Ausgabe 9 - IPOS

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Veränderungsmanagement in der Kirche als Leitungsaufgabe
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
53 Vgl. zur besonderen Aufgabe funktionaler Dienste
in der ausdifferenzierten Gesellschaft u.a. Pohl-
Patalong
54 vgl. oben S. 17 zur Bedeutung “emotionaler Erschütterungen”
in Veränderungsprozessen
55 Und dazu zählen die allermeisten von uns
56 Lazar spricht im Blick auf eine andere Berufsgruppe
von “paranoid-schizoide Position(en)”, die eingenommen
werden, um sich vor einem als bedrohlich
empfundenen Objekt zu schützen. In diesem Fall wären
das die überdimensionalen und mit den traditionellen
pastoralen Kapazitäten schwer einschätzbaren
und “handlebaren” Herausforderungen einer Gesellschaft
und Kirche unter Veränderungsdruck.
57 Damit will ich “Kommunikation des Evangeliums”
nicht auf einen bestimmten Aspekt verkürzen. Ich
greife hier eine Formel meines akademischen Lehrers
Christof Bäumler auf, der sie als orientierend in seinem
anregenden Werk “kommunikative Gemeindepraxis”
genutzt hat (vgl. dort 17 u.ö.).
58 Oder die die Umwelt des jeweiligen Teilsystems
darstellen. So wäre es von hohem Interesse, in der
schwierigen Gemengelage der Arbeitszentren der
EKHN stringent zu klären – von außen nach innen –
für wen z.B. das ZGV Leistungen erbringt, wie es sich
innen organisieren muss, um gegenüber seinen
“Kontextgebern” sich effizient genug aufzustellen usw.
Vermutlich wird ein Plural von Kontexten die Aufgabe
erschweren, die Methode aber dennoch dazu beitragen,
Dysfunktionalitäten aufzudecken.
59 Die durchaus vielfältig sein dürfen und sogar müs-
sen
60 Inzwischen hat selbst die Betriebswirtschaftslehre
entdeckt, welche Kraft in “Visionen” steckt (vgl. z.B.
Zur Bonsen oder Obholzer 80, Kets de Vries / Balazs
178)) – um wie viel mehr sollte eine Kirche auf Visionen
setzen, die aus prophetischen Traditionen auf
das Reich Gottes hin lebt
61 Diese Erfahrung könnte man mit Scherle als “Gott-
Offenheit” bezeichnen.
62 Zu einer ökumenisch informierten Bestimmung des
missio dei-Begriffs s. insgesamt Werner 1993
63 Die Leitfragen für Interviews mit Personen, die mit
Veränderungsprojekten innerhalb und außerhalb der
Kirche beschäftigt waren oder sind, habe ich den jeweiligen
Interviews zu Grunde gelegt. Sie wurden aber
nicht stringent Punkt für Punkt abgefragt. Zudem waren
die Gespräche mit Personen in unterschiedlichen
Funktionen auch jeweils anders strukturiert.
Der Autor
Dr. Thomas Posern ist Pfarrer und Stellvertretender
Leiter des Zentrums Gesellschaftliche Verantwortung
der EKHN in Mainz.