlage 

Ursachenanalyse 

Konsequenz Konsequenz - 

Entscheidung 

Entscheidung 

Wirtschaftliche und 

politische Entwicklung 

technologische Entwicklung 

soziale Entwicklung, Arbeitsmarkt 

Kunden- und Konkurrenzverhalten 

Entwicklung am Kapitalmarkt

5. Ansätze der neuen Institutionenökonomie 

Begründer: Ronald R. Coase (1937) 

Entdeckung der Transaktionskosten in der ökonomischen Theorie 

Nobelpreis der Wirtschaftswissenschaften 1991 

Douglass C. North 

Nobelpreis der Wirtschaftswissenschaften 1993 

Oliver Williamson 1975, 1985/90

5.1 Erkenntnisinteresse und Sichtweisen 

Kritik an der neoklassischen Theorie der Unternehmung 

(Gleichgewichtstheorie) 

Das Verhalten der Marktteilnehmer ist nach der neoklassischen Theorie dadurch 

gekennzeichnet, dass alle Informationen über zukünftige Entwicklungen des 

Marktes kostenlos und ohne Zeitaufwand beschafft werden können. Die 

Koordination und Entscheidungsfindung innerhalb des Unternehmens ist ohne 

Kostenaufwand verbunden, mit anderen Worten: es fallen keine Transaktionskosten 

an. Das Unternehmen als Ganzes verhält sich als Gewinn- bzw. Marktwertmaximierer. 

Über das Verhalten der Mitarbeiter eines Unternehmens wird keine 

konkrete Aussage gemacht. Ihr Verhalten kann als nutzenmaximiert im Sinne der 

Unternehmensziele interpretiert werden. Persönliche Präferenzen werden somit 

ausgeschaltet. 

Die neoklassische Theorie fragt nicht nach der inneren Struktur der Marktteilnehmer 

und wie in Unternehmen Entscheidungen zur Ressourcenallokation getroffen 

werden. 

Vielmehr bestimmen sich die Gleichgewichtspreise aus den Interaktionen aller 

Marktteilnehmer, so dass ein einzelnes Unternehmen keinen Einfluss auf die 

Preisgestaltung des Güter- und Faktormarktes hat.

5.1. Erkenntnisinteresse und Sichtweisen 

Institutionen: 

Eine Institutionen hat den Zweck, individuelles Verhalten in eine bestimmte 

Richtung zu steuern. 

... Sind Mengen von Funktionsregeln, die man braucht, um festzulegen, wer 

für Entscheidungen in einem bestimmten Bereich in Frage kommt, welche 

Handlungen statthaft oder eingeschränkt sind usw. 

Institutionen sind alles, was das Verhalten von Individuen dauerhaft 

beeinflusst. 

Institutionen sind 

• Systeme von verhaltenssteuernden Regeln bzw. durch diese gesteuerte 

Handlungssysteme 

• die Problembereiche menschlicher Interaktion gemäß einer Leitidee ordnen 

• die für längere Zeit und einen größeren Kreis von Menschen gelten 

• und deren Beachtung auf unterschiedliche Weise durchgesetzt werden.


Ökonomik: 

... ist die Wissenschaft von den individuell rationalen Wahlhandlungen 

der Menschen in einer Welt unbegrenzter Bedürfnisse und knapper 

Ressourcen. 

Grundannahmen des Homo oeconomicus 

1. Das Individualprinzip 

2. Das Prinzip der Problemorientierung 

3. Das Prinzip der Trennung zwischen Präferenz und 

Restriktion 

4. Das Rationalitätsprinzip 

5. Das Prinzip der Nicht-Einzelfall-Betrachtung 

6. Das Prinzip des methodologischen Individualismus


Das Menschenbild der Ökonomik 

Die Ökonomik nimmt nicht beliebige Präferenzen als gegeben an, 

sondern hegt bestimmte, immer wieder als „realistisch“ bezeichnete 

Erwartungen hinsichtlich der Präferenzen des 

Durchschnittsmenschen. 

Typische Verhaltenserwartungen der Ökonomik sind: 

Der Mensch will seinen Wohlstand mehren bzw. sein Einkommen sichern, 

er will möglichst wenig arbeiten, er hat keine Scheu vor Lügen und Betrug, 

wenn es ihm Vorteile bringt, er hat ausschließlich sein persönliches Wohl 

vor Augen, er befolgt Regeln nur aus Angst vor Strafe oder weil es 

vorteilhaft für ihn ist, also letztlich nach einem Nutzen-Kosten-Kalkül.


Die Arbeitsteilung sowie die Trennung und der Tausch von Verfügungsrechten 

führen zu einer besseren Ausnutzung von Ressourcen und wirken daher 

wohlstandssteigernd. 

Probleme in einer arbeitsteiligen Tauschwirtschaft 

Koordinationsproblem Motivationsproblem 

Bereitstellungsproblem Suchproblem Messproblem Spezifizitätsproblem

Die Organisation als soziales Interaktionssystem 

Externe 

Beziehungen 

Interne 

Beziehungen 

Externe 

Beziehungen 

Organisation

Die Organisation als 

Nexus von Verträgen 

Banken 

Gewerkschaften 

Kreditverträge 

Tarifverträge 

Mitarbeiter 

Arbeitsverträge 

Unternehmung 

Lieferverträge 

Zulieferer 

Kaufverträge 

Eigentümer 

Gesellschafterverträge 

Kunden

5.1 Erkenntnisinteresse und neue Sichtweisen 

Eine Theorie der Unternehmung sollte die Frage beantworten, 

Warum haben selbstinteressierte Menschen die Instititution „Unternehmung“ 

geschaffen? 

Die institutionellen Stärken einer Unternehmung sind: 

• Spezifität 

• Flexibilität 

• Reichhaltigeres Steuerungsrepertoire als Märkte 

• Kooperationsbereitschaft der Mitarbeiter 

• Kohäsionsbereitschaft der Mitarbeiter 

• Langfristigkeit 

• Träger von Reputation 

• Reduziert Unsicherheit 

• Erzeugung von „Complementarity“

Transaktionskostenansatz 

Verfügungsrechteansatz 

Principal-Agent-Ansatz

5.2 Transaktionskostenansatz 

Gegenstand der Transaktionskostentheorie ist die Suche nach einer effizienten 

Organisationsstruktur, in der der Transaktionsnutzen für das Unternehmen größer ist 

als die Transaktionskosten. 

Unter Transaktion wird der Austausch von Gütern bzw. Verfügungsrechten an Gütern 

verstanden. 

Der Begriff Transaktionskosten ist dementsprechend zu definieren als „[...] die im 

Zusammenhang mit der Bestimmung, Übertragung und Durchsetzung von Verfügungsrechten 

entstehenden Kosten.“ 

Im Phasenablauf einer Transaktion können fünf Arten von Transaktionskosten 

unterschieden werden: 

• Anbahnungskosten, 

• Vereinbarungskosten, 

• Abwicklungskosten, 

• Überwachungskosten und 

• Anpassungskosten.

5.3 Principal-Agent-Ansatz 

Im Mittelpunkt des Principal-Agent-Ansatzes stehen verhaltenswissenschaftliche 

Aspekte von Auftraggeber-Auftragnehmer-Beziehungen. 

Ausgangspunkt ist die Annahme unterschiedlicher Zielsetzungen bzw. 

Maximierungskalküle von Principal (Auftraggeber) und Agent (Auftragnehmer). 

Am deutlichsten wird dies, wenn der Eigentümer eines Unternehmens 

Auftraggeber für einen Angestellten seines Unternehmens ist. Während der 

Unternehmenseigner primär das Ziel der Maximierung seines Unternehmenswertes 

verfolgt, tritt beim Angestellten die persönliche Nutzenmaximierung in 

den Vordergrund. Diese Divergenz führt dazu, dass die Verhaltensannahmen 

des Principal nicht mit dem tatsächlichen Verhalten des Agent kongruent sein 

müssen. 

Durch den Faktor Unsicherheit entsteht ein unvollkommener Informationsstand 

hinsichtlich der Zielsetzung und des Verhaltens gegenüber der jeweiligen 

Gegenpartei, insbesondere die Verhaltensannahmen des Principal gegenüber 

dem Agent. Es tritt eine Informationsasymmetrie auf, die zu folgenden 

Problemen führen kann:

5.3. Principal-Agent-Ansatz 

• Hidden Characteristics 

Verheimlicht der Agent dem Principal seine unveränderlichen bzw. nur mit Kostenaufwand änderbaren 

`negativen´ Eigenschaften, so sind diese dem Principal ex ante, d. h. vor Vertragsabschluss, nicht bekannt. 

Es kann dann zu einer Advers Selection kommen, bei der der Principal einen nicht erwünschten Agent als 

Vertragspartner auswählt. 

• Hidden Action 

Hidden Action treten im Verlauf einer P-A-Beziehung auf. Der Agent wählt Handlungsmöglichkeiten, die dem 

Principal verborgen bleiben und nur mit entsprechendem Kostenaufwand erfassbar sind. Dem Principal ist 

zwar das Ergebnis bekannt, er weiß aber nicht, ob dies durch Umweltbedingungen oder durch Handlungen 

des Agent zustande gekommen ist. Das opportunistische Verhalten des Agent zum Nachteil des Principal 

wird als Moral Hazard bezeichnet. 

• Hidden Information 

Hidden Information kann sich wie Hidden Action während der P-A-Beziehung offenbaren. Der Principal kann 

zwar die Handlungen des Agent beobachten. Aufgrund seines unvollständigen Informationsstandes hat der 

Principal jedoch nicht die Möglichkeit, die Handlungen zu bewerten. Wie bei Hidden Action besteht die 

Gefahr von Moral Hazard. 

• Hidden Intention 

Hidden Intention tritt auf, wenn opportunistisches Verhalten des Agent seitens des Principal beobachtbar ist, 

der Principal diesem aber nur mit entsprechenden Kosten begegnen kann. Die Höhe der Kosten hängt dabei 

vom Spezifitätsgrad, d. h. der Substituierbarkeit des Agent ab. Die Ausnutzung dieser Situation durch den 

Agent wird als Hold-Up bezeichnet. Als Folge eines unvollständigen Informationsstandes entstehen sog. 

Agency-Costs, die sich nach Jensen/Meckling zusammensetzen aus „[...] (1) the monitoring expenditures by 

the principal, (2) the bonding expenditures by the agent, (3) the residual loss.“

5.3 Property-Rights-Theorie 

Ziel der Property-Rights-Theorie ist die Erklärung der Entstehung von Verfügungsrechtsstrukturen 

sowie deren Auswirkungen auf das Verhalten der Individuen. Verfügungsrechte 

umfassen dabei ein Bündel von Rechten an Gütern, die auf verschiedene Individuen 

verteilt deren Handlungsfreiheit einschränken bzw. deren Handlungsmöglichkeiten 

vorgeben. 

Die Verteilung der Verfügungsrechte führt zu komplexen und damit teuren Transaktionen 

und ist abhängig von der Nutzenmaximierung der Individuen. 

Innerhalb eines Unternehmens kann zwischen den Verfügungsrechten an Gütern, Kapital 

und Arbeit unterschieden werden. Im Unterschied zum Faktor Kapital, an dem ein 

Individuum alle Rechte haben kann, verfügt der Arbeitgeber nur über die im Rahmen des 

Arbeitsvertrags vereinbarte Nutzung der Arbeitskraft. Eine weitere Einschränkung liegt 

darin, dass der Arbeitgeber das Gut Arbeitskraft nicht veräußern kann.

Transaktionskostentheorie 

•Vorteilhaftigkeit hierarchischer 

vs. marktlicher Transaktion bzw. 

komparative Vorteilhaftigkeit 

hierarchischer Transaktionen 

• Transaktionskostenfaktor im Rahmen 

der Überwachungskosten 

• eine von verschiedenen 

internen und externen Formen 

der Kontrolle von Verträgen 

• Erklärung der relativen Vorteilhaftigkeit 

des Controlling 

im Konzern 

• Optimierung der Controllingprozesse 

und -organisation 

Eignung der institutionenökonomischen Ansätze zur Erklärung 

des Konzerncontrolling in der Management-Holding 

Principal-Agent-Theorie Property-Rights-Theorie 

Erklärungsziele 

• Offenlegung der Ursachen und 

Merkmale der Agency-Probleme 

• Entwicklung effizienter Vertragsformen 

(Konzernverfassung, 

Verträge, Grundsätze) 

Sichtweisen des Konzerncontrolling 

• Träger von Informationen 

• verringert Informationsasymmetrien 

• verursacht Agency-Costs 

Erklärungspotenzial 

• Wahl der geeigneten Controllingform 

zur Reduzierung von Informationsasymmetrien 

zwischen 

Principal und Agent 

• Minimierung der Transaktionskosten 

und Wohlfahrtsverluste 

aus externen Effekten 

• Konzerncontrolling als Bündel 

ökonomischer Handlungsund 

Verfügungsrechte 

• beeinflusst bei entsprechender 

Ausgestaltung die Transaktionskosten 

positiv (Minimierung) 

• Wahl geeigneter Handlungsund 

Verfügungsrechte des 

Konzerncontrolling und Normenspezifizierung

Zentralisierte vs. dezentralisierte Organisationsmodelle 

Dezentralisierung Zentralisierung 

Markt 

Holding 

- Finanzholding 

- Management-Holding 

- operative Holding 

Spartenorganisation 

- Profit-Center 

- Investment-Center 

Funktionale 

Organisation

Zentrale Stäbe, u. a. Controlling 

Einkauf 

Funktionale Organisation 

World Mobil AG 

Produktion Absatz 

Hauptverwaltung - Zentralfunktionen 

- Dienstleistungsfunktionen 

Verwaltung 

Organisation 

EDV 

Personal 

Recht 

Finanzen 

Controlling 

Kleinwagen Mittelklasse Luxusklasse Flugzeuge Raumschiffe Satelliten Netzdienste 

Mobilfunkgeräte Festnetzbetreiber Wagons Lokomotiven Antriebstechniken Wagons 

Lokomotiven Antriebstechniken

Zentrale Stäbe, u. a. Controlling 

Lexus AG 

Kleinwagen 

Mittelklasse 

Luxusklasse 

Holdingstruktur – Bsp. Management-Holding 

World Mobil Holding AG 

Hauptverwaltung - Zentralfunktionen 

- Dienstleistungsfunktionen 

Aerospace AG Netkom AG Railway AG 

Flugzeuge 

Raumschiffe 

Satelliten 

Netzdienste 

Mobilfunkgeräte 

Festnetzbetreiber 

Wagons 

Lokomotiven 

Antriebstechniken

Dezentralisierung: Entstehung von Profit-Center-Strukturen 

Reaktionsfähigkeit/ 

Verfügungsmacht 

Kleines 

Unternehmen 

Neue (dezentralisierte) 

organisatorische Lösung: Profit- 

Centerstruktur mit kleineren 

organisatorischen Einheiten 

Bisherige (gewachsene) 

organisatorische Entwicklung 

Großes 

Unternehmen 

Zahl der Schnittstellen

Zentralisierungs- und Dezentralisierungskosten 

Dezentralisierungskosten Zentralisierungskosten 

• Hidden-action-Probleme 

• Hidden information-Probleme 

• Probleme aus Risikoaversion 

der Agenten 

• Influence Costs 

• Überforderung der 

Unternehmensspitze 

• Probleme beim Einsatz 

starker Anreize

Zentralisierungs- und Dezentralisierungsnutzen 

Dezentralisierungsnutzen Zentralisierungsnutzen 

• schnellere Entscheidungen 

und steigende Flexibilität 

• bessere Informationsnutzung 

vor Ort 

• Führungskräftenachwuchs 

wird gesichert 

• Motivation durch Autonomie 

• steigende Markteffizienz 

• steigende Ressourceneffizienz

Folien zur Vorlesung I (AKTUALISIERT!)

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