swissstaffing – im Gespräch mit - firma-web

Wende.
Arbeiten. Bilden. Wohnen. Integrieren. 1/12
swissstaffing – im Gespräch mit
Georg Staub Seite 6 und 7
Externer Einsatzplatz – ein wichtiger Schritt für
die Arbeitsmarktintegration Seite 5
Das Produkt «TIE-Systeme» erobert Deutschland Seite 10

Sascha Lang
Geschäftsführer, Stiftung Wendepunkt
«Innovation heisst, Neues schaffen, bedeutet,
dranbleiben! In diesem Sinne wollen wir als
Sozialunter nehmung auch im 2012 Dienstleistungen
und Produkte – wie die TIE-Systeme – für unsere
Kunden entwickeln und bereitstellen.»
Titelbild
Job Coach Bruno Lüthi besucht
einen externen Einsatzplatz.
News
Betrieb Muhen
Schritt in die Zukunft
Seit 1. März ist die Stiftung in Besitz
einer bestehenden Liegenschaft in
Muhen, welche sie zweckdienlich
zum neuen Betriebsgebäude Muhen
umbauen wird. Reservefläche für
Erweiterungen ist vorhanden.
2
Gärtnerei Fislisbach
Schwimminseln
machens möglich
Schwimminseln, begrünt mit ausgewählten
Pflanzen für hohe Reinigungsleistung,
garantieren eine
geringere Algenbildung und Wassererwärmung
in Ihrem Gartenteich.
Zu beziehen sind sie ab Mai in der
Gärtnerei Rosenmatt in Fislisbach.
Restaurant Laterne Aarau
Tagen in der Aarauer
Altstadt
Das Sitzungszimmer inkl. WLAN
des Restaurants Laterne eignet sich
für Gruppen bis zu acht Personen.
Mit dem Laterne­Package wird
das Tagen sogar zum kulinarischen
Erlebnis. www.laterne­aarau.ch
Seit Kurzem sind wir
auf Facebook. Klicken Sie
auf www.wende.ch den
Button «Gefällt mir» und
nehmen Sie am vielseitigen
Wendepunkt­ Leben teil.
Grüezi.
Auf die Zeit fokussiert
Der Chronobiologe Till Roenneberg ist überzeugt, dass 93% der
Normalbürger ein Problem mit den gängigen Arbeitszeiten von 8 bis 17
Uhr haben, was sich negativ auf ihre innere Uhr auswirke und einem
Jetlag ähnlich komme. Er ist überzeugt, diesem «sozialen Jetlag» könne
mit einer stärkeren Flexibilisierung der Arbeitszeit begegnet werden.
«Komm erst zur Arbeit, wenn du ohne Wecker aufgestanden bist! Von
dieser Einstellung würden Arbeitgeber und Arbeitnehmer gleichermassen
profitieren. Die Menschen würden mehr leisten, weniger Fehler
machen und hätten mehr von der Freizeit», meint Roenneberg.
Nun, die Zeit spielt in der westlichen Welt eine wichtige Rolle. Wir
leiden unter chronischem Zeitmangel, beklagen uns, die Zeit laufe
davon. Sie wird zum Metronom unseres Alltags.
Diese Zeitorientiertheit ist auch spürbar bei uns: Die meisten der
KlientInnen sind für eine bestimmte Dauer in unseren Programmen,
ein externer Einsatzplatz oder die Unterstützung durch den Job
Coach ist zeitlich begrenzt und etliche verlassen den Wendepunkt
als Temporärangestellte einer Firma.
Im meistgelesenen Buch weltweit ist auch die Rede von Zeit: «Meine
Zeit steht in deinen Händen.» Ich stehe also mit meiner Zeit, meinem
Leben in seiner Hand. Welche Geborgenheit, welche Kraft in einer
zeitgeprägten Welt!
Regine Frey-Eichenberger
Redaktionsleitung
Impressum
Herausgeber: Stiftung Wendepunkt, Schlüsselring 10, 5037 Muhen,
Telefon 062 737 55 80, Fax 062 737 55 81, www.wende.ch, info@wende.ch
Redaktion: Regine Frey­Eichenberger, Larissa Zehnder, Hans­Peter Lang, Sascha Lang
Lektorat: Christian Wider
Konzept/Gestaltung: Basel West Unternehmenskommunikation AG, Basel,
Frédéric Giger (Gestaltung, Fotografie, Lithografie), iStockphoto (Seite 4)
Druck: Jordi AG, Belp
Die Stiftung Wendepunkt ist Mitglied
der Schweizerischen Evangelischen Allianz SEA
und hat deren Ehrenkodex unterzeichnet.
Wende. 1/12 3

Persönlich.
Nicht Revolutionen oder Reformationen,
sondern veränderte Herzen!
Schon die alten Römer wussten es, die Zeiten ändern sich und wir uns mit ihnen. Allerdings ändern
sich oft zunächst die Zeiten und wir passen uns der neuen Gesellschaft nur zögerlich an. Gemäss der Bibel,
dem Wort Gottes, geschieht wirkliche Veränderung aber aufgrund von veränderten Menschenherzen.
Hans-Peter Lang
Delegierter
des Stiftungsrates
«Revolutionen
und Reformationen
verschieben
die Machtverhältnisse,
die
Botschaft des
Evangeliums
jedoch verändert
die Herzen der
Menschen.»
Die Krisen im Finanzsystem
können nicht
durch kosmetische
Veränderungen behoben
werden, sondern
bedürfen profunder
Reformen.
Die Medien überhäufen uns mit Meldungen über
die Krise im Euroraum, hoch verschuldete Länder
wie Griechenland und Italien sind im Fokus der
Finanzmärkte, Ratingagenturen entziehen bekannten
In dustrienationen wie Frankreich die Topbonität.
Trendumfragen bestätigen, die Wirtschafts­ und
Währungskrise geht nicht spurlos an der Schweiz
vorbei. Steht die Schweiz vor einer Wirtschaftskrise,
haben wir Grund zu klagen? Die Prognosen sind
so unterschiedlich wie die Parteienlandschaft, die
wachsende Verunsicherung der Bevölkerung fordert
überlegtes Handeln durch verantwortungsbewusste
und vertrauenswürdige Persönlichkeiten.
Kartenhaus Finanzmarkt – wer wird
zahlen für die Gier?
Die Krisen im Finanzsystem können nicht durch
kosmetische Veränderungen behoben werden, sondern
bedürfen profunder Reformen. Die unkontrollierte
Ausweitung von nicht durch reale Gegenwerte gedeckten
Geldwerten stellt für den Mainstream der Ökonomen
die zentrale Ursache der Banken­ und Finanzkrise
dar. Die Gier und Masslosigkeit des Menschen führte
in die ausweglose Situation, dass Banken­ und Finanzsysteme
jederzeit wie ein Kartenhaus zusammenfallen
können.
In dieser unkontrollierbaren Situation mehren sich die
Stimmen nach einem zentralen Weltfinanzsystem
und Philosophen möchten die Welt nach einem neuen
Leitbild gestalten. Ludwig Feuerbach sprach dem
4
Menschen dieses göttliche Recht zu: «Gott ist nichts
anderes als die Intelligenz, die sich der Mensch wünscht
und von der er nicht weiss, dass er sie selber hat...»
Nur umgewandelte Herzen verändern
die Gesellschaft
Vor 2000 Jahren wurde in Israel durch einen Mann
eine neue und wirklich effiziente Geschichtsschreibung
begonnen, die das gesamte damalige römische Weltreich
veränderte. Jesus Christus, der Mensch gewordene
Sohn Gottes, begann seinen Dienst am Krankenbett
einer von Schulden, Korruption, Gewalt und Hass geprägten
Menschheit. Liebe zum Nächsten, verbunden
mit dem Dienst am Schwachen, ist auch die Wurzel
unserer Nation. Aus der Kraftquelle der Versöhnung
wurde auf den christlich­abendländischen Werten nach
dem Bürgerkrieg 1847 die schweizerische Eidgenossenschaft
1848 gegründet.
Die Nation mit dem weissen Kreuz im blutroten Banner
wurde – inmitten europäischer Staaten und Monarchien
– ein sichtbares Zeichen der Güte Gottes. Die
Geschichte der vergangenen Jahrhunderte beweist es:
Revolutionen und Reformationen verschieben die
Machtverhältnisse, die Botschaft des Evangeliums
jedoch verändert die Herzen der Menschen.
Lösen wir gemeinsam im Namen Gottes des Allmächtigen
im Geiste unserer Vorfahren Niklaus von der Flüh,
Zwingli, Calvin, Henri Dunant die Probleme und
schreiben wir wirklich neu Geschichte zum Wohl der
Schweiz und Europas! .
Arbeiten.
Externer Einsatzplatz – ein wichtiger
Schritt für die Arbeitsmarktintegration
In der Arbeitsintegration findet zunehmend ein Umdenken statt. Während früher Stellensuchende
fast ausschliesslich an den internen Arbeitsplätzen trainiert wurden, werden
die Trainings heute in einer zweiten Phase durch externe Arbeitseinsätze ergänzt. Dadurch
sollen neue Fachkenntnisse erworben und Gelerntes in einem neuen Umfeld umgesetzt
werden. Erste Erfahrungen und Rückmeldungen sind positiv.
Peter Marmet
Leiter Beratung
und Integration,
Betrieb Oftringen
An unseren Arbeitsplätzen wird in Bezug auf die Art
der Aufträge, der Organisation und der Abläufe, der
Führung und Leistungserwartung wirtschaftsnah gearbeitet.
Kurzfristiges Ausmieten von Personal und regelmässige
Kurzeinsätze von ganzen Gruppen in Partnerfirmen
haben gezeigt, dass Programmteilnehmende
profitieren, wenn sie ihre Fähigkeiten überprüfen und
sich im Umfeld des ersten Arbeitsmarktes beweisen
können. Diese Anerkennung fördert die Motivation,
schafft gute Referenzen und beschleunigt den Prozess
der Reintegration in den Arbeitsmarkt.
Zunehmend gefragt
Stellensuchende Personen aus unseren Integrationsprogrammen
erhalten die Möglichkeit, für eine bestimmte
Zeitspanne ausserhalb unserer Arbeitsbereiche in einer
Firma zu bestehen. Diese externen Einsatzplätze werden
durch die zuweisenden Stellen zunehmend als
wichtig erachtet. Dabei ist die enge Zusammenarbeit
der Stellensuchenden mit unseren Job Coachs ein wichtiger
Bestandteil. Die Firma überprüft die Arbeitsmarktfähigkeit
sowie die geforderte Flexibilität. Die
Rückmeldungen der Einsatzbetriebe sind zusätzliche
Referenzen und wichtig für alle Involvierten. Die Job
Coachs erarbeiten mit den Stellensuchenden die
Grundlagen für einen externen Einsatz und bleiben
während dem Einsatz die Ansprechperson.
Erste positive Echos
Frau R. hat einen solchen Einsatz geleistet, zur Frage,
wovon sie profitieren konnte, meint sie: «Es war das
Ziel zu klären, wie viel ich dort vom Pensum her mitarbeiten
könnte. Ich muss sagen, ich habe schon lange
nicht mehr so viel gearbeitet. Aufgrund der Abklärungen
mit der IV sollte ich wechselnde Tätigkeiten aus­
führen können. Es war gut in dieser Firma, ich musste
auch zunehmend stehende Arbeit verrichten. An Maschinen
habe ich nicht gearbeitet, da hätte ich länger
eingearbeitet werden müssen. Ich konnte aber schnell
routiniert mitarbeiten. Der Chef war zufrieden. Ich
wurde dort gut aufgenommen, alle waren freundlich
und hilfsbereit.» Auf die Frage, wie der Einsatz zustande
kam, meint Frau R.: «Ich bin seit Mitte August
2011 im Wendepunkt. Das Vorgehen wurde mit meinen
Ansprechpersonen fortlaufend geklärt. Ich bin in
Absprache mit meiner IV­Ansprechperson mit einem
50%­Pensum gestartet. Der interne Job Coach im
Wendepunkt hat diesen Platz vermittelt und mit mir
besprochen. Es war wichtig für mich, dass ich an
einem externen Einsatzplatz mitarbeiten konnte.
Das nächste Ziel ist, dass ich eine Stelle finde. Dies
ist heute keine leichte Aufgabe.» .
Wende. 1/12 5
Der Job Coach bleibt
während dem Einsatz
die Ansprechperson.
«Die zuweisenden
Stellen
er achten externe
Einsatzplätze
als wichtig. Dabei
ist die enge
Zusammen arbeit
aller In volvierten
entscheidend für
einen gelingenden
Einsatz.»

Interview.
«Bessere Arbeitsbedingungen für
Temporärangestellte dank Gesamtarbeitsvertrag
(GAV) Personalverleih»
Im Interview mit Sascha Lang, Geschäftsführer, und Regine Frey, Redaktionsleiterin, betont Georg Staub, Direktor
von swissstaffing, dass mit dem Gesamtarbeitsvertrag (GAV) Personalverleih ein umfangreiches Werk
gelungen ist. Neben verbindlichen Mindestlöhnen, geregelter Arbeitszeit und Ferien investiert der neue GAV
mit einem Weiterbildungsfonds auch in die Weiterbildung der Temporären.
Georg Staub
Georg Staub (62) hat nach
Studien in Bern, München
und Harvard verschiedene
Führungstätigkeiten in der
Privatwirtschaft innegehabt,
bevor ihm 2005 die Direktion
von swissstaffing übertragen
worden ist.
swissstaffing
Der Verband der Personaldienstleister
der Schweiz wurde
1968 gegründet als Schweizerischer
Verband der Unternehmungen
für Temporärarbeit,
SVUTA. Er vertrat die Interessen
der Branche und stellte Dienstleistungen
für den rasch wachsenden
Temporärmarkt zur
Ver fügung. Anfangs der Neunzigerjahre
öffnete sich der
Verband auch für die Unternehmungen
der privaten Arbeitsvermittlung
und fusionierte im
Januar 1998 mit dem VPS, dem
Verband der Personalberater
der Schweiz zum vpds. 2006
beschlossen die Mitglieder,
das missverständliche vpds
im Verbandsnamen durch
swissstaffing zu ersetzen.
Heute vertritt swissstaffing 242
Unter nehmungen. Die Mitglieder
unterhalten mehr als
600 Standorte in der Schweiz
und erzielen einen Umsatz
von über 3 Mrd. Franken.
Herr Staub, Ihr Verband hat sich seit der Gründung
1968 kontinuierlich weiterentwickelt und vertritt
heute 242 Unternehmungen. Heute erzielt er einen
Umsatz von über 3 Mrd. Franken. Welche Faktoren
haben diese Entwicklung massgeblich beeinflusst?
Die junge Branche hat damals nach Identität gesucht
und auch den Wunsch nach Beachtung und Anerkennung
gehabt. Unter dem politischen Druck, die temporäre
Arbeit sei zu regeln, haben sich daher 1991 alle
wichtigen Unternehmungen der Temporärbranche zusammengeschlossen,
um eine gemeinsame Haltung zu
vertreten. Mit der Personenfreizügigkeit Anfang 2004
ist der Druck auf die Branche erneut gewachsen, was
einerseits eine Solidarisierung der Mitglieder und
demzufolge ein Zuwachs, anderseits aber auch Austritte
aus dem Verband bewirkt hat. Dieses Phänomen
von Zuwachs und Austritten hat sich auch beim GAV­
Personalverleih beobachten lassen. Austritte, bedingt
durch Firmen, die sich finanziell überschätzt haben
und dem Jahresbeitrag nicht mehr nachkommen oder
die Qualitätsstandards nicht erfüllen können. Swissstaffing
überlegt sich PR­Massnahmen, um dadurch
neue Mitglieder zu gewinnen. Ein Verbandsmitglied
profitiert unter anderem davon, dass der Personalverleih
administrativ erheblich vereinfacht wird.
Sie weisen mit regelmässigen branchenrelevanten
Analysen auf den volkswirtschaftlichen Wert der
Dienstleistungen Ihrer Mitglieder hin. Wie beurteilen
Sie die Wirkung Ihrer Analysen?
Alle vier Jahre werden vertiefte Analysen herausgegeben,
welche jeweils in der Öffentlichkeit eine breite
Beachtung finden. Die Studien messen die Zufriedenheit
der Arbeitenden der Temporärbranche; es ist auch
schon vorgekommen, dass Befunde der Studien in
Dissertationen oder Masterarbeiten Einzug gefunden
haben.
Die «Aargauer Zeitung» vom 21. Dezember 2011
würdigt den neuen Gesamtarbeitsvertrag (GAV) als
«grossen Durchbruch». Welches waren aus Ihrer
Sicht die grössten Herausforderungen, denen Sie
während den Verhandlungen begegnet sind?
Da der Personalverleih branchenübergreifend ist, stülpt
sich der GAV­Personalverleih wie eine Matrix über die
anderen GAVs: Die Mindestlöhne und Arbeitszeitbe­
stimmungen von rund 80 allgemein verbindlichen GAVs
sowie weiteren 36 nicht allgemein verbindlichen GAVs
werden in den GAV­Personalverleih integriert. Mit 80
Organisationen und vier Gewerkschaften, welche politisch
ganz unterschiedlich sind, einen Weg und Konsens
zu finden, ist nicht einfach gewesen. Zudem ist ein solches
Vertragswerk mit grossen finanziellen Be lastungen
verbunden, da diverse Professoren und wissenschaftliche
Institute involviert gewesen sind. Der ganze Prozess hat
fünf Jahre gedauert und lässt eine Befriedigung zurück,
da mit diesem Gesamtarbeitsvertrag eine Akzeptanz bei
den Arbeitgebern und Arbeitnehmern und eine gute
Regelung für die Temporären erreicht worden ist. Aber
die Arbeit ist damit nicht fertig. «Work in process» geht
weiter, Revidierungen werden kommen, denn die Realität
entpuppt sich immer wieder als Schleifstein.
Im neuen GAV gibt es einen Weiterbildungsfonds für
Temporäre. An welche Weiterbildungen wird hier
gedacht und welche Kategorien von Temporärarbeitenden
können davon profitieren?
Profitieren werden alle. Ab 22 Einsatztagen hat der
temporäre Arbeitnehmende Anspruch auf eine finanzielle
Beteiligung an Weiterbildungskursen. Auf ein
Gesuch hin erhält er eine finanzielle Unterstützung für
einen Weiterbildungskurs seiner Wahl. Es ist vorgesehen,
dass aus diesem Weiterbildungsfonds (CHF 15 bis 16
Mio. pro Jahr) zusätzlich ein Beitrag an den Lohnausfall
während der Weiterbildung bezahlt wird. Für das
Weiterbildungsangebot wird mit verschiedenen
Institutionen und Partnern zusammengearbeitet. Eines
der Ziele ist sicher die Förderung der Arbeitssicherheit.
Nur wer einen solchen Kurs absolviert hat, kann zum
Beispiel auf dem Bau arbeiten gehen. Die Förderung der
Weiterbildung mit der Einführung des Weiterbildungsfonds
ist ein Gewinn sowohl für den Arbeitgeber,
welcher zu qualifizierterem Personal kommt, als auch
für den Arbeitnehmer, welcher sich dadurch beruflich
besser integrieren kann.
Bereits vor fünf Jahren wiesen Sie im Rahmen eines
Interviews im «Baublatt» des Schweizerischen
Baumeisterverbandes auf die zukünftige Verknappung
von Fachkräften hin. Heute stehen wir vor der
Tatsache, dass nicht nur Fachkräfte, sondern auch
Hilfskräfte mit genügend ausreichender Sozial­ und
Handlungskompetenz fehlen. Plant swissstaffing
Massnahmen zur Lösung dieses wachsenden Problems?
Unser Fokus besteht darin, dass die Mitarbeitenden
hier in der Schweiz weitergebildet werden. Die OECD
setzt uns zwar in der Schweiz bezüglich der dualen
Ausbildung unter Druck. Sie strebt Ausbildungen auf
höherer Stufe an. Ich persönlich bin ein Befürworter
unseres dualen Systems. Deshalb sehe ich unsere Aufgabe
darin, die Mitarbeitenden im Sinne der «education
permanente» zu fördern und ihnen Möglichkeiten
der Weiterbildung zur Verfügung zu stellen, damit sie
den Anforderungen im Arbeitsmarkt genügen.
Die Stiftung Wendepunkt bietet einen Zertifizierungslehrgang
an, welcher vom Amt für Wirtschaft des
Kantons Aargau (AWA) akkreditiert worden ist.
Könnten Sie sich vorstellen, dass einzelne Module
dieses Lehrgangs bei entsprechender Weiterentwicklung
den Weiterbildungsanforderungen im Sinne des
GAV entsprächen?
Wie bereits erwähnt, arbeiten wir bezüglich Weiterbildungskurse
mit verschiedenen Institutionen zusammen.
Der Zertifikatslehrgang kommt von seiner Länge
her nicht in Frage, für einzelne Module daraus sind wir
offen. Berührungspunkte mit der Stiftung Wendepunkt
kann es insofern geben, weil sie gute Arbeit macht und
unsere Qualitätsstandards erfüllt. Da ist es sinnvoll,
dass man im Dialog bleibt, gegenseitig Erfolgserlebnisse
ermöglicht, gerade auch, wenn ein guter Pilot für andere
von Nutzen sein könnte.
Herr Georg Staub, besten Dank für dieses Interview.
.
Für Ihre Arbeit wünschen wir Ihnen weiterhin viel
Weisheit und Erfolg.
6 Wende. 1/12 7
Sascha Lang und
Regine Frey im
Gespräch mit Georg
Staub in den
Räumlichkeiten
von swissstaffing
in Dübendorf
«Ich bin ein
Befürworter
unseres dualen
Systems. Deshalb
sehe ich
unsere Aufgabe
darin, die Mitarbeitenden
im
Sinne der ‹educationpermanente›
zu fördern
und ihnen
Möglichkeiten
der Weiterbildung
zur Verfügung
zu stellen,
damit sie den
Anforderungen
im Arbeitsmarkt
genügen.»
Gezielte Förderung
in der Personalvermittlung

Integrieren.
Projekt Kulturwandel
im geschützten Arbeitsbereich
Im Jahr 2000 begann der Wendepunkt mit geschützten Arbeitsplätzen. Heute werden in verschiedenen
Bereichen in den Betrieben Oftringen, Muhen und Wettingen über 150 Frauen und Männer mit einer
psychischen Beeinträchtigung, die meisten in einem Teilpensum, beschäftigt.
Heinrich Hauri
Betriebsleiter in Muhen
Projekt Kulturwandel für die
geschützten Arbeitsbereiche
Personen im geschützten Arbeitsbereich sind nicht
in einem zeitlich begrenzten Programm wie die Teilnehmer
in den AWA­Bereichen, sondern sie haben
einen unbefristeten Arbeitsvertrag. Die Benennung:
«Teil nehmer» traf für sie nicht zu. Zudem wollte
man ihr Selbstwertgefühl steigern durch gezielte
Förderung in der Arbeit und Übertragung von mehr
Verantwortung. Folgende Ziele wurden gesetzt:
1. Die Teilnehmer in den geschützten Werkstätten
haben sich zu Angestellten entwickelt.
2. Die Identifikation mit dem Wendepunkt ist
erhöht.
3. Das Selbstwertgefühl und das Verantwortungsbewusstsein
sind gesteigert.
Durchgeführte Massnahmen
Statuswechsel:
ü Im Oktober 2010 erlebten die Personen im
geschützten Bereich einen Statuswechsel. Von
diesem Zeitpunkt an werden sie als Angestellte
im Wendepunkt bezeichnet.
Massnahmen für bessere Identifikation mit dem
Wendepunkt:
ü Angestellte erhalten regelmässig Geschäftsinformationen.
ü Weihnachtsessen und Ausflug oder Sommerfest
werden zur Regel.
ü Dienstaltergeschenke für Jubilare wurden
festgelegt.
Massnahmen zur spezifischen Förderung:
Die Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter versuchten
die Angestellten gezielt zu fördern und legten zusammen
mit ihnen Entwicklungsziele fest, je nach Begabung
und Fähigkeiten. Einige dieser Entwicklungsziele
waren unter anderem:
ü Selbstständiges Arbeiten mit dem Stapler oder
Deichslerstapler
ü Den Arbeitsplatz selbstständig einrichten
ü Nach Arbeitsanweisung selbstständig Arbeiten
ausführen
ü Kontrollieren und Prüfen von montierten Teilen
ü Warten der Fahrzeuge des Betriebes
ü Selbstständiges Arbeiten in der Küche
ü Kontrollen der Kühlanlagen in Küche und
Konditorei selbstständig ausführen
ü Auslieferung der Ware an Kunden mit Fahrzeug
Entwicklungsziele wurden umgesetzt durch Vorzeigen,
Einüben und durch bereichsinterne Schulungen.
Erfolgsmessung
Ein Fragebogen betreffend Zufriedenheit der Angestellten
wurde beim Start des Projektes und bei
Projektende von den Angestellten ausgefüllt. Die
Projektumsetzungsphase dauerte ein Jahr.
Auswirkungen
ü Ressourcen der Angestellten können besser
eingesetzt werden.
ü Angestellte können mehr gemäss ihren Fähigkeiten
eingesetzt werden.
ü Die Arbeitsweise hat sich mit den Angestellten
verändert.
ü Zusammenarbeit: Angestellte und Gruppenleiter
sind mit einbezogen.
ü Durch das Projekt mussten wir uns wieder neu
mit den Angestellten befassen.
ü Angestellte zeigen mehr Verantwortung und
mehr Engagement.
ü Die Motivation ist gestiegen.
.
ü Gruppenleiter werden vermehrt durch die
Angestellten bei ihrer Arbeit entlastet.
Mit der Änderung der Jugendstrafprozessordnung ist seit 1.1.2011 die Jugendanwaltschaft auch bei Delikten
von Kindern im Alter zwischen 10 und 15 Jahren zuständig. Zur Wieder gutmachung bei geringfügigen
Delikten dient die begleitete persönliche Arbeitsleistung in einer gemeinnützigen Institution.
8 Wende. 1/12 9
Integrieren.
Begleitete persönliche Leistung
von Jugendlichen
Jürgen Wehmann
Fachperson Beratung
und Integration
Vielseitige Einsatzmöglichkeiten
in unseren Arbeitsbereichen und auf
einem Bauernhof
Die Stiftung Wendepunkt hat auf diese veränderte Ausgangslage
reagiert. Im Frühling 2011 hat sie der Jugendanwaltschaft
die Zusammenarbeit angeboten und ein
Grobkonzept entworfen. In einer Pilotphase wurden im
Juni und Juli 2011 acht Arbeitseinsätze mit vier verschiedenen
Personen durchgeführt.
An den Standorten Muhen, Wettingen und Oftringen
bieten die Arbeitsbereiche Allround Service und
Brennholzverarbeitung vielseitige Tätigkeiten für
Jungen und Mädchen an. Neu sind auch Einsätze auf
einem Bauernhof bei der Mithilfe von verschiedenen
landwirtschaftlichen Arbeiten und bei Reparaturen
an Landmaschinen möglich.
Gute Erfahrungen
Die vier in der Pilotphase eingesetzten Personen
wurden in den Arbeitsbereichen ihrer Situation angepasst
begleitet und die Erfahrungen wurden mit ihnen
reflektiert. Für die anderen Teilnehmenden in den
Arbeitsgruppen waren die Einsätze der Jugend lichen
eine Bereicherung. Sie weckten Verantwortungsgefühl
und entsprechendes Vorbildverhalten.
In Fällen, wo eine professionelle Begleitung der persönlichen
Arbeitsleistung von Jugendlichen angezeigt ist,
wird die Jugendanwaltschaft weiter mit der Stiftung
Wendepunkt als zuverlässigem Partner zusammenarbeiten.
Jugend liche können
durch Arbeitseinsätze
im Wendepunkt ihre
gering fügi gen Delikte
wieder gut machen.
Ein solcher Einsatz
weckt bei den ande ren
Teil nehmenden in
den Arbeits gruppen
das Ver antwortungsgefühl
und die Vorbildfunktion.

Arbeiten.
Deutschland:
TIE-Systeme im Vormarsch
Die Geschichte der TIE­Systeme geht weiter: Der Markteintritt in Deutschland steht bevor. Der nachfolgende kurze
Bericht und das Interview mit dem deutschen Kooperationspartner F­tronic zeigen den Stand der Dinge auf.
Beat Seiler
Leiter Kundenbetreuung
Was sind TIE­Systeme?
Thermisch isolierte Elektrosysteme
für eine homogene,
wärme brücken freie ge dämmte
Kompaktfassade, von 100 bis
300 mm Dämm stärke.
Ein neues, richtungsweisendes
System für den Elektroinstallateur
zur Mitgestaltung
einer richtig gedämmten
Kompakt fassade für Neu­
und Altbauten.
Leon Straub
Kurzportrait F­tronic
Die 1990 gegründete F­tronic
Winfried Fohs GmbH begann
1995 mit dem Aufbau des jetzigen
Standortes in Saarbrücken­
Ensheim. Heute beschäftigt
sie 80 Mitarbeitende und produziert
auf einer Hallenfläche
von mehr als 5500 m 2 . Das
Gesamt sortiment umfasst inzwischen
über 1000 unterschiedliche
Produkte für den
Elektroinstallationsbereich.
Bei Entwicklungen steht immer
die Kombination von Produktnutzen
und möglichst einfacher
Anwendung im Zentrum.
Für den Markteintritt der TIE­Systeme® war eigentlich
die gleiche Vorgehensweise wie in der Schweiz geplant.
Herr Windisch, unser externer Produktcoach, stellte
schnell fest, dass im süddeutschen Raum ein direkter
Kontakt zu den Elektrogrossisten sehr schwierig ist.
Gründe dafür waren, dass die Schweiz ein nicht EU­
Land ist, dass ein Beliefern nur des süddeutschen
Raumes nicht möglich ist und dass Wendepunkt als
Lieferant für die Elektrogrossisten in Deutschland
nicht interessant genug ist.
Auf Empfehlung unseres Produktcoachs änderten wir
unsere Strategie und machten uns auf die Suche nach
Interview.
Deutschland: TIE-Systeme im Vormarsch
Beat Seiler: Herr Straub, was haben Sie gedacht, als
Sie das erste Mal von TIE­Systemen hörten?
Leon Straub: Ich war schlichtweg positiv überrascht.
Durch die Bedeutung des Vollwärmeschutzes
in den nächsten Jahrzehnten ist das eine Produktkategorie,
die an Gewicht gewinnen wird.
Sie haben grosse Erfahrung im Einführen von Produkten.
Schildern Sie doch bitte kurz, was Sie alles in die
Wege geleitet haben, um TIE­Systeme im deutschen,
österreichischen und luxemburgischen Markt bekannt
zu machen?
Wir nutzen hierzu die gesamte Palette der vertrieblichen
Instrumente. Das beginnt bei einer grossen
Einführungsaktion, geht über Internet­ und PR­Aktivitäten
bis hin zum Themenschwerpunkt auf der
dies jährigen Light & Building – der Leitmesse für
die Elektro branche.
10
einem geeigneten Kooperationspartner. An der
Fachmesse für Elektrotechnik und Elektronik «eltefa»
im März 2011 in Stuttgart hatten wir das erste Mal
Kontakt mit der Firma F­tronic. Leon Straub, der
Geschäftsführer, erkannte, dass die TIE­Systeme innovative
Produkte für den Elektroinstallateur sind. Die
Firma F­tronic, die bei den deutschen Elektrogrossisten
ein etablierter Lieferant ist, konnten wir in der Folge
als Kooperationspartner gewinnen. Mitte Dezember
2011 nahmen wir die erste Bestellung entgegen und
Ende J anuar 2012 wurden die ersten serienreifen TIE­
Systeme an die Firma F­tronic ausgeliefert. .
Die TIE­Produkte werden von Menschen hergestellt,
die in irgendeiner Form benachteiligt sind. Welchen
Stellenwert hat das für Sie persönlich?
Das ist für mich ein zusätzlicher positiver Aspekt
der Kooperation. Seit vielen Jahren arbeitet unser
Unternehmen bereits regelmässig mit Werkstätten für
benachteiligte Menschen zusammen. Dass wir dies
nun intensivieren, ist umso schöner.
Wie haben Sie die Zusammenarbeit mit der Stiftung
Wendepunkt bis jetzt erlebt?
Die kurzen Entscheidungswege, die Entschlusskraft
und die positive Herangehensweise sind sehr angenehm.
Hinzu kommt, dass die Chemie stimmt –
beide Seiten haben Grosses vor und werden das auch
erreichen.
Besten Dank, Herr Straub, für Ihre Aussagen .
Vernetzen.
consilia personalmanagement –
die neue Art!
Seit Mitte 2011 flitzt ein kleiner, weisser Toyota Yaris mit der Aufschrift «revolutionär» durch
die Deutschschweiz: Die consilia personalmanagement – die neue Personalberatungsfirma
mit attraktiven Angeboten für KMUs – gibt Gas.
Reto Smonig
Leiter consilia personalmanagement
Die Personalberatungsfirma consilia personalmanagement
wurde im Frühling 2011 als Profitcenter der Firma
Drehpunkt Personal GmbH aus der Taufe gehoben.
Letztere vermittelt seit zehn Jahren Temporärstellen
für Gewerbe und Industrie. Immer mehr wurde auch
nach qualifizierten Dauerstellen und allgemeiner
Be ratung in Personalfragen verlangt. Aus diesem
Bedürfnis heraus wurde consilia gegründet. Das Ziel
der consilia personalmanagement ist es, KMUs in
ihren Personalangelegenheiten zu unterstützen und
zu entlasten. Das Kerngeschäft der consilia ist die
Rekrutierung von geeigneten Fachkräften sowie von
Führungspersonal im Mandatsauftrag. Beim Aufbau
oder der Weiterentwicklung einer Personalabteilung
bietet consilia gerne Beratung an. Dies kann bedeuten,
dass eine Firma vorübergehend Aufgaben an consilia
delegiert (z.B. Bewerbungskorrespondenz, Arbeitszeugnisse,
Buchhaltung, Lohnabrechnungen usw.),
oder aber es zu einer dauerhaften «HR­Inhouse­
Lösung» kommt. In diesem Modell werden alle
Personalangelegenheiten einer Firma von consilia
über nommen. So kann sich der Geschäftsführer
nicht nur besser auf sein Kern geschäft konzentrieren,
sondern weiss auch das Personal als «sein wichtigstes
Kapital» in guten Händen!
Eine weitere Dienstleistung bietet consilia in der
Personalentwicklung an. Dieses Angebot gilt sowohl
Firmen als auch Privat personen oder Schulen:
consilia bietet Coaching bei Bewerbungen an oder
berät in Fragen zu Laufbahn und Karrieregestaltung.
In Einzelgesprächen oder Kursen kann man sein
Potenzial erkennen und ent wickeln und neue berufliche
Perspektiven erhalten. Auch sind Kurse zu
Teamentwicklung, Persönlichkeitsprofil, Stress­
und Zeitmanagement und Gesprächs dynamiken im
Angebot.
«Revolutionär»
schreibt sich consilia auf die Fahnen. Nicht von ungefähr:
Viele Firmen können sich die Zusammenarbeit
mit einem externen Personalberater schlichtweg nicht
leisten. Darum arbeitet consilia nach dem Motto «fairer
Preis zu fairer Leistung» und verzichtet auf die in der
Branche übliche Honorarabrechnung (bei der bis zu
25 % vom Jahresbruttoeinkommen einer vermittelten
Arbeitskraft verrechnet werden). Stattdessen verrechnet
consilia für ihre Dienstleistungen nur den effektiven
Zeitaufwand im Stundenlohn. So bietet consilia auch
einem kleinen Unternehmen die Möglichkeit, dank den
vielen Netzwerken und den Kontakten gutes Personal
zu finden – und das zu einem attraktiven Preis! .
Wende. 1/12 11
«Wir sind die
externen
HR-Fachleute
für die internen
Personalangelegenheiten
von KMUs.»
Reto Smonig,
Marina Dal Prà,
Lukas Roth
Seit knapp einem Jahr gelingt es
consilia, ihre Dienstleistungen
zu präsentieren. Obwohl praktisch
kein Geld in die Werbung
fliesst, läuft die Mund­zu­Mund­
Propaganda sehr gut. Das Echo
ist positiv und das consilia­Team
konnte schon erweitert werden.
Das Team bei consilia in Muhen:
Reto Smonig, Lukas Roth und
Marina Dal Prà. Unter der
Telefon nummer 062 737 85 40
oder unter www.consilia­pm.ch
können mehr Informationen
abgerufen werden.

Ein Tag mit
Philip Wiskin, Job Coach
Als Job Coach unterstützt Philip Wiskin Stellensuchende gezielt in ihrer Suche nach einem Job.
Er organisiert für sie externe Einsatzplätze, in denen sie praktische Erfahrungen sammeln
können, überprüft mit ihnen ihr Bewerbungsdossier oder feilt an ihrer Auftrittskompetenz.
Bevor sich Philip Wiskin um 7.30 Uhr in Wettingen
mit einem Teilnehmer trifft, um mit diesem einen
externen Einsatzplatz zu besichtigen, stellt er noch die
dazu nötigen Dokumente wie die Vereinbarung und
die Rahmenbedingungen zusammen. Dann geht es
los nach Spreitenbach. Dort sind sie mit der Personalchefin
verabredet. Zusammen besichtigen sie den
Einsatzplatz. Während der Teilnehmer gleich dort
bleibt und ein geführt wird, bespricht der Job Coach
noch die nötigen Einzelheiten, ehe er wieder in sein
Büro nach Wettingen fährt. Dort hat er gerade noch
Zeit, seine Mails zu sichten, bevor das erste Gespräch
stattfindet.
Bedürfnisse herausfiltern und
Stärken ausarbeiten
Mit der Teilnehmerin übt er ein Vorstellungsgespräch
und hilft ihr, wie sie allfällige Fragen ehrlich und
überzeugend beantworten kann. Zuversichtlich verlässt
diese das Büro. Noch drei weitere Gespräche stehen an,
wobei eines spontan ausfällt. Philip Wiskin nutzt die
Zeit, um die Protokolleinträge nachzuführen, Berichte
zu schreiben und wichtige Telefonate zu erledigen.
Zwischendurch klopft es und ein älterer Mann betritt
das Büro, um sich in gebrochenem Deutsch für die
Unterstützung zu bedanken. Er hat eine Festanstellung
in einer Logistikfirma als Lagerist gefunden.
12
Beziehungen nach aussen knüpfen
und festigen
Eine Mitarbeiterin eines Vermittlungsbüros ruft an,
da sie eine Frau für eine Wäscherei sucht. Schnell setzt
sich Philip Wiskin mit den Arbeitsbereichen und den
Fachpersonen Beratung und Integration in Verbindung,
um eine geeignete Kandidatin zu finden. Später nimmt
er mit einem Chef Kontakt auf, der eine differenzierte
Referenz über einen möglichen zukünftigen Mitarbeiter
erhalten möchte. Kaum aufgelegt, klingelt wieder das
Telefon, der Personalchef eines grossen Industriebetriebs
gibt ihm eine Rückmeldung zu den drei Wochen, in
denen er einen externen Einsatzplatz zur Verfügung
gestellt hatte. Er erklärt sich bereit, nach dieser ersten
positiven Erfahrung bei Bedarf wieder jemandem die
Möglichkeit zu einem solchen Einsatz zu geben. «Der
Bezug zur realen Arbeitswelt ist enorm wichtig», erklärt
Philip Wiskin und erzählt von Teilnehmenden, die auch
nach langer Arbeitslosigkeit dank einer positiven Einsatzerfahrung
und mit einem guten Schluss bericht
sehr schnell eine feste Anstellung finden konnten.
Abschliessend meint er: «Es fasziniert mich, Menschen
dort abzuholen, wo sie sind, und im gemeinsamen Prozess
neue, zufriedenstellende Lösungen zu finden.» .
Team Job Coach
ü Philip Wiskin, Wettingen; Bruno Lüthi, Oftringen
P.P. 5037 Muhen
Die beiden Job Coachs unterstützen
aktuell 35 Personen
bei der Stellensuche.
Engagieren.
Freiwillig
engagiert im
Wendepunkt
Seit mehreren Jahren erleben freiwillige Mitarbeiter innen
und Mitarbeiter in der Stiftung Wendepunkt,
dass ihr Engagement Wirkung zeigt und ihnen selbst
Bereicherung und Wertschätzung bringt.
Markus Stutz
Leiter Soziales
Sind auch Sie an einer freiwilligen Mitarbeit in den folgenden
Tätigkeiten interessiert?
ü Mit Ihrem Einsatz als freiwillige/r Fahrer/in unterstützen
Sie uns als Non­Profit­Organisation.
ü Das Restaurant Laterne, gemütlicher Treffpunkt mitten
in der Aarauer Altstadt, bietet geschützte Arbeitsplätze an
und unterstützt Menschen auf ihrem Weg zurück in
den Arbeitsmarkt. Möchten Sie das motivierte Team bei
speziellen Anlässen im Servcie und in der Gästebetreuung
unterstützen?
ü In Muhen betreibt der Wendepunkt eine eigene Kindertagesstätte
für Kinder im Alter zwischen vier Monaten bis
zwölf Jahren. Möchten Sie ein aufgestelltes Team in der
Kinder betreuung unterstützen?
Bei Interesse melden Sie sich bitte bei:
Stiftung Wendepunkt
Schlüsselring 10, 5037 Muhen
Telefon 062 737 55 80

Empfangsschein / Récépissé / Ricevuta Einzahlung Giro Versement Virement Versamento Girata
Einzahlung für / Versement pour / Versamento per
Einzahlung für / Versement pour / Versamento per Zahlungszweck / Motif versement / Motivo versamento
Verdankung: w sofort und jährlich
w jährlich
w keine
Valiant Bank
3001 Bern
Valiant Bank
3001 Bern
Zugunsten von / En faveur de / A favore di Zugunsten von / En faveur de / A favore di
CH54 0630 0016 4705 3910 7
Stiftung Wendepunkt
Schlüsselring 10
Postfach
5037 Muhen
CH54 0630 0016 4705 3910 7
Stiftung Wendepunkt
Schlüsselring 10
Postfach
5037 Muhen
Einbezahlt von/Versé par/Versato da
.
Konto /Compte /Conto 30-38112-0 Konto /Compte /Conto 30-38112-0
CHF CHF
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6
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Einbezahlt von/Versé par/Versato da
Vielen Dank
für Ihre Unterstützung!
441.02
303
000000000006000164705391070+0070630007>
Die Annahmestelle
L’office de dépôt
L’ufficio d’accettazione
Mit Ihrer Spende unterstützen Sie die Arbeit
der Stiftung Wendepunkt. Für Ihr Vertrauen
in unsere Arbeit danken wir Ihnen herzlich.
Ihre Spende kann von den Steuern in Abzug
gebracht werden.
300381120>
Die Stiftung Wendepunkt ist eine christliche Sozialunternehmung
mit Sitz in Muhen AG und Betrieben an
mehreren Standorten im Kanton Aargau. Die Angebote
zur beruflichen und sozialen Integration umfassen:
– Programme zur vorübergehenden Beschäftigung von
Stellensuchenden, Schulabgängern und Asylsuchenden
– Integrationsprogramm, Teillohn und langfristige
Arbeitsplätze für Sozialhilfebeziehende
– Potenzialabklärungen für die Arbeitsmarktintegration
– Integrations­ und berufliche Massnahmen im Auftrag
der IV
– Geschützte Werkstätte für Menschen mit einer
psychischen Leistungsbeeinträchtigung
– Coaching von Lehrverhältnissen
– Betreutes Wohnen und Wohnbegleitung
– Kindertagesstätte
– Wegweiser, Anlaufstelle für Fragen und Probleme
im Alltag
Die 550 Arbeits­, Abklärungs­, Ausbildungs­, Wohn­ und
Tagesplätze werden von 130 Fachpersonen geführt.
Die Stiftung Wendepunkt ist ISO­9001­, BSV/IV­ und
eduQua­zertifiziert und Partnerin von Bund, Kanton,
Gemeinden und Wirtschaft.
Eine breite Palette an Dienstleistungen in den unterschiedlichsten
Branchen ermöglicht es, Menschen
zielgerichtet zu fördern und Aufträge in guter Qualität
und zu Marktbedingungen auszuführen.
Zur Stiftung gehören vier Tochterunternehmungen:
– Doppelpunkt AG (Generalunternehmung, Zimmerei
und Malerei)
– Drehpunkt Personal GmbH (Personalvermittlung
und ­verleih)
– Fachschule für Sozialmanagement GmbH
– SOVA Management AG
Partnerorganisationen:
– Amt für Wirtschaft und Arbeit (AWA)
– Regionale Arbeitsvermittlungszentren (RAV) Aargau
– Abteilung Sonderschulung, Heime und Werkstätten
(SHW)
– IV­Stellen Aargau und umliegende Kantone
– Klinik Königsfelden
– Kommunale Soziale Dienste
– Externer Psychiatrischer Dienst (EPD)
– Bundesamt für Sozialversicherungen (BSV)
– Kantonaler Sozialdienst (KSD)
– Arbeitsgemeinschaft Schweizer Sozialfirmen (ASSOF)
– Aargauischer Verband Unternehmen mit sozialem
Auftrag (AVUSA)
– SVI (Schweiz. Verpackungsinstitut)
– Christliche Institutionen der Sozialen Arbeit (CISA)
– CGS (Christl. Geschäftsleute Schweiz)
– zofingenregio
– SVOAM
– Diverse Anbieter (Programme zur vorübergehenden
Beschäftigung und Geschützte Werkstätten)