Magazin 2009 - Frankfurter Presseclub

das magazin 

Frankfurter PresseClub 2009 

Themen, Talks und heiße Preise: 

der Frankfurter PresseClub | Seite 6 

Rückblick: „Durchstarten”, die erfolgreiche 

Veranstaltungsreihe für junge Journalistinnen 

und Journalisten | Seite 20 

So sprechen unsere Freunde: drei korporative 

FPC-Mitglieder und ihre Unternehmenskommunikation | Seite 38 

Frankfurter Rundfunk-Historie: 

Hesselbachs hör‘n Radio – die Anfänge des HR | Seite 62 

1

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Klare Grenzen 

Fragt der Quizmaster: „Welcher Gegensatz ist unversöhnlich? 

A: Feuer und Wasser. B: Vampir und Knoblauch. 

C: Journalismus und PR. D: Frankfurt und Offenbach.“ Der 

Kandidat, gebürtiger Frankfurter, entscheidet sich ohne zu 

zögern für die Antwort C. Er liegt damit zumindest nicht 

ganz falsch. Die Grenzlinie ist nämlich klar gezogen: Journalisten 

holen mehr als nur eine Meinung ein, sie werten 

möglichst viele Quellen aus, sie bemühen sich um Distanz 

nach allen Seiten, und sie fühlen sich der Öffentlichkeit verpflichtet 

– insofern sind sie die eigentlichen „Öffentlichkeitsarbeiter“ 

als Treuhänder für die Res publica, die öffentliche 

Sache. PR-Fachleute hingegen sind ihrem Auftraggeber 

verpflichtet, sie wollen dessen „positive Botschaft“ unter die 

Leute bringen und müssen deshalb notwendigerweise einseitig 

sein. 

So weit – so unbestritten: „Der Journalist hat die Aufgabe, 

Zusammenhänge objektiv zu beschreiben, um seine Leser 

zu informieren – während der PR-Fachmann die Interessen 

seines Hauses vertreten muss.“ Dieser Satz, dem auch das 

Netzwerk Recherche zustimmen könnte, stammt von der 

Kommunikationsberaterin und ehemaligen Nestlé-Presse - 

sprecherin Barbara Nickerson. (Das Interview mit ihr, die 

auch dem FPC angehört, lesen Sie ab Seite 46.) Nur: Moralisch 

anstößig, wie Journalisten gern suggerieren, ist PR 

keineswegs. Interessenvertretung, Lobbyismus und Public 

Relations sind für eine offene Gesellschaft so konstituierend, 

wie es seinerseits der unabhängige Journalismus ist. Und 

Lobbyarbeit betreiben sie alle, Energieunternehmen ebenso 

wie Umweltschutzorganisationen. 

Insofern geht jede moralisch aufgeladene Überlegenheitspose 

von Journalisten ins Leere. Es irren sich aber auch 

die PR-Leute, die sagen, der unabhängige Journalismus sei 

bestenfalls eine Art naive Träumerei, im schlimmeren Fall 

die Selbstlegitimation einer Kaste, die vorgebe, über den 

widerstreitenden Interessen zu stehen und quasi auf den 

Zuschauerrängen zu sitzen, während sie sich in Wirklichkeit 

selbst mitten in der Arena befinde. Denn für das Funktionieren 

einer aufgeklärten Gesellschaft sind Medien als neutrale 

Instanz unentbehrlich – als Makler, die widerstreitende 

Meinungen und Interessen aufnehmen, als solche kenntlich 

machen und auch leiseren Stimmen Gehör verschaffen. 

So ermöglichen sie den Bürgern ein eigenes Urteil auf der 

Basis nachprüfbarer Fakten, vom Kaufverhalten bis zur 

Wahlentscheidung. 

Deshalb, weil sowohl Journalisten als auch PR-Leute zwar 

unterschiedliche, aber legitime und wichtige Rollen ausfüllen, 

haben beide Platz im Frankfurter PresseClub. Das gilt 

auch für Unternehmen. Ihnen, unseren korporativen Mit - 

gliedern, ist dieses Magazin thematisch gewidmet. Ohne 

ihre Unterstützung könnte der FPC sein Programm, das in 

erster Linie Journalisten zugute kommt, nicht auf die Beine 

stellen. Herzlichen Dank. 

Werner D’Inka, 

Präsident des Frankfurter PresseClubs 

und Mitherausgeber der „F.A.Z.“ 

3

das magazin 

Inhalt 

Frankfurter PresseClub Korporative Mitglieder Presse- und Informationsamt Porträt: Erich Salomon 

Seite 6 Seite 38 Seite 51 Seite 57 

Inhalt 

3 

6 

7 

7 

20 

28 

32 

38 

40 

42 

Klare Grenzen 

Editorial 

Themen, Talks und heiße Preise 

Prima Connections: Im FPC wird eifrig genetzwerkt, 

auch der Club selbst ist vernetzt – deutschland- und 

europaweit 

Forum Deutscher Presseclubs: 

Clubnachrichten 

Durchgestartet! Ein Rückblick auf „Durchstarten”, die 

erfolgreiche Veranstaltungsreihe für junge Journalisten 

Talk-Trubel mit Wohlfühlfaktor: 

Zweites Jahrestreffen der korporativen FPC-Mitglieder 

in der Villa Kennedy 

Ausgezeichnet unter Kaisern: 

Zweiter Internationaler Medienpreis Frankfurt 

3 aus 120 

Korporative FPC-Mitglieder und ihre Unternehmenskommunikation: 

Strategien, Chancen, Risiken 

Wer macht denn so was? 

Evonik Industries 

In heikler Mission: Deutsche Gesellschaft 

für Technische Zusammenarbeit (GTZ) 

4 FPC-Magazin 2009 

44 

46 

51 

57 

62 

70 

Oldtimer-Rennen und Pannenhilfe: 

Automobilclub von Deutschland (AvD) 

„Es gibt einen starken Vertrauensverlust”: 

Gespräch mit der Kommunikationsberaterin 

und ehemaligen Pressesprecherin 

von Nestlé Deutschland, Barbara Nickerson 

PIA, übernehmen Sie! 

Seit 46 Jahren versorgt das Frankfurter 

Presse- und Informationsamt Medien und Bürger 

mit Informationen über die Stadt 

Der König der Indiskreten 

Erich Salomon war der berühmteste Pressefotograf 

seiner Zeit 

Hesselbachs hör’n Radio Frankfurt 

Serie Frankfurter Rundfunk-Historie: 

die Anfänge des Hessischen Rundfunks 

FPC-Vorstand und -Team, 

Impressum

Wir sprechen lieber Klartext: 

Die Pressestelle der BASF. 

Von den BASF-Pressepartnern bekommen Sie alle 

wichtigen Informationen verständlich und unkompliziert 

geliefert. Ob Fakten zum Unternehmen oder ungewöhnliche 

Hintergrundinformationen – wir informieren Sie 

direkt, umfassend und vor allem schnell. Ein Anruf und 

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Wenden Sie sich direkt an uns. Wirtschaft / Finanzen: 0621 60-20916, 

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E-Mail: presse.kontakt@basf.com, www.basf.de/presse

Themen, Talks 

und 

heiße Preise 


Der Frankfurter PresseClub ist Treffpunkt, Netzwerk und wichtige 

Schnittstelle zwischen Medien, Kommunikationsbranche, 

Wirtschaft und Politik. Spannende Clubabende und interessante 

Recherchereisen, informative Workshops und hilfreiche 

Arbeitsstipendien bieten Einzelmitgliedern und Korporativen 

jede Menge Möglichkeiten zur fundierten Meinungsbildung, zu 

Austausch und Diskussion. Der vom Club gestiftete Internationale 

Medienpreis Frankfurt ehrt journalistische Beiträge über 

Frankfurt und die Rhein-Main-Region. Schlaglichter aus dem 

Clubleben 2008.

Prima Connections 

Netzwerke helfen weiter, eröffnen Perspektiven, schaffen Synergien. 

Das gilt auch für Presseclubs. Der Frankfurter PresseClub netzwerkt 

nicht nur vor Ort, sondern darüber hinaus im Verbund mit anderen 

Presseclubs – in ganz Deutschland, aber auch europaweit. 

„Die Beziehung zu verlieren ist schlimmer, als den Ver - 

stand zu verlieren.” Diese nicht ganz so ernst zu nehmende 

Behauptung von Menschen, die davon leben, Beziehungen 

zu pflegen und zu nutzen, hat einen wahren Kern – besonders 

für Medienschaffende. Keine investigative Recherche 

ohne ein funktionierendes Netzwerk, keine wichtigen 

Informationen ohne Get-togethers, keine neuen beruflichen 

Perspektiven ohne Treffen der richtigen Leute, am richtigen 

Ort, zur rechten Zeit. Denn der Unterschied zwischen Netzwerken 

und wahllosem Maximieren von Kontakten ist die 

Systematik. 

Berliner Presse Club 

Exklusiv und vertraulich 

Berlins ältester Hintergrundkreis und – laut 

„Berliner Morgenpost“ – der „wahrscheinlich 

exklusivste Club der Stadt“: das ist der Berliner 

Presse Club e.V. Ein Zusammenschluss von 

führenden Journalisten aus Berlin und Brandenburg, 

von Parlamentsberichterstattern und 

Auslandskorrespondenten. Der Club pflegt das 

strikt vertrauliche politische Gespräch. Das 

heißt, er ist keine verlängerte Pressekonferenz 

und auch kein Nachrichtengenerator aus dem 

Regierungsviertel wie manch journalistischer 

Zirkel. 

Der Berliner Presse Club bittet etwa zwei Dutzend 

Gäste pro Jahr zum vertraulichen Hintergrundgespräch. 

Eingeladen werden Spitzenvertreter 

aus Bund und Ländern, aus Kultur, Wirtschaft 

und Wissenschaft sowie die in Berlin 

akkreditierten Botschafter aus Ländern, die 

aktuell im Brennpunkt stehen. Sie alle können 

sich stets darauf verlassen, dass die Gesprächs - 

inhalte den Clubmitgliedern nur als Hintergrundwissen 

für ihre Artikel und Sendungen 

dienen. 

www.berliner-presse-club.de 

Presseclub Bonn 

Tradition und Moderne 

Auf Initiative der Bonner Oberbürgermeisterin 

wurde nach dem Regierungsumzug im Jahr 

1999 der Verein Presseclub Bonn aus der Taufe 

gehoben. Ziel war, das traditionsreiche Presseclubgebäude 

in der Brüningstraße wieder seiner 

ursprünglichen Bestimmung zuzuführen 

und Journalisten und Medienschaffende im 

Raum Bonn zu vernetzen. Nach der Renovierung 

konnte Werner Hundhausen, langjähriger 

Geschäftsführer des Bonner „General-Anzeigers“ 

und erster Vorsitzender des Vereins, zur 

Der FPC und bundesweit weitere 25 Clubs sind solche Orte 

der Vernetzung. In der Saalgasse direkt am Römer, im Herzen 

der Mainmetropole, ist der 1980 gegründete Frankfurter 

PresseClub seit 1984 Treffpunkt für Medienschaffende und 

Persönlichkeiten aus Politik, Wirtschaft und Kultur. Rund 

1000 Einzel- und Fördermitglieder diskutieren hier regelmäßig 

mit Persönlichkeiten aus allen gesellschaftlichen Bereichen 

und treffen Kolleginnen und Kollegen aus dem In- und 

Ausland zum persönlichen Gespräch. 2009 feiert der Frankfurter 

PresseClub 25 Jahre Standortjubiläum mit einem Sommerfest. 

Im FPC waren sie irgendwann alle schon einmal: 

FORUM DEUTSCHER PRESSECLUBS – Clubnachrichten 

Bundespräsident 

Dr. Horst Köhler 

im Gespräch mit dem 

Berliner Presse Club 

am 16.10.06 

Wiedereröffnung des Presseclubs Bonn am 

30. Januar 2003 zahlreiche Gäste begrüßen. 

Journalisten der ersten Stunde wie Fides 

Krause-Brewer, Friedrich Nowottny und 

Reinhard Appel waren Zeugen der Wiedereröffnung 

durch den stellvertretenden Regierungssprecher 

Dr. Thomas Steg. 

Das erweiterte Umfeld des Presseclubs mit 

neuem UN-Kongresszentrum (World Conference 

Center Bonn), der Deutschen Welle, 

Phoenix, dem „Rheinischen Merkur“, Telekom, 

Post und einer herausragenden Museenlandschaft 

stellt gemeinsam mit zahlreichen wis- 

7

Die große Abzocke? Sonja Prechtner und Herbert E. Zimmermann (r.) 

vom Verband der Steuerberater informierten die FPC-Mitglieder über 

die Details der neuen Abgeltungssteuer. Clubpräsident Werner D’Inka 

moderierte 

Bundespräsident, Bundeskanzler, Ministerpräsidenten, Ministerinnen, 

ihre männlichen Kollegen, die Sprecher der Parteien, 

der Regierung, Wirtschaftsbosse, Medienmacher, Promis 

aus allen gesellschaftlichen Schichten. Rund vierzig Mal 

im Jahr lädt der Frankfurter PresseClub Gäste in die Saal - 

senschaftlichen Institutionen ein attraktives 

Umfeld für die ca. 360 Mitglieder des Presseclubs 

dar. 

Hendrik Schott, Deutschlandkorrespondent des 

südafrikanischen Medienkonzerns Naspers und 

Vorstandsmitglied des Vereins der Ausländischen 

Presse in Deutschland, ist derzeit Vorsitzender 

des Presseclubs. Neu im 

Vorstand sind Eva Lenz, PR- 

Managerin für das World 

Conference Center Bonn, 

Clemens-Christian Makosch, 

ZDF-Redakteur 

und Chef vom Dienst bei 

Phoenix, sowie der Kulturund 

Medienjournalist 

Lambert-Sebastian 

Gerstmeier, der 

auch stellvertretenderVorsitzender 

der 

Bonner 

Journalistenvereinigung 

ist. 


Wie man die deutsche Fußballnationalelf „verkauft”, darüber sprachen 

DFB-Kommunikationschef Harald Stenger, FPC-Vorstandsmitglied 

Gerhard Kneier und Roland Zorn, stellvertretender „F.A.Z.”-Ressortleiter 

Sport (v. l.) 

Manfred H. Obländer, der dem Vorstand bereits 

seit Gründung des Presseclubs Bonn angehört, 

ist stellvertretender Vorsitzender. 

Jürger Bremer, Leiter der Kommunikation beim 

Bonner TV-Sender Phoenix, bleibt weiterhin 

Schatzmeister. Als Beisitzer wiedergewählt 

wurden Dr. Johannes Hoffmann (Kommunikationschef 

Deutsche Welle) und Friedel Frechen 

(Sprecher der Bundesstadt Bonn). 

Nach der Wiedereröffnung konnte der 

Verein Presseclub Bonn unter anderem 

folgende hochrangige Persönlichkeiten 

als Gesprächsgäste begrüßen: 

Bundespräsident Horst Köhler, Bundespräsident 

Johannes Rau, Bundestagspräsident 

Dr. Norbert Lammert, Staatsminister 

Bernd Neumann, Andreas Krautscheid 

(Minister für Bundes- und Europaangelegenheiten 

NRW), EU-Kommissar Günther 

Verheugen, der kroatische Ministerpräsident 

Ivo Sanader, Norbert Röttgen (MdB), 

gasse 30 ein. Damit sind hier fast 1000 Persönlichkeiten aufgetreten. 

Auch die organisierten Medienschaffenden finden 

rund um die Bar im Erdgeschoss, in der Bibliothek im ersten 

Stock und in den Clubprojekten ein Forum: Fotografen und 

Illustratoren stellen aus, Journalisten schreiben im Magazin, 

Bundespräsident Horst Köhler und 

der Vorsitzende des Bonner Presseclubs 

vor dem Pressegespräch in der Villa 

Hammerschmidt 

Foto: Eduard Fiegel 

Volker Kauder (MdB), Klaus Uwe Benneter 

(MdB), der Filmregisseur Dieter Wedel, der 

Dirigent Kurt Masur, Fußballlegende Franz 

Beckenbauer und Ingeborg Schäuble, Vorsitzende 

der Deutsche Welthungerhilfe. 

Dr. Hendrik Schott, 

Vorsitzender Presseclub Bonn 

www.presseclub-bonn.de

www.rentenbank.de 

Man kann auch ohne große Worte eine der sichersten Banken 

der Welt werden. 

Selbst wenn es nicht jeden Tag in der Zeitung steht: Die Rentenbank gehört zu den sichersten Banken der Welt und 

verfügt über Triple-A-Ratings der drei wichtigsten Rating-Agenturen. Gerade heutzutage zahlt sich höchste Bonität 

eben aus, wenn es um die Unterstützung von Unternehmen in einer der wichtigsten Branchen Deutschlands geht: der 

Land- und Ernährungswirtschaft. Die Mittel für unsere Förderprogramme nehmen wir an den internationalen Finanzmärkten 

auf – mit anhaltendem Erfolg. Deshalb können wir sagen: Der Bulle steht uns näher als der Bär. 

Die Förderbank für das Agribusiness

Autoren stellen ihre Bücher vor, junge Kolleginnen und Kollegen 

können gemeinsam mit Vorstandsmitgliedern journalistische 

Programme wie „Durchstarten“ konzipieren, präsentieren 

und damit an ihren Moderationsqualitäten feilen. Wer 

hier netzwerkt, baut zielgerichtet ein Beziehungsgeflecht 

auf und aus. Und zwar eines, das einige Vorteile verschafft. 

Presseklub Bremerhaven-Unterweser 

Kompetenz für Küste und Klima 

Einen Horizont bis zur Erdkrümmung und einen 

Weitblick darüber hinaus verkünden die Nordlichter 

in Bremerhaven gerne als ihr Alleinstellungsmerkmal 

im deutschen Presseclubwesen. 

Auf der Deutschlandkarte der Metropolen 

und Medienzentren unterstreicht der Presseklub 

Bremerhaven-Unterweser e. V. seine 

Randlage an der Nordseeküste und würde am 

liebsten in seinen Namen auch die geografischen 

Koordinaten aufnehmen. Denn entlang 

dem Meridian 8 Grad Ost wird künftig weltweites 

Klima beschrieben mit Ursprung und Anspruch 

durch das neue Klimahaus 8 Grad Ost 

in Bremerhaven und durch das nach Alfred 

Wegener benannte Polarforschungsinstitut. 

Diese wissenschaftliche Information kennzeichnet 

jene besondere Art der Außenwirkung 

für den Standort Bremerhaven, die sich der 

1972 gegründete journalistische Verein verordnet 

hat. Das Ziel steht jedoch wohlgeordnet in 

der Reihe der gemeinnützigen Prinzipien. „Die 

Wahrung journalistischer Qualität und die Einhaltung 

ethischer Grundsätze zählt seit jeher zu 

unserem Gedankengut. Den modernen Zuschnitt 

prägt das Netzwerk des Forums Deutscher 

Presseclubs, an dessen Gründung unser 

Vorstand beteiligt war.“ So steht es im Vorwort 

der „Klubfibel“, des Mitgliedsverzeichnisses 

mit umfangreichem Adressenmaterial aus dem 


Verlagswesen und dem Forum. Die rund 300 

Mitglieder sind je zur Hälfte aus Medienschaffenden 

und aus anderen Interessengruppen zusammengesetzt. 

Auf der gemeinsamen Plattform 

erfolgt lebhafter und zum Teil heftiger 

Meinungsaustausch, vor allem bei Podiumsdiskussionen 

zu regionalen Themen. Denn hinter 

dem Bindestrich des Doppelnamens Bremerhaven-Unterweser 

verbergen sich tiefe Gräben 

im Zusammenwachsen einer so herzlich rauen 

Küstenregion. Zu den klassischen Klubaufgaben 

gehört die Förderung des journalistischen 

Nachwuchses. Hierzu zählt ein Journalistenpreis, 

der in diesem Jahr zum 17. Mal ausgelobt 

wird und herausragende Leistungen aus 

der Alltagsarbeit in Lokalredaktionen belohnt. 

Das vielseitige Angebot im Netzwerk Forum 

Deutscher Presseclubs stützt diese Nachwuchsförderung, 

zum Beispiel durch die Teilnahme 

an Reisen wie der FPC-Exkursion nach 

Nepal. Der konservativ mit K geschriebene 

Bremerhavener Klub verfügt nicht über eine 

eigene Immobilie und gehört vom Budget her 

zu den kleineren Vereinigungen im nationalen 

Forum-Kreis. Aber inhaltlich hält er mit. Und 

zwar mit Kompetenz vom Nordpol bis Südpol, 

auf 8 Grad Ost. 

Joachim Barthel, Vorsitzender 

Presseklub Bremerhaven-Unterweser 

www.presseklub-bremerhaven.de 

Strahlende Gesichter beim FPC- 

Neu-jahrsempfang 2008. Bild oben 

(v. l. n. r.): Michaela Schmehl (freie 

Redakteurin ZDF), Nils Bremer (Leitung 

Magazin, „Journal Frankfurt”), 

Dr. Hans-Jürgen Moog (Bürgermeister 

a. D.) und Stadtverordneten vor - 

steher Karlheinz Bührmann. Bild links 

(v. r.): Ulrike Gehring (Vizepräsidentin 

IHK Frankfurt), FPC-Vorstandsmitglied 

Matthias Send, Alex ander Zang 

(Geschäftsführer BCC) 

Die hessische SPD-Vorsitzende Andrea Ypsilanti 

am 18. Mai 2008 als Gast beim Presseclub Darmstadt 

Presseclub Darmstadt 

Reden und handeln 

Der Entschluss, endlich auch in der Wissenschaftsstadt 

Darmstadt einen Presseclub zu 

gründen, fiel auf der Pressebank des Darmstädter 

Stadtparlaments, als die Reden wieder einmal 

lang und langweilig waren. Die Idee war 

nicht neu, doch die „Darmstädterei“ (viel reden 

und erst mal nichts tun) hatte sie bis dahin nicht 

Wirklichkeit werden lassen. Zur Umsetzung trug 

auch bei, dass der damalige „F.A.Z.“-Korrespon-

Michael Ringier, Schweizer Medienunternehmer und Hauptredner 

beim Neujahrsempfang 2008, FPC-Präsident Werner D’Inka, 

FPC-Projektbetruerin Tamara Sauer und Dr. Ingo Reichardt, 

Pressesprecher TAM-AG 

Die besten Jobs werden über lockere Beziehungen verge- 

ben, konnte der US-Soziologe Mark Granovetter schon 1973 

nachweisen. „The Strength of Weak Ties“ nannte er das Phänomen: 

Wichtig bei der Jobvergabe sind vor allem Kontakte 

zu Leuten, die man nicht persönlich kennt, zu denen aber 

Foto: Markus Schmidt 

dent Peter Zitzmann seine passive Altersteilzeit 

vor sich hatte und in dieser Initiative ein lohnendes 

Betätigungsfeld sah. 

Im Januar 2005 wurde der Presseclub von sieben 

Gründungsmitgliedern im Traditionshotel 

„Bockshaut“ aus der Taufe gehoben. Schon einige 

Wochen später trat er mit einer Podiumsdiskussion 

mit den damaligen Kandidaten für 

das im Sommer neu zu besetzende Amt des 

Darmstädter Oberbürgermeisters an die Öffentlichkeit 

– das Staatstheater, in dem die Diskussion 

stattfand, war bis auf den letzten Platz be- 

Brisanter Abend: Die sogenannten „SPD-Abweichler” Carmen Everts (r.) und 

Jürgen Walter (2.v.r.) lieferten sich einen spannenden Schlagabtausch mit der 

stellvertrenden FDP-Fraktionsvorsitzenden Nicola Beer und DIE-GRÜNEN-Urgestein 

Rupert von Plottnitz 

setzt. Seitdem veranstaltet der Presseclub, dessen 

Initiator auch sein Vorsitzender wurde, monatliche 

interne Treffen mit Gästen und gelegentliche 

öffentliche Diskussionen. Unter den 

Gästen sind häufig Darmstädter Persönlichkeiten, 

aber auch interessante Menschen mit Einfluss 

und Strahlkraft über Südhessen hinaus – 

etwa der Wirtschaftsweise Bert Rürup, „Focus“-Chefredakteur 

Helmut Markwort, der frühere 

Bundesverfassungsrichter Hans-Joachim 

Jentsch, Bundesjustizministerin Brigitte Zypries, 

Hessens SPD-Vorsitzende Andrea Ypsilanti und 

der Mainzer Politologe Jürgen Falter. Die öffentlichen 

Veranstaltungen sind häufig lokalen Entwicklungen 

geschuldet – dem Neubau eines 

Einkaufszentrums vor den Toren der Stadt, dem 

neuen Wissenschafts- und Kongresszentrum 

Darmstadtium, außerdem generelleren Lokalthemen 

wie der Literatur- oder der Architekturszene 

in Darmstadt. Seit 2006 vergibt der Presseclub 

einen Darmstädter Journalistenpreis, der 

nach dem heimischen Biedermeierdichter Ernst 

Elias Niebergall (bekanntestes Bühnenstück ist 

der „Datterich“) „Der Niebergall“ heißt. Der 

Preis ist mit 2.500 Euro dotiert. Von 2008 an 

wird dem Preisträger zugleich eine von dem 

Darmstädter Bildhauer Thomas Duttenhöfer geschaffene 

Niebergallplastik verliehen, sozusagen 

der Darmstädter Journalistenoscar. 

Peter Zitzmann, 

Vorsitzender Presseclub Darmstadt 

www.presseclub-da.de 

über gemeinsame Bekannte eine Verbindung besteht. Je größer 

das Netz, desto größer der Effekt, lehrt der Soziologe. 

Journalisten und Medienschaffende können sich zudem bei 

Vorträgen, in Seminaren, bei Podiumsdiskussionen oder Informationsreisen 

im PresseClub weiterbilden und vernetzen. 

Koblenzer Presseclub 

Ehrenamt aktiv und attraktiv 

Der Koblenzer Presseclub hat seine Sensoren 

am Puls der Zeit. Die Durchführung informativer 

und attraktiver Veranstaltungen gehört genauso 

zu seinen Aufgaben wie die Organisation 

von Fortbildungsseminaren und kulturellen 

Angeboten. Aber auch die Geselligkeit darf 

nicht zu kurz kommen. Schließlich verbinden 

sich in Koblenz, am Deutschen Eck, zwei 

Weinanbaugebiete mit der Mosel und dem 

Mittelrhein. 

Der Koblenzer Presseclub ist ein Zusammenschluss 

von ausgebildeten oder in der berufsspezifischen 

Ausbildung befindlichen Journalisten, 

Leitern und Mitarbeitern von Pressestellen 

und freien Journalisten. Der Club fördert den 

kollegialen Meinungsaustausch und den Informationsfluss. 

Er setzt sich selbstkritisch mit 

der Arbeit der Medienschaffenden auseinander. 

Darüber hinaus widmet er sich der Völkerverständigung, 

der Toleranz und Partnerschaften 

mit nationalen und internationalen Vereinigungen. 

Ab 2009 vergibt er einen Medienpreis 

für Nachwuchsjournalisten. 

Der Koblenzer Presseclub ist die zentrale Kommunikationsplattform 

aller Medienvertreter und 

Pressereferenten im Raum Koblenz. Bei den 

monatlich stattfindenden Stammtischen treffen 

sich Mitglieder, Gäste und Interessierte zu 

einem offenen Informationsaustausch. 

11

In Zusammenarbeit mit dem Kunstdienstleister F. G. Conzen präsentierte 

der FPC eine Ausstellung mit Bildern berühmter Schriftsteller. Eingefangen 

hat sie der renommierte Fotograf Werner Pawlok 

Auf die Förderung von Nachwuchsjournalisten wird hier 

besonderer Wert gelegt: egal ob bei der Vergabe von Stipendien, 

der Verleihung des Internationalen Medienpreises 

Frankfurt (IMF) oder durch die finanzielle Unterstützung diverser 

journalistischer Projekte und Institutionen. Zu letzte- 

Der Koblenzer Presseclub lädt alle Medienvertreter 

herzlich ein, den Club und seine Mitglieder 

kennenzulernen. 

Stefan Schmitt 

www.koblenzer-presseclub.de 

Märkischer Presse- und Wirtschaftsclub Berlin 

Mehr erfahren, besser entscheiden 

Der Märkische Presse- und Wirtschaftsclub 

(MPW) in Berlin behauptet sich in einem extremen 

Konkurrenzkampf. In der Hauptstadt gibt 

es fast zu jeder Zeit viele interessante Veranstaltungen 

für Journalisten. Nur wenige aktive 

Medienvertreter möchten sich am Abend noch 

die sechste Pressekonferenz des Tages antun. 

Ein attraktives Konzept, das sich von dem vieler 

anderer Vereinigungen unterscheidet, ist 

deshalb für den Erfolg entscheidend. Der MPW 

muss etwas bieten, das an anderer Stelle nicht 

so leicht zu haben ist. 

Unser Wunschziel lautet: MPW-Mitglieder erfahren 

mehr über die komplizierte Welt. Sie 

sind näher an den Topthemen dran und können 

darüber hinaus auf ein Netzwerk von Verbindungen 

zurückgreifen. Mehr Wissen bedeutet 

auch, besser zu entscheiden. Bis dahin ist es 

jedoch noch ein weiter Weg. 

Jedenfalls ist der MPW nach der Neuausrichtung 

im Frühjahr 2008 mit einer Vielfalt an Themen 

auf die Bühne der Hauptstadt zurückge- 

Sommerfest des Märkischen Presse- und Wirtschaftsclubs in der Villa Kellermann 


Der (Ein-)Heizer geht – ein Neuer kommt: Manfred Schell (l.), Ex-Bundesvorsitzender 

der Gewerkschaft der Lokomotivführer (GdL), und sein Nachfolger Claus Weselsky (2.v.r.). 

Mit im Bild – drei vom FPC: Monica Weber-Nau, Matthias Send (r.) und Hans Beckmann 

ren gehören die vom F.A.Z.-Institut jährlich ausgerichteten 

„Frankfurter Journalistentage“, Reporter ohne Grenzen, das 

Ausbildungsprojekt „Radio-Starter“, das Netzwerk Recherche, 

die Deutsche Journalistenschule sowie ein dreimonatiges 

Europastipendium für Nachwuchsjournalisten und diver- 

kehrt. Mit Diskussionsveranstaltungen über 

CO2-freie Kohlekraftwerke, den Pharmastand - 

ort Berlin, die Sicherheit in der Hauptstadt oder 

die Zukunft der Computerspielemesse „Games 

Convention“ setzen wir Akzente. Wir schaffen 

es damit, den MPW wieder mehr ins Bewusstsein 

zu rücken. 

Der Club war 1990 kurz nach der Wende gegründet 

worden – als übergreifendes Forum für 

Journalisten, Unternehmer und PR-Leute aus 

Ost und West. Derzeit haben wir etwa 130 

Mitglieder – Einzelpersonen und Firmen. Unsere 

Stärke ist die Verbindung zwischen Wirtschaft 

und Medien. Rund 20 Jahre nach dem 

Mauerfall verliert die Spaltung in „Ossis“ und 

„Wessis“ zum Glück an Bedeutung, damit 

aber auch unsere Einigungsfunktion. Wir 

mussten uns neue Betätigungsfelder suchen. 

Nun lautet das MPW-Motto: „Regionale Themen 

– überregionale Ausstrahlung“. Im Vordergrund 

stehen die Hauptstadt, Brandenburg 

und die neuen Länder, aber auch Osteuropa 

liegt im weiteren Fokus. Der neue Hauptstadtflughafen, 

die Messe mit ihren internationalen 

Ausstellungen oder das Kulturforum mit den 

weltbekannten Museen – das sind Themen 

mit weit über die Region hinausragender 

Bedeutung. 

Auf besonderes Interesse können Veranstaltungen 

an Orten stoßen, die sonst nur schwer 

zugänglich sind: Unter dem Motto „MPW

BMW EfficientDynamics 

Weniger Emissionen. Mehr Fahrfreude.

„Blendende Aussichten bei guten Geschäften”: Die mit dem Internationalen Medienpreis Frankfurt ausgezeichnete 

Fotostrecke war natürlich auch im FPC zu sehen. Bild links: Ulrich Mattner (r.), einer der beiden Fotografen, 

im Gespräch mit einem Ausstellungsbesucher und FPC-Vorstandsmitglied Dorothee Bamberger 

se Recherchestipendien im Ausland. Auch das jährlich erscheinende 

Magazin dient dem Zweck der Weiterbildung. 

Im FPC sind derzeit 420 Einzelpersonen aus allen Medien 

organisiert. Zusätzlich senden rund 120 korporative Mitglieder 

(Firmen, Verbände, Institutionen) weitere 450 Mitarbei- 

unterwegs“ bieten wir Kraftwerksführungen, 

Flughafenbesichtigungen, U-Bahn-Wanderungen, 

Werksbesichtigungen oder Redaktionsbesuche 

an. Informationsveranstaltungen von 

Unternehmen oder Präsentationen sind willkommen. 

Sie werden gesondert ausgezeichnet, 

es gibt volle Transparenz über fremdfinanzierte 

Veranstaltungen. Inhaltliche Forderungen 

von Sponsoren, etwa nach weichgespülten 

Fragen, lehnen wir natürlich ab. 

Da die Schlagkraft des Vereins letztlich von der 

Struktur der Mitglieder abhängt, hat die Anwerbung 

von berufsaktiven journalistischen Mitgliedern 

und (Vertretern von) Unternehmen aus 

der Region Priorität. Mit vergünstigten Schnuppermitgliedschaften 

wollen wir die Schwelle 

zur Mitarbeit verringern, was bisher aber noch 

nicht in ausreichendem Maße gelungen ist. 

Trotz erster Erfolge steht der MPW – wie viele 

andere Presseclubs – vor schwierigen Herausforderungen. 

Wir müssen uns weiter inhaltlich 

profilieren und damit die Attraktivität des MPW 

steigern. Das ist ein erheblicher Kraftaufwand. 

Aber nur wenn unsere Qualität ausstrahlt, 

erhalten wir Zulauf. Dafür brauchen wir einen 

langen Atem. 

Rolf Westermann, MPW-Präsident 

www.mpwberlin.de 


Internationaler PresseClub München 

Einer der Größten in Europa 

Hildegard Knef und Franz Josef Strauß, Hans- 

Dietrich Genscher und Olof Palme, August 

Everding und Mario Adorf, Gerhard Schröder 

und Helmut Kohl, Horst Seehofer und Sabine 

Leutheusser-Schnarrenberger – seit seiner 

Gründung am 16. März 1950 haben unzählige 

Prominente aus Politik, Wirtschaft, Kultur und 

Sport den Münchner PresseClub besucht. Unter 

dem Gründungsnamen „Verein Auswärtige 

Presse“ (entstanden aus einer Notgemeinschaft, 

die eine Anlaufstelle, Schreibmaschine 

und Telefon suchte) traf man sich zunächst am 

Lenbachplatz, zog später in das Regina-Palast- 

Hotel, bis der Club 1958 schließlich im Peter- 

ter aus dem Bereich Kommunikation, aber auch aus der Führungsebene 

in den Club. Diese haben die Möglichkeit, an 

allen Aktivitäten des Clubs teilzunehmen, besitzen allerdings 

im Gegensatz zu den Einzelmitgliedern keine vereinspolitischen 

Rechte. Sie können also weder den Vorstand wählen 

hof am Marienplatz sesshaft wurde – mit direktem 

Blick auf das Münchner Rathaus und die 

Stadtoberen. Zu Fuß erreichbar sind auch der 

Dom (Frauenkirche), die Staatskanzlei und das 

bayerische Parlament im Maximilianeum. 

Zu den rund 850 Clubmitgliedern aus acht Nationen 

gehören Journalisten und PR-Leute, Öffentlichkeitsarbeiter 

und Fotografen. Der Verein 

zählt damit zu den größten PresseClubs Europas 

und ist Gastgeber bei etwa 250 Veranstaltungen, 

Pressekonferenzen, Gesprächsrunden 

(unter anderem dem monatlichen „PresseClubforum“), 

Buchpräsentationen oder Jour fixes 

im Jahr. 

Auf vielfältige Art und Weise fördert der Presse- 

Club den journalistischen Nachwuchs: über ein 

Der ehemalige bayerische Ministerpräsident Dr. Günther Beckstein im PresseClub München

noch die Clubinhalte bestimmen. Von beiden Seiten aber 

wird der FPC als Netzwerk und als Ort genutzt, an dem man 

wichtige Persönlichkeiten aus Politik, Medien, Wirtschaft, 

Sport, Kultur und Religion trifft. Monica Weber-Nau, Geschäftsführerin 

des Frankfurter PresseClubs, ist eine Obernetzwerkerin 

par excellence und sagt: „Wer nach Verona 

Pooths Motto ,Da werden Sie geholfen’ einem Netzwerk beitritt, 

für den bleibt die Enttäuschung wahrscheinlich nicht 

aus. Netzwerken heißt nämlich geben und nehmen. Wer also 

bereit ist, sich als Mensch einzubringen, für den steigen die 

Chancen, vom Netzwerk zu profitieren. Denn ein gutes Netzwerk 

bietet die Chance, Wissen auszutauschen, Kompetenzen 

und Synergien zusammenzuführen und damit auch die 

eigene Position auf dem Markt zu verbessern.“ 

Seit 1990 besteht die Föderation Europäischer Presseclubs, 

seit 2002 das Forum Deutscher Presseclubs, das Monica 

Weber-Nau maßgeblich initiiert hat. In diesem Forum 

sind mittlerweile 22 Presseclubs – von Bremerhaven-Unterweser 

bis Regensburg, von Köln bis zum 3LänderPresseclub 

in Görlitz – quer durch die Republik organisiert. „Von diesem 

Zusammenschluss profitieren alle Presseclubmitglieder. 

Notfall im Ausland? 

Sicher nach Hause! 

 

 

 

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Besser drin. Besser dran. 

VERSICHERUNG TOURISTIK FINANZDIENSTLEISTUNG MOBILITÄT

Veranstaltung des Nürnberger Presseclubs im Marmorsaal des ehemaligen Gewerbemuseums 

eigenes Tutoratsprojekt, als langjähriger 

Kooperationspartner der Nachwuchsjournalisten 

in Bayern e. V. (NJB) und der Deutschen 

Journalistenschule (DJS) in München. Auf den 

Internetseiten des Internationalen PresseClubs 

können junge Leute über ihre Praktikaerfahrungen 

bei verschiedenen Medien in München 

und Umgebung sowie im Ausland berichten 

und damit Ratgeber und Inspiration für andere 

sein. Zudem gibt der Club ein eigenes „Presse- 

Clubmagazin“ heraus und vergibt den Herwig- 

Weber-Preis für hervorragende journalistische 

Arbeiten zum Münchner Leben. 

Der Club unterhält eine Dependance in Passau 

und unternimmt regelmäßig Informationsreisen 

ins In- und Ausland. Er kooperiert mit den bayerischen 

PresseClubs in Nürnberg, Regensburg, 

Würzburg, Augsburg und Ingolstadt sowie mit 


Geld hatte Prof. Dr. Michael 

Heise nicht zu verschenken 

– dafür gab der Chefvolkswirt 

der Allianz-Gruppe und der 

Dresdner Bank AG interessante 

Einblicke in das Thema 

Konjunkturentwicklung 

Spannende Zwischenbilanz 

nach einem Jahr als 

Botschafter Israels 

in Deutschland: 

Yoram Ben Zeev 

Denn fast alle Veranstaltungen 

und Reisen aller Presseclubs 

sind nun auch für 

alle Mitglieder zu Mitgliederkonditionenzugänglich.“Außerdem 

schaffen gemeinsam 

geplante, 

dem Forum Deutscher PresseClubs und zahlreichen 

internationalen Journalistenvereinigungen. 

Ruthart Tresselt, Vorsitzender Internationaler 

PresseClub München 

www.presseclub-muenchen.de 

Presseclub Nürnberg e. V. 

Modern, offen, innovativ 

Der Presseclub Nürnberg zählt derzeit fast 400 

Mitglieder. Ein Beweis für die Notwendigkeit 

und die Attraktivität unseres Zusammenschlusses 

von Journalistinnen und Journalisten aus 

Presse, Hörfunk und Fernsehen, in der Öffentlichkeitsarbeit 

Tätigen und fördernden Mitgliedern. 

Fast zwei Jahrzehnte nach der Gründung im 

Jahr 1990 können wir feststellen: Wir sind ein 

aber von jedem Presseclub in Eigenregie organisierte und 

durchgeführte Aktionen – von der Podiumsdiskussion bis zur 

Ausstellung, beispielsweise zum „Tag der Pressefreiheit“ am 

3. Mai 2009 – eine breitere Öffentlichkeit, ist Monica Weber- 

Nau überzeugt. 

Beide Organisationen, deren Vorstandsmitglieder und Geschäftsführer 

sich einmal im Jahr zur Mitgliederversammlung 

treffen, verbindet vor allem die grenz- und clubüber- 

moderner, weil offener und innovativer publizistischer 

„Verein“. Wir legitimieren uns ausschließlich 

durch das informative und meinungsbildende 

Gespräch und dessen Vermittlung 

in den Medien. 

Wir kooperieren mit den bayerischen Presseclubs 

in Augsburg, Ingolstadt, München, Regensburg 

und Würzburg. Der Presseclub Nürnberg 

ist Mitglied im Forum Deutscher Presseclubs, 

in der Bürgerbewegung für Menschenwürde 

in Mittelfranken e.V. und im Literaturhaus 

Nürnberg e.V. 

Mit dem Antalya Gazeteciler Cemiyeti – dem 

Journalistenverein der türkischen Rivierastadt 

Antalya – haben wir im Mai 2005 eine Partnerschaft 

geschlossen. Damit wurde eine seit 

dem Jahr 2000 andauernde Freundschaft besiegelt, 

die sich im Rahmen der Städtepartnerschaft 

Nürnberg/Antalya entwickelt hat. Ein 

jährlicher, wechselseitiger Besuch von Delegationen 

sorgt für die ständige Belebung dieser 

Partnerschaft. 

Unser Domizil ist seit 1997 das ehemalige 

Gewerbemuseum der bayerischen Landesgewerbeanstalt. 

Eigentümer des Gebäudes ist 

die Nürnberger Versicherungsgruppe. Hier 

„residiert“ der Presseclub in der Beletage, im 

Marmorsaal mit Foyer, Galerie-Cafeteria und 

Büro. Hier finden auch unsere Veranstaltungen 

statt. Wir vermieten diese repräsentativen 

Räume für Pressekonferenzen, Präsentationen,

UNSER PROGRAMM FÜR DIE ZUKUNFT: KFW-WOHNEIGENTUMSPROGRAMM 

Sie träumen von den eigenen vier Wänden? 

Nutzen Sie unser Förderangebot für Bauherren. Denn die KfW unterstützt Sie beim Bau 

oder Kauf von Wohneigentum mit günstigen Krediten. Mehr Informationen erhalten Sie 

bei Ihrer Hausbank, unter kfw.de oder direkt über das KfW Infocenter. 

Tel. 0180 1 335577 * 

* 3,9 Cent/Minute aus dem Festnetz der Deutschen Telekom, Preise aus Mobilfunknetzen können abweichen. 

Die Zukunftsförderer

Tagungen und für feierliche Anlässe. Unsere 

Partner dabei sind der Bayerische Journalistenverband, 

der Kommunikationsverband Bayern 

BWF e.V., der Club Nürnberg und der Marketing-Club 

Nürnberg e.V. 

In einer Zeit der überbordenden globalen Informationsflut 

ist der Presseclub Nürnberg ein 

wichtiger Ort der Information, der Diskussion 

und damit der Orientierung. 

Dieter Barth, Schatzmeister/Schriftführer 

Presseclub Nürnberg 

www.presseclub-nuernberg.de 

PresseClub Regensburg 

Kommunikation und Erfahrungsaustausch 

im Mittelpunkt 

„Mit allen demokratischen Kräften und Einrichtungen 

zu kommunizieren und mit den Vertretern 

des öffentlichen Lebens Meinungen und 

Gedanken auszutauschen“, das war der Leitgedanke, 

mit dem die 28 Gründungsmitglieder 

den PresseClub Regensburg am 5. Oktober 

1978 aus der Taufe hoben. „An diese Vorgaben 

halten wir uns bis heute“, stellt der Vorsitzende 

Ludwig Faust fest und verweist auf die rund 

60 Veranstaltungen und Treffen pro Jahr. Gespräche 

mit interessanten Persönlichkeiten aus 

Politik, Wirtschaft, Kultur oder Sport in den eigenen 

Clubräumen gehören ebenso dazu wie 

Besuche von Unternehmen, Einrichtungen 

oder externen Veranstaltungen. „Wir bieten un- 


China erlebt einen gewaltigen Wandel. 

Einen letzten Blick auf das alte 

Peking vor dem Abriss warf 

die Frankfurter Fotografin Margit 

Matthews. Ihre atmosphärischen Bilder 

waren im FPC zu sehen 

greifende Idee von Kommunikation 

und Kooperation. Dies 

ist bei allen Unterschieden 

die Basis, denn es gibt 

Clubs, die lediglich bloße 

Verbindungen von Journalistinnen 

und Journalisten 

ohne große Organisation 

und Infrastruktur sind. Und 

Der Frankfurter PresseClub präsentiert 

die Ausstellung 

Ein letzter Blick 

Das alte Peking 

und seine historischen Stadtquartiere 

seren rund 270 Mitgliedern ein Programm, bei 

dem sie sich über Hintergründe informieren 

können und Gelegenheit haben, ihre Ansichten 

darzustellen.“ Darüber hinaus stellt der Presse- 

Club mit dem Jour fixe am Donnerstag Mitgliedern 

und Gästen ein schönes Ambiente für 

Unterhaltung und Entspannung zur Verfügung. 

Von Beginn an hatte der PresseClub Regensburg 

mitten in der historischen Altstadt eigene 

Räume angemietet – zuerst in einem stattlichen 

Bürgerhaus Hinter der Grieb, ab 1994 in 

großzügigeren Räumen im Haus des Kunstund 

Gewerbevereins in der Ludwigstraße 6. 

„Wir können damit schnell auf aktuelle Ereignisse 

reagieren“, so Ludwig Faust. Das passiert 

zwei bis drei Mal pro Jahr, wenn interessante 

Persönlichkeiten unerwartet in Regensburg 

auftauchen und sich Zeit für ein Gespräch 

nehmen. Per Mail ist der größte Teil der Mitglieder 

in kürzester Zeit informiert. Neben den 

eigenen Veranstaltungen stehen die Clubräume 

es gibt andere wie den Presse Club de France in Paris und 

den Frankfurter PresseClub, die sich als professionelle 

Unternehmen mit eigenen Häusern, GeschäftsführerInnen 

und einem wirtschaftlichen Bereich neben dem Verein etabliert 

haben. 

Egal ob Club als Unternehmen oder Club als virtueller Ort, 

die Mitglieder profitieren von den Kontakten und tragen so 

den Gedanken weiter, der in der Satzung des Frankfurter 

PresseClubs als Vereinsziel festgelegt ist: „die Förderung 

auch für Pressekonferenzen oder private Feiern 

von Mitgliedern zur Verfügung. 

Seit 1999 vergibt der PresseClub Regensburg 

alle zwei Jahre den Eberhard-Woll-Preis. Er ist 

nach dem Gründer und langjährigen Vorsitzenden 

benannt und zeichnet „eine hervorragende 

Veröffentlichung auf den Gebieten des Journalismus 

und der Publizistik mit Bezug zur Region 

Ostbayern aus.“ In der Jury sitzen erfahrene 

Fachleute aus Zeitung, Funk und Fernsehen, 

die ausschließlich nach journalistischen Kriterien 

bewerten. „Wir sind bisher mit unserer 

Auswahl in der Öffentlichkeit auf uneingeschränkte 

Zustimmung gestoßen“, freut sich 

der Vorsitzende. 

Auch wenn die Richtung stimmt, müssen sich 

die Verantwortlichen des PresseClubs Regensburg 

Gedanken machen, welche Angebote in 

Zukunft wirklich noch kompatibel sind. Die Arbeit 

in den Redaktionen lässt immer weniger 

Zeit übrig, und die Zahl der Informationsveran- 

Der Eberhard-Woll- 

Preis 2007 des Presse- 

Clubs Regensburg 

ging an Ruth Stellmann 

vom Bayerischen 

Rundfunk 

(2.v.l.)

internationaler Gesinnung, der Toleranz auf allen Gebieten, 

der Kultur, des Völkerverständigungsgedankens...“ 

INGRID SCHICK 

Freie Journalistin 

ingrid.schick@arcor.de 

Fotos: Rainer Rüffer 

Die einstige CSU-Rebellin Gabriele Pauli sorgte kurz nach dem von ihr 

mitinitiierten Rücktritt von Bayerns Ministerpräsident Edmund Stoiber 

für ein volles Haus im PresseClub Regensburg 

staltungen anderer Organisationen über alles 

Mögliche hat exponentiell zugenommen. „Wir 

sind gerade auf der Suche nach einem Modell, 

das unseren PresseClub weiterhin attraktiv 

macht.“ Die Kontakte über das Forum Deutscher 

Presseclubs, die informelle Plattform der 

Clubs deutschlandweit, sind dabei sehr hilfreich. 

„Wir haben uns auch deshalb von Anfang 

an im Forum engagiert“, erklärt Ludwig 

Faust. Die Erfahrungen aus den anderen Clubs 

sind wichtig und „tragen dazu bei, dass Presseclubs 

allgemein ihren Stellenwert innerhalb 

der Medien und der Gesellschaft ausbauen“. 

www.presseclub-regensburg.de 

Fotos: Presseclubs und wie angegeben 

LOTTO. Für alle 

ein Gewinn. 

„Leistungswille Leistungswille und 

Leistungsförderung sind 

lebenswichtig für eine 

sportliche Gesellschaft.“ 

Eberhard Gienger, 

Weltmeister am Reck 1974 

LOTTO unterstützt 

den Sport in Hessen 

mit jährlich über 

19 Mio. Euro. 

www.lotto-hessen.de

Durchgestartet! 

Über ein Jahr lang lief „Durchstarten“, eine äußerst erfolgreiche 

Veranstaltungsreihe für junge Journalisten, im Frank furter PresseClub. 

Sie zeigte: Viele Wege führen zum Erfolg. Und: Für Pessimismus 

besteht kein Grund.

„Maria, ihm schmeckt‘s nicht” heißt das Buch von Jan Weiler. Was der Erfolgsautor aber im PresseClub zu 

berichten hatte, schmeckte nicht nur Moderatorin Michaela Schmehl, sondern auch dem Publikum 

Man könnte ja verzweifeln angesichts der Dauerkrise in der 

Medienbranche. Kein Tag ohne Hiobsbotschaft. Sinkende 

Auflagenzahlen, weniger Werbeerlöse, und dann kommt 

auch noch Reich-Ranicki und sagt, im Fernsehen laufe nur 

Schund. Hat der Journalismus, egal in welchem Medium, 

noch Zukunft? Soll man, darf man heute überhaupt noch Berichterstatter 

werden wollen? Und wenn ja – wie? Es gibt sie 

noch, die Wege in den Journalismus. Nur sind sie vielleicht 

manchmal verschlungen oder auch überraschend. Der Erfolg 

jedenfalls lässt sich nicht planen. Jan Weiler etwa wollte nur 

eine Kolumne über seinen italienischen Schwiegervater 

schreiben. Doch nach deren Veröffentlichung erhielt er einen 

Anruf eines Verlags. Ob er denn nicht mehr daraus machen 

wolle? Er ließ sich überzeugen und schrieb in nur zwei Wochen 

eines der erfolgreichsten deutschen Bücher der vergan- 

Themen, Talks 

und 

heiße Preise 

genen Jahre: „Maria, ihm schmeckt’s 

nicht.“ Wie ihm das gelang und warum er sich zum Schreiben 

im Bootshaus einschließt, erzählte der Journalist und 

Bestsellerautor gut gelaunt im PresseClub. Der 41-Jährige 

beeindruckte das (vorwiegend weibliche) Publikum, las aus 

Büchern und Artikeln vor und berichtete, wie er nach dem 

Besuch der Journalistenschule „durchgestartet“ war. 

Genau das war das Ziel der Serie „Durchstarten“: zu erfahren, 

wie erfolgreiche Kolleginnen und Kollegen aus den Medien 

ihren Weg gefunden haben, Tipps und Anregungen für 

die eigene Arbeit zu erhalten und vor allem Netzwerke zu 

knüpfen, um selbst erfolgreich zu sein. FPC-Vorstandsmitglied 

Stephan Hebel hatte die Veranstaltungen mit Michaela 

Schmehl vom ZDF und Nils Bremer vom „Journal Frankfurt“ 

vorbereitet, die sie auch moderierten. 

21

Humanglobale Zufälle und den Erfolg des Magazins „Neon” diskutierten Nils Bremer, Michael Ebert 

und Dennis Buchmann (v. l.). Auch diese „Durchstarten”-Veranstaltung war hervorragend besucht 

Den Auftakt der Reihe bestritten im Februar 2008 vier Chefredakteure 

aus dem Rhein-Main-Gebiet. Sie plauderten aus 

dem Nähkästchen über den eigenen Karriereeinstieg – der damals 

noch mit einem Telefongespräch beginnen konnte – und 

über die derzeitigen Chancen für den journalistischen Nachwuchs. 

Während dieser etwa im ZDF auch „online-affin“ sein 

muss, wie Chefredakteur Nikolaus Brender betonte, hob 

„F.A.Z.“-Herausgeber und FPC-Präsident Werner D’Inka die 

Chancen von Bewerbern mit Wirtschaftskenntnissen hervor. 

HR-Fernsehdirektor Manfred Krupp berichtete von der trimedialen 

Ausbildung in seinem Sender und „FR“-Chefredakteur 

Uwe Vorkötter über die Vorteile der Vernetzung von Zeitung 

und Internet. Einig waren sie sich darin, dass der Königsweg 

in den Journalismus auch weiterin über Volontariate führt.

In einer weiteren Veranstaltung standen Redaktions- und 

Abteilungsleiter regionaler Medien aus dem Rhein-Main- 

Gebiet Rede und Antwort. Gaby Holzner vom HR, Peter 

Hartmann von FFH, Boris Tomic vom „Journal Frankfurt“, 

Matthias Röder von dpa und Dieter Sattler von der „FNP“ 

diskutierten darüber, welche Chancen, aber auch Schwierigkeiten 

es vor allem für freie Journalisten gibt, in einer Redaktion 

Fuß zu fassen oder die eigenen Produkte abzusetzen. 

Nicht nur hier war die Nachfrage der freien Kolleginnen und 

Kollegen sehr rege. Auch bei zwei Halbtagsseminaren mit 

Referent Wolfgang Kiesel zu den Themen Akquise, Steuern 

und Eigenvermarktung war der Andrang groß. Kiesels pragmatischer 

Tipp: „Lieber eine Stunde über Geld nachdenken, 

als einen Tag dafür arbeiten.“ 

Wie man Kritik standhält, wenn man investigativ arbeitet, 

und wie wichtig dann der Rückhalt des Hauses ist, darüber 

gaben Esther Schapira vom HR und Matthias Thieme von der 

„FR“ Auskunft. Lokaljournalist Thieme etwa war nur für einen 

anderen Kollegen eingesprungen – und unversehens mit 

Ehrgeiz, Mut und Können zum Enthüller des UNICEF-Skandals 

geworden (siehe Kasten). 

Über seine Laufbahn im Fernsehen und den Alltag in einer großen 

Nachrichtenredaktion sprach ZDF-Star Steffen Seibert 

Auch an der Bar war Steffen Seibert 

ein gefragter Gesprächspartner

Frauen gelangen nur selten in Führungspositionen. Woran das liegt und was Frauen dagegen tun 

können, erörterten HR-Redakteurin Karin Tanz (l.) und die Journalistin Sonja Eismann 

Vom Verlag mit Vertrauen, Vorschusslorbeeren und einer halben 

Million Euro Budget ausgestattet wurde Dennis Buchmann. 

Mit seinem Konzept gewann er einen Wettbewerb der Axel- 

Springer-Akademie und veröffentlicht nun im Großverlag das 

Liebhabermagazin „Humanglobaler Zufall”. Gemeinsam mit 

„Neon“-Chefredakteur Michael Ebert berichtete er von den 

Schwierigkeiten, neue Produkte zu etablieren und eine gewisse 

Eigenständigkeit in Großverlagen zu entwickeln. Die ist bei den 

Münchner „Neon“-Machern mittlerweile gegeben: mit einer 

Auflage weit über 200.000 gehört das Monatsmagazin zu den 

erfolgreichsten bei Gruner und Jahr. „Diese Auflagensteigerungen 

sind uns selbst manchmal unheimlich“, sagte Ebert. 

Recherche mit Hindernissen 

Im November 2007 deckte Matthias Thieme 

gemeinsam mit seinem Kollegen Jörg 

Schindler in der „Frankfurter Rundschau“ 

den UNICEF-Skandal auf. Für das FPC- 

Magazin erinnert sich der Journalist an das 

zähe Ringen mit dem Kinderhilfswerk und 

erklärt, warum ein starker Rückhalt vonseiten 

der Chefredaktion für die investigative 

Recherche unabdingbar ist. 

„UNICEF Deutschland geht schlampig mit 

Spendengeld um, hat undurchsichtige Strukturen 

und zahlt hohe Provisionen an Berater.“ 

So lautete ein Vorwurf, den Informanten im 

November 2007 der „Frankfurter Rundschau“ 


mitteilten. In der Kölner Zentrale des Kinderhilfswerks 

gab es deswegen große Konflikte, 

und weil interne Lösungsversuche scheiterten, 

gab es auch zahlreiche Whistleblower. 

Manche meldeten sich von selbst, andere 

mussten wir lange suchen. Einige lieferten nur 

einmal entscheidende Hinweise, andere waren 

über Wochen erreichbar. Wie jede gute 

Recherche brauchte auch der Fall UNICEF viel 

Zeit und Hartnäckigkeit. Die Chefredaktion 

stellte mich monatelang für die Recherche frei 

– im Betrieb heutiger Tageszeitungen eine 

Ausnahme, die aber Wirkung zeigte. 

Die „FR“ bekam zahlreiche interne Dokumente, 

mit denen sich die Vorwürfe überprüfen 

Schwierigkeiten aller Art überwindet Sonja Eismann seit 

ihrer Jugend. Die Kulturwissenschaftlerin, Journalistin und 

Mitherausgeberin der neu gegründeten Zeitschrift „Missy 

Magazine” klärte die Gäste über Popfeminismus auf und 

unter anderem darüber, wie stark die heutige Popkultur und 

-musik von Männern bestimmt wird. Moderatorin und Referentin 

Karin Tanz vom HR bestätigte Hürden für Frauen auf 

dem Karriereweg, forderte aber auf, sich ebenfalls Netzwerke 

zu schaffen und mutig „den Mund aufzumachen”. 

Wie man es schafft, sich im Fernsehen zu etablieren, und 

wie der Alltag in einer großen Nachrichtenredaktion aussieht, 

schilderte ZDF-Moderator Steffen Seibert. Immerhin 

ließen. Nicht jeder Verdacht ließ sich beweisen. 

Nur was beweisbar war, wurde veröffentlicht. 

Doch das reichte für eine handfeste Affäre. Als 

die Veröffentlichungen begannen, kamen ungeahnte 

Schwierigkeiten hinzu: UNICEF Deutschland 

räumte die Fehler nicht ein, sondern ging 

mit Hilfe von zwei Kanzleien juristisch massiv 

gegen die Berichterstattung vor. Gegendarstellungen 

sollten veröffentlicht und Unterlassungserklärungen 

abgegeben werden. Dabei 

drehten sich die Auseinandersetzungen teilweise 

um Nebensächlichkeiten. Angegriffen 

wurde, was juristisch irgendwie ging: Sätze, 

Halbsätze, sogar einzelne Worte. Teil einer solchen 

Strategie ist es in der Regel auch, Kosten

Regional verankert. International agierend. 

Der Helaba-Konzern. 

Als europäische Regionalbank setzt sich der Helaba-Konzern 

nach haltig für die Entwicklung des Finanzplatzes Frankfurt 

und der Region ein. Dazu gehört auch die gezielte Förderung 

von Wirtschaft, Sport, Kultur, Bildung und Sozial wesen. 

Ein Engagement, das uns zu einem starken Partner macht. 

www.helaba.de

Der Beifall zeigt: „Durchstarten” war eine Veranstaltungsreihe, 

an die man unbedingt anknüpfen sollte 

war auch bei ihm ein Praktikum mit Kopieraufträgen und 

Kabelschleppen der Startschuss zum „Durchstarten“ 

gewesen. 

So beginnt der Einstieg in den Journalismus heutzutage 

vielleicht nicht mehr mit einem einfachen Telefonanruf, sondern 

eher mit einem Praktikum oder einem Gespräch am 

Rande einer PresseClub-Veranstaltung. Für Pessimismus 

jedoch, auch dies eine Lehre aus den Veranstaltungen, besteht 

trotz Dauerkrise kein Grund. Eines war nämlich auf 

keiner der vielen Veranstaltungen zu hören: Gejammer 

über die schlechten Zeiten. Vielleicht sind die Zeiten besser 

als ihr Ruf? Auf jeden Fall sind es Zeiten zum Durchstarten. 

zu produzieren, um damit Druck auf einen Verlag 

auszuüben und die fortlaufende Berichterstattung 

zu beeinflussen bzw. zu unterbinden. 

Fortan musste jeder Artikel in der tagesaktuellen 

Berichterstattung unter hohem Zeitdruck 

juristisch geprüft werden, und ein Großteil der 

täglichen Arbeitszeit wurde durch die Abwehr 

von Angriffen, das Schreiben von Protokollen 

oder eidesstattlichen Versicherungen und die 

Abstimmung von Schutzschriften für die Gerichte 

gebunden. Ohne die tägliche Hilfe der 

Rechtsabteilung des Verlags wäre die Berichterstattung 

nicht mehr möglich gewesen. 

Auch zu aktuellen Themen kommunizierte das 

Kinderhilfswerk nicht mehr über seine Presseabteilung, 

sondern ausschließlich über eine 

Großkanzlei mit der „FR“. Alle Fragen muss - 

ten dieser Kanzlei schriftlich eingereicht wer- 


den und wurden oft erst kurz vor Redaktionsschluss 

beantwortet. Mit einer Strafanzeige 

wegen Verrats von Betriebsgeheimnissen 

wollte UNICEF Deutschland potenzielle Informanten 

der „FR“ im Unternehmen ermitteln. 

Die berichtenden Journalisten sollten als Zeugen 

vernommen werden. Die „FR“ berief sich 

auf das Zeugnisverweigerungsrecht. Zudem 

versuchte UNICEF mit Schreiben an die Chefredaktion, 

ein Ende der Berichterstattung zu 

erreichen, was nicht gelang. Gute Recherche 

zu umstrittenen Themen braucht auch den 

Rückhalt von Vorgesetzten. 

Wie sich zeigte, war die Berichterstattung der 

„FR“ korrekt: Die Vorsitzende, der Geschäftsführer 

und der komplette Vorstand von UNICEF 

Deutschland traten im Verlauf der Affäre zurück, 

und das Kinderhilfswerk verlor das Spen- 

MICHAELA SCHMEHL 

Freie Redakteurin ZDF 

office@michaela-schmehl.de 

NILS BREMER 

Leitung Magazin, 

„Journal Frankfurt“ 

post@nils-bremer.de 

densiegel des Prüfungsinstituts DZI, weil es 

wahrheitswidrige Angaben zu Provisionszahlungen 

gemacht hatte. Genau dies hatten wir 

in monatelanger Recherche berichtet. Seitdem 

klingelt öfter das Telefon: „In Ihrer Zeitung 

wurde doch über UNICEF berichtet. Ich 

muss Ihnen mal etwas anderes Unglaubliches 

erzählen...“ Was, das lesen Sie demnächst in 

der „Frankfurter Rundschau“. 

MATTHIAS THIEME 

Redakteur Politikredaktion 

„Frankfurter Rundschau“ 

M.Thieme@fr-online.de

Journalisten informieren 

Science For A Better Life 

Kommunikation fördern 

Im Handumdrehen gut informiert: 

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Fakten und Erklärungen, auf die Sie sich 

verlassen können. 

Rufen Sie an: Telefon 0214 3053014. 

Oder schicken Sie uns eine E-Mail: 

presse@bayer-ag.de 

Und unter www.presse.bayer.de 

können Sie rund um die Uhr recherchieren: 

aktuelle Nachrichten aus dem Bayer- 

Konzern, Fotos und TV-Material sowie 

Kontaktdaten Ihrer Ansprechpartner in 

den Bayer-Kommunikationsabteilungen. 

Wir freuen uns von Ihnen zu hören!

Gerne folgten die 

Freunde des FPC 

der Einladung 

in die Villa Kennedy 

28 FPC-Magazin 2009

Talk-Trubel mit Wohlfühlfaktor 

Auch das zweite Jahrestreffen der korporativen FPC-Mitglieder 

in der Villa Kennedy war wieder ein voller Erfolg. 

Vorstand und Geschäftsführung des Frankfurter PresseClubs 

hatten am 13. August zum zweiten Jahrestreffen mit den korporativen 

Mitgliedern geladen. Am Ende waren es weit über 

80 ausgewählte Gäste, die zum Get-together in 

die gediegenen Räumlichkeiten der Villa Kennedy 

am Südufer des Mains kamen. FPC-Präsident 

Werner D’Inka ließ es sich nicht nehmen, gemeinsam 

mit Geschäftsführerin Monica Weber-Nau alle 

Gäste persönlich zu begrüßen, bevor sie im Talk-Trubel untertauchten. 

Tatsächlich hätte die Gesprächsatmosphäre besser 

nicht sein können: Die stilvollen Räumlichkeiten der Villa Ken- 

Themen, Talks 

und 

heiße Preise 

nedy laden regelrecht zum Verweilen und Plaudern ein. Das 

Hotel in der Kennedyallee war in einer gelungenen Kombination 

aus Tradition und Moderne um die 1904 gebaute traditionsreiche 

Villa Speyer herum errichtet worden. 

Eleganz, ein hoher Wohlfühlfaktor und nicht zuletzt 

die zahlreichen Leckereien, die das Team 

des Hotelrestaurants „Gusto“ dezent servierte, 

ließen die Teilnehmer des Jahrestreffens schnell 

miteinander ins Gespräch kommen. Zu den 120 korporativen 

Mitgliedern des Frankfurter PresseClubs gehören Firmen, Verbände 

und Institutionen, die rund 450 Mitarbeiter aus dem 

Villa Kennedy: 

gelungene Kombination aus 

Tradition und Moderne 

29

Wie wird man korporatives 

Mitglied? 

Die Aufnahme von korporativen Mitgliedern in den FPC muss – im 

Gegensatz zur Aufnahme von Einzelmitgliedern – nicht ausdrücklich 

vom Vorstand beschlossen werden, sondern erfolgt durch das Ausfüllen 

des Aufnahmeantrags und ohne Bürgen. Hat das Unternehmen 

oder die Institution, die sich um die Mitgliedschaft im FPC bewirbt, 

mehr als 10 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, dann beträgt 

der derzeitige Jahresbeitrag 1.050 Euro. Dafür darf das Unternehmen 

vier Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen als Clubmitglieder benennen. 

Hat das Unternehmen oder die Institution, die sich um die Clubmitgliedschaft 

bewirbt, weniger als 10 Mitarbeiter bzw. Mitarbeiterinnen, 

beträgt der derzeitige Jahresbeitrag 575 Euro. Die Mitarbeiter 

und Mitarbeiterinnen der jeweiligen Unternehmen werden zu allen 

Veranstaltungen und Aktivitäten des FPC eingeladen und genießen 

wie Einzelmitglieder auch Vorteile des Clubs. Korporative Mitglieder 

haben den Vorteil, dass sie die Räume des FPC für Pressekonferenzen, 

Präsentationen, Firmenfeiern oder Seminare zu Sonderkonditionen 

mieten können. Näheres im Internet unter: www.frankfurterpresseclub.de 

Bereich Kommunikation, aber auch aus der Führungsebene in 

den Club entsenden. Diese haben zwar keine vereinspolitischen 

Rechte, können aber an allen Aktivitäten des Clubs teilnehmen 

– und ihn wie die Einzelmitglieder als Netzwerk sowie 

als Ort nutzen, an dem man wichtige Persönlichkeiten aus 

Politik, Medien, Wirtschaft, Sport, Kultur und Religion trifft. 

Vor diesem Hintergrund erfüllt das Jahrestreffen der Korporativen 

eine wichtige Rolle. Denn es gibt ihnen die Gelegenheit, 

in gediegenem Rahmen vor allem mit den Chefredakteuren, 

Programmdirektoren und Herausgebern Frankfurter Medien 

ins Gespräch zu kommen. Associated Press, Bloomberg, dpa, 


V. l. n. r.: Rene Kreis (Pressechef Opel AG), F. Rainer Bechtold (Presseabteilung ZVEI), Rouven 

Schellenberger (stellvertretender Chefredakteur „FR”), Majed Semnar (Agenturchef SWK) 

V. l. n. r.: FPC-Vorstandsmitglied Birgit Clemens, Heidi Krüger (Konsulat Nepal), Werner 

D’Inka, Leica-Chef Andreas Kaufmann, Monica Weber-Nau 

„Frankfurter Allgemeine Zeitung“, „Frankfurter Neue Presse“, 

„Frankfurter Rundschau“, „Journal Frankfurt“, Hessischer 

Rundfunk, MainFM, Hit Radio FFH, RTL Hessen – Vertreter 

aller namhaften Frankfurter Medien hatten sich auch am 

Abend des 13. August eingefunden. 

Parliert wurde über die Zukunft der Tageszeitung, über 

neue Rundfunkformate oder über Fernsehen und Internet im 

Wandel der Mediennutzung, über die Rolle des Journalismus 

in einer Welt, in der scheinbar jede Handykamera „Pressebilder“ 

liefert, über die neuesten Entwicklungen bei elektronischen 

Medien, die Frankfurter Medienpolitik und nicht zuletzt 

Links: Kai Hattendorf, Pressechef der Messe 

Frankfurt, im Gespräch mit Prof. Dieter Weirich, 

Leiter Fraport-Unternehmenskommunikation. 

Rechts: Marketing-Kommunikationsexperte 

Andreas Dripke im Talk-Trubel

V. l. n. r.: FPC-Präsident Werner D’Inka, Bodo Krüger (Honorarkonsul Nepal), Ashok Kuma (Generalkonsul Indien), „Journal Frankfurt”-Chefredakteur Boris Tomic, FPC-Vorstandsmitglied 

Matthias Send, Anja Tomic (GTZ), Jan-Michael Meinecke (MainFM), FPC-Geschäftsführerin Monica Weber-Nau, FPC-Ehrenpräsident Werner Holzer 

V. l. n. r.: „Frankfurter Rundschau”-Chefredakteur Uwe Vorkötter, Roland Gerschermann (Verlagsgeschäftsführer Societäts-Druckerei), Anja Tomic, FPC-Vorstandsmitglied Nikolaus 

Münster, HR-Fernsehdirektor Manfred Krupp, Roland Tichy (Chefredakteur „Wirtschaftswoche”), Erich Reiter (Pressesprecher Dresdner Bank), Werner D’Inka 

über die hessische Landespolitik. Darüber hinaus war es für 

die korporativen Mitglieder natürlich auch interessant, miteinander 

und nicht zuletzt mit dem vollständig vertretenen Vorstand 

und der Geschäftsführerin des Frankfurter PresseClubs 

ins Gespräch zu kommen. So wurden neue Bekanntschaften 

geschlossen und alte Freundschaften vertieft, andere tauschten 

Erfahrungen aus oder hatten einfach nur Spaß am gemeinsamen 

Plausch. „Eine rundum gelungene Veranstaltung mit 

einer Gesprächsebene, wie sie selbst im anspruchsvollen 

Frankfurt nicht alltäglich ist“, lobte Honorarkonsul Bodo 

Krüger, der als Präsident des Deutsch-Asiatischen Wirtschafts- 

kreises zu den ausgesuchten Teilnehmern zählte. 

Und so blieben viele Gäste fast bis Mitternacht, um gut gelaunt 

der Leidenschaft zu frönen, die sie zum Beruf gemacht haben: 

Kommunikation. 

ANDREAS DRIPKE 

Managing Director 

euro.marcom – European 

Marketing Communications 

andreas@dripke.de 

Angeregte Gespräche bei Tageslicht 

– und sie sollten sich noch 

fast bis Mitternacht fortsetzen

Ausgezeichnet unter Kaisern 

Spannende Reportagen, kritische Berichte, emotionale Geschichten – am 20. Oktober 

2008 wurden im Frankfurter Römer zum zweiten Mal herausragende Beiträge über 

Frankfurt und/oder die Rhein-Main-Region ausgezeichnet. Mit dem gelungenen Festakt 

unterstrich der vom Frankfurter PresseClub e.V. gestiftete Internationale Medienpreis 

Frankfurt seinen Ruf als bedeutendste Medienauszeichnung in der Region Rhein-Main. 


Preisträger unter sich (v. l. n. r.): 

Kamil Taylan (3. Preis), Sebas tian 

Gehrmann (Nachwuchspreis), 

Christoph Hickmann 

(3. Preis), Tobias Rüther 

(2. Preis), Ulrich Mattner 

und Stephan Morgenstern 

(1. Preis), Silke Kujas (3. Preis)

Links: Prof. Dr. 

Wolf Singer 

begeisterte mit 

einer pointen reichen 

Festrede 

Rechts: Stadtkämmerer 

Uwe 

Becker (l.) begrüßte 

die Gäste, 

FFH-Geschäftsführer 

Hans- 

Dieter Hillmoth 

sprach die Laudatio 

zum Nachwuchspreis 

Links: Großer 

Andrang vor dem 

Kaisersaal 

Rechts: Rainer 

M. Gefeller (l.), 

Chefredakteur 

der “FNP”, hielt 

ebenfalls eine 

Laudatio, 

FPC-Präsident 

Werner D’Inka 

führte durch den 

Abend 

Am 20. Oktober 2008 war es wieder so weit: Bei einem feierlichen 

Festakt im Kaisersaal des Frankfurter Römers wurden 

die Preisträger des Internationalen Medienpreises Frankfurt 

(IMF) geehrt. „Noch runder“, „noch gelungener als die erste 

Preisgala vor zwei Jahren“ – so lautete das einmütige Urteil 

der zahlreich erschienenen Gäste, darunter das Who’s who 

der Rhein-Main-Medienwelt. Anne Reidt, Leiterin des ZDF- 

Landesstudios Hessen, und FPC-Präsident Werner D’Inka 

führten souverän durch das bunte Programm, zu dessen Höhepunkten 

zweifellos die Festrede von Prof. Dr. Wolf Singer 

gehörte. Anhand von neuesten Forschungsergebnissen und 

irritierenden Beispielgrafiken führte der Leiter der Abteilung 

Neurophysiologie am Frankfurter Max-Planck-Institut für 

Hirnforschung dem staunenden Publikum vor Augen, „wie 

wir uns zurechtlegen, was wir wahrnehmen“. Dass das 

menschliche Gehirn im Alltag so manchen Trugschlüssen 

aufsitzt, untermauerte Singers provokante These, der freie 

Wille sei eher ein kulturelles Konstrukt als eine unumstöß - 

liche Tatsache. Was wir tun oder nicht tun, so Singer, hänge 

ab von angeborenen Möglichkeiten, der Erziehung und vielen 

anderen Faktoren, die Strukturen und Verschaltungsmuster 

in unserem Gehirn prägen. Ein anregender Denkansatz, 

der auch spannende Rückschlüsse auf die Hauptthemen des 

Abends erlaubte – Medienpraxis und Medienrezeption. 

Der Internationale Medienpreis Frankfurt ehrt Medienschaffende, 

die mit herausragenden Beiträgen über Frankfurt 

und die Rhein-Main-Region auf sich aufmerksam gemacht 

haben. Den ersten Preis erhielten im Kaisersaal Stephan 

Morgenstern und Ulrich Mattner für ihre im Magazin 

„Stern“ erschienene Fotostrecke „Blendende Aussicht bei 

guten Geschäften“. Unter großem Beifall nahm das Team die 

mit 10.000 Euro dotierte Auszeichnung entgegen. Auf der 

Suche nach Motiven hatten sich die beiden Fotografen hinter 

die imposanten Fassaden der Frankfurter Bankenwelt begeben, 

die „trotz ihrer gläsernen Hülle oft undurchsichtig 

sind“, wie Mathias Röder, Landesbüroleiter dpa, in seiner 

33

Rouven Schellenberger, stellvertretender Chefredakteur der „FR”, und Anne Reidt vom ZDF, Moderatorin des Abends, 

gratulieren dem 2. Preisträger Tobias Rüther 

Laudatio anmerkte. „Dass die Wahl auf die Fotostrecke fiel, 

ist auch eine Verbeugung vor der immer größeren Bedeutung 

des besonderen Bildes im tagesaktuellen Journalismus.“ 

Zweitplatzierter wurde Tobias Rüther mit seinem in der 

„Frankfurter Allgemeinen Zeitung“ veröffentlichten Beitrag 

„Raus aus der Berliner Luft“. Dank eines besonderen Blicks 

auf die Mainmetropole hatte der Autor auf höchst unterhaltsame 

Weise die Eigenheiten zweier unterschiedlicher Städte 

auf den Punkt gebracht. „Er hat dabei das getan, was ein 

Journalist allem voran immer tun sollte: Er hat beobachtet 

und zugehört, sehr genau und sehr aufmerksam“, hob 

Rouven Schellenberger, stellvertretender Chefredakteur der 


„Frankfurter Rundschau“, in seiner Laudatio hervor. Der 

dritte Platz wurde in diesem Jahr geteilt: Ausgezeichnet wurden 

Christoph Hickmann von der „Süddeutschen Zeitung“ 

für die Flughafenreportage „Unter den Wolken“ sowie Silke 

Kujas und Kamil Taylan für ihre TV-Reportage „Innenstadtrevier“, 

gesendet im Hessischen Rundfunk. Die in diesem Beitrag 

porträtierten Frankfurter Polizeibeamten, der Türke Bülent 

Özogul und Claudio Marti Capral aus Paraguay, waren 

ebenfalls Gäste im Kaisersaal und steuerten erfrischende 

Kommentare zur Ehrung des Reporterduos bei. 

Träger des Nachwuchspreises ist Sebastian Gehrmann. 

Auch sein Beitrag – „Der Waldmensch“, veröffentlicht in der 

„Frankfurter Rundschau“ – hatte die Jury begeistert. Die Ge-

Rouven Schellenberger, stellvertretender Chefredakteur der „FR”, und Anne Reidt vom ZDF, Moderatorin des Abends, 

gratulieren dem 2. Preisträger Tobias Rüther 

Laudatio anmerkte. „Dass die Wahl auf die Fotostrecke fiel, 

ist auch eine Verbeugung vor der immer größeren Bedeutung 

des besonderen Bildes im tagesaktuellen Journalismus.“ 

Zweitplatzierter wurde Tobias Rüther mit seinem in der 

„Frankfurter Allgemeinen Zeitung“ veröffentlichten Beitrag 

„Raus aus der Berliner Luft“. Dank eines besonderen Blicks 

auf die Mainmetropole hatte der Autor auf höchst unterhaltsame 

Weise die Eigenheiten zweier unterschiedlicher Städte 

auf den Punkt gebracht. „Er hat dabei das getan, was ein 

Journalist allem voran immer tun sollte: Er hat beobachtet 

und zugehört, sehr genau und sehr aufmerksam“, hob 

Rouven Schellenberger, stellvertretender Chefredakteur der 


„Frankfurter Rundschau“, in seiner Laudatio hervor. Der 

dritte Platz wurde in diesem Jahr geteilt: Ausgezeichnet wurden 

Christoph Hickmann von der „Süddeutschen Zeitung“ 

für die Flughafenreportage „Unter den Wolken“ sowie Silke 

Kujas und Kamil Taylan für ihre TV-Reportage „Innenstadtrevier“, 

gesendet im Hessischen Rundfunk. Die in diesem Beitrag 

porträtierten Frankfurter Polizeibeamten, der Türke Bülent 

Özogul und Claudio Marti Capral aus Paraguay, waren 

ebenfalls Gäste im Kaisersaal und steuerten erfrischende 

Kommentare zur Ehrung des Reporterduos bei. 

Träger des Nachwuchspreises ist Sebastian Gehrmann. 

Auch sein Beitrag – „Der Waldmensch“, veröffentlicht in der 

„Frankfurter Rundschau“ – hatte die Jury begeistert. Die Ge-

Vor der Preisverleihung: schnell noch ein Blick ins letzte FPC-Magazin Musical-Flair zwischendurch: Sängerin Meike Garden 

schichte über einen Mann, der im Frankfurter Stadtwald 29 

Jahre lang zwischen Zeltplanen und Plastiktüten lebte, sei 

ein faszinierendes Stück Tageszeitungskunst, auf das Gehrmann 

und seine Redaktion stolz sein könnten, sagte Hit- 

Internationaler Medienpreis 

Frankfurt (IMF) 

Der Preis wird alle zwei Jahre vom Frankfurter PresseClub e.V. gestiftet 

und vergeben. Die Themen sind frei wählbar und können 

von Politik über Wirtschaft und Kultur bis hin zu Sport und Gesellschaft 

reichen – nur um die Stadt Frankfurt und/oder die Rhein- 

Main-Region muss es gehen. Neben dem Inhalt zählen auch Sprache, 

Stil und Verständlichkeit. Die Preisträger werden von einer 

hochkarätigen Jury aus Chefredakteuren und Ressortleitern zahlreicher 

in Frankfurt ansässiger Medien und Agenturen ermittelt. Teilnehmen 

können alle international und national tätigen Journalisten 

mit Beiträgen aus Printmedien, TV, Radio, Onlinejournalismus und 

Pressefotografie. Darüber hinaus wird ein Nachwuchspreis für 

Journalisten, die nicht älter als 28 Jahre sind, ausgelobt. Der Internationale 

Medienpreis Frankfurt ist mit Preisgeldern von insge samt 

21.000 Euro dotiert. Teilnahmebedingungen und Informationen für 

den IMF 2010 unter www.media-award-frankfurt.com 

Radio-FFH-Geschäftsführer Hans-Dieter Hillmoth in seiner 

Rede anerkennend. Der Autor darf nun im Vorfeld der WM 

2010 eine Recherchereise nach Südafrika antreten. 

Selten war der offizielle Teil einer Veranstaltung so kurzweilig 

wie an diesem Abend. Das lag auch an der schwungvollen 

musikalischen Einlage der Sängerin Meike Garden 

und an Sprecherin Birgitta Assheuer, die einige Passagen 

aus den ausgezeichneten Beiträgen eindrucksvoll vortrug. 

Kein Wunder, dass beim anschließenden Get-together mit 

Buffet und Getränken noch stundenlang angeregt 

geplaudert wurde. 

INGRID SCHICK / MICHAEL BEHRENDT 

Die hochkarätige 

Jury des Internationalen 

Medienpreises Frankfurt

60 Euro, 

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Allianz Dresdner Bauspar AG 

Unternehmenskommunikation 

Herr Dirk van Issem, 

Telefon 069. 263-18585 

dirk.vanissem@ADBag.de


3 aus 120 

Neben seinen mehreren Hundert Einzelmitgliedern tragen 

den Frankfurter PresseClub auch derzeit 120 korporative 

Mitglieder: Unternehmen, Institutionen, Parteien und 

Verbände aus Frankfurt und Umgebung. Von A wie AOK 

bis Z wie ZDF – es ist ein bunter Mix aus Groß und Klein, 

Privatwirtschaftlich und Öffentlich. Wie es sich für das 

Magazin eines Presseclubs gehört, richtet sich der Blick 

bei der Berichterstattung über die „Korporativen“ vor 

allem auf deren externe Kommunikation: Welche Art der 

Presse- und PR-Arbeit machen sie, wie werden Image, 

Leistungen und Botschaften den Redaktionen nahege - 

bracht? Das wäre sicherlich in allen 120 Fällen interessant, 

ist aber aus Platzgründen nicht möglich. Daher 

wurden aus der langen Liste drei Fördermitglieder ausgewählt, 

die das breite Spektrum im FPC repräsentieren: 

ein weltweit tätiger Industriekonzern, ein Bundesunternehmen 

aus dem Bereich Entwicklungspolitik und ein 

Club. Hinzu kommt, dass alle drei besondere „kommunikative 

Herausforderungen“ zu bewältigen hatten und 

haben: Evonik steht für die Einführung einer völlig neuen 

Unternehmensmarke, die Gesellschaft für Technische 

Zusammenarbeit (GTZ) bewegt sich in komplexen politischen 

Zusammenhängen, und der Automobilclub von 

Deutschland (AvD) muss den Spagat zwischen seiner 

exklusiven Tradition und seiner Gegenwart als Dienstleis - 

ter für jedermann kommunizieren. 

39

Wer macht denn so was? 

Evonik Industries, Frankfurt 

Der Neuling ist ein echter Brocken: In seinem Stammbaum 

befindet sich unter dem Namen RAG – einst wichtigster 

deutscher Energieträger der Industrialisierung – die Steinkohle. 

Doch auch Degussa, das traditionsreiche deutsche 

Chemieunternehmen, hat den „Neuen“ mitgeprägt. In der 

Liste der korporativen Mitglieder des FPC ist seit 2007 nun 

unter „D“ Degussa gelöscht und unter „E“ Evonik Industries 

aufgeführt. 

Nachdem die Hauptverwaltung der Degussa schon 2001 

nach Düsseldorf umgezogen war, hat der Essener Kohle - 

konzern RAG das Chemieunternehmen vor wenigen Jahren 

vollständig geschluckt – gleichwohl blieb 

zunächst der Name Degussa erhalten. 

Schnell aber wurde klar, dass für einen 

dauerhaften Weiterbetrieb des deutschen 

Steinkohlenbergbaus keine tragfähige 

politische Mehrheit mehr zu finden war. 

Doch Kenner des Themas wussten, dass 

selbst bei einem radikalen Ausstieg aus 

der heimischen Steinkohlenförderung 

auch in Zukunft noch enorme Folgekosten 

anfallen würden. 

In der RAG-Zentrale wurde deshalb ein 

visionärer Plan geschmiedet: Um die Milli- 

Heute arbeiten dort 950 Mitarbeiter, 

arden, die die Abwicklung des Bergbaus 

die meisten davon bei der Unternehmens - 

und Landschaftssanierungen noch kosten 

tochter Evonik Services GmbH. Ganz ist 

werden, zu stemmen, wurde der Konzern Markus Langer, 

der Name Degussa allerdings nicht ver- 

gespalten – in die klassische Kohlesparte Leiter des Konzernmarketings 

schwunden. „Um das Markenkapital“, wie 

einerseits und einen Mischkonzern mit 

Langer es nennt, „von der alten auf die 

den Bereichen Chemie, Energie und Immobilien anderer- neue Marke zu transferieren“, darf auf Briefpapier oder Visiseits. 

Dieser soll eines Tages an die Börse gebracht werden, tenkarten noch bis 2010 „Evonik Degussa GmbH“ stehen. 

so dass der Erlös die „Ewigkeitskosten“ des Kohlebergbaus Dann wird das Degussa-Kapitel in Frankfurt endgültig ge- 

finanzieren kann. Um der Börse den Deal schmackhaft zu schlossen, zumal Evonik im gleichen Jahr den Standort nach 

machen, braucht es allerdings mehr als gute Geschäftszah- Hanau-Wolfgang verlegen wird. Der Konzern kommuniziert 

len. „Das Vertrauen in die Marke ist enorm wichtig“, sagt diesen Schritt nicht als Ende einer Geschichte, sondern als 

Markus Langer, Leiter des Konzernmarketings. 

Fortschreibung und Bekenntnis zum Rhein-Main-Gebiet. 

Wie aber bringt man einen Mischkonzern, der Spezialche- Und auch wer in Hanau sitzt, kann Mitglied im Frankfurter 

mikalien herstellt, Strom erzeugt und Wohnungen vermietet, 

auf einen gemeinsamen Imagenenner? Ein Neustart war 

PresseClub sein. 


nötig. Im Herbst 2007 war es so weit. Drei Töchter der RAG 

– die Degussa, der Stromkonzern Steag und der Wohnungsanbieter 

RAG Immobilien – wurden auf den Namen Evonik 

Industries getauft. Die Botschaft: drei Sparten in einem kreativen 

Industriekonzern. 

Noch nie hat ein deutsches Unternehmen eine neue Marke 

so spektakulär eingeführt wie Evonik. Der Clou bestand darin, 

den Namen bis zum Tag X geheim zu halten. „Dadurch 

konnten wir“, so Langer, der die Kampagne steuerte, „in 

einer Teaserphase mit überraschenden Bildern und der in 

Anzeigen gestellten Frage: ‚Wer macht denn so was?’ Neugier 

wecken“. Am Stichtag wurde dann 

das Geheimnis gelüftet. In TV und Print, 

Radio, Inter- und Intranet war zu erfahren: 

Evonik ist geboren. An diesem Tag 

erschienen neue Imagebroschüren und 

Mitarbeiterzeitschriften, stiegen Heißluftballons 

im Evonik-Look auf, trugen die 

Spieler von Borussia Dortmund einen 

neuen Schriftzug auf den Trikots, und in 

der Frankfurter Weißfrauenstraße, der 

einstigen Hauptzentrale von Degussa, 

wurde das alte Logo entfernt.

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In heikler Mission 

Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ), Eschborn 

„Tue Gutes und rede darüber“, lautet eine klassische PR-Strarungskräfte ein Medientraining. Eine transparente Außendartegie. 

Insofern hat die GTZ eigentlich leichtes Spiel. Schließstellung ist noch wichtiger geworden, seit die GTZ verstärkt 

lich sind ihre 12.000 Mitarbeiter überall auf der Welt im Ein- auch als Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen für 

satz, um Armut zu bekämpfen, Bildungs- 

ausländische Regierungen, die EU, Stiftunchancen 

zu verbessern oder wirtschaftliche 

gen und in Kooperation mit der Privatwirt- 

Entwicklung zu fördern. Ein Füllhorn guter 

schaft arbeitet. Doch dieser Markt ist heiß 

Taten, die sich vortrefflich kommunizieren 

umkämpft, auf ihm tummeln sich Nicht - 

lassen. Doch ganz so einfach ist es nicht. 

regierungsorganisationen (NGOs) ebenso 

So interessieren sich viele Medien mehr 

wie die McKinseys dieser Welt. Was also 

für Krisen als für Erfolge, zumal diese oft 

tun, um sich abzuheben und bei den Ziel- 

gar nicht leicht darzustellen sind: Wie etwa 

gruppen als Spezialist für „Veränderungs- 

verpackt man die Beratung der Steuerbemanagement“ 

im Blickfeld zu bleiben? 

hörde in Ghana so, dass es für Journalisten 

Tomic: „Wir stellen unsere Erfahrung und 

interessant ist? Zudem macht die GTZ 

hohe Fachkompetenz in den Mittelpunkt, 

nicht das, was sie will, sondern setzt um, 

aber auch unsere Werte: Jedes Projekt zielt 

was andere wollen: Als bundeseigenes 

auf Nachhaltigkeit und auf Capacity Deve- 

Unternehmen führt sie traditionell Aufträge 

lopment, also die Befähigung unserer 

der Bundesregierung durch, insbesondere 

Partner.“ Bewährte Mittel, mit denen Mei- 

des Ministeriums für wirtschaftliche 

Anja Tomic, stellvertretende Leiterin nungsbildner erreicht werden, sind The- 

Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ). der Unternehmenskommunikation menpakete, die die GTZ für Journalisten 

Und wer das Geld gibt, hat das Anrecht auf 

schnürt, Pressereisen und die jährliche 

den Lorbeer. Entsprechend funktioniert die kommunikations- Fachveranstaltung „Eschborner Fachtage“. Medienresonanz - 

politische Arbeitsteilung: „Für die politischen Aussagen, also analysen sollen zeigen, welche Themen und Regionen jeweils 

das ‚Warum’, ist der Auftraggeber zuständig. Wir stellen die nachgefragt sind – momentan etwa Klima und Afghanistan. 

fachliche Seite der Projekte dar – das ‚Was’ und ‚Wie’“, er- Um sich angesichts der Vielzahl ihrer Services und Themen 

klärt Anja Tomic, stellvertretende Leiterin der Unternehmens- fokussiert darzustellen, formuliert die GTZ jedes Jahr einen 

kommunikation. Eine besondere Herausforderung liegt in der übergreifenden Claim. 2009 lautet er: „Sicherheit entwickeln – 

dezentralen Struktur der GTZ, die in 120 Ländern und damit Entwicklung sichern“. Die Strategie scheint aufzugehen: 2007 

vielerorts in politisch hochsensiblen Bereichen tätig ist. Um machte die GTZ zum ersten Mal in ihrer 33-jährigen 

sicherzustellen, dass sie mit einer einheitlichen Stimme Geschichte mehr als eine Milliarde Euro Umsatz. Erfolg ist 

spricht – in La Paz ebenso wie in Dhaka –, durchlaufen Füh- auch eine Meldung, die sich gut kommunizieren lässt. 


Foto: GTZ / Martin Egbert 

Foto: GTZ / Michael Kottmeier

Chemie-News.de 

Wissen, was die Branche bewegt 

Als einer der größten Branchenverbände vertritt der Arbeitgeberverband HessenChemie 

283 Unternehmen mit circa 99.500 Beschäftigten. Chemie-News.de ist eine neue 

Informationsplattform für Mitgliedsunternehmen. Dort finden Journalisten Presse- 

und Veranstaltungsinformationen aus der chemischen und kunststoffverarbeitenden 

Industrie in Hessen.

Oldtimer-Rennen und Pannenhilfe 

Der Automobilclub von Deutschland (AvD), 

Frankfurt 

Anno 1899 waren Autos noch selten, und Treibstoff gab es nur Suche nach dem „Highway Hero“ und betreibt Lobbyarbeit im 

in der Apotheke. So war es denn auch ein erlauchter aristo - Namen der „freien Fahrt“, etwa gegen Tempolimit und teures 

kratischer Kreis, der die erste Selbsthilfeorganisation für das Benzin. „Letztlich muss man immer schneller und origineller 

neue Fortbewegungsmittel gründete: den 

sein“, so Just. Und weil „eigene Themen 

Deutschen Automobilclub. Fünf Jahre spä- 

immer die besten sind“, unterhält der AvD 

ter wurde er in Kaiserlicher Automobilclub 

ein Institut für Verkehrssoziologie. Denn 

umbenannt, um dann 1918 – Wilhelm II. 

wo geforscht wird, fallen exklusive Meldun- 

hatte sich nach Holland verabschiedet – die 

gen ab. In den vergangenen Monaten lan - 

Bezeichnung Automobilclub von Deutsch- 

dete der AvD allerdings allzu oft unfreiwilland, 

kurz AvD, anzunehmen. Warum dielig 

in den Medien. Vorwürfe der Untreue, 

ser historische Exkurs? Weil er erklärt, was 

Querelen in den Führungsgremien, die 

der AvD heute ist und welchen Spagat er 

Schließung von Geschäftsstellen und 

auch in seiner Kommunikation nach außen 

schwindende Mitgliederzahlen – das war 

bewältigen muss. „Der AvD ist ein Club für 

nicht die Präsenz, die der AvD sich 

jedermann – aber auch ein Verband, der 

wünschte. Doch diese Phase ist vorüber, 

seine Historie als ältester und traditions- 

so Just. Mit einem neu besetzten Präsidium 

reichster Club pflegt“, sagt Manfred Just, 

geht der Club auch kommunikativ wieder 

Leiter Kommunikation. Insofern fährt der 

in die Offensive. Und so wurden ein Master- 

AvD inzwischen zweispurig: Einer seits orga- Manfred Just, 

plan 2012, eine neue Kooperation mit der 

nisiert er das größte Oldtimer-Rennen der Leiter Kommunikation 

Allianz-Versicherung, die Einführung von 

Welt und bedient seine traditionelle Klien- 

AvD-Fahrschulen und zuletzt die Präsenta - 

tel mit Specials wie der Oldtimer-Card – er erhält sich also das tion einer neuen und umfangreicheren Homepage vermeldet. 

Image, ein „besonderer“ Club zu sein. Um aber nicht als Der Avd will wieder Gas geben – als serviceorientierter Dienst- 

Nischenclub aus der Kurve zu fliegen, bietet er andererseits 

den „Jedermännern“ die gleichen Dienste wie der große Konleister 

mit blaublütigen Extras. 

kurrent ADAC – von Pannenhilfe und Rechtsberatung über 

CHRISTIAN SÄLZER 

Versicherungs- und Reisepakete bis zu einer Clubzeitschrift 

Freier Journalist 

(„Motor und Reisen“). Sein Pressedienst versorgt Redaktionen 

mit Meldungen zu allen Themen rund ums Auto, sei es zur 

saelzer@niatu.net 

Warnwestenpflicht oder zu Promillegrenzen. Im Kampf um 

Aufmerksamkeit lanciert der AvD Kampagnen wie aktuell die 

Fotos: Evonik Industries 

GmbH, GTZ, AvD 


Ich will 

das Klima 

schonen. 

VISION TRIFFT VERNUNFT 

Als Energieversorger tragen wir Verantwortung 

– gegenüber unseren Kunden 

und auch gegenüber der Umwelt. Es ist 

unsere Pfl icht, Energie jederzeit für alle 

zugänglich zu machen. Gleichzeitig darf 

die Energieerzeugung unsere Lebensgrundlagen 

nicht zerstören. Nur ein intelligenter 

Umgang mit Ressourcen bietet eine langfristige 

Perspektive. Deswegen setzen wir 

1 

ENTEGA 

auf Wind- und Wasserkraft, Biogas, Solaranlagen 

und Geo thermie. Unsere Zukunftsenergie 

ist regenerativ. Aber Ökostrom 

darf kein Nischen produkt sein. Nur wenn 

sich jeder leisten kann, aktiv am Klima schutz 

teilzunehmen, können wir wirklich etwas 

bewegen. Unser Ziel: preiswerter Ökostrom 

für alle. So führen wir Vision und Vernunft 

zusammen. 

1 Der ENTEGA Ökostromtarif NATURpur III vereint günstige Preise und klimaschonende Erzeugung. 

www.vision-trifft-vernunft.de 

Ich will 

günstigen 

Strom. 

Wir machen’s vor: Schon 2007 entstand bei der Erzeugung des ENTEGA Strommix rund 42 % weniger CO 2 als bei der Produktion des durchschnittlichen Strommix der Bundesrepublik 2007. Seit Anfang 2008 verzichten 

wir zusätzlich auf den Einkauf von Atomstrom und können trotzdem den CO 2-Ausstoß bei der Produktion des ENTEGA Stroms weiter reduzieren. 

Stromkennzeichnung: Informationen zu Stromlieferungen der ENTEGA Vertrieb GmbH & Co. KG, Darmstadt, gem. § 42 Energiewirtschaftsgesetz. Gesamtstromlieferung 2007: Anteile der Energieträger: 20 % Kernkraft, 56 % 

fossile und sonstige Energieträger, 24 % erneuerbare Energien. Umweltauswirkungen 2007: 0,0005 g/kWh radioaktiver Abfall, 306 g/kWh CO 2-Emissionen (Quelle: ENTEGA). Durchschnittswerte der Stromerzeugung 

in Deutschland 2007 zum Vergleich: 24 % Kernkraft, 61 % fossile und sonstige Energieträger, 15 % erneuerbare Energien. Umweltauswirkungen 2007: 0,0007 g/kWh radioaktiver Abfall, 541 g/kWh CO 2-Emissionen (Quelle: BDEW). 

Lieferung Stromprodukt: Energiemix 2007 zu ENTEGA NATURpur Strom: 100 % erneuerbare Energien. Umweltauswirkungen 2007: 0 g/kWh radioaktiver Abfall, 0 g/kWh CO 2-Emissionen; verbleibender Energiemix 2007: 21 % Kernkraft, 

58 % fossile und sonstige Energieträger, 21 % erneuerbare Energien. Umweltauswirkungen 2007: 0,0006 g/kWh radio aktiver Abfall, 317 g/kWh CO 2-Emissionen (Quelle: ENTEGA).

„Es gibt einen starken Vertrauensverlust“ 

Journalisten machen keine PR – sagt das Netzwerk Recherche in 

seinem Medienkodex. Aber greifen PR-Leute heutzutage nicht immer 

stärker in den Journalismus ein? Welche neuen Strategien verfolgen 

Presse- und Öffentlichkeitsarbeiter, und wie mächtig ist ihre Stellung 

im Unternehmen? Fragen an die Kommunikationsberaterin und 

ehemalige Pressesprecherin von Nestlé Deutschland, Barbara Nickerson. 

FPC: Von der Bundesregierung über den mittelständischen 

Betrieb bis zum Kindergarten – auf Öffentlichkeits- und Pressearbeit 

will heutzutage niemand mehr verzichten. Wie aber 

sehen professionelle Kommunikationsstrategien auf der 

Höhe der Zeit aus? 

Barbara Nickerson: Ich rate meinen Kunden immer Folgendes: 

Bevor sie über PR nachdenken, müssen sie sich klar 

werden, wie sie sich in der Öffentlichkeit darstellen wollen. 

Was sind die Kernbotschaften, welches Image soll transportiert 

werden? Das benennen zu können, ist Voraussetzung 

für die Entwicklung eines PR-Konzepts. „Konzept“, weil PR 

sich nicht in vereinzelten Maßnahmen erschöpft, sondern 

ein Spektrum vieler Maßnahmen umfasst, 

die miteinander verzahnt sind und aufeinander 

aufbauen. Die ideale PR 

sieht so aus, dass eine Botschaft 

nicht nur ausgesendet wird und 

irgendwo ankommt, sondern dort 

aufgegriffen wird und sich weiter 

verstärkt. 

FPC: Und wie ist es in 

der Realität? 

Nickerson: Viele 

Strategien werden 

im Klein-Klein eines 

Unternehmens 

aufgerieben. 

Jedes weiß zwar, 

wie wichtig eine 

gute Kommunikation 

nach außen 

ist. Die Frage 

ist nur, ob man als Kommunikationsexperte auch rechtzeitig 

einbezogen wird – oder erst dann ins Spiel kommt, wenn eine 

Krise da ist, die möglichst schnell vom Tisch soll. 

FPC: PR- und Öffentlichkeitsarbeiter sollen heute nicht nur 

Sprachrohr des Unternehmens sein, sondern strategische 

Berater, die in engem Austausch mit der Geschäftsführung 

stehen. Das ist also nur Theorie? 

Nickerson: In manchen Unternehmen gibt es sogar eine 

Position im Vorstand für einen PR-Fachmann. Das war bei 

Nestlé nicht der Fall. Die PR war zwar direkt dem Vorstand 

unterstellt, aber nicht in die Strategieplanung eingebunden. 

Letztlich ist der Stellenwert der Presse- und PR-Abteilung 

vielerorts schwächer, als es dem Unternehmen guttut. 

FPC: In einer Studie unter Führungskräften aus der Kommunikationsbranche 

gab jeder dritte Befragte an, bei der Geschäftsführung 

kein Gehör zu finden, und jeder zweite wird 

über neue Projekte und Produkte nicht informiert. Wie 

kommt das? 

Nickerson: Es liegt daran, dass PR im Tagesgeschäft keinen 

festen Platz hat und erst wahrgenommen wird, wenn etwas 

schiefgelaufen ist. Außerdem ist das Ergebnis von PR nicht 

hundert Prozent kalkulierbar. Es ist komplex und schwierig 

darzustellen und zu messen. Bei einer Anzeige ist garantiert, 

dass sie in der gebuchten Zeitschrift so oft und genau so 

erscheint wie verabschiedet. Man hat hingegen hundert Mal 

erlebt, dass man eine Pressemitteilung rausgeschickt hat 

und die Medien anders darüber berichtet haben als gedacht. 

Manche Vorstände erwarten sogar, dass ein PR-Fachmann 

im Vorfeld bestimmen kann, was geschrieben wird. Es gibt 

in diesen Häusern ein falsches Verständnis davon, wie PR 

arbeitet und was sie leisten kann und was nicht. Es wird tatsächlich 

von manchen geglaubt, sie würde funktionieren

Wir fördern Talente für steile 

Karrieren.

wie Werbung – und hinterher ist der Jammer groß. 

FPC: Wie sind Sie als Pressesprecherin mit dieser Situation 

umgegangen? 

Nickerson: Man lernt, dass man seine Antennen überall 

haben, sehr aufmerksam sein, gut zuhören und die wichtigen 

Kontakte aktiv pflegen muss. Die Fachabteilungen denken 

als Allerletztes an die Presseabteilung. Also muss ich mit 

den zuständigen Personen laufend im Gespräch bleiben, um 

am Ball zu bleiben, was sich entwickelt. 

FPC: Trotz dieser Schwierigkeiten haben sich Bedeutung 

und Strategien der Unternehmenskommunikation stark verändert. 

Was sind die wichtigsten Entwicklungen? 

Nickerson: Die wesentlichste Neuerung ist die Vervielfältigung 

der Informationskanäle, die vor allem das Internet geschaffen 

hat. Früher hat man Pressemitteilungen verschickt 

und zu Pressekonferenzen eingeladen. Das macht man immer 

noch, aber gleichzeitig stellt man die Pressemitteilung 

auf die Homepage und schafft möglichst viele Verlinkungen 

zu weiterführenden Texten und Darstellungen. Es gibt Unter- 

Kompetenz in der Region Frankfurt /Rhein-Main 

Der Planungsverband Ballungsraum Frankfurt / Rhein-Main erstellt derzeit für seine 75 Mitgliedskommunen 

den Regionalen Flächennutzungsplan, bundesweit eine Pionierleistung. Ziel ist, die 

Grundlagen für Wohn- und Gewerbestandorte, wichtige Kultur- und Freizeiteinrichtungen, Landschaftsräume 

sowie die Verkehrsinfrastruktur zu erarbeiten. Der Plan wird bis zum Jahr 2020 gültig 

sein. Darüber hinaus vertritt der Planungsverband die Region in einigen nationalen wie internationalen 

Netzwerken, beispielsweise im Initiativkreis Europäische Metropolregionen. 

Planungsverband Ballungsraum Ansprechpartner für die Medien: 

Frankfurt / Rhein-Main Frank Tekkiliç 

Der Verbandsvorstand Telefon: 069 2577-1250 

Poststraße 16 E-Mail: frank.tekkilic@planungsverband.de 

60329 Frankfurt am Main www.planungsverband.de 


nehmen, die das Internet sehr gut nutzen und es für sich 

arbeiten lassen. Andere haben es immer noch nicht kapiert. 

FPC: Hat das Internet nur die Quantität der Kanäle oder 

auch die Qualität der Arbeit geändert? 

Nickerson: Es hat die Kommunikation beschleunigt. Während 

man früher eine Woche Zeit hatte, um eine Pressemeldung 

zu verfassen, wird das heute in ein oder zwei Stunden 

gemacht. Dadurch sind die Meldungen zwangsläufig oberflächlicher 

und fehlerhafter – aber auch aktueller. Und das 

ist absolut notwendig, denn die Medien jagen Nachrichten in 

Sekunden um die Welt, und ein Unternehmen muss blitzschnell 

reagieren können. 

FPC: Machen es die neuen Kanäle einfacher, die eigenen 

Themen zu setzen und zu verbreiten? 

Nickerson: Ja, aber das gilt für alle Seiten. Verbraucher und 

Journalisten sind heute in der Lage, alles herauszufinden. 

Ich kann heute niemanden mehr mit einer Phrase abservieren 

– der kommt zurück und fragt nach. Das Internet vergisst 

nichts. Die Kommunikation in Foren und Blogs des Web 2.0 

Planungsverband Ballungsraum 

Frankfurt/Rhein-Main

macht es jedem Einzelnen möglich, eine Öffentlichkeit 

herzu stellen. Man hat es heute also eher mit Partnern auf 

Augenhöhe und mit vielen Öffentlichkeiten zu tun. Das hat 

zur Folge, dass Unternehmen die Nachrichtenlage schlechter 

steuern können, als das früher noch möglich war. 

FPC: Besteht eine andere Veränderung nicht darin, dass 

Unternehmen stärker versuchen, sich ein Image zu geben 

und dieses nach außen zu kommunizieren? 

Nickerson: Das ist auch notwendig, weil es für den Verbraucher 

wichtiger geworden ist, zu wissen, woher ein Produkt 

kommt. Er will wissen, für welche Werte ein Unternehmen 

steht – ob es auf die Umwelt achtet und sich sozial verantwortlich 

verhält. Gleichzeitig zeigt die Marktforschung, dass 

es einen großen Vertrauensverlust gegenüber den Unternehmen 

gibt, besonders gegenüber multinationalen Konzernen. 

Auch deshalb ist eine glaubwürdige Öffentlichkeitsarbeit 

wichtiger denn je – um Vertrauen zurückzugewinnen. 

FPC: Es gibt aber doch auch Unternehmen, die sich in ihrer 

Öffentlichkeitsarbeit sehr 

zurückhalten und trotzdem 

erfolgreich sind. 

Nickerson: Ja, das klassische 

Beispiel ist Aldi. Aldi 

macht überhaupt keine 

PR, gibt keine Unternehmenszahlen 

nach draußen 

und veröffentlicht keinerlei Bilder – und ist außerordentlich 

erfolgreich. Das ist aber die Ausnahme. Dort, wo ein 

Unternehmen im Wettbewerb steht, ist PR ein Instrument, 

um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. 

FPC: In Ihrer Zeit bei Nestlé stand das Unternehmen mehrfach 

im Fokus der Öffentlichkeit – von Erpressungen mit 

vergifteten Lebensmitteln über Werksschließungen bis zum 

Thema Gentechnik. Was haben Sie aus diesen Erfahrungen 

gelernt? 

Nickerson: Es hat sich gezeigt, wie unerlässlich es ist, einen 

Krisenplan zu haben. Man muss schon mit dem Anfang einer 

Krise richtig umgehen. Wenn ein Anruf reinkommt und 

jemand fragt, ob es stimmt, dass ein Verfahren wegen eines 

Glassplitters in der Babykost läuft, muss der Anruf heraus - 

gefiltert werden und sofort an die zuständigen Stellen 

weitergeleitet werden. Es muss auch gewährleistet sein, dass 

alle Personen, die Entscheidungen treffen, an sieben Tagen 

in der Woche rund um die Uhr erreichbar sind. 

FPC: Das war nicht immer schon selbstverständlich? 

Nickerson: Seit den Krisen Mitte der 1990er Jahre weiß man, 

dass es selbstverständlich sein muss. Neben der Mechanik 

des Krisenplans muss man auch wissen, wie man inhaltlich 

zu handeln hat: wie man mit der Presse, den Ämtern und 

den Verbrauchern redet. A und O sind Schnelligkeit und eine 

gute interne Abstimmung. Und man darf nicht anfangen zu 

spekulieren. Wenn man nicht sicher weiß, ob in einem Gläs - 

chen Splitter gefunden wurden, darf man nicht behaupten, 

dass da nichts drin ist. Das kann für die Glaubwürdigkeit 

des Pressesprechers und des Unternehmens im übertragenen 

Sinn tödlich sein. 

FPC: In dem Gebot der Schnelligkeit lauert die Gefahr. 

Bei dem Skandal im vergangenen Sommer um verseuchtes 

Milchpulver in China musste der Pressesprecher der Nestlé- 

Zentrale hinsichtlich der Frage, ob auch Produkte von 

Nestlé betroffen seien, seine Aussage nach einigen Tagen 

korrigieren. 

Nickerson: Nestlé ist als Marktführer in der Ernährungs - 

industrie in der Regel der Erste, der von den Medien gefragt 

wird. Da blieb mir in solchen Fällen damals keine Möglichkeit, 

intern zu recherchieren. Sagt man nichts, weil die Sachlage 

noch nicht recherchiert werden konnte, wird man abgestraft 

mit dem Kommentar: „Das Unternehmen wollte keine 

Stellung beziehen.” Das erweckt den Eindruck, man hätte 

„Der Journalist braucht die Informationen, 

die PR liefern kann, und die PR braucht die Medien, 

um Themen in der Öffentlichkeit zu platzieren.“ 

etwas zu verbergen. Es ist eine der schwierigsten Situationen 

für einen Pressesprecher. 

FPC: Kommen wir zu dem schwierigen Verhältnis zwischen 

PR und Journalismus: Welche Entwicklungen sehen Sie hier? 

Nickerson: Der Journalist hat die Aufgabe, Zusammenhänge 

objektiv zu beschreiben, um seine Leser zu informieren – 

während der PR-Fachmann die Interessen seines Hauses 

vertreten muss. Da wird es immer Interessenkonflikte geben. 

Beide Seiten sind jedoch auch aufeinander angewiesen. Der 

Journalist braucht die Informationen, die PR liefern kann, 

und die PR braucht die Medien, um Themen in der Öffentlichkeit 

zu platzieren. Es gibt Journalisten, die von ihren 

Redaktionen angehalten sind, Schlagzeilen zu produzieren. 

Als PR-Mensch weiß man das nach einer Weile und gewährt 

diesen Journalisten seltener ausführlichere Interviews. Von 

anderen weiß man, dass man ihnen vertrauen und auch mal 

Vorabinformationen geben kann. Diese Art der Zusammen - 

arbeit ist sicherlich für beide Seiten die angenehmste. 

FPC: Würden Sie denn sagen, dass die Skandalisierungstendenz 

in den Medien zugenommen hat? 

Nickerson: Ich habe schon den Eindruck. Medien sind 

schließlich auch abhängig von ihren Auflagen, und Schlagzeilen 

bringen zusätzliche Verkäufe. Umso wichtiger ist es 

heute, dass PR-Leute ihr Unternehmen, seine Produkte, 

die Verwendung und die Zielgruppe mit ihren Werten und 

49

Erwartungen umfänglich verinnerlicht haben. Ich erinnere 

mich an Fälle, in denen Schlagzeilen erscheinen sollten, die 

jeder Grundlage entbehrten. Es war dann meine Aufgabe, 

das Erscheinen der Meldungen abzuwenden – im Interesse 

des Unternehmens wie auch der Redaktion. Das war nur 

möglich, wenn ich den Wahrheitsgehalt der Meldung mit 

stichhaltigen und nachweisbaren Argumenten überzeugend 

klarstellen konnte. 

FPC: In vielen Unternehmen werden die Etats für klassische 

Werbung beschnitten, während für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 

sowie eine persönliche Kundenansprache immer 

mehr Geld ausgegeben wird. Woran liegt das? 

Nickerson: Weil auch die Werbung an Glaubwürdigkeit eingebüßt 

hat. Die Verbraucher trauen ihr weniger als früher. 

Und über PR lassen sich Authentizität und Glaubwürdigkeit 

viel besser erreichen als über Werbebotschaften. So ist auch 

die „Autorität“ eines redaktionellen Beitrags höher als die 

einer Anzeige. 

FPC: Die Grenze zwischen Werbung und Journalismus war 

und ist relativ klar. Die PR scheint sich in ihrer diskreten Art 

aber immer tiefer in die redaktionellen Inhalte der Medien 

einzuschleichen – wenn etwa ganze Seiten damit gefüllt werden, 

dass Pressemitteilungen fast eins zu eins abgedruckt 

werden. 

Nickerson: Im PR-Bereich hat sicherlich eine Professionalisierung 

stattgefunden. So sind inzwischen viele PR-Leute 

ehemalige Journalisten. PR-Fachleute wissen heute sehr genau, 

wie die Medien funktionieren und wie man Journalisten 

Themen mundgerecht serviert: Man wählt einen interessanten 

Aufhänger, baut Pressemitteilungen so auf, dass sie von 

hinten gekürzt werden können, liefert passende Bilder mit 

und so weiter. Das halte ich auch für gut, schließlich wird 

die Qualität der Arbeit dadurch besser. Was die Redaktion 

dann daraus macht, bleibt immer noch ihr überlassen. 

FPC: Während viele PR-Abteilungen immer besser ausgestattet 

sind, haben sich die Arbeitsbedingungen von Journa- 

Zur Person 


Barbara Nickerson arbeitet seit vielen Jahren 

im Bereich der Unternehmenskommunikation, 

zunächst bei der Maggi GmbH, 

später bei der Nestlé Deutschland AG und 

heute als selbstständige Projektmanagerin. 

Lag der Schwerpunk bei Maggi auf 

der Verbraucherkommunikation (u. a. 

Maggi Kochstudio), war sie bei Nestlé als 

Leiterin Public Relations and Public Affairs stärker für Wirtschaftsthemen 

zuständig. Seit 2006 berät sie Unternehmen bei 

der Konzeption und Umsetzung ihrer Presse- und Öffentlichkeitsprojekte. 

listen spürbar verschlechtert. Gilt das Prinzip: Je schlechter 

die Lage der Journalisten, umso besser für die PR-Fach - 

leute? 

Nickerson: Ich kann es nur umgekehrt beantworten: Aus 

PR-Sicht würde es keinen Sinn machen, Journalisten, die 

weniger Zeit und mehr Termine als früher haben, mit 

schlechtem Pressematerial zu versorgen. Damit wäre weder 

der Redaktion noch dem Leser geholfen. Und eine gut geschriebene 

Pressemitteilung macht dem Journalisten letztlich 

weniger Arbeit als eine schlecht geschriebene. 

FPC: Trotzdem: Nutzt die PR die wachsende Abhängigkeit, 

sei es von Verlagen, Redaktionen oder einzelnen Journalisten, 

nicht recht offensiv aus? Nehmen wir das Beispiel Reiseberichterstattung. 

Während Redaktionen ihre Leute immer 

seltener auf eigene Rechnung in die Welt schicken, laden 

Reiseveranstalter Journalisten zu luxuriösen Trips ein. 

Nickerson: Aus Sicht beider Parteien ist das auch sinnvoll. 

Die Einladung stellt eine ideale Kommunikationsform dar, 

das Land kennenzulernen. Letztlich liegt es in der Verantwortung 

des Journalisten, die Sache objektiv zu beurteilen 

und kritisch zu bleiben. Eine gute PR kommuniziert auf vielfältige 

Weise, um Öffentlichkeit zu gestalten. Sie darf aber 

nicht beeinflussen, manipulieren oder gar kaufen. 

FPC: Gleichwohl haben sich die Wege geändert, den Medien 

PR-Botschaften schmackhaft zu machen. Eine Anzeige wird 

nur geschaltet, wenn parallel ein wohlwollender redaktioneller 

Beitrag erscheint. „Verlagssonderseiten“ sind eigentlich 

Werbung, die aber im redaktionellen Layout daherkommt. 

Ein Journalist erhält nicht nur eine Produktinfo, sondern bekommt 

das Produkt gratis dazu. Wo liegen die Grenzen – 

was darf PR und was darf sie nicht? 

Nickerson: PR muss für den Leser von redaktionellen Beiträgen 

deutlich unterscheidbar sein. Ob das mit einer Anzeige 

gekoppelt wird, ist dann nicht mehr so wichtig. Bei dem letzten 

Beispiel würde ich sagen, dass hier eine Grenze überschritten 

ist. Wenn ich aber ein Auto testen darf und dabei 

die Freiheit habe, auch zu schreiben, dass es sich nicht gut 

fährt, ist das in Ordnung. Wichtig ist, dass beide Seiten unabhängig 

bleiben. Die Nähe darf nicht zu groß werden. 

FPC: Wagen wir abschließend einen Ausblick: Wohin wird 

sich die Presse- und PR-Arbeit entwickeln? Welche Tendenzen 

zeichnen sich ab? 

Nickerson: Wer weiß, was möglich sein wird, wenn es ein 

Web 3.0 gibt? Ich glaube, dass die Tools, mit denen wir miteinander 

kommunizieren, noch raffinierter werden. Man 

sieht das an der wachsenden Bedeutung des Consumer Relationship 

Marketing, bei dem es darum geht, die Kommunikation 

noch personalisierter zu gestalten. Kommunikation wird 

individueller und damit komplexer werden. Einfach nur gute 

Pressetexte zu versenden, wird jedenfalls immer weniger 

ausreichen. Die Fragen stellte Christian Sälzer

PIA, übernehmen Sie! 

Journalistisch geprägte Pressearbeit, innovative Public Relations: Seit 46 Jahren 

versorgt das Frankfurter Presse- und Informationsamt (PIA) Medien und Bürger 

mit Informationen über die Stadt. 

Frankfurt, Juli 1982, Baustelle „Historische Römerbergzeile“. 

Von seinem Hochsitz aus will ein Kranführer Menschen in 

Amtsstuben beobachtet haben, die immer wieder stundenlang 

Zeitung lesen. Faulheit im Magistrat? Ein gefundenes 

Fressen für die Boulevardpresse! Doch die „Abendpost 

Nachtausgabe“, die das Thema großflächig aufbereitet, präsentiert 

auch gleich die Lösung. Nach sorgfältiger Analyse 

von Kranposition und Blickwinkel stellt sich heraus: Der 

Kranführer hat in die Räume des Presse- und Informationsamtes 

im Haus Römerberg 32 geblickt. Und dort werden, 

wie der damalige Amtsleiter Joachim Peter erklärt, jeden 

Vormittag die Frankfurter Tageszeitungen ausgewertet: „Tja, 

das sieht dann von außen tatsächlich so aus, als ob wir hier 

nichts anderes täten, als zum Vergnügen Zeitung zu lesen.“ 

Über einen Mangel an Arbeit konnte sich das Amt mit den 

drei Buchstaben noch nie beklagen. Das bestätigt auch Nikolaus 

Münster, der heutige Leiter. Unter seiner Führung erfüllen 

insgesamt 20 Mitarbeiter eine erstaunliche Palette von 

Aufgaben. Grundservice ist der städtische Pressedienst, der 

im Dezember 2007 auf das elektronische Newsletterformat 

51

umgestellt wurde und mehrere Hundert Adressen umfasst. Es ist „politisch neutral – bei schwierigen und umstrittenen 

Hinzu kommen die Organisation von städtischen Pressekon- Stadtthemen beschränken wir uns auf den grundlegenden 

ferenzen und Pressebesichtigungen, die Koordinierung der Informationsservice.“ Das PIA bearbeitet Aufträge aus dem 

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit städtischer 

OB-Büro, setzt aber oft auch eigene Themen 

Ämter, die Produktion von Broschüren, das Or- 

und Akzente. Etwa indem es aktuelle Beweganisieren 

von Ausstellungen und Veranstaltungungen 

in der Stadt aufgreift oder öffentlichgen, 

die Bürgerberatung, das Römertelefon oder 

keitswirksame Projekte wie die „Lange Bahn- 

die Betreuung des Amtsblatts der Stadt. Onlinehofsviertelnacht“ 

auf die Beine stellt. Bei allen 

redakteure steuern Aktuelles zur Website 

„großen Themen“ – von der Alten Brücke über 

www.frankfurt.de bei, auch Grußworte und Re- 

den Neubau der EZB bis hin zu internationalen 

den werden im PIA verfasst. Zusätzlich bietet 

Sportevents – ist das Amt involviert. Und weil 

man Mitarbeitern aus den Ämtern Fortbildun- 

es stets auch um das Image der Stadt geht, sind 

gen im Bereich Kommunikation an. Je nach 

die Tourismus & Congress GmbH und die Wirt- 

Projekt wird das PIA von externen Dienstleisschaftsförderung 

Frankfurt wichtige Partner. 

tern unterstützt. 

Nikolaus Münster, 

„Der Team- und Netzwerkgedanke ist zen- 

„Mir ist es wichtig, das Amt jeweils an dem Pressechef der Stadt 

tral“, sagt Münster, der das PIA seit 1991 lei- 

besten Standard der Kommunikationsbranche 

tet, „die Abstimmung mit den Ämtern existen- 

auszurichten“, bringt Münster seinen Ansatz auf den Punkt. ziell.“ Einmal pro Woche findet eine Redaktionskonferenz 

„Wir wollen genauso gute Qualität liefern wie PR-Agenturen statt, und drei- bis viermal jährlich gibt es Meetings mit 

oder Pressestellen in Unternehmen. Um diese Ansprüche zu Unternehmensvertretern. Einmal im Jahr kommen auch die 

verdeutlichen, haben wir uns intern als die Kommunikations- Pressereferenten des Deutschen Städtetages zum Erfahagentur 

der Stadt definiert.“ Als Teil der Stadtverwaltung rungsaustausch zusammen. Die Treffen geben Anregungen 

verhält sich das PIA „loyal zur Verwaltungsspitze, dem Ma- für die eignen Arbeit und helfen, Situationen, mit denen man 

gistrat, dessen Beschlüsse wir an die Öffentlichkeit bringen“. sich in der eigenen Stadt konfrontiert sieht, besser einzu- 


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Presse- und Informationsamt der Stadt Frankfurt am Main 

Das PIA entsteht 1963 aus der Zusammenlegung 

des langjährigen Presseamts und des 

erst 1960 gegründeten Büros für Öffentlichkeitsarbeit. 

Zum Leiter wird Joachim Peter ernannt, 

der 1980 auch den Frankfurter Presse- 

Club mitgründet. 1964 erfolgt der Umzug in 

das Haus Römerberg 32. Etwa zur selben Zeit 

startet der PIA-Artikeldienst, 1969 das „Römertelefon“, 

1972 die Bürgerberatung im Erdgeschoss. 

1991 wird Nikolaus Münster Nachfol- 


ger von Joachim Peter, der sich in den Ruhe - 

stand verabschiedet. Die heutigen Aufgaben 

und Grenzen des auf vier Etagen angesiedelten 

Amts und seiner 20 Mitarbeiter sind klar umrissen. 

Es gibt zwei Abteilungen – die Presseabteilung 

mit dem Leiter Dr. Thomas Scheben 

und die von Almuth Westecker geleitete Abteilung 

Öffentlichkeitsarbeit. Nach wie vor arbeiten 

in der Presseabteilung erfahrene Journalisten, 

während die Öffentlichkeitsarbeit von aus- 

gebildeten PR-Fachleuten geleistet wird. Die 

Bürgerberatung führt Brigitte Schammler. Nach 

diversen Auszeichnungen für seine Kommunikationsarbeit 

stellt das PIA 2007 den Pressedienst 

auf das elektronische Newsletterformat 

um, zurzeit wird unter anderem der Einsatz von 

Podcasts und Video vorbereitet. Für die Öffentlichkeitsarbeit 

steht dem PIA ein Etat von 

215.000 € zur Verfügung.

schätzen. Münster, Diplomvolkswirt und ausgebildeter 

Journalist, war fünf Jahre in der Wirtschaft tätig und 

zehn Jahre bei der „F.A.Z.“. Er weiß, wie Redaktionen 

funktionieren, kennt außerdem die Mechanismen der 

PR. Und er kann mit Budgets umgehen. „Für Öffentlichkeitsarbeit 

steht uns ein Etat von 215.000 € zur 

Verfügung. Das ist nicht viel, aber als ‚Agentur der 

Stadt’ akquirieren wir große städtische Etats, mit denen 

wir dann solche Aufgaben wie die Fußball-WM 

oder das Turnfest bewältigen.“ 

Viele Tätigkeitsfelder, wenig Reibungspunkte – 

Münsters Team kann sich ganz auf die Arbeit konzentrieren. 

Das war nicht immer so. Als das PIA 1963 startete, 

wurde in der Stadt heftig über seine Funktion gestritten. 

Zuvor hatte es jahrelang nur ein kleines Presseamt gegeben, 

das Medien mit Meldungen aus dem Frankfurter Magistrat 

und den Ämtern versorgte. 1960 war unter SPD-Bürgermeister 

Werner Bockelmann zusätzlich ein Büro für Öffentlichkeitsarbeit 

installiert worden, das sich um eine bessere Information 

der Bürger und um Imagewerbung für die Stadt 

kümmern sollte. Mit der Arbeit dieses Büros war zunächst 

die CDU-, später selbst die SPD-Fraktion unzufrieden. Als 

Presseamt und Büro für Öffentlichkeitsarbeit dann zusammengeführt 

werden sollten, witterten auch Frankfurter 

Redaktionen Verrat: Hatte „ihr“ Presseamt 

sie nicht stets mit journalistischem Anspruch 

informiert? Jetzt drohte die unheilvolle 

Unterwanderung durch schnöde PR! 

Noch im November 1962 wurde Presseamtsleiterin 

Helli Knoll in der „F.A.Z.“ mit 

den Worten zitiert: „Ich halte die Zusammenlegung 

nicht für richtig; es ist so, 

wie wenn bei einer Zeitung die Anzeigenabteilung 

und die Redaktion zusammengelegt 

würden.“ 

Doch allen Protesten zum Trotz nahm das 

neue Presse- und Informationsamt am 1. 

Januar 1963 seine Arbeit auf. Als Leiter wurde der bisherige 

Chef des Büros für Öffentlichkeitsarbeit berufen – Joachim 

Peter. OB Bockelmann, dem das PIA direkt unterstellt war, 

begründete die Zusammenlegung mit dem Hinweis, es sei in 

allen Städten der Bundesrepublik mittlerweile üblich, die 

Dienststellen für Presseinformationen und für Öffentlichkeitsarbeit 

in einem Amt zu vereinigen; Frankfurt müsse 

gleichziehen mit den Konkurrenzstädten. 

Im November 1964 zog das PIA in das neu gebaute Haus 

Römerberg 32 um, und seitdem trägt das Amt maßgeblich zu 

einem Wandel in der öffentlichen Wahrnehmung Frankfurts 

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ei. Schon Ende der 70er Jahre zeigten sich Einwohner zufriedener 

mit Stadt und Verwaltung, in den 80er Jahren begann 

sich das Bild vom grauen Finanzmoloch mit hoher 

Kriminalitätsrate und geringer Lebensqualität langsam 

zu wandeln. Inzwischen gilt Frankfurt weltweit 

als lebendige Metropole mit großer Innovationskraft 

und einem beeindruckenden 

Angebot an Kultur. 

Ein anderer Vorwurf, mit dem sich das PIA 

immer mal wieder auseinandersetzen musste, lautete: 

„partei-ideologische Arbeit“. Das war schon zu 

Zeiten von Joachim Peter so, und dem sah sich auch 

Nikolaus Münster ausgesetzt. Während des OB-Wahlkampfs 

1995 behaupteten böse Zungen, er mache heimlich 

Wahlkampfarbeit für den damaligen OB Andreas von 

Schoeler. Als dann He raus - 

forderin Petra Roth (CDU) 

siegte, musste der PIA-Chef 

schwierige Wochen überstehen. 

Doch schon bald lobte 

die OB die gute Zusammen - 

arbeit mit dem „geschätzten 

Herrn Münster“. 

Längst genießt das Amt 


einen hervorragenden Ruf. 

„Für unsere Kommunikationsleistungen 

im Wettbewerb 

mit der privaten Wirtschaft 

haben wir fünf Auszeichnungen 

erhalten, darunter 

die sehr angesehene 

Goldene Brücke der Deutschen 

Public Relations 

Gesellschaft (DPRG)“, 

berichtet Münster, der auch Mitglied im Vorstand des Frankfurter 

PresseClubs ist. „In unserer Medienarbeit haben wir 

schon frühzeitig Eventkommunikation eingesetzt, als noch 

kaum eine Kommune davon geredet hat.“ Und: „Als eines 

der ersten Presseämter haben wir eine Mitarbeiterzeitung 

gestartet, die bundesweit Modell war.“ Darüber hinaus entwickelte 

das PIA den innovativen Online-Terminservice 

www.frankfurt-fuer-mich.de, den rund 25.000 Frankfurter 

jede Woche kostenlos beziehen. Und zurzeit steckt man in 

den Vorbereitungen zum Einsatz von Podcasts und Videos 

in der Frankfurt-Kommunikation. 

Ständige Innovation bei gleichbleibender Qualität, die 

fruchtbare Verbindung von professioneller Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 

– das PIA weiß, wie Frankfurt tickt und 

wie die Stadt präsentiert werden muss. Kein Wunder, dass 

das Amt heute auch im Krisenstab der Stadtverwaltung ver- 

treten ist. 1993, als nach einem Chemieunfall „Gelber Regen“ 

auf Schwanheim fiel, war das noch nicht so. Damals 

gingen seltsame Bilder um die Welt – von spielenden Kindern 

neben Männern in Schutzanzügen. „Einen solchen 

Kommunikations-Supergau“, ist Münster sicher, „würden 

wir heute verhindern.“ 

DR. MICHAEL BEHRENDT 

Freier Autor & Redakteur 

ted.behrendt@t-online.de 

Fotos: PIA

Jackson Day Dinner 1932 im Mayflower-Hotel – Blick durch eine Türspalte 

Der König der Indiskreten 

Erich Salomon war der berühmteste Pressefotograf seiner Zeit, vor seiner Kamera 

war nichts und niemand sicher. Seine Karriere begann eher zufällig, war steil und endete 

früh. Danach war er nur noch der „Jude Salomon“ – am 7. Juli 1944, vor 65 Jahren, 

wurde er in Auschwitz ermordet. 

Das notwendige Maß an Unverfrorenheit 

Erich Salomons Aufnahmen wurden weltweit gedruckt. Am 

liebsten machte er sie dort, wo es grundsätzlich verboten und 

wo nie zuvor fotografiert worden war. Ausgestattet mit tadellosen 

Manieren, vielsprachiger Weltläufigkeit, stets angemessener 

Garderobe und dem notwendigen Maß an Unverfrorenheit, 

überwand der promovierte Jurist einfache Türhüter ebenso wie 

Minister und Präsidenten: „Wenn man vor der Tür eines Verhandlungszimmers 

steht und die dafür zuständige Persönlichkeit 

darum bittet, hineingelassen zu werden, so fällt es dieser 

nicht schwer, die Bitte mit der erforderlichen Begründung ab- 

zulehnen. Ist man aber schon vor Beginn der Verhandlung 

in dem betreffenden Raum, so bedeutet die Aufforderung, den 

Raum wieder zu verlassen, für die dafür zuständige Person 

einen viel größeren psychologischen Kraftaufwand.“ Salomon 

begründete mit seinen Reportagen aus Gerichts- und Plenar - 

sälen, von internationalen Konferenzen und Banketten den 

modernen Bildjournalismus, er erfand sogar das Wort. 

Ein junger Herr aus gutem Hause 

Als Erich Franz Emil Salomon am 28. April 1886 in Berlin zur 

Welt kommt, deutet nichts auf seine spätere Pressekarriere hin. 

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Der Großvater ist Bankier, der Vater Effektenhändler und stellvertretender 

Vorsitzender des Ehrenausschusses der Berliner 

Börse. Ein Onkel seiner Mutter, Leopold Sonnemann, hat zwar 

die „Frankfurter Zeitung“ gegründet und als Abgeordneter im 

Reichstag gesessen, aber Bankier war auch er. Die Salomons 

sind wohlhabend, man wohnt im vornehmen Berliner Westen, 

einer Gegend „für Automobilbesitzer“ (Harry Graf Keßler), und 

am Teltower See besitzt die Familie seit 1873 ein gediegenes 

Sommerhaus. Erich ist das vierte von insgesamt fünf Kindern, 

und das Geld des Vaters erlaubt allen Geschwistern, in Ruhe 

herauszufinden, für welchen Beruf sie geeignet wären. Erich 

arbeitet neben der Schule eine Zeit lang bei einem Tischler, 

später sammelt er Schmetterlinge und will Biologie studieren. 

1909, nach dem plötzlichen Tod seines Vaters, schreibt er sich 

dann für ein Ingenieurstudium ein, schließlich studiert er auf 

Wunsch seiner Mutter Jura und promoviert 1913 über „Ziel und 

Fassung der Grundpfandklage“. 

Seit 1912 ist Dr. jur. Erich Salomon mit Maggy Schüler verheiratet, 

einer entfernten Verwandten seiner Mutter. Am 31. Juli 

1913 kommt ihr erster Sohn Otto zur Welt. Das Leben der jungen 

Familie könnte nun in den sicheren und ruhigen Bahnen 

eines wohlhabenden Berliner Rechtsanwalts der Kaiserzeit 

verlaufen, doch zwölf Monate später bricht der Erste Weltkrieg 

aus. Erich Salomon wird im August 1914 eingezogen und gerät 


bereits im September in französische Kriegsgefangenschaft. 

Im ersten Gefangenenlager wird er wegen seiner Französischkenntnisse 

Dolmetscher, im zweiten sogar Lagerführer. Im 

Rahmen eines Gefangenenaustauschs wird er Anfang 1918 in 

die Schweiz entlassen, wo er Frau und Sohn wiedertrifft. 1919 

kehren die Salomons nach Berlin zurück, wo sich ihr Vermögen 

von ursprünglich einer Million Goldmark durch Kriegsfolgen 

und Inflation weitgehend in Rauch auflöst. 

Taxifahrt mit Rechtsberatung 

Erich Salomon, dessen Frau erneut schwanger wird, muss sich 

um eine Erwerbsquelle kümmern und versucht sich abwechselnd 

als Börsenmakler, Repräsentant der Bank eines Onkels 

und Teilhaber einer Klavierfabrik, die jedoch kurz darauf pleite 

macht. 1924 muss er das Teltower Sommerhaus aufgeben, 

kauft vom Erlös zwei Elektroautos und ein Motorrad mit Beiwagen 

und gründet ein Taxiunternehmen. Seine Werbeanzeige in 

der „Vossischen Zeitung“ – „Dr. der Jurisprudenz gibt Ihnen 

während der Beförderung Instruktionen über die Regierungsmaßnahmen 

zur Währungsumstellung von der Deutschen Mark 

zur Rentenmark“ – erregt nicht nur die Aufmerksamkeit potenzieller 

Fahrgäste, sondern auch des Ullstein-Verlages, der Salomon 

prompt einen Posten in der Werbeabteilung anbietet. Hier 

kümmert er sich unter anderem um Auseinandersetzungen mit 

Tagung des Völkerbundrats (10.12.–15.12.1928), Außenministerrunde im Foyer des Hotels Splendide in Lugano (v.l.n.r.): August Zaleski, Polen; 

Sir Joseph Austen Chamberlain, Großbritannien; Gustav Stresemann, Deutschland; Aristide Briand, Frankreich; Rückenansicht: Vittorio Scialoja, Italien. 

Bild rechts: Erich Salomon mit seiner berühmten Ermanox-Kamera 

Foto: bpk Bildagentur für Kunst, Kultur und Geschichte

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Bauern, die für Geld am Rand ihrer Felder Reklameschilder 

aufstellen und dabei ihren vertraglichen Verpflichtungen nicht 

immer ganz nachkommen. Zur besseren Dokumentation der 

Streitfälle legt sich Erich Salomon eine Contessa-Nettel-Kamera 

zu, die er in seiner Freizeit für kleine Reportagen nutzt. 

1927 drucken verschiedene Ullstein-Zeitungen die ersten 

Salomon-Bilder ab. Ullstein ist zu jener Zeit das größte und erfolgreichste 

Verlagshaus Europas, sein Flaggschiff ist die „Berliner 

Illustrirte Zeitung“, deren Auflage 1930 bei zwei Millionen 

liegt. Hier veröffentlicht Salomon 1928 Aufnahmen aus 

einem aufsehenerregenden Polizistenmörderprozess. Dabei 

gelingt es ihm nicht nur, das strikte Fotografierverbot 

zu überwinden, indem er seine neue Ermanox, eine 

35-mm-Spiegelreflex-Plattenkamera mit lichtstarkem 

Objektiv, in einem Hut versteckt. Salomon beweist 

auch zum ersten Mal sein Gespür für packende atmosphärische 

Aufnahmen und jenes Quäntchen Frechheit, 

mit dem er es noch oft zum Erfolg bringen wird: 

Als ihm einer der Gerichtsdiener am letzten Tag auf 

die Schliche kommt und die Herausgabe der Bilder 

verlangt, gibt sich Salomon reumütig und händigt ihm 

eine Kassette mit freilich unbelichteten Platten aus. 

Die belichteten trägt er seelenruhig in der Jacketttasche 

nach draußen. Nur ein Jahr nachdem Erich 

Salomon zum ersten Mal eine Kamera in Händen hatte, 

beginnt seine Karriere, bald ist er der berühmteste 

und gefragteste Bildjournalist der Welt. 

Fotos Marke Salomon 

Nachdem eine weitere Serie von Gerichtsfotos europaweit 

veröffentlicht wird, kündigt Salomon seine Stellung 

bei Ullstein und arbeitet fortan als freier Bildjournalist. 

Er reist zu allen wichtigen internationalen Konferenzen, 

in den Wandelgängen des Reichstages kennt man ihn 

ebenso wie in der Pariser Nationalversammlung. Immer 

sind es sein gepflegtes Auftreten, Sprachkenntnisse und 

die vollkommene Selbstverständlichkeit, mit der er sich 

auf glänzendem Parkett bewegt, die ihn zum „Schuss“ 

kommen lassen. Im Völkerbundpalast in Genf setzt er sich ungerührt 

– und unbemerkt – auf den Platz des gerade abwesenden 

polnischen Delegierten, während der ersten Regierungserklärung 

des Reichskanzlers Hermann Müller nimmt er dessen 

Abgeordnetenplatz ein: „Wenn man ohne formelle Erlaubnis 

irgendwo fotografiert, kann man voraussetzen, dass jeder, der 

nichts damit zu tun hat, sich nicht im Geringsten darum kümmern 

wird und dass diejenigen, die an sich befugt wären, sich 

darum zu kümmern, es in den meisten Fällen nicht tun werden, 

da sie aus der Tatsache, dass fotografiert wird, schließen zu 

müssen glauben, dass es auch irgendjemand erlaubt haben 

muss.“ Wo er nicht hineinkommt, etwa ins Reichspräsidentenpalais 

beim Empfang des ägyptischen Königs, da beschafft er 


sich einen Fensterplatz im gegenüberliegenden Haus. Für eine 

Aufnahme des amerikanischen Präsidenten versteckt er seine 

Ermanox im Blumenschmuck auf der Festtafel, bei Nachtsitzungen 

mit schläfrigen Ministern im Smoking steht er hinter einem 

Paravent. 

In seinem Buch „Berühmte Persönlichkeiten in unbewachten 

Augenblicken“ erzählt er einen seiner Coups auf dem Festbankett 

der Royal Academy in London: „So wartete ich ruhig 

bis zum Abend, zog meinen Frack an und ging hin, wobei ich 

meinen Grundsatz, eine Stunde zu spät zu kommen, genau befolgte. 

Er beruht auf der Erfahrung, dass Kontrollbeamte, wenn 

man zu spät kommt, schon abgekämpft und daher 

milde gestimmt sind.“ Nachdem man ihm die Fotografiererlaubnis 

verweigert, „that is quite impossible, 

that has never been done before“, entscheidet er sich 

„zum sofortigen Beschreiten des illegalen Weges, der 

diesmal zu dem Saalausgang führte, durch den die 

Kellner ein- und ausströmten. Neben diesem Ausgang 

hatte ich eine vollkommen unmotivierte Doppelgardine 

entdeckt, nun machte ich durch die Gardinenspalte 

hindurch eine Anzahl Aufnahmen. Nachdem 

ich mir schon wenigstens zwölf verschiedene 

Bilder gesichert hatte, trat ein Herr auf mich zu und 

fragte, was ich eigentlich da täte. Ich sagte, dass ich 

fotografierte. ‚Yes, but for whom are you taking these 

photographs?’, fragte er mich. Um irgend etwas zu 

antworten, sagte ich: ‚For the Weekly Graphic.’ – ‚But 

they haven’t asked for!’ Worauf ich mit waschechtem 

Erstaunen ‚O, haven’t they?’ hervorbrachte. Der Herr 

ließ mich nun einige Zeit in Ruhe, kehrte aber dann 

wieder und sagte: ‚The secretary of the academy 

says, that that has never been done before.’ – ‚That 

is why I am doing it’, entgegnete ich mit der natürlichsten 

Harmlosigkeit, die mir zur Verfügung stand. 

Der Herr konnte sich dieser Logik anscheinend nicht 

verschließen und verließ mich zum zweiten Mal. 

Nach einiger Zeit kam er wieder und sagte: ‚Are you 

Dr. Erich Salomon?’ Ich bestritt nicht, der Gesuchte 

zu sein, worauf der Herr mir sagte, der Sekretär habe nichts 

dagegen, dass ich noch weiter fotografierte, aber ich dürfe 

niemanden bitten, für mich zu posieren. Ich sagte lachend: 

‚That’s what I never do’, aber in diesem Augenblick kam Prince 

George, der vierte Sohn des Königs, in Begleitung des Akademiepräsidenten 

in den Saal, und beide pflanzten sich aufnahmeheischend 

vor meiner Kamera auf.“ 

Längst ist aus dem gefürchteten „roi des indiscrets“ (Aristide 

Briand) ein gern gesehener Gast und Garant für Bedeutsamkeit 

geworden. Als sich das Reichskabinett Anfang der Dreißigerjahre 

auf einem Schiff mit Vertretern der britischen Regierung 

zu einer geheimen Zusammenkunft trifft, erhält nur Salomon 

die Genehmigung, mit seiner Kamera dabei zu sein. „Heutzuta-

ge“, erläutert angelegentlich der preußische Ministerpräsident 

die Entscheidung, „kann eine Konferenz zwar ohne Minister 

stattfinden, aber nicht ohne Dr. Salomon.“ 

Bei aller Kunstfertigkeit achtet Erich Salomon stets auch auf 

die Vermarktung seines eigenen Namens: Als erster Pressefotograf 

setzt er durch, dass seine Bilder grundsätzlich mit Namensangabe 

gedruckt werden. Das „Salomon-Bild“ wird zur Marke. 

Endstation Rampe 

Dann kommt das Jahr 1933 und mit ihm die Machtübernahme 

jener unzivilisierten braunen Bande, deren Rüpeleien Salomon 

kurz zuvor im Reichstag aufgenommen hatte. Am 30. Januar 

hält sich Erich Salomon mit seiner Frau und den beiden Söhnen 

bei den Schwiegereltern in Den Haag auf. Eine Rückkehr 

nach Berlin ist unmöglich, der „Jude Salomon“ ist zu exponiert 

und den neuen Herren gar zu verhasst. Abgeschnitten von seinen 

wichtigsten Auftraggebern, dem Archiv und seinem Zuhause, 

verfällt er in tiefe Depression und kann über Wochen 

nicht arbeiten. Schließlich bringt Sohn Otto einen Teil des Archivs 

mit den 400 wichtigsten Glasnegativen nach Den Haag, 

von dort gelangen sie 1935 für eine Ausstellung nach London 

und überstehen so die Zeitläufte. Erich Salomon beginnt er- 

 

neut zu arbeiten, erwägt die Emigration in die USA, reist mehrfach 

nach England und Schottland und bleibt schließlich doch 

in Den Haag. 

Als die Wehrmacht am 10. Mai 1940 die Niederlande 

besetzt, ist es für jede Ausreise zu spät. Drei Jahre können 

sich die Salomons verstecken, dann verrät sie ein Gasableser, 

der den Verbrauch in einem eigentlich leer stehenden Haus 

bemerkt, bei den Deutschen. Mit Ausnahme des Sohnes Otto, 

der unter dem Namen Peter Hunter seit 1935 in London lebt, 

werden alle verhaftet. Vom KZ Westerbork aus kommen die 

Salomons zunächst im Januar 1944 nach Theresienstadt, im 

Mai erreichen dann mehrere Transporte mit insgesamt 7503 

Juden aus Theresienstadt die Rampe von Auschwitz. Die meisten 

werden sofort vergast, Erich Salomon stirbt nach Auskunft 

des Internationalen Roten Kreuzes am 7. Juli 1944. 

ARMIN H. FLESCH 


ahf.ffm@gmx.de 

Fotos: Bildarchiv Stiftung 

Preussischer Kulturbesitz

Schlusspunkt der amerikanisch 

kontrollierten 

Epoche des Frankfurter 

Rundfunks: Kurt Magnus, 

Vorsitzender des Rundfunkrats, 

und Intendant 

Eberhard Beckmann halten 

die Lizenzurkunde 

des neuen HR in Händen

Hesselbachs hör’n Radio Frankfurt 

Serie Frankfurter Rundfunk-Historie: Seit 60 Jahren firmiert der Hessische Rundfunk 

als öffentlich-rechtliche Sendeanstalt. Bis es am 28. Januar 1949 endlich so weit war, 

mussten Strukturen und Personal aufwendig neu geordnet werden. 

Funkstille 

Am 25. März 1945 endete, fast auf den Tag nach 21 Jahren, 

die Geschichte des Südwestdeutschen Rundfunks Frankfurt, 

den Goebbels zum „Reichssender Frankfurt“ degradiert hatte. 

Während die US-Armee von Süden auf Frankfurt vorrückte, 

zerstörten Sprengkommandos der Wehrmacht die beiden 

Sendetürme auf dem Heiligenstock. In den Notstudios in 

Bad Nauheim waren am Vortag auf Anordnung des „Betriebsführers“, 

Intendant Ludwig Fries, alle Personal- und 

Etatunterlagen, die gesamte Korrespondenz und alle Aktennotizen 

vernichtet worden, danach zog das Personal ab. In 

Frankfurt trat Funkstille ein. Der Großdeutsche Rundfunk 

sendete zwar noch auf einigen Frequenzen, aber nachdem 

die Amerikaner bereits vier Tage später die Stadt vollständig 

einnehmen konnten, dürfte sich der Glaube ihrer Bürger an 

den Endsieg eher in Grenzen gehalten haben. The war was 

over in Frankfurt. Wer hier in den nächsten Wochen Radio 

hören wollte, wird entweder den amerikanischen Soldatensender 

AFN oder das deutschsprachige Programm von Radio 

Luxemburg eingeschaltet haben, sofern Sendeleistung und 

Empfangsgerät ausreichend waren. Vermutlich hörten viele 

Frankfurter auch den deutschsprachigen Dienst der BBC, 

was ihnen in den vergangenen fünfeinhalb Jahren bei Todesstrafe 

verboten gewesen war. 

Von der psychologischen Kriegführung zum Aufbau 

neuer Medien 

Am 26. April, knapp vier Wochen nach Einnahme der Stadt, 

bezog das Supreme Headquarters Allied Expeditionary Force 

(SHAEF) unter General Dwight D. Eisenhower die ehemalige 

Verwaltungszentrale des I.G.-Farben-Konzerns am Grüneburgweg. 

Nach dessen Auflösung durch das neu geschaffene 

U.S. Forces European Theater (USFET) wurde Frankfurt bald 

darauf zur Verwaltungszentrale der Amerikanischen Besat- 

zungszone. Mit der US-Armee kam auch die Psychological 

Warfare Division an den Main, jene Einheit, die während des 

Krieges versucht hatte, mit Hilfe von Lautsprecherwagen, 

Flugblättern und deutschsprachigen Rundfunksendungen 

deutsche Einheiten zur Aufgabe zu bewegen. Ihre Mitglieder 

waren häufig deutsche Exilanten, die es rechtzeitig geschafft 

hatten, Deutschland zu verlassen. Zu ihnen gehörten prominente 

Schriftsteller wie Alfred Döblin, der als französischer 

Kulturoffizier nach Deutschland zurückkehrte, oder, in amerikanischer 

Uniform, Hans Habe, Stephan Heym und zwei 

Söhne Thomas Manns, Klaus und Golo. 

Radio Frankfurt, Sender der amerikanischen 

Militärregierung 

Ab dem 9. Mai 1945 gibt es in Europa keinen Krieg mehr zu 

führen, weder physisch noch psychologisch. Stattdessen 

muss die deutsche Bevölkerung über Anordnungen der Militärregierung 

informiert werden, und die Deutschen brauchen 

Nachhilfe in Sachen Demokratie – „Reeducation“ lautet 

das Stichwort. Hierzu wird aus der Psychological Warfare 

Division die Information Control Division (ICD) gebildet, deren 

wichtigste Aufgabe der Aufbau einer freien Presse und 

eines unabhängigen Rundfunks ist. In Frankfurt sind hierzu 

die technischen Voraussetzungen günstig: Die Rundfunkstudios 

in Bad Nauheim haben den Krieg unbeschadet überstanden, 

und die gesprengten Funktürme auf dem Heiligenstock 

können recht bald durch mobile Sendemasten aus Militärbeständen 

ersetzt werden. So kommt bereits am 1. Juni 

1945, drei Wochen nach Kriegsende, aus dem Bad Nauheimer 

„Terrassenhof“ wieder ein Programm: „Radio Frankfurt, 

Sender der amerikanischen Militärregierung“ geht auf Sendung. 

Anfangs dauert das tägliche Programm nur sechs bis 

zehn Stunden und wird in drei Blöcken – vormittags zwischen 

sechs und neun, mittags zwischen zwölf und 14 sowie 

63

abends zwischen 18 und 23 Uhr – ausgestrahlt. Neben Musik, 

Nachrichten und politischer Bildung in deutscher Sprache 

werden kurze, jeweils viertelstündige Nachrichten in italienischer, 

polnischer, russischer und tschechischer Sprache 

gesendet, da sich noch viele ehemalige Zwangsarbeiter im 

Sendegebiet aufhalten. Auch für die im DP-Lager Zeilsheim 

lebenden „Displaced Persons“, ehemalige jüdische Gefangene 

aus den von der US-Armee befreiten Konzentrationslagern, 

gibt es in den späten Abendstunden eigene Sendungen. 

Golo Mann bei Radio Frankfurt 

Der neue Rundfunk sollte, so Golo Mann 1983 rückblickend, 

„einfach ein Ersatz sein für das, was der alte deutsche Rundfunk 

gewesen war, der in dieser Form ja nun unmöglich 

weitergehen konnte.“ Am Anfang produzieren die Amerikaner 

alle Sendungen selbst, aber Schritt um Schritt werden 

deutsche Techniker, Musiker und schließlich auch Redakteure 

eingestellt. Golo Mann: „Es war also überwiegend Information, 

etwas Bildung und Unterhaltung. Und da das auf die 

Dauer ja nun unsere Aufgabe, die Aufgabe der ‚Amerikaner’ 

nicht sein konnte, fingen wir natürlich an, das war unser 

Auftrag, geeignete deutsche Mitarbeiter zu finden.“ Die 

Überwachung der Inhalte blieb aber vorerst in Händen der 

ICD, der „Kontrolloffiziere“ wie Golo Mann, zuständig für 

Nachrichten und Politik, oder Hans R. L. Cohrssen, Unterhaltung. 

Gesamtverantwortlich waren bis Herbst 1946 Barry 

Mahool, danach Herbert Groß und zuletzt Robert H. Lochner. 

Insgesamt umfasst eine Liste, die sich im Archiv des 

Hessischen Rundfunks befindet, 25 Namen amerikanischer 

Kontrolleure, die für alle Bereiche des Sendebetriebs Verantwortung 

tragen, von Technik über Hörspiel, Unterhaltung 

und Musik bis Politik und Nachrichten. Leider sind nur wenige 

Originaldokumente aus jener Zeit erhalten, nach der vollständigen 

Übergabe des Senders an die Deutschen nahmen 

die Amerikaner fast das gesamte Archiv mit. Heute sind die 

Unterlagen der ICD auf verschiedene Archive in den USA 

verstreut, eine vollständige Dokumentation jener vier Jahre 

wurde bislang nicht geschrieben. 

German Civilians, Heavy Work 

Mit der Rückkehr in das notdürftig instand gesetzte Rundfunkgebäude 

an der Eschersheimer Landstraße am 15. Februar 

1946 nimmt auch der Anteil der deutschen Redakteure

an der Programmgestaltung deutlich zu. Die Rolle der amerikanischen 

Kontrolloffiziere konzentriert sich zunehmend auf 

die Überwachung und immer seltener auf die Zensur der 

Sendemanuskripte. „Allmählich wurde die ganze produktive 

Arbeit von den deutschen Mitarbeitern getan“, erinnert sich 

Golo Mann 1983, „und ich langweilte mich einfach, nur zuzuhören 

oder Manuskripte zu lesen, an denen gar nichts zu 

ändern war.“ Am 1. Juli 1946, dreizehn Monate nachdem 

Radio Frankfurt erstmals auf Sendung gegangen war, wurde 

Eberhard Beckmann von den Amerikanern zum ersten deutschen 

Intendanten berufen. Die vollständige Übergabe des 

Sendebetriebs in deutsche Hände war nur noch eine Frage 

der Zeit. Wer für Radio Frankfurt arbeiten wollte, wurde 

gründlich auf seine politische Vergangenheit, vor allem zwischen 

1933 und ’45, hin durchleuchtet. Selbst Musiker und 

Techniker konnten nicht mit einer Anstellung rechnen, falls 

sie sich durch ihre „Zugehörigkeit zu NS-Organisationen mit 

Titel, Rang, Amt und Zeit“ diskreditiert hatten, oder sie wurden, 

wenn derlei erst später ans Licht kam, sofort entlassen. 

Auch die „politische Zugehörigkeit und Betätigung vor 

1933“ wurde abgefragt und war gegebenenfalls hilfreich, 

den begehrten Posten bei Radio Frankfurt zu ergattern. Denn 

die Arbeit war nicht nur beliebt und versprach eine gute 

Aussicht auf eine weitere journalistische Karriere. Sie war 

auch mit irdischen Gaben gesegnet: Die deutschen Mitarbeiter 

erhielten bei der Lebensmittelzuteilung die Schwerst - 

arbeiterration für „German Civilians“, wovon die Durch- 

Das wieder - 

aufgebaute 

Rundfunkge - 

bäude an der 

Eschersheimer 

Landstraße. 

Heute befindet 

sich auf diesem 

Gelände die 

Musikhochschule 

Frankfurt 

schnittsdeutschen jener Jahre nur träumen konnten. Von den 

alten Mitarbeitern des „Reichssenders“ war es hauptsächlich 

das technische Personal, das in Teilen übernommen wurde, 

prominente Redakteure wie Paul Laven, die unter den Nazis 

Karriere gemacht hatten, versuchten hingegen vergeblich, 

diese bei Radio Frankfurt fortzusetzen. 

Stattdessen waren es neue Namen wie Hans Meyer, ab 

Frühjahr 1946 Chefredakteur für Politik und Nachrichten, 

oder Stephan Hermlin, Literaturredakteur, die das Programm 

der ersten Jahre prägten. Alfred Andersch kam zunächst als 

freier Mitarbeiter und Dramaturg nach Frankfurt. Sein 

„Abendstudio“ wurde 1948 erstmals ausgestrahlt und sollte 

bis September 2003 im Nachtprogramm des HR bleiben. 

„Strömungen der modernen Kultur“ lautete der programmatische 

Untertitel der Sendereihe, die nicht nur neue Inhalte 

vermitteln wollte, sondern auch neue radiophone Formen 

wie die Hörfolge, aus der das Feature entstand, entwickelte. 

Neben Gesprächen und Diskussionen gehörten Vorträge, 

Autorenlesungen und Hörspiele zum festen Bestandteil des 

Programms. Namhafte Schriftsteller und Philosophen wie 

Theodor W. Adorno, Jürgen Habermas, Bruno Liebrucks und 

Alfred Schmidt zählten zu den Autoren der Sendereihe. 

Ulrike Meinhof schrieb, bevor sie in den Untergrund ging, 

im „Abendstudio“ über Arbeitsunfälle am Fließband und den 

Adjutanten Himmlers, Karl Wolff. Stücke wie Siegfried Lenz’ 

„Die Nacht des Tauchers“ und Hans Magnus Enzensbergers 

„Acht Minuten Welt in Scherben“ wurden für das „Abend - 

65

studio“ produziert und sind mittlerweile sogar als Hörbuch 

erschienen. So entstanden gleich nach dem Ende von Krieg 

und Nazizeit Sendeformate, die teilweise bis heute ihren 

festen Platz im Programm des Hessischen Rundfunks behalten 

haben. 1945 gab es vor allem drängende Alltagsfragen 

wie Bezugsscheinvergabe, Lebensmittel- und Brennstoff - 

zuteilungen oder Informationen zur Wohnungsversorgung, 

über die es zu informieren galt, damit begann am 1. Juli 

1945 die „Umschau zwischen Rhein und Main sowie benachbarten 

Gebieten“, die spätere „Rundschau aus dem Hessenland“. 

1948 kamen Sendungen wie „Rund um Kassel“ und 

der regelmäßige Bericht „Aus der Landeshauptstadt“ hinzu. 

Auch das Unterhaltungsprogramm von „Radio Frankfurt“ 

war höchst erfolgreich und brachte Stars des späteren Fernsehens 

wie Hans-Joachim Kulenkampff und Peter Frankenfeld 

hervor. Geradezu Kultstatus besaß jedoch die „Familie 

Hesselbach“, deren prototypisches Leben sich bis 1967 in 

77 Rundfunk- und 51 Fernsehfolgen vor den begeistert lauschenden 

Hessen abspielte. 

Eine Anstalt öffentlichen Rechts 

Die Wiederkehr eines staatlich kontrollierten Rundfunks 

nach Weimarer Vorbild, wie sich Hans Bredow, bis 1933 

Rundfunkkommissar des Reichspostministers, und Kurt 

Magnus, vor ’33 Geschäftsführer der Reichs-Rundfunk-Gesellschaft 

(RRG) und nach dem Krieg Ministerialdirektor im 

hessischen Wirtschaftsministerium, den künftigen Landes- 


Einer der amerikanischen 

Kontrolloffiziere 

bei der Arbeit 

im Funkhaus 

sender vorstellten, kam für die Amerikaner nicht infrage. Der 

amerikanische Militärgouverneur, General Lucius D. Clay, 

stellte dies im Herbst 1947 ausdrücklich fest, und sein Stellvertreter, 

Generalmajor George P. Hays, forderte die Landesregierungen 

der amerikanischen Besatzungszone auf, bis 

März 1948 Rundfunkgesetze zu erlassen, welche die Bildung 

unabhängiger Rundfunkanstalten ermöglichten. Nachdem 

ein erster Entwurf keine Mehrheit im hessischen Kabinett 

fand, wurde eine Sonderkommission eingesetzt, der auch 

Bredow und Magnus angehörten. Der Kommission gelang es 

innerhalb einer Woche, den Gesetzentwurf so weit zu überarbeiten, 

dass er bereits am 7. August 1948 dem Hessischen 

Landtag zur ersten Lesung vorgelegt werden konnte. Man 

hatte erkannt, dass die Amerikaner wegen des Missbrauchs 

des Rundfunks während der Nazizeit auf absoluter Staatsferne 

bestanden, und beabsichtigte daher, den neuen Rundfunk 

als „Anstalt des öffentlichen Rechts“ zu organisieren. Der 

Rundfunk sollte „Sache der Allgemeinheit“ sein. Um dies zu 

gewährleisten, war ein Rundfunkrat vorgesehen, der sich aus 

Vertretern der Universitäten, Kirchen, Gewerkschaften und 

anderer gesellschaftlicher Gruppen sowie einem Vertreter 

der Landesregierung zusammensetzen sollte. Dem Rund - 

funk rat oblag die Ernennung, Überwachung und Abberufung 

des Intendanten sowie die Genehmigung des Rundfunketats. 

Die eigentliche Leitung und Verwaltung des Senders lag in 

der Verantwortung des Intendanten. Ihm stand der Verwaltungsrat 

zur Seite, der in der Art eines Aufsichtsrats einer

AG intern Intendant, Geschäftsführung und allgemeinen Betrieb 

zu überwachen hatte. Nach heftigen Debatten im Landtag 

wurde erneut ein Ausschuss gebildet, der sich, nach 

Fraktionsstärke, aus den Mitgliedern aller Parteien zusammensetzte. 

Mit kleinen Änderungen konnte das „Gesetz 

über den Hessischen Rundfunk“ am 22. September 1948 im 

Landtag verabschiedet werden. Intendant Beckmann wurde 

in seinem Amt bestätigt, das er bis zu seinem frühen Tod am 

3. Januar 1962 ausüben sollte. Kurt Magnus übernahm den 

Vorsitz des Rundfunkrats, Vorsitzender des Verwaltungsrats 

wurde, wenig überraschend, Hans Bredow. Am 28. Januar 

1949, keine vier Jahre nach Ende des Krieges, händigten die 

Amerikaner im Sendesaal an der Eschersheimer Landstraße 

die Lizenzurkunde feierlich dem Intendanten Beckmann aus. 

Damit war der Hessische Rundfunk in seiner heutigen Gestalt 

geboren. Kontrolloffiziere gab es keine mehr, die Deutschen 

führten den Sender völlig frei. Lediglich ein Verbindungsoffizier 

zum Hauptquartier am Grüneburgweg – bis 

Mai ’49 Robert H. Lochner, danach William M. Hart – hatte 

noch ein Büro an der Eschersheimer Landstraße, doch auch 

er wurde im September 1950 abberufen. 

Hesselbachs hör’n AFN 

Freilich blieben die Amerikaner auch weiterhin im Frankfurter 

Äther präsent: Der 1943 gegründete Soldatensender AFN 

hatte am 15. Juli 1945 in der Inckusstraße 11, einer Seitenstraße 

des Marbachwegs, Quartier bezogen. Bald darauf war 

auch das AFN-Hauptquartier von London an den Main gekommen 

und residierte vom 1. Oktober 1946 an für über 20 

Jahre im Höchster Schloss. Von dort aus lernten viele Hessen 

zum ersten Mal den Jazz, später den Rock and Roll und 

Stars wie Bill Haley oder Elvis Presley kennen. Die westdeutsche 

Nachkriegskultur ist ohne den Einfluss des „American 

Forces Network“ gar nicht vorstellbar. Aber das ist einen 

eigenen Artikel wert... 

ARMIN H. FLESCH 


ahf.ffm@gmx.de 

Fotos: Hessischer Rundfunk 

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