Lärmschützer können jetzt ein - Offener Chemiepark Knapsack

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Chemie im Überblick hemieumsatz weiter Cauf hohem Niveau Der Umsatz der deutschen Chemieindustrie sank zwar im 2. Quartal gegenüber dem 1. Quartal um 1,6 % auf 45 Mrd. Euro, liegt aber damit immer noch um 8,1 % höher im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Die Chemikalienpreise erhöhte die Branche gegenüber dem Jahresbeginn im Schnitt um 1,9 %. Die Kapazitätsauslastung der Produktionsanlagen lag bei 86,4 %. Die Wachstumspause im 2. Quartal gegenüber dem 1.Quartal begründet der Verband der Chemischen Industrie mit statistischen Effekten wie der geringeren Zahl an Arbeitstagen. Quelle: Nachrichten aus der Chemie lariant investiert C100 Millionen! Anfang 2012 beginnt das Spezialchemieunternehmen Clariant in Frankfurt mit dem Bau seines neuen „Clariant Innovation Center“. Es wird die chemische Forschung und Entwicklung, anwendungstechnische Laboratorien sowie verschiedene Verwaltungsfunktionen zusammenführen. Technische Marketingfunktionen, Analytik, das „New Business Development“, „Intellectual Property Management“ und Patentabteilung arbeiten dann im selben Gebäude am südöstlichen Rand des Industrieparks Höchst. Für das Projekt mit künftig 500 Arbeitsplätzen stehen bis zu 100 Millionen Euro Investitionsmittel zur Verfügung. Quelle: www.frankfurt.de C hemiestudiengänge weiterhin beliebt Die Zahl der Studienanfänger in Deutschland im Fach Chemie ist gegenüber dem Vorjahr angestiegen. In allen Studiengängen (Chemie, Wirtschaftschemie und Biochemie) hat die Zahl der Bachelor- und Masterabschlüsse zugenommen. Die Zahl der Promotionen im Chemiestudiengang stieg im Vergleich zum Vorjahr weiter an. Die Nachwirkungen der Wirtschaftskrise zeigten sich 2010 darin, dass weniger Absolventen eine unbefristete Anfangsposition in der Industrie fanden und mehr promovierte Absolventen zunächst eine befristete Stelle an der Hochschule oder Industrie annahmen als in den Vorjahren. Quelle: www.CITplus ayer bekräftigt Konzernausblick B nach gutem 3. Quartal „Das war ein gutes Quartal für Bayer“, sagte Vorstandsvorsitzender Dr. Marijn Dekkers anlässlich der Vorlage des Zwischenberichts. Als einen der wesentlichen Erfolgsfaktoren nannte er die anhaltende Dynamik in den Wachstumsländern. „Ein weiteres Highlight ist die deutliche Ertragssteigerung bei Bayer HealthCare und CropScience. Im CropScience-Geschäft stieg der Umsatz um 2,8 % auf 1,379 Milliarden Euro. Positiv ist das günstige Marktumfeld mit hohen Preisen für Agrarrohstoffe“, erläuterte Dekkers. Auf Basis des guten Quartals bekräftigt Bayer seinen im Frühjahr erhöhten Konzernausblick für das Gesamtjahr. Quelle: www.proplanta.de UNTERNEHMEN KnapsackSPIEGEL – November 2011 2 Fackelkopf wurde überholt Neue Pilotbrenner und neues Zündsystem wurden installiert Turnusmäßig ging die OS-Anlage in Knapsack Anfang Oktober in ihren TÜV-Stillstand. Genauer gesagt in den ersten Teil, denn ein Teil der Stillstandsarbeiten wird erst nächstes Jahr durchgeführt. Zwei Wochen stand die Anlage. Zeit, die genutzt wurde, um unter anderem auch den Fackelkopf rundum zu erneuern. Zwanzig Jahre lang, seit dem Zeitpunkt der Inbetriebnahme, wurde der Fackelkopf in der bisherigen Ausführung betrieben und hat stets zuverlässig gearbeitet. Aber auch die Fackeltechnologie hat sich in diesem Zeitraum weiterentwickelt. „Wir sind stets bestrebt, das zentrale Sicherheitselement der OS- Anlage, die Hochfackel, auf dem neuesten Stand der Technik zu halten“, erläutet Jörn Müller, zuständiger Anlagenverantwortlicher in Knapsack. „Daher ist es unser ureigenes Interesse, die neueste, beste und sicherste Technologie am Fackelkopf einzusetzen.“ Zudem wurde im letzten Jahr ein kleiner Riss am Dampfverteilerring des Fackelkopfes entdeckt, der mithilfe von Industriekletterern und einem schwindelfreien Schweißer vor Ort behoben werden konnte. Dennoch sollte im Zuge der Umrüstung auch der Dampfring einer eingehenden Prüfung unterzogen werden. Somit wurde der etwa eine Tonne schwere Fackelkopf erstmalig seit ca. 10 Jahren zu Beginn der TÜV-Abstellung im Oktober von seinem Kopfflansch auf ca. 72 m mit einem Kran heruntergehoben. Die Arbeiten übernahm die Firma EET aus Krastel/Hunsrück, eine Spezialfirma im Bereich Fackeltechnologie. In ihrer Werkstatt wurde der Fackelkopf auch anschließend für die Prüfungen und Generalüberholung verbracht. Geprüft, überholt und erneuert erschien der Fackelkopf bereits zwei Tage später zurück in der Anlage und konnte noch am gleichen Tag auf seinen Bestimmungsort zurückgehoben werden. Seither verfügt er über drei neue Pilotbrenner der neuesten Generation, eine neue Hochspannungszündung, die die Piloten direkt am Fackelkopf zünden, sowie eine redundante Zündgaszuführung. Das alte Zündverfahren, welches mithilfe einer Kletterflamme vom Boden arbeitet, wird ebenfalls weiterbetrieben. Ein neuer Dampfring wird allerdings erst im zweiten Teil der TÜV-Abstellung im kommenden Jahr eingebaut, da der ak- Der rundum erneuerte Fackelkopf – zurück aus der Werkstatt. Foto: WL Titelfoto: Der Fackelkopf auf dem Weg nach unten. Foto: WL (Werner Linden) tuelle bei den Prüfungen keine Auffälligkeiten zeigte und weil eine Schlechtwetterphase das Zeitfenster für die Arbeiten am Fackelkopf in diesem Jahr leider sehr einschränkte. Bei Windgeschwindigkeiten über 9 m/s am Fackelkopf müssen bereits einige Arbeiten in der Höhe eingestellt werden. Daher finden die Arbeiten im kommenden September bei hoffentlich besserem Wetter eine Fortsetzung. Der erste Funktionstest zum Ende des Stillstandes hin zeigte: alles im grünen Bereich. Auch wenn der überholte Fackelkopf schon jetzt dem allerneuesten Stand der Technik entspricht, hoffen alle Beteiligten, dass wir ihn möglichst selten brennend sehen werden. Peter Siebert /LB
Stillstand ist Rückschritt: Dieses Sprichwort trifft auf die InfraServ Knapsack nicht zu. Im Gegenteil. Gerade erst hatte das Unternehmen Vinnolit im Chemiepark Knapsack die Zehn-Jahres-Revision eingeläutet, das bedeutete einen mehrwöchigen Stillstand der Vinylchlorid-Anlage. In dieser Zeit liefen die Arbeiten auf dem Gelände der Vinnolit allerdings auf Hochtouren. Mitarbeiter der InfraServ Knapsack und Mitarbeiter der Vinnolit und Sachverständige des TÜV hatten alle Hände voll zu tun, um die gesamte Anlage bis ins Detail zu überprüfen und zu warten. Jede Kolonne, jede Leitung, jeder Behälter und jede Apparatur wurden genauestens unter die Lupe genommen. So wie es der TÜV vorschreibt. Täglich herrschte emsiges Treiben an der riesigen Anlage. Für die Revision wurden Prüfungen an über 70 Wärmetauschern und Behältern, etwa 10 Kolonnen, 2 Reaktoren, 75 Armaturen und Sicherheitsventilen und rund 100 Rohrleitungsprüfkreisen durchgeführt. Alleine die Vorbereitung der Stillstandsarbeiten seitens der InfraServ-Mitarbeiter als Dienstleister hat knapp ein Jahr gedauert. Federführend waren da die Maschinenbautechniker Andreas Breitbach und Thomas Recher in enger Zusammenarbeit mit der Technik Vinnolit. Sie hatten einen Plan aufgestellt, wie die Wartungsarbeiten abzulaufen hatten. Der Stillstandsplan befasste sich mit 2500 Arbeitsvorgängen – alles Arbeitsschritte, mit denen die Revision jeder einzelnen Apparatur vorgeschrieben wurde. Wann wird an welcher Stelle ein Gerüst aufgebaut? Wo müssen Isolationen entfernt werden? Wie und wann wird ein Apparat demontiert, gereinigt und wann von wem inspiziert? Neben dem Ablauf galt es auch, das Personal – 70 Mitarbeiter waren insgesamt mehr als 10.000 Arbeitsstunden für die mechanischen Arbeiten im Einsatz – zu koordinieren und Werkzeuge und Arbeitspapiere zu beschaffen. Vor allem Thomas Recher sorgte in der vorherigen Anlagenaufnahme dafür, dass für jeden Apparat ausführliche und aussagekräftige Arbeitsmappen erstellt wurden, nach denen die Arbeiten abzulaufen hatten. „Die Stillstandsarbeiten waren für alle Involvierten eine nervenaufreibende Zeit“, sagt Andreas Breit- 2500 Vorgänge im Stillstand Wartung der Vinylchlorid-Anlage von Vinnolit Ein Teil des Teams: Thomas Recher (l.) und Michael Tugendheim bach. „Schließlich waren wir dafür verantwortlich, dass alles funktioniert, dass der Zeitplan und die Kostenplanung eingehalten werden und dass die Qualität stimmt. Aber unterm Strich haben wir unsere Stillstandsziele erreichen können.“ Besondere Herausforderung war die Stillstandsverkürzung von den kalkulierten vier Wochen auf drei Wochen Abstellzeit. Damit die Anlage früher produzieren kann, waren die Mitarbeiter neben den geplanten zehn Stunden montags bis samstags auch sonntags und am Feiertag im Einsatz gewesen. Das Personal wurde aufgestockt und Spätschichten eingerichtet. Jeden Morgen empfingen Andreas Breitbach und Thomas Recher gemeinsam mit ihren Kollegen Michael Tugendheim und Dieter Weidenfeld die Arbeiter am Containerdorf, das an der Anlage aufgebaut worden war. Die Koordinatoren bekamen Trupps zugewiesen, die in die einzelnen Anlagenteile geführt und dort instruiert wurden. Nach täglich getaner Arbeit mussten die Koordinatoren die geleisteten Aktivitäten dokumentieren – von der Kostenkontrolle bis hin zur Arbeits- und Qualitätskontrolle. Täglich 3 UNTERNEHMEN standen Besprechungen mit den Verantwortlichen der Vinnolit an. Denn das Unternehmen kümmerte sich zeitgleich um weitere Wartungsarbeiten. Darüber hinaus musste kurzfristig über anstehende Reparaturen entschieden werden. An dieser Stelle kamen vor allem die Kollegen der Fertigungstechnik ins Spiel, die sich in der Hauptwerkstatt der InfraServ Knapsack um die Reparaturen der Anlagenkomponenten kümmerten. Gegenseitiges Anfeuern, Einstehen und Motivieren: Das hielt die Mitarbeiter während der aufregenden Zeit bei Laune. Und ein kleines Dankeschön für den Einsatz der Arbeiter gab es bereits am 3. Oktober. Da wurde ihnen nämlich stärkende Gulaschsuppe ausgegeben. Für die Arbeiter ist die Revision nun beendet. Die Anlage läuft wieder wie am Schnürchen. Doch für die Maschinenbautechniker der Maintenance dauern die Arbeiten noch an. Denn sie müssen nachbereiten: Die Erstellung der Dokumentation sowie Kunden- und Projektreviewgespräche stehen an. Schließlich wollen wir gemeinsam immer besser werden. Kommunikation KnapsackSPIEGEL – November 2011
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Seite 13 und 14: 11. 2011 Eine Zeitschrift für die

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