swissstaffing – im Gespräch mit - firma-web
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Wende.<br />
Arbeiten. Bilden. Wohnen. Integrieren. 1/12<br />
<strong>swissstaffing</strong> <strong>–</strong> <strong>im</strong> <strong>Gespräch</strong> <strong>mit</strong><br />
Georg Staub Seite 6 und 7<br />
Externer Einsatzplatz <strong>–</strong> ein wichtiger Schritt für<br />
die Arbeitsmarktintegration Seite 5<br />
Das Produkt «TIE-Systeme» erobert Deutschland Seite 10
Sascha Lang<br />
Geschäftsführer, Stiftung Wendepunkt<br />
«Innovation heisst, Neues schaffen, bedeutet,<br />
dranbleiben! In diesem Sinne wollen wir als<br />
Sozialunter nehmung auch <strong>im</strong> 2012 Dienstleistungen<br />
und Produkte <strong>–</strong> wie die TIE-Systeme <strong>–</strong> für unsere<br />
Kunden entwickeln und bereitstellen.»<br />
Titelbild<br />
Job Coach Bruno Lüthi besucht<br />
einen externen Einsatzplatz.<br />
News<br />
Betrieb Muhen<br />
Schritt in die Zukunft<br />
Seit 1. März ist die Stiftung in Besitz<br />
einer bestehenden Liegenschaft in<br />
Muhen, welche sie zweckdienlich<br />
zum neuen Betriebsgebäude Muhen<br />
umbauen wird. Reservefläche für<br />
Erweiterungen ist vorhanden.<br />
2<br />
Gärtnerei Fislisbach<br />
Schw<strong>im</strong>minseln<br />
machens möglich<br />
Schw<strong>im</strong>minseln, begrünt <strong>mit</strong> ausgewählten<br />
Pflanzen für hohe Reinigungsleistung,<br />
garantieren eine<br />
geringere Algenbildung und Wassererwärmung<br />
in Ihrem Gartenteich.<br />
Zu beziehen sind sie ab Mai in der<br />
Gärtnerei Rosenmatt in Fislisbach.<br />
Restaurant Laterne Aarau<br />
Tagen in der Aarauer<br />
Altstadt<br />
Das Sitzungsz<strong>im</strong>mer inkl. WLAN<br />
des Restaurants Laterne eignet sich<br />
für Gruppen bis zu acht Personen.<br />
Mit dem LaternePackage wird<br />
das Tagen sogar zum kulinarischen<br />
Erlebnis. www.laterneaarau.ch<br />
Seit Kurzem sind wir<br />
auf Facebook. Klicken Sie<br />
auf www.wende.ch den<br />
Button «Gefällt mir» und<br />
nehmen Sie am vielseitigen<br />
Wendepunkt Leben teil.<br />
Grüezi.<br />
Auf die Zeit fokussiert<br />
Der Chronobiologe Till Roenneberg ist überzeugt, dass 93% der<br />
Normalbürger ein Problem <strong>mit</strong> den gängigen Arbeitszeiten von 8 bis 17<br />
Uhr haben, was sich negativ auf ihre innere Uhr auswirke und einem<br />
Jetlag ähnlich komme. Er ist überzeugt, diesem «sozialen Jetlag» könne<br />
<strong>mit</strong> einer stärkeren Flexibilisierung der Arbeitszeit begegnet werden.<br />
«Komm erst zur Arbeit, wenn du ohne Wecker aufgestanden bist! Von<br />
dieser Einstellung würden Arbeitgeber und Arbeitnehmer gleichermassen<br />
profitieren. Die Menschen würden mehr leisten, weniger Fehler<br />
machen und hätten mehr von der Freizeit», meint Roenneberg.<br />
Nun, die Zeit spielt in der westlichen Welt eine wichtige Rolle. Wir<br />
leiden unter chronischem Zeitmangel, beklagen uns, die Zeit laufe<br />
davon. Sie wird zum Metronom unseres Alltags.<br />
Diese Zeitorientiertheit ist auch spürbar bei uns: Die meisten der<br />
KlientInnen sind für eine best<strong>im</strong>mte Dauer in unseren Programmen,<br />
ein externer Einsatzplatz oder die Unterstützung durch den Job<br />
Coach ist zeitlich begrenzt und etliche verlassen den Wendepunkt<br />
als Temporärangestellte einer Firma.<br />
Im meistgelesenen Buch weltweit ist auch die Rede von Zeit: «Meine<br />
Zeit steht in deinen Händen.» Ich stehe also <strong>mit</strong> meiner Zeit, meinem<br />
Leben in seiner Hand. Welche Geborgenheit, welche Kraft in einer<br />
zeitgeprägten Welt!<br />
Regine Frey-Eichenberger<br />
Redaktionsleitung<br />
Impressum<br />
Herausgeber: Stiftung Wendepunkt, Schlüsselring 10, 5037 Muhen,<br />
Telefon 062 737 55 80, Fax 062 737 55 81, www.wende.ch, info@wende.ch<br />
Redaktion: Regine FreyEichenberger, Larissa Zehnder, HansPeter Lang, Sascha Lang<br />
Lektorat: Christian Wider<br />
Konzept/Gestaltung: Basel West Unternehmenskommunikation AG, Basel,<br />
Frédéric Giger (Gestaltung, Fotografie, Lithografie), iStockphoto (Seite 4)<br />
Druck: Jordi AG, Belp<br />
Die Stiftung Wendepunkt ist Mitglied<br />
der Schweizerischen Evangelischen Allianz SEA<br />
und hat deren Ehrenkodex unterzeichnet.<br />
Wende. 1/12 3
Persönlich.<br />
Nicht Revolutionen oder Reformationen,<br />
sondern veränderte Herzen!<br />
Schon die alten Römer wussten es, die Zeiten ändern sich und wir uns <strong>mit</strong> ihnen. Allerdings ändern<br />
sich oft zunächst die Zeiten und wir passen uns der neuen Gesellschaft nur zögerlich an. Gemäss der Bibel,<br />
dem Wort Gottes, geschieht wirkliche Veränderung aber aufgrund von veränderten Menschenherzen.<br />
Hans-Peter Lang<br />
Delegierter<br />
des Stiftungsrates<br />
«Revolutionen<br />
und Reformationen<br />
verschieben<br />
die Machtverhältnisse,<br />
die<br />
Botschaft des<br />
Evangeliums<br />
jedoch verändert<br />
die Herzen der<br />
Menschen.»<br />
Die Krisen <strong>im</strong> Finanzsystem<br />
können nicht<br />
durch kosmetische<br />
Veränderungen behoben<br />
werden, sondern<br />
bedürfen profunder<br />
Reformen.<br />
Die Medien überhäufen uns <strong>mit</strong> Meldungen über<br />
die Krise <strong>im</strong> Euroraum, hoch verschuldete Länder<br />
wie Griechenland und Italien sind <strong>im</strong> Fokus der<br />
Finanzmärkte, Ratingagenturen entziehen bekannten<br />
In dustrienationen wie Frankreich die Topbonität.<br />
Trendumfragen bestätigen, die Wirtschafts und<br />
Währungskrise geht nicht spurlos an der Schweiz<br />
vorbei. Steht die Schweiz vor einer Wirtschaftskrise,<br />
haben wir Grund zu klagen? Die Prognosen sind<br />
so unterschiedlich wie die Parteienlandschaft, die<br />
wachsende Verunsicherung der Bevölkerung fordert<br />
überlegtes Handeln durch verantwortungsbewusste<br />
und vertrauenswürdige Persönlichkeiten.<br />
Kartenhaus Finanzmarkt <strong>–</strong> wer wird<br />
zahlen für die Gier?<br />
Die Krisen <strong>im</strong> Finanzsystem können nicht durch<br />
kosmetische Veränderungen behoben werden, sondern<br />
bedürfen profunder Reformen. Die unkontrollierte<br />
Ausweitung von nicht durch reale Gegenwerte gedeckten<br />
Geldwerten stellt für den Mainstream der Ökonomen<br />
die zentrale Ursache der Banken und Finanzkrise<br />
dar. Die Gier und Masslosigkeit des Menschen führte<br />
in die ausweglose Situation, dass Banken und Finanzsysteme<br />
jederzeit wie ein Kartenhaus zusammenfallen<br />
können.<br />
In dieser unkontrollierbaren Situation mehren sich die<br />
St<strong>im</strong>men nach einem zentralen Weltfinanzsystem<br />
und Philosophen möchten die Welt nach einem neuen<br />
Leitbild gestalten. Ludwig Feuerbach sprach dem<br />
4<br />
Menschen dieses göttliche Recht zu: «Gott ist nichts<br />
anderes als die Intelligenz, die sich der Mensch wünscht<br />
und von der er nicht weiss, dass er sie selber hat...»<br />
Nur umgewandelte Herzen verändern<br />
die Gesellschaft<br />
Vor 2000 Jahren wurde in Israel durch einen Mann<br />
eine neue und wirklich effiziente Geschichtsschreibung<br />
begonnen, die das gesamte damalige römische Weltreich<br />
veränderte. Jesus Christus, der Mensch gewordene<br />
Sohn Gottes, begann seinen Dienst am Krankenbett<br />
einer von Schulden, Korruption, Gewalt und Hass geprägten<br />
Menschheit. Liebe zum Nächsten, verbunden<br />
<strong>mit</strong> dem Dienst am Schwachen, ist auch die Wurzel<br />
unserer Nation. Aus der Kraftquelle der Versöhnung<br />
wurde auf den christlichabendländischen Werten nach<br />
dem Bürgerkrieg 1847 die schweizerische Eidgenossenschaft<br />
1848 gegründet.<br />
Die Nation <strong>mit</strong> dem weissen Kreuz <strong>im</strong> blutroten Banner<br />
wurde <strong>–</strong> in<strong>mit</strong>ten europäischer Staaten und Monarchien<br />
<strong>–</strong> ein sichtbares Zeichen der Güte Gottes. Die<br />
Geschichte der vergangenen Jahrhunderte beweist es:<br />
Revolutionen und Reformationen verschieben die<br />
Machtverhältnisse, die Botschaft des Evangeliums<br />
jedoch verändert die Herzen der Menschen.<br />
Lösen wir gemeinsam <strong>im</strong> Namen Gottes des Allmächtigen<br />
<strong>im</strong> Geiste unserer Vorfahren Niklaus von der Flüh,<br />
Zwingli, Calvin, Henri Dunant die Probleme und<br />
schreiben wir wirklich neu Geschichte zum Wohl der<br />
Schweiz und Europas! .<br />
Arbeiten.<br />
Externer Einsatzplatz <strong>–</strong> ein wichtiger<br />
Schritt für die Arbeitsmarktintegration<br />
In der Arbeitsintegration findet zunehmend ein Umdenken statt. Während früher Stellensuchende<br />
fast ausschliesslich an den internen Arbeitsplätzen trainiert wurden, werden<br />
die Trainings heute in einer zweiten Phase durch externe Arbeitseinsätze ergänzt. Dadurch<br />
sollen neue Fachkenntnisse erworben und Gelerntes in einem neuen Umfeld umgesetzt<br />
werden. Erste Erfahrungen und Rückmeldungen sind positiv.<br />
Peter Marmet<br />
Leiter Beratung<br />
und Integration,<br />
Betrieb Oftringen<br />
An unseren Arbeitsplätzen wird in Bezug auf die Art<br />
der Aufträge, der Organisation und der Abläufe, der<br />
Führung und Leistungserwartung wirtschaftsnah gearbeitet.<br />
Kurzfristiges Ausmieten von Personal und regelmässige<br />
Kurzeinsätze von ganzen Gruppen in Partnerfirmen<br />
haben gezeigt, dass Programmteilnehmende<br />
profitieren, wenn sie ihre Fähigkeiten überprüfen und<br />
sich <strong>im</strong> Umfeld des ersten Arbeitsmarktes beweisen<br />
können. Diese Anerkennung fördert die Motivation,<br />
schafft gute Referenzen und beschleunigt den Prozess<br />
der Reintegration in den Arbeitsmarkt.<br />
Zunehmend gefragt<br />
Stellensuchende Personen aus unseren Integrationsprogrammen<br />
erhalten die Möglichkeit, für eine best<strong>im</strong>mte<br />
Zeitspanne ausserhalb unserer Arbeitsbereiche in einer<br />
Firma zu bestehen. Diese externen Einsatzplätze werden<br />
durch die zuweisenden Stellen zunehmend als<br />
wichtig erachtet. Dabei ist die enge Zusammenarbeit<br />
der Stellensuchenden <strong>mit</strong> unseren Job Coachs ein wichtiger<br />
Bestandteil. Die Firma überprüft die Arbeitsmarktfähigkeit<br />
sowie die geforderte Flexibilität. Die<br />
Rückmeldungen der Einsatzbetriebe sind zusätzliche<br />
Referenzen und wichtig für alle Involvierten. Die Job<br />
Coachs erarbeiten <strong>mit</strong> den Stellensuchenden die<br />
Grundlagen für einen externen Einsatz und bleiben<br />
während dem Einsatz die Ansprechperson.<br />
Erste positive Echos<br />
Frau R. hat einen solchen Einsatz geleistet, zur Frage,<br />
wovon sie profitieren konnte, meint sie: «Es war das<br />
Ziel zu klären, wie viel ich dort vom Pensum her <strong>mit</strong>arbeiten<br />
könnte. Ich muss sagen, ich habe schon lange<br />
nicht mehr so viel gearbeitet. Aufgrund der Abklärungen<br />
<strong>mit</strong> der IV sollte ich wechselnde Tätigkeiten aus<br />
führen können. Es war gut in dieser Firma, ich musste<br />
auch zunehmend stehende Arbeit verrichten. An Maschinen<br />
habe ich nicht gearbeitet, da hätte ich länger<br />
eingearbeitet werden müssen. Ich konnte aber schnell<br />
routiniert <strong>mit</strong>arbeiten. Der Chef war zufrieden. Ich<br />
wurde dort gut aufgenommen, alle waren freundlich<br />
und hilfsbereit.» Auf die Frage, wie der Einsatz zustande<br />
kam, meint Frau R.: «Ich bin seit Mitte August<br />
2011 <strong>im</strong> Wendepunkt. Das Vorgehen wurde <strong>mit</strong> meinen<br />
Ansprechpersonen fortlaufend geklärt. Ich bin in<br />
Absprache <strong>mit</strong> meiner IVAnsprechperson <strong>mit</strong> einem<br />
50%Pensum gestartet. Der interne Job Coach <strong>im</strong><br />
Wendepunkt hat diesen Platz ver<strong>mit</strong>telt und <strong>mit</strong> mir<br />
besprochen. Es war wichtig für mich, dass ich an<br />
einem externen Einsatzplatz <strong>mit</strong>arbeiten konnte.<br />
Das nächste Ziel ist, dass ich eine Stelle finde. Dies<br />
ist heute keine leichte Aufgabe.» .<br />
Wende. 1/12 5<br />
Der Job Coach bleibt<br />
während dem Einsatz<br />
die Ansprechperson.<br />
«Die zuweisenden<br />
Stellen<br />
er achten externe<br />
Einsatzplätze<br />
als wichtig. Dabei<br />
ist die enge<br />
Zusammen arbeit<br />
aller In volvierten<br />
entscheidend für<br />
einen gelingenden<br />
Einsatz.»
Interview.<br />
«Bessere Arbeitsbedingungen für<br />
Temporärangestellte dank Gesamtarbeitsvertrag<br />
(GAV) Personalverleih»<br />
Im Interview <strong>mit</strong> Sascha Lang, Geschäftsführer, und Regine Frey, Redaktionsleiterin, betont Georg Staub, Direktor<br />
von <strong>swissstaffing</strong>, dass <strong>mit</strong> dem Gesamtarbeitsvertrag (GAV) Personalverleih ein umfangreiches Werk<br />
gelungen ist. Neben verbindlichen Mindestlöhnen, geregelter Arbeitszeit und Ferien investiert der neue GAV<br />
<strong>mit</strong> einem Weiterbildungsfonds auch in die Weiterbildung der Temporären.<br />
Georg Staub<br />
Georg Staub (62) hat nach<br />
Studien in Bern, München<br />
und Harvard verschiedene<br />
Führungstätigkeiten in der<br />
Privatwirtschaft innegehabt,<br />
bevor ihm 2005 die Direktion<br />
von <strong>swissstaffing</strong> übertragen<br />
worden ist.<br />
<strong>swissstaffing</strong><br />
Der Verband der Personaldienstleister<br />
der Schweiz wurde<br />
1968 gegründet als Schweizerischer<br />
Verband der Unternehmungen<br />
für Temporärarbeit,<br />
SVUTA. Er vertrat die Interessen<br />
der Branche und stellte Dienstleistungen<br />
für den rasch wachsenden<br />
Temporärmarkt zur<br />
Ver fügung. Anfangs der Neunzigerjahre<br />
öffnete sich der<br />
Verband auch für die Unternehmungen<br />
der privaten Arbeitsver<strong>mit</strong>tlung<br />
und fusionierte <strong>im</strong><br />
Januar 1998 <strong>mit</strong> dem VPS, dem<br />
Verband der Personalberater<br />
der Schweiz zum vpds. 2006<br />
beschlossen die Mitglieder,<br />
das missverständliche vpds<br />
<strong>im</strong> Verbandsnamen durch<br />
<strong>swissstaffing</strong> zu ersetzen.<br />
Heute vertritt <strong>swissstaffing</strong> 242<br />
Unter nehmungen. Die Mitglieder<br />
unterhalten mehr als<br />
600 Standorte in der Schweiz<br />
und erzielen einen Umsatz<br />
von über 3 Mrd. Franken.<br />
Herr Staub, Ihr Verband hat sich seit der Gründung<br />
1968 kontinuierlich weiterentwickelt und vertritt<br />
heute 242 Unternehmungen. Heute erzielt er einen<br />
Umsatz von über 3 Mrd. Franken. Welche Faktoren<br />
haben diese Entwicklung massgeblich beeinflusst?<br />
Die junge Branche hat damals nach Identität gesucht<br />
und auch den Wunsch nach Beachtung und Anerkennung<br />
gehabt. Unter dem politischen Druck, die temporäre<br />
Arbeit sei zu regeln, haben sich daher 1991 alle<br />
wichtigen Unternehmungen der Temporärbranche zusammengeschlossen,<br />
um eine gemeinsame Haltung zu<br />
vertreten. Mit der Personenfreizügigkeit Anfang 2004<br />
ist der Druck auf die Branche erneut gewachsen, was<br />
einerseits eine Solidarisierung der Mitglieder und<br />
demzufolge ein Zuwachs, anderseits aber auch Austritte<br />
aus dem Verband bewirkt hat. Dieses Phänomen<br />
von Zuwachs und Austritten hat sich auch be<strong>im</strong> GAV<br />
Personalverleih beobachten lassen. Austritte, bedingt<br />
durch Firmen, die sich finanziell überschätzt haben<br />
und dem Jahresbeitrag nicht mehr nachkommen oder<br />
die Qualitätsstandards nicht erfüllen können. Swissstaffing<br />
überlegt sich PRMassnahmen, um dadurch<br />
neue Mitglieder zu gewinnen. Ein Verbands<strong>mit</strong>glied<br />
profitiert unter anderem davon, dass der Personalverleih<br />
administrativ erheblich vereinfacht wird.<br />
Sie weisen <strong>mit</strong> regelmässigen branchenrelevanten<br />
Analysen auf den volkswirtschaftlichen Wert der<br />
Dienstleistungen Ihrer Mitglieder hin. Wie beurteilen<br />
Sie die Wirkung Ihrer Analysen?<br />
Alle vier Jahre werden vertiefte Analysen herausgegeben,<br />
welche jeweils in der Öffentlichkeit eine breite<br />
Beachtung finden. Die Studien messen die Zufriedenheit<br />
der Arbeitenden der Temporärbranche; es ist auch<br />
schon vorgekommen, dass Befunde der Studien in<br />
Dissertationen oder Masterarbeiten Einzug gefunden<br />
haben.<br />
Die «Aargauer Zeitung» vom 21. Dezember 2011<br />
würdigt den neuen Gesamtarbeitsvertrag (GAV) als<br />
«grossen Durchbruch». Welches waren aus Ihrer<br />
Sicht die grössten Herausforderungen, denen Sie<br />
während den Verhandlungen begegnet sind?<br />
Da der Personalverleih branchenübergreifend ist, stülpt<br />
sich der GAVPersonalverleih wie eine Matrix über die<br />
anderen GAVs: Die Mindestlöhne und Arbeitszeitbe<br />
st<strong>im</strong>mungen von rund 80 allgemein verbindlichen GAVs<br />
sowie weiteren 36 nicht allgemein verbindlichen GAVs<br />
werden in den GAVPersonalverleih integriert. Mit 80<br />
Organisationen und vier Gewerkschaften, welche politisch<br />
ganz unterschiedlich sind, einen Weg und Konsens<br />
zu finden, ist nicht einfach gewesen. Zudem ist ein solches<br />
Vertragswerk <strong>mit</strong> grossen finanziellen Be lastungen<br />
verbunden, da diverse Professoren und wissenschaftliche<br />
Institute involviert gewesen sind. Der ganze Prozess hat<br />
fünf Jahre gedauert und lässt eine Befriedigung zurück,<br />
da <strong>mit</strong> diesem Gesamtarbeitsvertrag eine Akzeptanz bei<br />
den Arbeitgebern und Arbeitnehmern und eine gute<br />
Regelung für die Temporären erreicht worden ist. Aber<br />
die Arbeit ist da<strong>mit</strong> nicht fertig. «Work in process» geht<br />
weiter, Revidierungen werden kommen, denn die Realität<br />
entpuppt sich <strong>im</strong>mer wieder als Schleifstein.<br />
Im neuen GAV gibt es einen Weiterbildungsfonds für<br />
Temporäre. An welche Weiterbildungen wird hier<br />
gedacht und welche Kategorien von Temporärarbeitenden<br />
können davon profitieren?<br />
Profitieren werden alle. Ab 22 Einsatztagen hat der<br />
temporäre Arbeitnehmende Anspruch auf eine finanzielle<br />
Beteiligung an Weiterbildungskursen. Auf ein<br />
Gesuch hin erhält er eine finanzielle Unterstützung für<br />
einen Weiterbildungskurs seiner Wahl. Es ist vorgesehen,<br />
dass aus diesem Weiterbildungsfonds (CHF 15 bis 16<br />
Mio. pro Jahr) zusätzlich ein Beitrag an den Lohnausfall<br />
während der Weiterbildung bezahlt wird. Für das<br />
Weiterbildungsangebot wird <strong>mit</strong> verschiedenen<br />
Institutionen und Partnern zusammengearbeitet. Eines<br />
der Ziele ist sicher die Förderung der Arbeitssicherheit.<br />
Nur wer einen solchen Kurs absolviert hat, kann zum<br />
Beispiel auf dem Bau arbeiten gehen. Die Förderung der<br />
Weiterbildung <strong>mit</strong> der Einführung des Weiterbildungsfonds<br />
ist ein Gewinn sowohl für den Arbeitgeber,<br />
welcher zu qualifizierterem Personal kommt, als auch<br />
für den Arbeitnehmer, welcher sich dadurch beruflich<br />
besser integrieren kann.<br />
Bereits vor fünf Jahren wiesen Sie <strong>im</strong> Rahmen eines<br />
Interviews <strong>im</strong> «Baublatt» des Schweizerischen<br />
Baumeisterverbandes auf die zukünftige Verknappung<br />
von Fachkräften hin. Heute stehen wir vor der<br />
Tatsache, dass nicht nur Fachkräfte, sondern auch<br />
Hilfskräfte <strong>mit</strong> genügend ausreichender Sozial und<br />
Handlungskompetenz fehlen. Plant <strong>swissstaffing</strong><br />
Massnahmen zur Lösung dieses wachsenden Problems?<br />
Unser Fokus besteht darin, dass die Mitarbeitenden<br />
hier in der Schweiz weitergebildet werden. Die OECD<br />
setzt uns zwar in der Schweiz bezüglich der dualen<br />
Ausbildung unter Druck. Sie strebt Ausbildungen auf<br />
höherer Stufe an. Ich persönlich bin ein Befürworter<br />
unseres dualen Systems. Deshalb sehe ich unsere Aufgabe<br />
darin, die Mitarbeitenden <strong>im</strong> Sinne der «education<br />
permanente» zu fördern und ihnen Möglichkeiten<br />
der Weiterbildung zur Verfügung zu stellen, da<strong>mit</strong> sie<br />
den Anforderungen <strong>im</strong> Arbeitsmarkt genügen.<br />
Die Stiftung Wendepunkt bietet einen Zertifizierungslehrgang<br />
an, welcher vom Amt für Wirtschaft des<br />
Kantons Aargau (AWA) akkreditiert worden ist.<br />
Könnten Sie sich vorstellen, dass einzelne Module<br />
dieses Lehrgangs bei entsprechender Weiterentwicklung<br />
den Weiterbildungsanforderungen <strong>im</strong> Sinne des<br />
GAV entsprächen?<br />
Wie bereits erwähnt, arbeiten wir bezüglich Weiterbildungskurse<br />
<strong>mit</strong> verschiedenen Institutionen zusammen.<br />
Der Zertifikatslehrgang kommt von seiner Länge<br />
her nicht in Frage, für einzelne Module daraus sind wir<br />
offen. Berührungspunkte <strong>mit</strong> der Stiftung Wendepunkt<br />
kann es insofern geben, weil sie gute Arbeit macht und<br />
unsere Qualitätsstandards erfüllt. Da ist es sinnvoll,<br />
dass man <strong>im</strong> Dialog bleibt, gegenseitig Erfolgserlebnisse<br />
ermöglicht, gerade auch, wenn ein guter Pilot für andere<br />
von Nutzen sein könnte.<br />
Herr Georg Staub, besten Dank für dieses Interview.<br />
.<br />
Für Ihre Arbeit wünschen wir Ihnen weiterhin viel<br />
Weisheit und Erfolg.<br />
6 Wende. 1/12 7<br />
Sascha Lang und<br />
Regine Frey <strong>im</strong><br />
<strong>Gespräch</strong> <strong>mit</strong> Georg<br />
Staub in den<br />
Räumlichkeiten<br />
von <strong>swissstaffing</strong><br />
in Dübendorf<br />
«Ich bin ein<br />
Befürworter<br />
unseres dualen<br />
Systems. Deshalb<br />
sehe ich<br />
unsere Aufgabe<br />
darin, die Mitarbeitenden<br />
<strong>im</strong><br />
Sinne der ‹educationpermanente›<br />
zu fördern<br />
und ihnen<br />
Möglichkeiten<br />
der Weiterbildung<br />
zur Verfügung<br />
zu stellen,<br />
da<strong>mit</strong> sie den<br />
Anforderungen<br />
<strong>im</strong> Arbeitsmarkt<br />
genügen.»<br />
Gezielte Förderung<br />
in der Personalver<strong>mit</strong>tlung
Integrieren.<br />
Projekt Kulturwandel<br />
<strong>im</strong> geschützten Arbeitsbereich<br />
Im Jahr 2000 begann der Wendepunkt <strong>mit</strong> geschützten Arbeitsplätzen. Heute werden in verschiedenen<br />
Bereichen in den Betrieben Oftringen, Muhen und Wettingen über 150 Frauen und Männer <strong>mit</strong> einer<br />
psychischen Beeinträchtigung, die meisten in einem Teilpensum, beschäftigt.<br />
Heinrich Hauri<br />
Betriebsleiter in Muhen<br />
Projekt Kulturwandel für die<br />
geschützten Arbeitsbereiche<br />
Personen <strong>im</strong> geschützten Arbeitsbereich sind nicht<br />
in einem zeitlich begrenzten Programm wie die Teilnehmer<br />
in den AWABereichen, sondern sie haben<br />
einen unbefristeten Arbeitsvertrag. Die Benennung:<br />
«Teil nehmer» traf für sie nicht zu. Zudem wollte<br />
man ihr Selbstwertgefühl steigern durch gezielte<br />
Förderung in der Arbeit und Übertragung von mehr<br />
Verantwortung. Folgende Ziele wurden gesetzt:<br />
1. Die Teilnehmer in den geschützten Werkstätten<br />
haben sich zu Angestellten entwickelt.<br />
2. Die Identifikation <strong>mit</strong> dem Wendepunkt ist<br />
erhöht.<br />
3. Das Selbstwertgefühl und das Verantwortungsbewusstsein<br />
sind gesteigert.<br />
Durchgeführte Massnahmen<br />
Statuswechsel:<br />
ü Im Oktober 2010 erlebten die Personen <strong>im</strong><br />
geschützten Bereich einen Statuswechsel. Von<br />
diesem Zeitpunkt an werden sie als Angestellte<br />
<strong>im</strong> Wendepunkt bezeichnet.<br />
Massnahmen für bessere Identifikation <strong>mit</strong> dem<br />
Wendepunkt:<br />
ü Angestellte erhalten regelmässig Geschäftsinformationen.<br />
ü Weihnachtsessen und Ausflug oder Sommerfest<br />
werden zur Regel.<br />
ü Dienstaltergeschenke für Jubilare wurden<br />
festgelegt.<br />
Massnahmen zur spezifischen Förderung:<br />
Die Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter versuchten<br />
die Angestellten gezielt zu fördern und legten zusammen<br />
<strong>mit</strong> ihnen Entwicklungsziele fest, je nach Begabung<br />
und Fähigkeiten. Einige dieser Entwicklungsziele<br />
waren unter anderem:<br />
ü Selbstständiges Arbeiten <strong>mit</strong> dem Stapler oder<br />
Deichslerstapler<br />
ü Den Arbeitsplatz selbstständig einrichten<br />
ü Nach Arbeitsanweisung selbstständig Arbeiten<br />
ausführen<br />
ü Kontrollieren und Prüfen von montierten Teilen<br />
ü Warten der Fahrzeuge des Betriebes<br />
ü Selbstständiges Arbeiten in der Küche<br />
ü Kontrollen der Kühlanlagen in Küche und<br />
Konditorei selbstständig ausführen<br />
ü Auslieferung der Ware an Kunden <strong>mit</strong> Fahrzeug<br />
Entwicklungsziele wurden umgesetzt durch Vorzeigen,<br />
Einüben und durch bereichsinterne Schulungen.<br />
Erfolgsmessung<br />
Ein Fragebogen betreffend Zufriedenheit der Angestellten<br />
wurde be<strong>im</strong> Start des Projektes und bei<br />
Projektende von den Angestellten ausgefüllt. Die<br />
Projektumsetzungsphase dauerte ein Jahr.<br />
Auswirkungen<br />
ü Ressourcen der Angestellten können besser<br />
eingesetzt werden.<br />
ü Angestellte können mehr gemäss ihren Fähigkeiten<br />
eingesetzt werden.<br />
ü Die Arbeitsweise hat sich <strong>mit</strong> den Angestellten<br />
verändert.<br />
ü Zusammenarbeit: Angestellte und Gruppenleiter<br />
sind <strong>mit</strong> einbezogen.<br />
ü Durch das Projekt mussten wir uns wieder neu<br />
<strong>mit</strong> den Angestellten befassen.<br />
ü Angestellte zeigen mehr Verantwortung und<br />
mehr Engagement.<br />
ü Die Motivation ist gestiegen.<br />
.<br />
ü Gruppenleiter werden vermehrt durch die<br />
Angestellten bei ihrer Arbeit entlastet.<br />
Mit der Änderung der Jugendstrafprozessordnung ist seit 1.1.2011 die Jugendanwaltschaft auch bei Delikten<br />
von Kindern <strong>im</strong> Alter zwischen 10 und 15 Jahren zuständig. Zur Wieder gutmachung bei geringfügigen<br />
Delikten dient die begleitete persönliche Arbeitsleistung in einer gemeinnützigen Institution.<br />
8 Wende. 1/12 9<br />
Integrieren.<br />
Begleitete persönliche Leistung<br />
von Jugendlichen<br />
Jürgen Wehmann<br />
Fachperson Beratung<br />
und Integration<br />
Vielseitige Einsatzmöglichkeiten<br />
in unseren Arbeitsbereichen und auf<br />
einem Bauernhof<br />
Die Stiftung Wendepunkt hat auf diese veränderte Ausgangslage<br />
reagiert. Im Frühling 2011 hat sie der Jugendanwaltschaft<br />
die Zusammenarbeit angeboten und ein<br />
Grobkonzept entworfen. In einer Pilotphase wurden <strong>im</strong><br />
Juni und Juli 2011 acht Arbeitseinsätze <strong>mit</strong> vier verschiedenen<br />
Personen durchgeführt.<br />
An den Standorten Muhen, Wettingen und Oftringen<br />
bieten die Arbeitsbereiche Allround Service und<br />
Brennholzverarbeitung vielseitige Tätigkeiten für<br />
Jungen und Mädchen an. Neu sind auch Einsätze auf<br />
einem Bauernhof bei der Mithilfe von verschiedenen<br />
landwirtschaftlichen Arbeiten und bei Reparaturen<br />
an Landmaschinen möglich.<br />
Gute Erfahrungen<br />
Die vier in der Pilotphase eingesetzten Personen<br />
wurden in den Arbeitsbereichen ihrer Situation angepasst<br />
begleitet und die Erfahrungen wurden <strong>mit</strong> ihnen<br />
reflektiert. Für die anderen Teilnehmenden in den<br />
Arbeitsgruppen waren die Einsätze der Jugend lichen<br />
eine Bereicherung. Sie weckten Verantwortungsgefühl<br />
und entsprechendes Vorbildverhalten.<br />
In Fällen, wo eine professionelle Begleitung der persönlichen<br />
Arbeitsleistung von Jugendlichen angezeigt ist,<br />
wird die Jugendanwaltschaft weiter <strong>mit</strong> der Stiftung<br />
Wendepunkt als zuverlässigem Partner zusammenarbeiten.<br />
Jugend liche können<br />
durch Arbeitseinsätze<br />
<strong>im</strong> Wendepunkt ihre<br />
gering fügi gen Delikte<br />
wieder gut machen.<br />
Ein solcher Einsatz<br />
weckt bei den ande ren<br />
Teil nehmenden in<br />
den Arbeits gruppen<br />
das Ver antwortungsgefühl<br />
und die Vorbildfunktion.
Arbeiten.<br />
Deutschland:<br />
TIE-Systeme <strong>im</strong> Vormarsch<br />
Die Geschichte der TIESysteme geht weiter: Der Markteintritt in Deutschland steht bevor. Der nachfolgende kurze<br />
Bericht und das Interview <strong>mit</strong> dem deutschen Kooperationspartner Ftronic zeigen den Stand der Dinge auf.<br />
Beat Seiler<br />
Leiter Kundenbetreuung<br />
Was sind TIESysteme?<br />
Thermisch isolierte Elektrosysteme<br />
für eine homogene,<br />
wärme brücken freie ge dämmte<br />
Kompaktfassade, von 100 bis<br />
300 mm Dämm stärke.<br />
Ein neues, richtungsweisendes<br />
System für den Elektroinstallateur<br />
zur Mitgestaltung<br />
einer richtig gedämmten<br />
Kompakt fassade für Neu<br />
und Altbauten.<br />
Leon Straub<br />
Kurzportrait Ftronic<br />
Die 1990 gegründete Ftronic<br />
Winfried Fohs GmbH begann<br />
1995 <strong>mit</strong> dem Aufbau des jetzigen<br />
Standortes in Saarbrücken<br />
Enshe<strong>im</strong>. Heute beschäftigt<br />
sie 80 Mitarbeitende und produziert<br />
auf einer Hallenfläche<br />
von mehr als 5500 m 2 . Das<br />
Gesamt sort<strong>im</strong>ent umfasst inzwischen<br />
über 1000 unterschiedliche<br />
Produkte für den<br />
Elektroinstallationsbereich.<br />
Bei Entwicklungen steht <strong>im</strong>mer<br />
die Kombination von Produktnutzen<br />
und möglichst einfacher<br />
Anwendung <strong>im</strong> Zentrum.<br />
Für den Markteintritt der TIESysteme® war eigentlich<br />
die gleiche Vorgehensweise wie in der Schweiz geplant.<br />
Herr Windisch, unser externer Produktcoach, stellte<br />
schnell fest, dass <strong>im</strong> süddeutschen Raum ein direkter<br />
Kontakt zu den Elektrogrossisten sehr schwierig ist.<br />
Gründe dafür waren, dass die Schweiz ein nicht EU<br />
Land ist, dass ein Beliefern nur des süddeutschen<br />
Raumes nicht möglich ist und dass Wendepunkt als<br />
Lieferant für die Elektrogrossisten in Deutschland<br />
nicht interessant genug ist.<br />
Auf Empfehlung unseres Produktcoachs änderten wir<br />
unsere Strategie und machten uns auf die Suche nach<br />
Interview.<br />
Deutschland: TIE-Systeme <strong>im</strong> Vormarsch<br />
Beat Seiler: Herr Straub, was haben Sie gedacht, als<br />
Sie das erste Mal von TIESystemen hörten?<br />
Leon Straub: Ich war schlichtweg positiv überrascht.<br />
Durch die Bedeutung des Vollwärmeschutzes<br />
in den nächsten Jahrzehnten ist das eine Produktkategorie,<br />
die an Gewicht gewinnen wird.<br />
Sie haben grosse Erfahrung <strong>im</strong> Einführen von Produkten.<br />
Schildern Sie doch bitte kurz, was Sie alles in die<br />
Wege geleitet haben, um TIESysteme <strong>im</strong> deutschen,<br />
österreichischen und luxemburgischen Markt bekannt<br />
zu machen?<br />
Wir nutzen hierzu die gesamte Palette der vertrieblichen<br />
Instrumente. Das beginnt bei einer grossen<br />
Einführungsaktion, geht über Internet und PRAktivitäten<br />
bis hin zum Themenschwerpunkt auf der<br />
dies jährigen Light & Building <strong>–</strong> der Leitmesse für<br />
die Elektro branche.<br />
10<br />
einem geeigneten Kooperationspartner. An der<br />
Fachmesse für Elektrotechnik und Elektronik «eltefa»<br />
<strong>im</strong> März 2011 in Stuttgart hatten wir das erste Mal<br />
Kontakt <strong>mit</strong> der Firma Ftronic. Leon Straub, der<br />
Geschäftsführer, erkannte, dass die TIESysteme innovative<br />
Produkte für den Elektroinstallateur sind. Die<br />
Firma Ftronic, die bei den deutschen Elektrogrossisten<br />
ein etablierter Lieferant ist, konnten wir in der Folge<br />
als Kooperationspartner gewinnen. Mitte Dezember<br />
2011 nahmen wir die erste Bestellung entgegen und<br />
Ende J anuar 2012 wurden die ersten serienreifen TIE<br />
Systeme an die Firma Ftronic ausgeliefert. .<br />
Die TIEProdukte werden von Menschen hergestellt,<br />
die in irgendeiner Form benachteiligt sind. Welchen<br />
Stellenwert hat das für Sie persönlich?<br />
Das ist für mich ein zusätzlicher positiver Aspekt<br />
der Kooperation. Seit vielen Jahren arbeitet unser<br />
Unternehmen bereits regelmässig <strong>mit</strong> Werkstätten für<br />
benachteiligte Menschen zusammen. Dass wir dies<br />
nun intensivieren, ist umso schöner.<br />
Wie haben Sie die Zusammenarbeit <strong>mit</strong> der Stiftung<br />
Wendepunkt bis jetzt erlebt?<br />
Die kurzen Entscheidungswege, die Entschlusskraft<br />
und die positive Herangehensweise sind sehr angenehm.<br />
Hinzu kommt, dass die Chemie st<strong>im</strong>mt <strong>–</strong><br />
beide Seiten haben Grosses vor und werden das auch<br />
erreichen.<br />
Besten Dank, Herr Straub, für Ihre Aussagen .<br />
Vernetzen.<br />
consilia personalmanagement <strong>–</strong><br />
die neue Art!<br />
Seit Mitte 2011 flitzt ein kleiner, weisser Toyota Yaris <strong>mit</strong> der Aufschrift «revolutionär» durch<br />
die Deutschschweiz: Die consilia personalmanagement <strong>–</strong> die neue Personalberatungs<strong>firma</strong><br />
<strong>mit</strong> attraktiven Angeboten für KMUs <strong>–</strong> gibt Gas.<br />
Reto Smonig<br />
Leiter consilia personalmanagement<br />
Die Personalberatungs<strong>firma</strong> consilia personalmanagement<br />
wurde <strong>im</strong> Frühling 2011 als Profitcenter der Firma<br />
Drehpunkt Personal GmbH aus der Taufe gehoben.<br />
Letztere ver<strong>mit</strong>telt seit zehn Jahren Temporärstellen<br />
für Gewerbe und Industrie. Immer mehr wurde auch<br />
nach qualifizierten Dauerstellen und allgemeiner<br />
Be ratung in Personalfragen verlangt. Aus diesem<br />
Bedürfnis heraus wurde consilia gegründet. Das Ziel<br />
der consilia personalmanagement ist es, KMUs in<br />
ihren Personalangelegenheiten zu unterstützen und<br />
zu entlasten. Das Kerngeschäft der consilia ist die<br />
Rekrutierung von geeigneten Fachkräften sowie von<br />
Führungspersonal <strong>im</strong> Mandatsauftrag. Be<strong>im</strong> Aufbau<br />
oder der Weiterentwicklung einer Personalabteilung<br />
bietet consilia gerne Beratung an. Dies kann bedeuten,<br />
dass eine Firma vorübergehend Aufgaben an consilia<br />
delegiert (z.B. Bewerbungskorrespondenz, Arbeitszeugnisse,<br />
Buchhaltung, Lohnabrechnungen usw.),<br />
oder aber es zu einer dauerhaften «HRInhouse<br />
Lösung» kommt. In diesem Modell werden alle<br />
Personalangelegenheiten einer Firma von consilia<br />
über nommen. So kann sich der Geschäftsführer<br />
nicht nur besser auf sein Kern geschäft konzentrieren,<br />
sondern weiss auch das Personal als «sein wichtigstes<br />
Kapital» in guten Händen!<br />
Eine weitere Dienstleistung bietet consilia in der<br />
Personalentwicklung an. Dieses Angebot gilt sowohl<br />
Firmen als auch Privat personen oder Schulen:<br />
consilia bietet Coaching bei Bewerbungen an oder<br />
berät in Fragen zu Laufbahn und Karrieregestaltung.<br />
In Einzelgesprächen oder Kursen kann man sein<br />
Potenzial erkennen und ent wickeln und neue berufliche<br />
Perspektiven erhalten. Auch sind Kurse zu<br />
Teamentwicklung, Persönlichkeitsprofil, Stress<br />
und Zeitmanagement und <strong>Gespräch</strong>s dynamiken <strong>im</strong><br />
Angebot.<br />
«Revolutionär»<br />
schreibt sich consilia auf die Fahnen. Nicht von ungefähr:<br />
Viele Firmen können sich die Zusammenarbeit<br />
<strong>mit</strong> einem externen Personalberater schlichtweg nicht<br />
leisten. Darum arbeitet consilia nach dem Motto «fairer<br />
Preis zu fairer Leistung» und verzichtet auf die in der<br />
Branche übliche Honorarabrechnung (bei der bis zu<br />
25 % vom Jahresbruttoeinkommen einer ver<strong>mit</strong>telten<br />
Arbeitskraft verrechnet werden). Stattdessen verrechnet<br />
consilia für ihre Dienstleistungen nur den effektiven<br />
Zeitaufwand <strong>im</strong> Stundenlohn. So bietet consilia auch<br />
einem kleinen Unternehmen die Möglichkeit, dank den<br />
vielen Netzwerken und den Kontakten gutes Personal<br />
zu finden <strong>–</strong> und das zu einem attraktiven Preis! .<br />
Wende. 1/12 11<br />
«Wir sind die<br />
externen<br />
HR-Fachleute<br />
für die internen<br />
Personalangelegenheiten<br />
von KMUs.»<br />
Reto Smonig,<br />
Marina Dal Prà,<br />
Lukas Roth<br />
Seit knapp einem Jahr gelingt es<br />
consilia, ihre Dienstleistungen<br />
zu präsentieren. Obwohl praktisch<br />
kein Geld in die Werbung<br />
fliesst, läuft die MundzuMund<br />
Propaganda sehr gut. Das Echo<br />
ist positiv und das consiliaTeam<br />
konnte schon erweitert werden.<br />
Das Team bei consilia in Muhen:<br />
Reto Smonig, Lukas Roth und<br />
Marina Dal Prà. Unter der<br />
Telefon nummer 062 737 85 40<br />
oder unter www.consiliapm.ch<br />
können mehr Informationen<br />
abgerufen werden.
Ein Tag <strong>mit</strong><br />
Philip Wiskin, Job Coach<br />
Als Job Coach unterstützt Philip Wiskin Stellensuchende gezielt in ihrer Suche nach einem Job.<br />
Er organisiert für sie externe Einsatzplätze, in denen sie praktische Erfahrungen sammeln<br />
können, überprüft <strong>mit</strong> ihnen ihr Bewerbungsdossier oder feilt an ihrer Auftrittskompetenz.<br />
Bevor sich Philip Wiskin um 7.30 Uhr in Wettingen<br />
<strong>mit</strong> einem Teilnehmer trifft, um <strong>mit</strong> diesem einen<br />
externen Einsatzplatz zu besichtigen, stellt er noch die<br />
dazu nötigen Dokumente wie die Vereinbarung und<br />
die Rahmenbedingungen zusammen. Dann geht es<br />
los nach Spreitenbach. Dort sind sie <strong>mit</strong> der Personalchefin<br />
verabredet. Zusammen besichtigen sie den<br />
Einsatzplatz. Während der Teilnehmer gleich dort<br />
bleibt und ein geführt wird, bespricht der Job Coach<br />
noch die nötigen Einzelheiten, ehe er wieder in sein<br />
Büro nach Wettingen fährt. Dort hat er gerade noch<br />
Zeit, seine Mails zu sichten, bevor das erste <strong>Gespräch</strong><br />
stattfindet.<br />
Bedürfnisse herausfiltern und<br />
Stärken ausarbeiten<br />
Mit der Teilnehmerin übt er ein Vorstellungsgespräch<br />
und hilft ihr, wie sie allfällige Fragen ehrlich und<br />
überzeugend beantworten kann. Zuversichtlich verlässt<br />
diese das Büro. Noch drei weitere <strong>Gespräch</strong>e stehen an,<br />
wobei eines spontan ausfällt. Philip Wiskin nutzt die<br />
Zeit, um die Protokolleinträge nachzuführen, Berichte<br />
zu schreiben und wichtige Telefonate zu erledigen.<br />
Zwischendurch klopft es und ein älterer Mann betritt<br />
das Büro, um sich in gebrochenem Deutsch für die<br />
Unterstützung zu bedanken. Er hat eine Festanstellung<br />
in einer Logistik<strong>firma</strong> als Lagerist gefunden.<br />
12<br />
Beziehungen nach aussen knüpfen<br />
und festigen<br />
Eine Mitarbeiterin eines Ver<strong>mit</strong>tlungsbüros ruft an,<br />
da sie eine Frau für eine Wäscherei sucht. Schnell setzt<br />
sich Philip Wiskin <strong>mit</strong> den Arbeitsbereichen und den<br />
Fachpersonen Beratung und Integration in Verbindung,<br />
um eine geeignete Kandidatin zu finden. Später n<strong>im</strong>mt<br />
er <strong>mit</strong> einem Chef Kontakt auf, der eine differenzierte<br />
Referenz über einen möglichen zukünftigen Mitarbeiter<br />
erhalten möchte. Kaum aufgelegt, klingelt wieder das<br />
Telefon, der Personalchef eines grossen Industriebetriebs<br />
gibt ihm eine Rückmeldung zu den drei Wochen, in<br />
denen er einen externen Einsatzplatz zur Verfügung<br />
gestellt hatte. Er erklärt sich bereit, nach dieser ersten<br />
positiven Erfahrung bei Bedarf wieder jemandem die<br />
Möglichkeit zu einem solchen Einsatz zu geben. «Der<br />
Bezug zur realen Arbeitswelt ist enorm wichtig», erklärt<br />
Philip Wiskin und erzählt von Teilnehmenden, die auch<br />
nach langer Arbeitslosigkeit dank einer positiven Einsatzerfahrung<br />
und <strong>mit</strong> einem guten Schluss bericht<br />
sehr schnell eine feste Anstellung finden konnten.<br />
Abschliessend meint er: «Es fasziniert mich, Menschen<br />
dort abzuholen, wo sie sind, und <strong>im</strong> gemeinsamen Prozess<br />
neue, zufriedenstellende Lösungen zu finden.» .<br />
Team Job Coach<br />
ü Philip Wiskin, Wettingen; Bruno Lüthi, Oftringen<br />
P.P. 5037 Muhen<br />
Die beiden Job Coachs unterstützen<br />
aktuell 35 Personen<br />
bei der Stellensuche.<br />
Engagieren.<br />
Freiwillig<br />
engagiert <strong>im</strong><br />
Wendepunkt<br />
Seit mehreren Jahren erleben freiwillige Mitarbeiter innen<br />
und Mitarbeiter in der Stiftung Wendepunkt,<br />
dass ihr Engagement Wirkung zeigt und ihnen selbst<br />
Bereicherung und Wertschätzung bringt.<br />
Markus Stutz<br />
Leiter Soziales<br />
Sind auch Sie an einer freiwilligen Mitarbeit in den folgenden<br />
Tätigkeiten interessiert?<br />
ü Mit Ihrem Einsatz als freiwillige/r Fahrer/in unterstützen<br />
Sie uns als NonProfitOrganisation.<br />
ü Das Restaurant Laterne, gemütlicher Treffpunkt <strong>mit</strong>ten<br />
in der Aarauer Altstadt, bietet geschützte Arbeitsplätze an<br />
und unterstützt Menschen auf ihrem Weg zurück in<br />
den Arbeitsmarkt. Möchten Sie das motivierte Team bei<br />
speziellen Anlässen <strong>im</strong> Servcie und in der Gästebetreuung<br />
unterstützen?<br />
ü In Muhen betreibt der Wendepunkt eine eigene Kindertagesstätte<br />
für Kinder <strong>im</strong> Alter zwischen vier Monaten bis<br />
zwölf Jahren. Möchten Sie ein aufgestelltes Team in der<br />
Kinder betreuung unterstützen?<br />
Bei Interesse melden Sie sich bitte bei:<br />
Stiftung Wendepunkt<br />
Schlüsselring 10, 5037 Muhen<br />
Telefon 062 737 55 80
Empfangsschein / Récépissé / Ricevuta Einzahlung Giro Versement Virement Versamento Girata<br />
Einzahlung für / Versement pour / Versamento per<br />
Einzahlung für / Versement pour / Versamento per Zahlungszweck / Motif versement / Motivo versamento<br />
Verdankung: w sofort und jährlich<br />
w jährlich<br />
w keine<br />
Valiant Bank<br />
3001 Bern<br />
Valiant Bank<br />
3001 Bern<br />
Zugunsten von / En faveur de / A favore di Zugunsten von / En faveur de / A favore di<br />
CH54 0630 0016 4705 3910 7<br />
Stiftung Wendepunkt<br />
Schlüsselring 10<br />
Postfach<br />
5037 Muhen<br />
CH54 0630 0016 4705 3910 7<br />
Stiftung Wendepunkt<br />
Schlüsselring 10<br />
Postfach<br />
5037 Muhen<br />
Einbezahlt von/Versé par/Versato da<br />
.<br />
Konto /Compte /Conto 30-38112-0 Konto /Compte /Conto 30-38112-0<br />
CHF CHF<br />
6<br />
6<br />
6<br />
6<br />
.<br />
Einbezahlt von/Versé par/Versato da<br />
Vielen Dank<br />
für Ihre Unterstützung!<br />
441.02<br />
303<br />
000000000006000164705391070+0070630007><br />
Die Annahmestelle<br />
L’office de dépôt<br />
L’ufficio d’accettazione<br />
Mit Ihrer Spende unterstützen Sie die Arbeit<br />
der Stiftung Wendepunkt. Für Ihr Vertrauen<br />
in unsere Arbeit danken wir Ihnen herzlich.<br />
Ihre Spende kann von den Steuern in Abzug<br />
gebracht werden.<br />
300381120><br />
Die Stiftung Wendepunkt ist eine christliche Sozialunternehmung<br />
<strong>mit</strong> Sitz in Muhen AG und Betrieben an<br />
mehreren Standorten <strong>im</strong> Kanton Aargau. Die Angebote<br />
zur beruflichen und sozialen Integration umfassen:<br />
<strong>–</strong> Programme zur vorübergehenden Beschäftigung von<br />
Stellensuchenden, Schulabgängern und Asylsuchenden<br />
<strong>–</strong> Integrationsprogramm, Teillohn und langfristige<br />
Arbeitsplätze für Sozialhilfebeziehende<br />
<strong>–</strong> Potenzialabklärungen für die Arbeitsmarktintegration<br />
<strong>–</strong> Integrations und berufliche Massnahmen <strong>im</strong> Auftrag<br />
der IV<br />
<strong>–</strong> Geschützte Werkstätte für Menschen <strong>mit</strong> einer<br />
psychischen Leistungsbeeinträchtigung<br />
<strong>–</strong> Coaching von Lehrverhältnissen<br />
<strong>–</strong> Betreutes Wohnen und Wohnbegleitung<br />
<strong>–</strong> Kindertagesstätte<br />
<strong>–</strong> Wegweiser, Anlaufstelle für Fragen und Probleme<br />
<strong>im</strong> Alltag<br />
Die 550 Arbeits, Abklärungs, Ausbildungs, Wohn und<br />
Tagesplätze werden von 130 Fachpersonen geführt.<br />
Die Stiftung Wendepunkt ist ISO9001, BSV/IV und<br />
eduQuazertifiziert und Partnerin von Bund, Kanton,<br />
Gemeinden und Wirtschaft.<br />
Eine breite Palette an Dienstleistungen in den unterschiedlichsten<br />
Branchen ermöglicht es, Menschen<br />
zielgerichtet zu fördern und Aufträge in guter Qualität<br />
und zu Marktbedingungen auszuführen.<br />
Zur Stiftung gehören vier Tochterunternehmungen:<br />
<strong>–</strong> Doppelpunkt AG (Generalunternehmung, Z<strong>im</strong>merei<br />
und Malerei)<br />
<strong>–</strong> Drehpunkt Personal GmbH (Personalver<strong>mit</strong>tlung<br />
und verleih)<br />
<strong>–</strong> Fachschule für Sozialmanagement GmbH<br />
<strong>–</strong> SOVA Management AG<br />
Partnerorganisationen:<br />
<strong>–</strong> Amt für Wirtschaft und Arbeit (AWA)<br />
<strong>–</strong> Regionale Arbeitsver<strong>mit</strong>tlungszentren (RAV) Aargau<br />
<strong>–</strong> Abteilung Sonderschulung, He<strong>im</strong>e und Werkstätten<br />
(SHW)<br />
<strong>–</strong> IVStellen Aargau und umliegende Kantone<br />
<strong>–</strong> Klinik Königsfelden<br />
<strong>–</strong> Kommunale Soziale Dienste<br />
<strong>–</strong> Externer Psychiatrischer Dienst (EPD)<br />
<strong>–</strong> Bundesamt für Sozialversicherungen (BSV)<br />
<strong>–</strong> Kantonaler Sozialdienst (KSD)<br />
<strong>–</strong> Arbeitsgemeinschaft Schweizer Sozialfirmen (ASSOF)<br />
<strong>–</strong> Aargauischer Verband Unternehmen <strong>mit</strong> sozialem<br />
Auftrag (AVUSA)<br />
<strong>–</strong> SVI (Schweiz. Verpackungsinstitut)<br />
<strong>–</strong> Christliche Institutionen der Sozialen Arbeit (CISA)<br />
<strong>–</strong> CGS (Christl. Geschäftsleute Schweiz)<br />
<strong>–</strong> zofingenregio<br />
<strong>–</strong> SVOAM<br />
<strong>–</strong> Diverse Anbieter (Programme zur vorübergehenden<br />
Beschäftigung und Geschützte Werkstätten)