Wirtschaftsmagazin - Netzwerk Nachqualifizierung Gießen - Lahn-Dill

Die Unternehmer-
Mitmachorganisation
Wirtschaftsmagazin
IHK Gießen–Friedberg
Gemeinsam
für
IHK-Jahresempfang
Ernste Themen
mit Humor vorgetragen
12. Jahrgang | www.giessen-friedberg.ihk.de
Bundesbeste Azubis
Zwei Mittelhessen
in Berlin geehrt
Gewinnen Sie
2 | 2011
Eintrittskarten
für Fresche Keller gesichert

W Donauimpressionen mit Rad und Schiff
1. Tag: Samstag, Anreise nach Passau
Transfer von den Verlagsorten Gießen,
Nidda, Gelnhausen und Usingen zum
Frankfurter Hauptbahnhof zur Bahnreise
nach Passau. Transfer zum Schiff. Eingebettet
zwischen Inn, Ilz und Donau liegt
die Bischofsstadt an der bayerisch/österreichischen
Grenze. Einschiffung ab 17.00
Uhr. Abends Begrüßungs-Cocktail, Abendessen
mit anschließender Live-Musik.
2. Tag: Sonntag, Passau – Donauschlinge
– Linz, Radtour ca. 50 km
– Stadtrundfahrt mit dem Linzer
Cityexpress (fakultativ)
Vormittags Möglichkeit zu einem kurzen
Stadtbummel in Passau. Sie radeln stromabwärts
zum sehenswerten Stift von
Engelhartszell. Für besondere Abwechslung
sorgt eine Fahrt mit der nussschalengroßen
Längsfähre durch die Schlögener
Schlinge. Vom verträumten Ort Obermühl
gelangen Sie per Schiff nach Linz. Die
Sehenswürdigkeiten der europäischen
Kulturhauptstadt 2009 entdecken Sie am
besten mit dem knallgelben Cityexpress
(Dauer ca. 1/2 Std.).
3. Tag: Montag, Linz – Grein,
Radtour ca. 65 km – Besuch der
Greinburg (fakultativ)
Heute führt Ihre Radstrecke entlang des
Donaustroms. Sie genießen die naturbelassenen
Auenlandschaften und erhalten
einen tiefen Einblick ins Keltendorf in
Mitterkirchen. Sportliche Gäste wählen
die Variante über die Burg Clam im
traumhaft schönen Hinterland des Strudengaus.
Ziel der Tagesetappe ist Grein,
wo die Greinburg auf Ihren Besuch wartet.
4. Tag: Dienstag, Grein – Melk –
Tulln, Radtour ca. 51 km
Ihre Radtour beginnt in der faszinierenden
Landschaft des „wilden Strudengaus“,
einer Engstelle der Donau. Ab
Persenbeug weitet sich das Tal und die
Reise führt Sie weiter nach Melk mit seinem
prachtvollen, barocken Benediktinerstift.
Hier gehen Sie wieder an Bord. Ziel
ist die Gartenstadt Tulln.
5. Tag: Mittwoch, Tulln – Wien,
Radtour ca. 35 km, Stadtrundfahrt
(fakultativ)
Unmittelbar vor den Toren Wiens liegt
in die Donaulandschaft eingebettet das
Stift Klosterneuburg. Die Kuppel des 900
Jahre alten barocken Prachtbaus ist schon
von weitem sichtbar. Der Heurigenort
Kahlenbergerdorf liegt nahe der Schiffsanlegestelle.
Nach einer Wanderung
durch die Weinberge genießen Sie von
der Aussichtsterrasse des Kahlenberges
einen wunderschönen Ausblick auf die
Millionenmetropole. Nachmittags haben
Sie die Möglichkeit, Wien, die Stadt der
Lebensfreude, auf einer Stadtrundfahrt
per Bus zu entdecken.
6. Tag: Donnerstag,
Wien (Ruhetag), Stadtrundfahrt
per Rad (fakultativ), Walzer- oder
Operettenkonzert (fakultativ)
Heute können Sie die pulsierende Stadt
Wien auf einer Stadtrundfahrt hautnah
per Fahrrad erleben. Die berühmtesten
Sehenswürdigkeiten wie Prater, Stephansdom
und Hofburg ziehen langsam vorbei,
der Prachtboulevard Ringstraße mit Burgtheater,
Staatsoper und Rathaus erinnern
an längst vergangene Zeiten. Nachmittags
bleibt noch genügend Zeit zum bummeln.
Der Abend klingt stimmungsvoll bei einem
Walzer- und Operettenkonzert in der Hofburg
aus. In der Nacht verlässt Ihr Schiff
Wien und fährt nach Krems.
7. Tag: Freitag, Wachau – Krems-
Emmersdorf, Radtour ca. 36 km
Ihre letzte Radtour dieser Reise durch
die Wachau – ein ganz besonderer Höhepunkt.
Die sanfte Hügellandschaft,
geprägt von kleinen, verträumten Dörfern,
Aprikosenbäumen, Weinterrassen,
Burgen und Klöster hat noch jedermann
verzaubert. In Weißenkirchen haben Sie
die Möglichkeit zu einer Weinprobe. Am
Abend verlassen Sie Emmersdorf und
nehmen Kurs auf Passau. Nach einem
feierlichen Gala-Diner erleben Sie bei
einer Folklore-Show an Bord viel Spaß und
Unterhaltung.
8. Tag: Samstag, Passau – Rückreise
Noch einmal genießen Sie an Deck die
ersten Sonnenstrahlen. Ein letzter Blick
auf die Schlögener Schlinge, bevor Sie
gegen 11.30 Uhr reich an Eindrücken und
Erlebnissen. Passau erreichen. Ausschiffung
ab ca. 12.00 Uhr. Transfer zum Bahnhof
und Bahnrückreise nach Frankfurt
sowie Transfer zu den Ausgangsorten.
Eingeschlossene Leistungen:
W Transfer von den Verlagsorten Gießen,
Nidda, Gelnhausen und Usingen zum
Frankfurter Hbf und zurück
W Bahnhof 2. Klasse inklusive ICE-
Zuschlag und Platzreservierungen von
Frankfurt HBF nach Passau und zurück
W Transfer Bahnhof Passau zum Schiff
und zurück
W 7 Nächte in Außenkabinen mit
Dusche/WC/Klimaanlage in der
gebuchten Kabinenkategorie
Passau–Wien
Passau
Reisetermin:
14. 5. – 21. 5. 2011
8 Tage
ab € 834,–
W Programm gemäß Reiseverlauf
ab/bis Passau
W Begrüßungs-Cocktail
W Tägliche Kabinenreinigung
W Handtücher und Bettwäsche
W Vollpension: Frühstücksbuffet, kleines
Mittagessen oder Lunchpaket für Fahrradtouren,
Nachmittagskaffee oder
Imbiss/Snack, Abendessen
W Gala-Dinner mit Abschieds-Cocktail
W Folklore-Show
W Täglich Live-Musik
W Leihgebühr für ein modernes 7-Gang-
Unisexfahrrad mit Rücktrittsbremse
und Radtasche
W 1x Prospektmaterial pro Kabine
W Passagier- und Hafengebühren
W Tägliche Radtourenbesprechung
W Bordreiseleitung
o
Passau – Wien – Passau
Nicht eingeschlossene Leistungen:
Eintritts- und Besichtigungsgelder, Versicherungen,
Trinkgelder und Ausgaben
des persönlichen Bedarfs
Preise pro Person:
Passau-Deck (Unten)
2-Bett € 894,–
1-Bett € 1179,–
Linz-Deck (Mitte)
3-Bett € 934,–
Doppel € 954,–
2-Bett € 1014,–
1-Bett € 1374,–
Wien-Deck (Oben)
3-Bett € 834,–
2-Bett € 1074,–
Veranstalter: SE-TOURS GmbH, Bremerhaven
Einsenden oder faxen, (06 41) 95 04 35 66, an:
Gießener Anzeiger, Leserreisen, Am Urnenfeld 12, 35396 Gießen.
Zur Teilnahme an der Leserreise „Passau – Wien – Passau“
melde ich folgende Personen verbindlich an:
Name/Vorname Tel.-Nr.
Straße/Haus-Nr.
PLZ/Wohnort
Name der Mitreisenden Geb.-Datum
Gewünschtes bitte ankreuzen
Passau-Deck (Unten)
T 2-Bett 894,– €
T 1-Bett 1179,– €
Linz-Deck (Mitte)
T 3-Bett 934,– €
T Doppel 954,– €
T 2-Bett 1014,– €
T 1-Bett 1374,– €
Wien-Deck (oben)
T 3-Bett 834,– €
T 2-Bett 1074,– €
Transfer von/bis
T Gießen T Nidda T Gelnhausen T Usingen
T Transfer Alsfeld über Gießen nach Frankfurt 30,– €
Ort/Datum/Unterschrift Veranstalter: SE-TOURS GmbH, Bremerhaven
Prospekte anfordern unter: www.giessener-anzeiger.de,
Rubrik „Leserreisen“, oder telefonisch unter 06 41 / 95 04 - 35 82
Info und Beratung unter: Leserreisenservice 06 41 / 95 04-35 82 (Mo. bis Fr. 8 – 16 Uhr)

Prof. Dr. Hans Heinrich Driftmann
DIHK-Präsident
Foto: Bildschön/Claudia Görigk
Gemeinsam für
Fachkräfte
Der weltweite Wettbewerb spitzt sich zu,
Länder wie China oder Indien drängen auf
die internationalen Märkte. Deutschland hat
bislang eine führende Position in der Weltwirtschaft.
Diese werden wir aber nur halten
können, wenn unser Land seine Stärken
ausbaut und seine Schwächen verringert.
Um unsere Zukunftschancen zu nutzen,
brauchen wir vor allem gut qualifizierte
Fach- und Führungskräfte. Am Arbeitsmarkt
zeigen sich schon heute aber erste
Auswirkungen der demografischen Entwicklung:
Laut einer DIHK-Umfrage haben
nur 30 Prozent der Unternehmen keine Probleme,
sämtliche offenen Stellen adäquat zu
besetzen. Dieser Trend wird sich noch verschärfen.
Daher brauchen wir:
Von Kindergarten und Schule über Ausbildung
und Hochschule bis hin zur Weiterbildung
– überall sind verstärkte Anstrengungen
notwendig. Akademisches Wissen allein
genügt nicht; entscheidend ist die praktische
Anwendbarkeit. Als stark industriell geprägter
Standort brauchen wir dabei insbesondere
Absolventen in naturwissenschaftlichen
Berufen. Hier müssen wir zusätzliche Potenziale
erschließen.
Keiner darf verloren gehen, das gilt nicht
nur für die Schule. Insbesondere Frauen und
Ältere müssen stärker als bisher mit ihren
Auftakt
Qualifikationen am Erwerbsleben teilnehmen.
Wir sollten deshalb die Vereinbarkeit
von Familie und Beruf weiter intensiv fördern
und die Beschäftigungsfähigkeit Älterer
stärker in den Blick nehmen. Wir Unternehmerinnen
und Unternehmer haben hierbei
eine hohe Verantwortung, die wir insgesamt
noch besser wahrnehmen müssen.
Wenn jährlich 200 000 Personen mehr aus
dem Berufsleben ausscheiden als eintreten,
müssen alle Potenziale aktiviert werden.
Dazu brauchen wir nicht zuletzt mehr
Transparenz bei Abschlüssen und Qualifikationen
ausländischer Mitbürger. Und wir
Unternehmer müssen bereit sein, bisher vernachlässigte
Gruppen noch stärker zu
berücksichtigen – zum Beispiel Migranten
oder Menschen mit Behinderungen. Zu
einem Gesamtkonzept zur Fachkräftesicherung
gehört aber auch eine gesteuerte
Zuwanderung und offensive Anwerbung
von ausländischen Fachkräften.
Zur Zukunftssicherung Deutschlands stellt
die IHK-Organisation 2011 angesichts dieser
Herausforderung ihre Aktivitäten unter das
Motto „Gemeinsam für Fachkräfte – bilden,
beschäftigen, integrieren“. Machen Sie mit!
Prof. Dr. Hans Heinrich Driftmann
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011 3

Inhalt
26
Dr. Wolfgang Maaß (li.) und Dr. Matthias Leder (re.) mit dem Festredner
des IHK-Jahresempfangs im Januar: Prof. Dr. Bernd Raffelhüschen,
der die Gäste mit Humor zum ernsten Thema „Generationenverträge“
bannte.
31
Freuten sich gemeinsam mit Dominik Metz (Bildmitte) über die
Auszeichnung als Landesbester: Lilli Felchle (IHK Gießen-Friedberg)
und Herbold Gans.
39
Kaum im Netz sind Webseiten wieder reif für einen Relaunch! Der
IHK-Arbeitskreis Multimedia tagte kürzlich bei der Know-iT solutions
in Bad Nauheim, deren Geschäftsführer Michael E. Krissel die Anwesenden
über fortschrittliche Zukunftsperspektiven informierte.
Foto: T. Bender-Laub
Foto: P. Zielinski
Foto: privat
Wirtschaft und Politik
14 ■ Mögliche Folgen von Basel III
Die Arbeitsgemeinschaft Mittelstand – eine Kooperation ver-
schiedener Verbände – nimmt Stellung zur neuen Regelung.
15 Marketing-Club Mittelhessen e.V.
Diesjähriges Engagement gilt Haus Emmaus des Hospiz
Mittel hessen.
18 ■ Einkaufen-Oberhessen.de
Das regionale Online-Verkaufsportal hat seine virtuellen
Pforten geöffnet unter dem Motto „Einkaufen online beim
Fachhändler vor Ort“.
22 ■ Logistik in der Region
MitteHessen e.V. hat eine Studie in Auftrag gegeben,
deren Ergebnis Aufschluss geben soll über die Bedeutung der
Logistikbranche in der Region.
24 Wirtschaftsjunioren Wetterau
In welche Richtung entwickelt sich die deutsche Wirtschaft?
Prof. Dr. Wolfgang Scherf referierte dazu in Bad Nauheim.
25 Wirtschaftsjunioren Gießen-Vogelsberg
Jeder kann verhandeln, oder es zumindest erlernen. Wege
dazu wies Dipl.-Betriebswirt Gunter Marx in seinem Vortrag
auf.
IHK-Service
26 Der Jahresempfang 2011
31 Auszeichnung der „Bundesbesten“ in Berlin
Zwei ehemalige Auszubildenden aus Mittelhessen werden in
der Landeshauptstadt für ihre Leistungen geehrt.
34 ■ Veranstaltungskalender
35 ■ Veranstaltungskalender international
36 Jubiläen
42 ■ Veränderungen im Handelsregister
44 Neues aus Berlin und Brüssel
4 www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011
Geschäftsfeldnavigator: ■ Standortpolitik ■ Starthilfe/Unternehmensförderung

IHK-Sonderthema
45 Existenzgründer aus unserem Bezirk – innovativ und kreativ
Nachrichten aus der Region
50 „Aufgeweckt“, Teil 1
Das regionale Unternehmerinnen-Netzwerk stellt sich vor.
54 Autopark Schreier mit Renault im Programm
56 Klinik Rabenstein, Bad Salzhausen
Interdisziplinäre Behandlungskonzepte nach Neugestaltung
59 Notizen aus der Region
Lebensart
61 Fresche Keller
Das neue Programm, neue Gesichter in Ortenberg
Aufmacher/Titel
6 Das diesjährige
Jahresthema der
Industrie- und
Handelskammern
lautet „Gemeinsam
für Fachkräfte -
bilden, beschäftigen,
integrieren“. Was können Unternehmen tun,
um ihre Mitarbeiter zu fördern und binden?
Bildnachweis Titelbild: Wolfgang Siewert/w.siewert@typoplus.net
Beilagenhinweis:
Die Vollauflage enthält eine Beilage der
Firma brother International GmbH, 61116 Bad Vilbel
Wir bitten um freundliche Beachtung!
Verlagssonderveröffentlichung:
Büro und Computer Seite 48
Aus- und Weiterbildung Innovation/Umwelt International Recht und Steuern
Inhalt
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6
Aufmacher
Das DIHK-Motto des Jahres 2011
Jetzt zusammen
das Richtige tun!
„Gemeinsam für Fachkräfte – bilden,
beschäftigen, integrieren“, so lautet das
Motto des DIHK für das Jahr 2011. Der Dreiklang
bringt es auf den Punkt. Er zeigt die
Richtung und weist die Wege, die wir
gemeinsam gehen müssen, wenn wir die
wichtigste arbeitsmarktpolitische Herausforderung
des kommenden Jahrzehnts meistern
wollen.
Viele Unternehmen beginnen zu erkennen,
was auf sie zukommt. Der demografische
Wandel lässt den Fachkräftebedarf weiter
steigen. In 15 Jahren werden uns bis zu fünf
Millionen Arbeitskräfte fehlen. Das ist soviel
wie die Bevölkerung von Brandenburg und
Sachsen-Anhalt zusammen oder nahezu
halb Baden-Württemberg.
Fachkräftemangel bedeutet Innovationsund
Wachstumsbremse und führt zu Ausweichstrategien
von Unternehmen. Die
Unternehmen werden bei geringerem
Arbeitskräfteangebot in Deutschland weniger
investieren, weil ihre Kapitalrendite
sinkt. Es kommt zur Arbeitsverdichtung. Das
wiederum konterkariert die Bemühungen,
durch eine bessere Vereinbarkeit von Beruf
und Familie das Erwerbspersonenpotenzial
von Frauen zu erhöhen. Und es kommt zur
verstärkten Automatisierung von Arbeitsprozessen.
Das mindert die Chancen von
Geringqualifizierten.
Wenn wir uns nicht in die richtige Richtung
bewegen, geht uns nicht die Arbeit aus, sondern
die Arbeitskraft. Es gilt also frühzeitig
umzusteuern, denn es gibt noch viele Menschen
in unserem Land, die unter ihren
Möglichkeiten arbeiten.
Nutzen wir die vorhandenen Potenziale
noch besser, investieren wir gemeinsam in
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011
Bildung und Ausbildung.
Schulen wir
Menschen mit geringer
Qualifikation nach und bilden
wir sie weiter. Bauen wir Hürden
ab für Menschen, die arbeiten
wollen, aber bisher nicht
können. Darunter sind viele
Frauen mit Kindern, erst recht
die Alleinerziehenden – viele
hervorragend qualifiziert –, die
gerne arbeiten würden, wenn es die
Kinderbetreuung zulässt. Die Investition in
Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist gut
angelegt für die Zukunft. Nutzen wir die
Potenziale Älterer, ihr Wissen und ihre
Erfahrung. Lassen Sie uns alles dafür tun,
dass sie bis zum Renteneintritt fit bleiben.
Der Arbeitsmarkt von morgen braucht die
Kraft und das Engagement aller Generationen.
Das Miteinander von Jung und Alt ist
ein Erfolgsrezept. Kluge Unternehmen stellen
sich schon heute darauf ein. Das zeigen
eindrucksvoll auch die Ergebnisse des
Unternehmensbarometers des Deutschen
Industrie- und Handelskammertages, die im
August 2010 veröffentlicht wurden.
Klar ist aber schon jetzt. Wir werden die
Lücke bei der qualifizierten Arbeit nicht
allein mit Arbeitssuchenden im Inland
schließen können. Deswegen brauchen wir
in Mangelberufen auch qualifizierte Fachkräfte
aus dem Ausland. Das müssen Menschen
sein, die zu uns passen und unsere
Wirtschaft voranbringen. In Australien
haben 40 Prozent der Migranten einen
Hochschulabschluss, in den USA 43 Prozent,
in Kanada sogar 59 Prozent, in Deutschland
dagegen nur 22 Prozent.
In erster Linie sind hier die Unternehmen
gefordert, attraktive Angebote zu machen,
um qualifizierte Arbeitskräfte in Deutschland
zu halten und nach Deutschland zu
holen.
Politik ist gefordert, die Datenbasis zu verbessern
und die bestehenden Möglichkeiten
im Zuwanderungsrecht auszuschöpfen. In
welcher Region, in welcher Branche droht
der Fachkräftemangel konkret? Um das zu
ermitteln, lasse ich in Zusammenarbeit mit
der Bundesagentur für Arbeit bis Herbst
2011 einen Jobmonitor aufbauen. Dieser liefert
anhand von detaillierten Daten regelmäßig
ein Bild darüber, wo sich Fachkräftebedarfe
oder Engpässe entwickeln. Ende
2011 werde ich den ersten Trendreport mit
Prognosen für drei Jahre vorlegen. Ende
2013 ist der Jobmonitor empirisch voll entwickelt
und dient als Prognose für die folgenden
30 Jahre. Wo tatsächlich Bedarf
besteht, können wir gezielt nachqualifizieren
und Zuzugserleichterungen schaffen.
Kurzfristig können wir anhand einer Positivliste
für die qualifizierten Berufe die Vor-
Aus- und Weiterbildung

angprüfung aussetzen, für die ein akuter
Bedarf besteht. Dieser Bedarf muss ständig
Aus Sicht der Bundesagentur für Arbeit
Foto: Laurence Chaperon
Dr. Ursula von der Leyen, Bundesministerin
für Arbeit und Soziales
Eine Doppelstrategie fahren
Drei gesellschaftliche Megatrends haben die
Rahmenbedingungen unserer Arbeitswelt
maßgeblich verändert; die Globalisierung,
die demografische Entwicklung und der
technologische Fortschritt, der mit steigenden
Anforderungen an die Beschäftigten
einhergeht. Diese Dynamik hält unvermindert
an und stellt die Bundesagentur für
Arbeit (BA) vor schwierige Aufgaben. Denn
neben dem steigenden Risiko von Arbeitslosigkeit
für Geringqualifizierte resultiert aus
jenen Trends ein wachsender Fachkräftebe-
Foto: Bundesagentur für Arbeit
Frank-Jürgen Weise, Vorstandsvorsitzender
der Bundesagentur für Arbeit
Aus- und Weiterbildung
überprüft werden, um flexibel auf neue
Anforderungen reagieren zu können. Es geht
um kluge Zuwanderungssteuerung. Unser
Ziel muss es sein, dass jeder und jede das
Einkommen selber verdienen kann. Sprachfähigkeit,
Bildungsstand und Qualifikation
müssen stimmen und zu dem Fachkräftebedarf
im Inland passen. Langfristig muss ein
Kombi-Profil der Maßstab werden: Der
Bedarf im Inland und die Qualifikation des
Bewerbers ergeben das Gesamtbild.
Es ist der richtige Weg, dass die Bundesregierung
gemeinsam mit Arbeitgebern und
Arbeitnehmern in einem strukturierten Pro-
darf. Diesen bei abnehmender Erwerbsbevölkerung
zu decken, wird unsere ganze
Kraft erfordern.
Bei der Analyse des Problems zeigt sich,
dass wir die heimischen Beschäftigungspotenziale
nicht genug ausschöpfen. Was die
Erwerbsbeteiligung Älterer und von Frauen
anbelangt, hinkt Deutschland trotz Fortschritten
im internationalen Vergleich hinterher.
Das heißt, wir verzichten am Arbeitsmarkt
auf teils hervorragend ausgebildete
Menschen. Für einen Hochtechnologiestandort
wie Deutschland mit seiner hohen
Exportquote ist dies ein unverzeihlicher
Fehler. Und nicht nur das. Denn gleichzeitig
leisten wir es uns, eine große Zahl junger
Menschen ohne Abschluss und mit düsteren
Perspektiven für ihr Erwerbsleben aus den
Schulen zu entlassen. Jedes Jahr bleiben
nahezu 70 000 Jugendliche ohne wenigstens
den Hauptschulabschluss. Solange wir solchen
Entwicklungen nicht entschlossener
begegnen, steuern wir geradlinig auf die
paradoxe Situation von Fachkräftemangel
bei gleichzeitig hoher Langzeit- sowie
Aufmacher
zess über die „Arbeitskräfte der Zukunft“
berät und nach den besten Lösungen für eine
qualifizierte Arbeitswelt sucht. Der DIHK ist
in diesem Prozess ein verlässlicher und kompetenter
Partner. Ich freue mich über einen
Dialog, der deutlich macht, welchen Beitrag
die Politik und die Wirtschaft zur Sicherung
der Fachkräfte erbringen wollen.
Die Entscheidung, welche Entwicklung wir
in diesem Jahrzehnt auf dem Arbeitsmarkt
haben werden, fällt jetzt. Wenn wir jetzt
zusammen das Richtige tun, werden wir
künftig auch alle davon profitieren.
Dr. Ursula von der Leyen
Jugendarbeitslosigkeit zu. Vielleicht staunen
Beobachter in einigen Jahren nicht
mehr über unser Jobwunder, sondern schütteln
den Kopf über diese Versäumnisse.
Wie können wir das vermeiden? Ich bin der
festen Überzeugung, dass nur eine Doppelstrategie
Sinn macht. Zum einem müssen
wir das inländische Erwerbspersonenpotenzial
weitgehend ausschöpfen. Dazu gehört,
sich intensiv den arbeitslosen Menschen zu
widmen, damit diese ihren Weg zurück in
Beschäftigung finden. Zum anderen ist auch
eine gesteuerte Zuwanderung nach Deutschland
notwendig. Ich kann gut verstehen,
dass diese Aussicht gerade bei Arbeitslosen
Ängste auslöst. Dennoch vergeben wir große
Chancen, wenn wir uns qualifizierter
Zuwanderung verschließen. Mit ihr entstehen
hochwertige Arbeitsplätze oder werden
erhalten. In deren Umfeld gibt es auch für
weniger gut ausgebildete Menschen
Beschäftigungschancen; ein Multiplikatoreffekt,
der nicht zu unterschätzen ist. Gleiches
gilt für die zu wenig ausgeprägte und
unübersichtlich organisierte Anerkennung
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011 7

8
Aufmacher
von Qualifikationen der Menschen, die aus
dem Ausland zu uns gekommen und geblieben
sind. Auch hier verschenken wir Potenziale
am Arbeitsmarkt.
Bereits heute erhalten Unternehmen in
Deutschland von der BA wirkungsvolle
Hilfe, wenn es darum geht, die Potenziale
ihrer Beschäftigten stärker zu nutzen und zu
erhalten. Zu nennen sind hier die Förderung
Jugendlicher bei der Aufnahme einer Ausbildung
oder von Frauen bei der Rückkehr
in den Beruf. Auch für ältere und gering
qualifizierte Beschäftigte fördern wir Weiterbildung.
Das dafür entwickelte Programm
„WeGebAU" ist eine konsequente Dienstleistung
der BA. Aktuell sind in Deutschland
ungefähr vier Millionen Menschen ohne
Berufsausbildung beschäftigt. Eine viel zu
große Zahl. Diese Menschen sind es, die bei
kommenden Rationalisierungswellen das
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011
größte Risiko tragen, arbeitslos zu werden.
Sie erhalten in den Arbeitsagenturen Informationen
über individuelle Weiterbildungsangebote.
Mir ist durchaus bewusst, dass nicht alle
Betriebe genügend Ressourcen besitzen, um
sich mit den Weiterbildungsbedarf ihrer
Beschäftigten und vorhandenen Fördermöglichkeiten
intensiv auseinanderzusetzen.
Deshalb entwickeln wir den Servicebereich
der BA für Arbeitgeber konsequent fort.
Etwa, wenn wir Qualifizierungsnetzwerke
ins Leben rufen, die es auch kleinen Unternehmen
erlauben, sich professioneller um
Personalentwicklung zu kümmern. Ein weiteres
Modellprojekt zur vorausschauenden
Weiterbildung läuft aktuell gemeinsam mit
der Initiative für Beschäftigung (IfB).
Unser Ziel ist es darüber hinaus, frühzeitig
zu erkennen, in welchen Branchen und
Vernetzung von Arbeitsagentur und allen Akteuren am Arbeitsmarkt
„Arbeitsmarkt-Monitor“
Die positive Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt
gibt Hoffnung, dass die negativen
Auswirkungen der Wirtschaftskrise überwunden
sind. Doch wie wird sich der
Arbeitsmarkt in unserer Region entwickeln?
In welchen Bereichen droht Stellenabbau
und wo ist mit zusätzlichem Kräftebedarf zu
rechnen? Wie kann der Fachkräftebedarf
gedeckt werden und wo ist noch Potential
vorhanden? Um solche Fragen beantworten
zu können, hat die Bundesagentur für
Arbeit ein neues Instrument geschaffen: der
Arbeitsmarktmonitor.
Der Arbeitsmarktmonitor als Web-basierte
Kommunikationsplattform zeigt die Dynamik
und Entwicklung regionaler Arbeitsmärkte.
Er will die Partner des regionalen
Arbeitsmarktes zum gemeinsamen Dialog
einladen. Dazu werden Kennzahlen aus 88
Branchen zusammengetragen und mitein-
ander verknüpft. Zusätzlich werden strukturprägende
Faktoren der Region erfasst.
Hierzu gehören Bevölkerungsentwicklung,
soziale Lage und Bildungsgrade der Arbeitnehmer.
Zur Analyse dienen zusätzlich der
Anteil der Jugendlichen, Älteren und Frauen
an den Beschäftigten. Berücksichtigt
werden außerdem die Wanderungssalden
junger Arbeitskräfte sowie der Haushalte,
die Leistungen der Grundsicherung beziehen.
Eckart Schäfer, Leiter der Arbeitsagentur
Gießen, sieht in dem neuen Instrument eine
wichtige Chance: „Ziel ist es, die Entwicklung
auf dem heimischen Arbeitsmarkt
transparenter zu machen und die richtigen
Schlüsse daraus zu ziehen. Dazu werden die
Daten und Erkenntnisse der Arbeitsagentur
mit denen der lokalen Partner am Arbeitsmarkt
verknüpft. Dies bietet die Möglichkeit
Regionen Fachkräfte verstärkt fehlen. Wir
haben daher in der BA den Arbeitsmarktmonitor
entwickelt, mit dessen Hilfe wir erfolgversprechende
Ansätze zur Fachkräftesicherung
auf den lokalen Arbeitsmärkten entwerfen
wollen – natürlich gemeinsam mit
den Kammern, Unternehmen, Kommunen
und Sozialpartnern. Ich freue mich daher,
wenn Sie aktiv auf Ihre Arbeitsagentur
zugehen, um gemeinsam wirkungsvolle
Beschäftigungsstrategien zu finden. Denn
die Bekämpfung des Fachkräftemangels
erfordert Nachhaltigkeit und echte Kooperation
gleichermaßen. Jede IHK verfügt hierfür
über einen reichhaltigen Erfahrungsschatz,
der in diesen lokalen Foren gehoben
werden kann – zum Nutzen der Unternehmen
und der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
in den Betrieben und der Menschen, die
Arbeit suchen. Frank-Jürgen Weise
regionale Schwächen aber auch Stärken zu
erkennen. Die Informationen dienen zur
Analyse und können zu wirksamen Handlungsansätzen
in der Region ausgearbeitet
werden“.
Im Arbeitsmarktmonitor werden Beschäftigungschancen
und –risiken nach Branchen,
mit Hilfe verschiedener Indikatoren
(Umsatzentwicklung, Exportanteil u.a.),
eingeschätzt und der strukturellen Situation
einer Region gegenübergestellt. Im Ergebnis
entsteht für jeden Agenturbezirk und jede
Region eine Gesamtaussage darüber, welche
Chancen und Risiken für die künftige Entwicklung
am Arbeitsmarkt bestehen. Auf
diese Grunddaten aufbauend, soll der
Arbeitsmarkmonitor die regionalen Arbeitsmarktpartner
bei der Analyse und der Erarbeitung
von Handlungsstrategien unterstützen.
(BA)
Aus- und Weiterbildung

Wie beurteilen Unternehmen der Region die Situation?
Die Fachkräfte gehen aus
Das Problem Fachkräftemangel ist allgegenwärtig.
70 Prozent der Unternehmen
haben bereits Schwierigkeiten, die passenden
Fachkräfte für ihre offenen Stellen zu
finden - das hat eine aktuelle DIHK-Umfrage
unter 1 600 Unternehmen aus dem
gesamten Bundesgebiet ergeben. Die Situation
wird sich nach Ansicht der Arbeitgeber
in den kommenden fünf Jahren weiter verschärfen.
Jeder Zweite sieht einen Fachkräftemangel
bei den Hochqualifizierten
voraus. 43 Prozent rechnen mit einem Problem
über alle Berufsgruppen hinweg.
In den drei Kreisen Gießen, Vogelsberg und
Wetterau der IHK Gießen–Friedberg nannten
42,1 Prozent der Arbeitgeber bei der
jüngsten Konjunkturumfrage den Mangel
an Fachkräften als problematischste Folge
der demografischen Entwicklung. Besonders
die Bauindustrie, die Investitionsgüterproduzenten
– Elektrotechnik und Maschinenbau
- und die Spediteure bezeichneten
den Fachkräftemangel als ihr größtes Problem.
Von einem „Fachkräftebedarf – noch keinem
Mangel“, spricht Personalleiter Steffen
Friedrich vom Technologiekonzern Schunk
aus Heuchelheim. Das Unternehmen habe
Probleme, offene Stellen bei den Industrieund
Zerspanungsmechanikern sowie bei
den Drehern und Fräsern zu besetzen. Um
dieses Problem zu beheben, setzt Schunk
verstärkt auf eigene Ausbildung, Qualifizierung
in den eigenen Bereichen und auf
Quer-Qualifikation, das heißt: Mitarbeiter
mit einer geringen Ausbildung werden so
weit qualifiziert, dass sie beispielsweise
Teilfunktionen eines Drehers übernehmen
können. „Unser Fokus liegt darauf, verstärkt
auszubilden und die jungen Menschen
dann auch in unserem Unternehmen
zu halten“, sagt Personalleiter Friedrich.
Aus- und Weiterbildung
Regionalen Wohlfühleffekt
vermarkten
Das Unternehmen geht unterschiedliche
Wege, um junge Menschen auf die Schunk-
Gruppe aufmerksam zu machen. Es gibt
einen von Auszubildenden für Auszubildende
eingerichteten Internetauftritt mit Image-
Video, Berufsinformationsabende, „Azubi-
Schnuppertage“, Tage der offenen Tür und
den „Girls-day“. „Frauen sind für uns eine
wichtige Zielgruppe. Ihr Anteil bei den
naturwissenschaftlichen Berufen ist noch
sehr gering. Hier verfolgen wir das Ziel, sie
für die Technik zu begeistern“, sagt der Personalleiter.
Da Zeit ein knappes Gut ist, hält Friedrich
die Zusammenarbeit mit den Berufsberatern
der Agentur für Arbeit in Gießen für sehr
wichtig. Die stünden in enger Verbindung
mit den Lehrern und Schülern und könnten
Aufmacher
Im Ausbildungszentrum der Schunk-Gruppe in Heuchelheim bearbeiten die Teilnehmerinnen
des Girls' Days Metallwürfel.
Foto: Schunk_GirlsDay
in ihren Gesprächen bereits erkennen, ob bei
den jungen Menschen die Grundvoraussetzungen
für eine zukünftige Zusammenarbeit
vorhanden sind.
Ein Fachkräftebedarf an Ingenieuren besteht
ebenfalls. Vom Angebot des dualen Studiums
„Studium Plus“, über Praktika, Diplomarbeiten/Masterarbeiten
versucht der Technologiekonzern
zukünftige Mitarbeiter
frühzeitig ans Unternehmen zu binden. Die
Lebensqualität in der Region hält Friedrich
für hoch, dennoch wandern zu viele Ingenieure
nach dem Studium ab. Es sei sicherlich
eine wichtige und richtige Aufgabe, den
Wohlfühleffekt der Umgebung zu vermarkten
und die wirtschaftlichen Perspektiven
transparent zu machen.
Genau an diesem Punkt setzt der Verein MitteHessen
an: „Arbeitgeber- und Regionalmarketing
müssen Hand in Hand gehen, um
Fachkräfte in der Region zu halten und
auch, um Fachkräfte in die Region zu holen“,
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011 9

10
Aufmacher
zeigt sich Regionalmanager Jens Ihle überzeugt.
Eine Region könne sich nicht mehr
anpreisen, ohne das wirtschaftliche Angebot
zu berücksichtigen und umgekehrt.
Fachkräfte
aktiv umwerben
Zum Thema Fachkräftemarketing, dem so
genannten „Employer Branding“, hat Mitte-
Hessen erst jüngst eine repräsentative
Umfrage unter 60 Personalleitern der Region
durchgeführt. Wenn die Arbeitskräfte knapp
werden, ist es für den Arbeitgeber umso
wichtiger, sich mit seinem Arbeitsangebot
ins rechte Licht zu rücken und für den
Arbeitnehmer attraktiv zu machen. Darauf
zielt Employer Branding ab – das Unternehmen
bewegt sich aktiv auf potenzielle Mitarbeiter
zu, sei es durch einen Tag der offenen
Tür, durch einen Besuch in Schulen und
Hochschulen oder durch die Schaffung einer
familienfreundlichen Unternehmenskultur.
Laut Studie gibt ein Drittel der Befragten an,
dass das Thema Fachkräftemarketing derzeit
von hoher Bedeutung ist. Darüber hinaus
sprechen 7,4 Prozent von „sehr hoher
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Bedeutung“. Bei der Frage nach der Zukunft
fallen die Zahlen noch deutlicher aus: Mehr
als 60 Prozent der Personalleiter rechnen in
fünf bis zehn Jahren mit einer hohen Bedeutung
des Themas für ihr Unternehmen und
18 Prozent mit einer sehr hohen.
Ausbildung beginnt
beim Kleinkind
Neben Regionalmarketing und Fachkräftemarketing
sind weitere Wege zu bestreiten,
um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.
In einer technisch, mittelständischen
Region ist es wichtig, dass bereits im Kindergartenalter
und in den Grundschulen das
Interesse an den so genannten MINT-Fächern
(Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften
und Technik) auf altersgerechte Weise zu
wecken. „In der Sekundarstufe 2 ist darauf
aufbauend eine aktive Berufsorientierung
wichtig – so interessiert man aktiv den Fachkräftenachwuchs
in der Region!“ sagt Ihle.
Dieser Überzeugung ist auch Personalleiterin
Heike Döring vom international agierenden
Bauunternehmen Lupp in Nidda. Mit Blick
auf den beginnenden Fachkräftemangel hält
Die Auszubildenden des Tagungshotels Dolce in Bad Nauheim von heute informieren auf der
Ausbildungsmesse Berufswegekompass die potentiellen Auszubildenden von morgen.
Foto: P. Zielinski
sie es für sinnvoll, Kinder möglichst frühzeitig
zu fördern – am besten schon im Elternhaus
und im Kindergarten. Danach sei es
wichtig, Jugendliche und junge Erwachsene
weiter zu qualifizieren. Eine frühzeitige Vermittlung
von Sprache und Bildung sowie das
Bereitstellen einer entsprechenden Infrastruktur
sollten vorhandene, qualifizierte
Kräfte vom Auswandern abhalten.
Bei Lupp zeichnet sich eine Tendenz zum
Fachkräftemangel im Bauingenieurwesen
und bei der Elektrotechnik ab. Im Baugewerbe
ist diese Entwicklung seit Herbst 2009 zu
erkennen. Die Branche war in den Jahren
zuvor starken wirtschaftlichen Schwankungen
unterworfen – entsprechende Einstellungen
wurden sehr verhalten oder gar nicht
vorgenommen, was oftmals ein „studieren in
die Arbeitslosigkeit“ zur Folge hatte. Im Elektrobereich
fehlt es nach Angaben der Personalleiterin
schon seit mehreren Jahren an
geeigneten Bewerbern, die über die erforderlichen
schulischen Kenntnisse verfügen.
Auch die Firma Lupp versucht mit Ausbildungsmessen
und entsprechenden Ausbildungsplatzangeboten
frühzeitig Kontakte zu
potenziellen Bewerbern herzustellen. Das
Unternehmen bietet diverse Praktika für
Schüler und Studenten an, um das Unternehmen
in seiner Vielfalt vorzustellen. Darüber
hinaus setzt es auf zahlreiche Weiterbildungsinitiativen.
Trotz aller Bemühungen,
den Nachwuchs zu fördern, ist nach Angaben
der Personalleiterin dennoch davon auszugehen,
dass das Durchschnittsalter der Belegschaft
ansteigen wird.
Das Durchschnittsalter
steigt
Ähnlich sieht es bei der Spedition Bork in
Langgöns aus: „In unserer Branche ist der
Mangel an guten Kraftfahrern deutlich zu
spüren. Einen Fachkräftemangel gab es zwar
schon immer – es kommt nun aber erschwerend
hinzu, dass der Nachwuchs fehlt“, sagt
Personalleiter Klaus Reusch. Die meisten der
Aus- und Weiterbildung

guten Kraftfahrer bei seiner Firma seien zwischen
50 und 60 Jahre alt und es fehle die
Folgegeneration. „Wir halten Fördermaßnahmen
seitens des Gesetzgebers für dringend
erforderlich, um hier Abhilfe zu schaffen.“
Reusch räumt ein, dass der Beruf eines Kraftfahrers
nicht jedermanns Sache ist. Ein angehender
Kraftfahrer muss bestimmte Voraussetzungen
grundsätzlich mitbringen: Ihm
muss das Wanderleben liegen, er muss die
Elektronik am Fahrzeug ebenso beherrschen
wie die anfallende Papierarbeit. Außerdem
gehört zu dem Beruf Flexibilität, etwa wenn
es darum geht, sich den häufig verändernden
Rahmenbedingungen bei den Lenkzeiten
oder Mindestruhezeiten anzupassen. Darüber
hinaus seien Pünktlichkeit, Zuverlässigkeit
und ein guter Umgangston wichtig. „Das
ganze Erscheinungsbild eines Kraftfahrers
muss stimmen, schließlich präsentiert er das
Unternehmen nach außen.“
Gastronomie als
schlechter Imageträger
Was es heißt, wenn eine Berufsgruppe wenig
interessant für potenzielle Arbeitnehmer ist
oder ein schlechtes Image hat, ist für Personalleiterin
Barbara Schakow vom Hotel Dolce
in Bad Nauheim deutlich spürbar. „Der Beruf
Koch hat hierzulande ein sehr schlechtes
Image“, sagt sie. „Erst jüngst wurde eine
Abiturientin vorstellig, der das Umfeld und
auch die Berufsberatung stark von dem Beruf
abgeraten hatte. Sie solle doch an die familien-
und freundeskreisunfreundlichen
Arbeitszeiten denken und an die schlechte
Bezahlung.“
Dabei wird die Flexibilität des Berufs völlig
außer Acht gelassen, kritisiert Schakow. Es sei
ein sehr kreativer Beruf, bei dem das Resultat
sichtbar sei und durch den Kunden eine
sofortige Rückmeldung erfolge. Für jeden,
der viel von der Welt sehen möchte, sei dieser
Beruf geradezu ideal, weil es zum Berufsbild
gehöre, auf Entdeckungsreise zu gehen und
sich allerorts inspirieren zu lassen. Laut der
Aus- und Weiterbildung
Personalleiterin gibt es in anderen Ländern
dieses Imageproblem nicht. Wer dort Koch
ist, der hat es sozusagen geschafft. Auch das
Argument mit den unglücklichen Arbeitszeiten
kann sie nicht nachvollziehen. Wer bei
der Polizei, in Pflegeberufen oder heutzutage
im Einzelhandel arbeitet, hat ebenfalls lange
und unregelmäßige Arbeitszeiten.
Das Thema
„Teilqualifikation“
Beim Dolce wird auf das Problem Fachkräftemangel
durch eigene Ausbildung
? Frau Ehlen, das Thema Fachkräftemangel
spielt vor dem demografischen Hintergrund
eine immer stärkere Rolle. Was
bedeutet das für das duale Ausbildungssystem?
Aufmacher
reagiert. Allerdings gehöre die „Wanderschaft“
gerade bei den jungen Menschen
zum Berufsbild. „Wir sorgen mit unserer
Ausbildung in allererster Linie dafür, dass
mehr Köche auf dem Markt sind.“ Im Dolce
werde man dazu übergehen müssen, ungelernte
Kräfte in Teilen zu qualifizieren,
damit sie die Arbeit der Fachkräfte übernehmen.
„Das ist auch eine Erfahrung, die
wir machen: Das Niveau der nicht ausgebildeten
Kräfte wird besser“, sagt Schakow.
In der Branche müsse man von dem Ge -
danken Abschied nehmen, dass allein mit
ausgebildeten Kräften die Arbeit optimal
erledigt werden könne. Katy Weber
Elke Ehlen ist stellvertretende
Hauptgeschäftsführerin und Leiterin des
Geschäftsbereichs Aus- und Weiterbildung
der IHK Gießen–Friedberg.
Die Fragen stellt Katy Weber.
Es bedeutet, dass die Zahl der Bewerber auf
offene Stellen rückgängig ist. Das heißt, die
Unternehmen haben bei der Besetzung ihrer
offenen Ausbildungsstellen eine geringere
Auswahl, und diese Situation wird sich in der
Zukunft noch verschärfen.
? Besteht seitens der Unternehmen Handlungsbedarf?
Zunächst einmal muss festgehalten werden,
dass die Entwicklung noch ganz am Anfang
steht. Es gibt zwar beispielsweise bei den
Metall- und Elektroberufen sowie in der
Gastronomie Auszubildenden-Stellen, die bis
zum Herbst nicht besetzt werden konnten, das
ist aber nichts Neues und die Zahl dieser offenen
Stellen hat sich verglichen mit den Vorjahren
auch nicht spürbar erhöht.
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12
Aufmacher
Mittel- und langfristig werden die Unternehmen
aber gezwungen sein, junge Menschen
verstärkt dort abzuholen, wo sie stehen. Um
es etwas bildlicher Auszudrücken: Wenn statt
hundert Bewerbungen nur noch zwanzig auf
dem Tisch liegen, muss vielleicht auch ein
Bewerber mit ins Boot geholt werden, der
nicht alle Kriterien für die zu besetzende Ausbildungsstelle
optimal erfüllt.
? Wird sich das Werben um die Auszubildenden
verstärken?
Auf jeden Fall. Seit vier fünf Jahren beobachten
wir zum Beispiel auf der IHK-Ausbil-
Auch im Vogelsbergkreis herrscht Wettbewerb um Talente
„Wir wollen die Besten der Branche“
„Entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens
sind nicht nur kreative Produkte,
sondern in erster Linie die Mitarbeiter“, so
die Überzeugung von Prof. Dr. Frank Ohle.
Der Vorsitzende der Geschäftsführung der
Mitarbeiter qualifizieren und an das Unternehmen binden ist für die Lauterbacher STI Group eine wirksame Strategie gegen den anstehenden
Fachkräftemangel.
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011
dungsmesse, dass die Unternehmen neue
Wege gehen, um sich für potenzielle Auszubildende
attraktiv zu machen. Häufig werden
zu diesem Zweck die Auszubildenden der
Betriebe mit eingebunden. Zum Beispiel hatte
auf der IHK-Ausbildungsmesse „Berufskompass
2010“ eine Holzmechanikerin ihr Werkstück
mitgenommen und präsentiert. Es ist für
junge Menschen sehr viel einfacher, über
andere junge Menschen den Kontakt zu einem
Unternehmen herzustellen.
? Was unternimmt die IHK Gießen–Friedberg
angesichts der Entwicklung?
STI Group moderierte Ende 2010 ein Seminar
zum Thema Teambildung, das Teil des Potenzialträgerprogrammes
der STI Group ist.
Über einen Zeitraum von vier Jahren hinweg
werden junge Menschen aus der gesamten
Die IHK ist von der Leistungsfähigkeit des
dualen Ausbildungssystems überzeugt – deswegen
engagieren wir uns stark dafür und
werden uns auch in Zukunft dafür einsetzen.
Sehr wichtig werden weiterhin die Ausbildungsmessen
sein, die wir entweder selbst
organisieren, oder an denen wir teilnehmen.
Wichtig ist auch, dass wir informieren, etwa
indem wir unsere bundes- und landesbesten
Auszubildenden in den Fokus bringen. Im
Mittelpunkt stehen die jungen Menschen, die
wir erreichen und denen wir vermitteln wollen:
„Das duale Ausbildungssystem ist
zukunftsweisend – und du sollst dabei sein.“
Unternehmensgruppe mit diesem Programm
über verschiedene Ausbildungsmodule sukzessive
auf zukünftige Führungspositionen
oder die Leitung strategischer Projekte vorbereitet.
Foto: STI Group
Aus- und Weiterbildung

„Als mittelständisches Unternehmen, das im
Wettbewerb mit globalen Großkonzernen
steht, differenzieren wir uns durch die Qualifikation
und das Engagement der Menschen,
die hinter der STI Group stehen“, so Ohle.
Das dynamische Wachstum der STI Group,
die in 2010 erstmals einen Umsatz von 300
Mio. Euro überschreiten wird und damit eine
annähernde Umsatzverdoppelung in wenigen
Jahren erreicht hat, erfordert ein professionelles
Projektmanagement und hoch qualifizierte
Mitarbeiter, die sich sowohl regional,
als auch international engagieren.
Aus diesem Grund investiert die Unternehmensgruppe
nicht nur in die Ausbildung
junger Menschen, sondern begleitet auch
deren weitere berufliche und fachliche Entwicklung.
„Mit der Ausbildung eigener Fachkräfte
stellen wir sicher, dass unsere Mitar-
beiter mit den Produkten und Abläufen in
der Unternehmensgruppe vertraut sind und
über eine hohe Kompetenz verfügen“, so
Ohle. „Unser Ziel ist es, die besten Mitarbeiter
der Branchen zu haben, diese weiterzuentwickeln
und an die STI Group zu binden.“
Doch genau hier beginnt die Herausforderung,
denn zum einen ist der Vogelsbergkreis
als Wohn- und Arbeitsort für international
erfahrene Talente nur bedingt attraktiv
und zum anderen versuchen viele Mitbewerber
die qualifizierten Fachkräfte der STI
Group für sich zu gewinnen. „Die Tatsache,
dass unsere besten Mitarbeiter massiv
umworben werden ist für mich ein Kompliment
für die gute Ausbildung und Qualifikation.
Gleichzeitig schwächt jeder Weggang
nicht nur den jeweiligen Standort der
STI Group, sondern die gesamte Region,
Brüssel will Arbeitnehmerentsendung aus Drittstaaten vereinfachen
Bahn frei für Fachkräfte
Die Kommission will Konzernen aus Drittstaaten
die Entsendung von Fach- und Führungskräften
in ihre europäischen Niederlassungen
erleichtern. Dazu schlägt die
Kommission vor, dass in Drittstaaten niedergelassene
Konzerne ihre Fach- und Führungskräfte
auch in die europäischen Niederlassungen
entsenden können sollen. In
allen Mitgliedstaaten sollen dazu die gleichen
Bedingungen für die Erteilung der
Arbeits- und Aufenthaltserlaubnis gelten.
Die Erlaubnis wird für die Dauer der Entsendung
erteilt und kann um bis zu drei
Jahren verlängert werden. Sie gilt auch für
eine auf zwölf Monate beschränkte Entsen-
Aus- und Weiterbildung International
dung in eine Niederlassung in einem anderen
Mitgliedstaat. Den Familienangehörigen
des Arbeitnehmers soll es erlaubt werden,
mit ihm in die EU einzureisen, ohne
vorher Integrationsmaßnahmen zu durchlaufen.
Nach Ansicht des Freiburger Centrum für
Europäische Politik (CEP) ist der Vorschlag
der Kommission grundsätzlich zu begrüßen.
So hat die Kommission auf einige der protektionistischen
Beschränkungen der
Arbeitnehmer-Freizügigkeit, beispielsweise
die Arbeitsmarktprüfung, verzichtet. Allerdings
bleibt der Vorschlag noch hinter seinen
Möglichkeiten zurück. Der Richtlinien-
Aufmacher
denn häufig ist mit dem Berufswechsel auch
ein Wohnortwechsel verbunden.
Um dem allseits prognostizierten und Teilbereichen
auch bereits spürbaren Fachkräftemangel
entgegen zu wirken setzt die STI
Group verstärkt auf Personalentwicklungsprogramme.
Diese reichen vom Abschluss
des Abiturs über die Ausbildung zum Meister
oder Techniker bis hin zu einem kompletten
Studium, für das die STI Group einen
großen Teil der Kosten übernimmt. Das
Potenzialträgerprogramm, das mittlerweile
im vierten Jahr konsequent umgesetzt wird,
ist nach Aussage von Ohle einer der Schlüsselbausteine,
um nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit
der STI Group zu sichern und
damit auch die Standorte und Regionen zu
stärken, in denen die STI Group tätig ist.
(pm)
vorschlag erschwert entsandten Arbeitnehmer
den direkten Zugang zum EU-Arbeitsmarkt
und benachteiligt sie dadurch gegenüber
Inhabern einer EU-Blue-Card. Zudem
führen getrennte Verfahren zur Erteilung
der Aufenthaltserlaubnis des Arbeitnehmers
und seiner Familie zu unnötiger Bürokratie
und zu Verzögerungen beim Einsatz des
Arbeitnehmers.
i Online
www.cep.eu > Analysen zur EU-Politik
> Arbeit und Soziales
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011 13

14
Wirtschaft und Politik
Wirtschaft und Politik
AG Mittelstand fordert stärkere Differenzierung bei Basel III
Bewährtes muss bleiben
Vor Belastungen für den deutschen Mittelstand durch die Umsetzung
der neuen Eigenkapitalregelungen für Kreditinstitute (Basel III) in
europäisches Recht warnen die in der Arbeitsgemeinschaft Mittelstand
kooperierenden Verbände.
Speziell die Liquiditäts- und Refinanzierungsregelungen des neuen
Regelwerks könnten dazu führen, dass Institute nicht mehr im bisherigen
Umfang langfristige Kredite gewähren, sondern nur noch
kurzfristige Laufzeiten und Zinsbindungen anbieten könnten.
Dies widerspricht der bewährten Tradition langfristiger Investitionsfinanzierung
insbesondere im deutschen Mittelstand. Gerade einlagenstarke
Kreditinstitute wie Sparkassen und Genossenschaftsbanken,
die besonders intensiv im Mittelstandsgeschäft vertreten sind,
müssten ihre Finanzierungsangebote für mittelständische Unternehmen
entsprechend anpassen.
Finanzierungskultur erhalten
Auch wenn sich in einzelnen Finanzmarktsegmenten eine übertriebene
Fristentransformation als Krisenfaktor gezeigt hat und dies strengere
Liquiditätsvorschriften nachvollziehbar macht, darf die langfristige
Finanzierungskultur in Deutschland nicht gefährdet werden.
Denn gerade die langfristige Ausrichtung der Mittelstandsfinanzierung
hat sich als Stabilitätsfaktor erwiesen. Kurzfristige Zinsturbulenzen
würden stattdessen als Resultat der neuen Regeln künftig
nahezu ungebremst auf Unternehmensfinanzierungen durchschlagen
und damit die finanzielle Planungssicherheit
der Unternehmenbeeinträchtigen.
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011
Foto: M. Grabscheit/pixelio
Info
Der Arbeitsgemeinschaft Mittelstand gehören folgende Verbände
an: Bundesverband des Deutschen Groß- und Außenhandels
(BGA), Bundesverband der Deutschen Volksbanken
und Raiffeisenbanken (BVR), Deutscher Hotel- und Gaststättenverband
(Dehoga), Deutscher Industrie- und Handelskammertag
(DIHK), Deutscher Raiffeisenverband (DRV), Deutscher
Sparkassen- und Giroverband (DSGV), Hauptverband
des Deutschen Einzelhandels (HDE), Zentralverband des Deutschen
Handwerks (ZDH), Zentralverband Gewerblicher Verbundgruppen
(ZGV).
Kritisch werten die Verbände auch die geplante Einführung einer
starren Verschuldensobergrenze für Kreditinstitute – ohne dass dabei
nach dem Geschäftsrisiko unterschieden werden soll. Auch dies
gefährdet die Mittelstandsfinanzierung: Mit dieser Kennziffer würde
es künftig grundsätzlich keinen Unterschied machen, ob Kapital in
sehr risikoreiche Kapitalanlagen oder in einen Mittelstandskredit
investiert wird.
Belastung für Außenhandel vermeiden
Belastet würde außerdem die Außenhandelsfinanzierung, da Basel
III für Außenhandelskredite, obwohl sie nach allen Erfahrungen eine
hohe Bonität aufweisen, gleiche Eigenkapitalunterlegungen vorsieht
wie beispielsweise für hoch risikoreiche Finanzierungsinstrumente.
Angesichts des hohen Stellenwertes des Außenhandels für Deutschland
muss eine solche Belastung der Außenhandelsfinanzierung
ebenfalls vermieden werden!
Bei der anstehenden Umsetzung von Basel III in europäisches Recht
muss sichergestellt werden, dass bewährte und nachhaltige Formen
der Mittelstandsfinanzierung weiterhin möglich bleiben. Die in der
Arbeitsgemeinschaft Mittelstand kooperierenden Verbände werden
hierauf gegenüber Bundesregierung und EU nachdrücklich drängen.
(DIHK)
i Online
www.arbeitsgemeinschaft-mittelstand.de
Starthilfe/Unternehmensförderung

Veranstaltung des Marketing-Club Mittelhessen
Mit einem Klick zum Ziel
Seit sieben Jahren gibt es das Internet, wie wir es kennen: Unzählige
Webseiten mit Produkten und Dienstleistungen. Suchmaschinen wie
google und bing helfen dem Nutzer dabei, in dieser riesigen Auswahl das
Gewünschte zu finden. Mit einem Klick für den Kunden auffindbar zu
sein, ist daher eine besondere Herausforderung für alle Anbieter. Das
Zauberwort heißt: SEM-Search Engine Marketing. Durch effektives
Suchmaschinen-Marketing aufgrund individueller Suchanfragen wird
der Kunde gezielt angesprochen. Unter dem Motto „Wie finden Kunden
mich? Finde ich Kunden?“ weiht Ronny Ayasse, Vertriebsleiter der FAIR-
Marketing-Club Mittelhessen e.V. unterstützt Hospiz Haus Emmaus
Wirtschaft und Politik
„Den letzten Weg in Würde gehen“
Wie bereits im vergangenen Jahr engagiert sich der Marketing-Club
Mittelhessen auch in 2011 für ein soziales Projekt und wird in diesem
Jahr eine außergewöhnliche Einrichtung unterstützen. Jeder Gastbeitrag
und jedes gespendete Referentenhonorar, das der Marketing-
Club im Rahmen seines diesjährigen Veranstaltungsprogramms einnimmt,
wird dem Hospiz Haus Emmaus in Wetzlar zugute kommen.
Im Haus Emmaus begleiten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des
Hospiz Mittelhessen schwer kranke und sterbende Gäste in besonderer
Weise auf ihrem letzten Lebensweg. Das Hospiz versteht sich als ein Ort
der Begegnung und des Lebens, wo jeder Gast bis zuletzt in Würde leben
kann, ohne Angst, dass unerträgliche Schmerzen ihn quälen und dass
sein Leben künstlich verlängert oder verkürzt wird.
Dr. Dieter Heinrich, Aufsichtsratsvorsitzender des Hospiz Mittelhessen,
und Monika Stumpf, Pflegedienstleiterin des Haus Emmaus freuen
sich, nun ein Jahr lang Gastmitglied des Marketing-Clubs zu sein: „Der
Kontakt gibt uns die Möglichkeit ‚Gesicht zu zeigen’. Das ist sehr wichtig
für uns, da viele Menschen nicht wissen, was ein Hospiz ist.“ Das
Hospiz müsse jedes Jahr zehn Prozent seiner Mittel selbst aufbringen,
so der Vorsitzende des Aufsichtsrates der Hospiz Mittelhessen gemeinnützige
GmbH. Daher sei jede Spende gut angelegt. Auch der Spendenempfänger
des vergangenen Jahres kann sich freuen. Der Vorstand des
i Online
www.mc-mittelhessen.de
RANK group, Gäste und Mit glieder des
Marketing-Club Mittelhessen e. V. in
die Ge heimnisse des effektiven Suchmaschinen–
Marketings ein.
Ronny Ayasse, Vertriebsleiter
der FAIRRANK group
Veranstalter: Marketing-Club Mittelhessen e. V.
Termin: 14. März 2011, 19.00 Uhr, Anmeldeschluss: 9. März 2011
Ort: Mettler-Toledo GmbH, Ockerweg 3, 35396 Gießen
Gastbeitrag für Nichtmitglieder: 25,- Euro
Marketing-Clubs überreichte kürzlich einen Spendenscheck in Höhe
von 2 500 Euro an Magnus Schneider von der Lebenshilfe Gießen. Das
Geld wird das Projekt „Vision Million“ der Sophie-Scholl-Schule und
somit den Ausbau der integrativen Grundschule für behinderte und
nicht behinderte Kinder in Gießen unterstützen.
Foto: MC MH
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16
1. Metallmesse-Mittelhessen
-Anzeige-
2. Pressemitteilung Metallmesse-Mittelhessen, 25. und 26. Mai 2011 Rittal-Arena Wetzlar
1. Metallmesse-Mittelhessen
„1. Metallmesse-Mittelhessen in Wetzlar mit über 140 Ausstellern nahezu ausgebucht“
„Regional-orientierte Industrie-Messe bei Unternehmen sehr willkommen“
Januar 2011 – Die metallverarbeitende Industrie ist
in Mittelhessen die starke Branche der Region. Der
Maschinen- und Anlagenbau, sowie die Automotivindustrie
bieten knapp einem Viertel der Industriebeschäftigten
in den Regionen um Wetzlar,
Gießen, Limburg oder Marburg/Lahn einen Arbeitsplatz.
Mit der 1. Metallmesse-Mittelhessen am 25. und 26.
Mai 2011 wird in der Rittal-Arena Wetzlar erstmals
mit einer regionalen Industrie-Messe die wirtschaftliche
Kraft und Vielfalt der Region Mittelhessen in
den Mittelpunkt gerückt, und den Unternehmen die Möglichkeit
eröffnet, ihre Produkte und Leistungen umfassend in dieser Region
zu präsentieren.
Die neue Industrie-Messe scheint in Mittelhessen willkommen zu
sein, bietet sie den bisher angemeldeten ca. 135 Ausstellern auf
2 000 m2 vermieteter Fläche hervorragende Chancen auf neue,
regional-orientierte Geschäftskontakte. Denn speziell bei den klei-
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011
nen und mittelständischen Unternehmen zählt das
„Local Sourcing“ stärker als das „Global Sourcing“,
insofern ist das Interesse an regionalen Zulieferern,
bzw. die Zusammenarbeit mit lokalen Partnern für
die meisten Unternehmen vorhanden. Die Aussteller
kommen aus den zahlreichen Kernbranchen der
Metallverarbeitung – auch sind bekannte Unternehmen
der Region, wie Buderus, Hexagon, oder Würth
präsent.
Obwohl die Veranstaltung auf die Industrie-Region
Mittelhessen zielt, haben sich bereits Unternehmen
aus Südwestfalen, Nordhessen, sowie aus dem Rhein-Main-, Ruhrgebiet
und auch Bayern angemeldet. Die 1. Metallmesse-Mittelhessen
ist – ebenso wie die vom Veranstalter sehr erfolgreich durchgeführte
Zulieferer-Messe Maschinenbau Südwestfalen, Siegen –
als kostengünstige Tischmesse konzipiert: Den Ausstellern werden
in der Rittal-Arena zum Beispiel komplette Standard-Messestände
geboten, sodass sich kleine Firmen und Großunternehmen „gleichwertig“
präsentieren können. Auf Wunsch stehen natürlich auch
Standflächen für individuelle Messestände zur Verfügung. Zeitgleich
mit der Industrie-Messe bietet die Rittal-Arena Unternehmen
die Möglichkeit von Parallel-Veranstaltungen, wie z. B. Hausmessen,
Kongresse, Seminare u. ä.
Für die 1. Metallmesse-Mittelhessen sieht das Ver anstaltungs-Team
ein nationales Potenzial, obwohl diese erste Veranstaltung tendenziell
regional ausgerichtet wird. Jedoch werden auch Marketingmaß-nahmen
mit nationalem Charakter durchgeführt.
Wenige Ausstellungsflächen können noch gebucht werden. Die
tagesaktuelle Ausstellerliste sowie die Hallenbelegungspläne
stehen online unter www.metallmesse-mittelhessen.de. BR/br
Buchungsschluss ist der 1. März 2011.
Informationen und Buchungen unter:
Fairs4Industry Ulrich Brosz & Dirk Spahn OHG
Postfach 47, D-75204 Keltern
Telefon: 0700/44 55 1000
E-Mail: info@fairs4industry.de

Entwicklungsziele Mittelhessens festgelegt
Regionalplan
acht Jahre gültig
Die Hessische Landesregierung hat den Regionalplan Mittelhessen
2010 genehmigt. Mit diesem Plan ist die Grundlage für eine infrastrukturelle
und wirtschaftliche Entwicklung Mittelhessens für die
nächsten acht Jahre geschaffen worden.
Der Regionalplan Mittelhessen 2010, beststehend aus einem über
200 Seiten umfassenden Textteil und einer Karte, wurde im Sommer
2009 ein zweites Mal in allen Städten und Gemeinden des Regierungsbezirks
Gießen veröffentlicht. Sechs Wochen lang hatten dann
die Industrie- und Handelskammern (IHK), aber auch Bürger, Verwaltungen
und andere Institutionen erneut Gelegenheit, zu dem
Plan Anregungen einzubringen und Bedenken vorzutragen.
Rohstoffe verbrauchernah sichern
Der Regionalplan formuliert die landesplanerischen Ziele für die
nächsten acht Jahre. Die Bevölkerungsentwicklung und die Erarbeitung
von Lösungen zur Begegnung der negativen Folgen des demografischen
Wandels spielen dabei ebenso eine Rolle wie Fragen der
wirtschaftlichen Entwicklung, der Verkehrswege und der flächendeckenden
Einzelhandelsversorgung, Regeln zum Schutz von Natur
und Landschaft und die Sicherung von Rohstofflagerstätten. Die
Industrie- und Handelskammern hatten sich unter anderem dafür
eingesetzt, dass Rohstoffe verbrauchernah gesichert, Gewerbeflächen
angebotsorientiert ausgewiesen und schnelle Breitbandverbindungen
flächendeckend verfügbar sind.
Eine besondere Rolle kommt im Regionalplan auch der Windenergie
zu. Insgesamt betragen die für Windenergie vorgesehenen Gebiete
nun 0,51 Prozent der mittelhessischen Regionsfläche. Die IHKs hatten
sich für im Verfahren unter anderem dafür eingesetzt, dass auf
bestehenden Windenergieflächen ein Repowering zulässig ist. Diese
Möglichkeit wurde nun im Plan aufgenommen. Beim Repowering
werden bestehende Anlagen durch modernere und leistungsfähigere
ersetzt. Die Anzahl der Anlagen kann dafür reduziert werden.
i Online
www.landesplanung-hessen.de
Standortpolitik
Kleine Raten
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Wirtschaft und Politik
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www.kuhl.de
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011 17

Wirtschaft und Politik
Monitoringbericht liefert wichtige Strukturdaten für künftige Entscheidungen
Gute Perspektiven für die Wetterau
Im vergangenen Dezember hat Landrat
Joachim Arnold den vierten Monitoringbericht
für den Wetteraukreis vorgelegt. „Das
Zahlenwerk liefert wichtige Strukturdaten aus
den Bereichen Bevölkerung, Beschäftigung,
Wirtschaft, Wohnungsbau, Pendlerzahlen
sowie Finanzen und Kaufkraft in den Kom-
munen des Wetteraukreises“, erläutert der
Landrat. Zudem werden die Wetterauer Zahlen
mit denen des Planungsverbandes der drei
hessischen Regierungsbezirke und den
Gesamtzahlen für das Bundesland verglichen.
Joachim Arnold zeigt sich überzeugt, dass
die Wetterau eine hervorragende Perspektive
Zahlen, Daten, Fakten: Alfons Götz, Bürgermeister von Wöllstadt und Vorsitzender des Ausschusses
für Kreisentwicklung, Landrat Joachim Arnold und der Leiter des Fachdienstes Strukturförderung
und Umwelt, Dr. Johannes Fertig präsentieren das aktuelle Zahlenwerk zum Wetteraukreis.
50 Händler der Region Oberhessen bieten ihre Produkte an
hat. „Frankfurt ist der beste deutsche Wirtschaftsstandort.
Das ist das Ergebnis einer
kürzlich vorgelegten Studie des Hamburger
Weltwirtschaftsinstitutes.“, argumentiert
Arnold. „Die Stadt steht allerdings nicht
alleine da. Sie ist eingebettet in ihr Umland,
in die Rhein-Main-Region. Die Wetterau,
und zwar die ganze Wetterau, ist Teil dieser
Region. Ihre Klein- und Mittelbetriebe, ihre
Kultur- und Naturlandschaft, die Menschen
und ihre Fähig- und Fertigkeiten gehören
zur Attraktivität der Region und leisten
ihren Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg
der ganzen Rhein-Main-Region.“
Neu am Monitoringbericht ist die Darstellung
von marginalen Beschäftigungsverhältnissen
im Vergleich zu Erwerbstätigen.
18 www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011
Standortpolitik
Foto: Wetteraukreis
i Online
www.wetteraukreis.de/internet/kreis/
portrait/statistik/
„Einkaufszentrum Oberhessen“
eröffnet
Nach wenigen Wochen Bauzeit war es am 8.
Dezember 2010 endlich soweit. Das neue
Einkaufszentrum www.einkaufen-oberhessen.de
ging an den Start – wurde online
geschaltet. Gleich zu Beginn beteiligten sich
über 50 Händler aus der Region Oberhessen
an dem regionalen Shoppingportal. Das
Motto lautet „Hier kaufen Sie online beim
Fachhändler vor Ort ein!“.
Die Initiatoren Wirtschaftsförderung
Wetterau GmbH (wfg) und der Gewerbeverein
Oberhessen hatten zuletzt alle Hände
voll zu tun. Dazu Bernd Herche, Vorsitzender
des Gewerbevereins Nidda: „In den
letzten Tagen haben wir das Portal ausführlich
getestet, die Händler im Umgang
geschult und hoffentlich die letzten kleinen
Fehler behoben, so dass nun, nach Frei-
schaltung, die Einkäufe der Kunden
reibungs los ablaufen können. Wir sehen in
dem Shoppingportal für die regionalen Händler
die große Chance, am immer noch
wachsenden Onlinemarkt teilzuhaben, um
damit die Geschäfte und Handwerksbetriebe
vor Ort zu unterstützen und am Leben zu
erhalten. Für die Kunden sehen wir im Portal
eine tolle Erweiterung für ihre Einkauf-

smöglichkeiten. Sie können nun rund um
die Uhr bei ihren vertrauten Betrieben in der
Region Oberhessen einkaufen – und das mit
gutem G e wissen!“
Nicht nur Einzelhändler bieten auf dem Portal
zukünftig ihre Waren an, es sind auch
Handwerker und Dienstleister vertreten.
Neben Waren aus ganz unterschiedlichen
Bereichen können zudem Geschenkgutscheine
online eingekauft werden. Im
Gegensatz zu anderen Einkaufsportalen
steht beim oberhessischen Shop nicht nur
i Online
www.einkaufen-oberhessen.de
Konfliktvermeidung durch bessere Teamkommunikation
„Zirkeltraining im Team“
Am 8. Februar findet um 19.00 Uhr in der
Hanauer Straße 5 in Friedberg eine kostenfreie
Informationsveranstaltung der
Wirtschaftsförderung Wetterau GmbH statt.
Haben Sie sich manchmal gefragt, warum
ein anderes Team erfolgreicher ist als Ihres,
obwohl die fachlichen Kompetenzen Ihres
Teams mindestens genauso gut, wahrscheinlich
sogar besser sind?
Fragen Sie sich manchmal, warum manche
Vorschläge im Team nicht angenommen
werden oder sogar zu Streitigkeiten im Team
führen? Oder wundern Sie sich, warum Ihr
Beitrag zu endlosen Diskussionen führt?
Dann haben wir etwas für Sie.
das Produkt im Vordergrund, sondern auch
dessen An bieter, inklusive seinem Profil.
(Einzel-) Handelsvielfalt
in Oberhessen
Als großes Plus sehen die Organisatoren,
dass sich das Produkt nicht nur online
kaufen lässt. Interessierte können zudem ins
Fachgeschäft vor Ort fahren, sich den Artikel
anschauen, sich beraten lassen und dann
erst im Laden kaufen.
Die Umsetzung des Portals hat war mit über
30 000,- Euro kostspielig. Die Finanzierung
haben die wfg, die Städte Schotten und Nidda
und deren Gewerbevereine getragen. Zudem
In der Veranstaltung wird das Seminarkonzept
„Zirkeltraining im Team“ - Konfliktvermeidung
durch bessere Teamkommunikation
vorgestellt. In komprimierter Form werden
die Wechselwirkungen zwischen Teammitgliedern
und dem Erfolg des gesamten Teams
Die Referenten:
Gabriela Brodersen-Knoll,
ImageKreation – Stilsicher zum Erfolg
Sebastian Römischer,
© TCBP – Trainer & Coach für Balance und
Persönlichkeitsentwicklung
Günter Pohl,
© GPC – Coach für Balance und Zentrierung
Wirtschaft und Politik
gab es einen Zuschuss aus dem LEADER-Förderprogramm
des Landes Hessen und der EU.
Dazu Christian Agne, Prokurist und Projektleiter
der wfg: „Die Wirtschaftsförderung hat
viel Geld in das Projekt investiert. Wir wollen
in naher Zukunft weitere Partner in der Region
gewinnen, die sich beteiligen, um auch die
Weiterentwicklung in den nächsten Monaten
und Jahren sicherzustellen. Hierzu haben wir
bereits alle Kommunen und Gewerbevereine
der Region Oberhessen angeschrieben. Nur
gemeinsam kann dieses Projekt zum Wohle
der Unternehmen und zum Vorteil der Bevölkerung
entwickelt und betrieben werden.“
Bleibt letztlich der Appell: Kaufen Sie mit
gutem Gewissen online ein, bei uns in Oberhessen!
aufgezeigt, werden Fallstricke in der Kommunikation
aufgedeckt und die Auswirkungen
einer wertschätzenden Haltung gegenüber
uns selbst und gegenüber anderen im Hinblick
auf die Beziehungen der Teammitglieder
untereinander be leuchtet.
i Kontakt
Wirtschaftsförderung
Wetterau
Christian Agne
Tel.: 06031/692144
E-Mail: info@wfg-wetterau.de
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011 19

Wirtschaft und Politik
Mitteilung der EU-Kommission zur Gleichstellung
Übers Ziel hinausgeschossen
In der im März 2010 verabschiedeten
„ Frauen- Charta“ versprach die EU-Kommission,
die „Geschlechterperspektive“ stärker zu
berücksichtigen. Was genau sie darunter versteht,
hat sie nun in der Mitteilung KOM(2010)
491 dargelegt: gleiche wirtschaftliche Unabhängigkeit,
gleiches Entgelt für „gleiche und
gleichwertige“ Arbeit und Gleichstellung in
den Entscheidungsprozessen.
Die EU-Kommission hat Recht, wenn sie
betont, dass die Gleichstellung von Männern
und Frauen dem gemeinsamen Gesellschaftsbild
in allen Mitgliedstaaten entspricht.
Indem sie daraus aber ableitet, dass
Männer und Frauen immer und unter allen
Umständen gleich zu behandeln sind, ignoriert
sie, dass es für die faktische Ungleichbehandlung
zwischen Männern und Frauen
auch rationale Gründe geben kann.
Die Forderung nach „gleicher wirtschaftlicher
Unabhängigkeit“ für Männer und Frauen
bleibt eine Leerformel, weil es diese
Unabhängigkeit für niemanden gibt. Die
EU-Kommission strebt mit ihr vor allem eine
Foto: CEP
Klaus-Dieter Sohn, Wissenschaftlicher Referent
Centrum für Europäische Politik (CEP)
Erhöhung der Beschäftigungsquote von
Frauen an, gegen die auch grundsätzlich
nichts einzuwenden ist. Die Entscheidung
über die eigene Berufstätigkeit allerdings
sollte – ungeachtet der Verfügbarkeit von
Kinderbetreuung – allein die Frau oder die
Familie treffen können. Eine lenkende
Beeinflussung durch die Politik ist nicht
erforderlich.
Und die Forderung nach gleichem Entgelt
für „gleiche und gleichwertige“ Arbeit ist
politische Ideologie. Nicht nur, dass die EU-
Kommission völlig darauf verzichtet darzulegen,
was sie unter „gleicher und gleichwertiger“
Arbeit versteht. Der Wettbewerb
um knappe Arbeitskräfte sorgt vielmehr aus
sich heraus für eine gleiche Entlohnung bei
gleicher Produktivität und für eine ungleiche
Entlohnung bei unterschiedlicher Produktivität.
Auf einem wettbewerblichen
Arbeitsmarkt ist ungleiche Entlohnung ein
Zeichen für ungleiche Produktivität, die
etwa durch Unterschiede in den bisherigen
Lebensarbeitszeiten, der Berufserfahrung,
Ausbildungsmerkmalen und Präferenzen
von Männern und Frauen erklärt werden
kann. Wer diese Zusammenhänge ignoriert,
schafft Arbeitslosigkeit bei der durch zu
Kernpunkte
Das Centrum für Europäische Politik (CEP)
in Freiburg ist der europapolitische Think-
Tank der Stiftung Ordnungspolitik. Es versteht
sich als ein Kompetenzzentrum zur
Recherche, Analyse und Bewertung von
EU-Politik. Die Analysen des CEP beruhen
auf den Grundsätzen einer freiheitlichen
und marktwirtschaftlichen Ordnung.
Analyse zur Gleichstellungs-Strategie:
www.cep.eu > Analysen zur EU-Politik
> Gleichbehandlung
hohe Entlohnung privilegierten Gruppe.
Auch können Arbeitgeber es sich angesichts
des immer knapper werdenden Angebots
qualifizierter Arbeitnehmer gar nicht leisten,
das Potenzial weiblicher Arbeitnehmer
durch zu niedrige Gehälter zu vernachlässigen
und dadurch deren Abwanderung zu
riskieren. Eine Einmischung des europäischen
Gesetzgebers erscheint jedenfalls
nicht erforderlich.
Ebenfalls politisch-ideologisch begründet ist
die Forderung nach „Gleichstellung in Entscheidungsprozessen“,
mit der die EU-Kom-
20 www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011
International
CEP
Ziel der Mitteilung: Die Kommission erläutert ihr geplantes Vorgehen zur vollständigen
Gleichstellung der Geschlechter.
Betroffene: Alle Bürger, auch männliche; Unternehmen.
Pro: Die Kommission verzichtet weitgehend auf legislative Maßnahmen.
Contra: (1) Die Kommission blendet vollständig aus, dass es für die faktische Ungleichbehandlung
zwischen Männern und Frauen rationale Gründe geben kann.
(2) Die Forderungen nach einer Frauenquote in Führungspositionen und nach gleichem
Entgelt für „gleiche und gleichwertige“ Arbeit sind politische Ideologie.
(3) Ein generelles EU-einheitliches Strafrecht zum Schutz vor Gewalt geht an der Realität
vorbei und verstößt gegen die Kompetenzordnung der EU.

mission nichts anderes als die Frauenquote in
Führungspositionen meint. Sie kann ordnungspolitisch
nicht gerechtfertigt werden.
Für jede berufliche Tätigkeit gilt der Grundsatz,
dass der am besten geeignete Arbeitnehmer
eingestellt werden soll. Eine Frauenquote
würde diesem Grundsatz widersprechen und
insbesondere der branchenspezifischen
Segregation – also dem zwischen Männern
Neuer DIHK-Innovationsreport
liegt vor
RekordverdŠchtige
Investitionen
Deutsche Unternehmen investieren im kommenden
Jahr massiv in neue Produkte und
Dienstleistungen. Das geht aus dem neuen
Innovationsreport hervor, den der DIHK
jetzt vorgelegt hat. Demnach wollen 59
Prozent aller innovationsaktiven Betriebe
hier ihre Anstrengungen steigern. DIHK-
Präsident Hans Heinrich Driftmann betonte:
„Diese rekordverdächtige Entwicklung ist
umso bemerkenswerter, als die Unternehmen
bereits in der zurückliegenden Krise ihre
Innovationsbudgets im Schnitt zumindest
konstant gehalten hatten.“
Online-@usgabe
Lesen Sie den vollständigen Bericht
auf unserer Homepage unter der
Dokumentennummer 11892 sowie in
der Online-@usgabe vom Februar
2011, Dok.-Nr. 13472.
i Online
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International Innovation/Umwelt
und Frauen herrschenden unterschiedlichen
Berufswahlverhalten – nicht gerecht werden.
Denn in Branchen mit einer deutlichen
Unterrepräsentanz weiblicher Arbeitnehmer
führt eine Frauenquote letztlich zu einem
unverhältnismäßig hohen Anteil von Frauen
in Führungspositionen. Zudem besteht die
Gefahr, dass in diesen Branchen – mangels
Auswahlmöglichkeit – auch Frauen in Füh-
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rungspositionen aufrücken müssten, die
dafür ungeeignet sind. Klaus-Dieter Sohn
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011 21

22
Wirtschaft und Politik
Regionalmanagement untersucht Potential in Mittelhessen
Lohnt ein Cluster Logistik?
Die Region Mittelhessen ist über Straße und
Schiene überregional gut angebunden und
spätestens seit der EU-Osterweiterung im
Mittelpunkt der kontinentalen Güterverkehrsströme.
Zahlreiche Unternehmen der
Logistikbranche sind hier teils schon lange
ansässig. Um zu klären, ob und wie diese
Wachstumsbranche in der Region weiter
gestärkt werden kann, hat der Vorstand des
Regionalmanagementvereins MitteHessen
eine vom Land Hessen geförderte Studie in
Auftrag gegeben.
Standort mit
alten Wurzeln
Von jeher führen teils uralte Handelswege
durch Mittelhessen, deren Vorhandensein
bis heute die Voraussetzung für die Ansiedlung
von Unternehmen ist. Anbieter, vor
allem aber Nachfrager von logistischen Leis-
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011
tungen werden seit September 2010 vom
Beratungsunternehmen „Railistics“ im Rahmen
einer Studie befragt, um die Voraussetzungen
zur Einrichtung eines Logistikclusters
auszuloten. Mögliche Themenschwerpunkte,
konkrete Projekte und gewünschte
Formen der Zusammenarbeit sollen dabei
herausgearbeitet werden: „Die Einbindung
der Unternehmen ist für die Akzeptanz eines
solchen Vorhabens enorm wichtig “, erläutert
Regierungspräsident a.D. Wilfried
Schmied, Vorsitzender des Vereins Mitte-
Hessen. „Wir wollen im Endeffekt nicht nur
die Bekanntheit Mittelhessens als Wirtschafts-
und Logistikstandort verbessern,
sondern insbesondere die Wettbewerbsfähigkeit
und die Marktchancen der hiesigen
Unternehmen stärken“, betont der Vereinsvorsitzende.
Diese Faktoren bieten laut
Schmied Potentiale der Weiterentwicklung,
die man eventuell zur Gründung eines Clusters
nutzen wolle.
Auch die Logistikbranche in Mittelhessen soll vom Aufschwung profitieren.
Foto: Mikael Damkier/Fotolia.com
Handeln
wo der Schuh drückt
Ein Cluster ist ein Netzwerk, in dem sich
verschiedene Akteure einer Branche freiwillig
und zum gegenseitigen Nutzen engagieren,
beispielsweise durch Synergieeffekte
in der Wertschöpfungskette oder durch
Wissenstransfer zwischen Wirtschaft und
Wissenschaft. Hier gelte es, Kontakte herzustellen
und Erfahrungen auszutauschen.
„Der Prozess ist auf der auf dem mittelhessischen
Gemeinschaftsstand auf der Gewerbeimmobilien-Messe
Expo Real in München
angestoßen worden“, erklärt der verantwortliche
Regionalmanager Jens Ihle, der
über die Förderung des Landes Hessen im
Zuge der Clusterinitiative aus Mitteln des
Europäischen Fonds für regionale Entwicklung
(EFRE) sehr dankbar ist. „In 60 persönlichen
Interviews möchten wir herausfinden,
wo die Unternehmen der Schuh drückt,
und bekommen so eine konkrete Handlungsempfehlung
von den Praktikern. Dabei
erfahren wir immer wieder, wie viele
Arbeitsplätze mittelbar und unmittelbar von
der Logistik abhängen“, erklärt Ihle.
Generell legte gemäß den Zahlen der Bundesvereinigung
Logistik die Branche zu mit
einer kräftigen Aufwärtsentwicklung. „An
diesem Aufschwung soll die Region Mittelhessen
partizipieren und durch ihr gestärktes
Logistikprofil weiter wachsen“ fasst
Wilfried Schmied die Zielsetzung der Studie,
die im März 2011 fertig sein soll,
zusammen.
i Online
www.region-mittelhessen.de
Innovation/Umwelt

Sprechstunde von Hessen-IT im Februar
Starthilfe/Unternehmensförderung
International besser ankommen.
Überall an Ihrer Seite: die Sparkassen und ihr weltweites Netzwerk.
Wirtschaft und Politik
Applikationen für Mobile Geräte
Die nächste monatliche mobile Sprechstunde
des Hessen-IT Projektbüros findet
i Kontakt
Hessen-IT Projektbüro Mittelhessen
Detlef Persin/Joachim Mattheus
Tel.: 0641/7950333
E-Mail: detlef.persin@hessen-it.de
am 24. Februar 2011 statt. Das Thema
lautet „Applikationen für mobile Geräte
– Kleine Programme mit großen Vorteilen“.
Apps sind meist güns tig, einfach
zu bedienen und vorteilhaft für das täg-
liche Geschäft. Weiterhin ist die Einzelberatung
für alle Themen aus dem Bereich
mobiles Arbeiten, die vom Beratungssuchenden
vorher angemeldet werden,
möglich.
Sparkassen-Finanzgruppe
Hessen-Thüringen
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geht – Sparkasse.
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011 23

24
Wirtschaft und Politik
Prof. Dr. Wolfgang Scherf zu Gast bei den WJ Wetterau
Kein Sparen zur falschen Zeit!
Prof. Dr. Wolfgang Scherf, Volkswirt an der
Justus-Liebig-Universität Gießen, referierte
im vergangenen Dezember auf Einladung der
Wirtschaftsjunioren (WJ) Wetterau im Arabella-Hotel
Bad Nauheim über seine Sicht der
gesamtwirtschaftlichen Entwicklung.
„Nach der Krise sind wir noch nicht auf unser
Ausgangsniveau zurückgekehrt“, stellte
Scherf gleich zu Beginn seines Vortrags fest
und zeigte auf, dass konjunkturelle Arbeitslosigkeit
sich strukturell verfestigen kann.
Eine effektive Konjunkturpolitik trage dazu
bei, dass die strukturelle Arbeitslosigkeit nicht
steige. Kurzarbeit sei keine Dauerlösung. „In
der Rezession leben wir unter unseren Verhältnissen“,
verdeutlichte der Referent. „Damit
wir zu einer normalen Auslastung zurückkehren
können, muss der Staat die Gesamtnachfrage
stabilisieren und expansive Impulse
setzen.“ Dabei seien strukturelle Defizite
„Sünden der Vergangenheit“ und hätten mit
konjunkturellen Defiziten nichts zu tun.
Schuldenbremse
bremst
„Sparen zur falschen Zeit destabilisieren die
Wirtschaft und den öffentlichen Haushalt“,
warnte der Experte. Gefordert seien intelligente
Konjunkturprogramme und Nachfrage-Fördermaßnahmen,
wie beispielsweise
Investitionsprämien. Skeptisch zeigte sich
Prof. Dr. Wolfgang Scherf gegenüber der
„Schuldenbremse“. „Sie soll über den Konjunkturzyklus
hinweg einen ausgeglicheneren
Haushalt erzwingen. Aber der Spielraum
für Abweichungen ist zu knapp bemessen
und die Rückführung struktureller Defizite
schlecht geregelt“, mahnte er. Damit lege
sich die Politik Fesseln an, um keine Fehler
zu machen. „Die Schuldenbremse muss
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011
Prof. Dr. Wolfgang Scherf (li.) und Alexander Thiel (Vorstandsmitglied WJ Wetterau)
flexi bel und konjunkturgerecht gehandhabt
werden, sonst wird sie zur Wachstumsbremse.“
Auch die Forderung der Regierung,
bis 2020 alle strukturellen Defizite abzubauen,
ist für Scherf unsinnig: „Das geht
nicht nach einem fixen Zeitplan, sondern ist
abhängig von der wirtschaftlichen Lage.“
Fragwürdige
Exportfixierung
„Der Staatshaushalt kann durch Wachstum
konsolidiert werden“, führte er aus. Dazu
bedürfe es einer konjunkturgerechten Finanzpolitik
in „guten wie in schlechten Zeiten“. In
Krisenzeiten gelte es, die vorhandenen strukturellen
Defizite zu ignorieren und die konjunkturbedingten
Defizite zu akzeptieren. Im
Aufschwung hingegen müsse das Defizit
schrittweise gesenkt werden. Bei einer Normalauslastung
sollten keine neuen Schulden
hinzukommen. „Wir müssen von der Exportfixierung
zu einer steigenden Binnennachfrage
gelangen. Die Reallöhne müssen dabei
wieder so stark ansteigen, wie es der Produk-
Foto: Petra Zielinski
tivitätsfortschritt erlaubt“, verlangte der
Experte. „Wir leben unter unseren Verhältnissen,
wenn wir mehr produzieren, als wir selbst
verwenden können.“ Nettoexporte seien zwar
eine Konjunkturstütze, würden vom Ausland
aber als „Export von Arbeitslosigkeit“ wahrgenommen.
Eine expansive Finanzpolitik in
der Krise erhöhe die Importe und trage so zum
Abbau der Exportüberschüsse bei.
„Wenn wir auf einem vernünftigen Kurs
bleiben, werden wir kein Inflationsproblem
haben“, betonte Scherf in der anschließenden
Diskussion. Das Vorhandensein von
Geld sei nicht das einzige Kriterium für eine
bevorstehende Inflation. „Die Zentralbank
hat die Geldmengen im Griff“, gab er sich
zuversichtlich.
i Kontakt/Online
Axel Steinbeiß
Geschäftsführer der WJ Wetterau
Tel.: 06031/609-3010
E-Mail:
steinbeiss@giessen-friedberg.ihk.de
Internet: www.wj-wetterau.de

Vortragsveranstaltung der WJ Gießen-Vogelsberg e.V.
Verhandlungsgeschick
ist erlernbar
Anfang Dezember 2010 fand die letzte
Veranstaltung des Jahres der Wirtschaftsjunioren
(WJ) Gießen-Vogelsberg in der
Galant Bar in Gießen statt. Jeder verdient
das, was er für sich raus(ver)handelt. Gilt
dieser Satz auch in Zeiten der wirtschaftlichen
Rezession? Diplom-Betriebswirt
Gunter Marx, geschäftsführender Gesellschafter
des Weltmarktführers Scotwork
Verhandlungstechniken, gab Einblicke in
i Kontakt/Online
Wirtschaftsjunioren
Gießen-Vogelsberg e.V.
Jochen Ferchland, Geschäftsführer der
Wirtschafts junioren Gießen-Vogelsberg
Tel.: 06031/609-1515
E-Mail: info@wj-giessen-vogelsberg.de
Internet: www.wj-gi-vb.de
moderne Verhandlungstechniken unter
harten Bedingungen.
Gunter Marx führte in seinem praxisnahen
und abwechslungsreichen Vortrag die
Teilnehmer in das Thema Verhandlungstechniken
ein. Seine erste wichtige
Botschaft: Verhandlungsgeschicke sind
erlernbar!
Zunächst wurden die Begriffe „feilschen“
und „verhandeln“ voneinander abgegrenzt.
Beim Feilschen geht es um eine Variable,
meist der Preis. Beim Verhandeln hingegen
geht es um viele Variablen, die man im
Laufe der Verhandlung verändern kann, bis
man sich einig wird.
Anschließend gab Marx zehn Tipps, für eine
erfolgreiche Verhandlungsführung und
erläuterte diese ausführlich. Von Erkennen
der Verhandlungsstruktur über Analyse der
eigenen Macht und Planen einer eigenen
Gunter Marx führte in seinem Vortrag die Teilnehmer in das Thema Verhandlungstechniken ein.
Foto: WJ GiVb
Wirtschaft und Politik
Strategie bis hin zu der Erkenntnis, das alles
seinen Preis und keiner etwas zu verschenken
hat.
Im Anschluss an den Vortrag gab es Fragen
und einen regen Erfahrungsaustausch unter
den Teilnehmern.
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z.B. Werkhalle, mittig geteilt
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26
IHK-Service
Rente, Pflege und Gesundheitssystem kommen Staat teuer zu stehen
Die Wirtschaft boomt,
der Staat macht Schulden
Ein Thema beim diesjährigen Jahresempfang der Industrie- und Handelskammer
(IHK) Gießen-Friedberg mit 700 Gästen aus Politik, Wirtschaft
und Kultur war die Zukunft der sozialen Sicherungssysteme.
„Die deutsche Wirtschaft ist hervorragend aus der weltweiten Finanzkrise
gekommen und wächst 2010 um satte 3,6 Prozent – soviel wie
seit 20 Jahren nicht mehr“, betonte IHK-Präsident Dr. Wolfgang Maaß
in seiner Rede. Von solch einer positiven Entwicklung seien die Staatsfinanzen
und sozialen Sicherungssysteme weit entfernt, bedauerte
dagegen Festredner Professor Dr. Bernd Raffelhüschen, Professor für
Finanzwissenschaft und Direktor des Forschungszentrums Generationenverträge
an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg.
Die prognostizierte Bevölkerungsentwicklung in Deutschland in
den nächsten Jahrzehnten nahm bei beiden Rednern breiten
Volles Haus: der Jahresempfang erfreut sich nach wie vor großer Beliebtheit.
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011
Raum ein mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Der IHK-Präsident
hob vor den Gästen die Folgen des heute schon spürbaren
Fachkräftemangels für die Unternehmen hervor. Der überregionale
Kampf um die besten Köpfe sei für die heimischen Unternehmen
jetzt schon tägliche Realität, erklärte Maaß: „Immer
mehr berichten uns von den Schwierigkeiten, qualifiziertes
P ersonal zu finden und zu halten. Damit liegt unsere Region im
bundesweiten Trend. Schon jetzt spricht jedes fünfte Unternehmen
im aktuellen bundesweiten IHK-Unternehmensbarometer
von Problemen, offene Stellen besetzen zu können. Der Focus
von Professor Raffelhüschen beim Thema Demografie lag auf den
Konsequenzen für die gesetzliche Renten-, Kranken- und
Pflegever sicherung.
Foto: T. Bender-Laub

Wettbewerb um Einwohner
Das rasche Wachstum des Anteils älterer Menschen führe, gekoppelt
mit rückläufigen Geburtenzahlen und deutschlandweiten Wanderungsbewegungen,
auch im Bereich der IHK Gießen-Friedberg zu einem
Bevölkerungs- und Arbeitskräfte-Rückgang. Betroffen sind davon nach
einer Demographie-Studie der IHK und Berechnungen des Statistischen
Landesamtes alle drei IHK-Landkreise, im Ausmaß allerdings stark
unterschiedlich: Laut Maaß prognostizieren die Statistiker für das Jahr
2030 einen Bevölkerungsrückgang im Wetteraukreis um 1,5 Prozent,
im Landkreis Gießen um 4,9 und im Vogelsbergkreis sogar um 14,7
Prozent gegenüber heute. Maaß: „Dieser Entwicklung müssen wir jetzt
schon begegnen. Wir müssen uns fragen: Welche Wachstumspotentiale
müssen wir heben, um mehr Menschen in die Region zu bringen und
hier zu binden? Wie können Regionen attraktiver werden?“, fragte der
IHK-Präsident und lieferte die Antworten gleich mit. Harte Standortfaktoren
wie die Erreichbarkeit, unternehmerfreundliche Kommunalverwaltungen
und ein gut ausgebautes Breitbandnetz seien dafür ebenso
notwendig wie ein passgenaues und qualitativ hochwertiges Angebot
an Kindergärten und Schulen als weiche Standortfaktoren.
Auch wenn er sich keinesfalls der wachsenden gesellschaftlichen
Neigung zur Dramatisierung anschließen wolle, müsse man den
Schnell zugreifen – mit gefülltem Magen lässt sich’s besser alte und neue Kontakte pflegen.
IHK-Service
„schlimmsten wirtschaftlichen Einbruch in der Geschichte der Bundesrepublik
Deutschland“ mit einem Minus von 4,7 Prozent des Bruttoinlandsprodukts
wohl so bewerten, sagte Maaß. Nach dem Krisenjahr
2009 habe sich die deutsche Wirtschaft im vergangenen Jahr geradezu
aus der Krise heraus katapultiert. Selbst wenn die Finanzkrise nicht
alle Branchen gleich stark betroffen hätte, seien die Auswirkungen
doch für alle sichtbar, hätten die Umwälzungen deutliche Spuren hinterlassen.
Die Politik habe sich in dieser Krise überwiegend lobenswert
und besonnen verhalten, ist Maaß überzeugt. Durch die Möglichkeit
der Kurzarbeit hätten Unternehmen die in aller Regel gut ausgebildete
Stammbelegschaft halten können. „Erwähnen möchte ich auch die
Vielzahl von intelligenten betrieblichen Beschäftigungspaketen innerhalb
der Unternehmen. Damit ist es zumeist gelungen, sowohl den
tiefen Abschwung zu überleben, als auch jetzt – im rasanten Aufschwung
– die notwendigen Kapazitäten zur Ver fügung zu haben.“
Zudem stellte Maaß den regionalen Banken ein gutes Zeugnis aus. Sie
hätten eine Kreditklemme verhindert und die regionale Wirtschaft mit
dem notwendigem Geld versorgt: „Ich kann mich noch gut an unsere
Vollversammlung im September 2009 erinnern. Damals standen die
Vertreter unserer regionalen Banken und Kreditinstitute selbstbewusst
auf und zählten die Fakten auf. Die Kreditversorgung funktionierte.
Das Kreditvolumen wurde voll ausgeschöpft. Unsere regionalen Institute
haben sich ein großes Lob verdient.“
Foto: T. Bender-Laub
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011
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28
IHK-Service
In derart attraktiver Gesellschaft kann es nur ein guter Abend werden.
Unsichtbarer Schuldenberg
Die Eurokrise und die Diskussion um eine Aufstockung des 750 Milliarden
Euro schweren EU-Rettungsschirms nutze Maaß, um in das
Thema von Festredner Professor Dr. Bernd Raffelhüschen einzuführen:
Der promovierte Volkswirtschaftler mit den Forschungsschwerpunkten
Alterssicherung, Gesundheitsökonomie und Pflegevorsorge
hat ermittelt, dass der deutsche Staat sich das Achtfache dessen an
Schulden in die Bücher schreiben müsste, wenn er „als ehrbarer Kaufmann“
bilanzieren würde. Ließe man die Defizite der sozialen Sicherungssysteme
wie Renten-, Kranken- und Pflegeversicherung sowie
Pensionslasten mit in die Berechnung einfließen, dann stünden die
öffentliche Hand und damit die Bürger mit der astronomischen Summe
von 6,7 Billionen Euro in der Kreide. Zu den 1,7 Billionen Euro offizieller
Schulden kämen rund fünf Billionen Euro verdeckte Verschuldung.
„Der unsichtbare Schuldenberg ist damit fast dreimal so groß
wie der offiziell ausgewiesene“, monierte Raffelshüschen.
In seiner kurzweiligen Anlayse eines ersten Themas listete der
Finanzwissenschaftler fein säuberlich jene Posten auf, die in der offiziellen
Schuldenbilanz nicht auftauchen: Für die Pensionen der
Staatsdiener errechnete er rund 800 Milliarden an zusätzlichen
Staatsschulden, der Zuschuss zum Rentensystem bezifferte er mit
knapp unter 700 Milliarden Euro. Richtig viel lasse sich der Staat die
gesetzliche Krankenversicherung kosten: Zwischen zwei und fünf
Billionen Euro habe die öffentliche Hand bereits in die Finanzierung
des gegenwärtigen Gesundheitssystems gebuttert, sagte Professor
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011
Raffelhüschen und machte seinen Zuhörern wenig Hoffnung auf eine
baldige Gesundung der sozialen Sicherungssysteme – im Gegenteil:
„Dazu kommt der Demografiefaktor. Höheres Alter bringt längere
Leistungen der Rentenversicherungen, höheres Alter bringt eine
signifikante Zunahme der Alterskrankheiten. Die Altersdemenz wird
in 20 Jahren dreimal so häufig anzutreffen sein wie heute. Die Pflegeversicherung
ist eine tickende Zeitbombe, weil sie die erforderlichen
Leistungen mit dem jetzigen Beitragsniveau nicht erfüllen kann. Und
dies alles bei einer abnehmenden Zahl von Einzahlern in Renten-,
Kranken- und Pflegeversicherung“, sagte Professor Raffelhüschen
und präsentierte dem Publikum in der Kongresshalle eine beängstigende
fiskalische Gesamtrechnung: Statt 1,7 Billionen Euro summiert
sich die Staatsverschuldung im „unrealistisch optimistischen Fall“
auf rund 6,5 Billionen Euro. Im „realistisch optimistischen Fall“ habe
der Staat mittlerweile rund elf Billionen Euro Schulden angehäuft,
die er kommenden Generationen vererbt. Mit einem anschaulichen
Bild schloss Raffelhüschen, der unter anderem auch Beiratsmitglied
der „Stiftung für die Rechte zukünftiger Generationen“ ist, seinen
lebendigen und unkonventionellen Vortrag und hinterließ ein
gleicher maßen amüsiertes wie nachdenkliches Auditorium: „Bei den
Staatsschulden verhält es sich wie mit einem Eisberg: Die Öffentlichkeit
diskutiert über die Spitze und merkt nicht, dass die größere
Gefahr unterhalb der Wasserlinie liegt.“
Den musikalischen Rahmen des Jahresempfangs gestalteten Cordula
Poos (Harfe), Thomas Stückemann (Gesang) und Markus Reich (Percussion)
mit Liedern zum Thema „Wo der Pfeffer wächst“.
Bernd Schmid
Foto: T. Bender-Laub

Top 10 der hessischen Haupt- und Realschulen geehrt
Niddatal wieder ganz vorne
Anfang November 2010 hat die Arbeitsgemeinschaft der hessischen
Industrie- und Handelskammern (IHK) die besten hessischen Hauptund
Realschulen des Schuljahres 2009/2010 prämiert.
Engagement und Leistung sind die wesentlichen Erfolgsfaktoren in
der Wirtschaft und in der Bildung. Die besten hessischen Haupt- und
Realschulen des Schuljahres 2009/2010 hat die Arbeitsgemeinschaft
der hessischen Industrie- und Handelskammern heute prämiert. Als
leistungsstärkste Hauptschule wurde die Geschwister-Scholl-Schule
in Niddatal im Wetteraukreis ausgezeichnet. Die beste hessische
Realschule ist die Elisabethenschule in Hofheim im Main-Taunus-
Kreis. „Mit ihren hervorragenden Leistungen setzen die Schulen ein
Zeichen. Sie sind Benchmark für andere Haupt- und Realschulen in
Hessen“, sagte Matthias Gräßle, Geschäftsführer der Arbeitsgemeinschaft
der hessischen IHKs. Die zehn besten Schulen in den jeweiligen
Kategorien wurden mit Urkunden geehrt.
In seiner Begrüßungsrede machte Gräßle außerdem deutlich, dass
die ausgezeichneten Schulen nicht nur Benchmark im eigenen Sys-
IHK-Service
tem seien. Die Auszeichnung durch die Arbeitsgemeinschaft
hessischer IHKs gebe auch Eltern und Unternehmen ein Instrument
in die Hand, um Schulen und ihre Leistungen untereinander zu
vergleichen. Er würdigte alle Preisträger als Schulen, die mit viel
Engagement und guten Schulkonzepten herausragende Erfolge
erzielt hätten. Mit Blick auf die Top-10-Sieger der vergangenen
Jahre zeige sich, dass es Schulen gibt, die ihr Leistungsniveau
nahe zu konstant halten. Der Preisträger 2010 in der Kategorie beste
Realschule wurde bereits 2006 und 2008 mit dem IHK-Schulpreis
ausgezeichnet. Die beiden diesjährigen Gewinnerschulen wechseln
an der Spitze der Haupt- und Realschulen des Vorjahres die
Johannes-Hack-Schule und die Realschule Geschwister-Scholl-
Schule ab.
Auch Kultusministerin Dorothea Henzler würdigte die Leistung der
ausgezeichneten Schulen. „Die Schulen haben mit ihrem jeweils
individuellen Schul- und Unterrichtskonzept hervorragende Arbeit
geleistet“, sagte Henzler. Schulleitung und Lehrkräfte hätten in den
Die Schulvertreter der Geschwister-Scholl-Schule in Assenheim mit Ministerin und IHK-Vertretern bei der Verleihung des Schulpreises.
Foto: IHK
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IHK-Service
vergangenen Jahren junge Menschen für Bildung begeistert und aus
den Schülerinnen und Schülern starke Persönlichkeiten gemacht.
Zudem seien viele der Schulen bereits mehrfach mit dem Preis ausgezeichnet
worden. „Ein Beweis dafür, dass an Ihren Schulen seit
vielen Jahren nachhaltige und damit erfolgreiche Arbeit geleistet
wird“, so die Ministerin.
i Ansprechpartner Ausbildung
Stellvertretende Hauptgeschäftsführerin,
Geschäftsführerin
Elke Ehlen Tel. 06031/609-3000
Stellvertretender Leiter
Axel Steinbeiß Tel. 06031/609-3010
Sekretariat
Petra Mönnich Tel. 06031/609-3005
Theodor Litt Schule fertigte neues Rednerpult für IHK
Unikat für Plenarsaal
Keine Wünsche offen lässt das neue Rednerpult für den Plenarsaal
der Industrie- und Handelskammer (IHK) in Gießen. Das
sowohl funktionale als auch formschöne Unikat wurde genau auf
die Ansprüche der IHK zugeschnitten. Nachdem in diversen Katalogen
kein Pult gefunden werden konnte, das den gewünschten
Ausstattungsmerkmalen und finanziellen Vorstellungen entsprach,
setzte sich IHK-Mitarbeiterin Lilli Felchle im Auftrag des
Arbeitskreises „Optimaler Kundenauftritt“ mit der Theodor Litt
Schule in Gießen in Verbindung. Eine gute Idee, wie sich schnell
heraus stellen sollte. Berufsschullehrer Thorsten Henrich nahm
die Herausforderung gerne an und entwarf zusammen mit einer
aus acht Schülern bestehenden Werkstattgruppe aus dem Bereich
Holztechnik mittels CAD-Programm ein 3-D-Modell. Das rollbare
Pult verfügt über verschließbare Schubkästen, in denen sich beispielsweise
Notebook oder Fernbedienung unterbringen lassen.
Der Monitor findet unter einer Glasscheibe reichlich Platz. Hergestellt
wurde das mit modernen Lautsprechern ausgestattete Pult
mit einem CNN-Programm. „Das Ergebnis entspricht exakt unseren
Vorstellungen“, lobte Lilli Felchle. „Die Optik ist toll, kein
Kabel ist mehr sichtbar“, freute sich auch die persönliche Referentin
des Hauptgeschäftsführers, Ulrike Schweikart. Für die
Werkstattgruppe ist dies bereits die zweite erfolgreich abge-
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Ausbildungsberatung
Hans-Joachim Danne Tel. 0641/7954-3055
Sandra Kraft Tel. 06031/609-3065
Günther Lohmann Tel. 06031/609-3040
Rainer Schepp Tel. 0641/7954-3075
Die drei besten Schulen in jeder Kategorie wurden mit insgesamt
7 000 Euro prämiert. Grundlage der Bewertung sind die zentralen
Abschlussprüfungen 2010 der Schüler in den Fächern Deutsch,
Mathe matik und der ersten Fremdsprache, die vom Kultusministerium
in einem Ranking zusammengestellt wurden. Dieses Jahr nahmen
372 Haupt- und 373 Realschulen an den Abschlussprüfungen teil.
Sachbearbeitung
Lilli Felchle Tel. 06031/609-3050
Susanne Häuser Tel. 0641/7954-3080
Julia Herzberger Tel. 0641/7954-3060
Stefan Lehr Tel. 06031/609-3070
Sebastian Kipp Tel. 06031/609-3105
Jutta Stopka Tel. 06031/609-3045
Lilli Felchle (rechts im Bild) bedankt sich bei (v.l.n.r.)Thorsten Henrich,
Kevin Konze, Christopher Altfeld, Pierre Schreiner, Marcel
Moosberger, Nadine Irschfeld und Steffen Pree für das gelungene
Rednerpult. Auf dem Bild fehlen Jessica Irschfeld und Robert Boller.
schlossene Auftragsarbeit. Erster Auftrag war die Fertigung einer
Thekenanlage für das Vereinsheim des Segelsportvereins Dutenhofen.
(zip)
Foto: P. Zielinski

Landesbeste Auszubildende erhielten ihre Ehrenurkunden
Simply the best
Gleich vier landesbeste Auszubildende kommen in diesem Jahr aus dem
IHK-Bezirk Gießen-Friedberg. Der Verfahrensmechaniker Frank Müller
und der Elektroanlagenmonteur Mathias Merz hatten ihre Auszeichnung
als Bundesbeste bereits Anfang Dezember in Berlin erhalten (s.
Bericht auf S. 30). Der Bauzeichner, Schwerpunkt Architektur, Dominik
Metz, und der Kaufmann für Versicherungen und Finanzen, Fachrichtung
Versicherungen, Hendrik Dörr, nahmen kürzlich ihre Urkunden
direkt im ehemaligen Ausbildungsbetrieb in Empfang.
„Der gute Abschluss meiner Ausbildung stellt für mich keine Endstation
dar, sondern ist Ansporn, mich in diesem Bereich weiter zu bilden“,
betont Dominik Merz, der nach Abschluss seines Zivildienstes sein
Fachabitur machen und anschließend ein Architektur- oder Bauingenieurstudium
absolvieren will. Sowohl die schulische als auch die
betriebliche Ausbildung im Architekturbüro Gans in Homberg (Ohm)
hat dem jungen Mann viel Spaß gemacht. „Bei uns bekommen die
Auszubildenden sofort richtige Aufgaben“, erklärt Herbod Gans. Wichtig
sei, dass ein Azubi in den Betrieb passe, über räumliches Verständnis
verfüge und gut in Mathematik sei. Dominik Metz wirkt nun als freier
Mitarbeiter des Architekturbüros am Projekt „Science House“ mit,
welches derzeit an der Autobahnabfahrt Alsfeld entsteht. Seine Freizeit
verbringt der junge Mann aus Homberg-Appenrod gerne im Fitness-
Studio, bei der Freiwilligen Feuerwehr oder am Schlagzeug. „Sie sind
ein Vorbild für alle jungen Menschen. Machen Sie weiter so“, lobte Lilli
Felchle, die Dominik Metz im Namen der IHK Gießen-Friedberg die
„Ehrenurkunde für besondere Leistungen“ überreichte.
„Mein Ziel ist es, mich im Unternehmen weiter zu entwickeln“, sagt
Hendrik Dörr, der seine dreijährige Ausbildung erfolgreich bei der Debeka-Landesgeschäftsstelle
in Gießen absolviert hat und im Anschluss
sofort übernommen wurde. Sein Wunsch ist es, einmal Organisationsleiter
bei der Debeka zu werden. „In den letzten drei Monaten hat Hendrik
Dörr bereits den besten Umsatz bei uns gemacht“, freut sich
Geschäftsstellenleiter Michael Göbel. Die Versicherung verfügt über
eine eigene Schulungsabteilung und stellt jedem Auszubildenden im
Außendienst einen „Paten“ – sprich einen Mitarbeiter, der ihn langsam
an den Kunden heranführt – zur Seite. Mittlerweile ist auch Hendrik
Dörr Pate von einem der neun neuen Auszubildenden in der
Geschäftsstelle Gießen. In Nord- und Mittelhessen zählt die Debeka 499
Mitarbeiter, davon 73 Auszubildende. Voraussetzung sei neben Abitur
oder einer guten mittleren Reife, der Führerschein sowie eine hohe Sozialkompetenz.
„Um Fachkräfte von morgen zu sichern, ist Ausbildung
der Königsweg. Mittlerweile müssen wir uns jedoch bewerben, um gute
Leute zu finden“, macht Landesgeschäftsstellenleiter Thomas Pies deut-
Aus- und Weiterbildung
IHK-Service
Sofortübernahme bei der Gießener Debeka: Hendrik Dörr (2.v. li.) mit
(v.l.) Thomas Pies, Michael Göbel und Hans-Joachim Danne (IHK
Gießen–Friedberg).
lich. Hans-Joachim Danne, der Hendrik Dörr die Ehrenurkunde überreichte,
betonte, dass Versicherungskaufmann einer der anspruchsvollsten
Ausbildungsberufe sei. Petra A. Zielinski
i Kontakt
Hans-Joachim Danne
Tel.: 0641 / 7954-3055
E-Mail: danne@giessen-friedberg.ihk.de
Lilli Felchle
Tel.: 06031 / 609-3050
E-Mail: felchle@giessen-friedberg.ihk.de
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IHK-Service
Zwei Mittelhessen als bundesbeste Auszubildende in Berlin geehrt
„Super-Azubis“ der Region
IHK-Mitarbeiterin Jutta Stopka mit den Besten der Region Frank Müller (li.) und Mathias Merz.
Für ihre herausragenden Leistungen erhielten die jeweils besten Auszubildenden
in ihren Berufen im Dezember 2010 in Berlin von Bundesarbeitsministerin
Ursula von der Leyen und Hans Heinrich Driftmann,
Präsident des Deutschen Industrie- und Handelskammertags (DIHK),
ihre Auszeichnung. Unter ihnen auch zwei ehemalige Auszubildende
aus dem Bezirk der Industrie- und Handelskammer (IHK) Gießen-
Friedberg: Der Verfahrensmechaniker Steine- und Erdenindustrie
Frank Müller und der Elektroanlagenmonteur Mathias Merz. „Sie sind
die Besten in ihrem Beruf und das bei weit mehr als 300 000 Teilnehmern
an den IHK-Abschlussprüfungen“, lobte der DIHK-Präsident.
Auch Bundesarbeitsministerin Ursula von der Leyen beglückwünschte
die „Super-Azubis“. Sie hätten einen tollen Start ins Berufsleben
hingelegt, viele Türen stünden nun offen. Die Ministerin appellierte an
die Ausgezeichneten, von nun an auch Andere an die Hand zu nehmen,
denen „das Lernen nicht so leicht fällt.“
Alle Top-Absolventen hatten ihre Abschlussprüfung im letzten Winter
oder Sommer mit einer sehr guten Gesamtnote bestanden. Über den
Titel Bundesbeste oder Bundesbester entschied oft erst die zweite Stelle
nach dem Komma. Insgesamt nahmen mehr als 1 000 Gäste an der
von Barbara Schöneberger mit Esprit geführten Veranstaltung teil. Für
die IHK Gießen-Friedberg war Jutta Stopka mitgereist, die Frank Müller
und Mathias Merz, der vom Vorstandsvorsitzenden der OVAG,
Rainer Schwarz begleitet wurde, herzlich gratulierte.
Mit Frank Müller kommt zum zweiten Mal in Folge ein Bundesbester
der Firma Rinn Beton- und Naturstein GmbH in Heuchelheim. Der
24jährige aus Pohlheim-Holzheim hatte seine Ausbildung um ein halbes
Jahr verkürzt. Doch trotz seiner durchweg guten Leistungen habe
er nicht mit diesem Erfolg gerechnet. Spaß habe ihm die Ausbildung
gemacht, bei der sowohl handwerkliches Geschick als auch gute
Mathe matikkenntnisse erforderlich seien. In seiner Freizeit hilft der
junge Mann gerne seinen Eltern im landwirtschaftlichen Betrieb.
Mathias Merz hatte seine Ausbildung bei der Oberhessische Versorgungsbetriebe
AG (OVAG) in Friedberg ebenfalls um ein halbes Jahr
verkürzt. Nach Abschluss der Fachoberschule in Nidda und einem
Prak tikum bei der OVAG stand sein Berufswunsch zum Elektroanlagenmonteur
fest. Eine Entscheidung, die er nicht bereut hat. Im
Gegenteil: „Man kommt viel rum und kann schon früh eigenständige
Entscheidungen treffen“, erklärt er. Verantwortung hat der aus Schotten-Betzenrod
stammende junge Mann auch als Jugend- und Ausbildungsvertretung
(JAV) seines Unternehmens übernommen. Darüber
hinaus ist der passionierte Mountainbiker auch Mitglied der heimischen
Feuerwehr. Seit Abschluss der Ausbildung arbeitet der 22jährige
nun im Bereich Datendienste. Nicht nur Mathias Merz war mit seiner
Ausbildung zufrieden, auch Klaus Weidmann, Personalverwalter und
kaufmännischer Ausbilder zeigte sich von seinem Auszubildenden
begeistert: „Seine schulischen und betrieblichen Leistungen waren
außerordentlich gut. Es ist das erste Mal in 25 Jahren, dass wir einen
so guten Auszubildenden haben.“ Petra A. Zielinski
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Aus- und Weiterbildung
Foto: privat

Was macht die Bundesbeste 2009
Ein Jahr zuvor…
Sonja Rösch-Kirschner verwöhnt ihre Kunden, hier Tochter Fiona, mit
einer Gesichtsreinigung.
Aus- und Weiterbildung
Foto: I. Hillebrecht
IHK-Service
…stand sie in Berlin auf der Bühne, schüttelte die Hand des damaligen
Bundespräsidenten Horst Köhler und nahm seine Glückwünsche
entgegen: Sonja Rösch-Kirschner zählte 2009 zu Deutschlands Top-
Azubis. Wir wollten wissen: was hat sich seit der Auszeichnung
getan?
Sonja Rösch-Kirschner arbeitet noch immer in der Parfümerie Kappus
in Oberursel. Doch nur noch 2,5 Tage in der Woche - denn im
Mai 2010 hat sich die Kosmetikerin in den heimischen vier Wänden
in Ortenberg selbständig gemacht. Dort bietet sie klassische Kosmetikbehandlungen
an, zusätzlich als Besonderheit die Depilation mit
Zucker – eine noch nicht sehr verbreitete Methode der Enthaarung.
„Es lief bisher eher ruhig an. Doch in 2011 werde ich in die Offensive
gehen und mehr für mich werben!“ sagt die Jungunternehmerin.
Auch ihren Titel als „Bundesbeste“ will sie künftig prominenter in
ihren Werbeunterlagen nutzen: „Wenn man etwas Gutes geleistet
hat, kann man sich das auch auf die Fahne schreiben.“
Außer dem Titel und der Reise nach Berlin konnte sie bislang keinen
zusätzlichen Nutzen aus der Auszeichnung durch den DIHK ziehen.
Während andere „Bundesbesten“ die Möglichkeit einer finanziellen
Förderung für berufliche Fortbildungen nutzen konnten, ging sie
leer aus. „Ich war zu alt, mit meinen 39 Jahren lag ich über der festgelegten
Altersgrenze von 25“, bedauert Rösch-Kirschner. Aber sie
wird sich in 2011 weiterbilden, zusätzlich zu den betrieblichen Fortbildungen
in der Parfümerie, mit der Überzeugung: „Auch wenn es
sehr teuer ist, möchte ich gerne mein Wissen im Bereich Visa vertiefen.
Der Markt bietet ständig Neues, da möchte ich immer auf der
Höhe der Zeit sein!“ Ina Hillebrecht
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IHK-Service
Lehrgänge
Veranstaltungskalender Februar/März 2011
Friedberg 15.2.2011–12.4.2011 Buchführung für Fortgeschrittene 60 UStd.
Gießen 21.2.2011–13.4.2011 Buchführung für Anfänger 60 UStd.
Gießen 24.2.2011–5.3.2011 Vorbereitung auf die Ausbilder-Eignungs-Prüfung (AdA) *
Friedberg 25.2.2011–1.4.2011 Projektmanagement 48 UStd.
Gießen 25.2.2011–28.5.2011 Vorarbeiter/in in der Industrie ** 150 UStd.
Friedberg 1.3.2011–27.5.2013 Gepr. Technischer Fachwirt/in ca. 830 UStd.
Gießen 1.3.2011–28.2.2013 Gepr. Bilanzbuchhalter/in ca. 690 UStd
Gießen 2.3.2011–12.11.2012 Gepr. Wirtschaftsfachwirt/in ca. 650 UStd.
Gießen 2.3.2011–20.10.2012 Gepr: Industriefachwirt/in ** ca. 620 UStd
Gießen 11.3.2011–9.4.2011 Vorbereitung auf die Ausbilder-Eignungs-Prüfung (AdA) *
Friedberg 14.3.2011–30.5.2011 IHK Fachkraft „Personal“ Modul I Personalmanagement 100 UStd.
Gießen 15.3.2011–12.3.2013 Gepr. Technischer Betriebswirt/ in ** 620 UStd
Förderung über den Qualifizierungsscheck ist möglich.
Nähere Informationen: IHK Gießen–Friedberg: 0641/7954 -3110 Dagmar Löthe (loethe@giessen-friedberg.ihk.de)
06031/609 -3125 Raid Nashef (nashef@giessen-friedberg.ihk.de)
-3100 Isabel Erbe ** (erbe@giessen-friedberg.ihk.de)
-3120 Siglinde Schäfer * (schaefersi@giessen-friedberg.ihk.de)
Weiterbildungsangebote anderer Anbieter finden sie bspw. unter: www.hessen-weiterbildung.de, www.wis.ihk.de, www.kursnet.de, etc.
Tagesseminare Referent/in
Friedberg 2.2.2011 Kommunikative Selbstbehauptung – Dipl.-Phys. Christoph Dahms
Die Macht der richtigen Worte
Gießen 10.2.2011 Telefonpowertraining – Susanne Parisi
Professionelles Verhalten am Telefon
Friedberg 11.2.2011 Führungsautorität und Durchsetzungskraft – Boris Kimes (M.A.)
Die Kunst zu führen
Gießen 14.2.2011 Erfolgreiches Reklamationsmanagement – Gisela Hörle
Beschwerden als Chancen nutzen
Friedberg 18.2.2011 Gestaltung von Werbemitteln – Dipl.-Designerin Monika Weller
Wirkung erzeugen und Eindruck hinterlassen
Friedberg 22.2.2011 Rationelle Organisation im Büro – Elke Diemar
Tipps & Tricks für mehr Übersicht am Arbeitsplatz
Gießen 22.2.2011 Basisseminar Einkauf – Thomas Vogel
Grundlagen des modernen Beschaffungsmanagements
Friedberg 23.2.2011 Azubis zielorientiert beurteilen Dipl.-Betriebswirt
Andreas Eiling
Friedberg 25.2.2011 Online Marketing/Web 2.0 Strategien Dr. Sabine Holicki
Gießen 28.2.2011 Stressmanagement und Selbstorganisation – Boris Kimes (M.A.)
Arbeit in Balance
Friedberg 1.3.2011 Schneller lesen – mehr behalten – Matthias Böhme
Durch Powerreading die Informationsflut bewältigen
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Aus- und Weiterbildung

Tagesseminare Referent/in
Gießen 2.3.2011 Training sozialer Kompetenzen Boris Kimes (M. A.)
Friedberg 2.3.2011 Konfliktmanagement für Ausbilder Bernd Hoffmann
Gießen 3.3.2011 Fit für die effiziente Chefentlastung Ina Bachmann
Aus- und Weiterbildung International
IHK-Service
Gießen 10.3.2011 Alternatives Marketing – Dipl.-Betriebswirtin (FH)
Ein konkreter Ansatz für Kleinunternehmen Renate Brand
Gießen 16.3.2011 Changemanagement – Dipl.-Psych. Vanessa Laszlo
Erfolgreich führen in Zeiten der Veränderung
Friedberg 18.3.2011 Professionelles Eventmanagement – Nicole Hartenfeller
Veranstaltungen planen, inszenieren und durchführen
Gießen 21.3.2011 Rhetorik und Präsentationstechniken Dipl.-Ök. Matthias Dahms
Friedberg 24.3.2011 Kompetenz am Telefon – Gisela Hörle
Kommunikation für Profis
Gießen 28.3.2011 Teamarbeit und Konfliktmanagement Boris Kimes (M. A.)
Friedberg 29.3.2011 Business Knigge – Stil und Verhalten im Berufsalltag Dipl.-Verwaltungsfachwirt (BA)
Holger Sturm
Friedberg 31.3.2011–1.4.2011 Fit für den Außendienst Ina Bachmann
Förderung über den Qualifizierungsscheck ist möglich.
Nähere Informationen: IHK Gießen–Friedberg: 0641/7954 -3110 Dagmar Löthe (loethe@giessen-friedberg.ihk.de)
06031/609 -3125 Raid Nashef (nashef@giessen-friedberg.ihk.de)
Weiterbildungsangebote anderer Anbieter finden sie bspw. unter: www.hessen-weiterbildung.de, www.wis.ihk.de, www.kursnet.de, etc.
Veranstaltungen International Februar 2011
Tagesseminare Referent/in
Gießen 9.2.2011 Ethnomarketing in Deutschland und in der Türkei Arslan
Gießen 11.2.2011 Aktuelle Änderungen im Zoll- und
Außenwirtschaftsrecht zum Jahreswechsel 2010/2011
Holger von der Burg
Gießen 15.2.2011 Risiken und Zahlungssicherung im Exportgeschäft –
Forderungsausfälle erfolgreich vermeiden
Ehret
Gießen 17.2.2011 Der „Zugelassene Wirtschaftsbeteiligte“ der EU und Dipl. Finanzwirt Klingberg
13–17 Uhr die Sicherheitsvorschriften Amerikas im Zollbereich
Gießen 21.2.2011 Round Table Nigeria Andre Rönne, AHK Nigeria
Gießen 22.2.2011 Crashkurs in den Export –
der Einstieg in die Praxis des Exportgeschäfts
Brenner
Nähere Informationen: IHK Gießen–Friedberg: 0641/7954 -3510 Edeltraud Hoffmann (hoffmann@giessen-friedberg.ihk.de)
-3515 Ilona Soffel (soffel@giessen-friedberg.ihk.de)
i Ansprechpartner Weiterbildung
Stellvertretende Hauptgeschäftsführerin,
Geschäftsführerin
Elke Ehlen Tel. 06031/609-3000
Stellvertretender Leiter
Axel Steinbeiß Tel. 06031/609-3010
Sekretariat
Petra Mönnich Tel. 06031/609-3005
Sachbearbeitung
Isabel Erbe Tel. 06031/609-3100
Raid Nashef Tel. 06031/609-3125
Dagmar Löthe Tel. 06031/609-3110
Barbara Schäfer Tel. 06031/609-3115
Siglinde Schäfer Tel. 06031/609-3120
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IHK-Service
25-jähriges Arbeitsjubiläum
A. Binzel Schweisstechnik GmbH & Co. KG, Gießen
Egenolf Hormann 1.1.2011
Antonio Crescenzo 10.2.2011
Brother International GmbH, Bad Vilbel
Christiane Dziuba 1.1.2011
Lahmeyer International GmbH, Bad Vilbel
Stefan Grünke 1.1.2011
Adolf Lupp GmbH + Co KG, Nidda
Rainer Müller 6.1.2011
Josef Mack GmbH & Co. KG, Grünberg
Karl-Heinz Richter 15.12.2010
Zweites Treffen des Arbeitskreises Elektromobilität
Mobilität unter Strom
Der Arbeitskreis Elektromobilität beschäftigt sich mit den unterschiedlichen
Aspekten rund um die Elektromobilität wie Energieerzeugung,
Logistik, Materialien oder Batterien.
Neben der branchenübergreifenden Vernetzung will der Arbeitskreis den
Gedankenaustausch anregen, gemeinsame Ideen entwickeln, Projekte
umsetzen und Unternehmen bei ihren Aktivitäten in diesem Zukunftsmarkt
unterstützen. Geplant sind zwei bis drei Treffen jährlich. Die Tref-
Wie elektrisch wird die Mobilität in der Zukunft? Interessierte
Unternehmer der Branche können im dem IHK-Arbeitskreis Elektromobilität
aktiv zum Thema beitragen.
Foto: IOpel Ampera/© GM Corp.
Mettler-Toledo GmbH, Gießen
Matthias Negenborn 1.1.2011
Poppe GmbH & Co.KG, Giessen
Manfred Klapper 6.2.2011
Voestalpine BWG GmbH & Co. KG, Butzbach
Martin Böhm 1.2.2011
Wohlfahrt GmbH, Lauterbach
Andreas H ofmann 1.8.2010
Harald Wahl 1.8.2010
40-jähriges Arbeitsjubiläum
Jubiläen
Faber & Schnepp GmbH & Co. KG, Gießen
Abib Arslani 24.2.2011
fen finden im Wechsel bei den Teilnehmern statt und schließen in der
Regel eine Betriebsbesichtigung ein. Die Teilnehmer kommen vorwiegend
aus den mittelhessischen Firmen und Forschungseinrichtungen.
Wissenschaftlich begleitet wird der Arbeitskreis von Prof. Dr. Jürgen
Janek und seiner Arbeitsgruppe, die an der Justus-Liebig-Universität
unter anderem auf dem Gebiet der Energiespeicherung forscht. Alle
Unternehmen, die auf dem Gebiet der Elektromobilität tätig sind oder
zukünftig sein wollen, sind herzlich eingeladen, sich in diesem Arbeitskreis
zu engagieren. Die Teilnahme ist kostenfrei.
Das zweite Treffen findet am 10. März 2011 um 16.00 Uhr bei Neils &
Kraft in Gießen-Wieseck statt.
i Kontakt
Dr. Manfred Felske-Zech
Tel.: 06031/609-2505
E-Mail: felske-zech@giessen-friedberg.ihk.de
Freya Vogel-Weyh
Tel.: 06031 / 609-2520
E-Mail: vogel-weyh@giessen-friedberg.ihk.de
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IHK-Arbeitskreis Multimedia tagt bei Know-iT solutions in Bad Nauheim
Websites, die wirken
Fortschrittliche Zukunftsperspektiven standen
im Mittelpunkt der jüngsten Sitzung des
mittelhessischen IHK-Arbeitskreises Multimedia.
Mit der Frage „Fortschrittliche Websites
mieten statt kaufen: Zukunft oder Realität?“,
begann die Präsentation von Michael
E. Krissel, Geschäftsführer der Bad Nauheimer
Firma Know-iT solutions, der gleichzeitig
Gastgeber des Treffens war.
Nach einer kurzen Einführung in das Thema
„Professionelle Websites für den Mittelstand“
wurden die Kosten für einen Webauftritt
unter die Lupe genommen. Schnell war
klar, dass die weit verbreitete Meinung
„Internetseiten kosten nur einmalig Geld bei
der Erstellung“ längst überholt ist. Der
Grund hierfür liegt im immer kürzeren
Lebenszyklus von Websites. „Waren es früher
vier bis fünf Jahre bis das Re-Design
fällig war, sind es heute gerade mal zwei bis
drei Jahre“, erklärte Krissel mit der Aussicht:
„Tendenz weiter sinkend.“ Aus Sicht des
Anwenders ist eine Webpräsenz sogar
bereits nach sechs bis zwölf Monaten veraltet.
Der Wettbewerb freut sich. Es sei denn,
er sitzt in der gleichen Falle.
Auf der Suche nach einer tragfähigen und
finanzierbaren Alternative entstand die
Innovation/Umwelt
Idee: eine fortschrittlich moderne Weblösung
durch geeignete Betreuung (Services)
auf hohem Qualitätsniveau halten. „Aus dieser
Idee wurde schnell Realität“, berichtete
der IT-Experte voller Begeisterung. „Individuelle
Webauftritte kombiniert mit wählbaren
Servicepaketen zum monatlichen
Festpreis, das ist die Lösung“. Die Mitglieder
des Arbeitskreises erkannten schnell den
Vorteil dieser Lösung. „Ideal für den Mittelstand
in Zeiten knappen Eigenkapitals“,
kommentierte Edgar Reinardt vom Beratungszentrum
Elektronischer Geschäftsverkehr
Mittelhessen (EC-M), „um im Internet
jederzeit fortschrittlich und gleichzeitig
individuell vertreten zu sein“. „Kaum online,
gerade bezahlt und schon veraltet? Das ist
Vergangenheit. Fortschrittliche Websites
zum monatlichen Festpreis sind die neuen,
außergewöhnlichen Perspektiven für den
Mittelstand im Internet. Und damit längst
Realität“, zog Krissel als Resümee.
Andreas Heines vom EC-M zeigte Nutzungsmöglichkeiten
sozialer Medien für kleine
und mittelständische Unternehmen auf. „Die
rasante Steigerung der Nutzer zahlen von
sozialen Netzwerken wie XING, Facebook,
Twitter und Youtube sollte ge rade auch die
Wie KMU die sozialen Medien nutzen können
Facebook, Twitter und Co.
Facebook, Twitter und Co. – Wie kleine und
mittlere Unternehmen die sozialen Medien
nutzen können. Die Veranstaltung verspricht
Handlungsempfehlungen und Leitfäden
für den erfolgreichen Start des Einsatzes
der sozialen Netzwerke: Präsentation –
jedoch nicht ohne Hinweise auf die Risiken
bei der Nutzung. Die sozialen Medien sind
als Mittel für die Zielgruppenansprache
noch neu. Sie fordern von den Unternehmen
ein Umdenken. Traditionelle Marketingkonzepte
müssen in Frage gestellt werden.
Die Veranstaltung findet statt am Mittwoch,
16. März, ab 15.30 Uhr, in den Räumen der
IHK-Service
kleinen und mittleren Unternehmen
an regen, sich mit diesem Thema zu befassen“,
so Heines. Die Hälfte aller Facebook-
Nutzer ist täglich online und damit für die
Unternehmenskommunikation erreichbar.
Dort, wo ohne technische Barrieren online
die neuesten Fotos, Videos und Meinungen
ausgetauscht werden, findet pures Empfehlungsmarketing
statt. Firmen sollten ihren
Kunden die Diskussionsplattform quasi vor
der eigenen Haustür bieten, denn diskutiert
werden die Leistungen der Unternehmen, ob
sie teilnehmen oder nicht. Firmen sollten
frühzeitig eigene Firmenpräsenzen in den
wichtigsten sozia len Netzwerken etablieren,
um dem Identitätsklau vorzubeugen, aber
auch um Ge dächtnisanker beim Kunden zu
schaffen.
i Kontakt
AK Multimedia
Dr. Frank Wendzinski
Tel. 06031/609-2000
EC-M
Edgar Reinardt
Tel. 0641/309-1347
IHK Lahn-Dill, Geschäftsstelle Wetzlar.
Anmeldeschluss ist Montag, 14. März 2011
um 17.00 Uhr.
i Online
www.ec-m.de/veranstaltungsuebersicht
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011 39

40
IHK-Service
Zertifikatslehrgang „IHK-Fachkraft Personal“
Ihre Zukunft – unser Ziel
In zukunftsorientierten Unternehmen entwikkelt
sich der Personalbereich zu einem immer
wichtiger werdenden Faktor. Personalvorgänge
müssen kompetent bearbeitet und personalrelevante
Entscheidungen sicher getroffen werden.
Der modular aufgebaute Lehrgang „IHK-
Fachkraft Personal“ vermittelt in zwei Modulen
die hierfür notwendigen Grundkenntnisse.
Beide berufsbegleitenden Zertifikatslehrgänge
richten sich an Alle, die einen Einstieg in die
Personalarbeit/Personalabrechnung finden
möchten sowie an Mitarbeiter/innen, die
bereits in diesem Bereich tätig sind und ihre
www.giessen-friedberg.ihk.de ·2/2011
Kenntnisse erweitern möchten. Auch Verantwortliche
kleiner Unternehmungen ohne eigene
Personalabteilung, die das notwendige
Grundlagenwissen benötigen, sind angesprochen.
Das Modul I „Personalmanagement“ (11.
März bis 18. Juni 2011) beschäftigt sich unter
anderem mit den Themenfeldern Arbeitsrecht,
Personalpolitik, Personalplanung, Personalmarketing
und -beschaffung sowie Personalauswahl,
Personalverwaltung und Personalentwicklung.
Das Modul II „Lohnbuchhalter/in“
(5. September bis 21. November 2011) vermittelt
den Teilnehmern/innen die Technik der
IHK-Zertifikatslehrgang „Projektmanagement“
Mit Konzept zu mehr Erfolg
Die Komplexität der heutigen Arbeitswelt
zwingt Unternehmen, ihre Aufgaben zunehmend
übergreifend mit Hilfe von Projektteams
zu lösen. Diese Arbeitsweise hat eigene
Spielregeln und birgt, neben ihren Potentialen,
ganz neue Schwierigkeiten. Projektverantwortliche
und Projektteammitglieder
müssen ihre Rollen verstehen. Sie müssen
schnell und situationsgerecht auf neue
Anforderungen, verschobene Prioritäten
oder Zielwerte reagieren. Alle, die als Pro-
jektverantwortliche und Projektteammitglieder
in dieser Verantwortung stehen,
haben vom 26. Februar bis 2. April 2011
wieder Gelegenheit, im IHK-Zertifikatslehrgang
„Projektmanagement“ grundlegende
Elemente, Tipps und Techniken zur Thematik
kennen zu lernen. Der 48 Unterrichtsstunden
umfassende Kurs wird von einem
erfahrenen Projektmanagement-Trainer und
–Coach berufsbegleitend freitags in der Zeit
von 18.00 bis 21.15 Uhr und gelegentlich
Lohn- und Gehaltsabrechnung. Beide Lehrgänge,
die im vergangenen Jahr bereits äußerst
erfolgreich durchgeführt wurden, sind auch
einzeln buchbar.
i Kontakt
Raid Nashef
Tel.: 06031/609-3125
E-Mail: nashef@giessen-friedberg.ihk.de
samstags von 8.00 bis 13.00 Uhr in Friedberg
angeboten.
i Kontakt
Raid Nashef
Tel.: 06031/609-3125
E-Mail: nashef@giessen-friedberg.ihk.de
Aus- und Weiterbildung

Publikation des DIHK-Verlags
Märkte verstehen
Wie funktionieren Märkte? Was haben Trödelmärkte,
Arbeitsmärkte und Finanzmärkte
gemeinsam? Worin unterscheiden sie sich?
Wie ist es möglich, dass in der Marktwirtschaft
die Vorstellungen von Kunden und die
Ziele von Unternehmen gleichfalls zusammengebracht
werden können? Auf all diese
Fragen soll die Publikation „Märkte verstehen“
erste hilfreiche Antworten geben - ohne
unverständliches Fachchinesisch. Einfach
und praktisch, an Hand konkreter Beispiele.
Denn diese Broschüre richtet sich nicht an
Spezialisten, sondern an ökonomische Laien.
Zwar wird, wo nötig, die ein oder andere
Theorie bemüht, im Mittelpunkt aber steht
ein ganz pragmatisches Ziel: Es soll erklärt
werden, wie Märkte funktionieren – was also
zum Beispiel der Aufstieg Chinas mit den
Benzinpreisen in Bielefeld zu tun hat oder
warum es auf dem deutschen Arbeitsmarkt
Millionen Arbeitslose und gleichzeitig Millionen
offene Stellen gibt. Die Broschüre ist
vor allem für Schüler und Auszubildende
interessant, aber auch für alle anderen öko-
DIHK: Steigende Rohstoffpreise lassen Recycling boomen
IHK-Service
nomisch Interessierten, die gerne etwas mehr
von dem verstehen möchten, was tagtäglich
in der Wirtschaft passiert.
Die in 2010 erschienene Publikation umfasst
44 Seiten und ist unter der Artikelnummer
515200 zum Preis von 5,60 Euro beim DIHK-
Verlag erhältich.
i Online
www.dihk-verlag.de
Machen Sie Ihren Müll zu Geld!
Immer mehr Betriebe machen ihren Müll zu
Geld. Das zeigt eine aktuelle Auswertung der
kostenlosen DIHK-Recyclingbörse. Demnach
haben Unternehmen in diesem Jahr 355 Posten
inseriert - dreimal so viele wie noch 2009.
Angeboten wird fast alles, von Metall über
Gummi bis hin zu Pappe oder Leder. Grund: Es
lohnt sich für die Verkäufer gleich in doppelter
Hinsicht. Sie müssen die Abfälle nicht mehr
teuer entsorgen. Im Gegenteil: Die Verknappung
der Rohstoffe lässt Nachfrage und Preise
steigen - auch bei gebrauchten Stoffen. Positiver
Nebeneffekt: Umweltfreundlichkeit durch
Ressourcenschonung.
Und für fast jeden Stoff finden sich auch
Abnehmer. Rund 61 000 Unternehmen haben
sich 2010 für Angebote der Börse interessiert.
Besonders gefragt waren in diesem Jahr Kunststoffe
(8 778), Verpackungen (3 771), Chemikalien
(3 669), Metall (3 625) und Holz (2 690).
DIHK-Umweltexperte Armin Rockholz: "Wir
gehen davon aus, dass das Recyclingthema
Aus- und Weiterbildung Innovation/Umwelt
noch weiter an Fahrt gewinnen wird, denn der
Bedarf ist riesig und Rohstoffe werden immer
kostbarer."
Recycling ja – aber freiwillig, das ist die Quintessenz
einer aktuellen Unternehmensbefragung.
Eine Verschärfung der gesetzlichen Quoten,
wie sie das Bundesumweltministerium im
Entwurf des Kreislaufwirtschaftsgesetzes ver-
folgt, lehnen die Betriebe dagegen ab. Sie
befürchten neuen bürokratischen Aufwand
und zusätzliche Kosten, wenn die Wertstofferlöse
unterhalb der Aufarbeitungskosten liegen.
i Online
www.ihk-recyclingboerse.de
Recycling zur Schonung der Umwelt und gegen die Rohstoffknappheit.
Foto: Foto: Dr. K.-U. I. Jakob Gerhardt/pixelio
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011 41

IHK-Service
Praxisvortrag der Innovationsberatung Hessen
Komplexität ohne Sprache erklärt
Ein Bild sagt mehr als tausend Worte. Oft
reicht ein Bild aber nicht aus, um ganze
Arbeitsabläufe nachvollziehbar zu erklären
– und tausend Worte will keiner lesen. Die
Lösung liegt in der filmischen Umsetzung
solcher Abläufe, bei der Arbeiten Schritt für
Schritt vorgemacht werden.
In unserem Praxisvortrag möchten wir Ihnen
zeigen, wie das geht. Dabei werden die
Hochschule und ein Dokumentationsdienstleister
zeigen, wie die klassische Bedienungsanleitung
in vielen Bereichen die Papierform
verlässt. Mit effizienten Produktionstechniken,
erprobten Methoden und den passenden
Tools lassen sich in kurzer Zeit praxistaugliche
und zielführende Gebrauchsvideos
erstellen. Diese Art der Anleitung ist in der
Medizintechnik, der Automobilbranche und
in Fertigungsbetrieben bereits erfolgreich im
Einsatz. Bei häufig wechselndem Personal
oder bei selten durchzuführenden Wartungsarbeiten
erzielen solche Bewegt-Bild-Anleitungen
den größten Nutzen. Die verschiedenen
methodischen Ansätze und deren
Rechte und Pflichten von Gesellschaftern und Geschäftsführern
Veränderungen im Handelsregister
Das Handelsregister wird bei den Amtsgerichten geführt und dient der Rechtssicherheit
im Handelsverkehr. Hier werden alle tatsächlichen und rechtlichen Verhältnisse vollständig
und zuverlässig nachgewiesen.
Auf der Homepage www.handelsregisterbekanntmachungen.de finden Sie die aktuellen
Bekanntmachungen zum kostenlosen Abruf. Außerdem können Sie unter www.handelsregister.de
kostenpflichtig Handels-, Genossenschafts- und Partnerschaftsregister
sowie zum Teil die Vereinsregister aller Bundesländer und darüber hinaus die Registerbekanntmachungen
(Veröffentlichungen) abrufen.
Umsetzung im Maschinenbau und der IT-
Branche werden vorgestellt und mit den Teilnehmern
diskutiert.
Der Praxisvortrag findet am 3. März 2011
von 15.30 bis 18.00 Uhr an der Fachhochschule
Gießen-Friedberg in Gießen statt.
Nähere Informationen und den Programmflyer
finden Sie im Internet.
i Online
http://itb-hessen.de/itb/veranstaltungen/
Erfolgreiche GmbH-Geschäftsleitung
Die Gesellschaftsform der GmbH boomt! Ein
Ende dieser Entwicklung ist nicht in Sicht.
Aber: Vorsicht ist geboten. Die Verantwortlichen
sind sich ihrer Rechte und Pflichten
nicht immer bewusst. Aller Vorteile einer
GmbH zum Trotz, können sie sich so enormen
persönlichen Haftungsrisiken aussetzen.
Das Seminar der IHK Gießen–Friedberg, das
am
• 30. März 2011 von 9.00 bis 16.30 Uhr im
IHK-Seminargebäude, Flutgraben 4 in
Gießen
stattfindet, richtet sich an GmbH-Geschäftführer,
Gesellschafter und Unternehmensgründer.
Vermittelt werden die Grundlagen
rechtssicheren Handelns in der GmbH. Nur
wer sich hier einen Überblick verschafft,
erkennt seine persönlichen Pflichten und
kann die daraus resultierenden Haftungsrisiken
auch auf ein vertretbares Maß reduzieren.
Anhand von zahlreichen Fall-Beispielen
und unter Einbeziehung der aktuellen Rechtsprechung
und Gesetzgebung wird mit den
Teilnehmern der notwendige Wissens- und
Kenntnisstand zur GmbH erarbeitet.
Es referiert Rechtsanwalt Horst Vogt. Das
Teilnahmeentgelt beträgt 185,- Euro. Bei
Buchung bis zum 2. März 2011 wird ein Frühbucherrabatt
gewährt. Das Entgelt beträgt in
diesem Fall nur noch 160,- Euro.
i Kontakt
Sybille Block
Tel: 0641/7954-4025
E-Mail: block@giessen-friedberg.ihk.de
42 www.giessen-friedberg.ihk.de ·2/2011
Innovation/Umwelt Recht und Steuern

Personalverantwortliche fit für Praxis machen
Crash-Kurs zum Arbeitsrecht
Grundkenntnisse im Arbeitsrecht sind für eine
erfolgreiche Unternehmensführung notwendig.
Deshalb bietet die IHK Gießen-Friedberg am
• 10. März 2011 von 13.00 bis 18.00 Uhr
im IHK-Seminargebäude, Flutgraben 4 in
Gießen
ein Seminar zu diesem Thema an. In einem
Crash-Kurs werden die Personalverantwortlichen
fit für die Praxis gemacht. Vermittelt wird
fundiertes und aktuelles arbeitsrechtliches
Grundwissen, das im beruflichen Alltag sofort
umgesetzt werden kann.
Recht und Steuern
Personalverantwortliche müssen sowohl
betriebswirtschaftlich als auch juristisch sinnvoll
handeln. Es reicht nicht mehr aus, sich nur
sozial kompetent und fair zu verhalten: Entscheidungen
müssen rechtssicher sein und im
Zweifel auch vor den Arbeitsgerichten Bestand
haben. An diesem Punkt setzt das Seminar an:
Es unterstützt die Teilnehmer dabei, sich schnell
und zuverlässig in der immer komplexer werdenden
Welt des Arbeitsrechts zurechtzufinden.
Praxiswissen von der Einstellung bis zur Auflösung
des Arbeitsverhältnisses erläutert Rechts-
i Kontakt
IHK-Service
anwalt Stephan Becker, Kanzlei Berlinghoff aus
Bad Nauheim. Das Teilnahmeentgelt beträgt
115,- Euro.
Sybille Block
Tel: 0641/7954-4025
E-Mail: block@giessen-friedberg.ihk.de
Einigungsstelle zur Beilegung von Wettbewerbsstreitigkeiten bei der IHK Gießen-Friedberg
(Die Voraussetzungen des § 4 der Verordnung über Einigungsstellen sind im Übrigen erfüllt).
Verzeichnis der Beisitzer 2011
ALBRECHT, Hans Jörg H. Sandmann II. e.K., Steinweg 15, 36341 Lauterbach
BERGER, Ulf Georg Steck e.K., Kaiserstr. 60, 61169 Friedberg
GRIMMEL, Walter WERKSTOFF + FUNKTION Grimmel Wassertechnik GmbH, Dieselstr. 3, 61239 Ober-Mörlen
KURR, Wolfgang Möbelhaus Karl Kurr, Inhaber: Wolfgang Kurr e.K., Mainzer-Tor-Anlage 38-40, 61169 Friedberg
MENGES, Claus Rüdiger Claus R. Menges GmbH, Alicenstr. 18, 35390 Gießen
MICHEL-LEBEAU, Andrea Autohaus Michel GmbH & Co. KG, Grünberger Str. 49–63, 35394 Gießen
Dr. NAGEL, Peter Betten-Lenth GmbH, Schiffenberger Weg 76, 35394 Gießen
RAMERSHOVEN, Ralf C.F. Frick Inh. Ralf Ramershoven, Kaiserstr. 78, 61169 Friedberg
RANK, Jürgen Herbert Rank e.K. Heimdekorfachmarkt für Boden, Wand u. Decke, Raiffeisenstr. 1-3, 61191 Rosbach
REPP, Alexander Am Sauerborn 9, 61209 Echzell –
Meister im Metallbauerhandwerk, Obermeister der Metall-Innung des Wetteraukreises -
RUTHS, Jochen Bekleidungshaus Peter Ruths OHG, Kaiserstr. 5-7, 61169 Friedberg
SCHÄFER, Jürgen SCHÄFER Textiles Wohnen GmbH & Co. KG, Das Fachgeschäft für Heimtextilien,
Kaiserstr. 69/83, 61169 Friedberg
UMSONST, Heinrich H. U. Verwaltungs GmbH, Kaiserstr. 106, 61169 Friedberg
Dipl.-Ing. WALTER, Wolfgang Richard Walter, Industrievertretungen – Technisches Büro,
Inh. Dipl.-Ing. Wolfgang Walter e.K., Söderweg 21, 61231 Bad Nauheim
Verbraucherbeisitzer:
LASSEK, Peter RA Verbraucherzentrale Hessen e.V., Große Friedberger Str. 13–17, 60313 Frankfurt/Main
Tel: 01805-972010, Fax: 069-97201040
Vorsitzende der Einigungsstelle für 2011 und 2012:
Vorsitzende:
Wagenknecht-Habermehl, Eva, Ass. Barbarastr. 7, 61169 Friedberg
Stellvertretender Vorsitzender:
SCHULTHEIS, Detlef, RA und Notar Ludwigstr. 26, 61169 Friedberg
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011 43

44
Die DIHK-Seite 2/2011
Neues aus Berlin und Brüssel
Spitzengespräch zum Fachkräftemangel
Berlin. Auf Einladung von Bundesministerin
Ursula von der Leyen trafen sich in Berlin die
Spitzen von Wirtschaftsverbänden und Gewerkschaften,
um über mögliche gemeinsame
Strategien zur Fachkräftesicherung
zu beraten. DIHK-Präsident Hans Heinrich
Driftmann warb dafür, die demografische
Entwicklung jetzt sehr rasch für Reformen
in der Bildungspolitik und zu einem Bewusstseinswandel
in den Unternehmen zu
nutzen. Der Rückgang bei den Schulabgängern
und den Lehrstellenbewerbern zeige,
Vielfalt statt Einheitslösung bei der
Vereinbarkeit von Beruf und Pflege
Berlin. Die von der Bundesregierung geplante
Familienpflegezeit muss eine freiwillige Option
für alle Beteiligten bleiben. Das hat der
DIHK in Gesprächen mit Abgeordneten von
CDU- und FDP-Fraktion wiederholt deutlich
gemacht. Geplant ist, dass Mitarbeiter in Betrieben
ab 16 Beschäftigten zur Pflege eines
Angehörigen für zwei Jahre die Arbeitszeit
auf 50 % reduzieren können und danach 75 %
des Lohns erhalten. Anschlieflend soll dieser
„Lohnkredit“ bei voller Arbeitszeit und weiter
www.giessen-friedberg.ihk.de ·2/2011
DIHK-Präsident Driftmann folgte der Einladung
von Bundesarbeitsministerin von der Leyen zu
einem Gespräch über den Fachkräftemangel.
dass die Herausforderung in den Betrieben
bereits angekommen sei. Die Runde vereinbarte,
dass in der ersten Jahreshälfte
2011 ein gemeinsames Strategiepapier erarbeitet
werden soll, das Lösungsansätze
von Bundesregierung, Wirtschaft und Gewerkschaft
beinhalte. Kernthemen sollen
hierbei die Unterstützung beim Übergang
von Schule und Beruf, die Weiterqualifizierung
während der Beschäftigung sowie
die Bekämpfung des Fachkräftemangels in
Technik– und Gesundheitsberufen sein.
75 % Lohn abgegolten werden. Vorhandene
Zeitwertkonten und Tarifverträge würden
nach derzeitigem Stand einen Anspruch der
Arbeitnehmer begründen, ein freiwilliges
Modell wäre es daher nicht. Die Regelung
brächte neue Bürokratie und würde Unternehmen
demotivieren, die sich schon heute
mit individuellen Lösungen für eine bessere
Vereinbarkeit von Beruf und Pflege einsetzen.
Besser ist es, mit Best-Practice-Beispielen die
vielen verschiedenen Möglichkeiten – je nach
Gröfle, Branche und Mitarbeiterstruktur der
Betriebe – bekannter zu machen.
Buttonlösung im Internet:
Mit Schrot geschossen
Berlin. Die geplante Buttonlösung für den
Internethandel schieflt nach Auffassung des
DIHK deutlich über das Ziel hinaus. „Mit dem
Gesetzentwurf zur Bekämpfung von Kostenfallen
im Internet nimmt das Bundesjustizministerium
eine ganze Branche für das rechtswidrige
Handeln einiger weniger schwarzer
Schafe in die Verantwortung, kritisiert DIHK-
Hauptgeschäftsführer Martin Wansleben.
Geschätzte Gesamtbelastung der Branche:
ca. 50 Millionen Euro. Betroffen sind rund
200.000 Unternehmen. Händler, die ihre Internetseiten
nicht rechtzeitig anpassen, müssen
mit Abmahnkosten in Höhe von 800 bis
2.000 rechnen. Verbraucher sollen künftig
durch einen hervorgehobenen Hinweis über
den Gesamtpreis einer Ware oder Dienstleistung
informiert werden. Sie können erst dann
im Internet bestellen, wenn sie bestätigen,
Kenntnis über den Preis zu haben.
Bald weniger Langfristkredite?
Berlin. Basel III könnte dazu führen, dass
künftig deutlich weniger Langfristkre dite
gewährt werden. Davor warnt die „Arbeitsgemeinschaft
Mittelstand“, der auch der
DIHK angehört. Die neun Mitgliedsverbände
sehen die Gefahr, dass Basel III sich
auf Laufzeit und Zinsbedingung von Bankkrediten
negativ auswirkt. Speziell die neuen
Liquiditätsregelungen könnten dazu führen,
dass die Kreditinstitute vermehrt kürzere
Laufzeiten anbieten müssten. Dies widerspricht
der Tradition einer langfristigen
Inves titionsfinanzierung in Deutschland, die
für Unternehmen vor allem Planungssicherheit
bietet. Der DIHK wird sich deshalb bei
der anstehenden Umsetzung von Basel III
in europäisches Recht dafür einsetzen, dass
bewährte Formen der Mittelstandsfinanzierung
erhalten bleiben.

Existenzgründung mit innovativer Ausrichtung
Sich selbst neu erfinden
Innovation ist der Motor der Wirtschaft und
eine Firmengründung, die auf einer technischen
Innovation beruht, schafft im
Schnitt siebenmal so viele neue Beschäftigungsverhältnisse
wie eine „normale“ Gründung,
schreibt das Bundesministerium für
Wirtschaft und Technologie.
Eine Geschäftsidee sollte am Markt funktionieren,
dann wird sie auch erfolgreich sein.
Im Grunde ist das richtig. Jedoch unterliegt
jede Geschäftsidee wie auch jedes Produkt
einem Lebenszyklus am Markt. Während der
Startphase muss sie sich am Markt etablieren.
Ist das gelungen, sollten Marktanteile
beständig erhalten oder ausgebaut werden.
Ändern sich die Marktbedürfnisse, erfordert
das ihre Anpassung, ansonsten wird sie vom
Markt verschwinden. Gelingt es einem
Unter nehmen auf Dauer sein Angebot
immer wieder zielgruppenorientiert an den
Bedürfnissen des Markts auszurichten,
spricht man von einem langfristig erfolgreichen
Unternehmen.
Diese Anpassung verläuft umso erfolgreicher,
je stärker ein Unternehmen gegenüber
seinen Konkurrenten durch Innovation
punkten kann. Eine Geschäftsgründung mit
innovativer Ausrichtung gewinnt damit
automatisch am Markt und erregt die Aufmerksamkeit
des Wettbewerbs. Ist eine
Geschäftsidee besonders gut, sorgt sie für
Nachahmer. Damit sie zu diesem Status
gelangt, muss sie zunächst reifen, heißt es in
einer Rede zum Thema innovative Geschäftsgründungen
auf der ECM Tagung.
Das ECM, Entrepreneurship Cluster Mittelhessen,
ist eine Initiative der mittelhessischen
Hochschulen Gießen, Marburg und
Friedberg mit dem Ziel, die Zahl der Gründungen
aus Hochschulen deutlich zu erhöhen.
„In den vergangenen Jahren hatte man
festgestellt, dass viele Erfindungen während
Starthilfe/Unternehmensförderung
eines Studiums später gar nicht auf dem
Markt umgesetzt wurden, obwohl sie genügend
Innovation für eine Existenzgründung
geboten hatten, berichtet Dr. Gert Schorradt,
Managing Director, ECM. Das machte eine
nachhaltige Beratung und Betreuung im
Rahmen eines gut organisierten Netzwerkes
nötig. Viele gestandene Unternehmen der
Region Mittelhessen sowie die Region selbst
partizipieren heute von den erfolgreichen
Hochschulgründungen.
Netzwerke für Gründer
Zum Thema Existenzgründung gibt es mittlerweile
ein fachkompetentes Netz von Förderungsforen,
Vereinen und Initiativen, die
sich gemeinsam das Ziel gesetzt haben, die
Region wirtschaftlich attraktiv zu gestalten,
den Menschen Arbeitsplätze vor Ort zu bieten
und natürlich Gründern/innen die Möglichkeit
zu geben, sich mit ihrer Geschäftsidee
am Markt dauerhaft zu etablieren sowie
IHK-Sonderthema
Die eOpinio Geschäftsführung auf der Messe „Moderner Staat“ 2009: Sascha Wagner,
Patrick Weber und Sebastian Vogt (v.li.n.re.)
Foto: privat
bestehende Unternehmen bei Fragen zu
unterstützen.
Dazu gehören auch die Wirtschaftspaten.
Unter dem Motto „Alt hilft Jung“ engagieren
sich ehemalige Führungskräfte aus Industrie
und Handel, die ihr Fachwissen weitergeben.
Alfred Korte, ehemaliger Vertriebsmanager
und heute unter anderem als Wirtschaftspate
zuständiger Seminarleiter zum Thema Marketing
und Vertrieb: „Der Erfahrungsschatz,
auf den die Mitglieder zurückgreifen können,
weist den eigent lichen Wert des Vereines
aus; und das zu erschwinglichen Preisen.“
Seit der Gründung des Vereins im Jahr
2002 haben die Wirtschaftspaten über 6 000
Aufträge bearbeitet und Unternehmen aus
Links
www.ecm-gruenderzentrum.de
www.wirtschaftspaten.de
www.eopinio.de
www.individueller-ofenbau.de
www.annesvea.de
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011 45

IHK-Sonderthema
der Krise geholfen oder Existenzgründern
gezeigt, wie sie ihre Geschäftsidee erfolgreich
verwirk lichen.
Die Industrie und Handelskammern (IHK)
betreuen dazu ein sehr breites Gebiet. Sie
unterstützen zum einen jährlich über 300 000
Gründer/innen mit Beratungen und Seminaren
zur Geschäftsidee, Erstellung des Businessplans,
optimaler Nutzung von Förderund
Finanzierungsmöglichkeiten bis hin zu
Rechtsfragen sowie Marketing und Vertrieb.
Zum anderen helfen sie auch Unternehmen
mit Problemen bei der Unternehmenssicherung
und beraten zur Unternehmensnachfolge,
berichtet Franz Josef Schnöde,
Existenzgründungsberater der IHK Gießen-
Friedberg.
In einem so fachkompetenten Netzwerk fühlen
sich Rat suchende gut aufgehoben. Gibt
es für Firmengründungen auch einen besonders
geeigneten Zeitpunkt? Dazu hat Johannes
Paul, Pressesprecher der Agentur für
Arbeit Gießen, aufgrund seiner jahrelangen
Erfahrung als Stellenvermittler eine interessante
Beobachtung gemacht: „Je schlechter
die wirtschaftliche Lage allgemein, desto
schneller steigt die Zahl der Gründungen.“
Warum gerade dann? In wirtschaftlich
schwierigen Zeiten stellt sich für viele die
Foto: privat
Roland Lange bei seiner Arbeit als Lehmofenbauer.
Anne Svea (bürgerlicher Name: Anne Hentschel) hat sich als kreative Näherin selbständig
gemacht.
Wahl arbeitslos oder Existenz gründen.
Anreiz zur Gründung bietet die Agentur für
Arbeit selbst aus der Arbeitslosigkeit heraus,
wenn die gesetzlichen Rahmenbedingungen
erfüllt sind, mit Geldern, Beratung und
Tipps. Was sagen Gründer selbst zu ihrer
Motivation, wie gelangten sie zu ihrer
Geschäftsidee oder gar zu deren innovativen
Ausrichtung?
Marktforschung
mit Bürgerbeteiligung
Für die Hochschulabsolventen Sebastian
Vogt, Patrick Weber und Sascha Wagner
kris tallisierte sich schon während ihres
BWL-Studiums heraus, dass sie ein Unternehmen
im Bereich Markt- und Meinungsforschung
gründen wollen. „Die Idee dazu
reifte erst aus, als wir uns intensiv mit den
Marktbedürfnissen beschäftigten“, berichten
Vogt und Weber: „Das heutige Unternehmen
eOpinio hat zwar mit Marktforschung zu
tun, basiert jedoch auf dem Konzept der
professionellen Bürgerbeteiligung zur Meinungsbildung.
Jeder Bürger kann online Teil
der Meinungsgemeinschaft werden, befragt
werden oder neue Themen vorschlagen.
Städte, Gemeinden und Unternehmen, kön-
nen dort Befragungen starten. Ziel ist es,
gemeinsam für ein besseres Zusammenleben
zu fungieren.“ Räumlich und zeitlich unabhängig
vereint eOpinio die Marktforschung
mit einem Online-Sozialnetzwerk – effizient
und zu attraktiven Konditionen.
„Etwas ganz anderes beginnen“, daran
dachten Kerstin Michna und Roland Lange
aus Lauterbach, nachdem sie beide in ihren
erlernten Berufen als Försterin und Polier
nicht mehr arbeiten konnten. Sie suchten
nach einem Berufsfeld, welches in ihrer
Region umsetzbar war und keine große Vorfinanzierung
benötigte. Ihre Schnittstelle
fanden sie im Kunsthandwerk und erneuerbaren
Energien. Grundöfen mit Lehmmantel
konnten einen Großteil des Energiebedarfs
decken und waren stets ein Unikat zusammen
mit einer elektronischen Abbrandsteuerung
boten sie die Lösung für Berufstätige.
Anzünden und den Rest erledigt der
Ofen von selbst.
Nachdem Roland Lange die Meisterprüfung
für Ofen- und Luftheizungsbau absolviert
hatte, spezialisierte er sich auf Ofenheizungen
mit Wassertechnik. Als Profi auf diesem
Gebiet erfreute sich „Individueller Ofenbau“
bald reger Nachfrage. „Das Wichtigste an
einer Geschäftsidee mit Partner ist, sich
gegenseitig bedingungslos zu vertrauen und
46 www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011
Starthilfe/Unternehmensförderung
Foto: privat

die Idee handwerklich gut umzusetzen“, gibt
Kerstin Michna mit auf den Weg.
Trend für Unikate
genutzt
Die gute Ausführung war der gelernten
Zahntechnikerin Anne Hentschel schon von
Berufswegen her vertraut, als sie auf einer
Geburtstagsfeier ein selbst genähtes Kissen
überreichte. Dass sie damit so viel Anklang
fand und künftig noch mehr Kissen nähen
würde, hätte sie sich nie träumen lassen. Sie
erkannte: „In unserer technisierten Welt
Unser passender Buchtipp
Es gibt zwar rund um das Thema „Finanzplanung“
eine Fülle von Literatur. Die meisten
Veröffentlichungen sind aber zu
umfangreich und viel zu kompliziert. Darum
soll Ihnen diese Broschüre so kurz und verständlich
wie möglich die wichtigsten
Instrumente vorstellen, mit denen Sie sich
Antworten auf wichtige Fragen zu Ihrem –
Starthilfe/Unternehmensförderung
suchen die Menschen wieder im Unikat nach
Persönlichkeit. Das ist ein Trend.“
Ihre Handarbeiten vertreibt sie über einen
Internetmarktplatz. Anfänglich übte sie Ihre
Geschäftsidee als Kreativnäherin nur nebenberuflich
aus. Inzwischen näht sie hauptberuflich
und freut sich über die wachsende
Kundenzahl, gibt Seminare für Interessierte,
die sich ebenfalls in diesem Bereich selbstständig
machen wollen, und plant den Ausbau
ihrer Geschäftsidee.
Die Wege, die zu einer Firmengründung führen,
sind vielfältig und individuell. Je mehr
Persönlichkeit ein Unternehmen ausstrahlt,
desto unverwechselbarer hebt es sich von sei-
Damit müssen Sie rechnen
geplanten oder schon existierenden – Unternehmen
„ausrechnen“ können. Sie müssen
dabei in der Praxis nicht alle angebotenen
Instrumente anwenden. Nur ganz wenige
sind Pflicht: die Buchführung und die Jahreserfolgsrechnung.
Einige andere sollten
Sie – auch ohne formelle Verpflichtung –
regelmäßig nutzen, um Ihr Unternehmen
Neuerscheinung
Damit müssen Sie rechnen
Kaufmännisches Grundwissen
für Exis tenzgründer
Rubrik: Starthilfe | Unternehmensführung
Autor: Geisen, B. u. Hebestreit, R.
Format: A4, Broschüre
Seiten: 80
Auflage: 2. überarbeitete,
Erscheinungsjahr 2010
Artikel-Nr.: 514500
Preis: 14,00 E (netto 13,08 E)
www.dihk-verlag.de
i Kontakt
IHK-Sonderthema
nen Konkurrenten ab. Je innovativer und dichter
sich sein Angebot an den Marktbedürfnissen
ausrichtet, desto erfolgreicher wird es. Wie
in der Natur ist alles ineinander verzahnt und
entwickelt sich weiter. Innovation treibt an und
bietet eine Vielzahl von Möglichkeiten, die es
zu entdeckten gilt. Chris Sagert
Franz-Josef Schnöde
Tel.:
06031/609-2515
E-Mail:
schnoede@giessen-friedberg.ihk.de
auf Kurs zu halten, vor allem die Liquiditätsplanung.
Diese Broschüre ist vor allem
für die vielen kleinen und jungen Unternehmen
gedacht, in denen die Chefin oder der
Chef für alles, also auch für die Zahlen,
zuständig ist.
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011 47

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Büro und Computer
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Investitionen in bessere Büros rechnen sich
Studie bestätigt: Schlecht geplante
Büros sind Effizienzkiller
Unternehmen verzichten auf Arbeitsleistung, weil sie der Planung
und Einrichtung ihrer Büros zu wenig Beachtung schenken. Dies ist
ein zentrales Ergebnis der jüngsten Auswertung des Office Excellence
Checks des Fraunhofer Instituts für Arbeitswissenschaft und Organisation
(IAO). Die Ergebnisse beruhen auf einer Online-Befragung an
der im Laufe von zwei Jahren rund 4 500 Beschäftigte in Büroberufen
teilgenommen haben. Damit stellt sich die Frage: Was können
Büroeinrichtungen tatsächlich bewirken und worauf sollte bei der
Planung geachtet werden?
Geeignete Raumformen
Dr. Jürgen Kelter, Projektleiter beim IAO, nennt als wichtigste Erfolgsfaktoren
die Eignung der Büros für Kommunikationsarbeit, eine tätigkeitsgerechte
Büroform und die ergonomische Qualität der Möblierung.
Tatsächlich ist die Umwandlung klassischer Bürostrukturen in kommunikationsgerechte
Bürolandschaften einer der stärksten Trends in der
Büroraumplanung. Dabei werden beispielsweise herkömmliche Besprechungsräume
durch Zonen für Kurzzeitmeetings an Stehtischen ersetzt
oder ergänzt. Pausenbereiche werden bewusst so gestaltet, dass sie sich
auch für spontane Meetings abseits des Arbeitsplatzes eignen.
Bei der Büroeinrichtung sollte man auf den Rat der Experten nicht
verzichten!
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011
Foto: Möller
Häufig geht diese Entwicklung einher mit einem Umzug in so
genannte Open-Spaces oder Großraumbüros. Offene Strukturen
bieten optimale Voraussetzung für die Integration von Kommunikationszonen
und bieten zudem ein besonders hohes Maß der Nutzungsflexibilität.
Aber nicht immer sind offene Flächen die optimale
Lösung. Die Erwerbstätigenbefragung 2006 der Bundesanstalt
für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) und des Bundesinstituts
für Berufsbildung (BiBB) in deren Rahmen auch 2 513 Angestellte
in Verwaltungs- und Büroberufen befragt wurden, zeigt
warum: Mehr als die Hälfte der befragten Personen klagen über
regelmäßige Störungen bei der Arbeit. Für die Büroplanung be -
deutet dies, dass neben Zonen der Kommunikation auch Bereiche
für ungestörtes Arbeiten geschaffen werden müssen. Dies kann
durch gezielte Integration akustischer Maßnahmen in größeren
Büro flächen oder – abhängig von den Tätigkeitsinhalten und der
vorhandenen Architektur – durch die Nutzung klassischer Zellenstrukturen
erfolgen.
Ergonomie als Erfolgsfaktor
Das beste Gegenmittel gegen die Volkskrankheit Rückenleiden, die
immerhin die Ursache für 25 bis 30 Prozent aller Fehltage ist, sind
Bewegung und häufige Haltungswechsel. Als optimal gilt eine Aufteilung
der Büroarbeitszeit in 60 Prozent sitzender und 30 Prozent
stehender Tätigkeit. Die verbleibenden zehn Prozent seien „gehend“
zu absolvieren. Wer Erkrankungen des Muskel-Skelett-Systems verhindern
will sollte daher Möglichkeiten zum Arbeiten und Kommunizieren
im Stehen anbieten beziehungsweise diese bewusst nutzen.
Hierfür kommen neben den Kurzzeitmeetings an Stehtischen der
Einsatz von Sitz-Steharbeitsplätzen oder die Nutzung persönlicher
Caddies in Stehhöhe in Frage. Ergänzt werden sollte dieses Mobiliar
durch einen dynamischen Drehstuhl mit Armlehnen, der auch im
Sitzen möglichst viel Bewegung zulässt und auf die Körpermaße des
Nutzers eingestellt werden kann. Hendrik Hund, Vorsitzender des
bso Verband Büro-, Sitz- und Objektmöbel verweist auf das im Jahr
2006 ein geführte Quality Office-Zeichen. „Wer die Zunahme der
typischen Bürokrankheiten eindämmen will,“ so Hund „muss sich in
diesem komplexen Bereich an den neuesten wissenschaftlichen

Erkenntnissen orientieren. Das Quality Office-Zeichen ist daher eine
geeignete Unterstützung bei der Auswahl von Büromöbeln und
Dienstleistungen“.
Investition in Leistung
In immer mehr Unternehmen setzt sich die Erkenntnis durch, dass
sich Investitionen in tätigkeitsgerechte Büroorganisation und ergonomische
Büromöbel schnell amortisieren lassen. Denn mit durchschnittlich
80 Prozent entfällt das Gros der Bürokosten auf die Personalkosten.
Flächen- und Sachmittelkosten schlagen mit 18 bis 19
Prozent zu Buche. Auf Büroeinrichtungen entfallen nur ein bis zwei
Prozent der Kosten. Wenn bessere Büroeinrichtungen die Arbeitsleis
tung der Mitarbeiter also um bis zu 36 Prozent steigern und
gleichzeitig die Zahl der Arbeitsausfälle reduzieren können, lassen
sich Investitionen in die Arbeitsbedingungen binnen kurzer Zeit
amortisieren. Quelle: Buero-Forum
Buero-Forum
Das buero-forum ist das Kommunikationsorgan der deutschen
Büromöbelindustrie, die im bso Verband Büro-, Sitz- und
Objektmöbel zusammengeschlossen ist. Seine Aufgabe ist es, für
gesundheitserhaltende und leistungssteigernde Einrichtungen
von Büroarbeitsplätzen einzutreten. Dafür veröffentlicht das
buero-forum Fachinformationen zur Gestaltung von Büroräumen
und fördert das QUALITY-OFFICE-Zeichen für gute
Büromöbel.
Büro und Computer
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GmbH
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Bismarckstr. 31 · 61169 Friedberg · Tel. (0 60 31) 53 67 · Fax (0 60 31) 9 15 74 · Internet: www.papier-holler.de
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Nachrichten aus der Region
Vorgestellt: Das Unternehmerinnen-Netzwerk „Aufgeweckt“, Teil 1
Die bunte Mischung macht’s
Mit dieser Ausgabe startet eine Serie über die Unternehmerinnen von „Aufgeweckt“ mit kleinen
Porträts, vergangenen und künftigen Aktionen. Das Gründungstreffen für „Aufgeweckt“ war der
25. Februar 2008 unter Teilnahme von 14 Unternehmerinnen. Seitdem treffen sich die Geschäftsfrauen
– aktuell liegt die Mitgliederzahl bei 16 – regelmäßig am ersten Montag eines Monats,
meist in Stangs Restaurant in Friedberg/Ockstadt. Interessierte Damen können gerne dazukommen.
Ob ein Beitritt in das Netzwerk möglich ist, hängt jeweils von der Branche ab. Denn je
Sparte soll es nur ein Mitgliedsunternehmen geben, so lautet eine der Statuten.
„Von der Definition her ist das Netzwerken ein Austausch von Informationen
und die Zusammenarbeit innerhalb eines Netzwerkes“, beschreibt
Ulrike Schächer aus Rosbach einen heute sehr gängigen Begriff in der
Geschäftswelt. Diesen habe es schon immer gegeben und versieht ihn
heute mit einer anderen Vokabel, über die sich so manche in erster Linie
vermarkten möchten. „Das ist aber nicht meine Vorstellung von Netzwerken“,
betont die Inhaberin von Le Bureau (s. nachfolgendes Porträt).
Wichtig an dieser Art der Beziehungspflege seien das sinnvolle, offene
und interessierte Miteinander sowie das gemeinsame Arbeiten an Lösungen.
Diesen Anspruch sieht Schächer in dem Unternehmerinnen-Netzwerk
„Aufgeweckt“, zu dessen Gründerinnen sie zählt, erfüllt. „Mich
begeistert daran, dass wir es tatsächlich sind: aufgeweckt, dynamisch,
inspirierend, lebhaft. Eine bunte Mischung aus (Geschäfts-)Frauen mit
vielen Ideen und Zielen!“
Die Unternehmerin Ulrike Schächer bietet mit Le Bureau ein vielseitiges
Programm: ob kreatives Schreibbüro, Shiatsu oder unter dem
Motto „Kunst im Büro“ (auf dem Bild mit Geschäftsfrau, Künstlerin
und Mit-Netzwerkerin von „Aufgeweckt“, Christina Löchner)
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Foto: I. Jakob
Le Buerau, Rosbach
„Wenn Buchstaben tanzen…“
Schwerpunkt meiner Tätigkeit: Kommunikation. Es war einmal ... ein
weißes Blatt Papier, bis die Buchstaben darauf zu tanzen begannen. Herrlich,
wenn Bewegung und Kreativität ins Spiel kommen. Aber manch mal
will’s einfach nicht so recht gelingen. Denn für viele ist formulieren ein
Kraftakt. Oder fällt Ihnen spontan ein, „wie gewünscht, erhalten Sie in
der Anlage ...“ durch einen modernen Text zu ersetzen? Was halten Sie
davon: „Schön, dass wir einig wurden. Hier nun alles schwarz auf weiß.“
Kundengerechte und imagefördernde Geschäftskorrespondenz zu schreiben,
das lernen Interessierte in meinen Seminaren oder wir übernehmen
es für unsere Kunden und Partner. Ganz einfach. Auch tippen ist für viele
langweilig, lästig, zeitraubend, einfach nervig.
Was wir noch so bieten? Mit wachsamem Auge korrigieren und lektorieren
wir Printmedien oder Websites. Wenn auch internationales Publikum
die Printmedien oder den Internetauftritt lesen soll, dann übersetzen
wir sie. Das Zusammenspiel zwischen Kopf- und Handwerk ist unsere
Erfolgsformel. Und hier machen wir weiter, mit frischen Ideen und neuen
Aufgaben. Dazu passt auch unser neuestes Angebot: Business-Shiatsu
(Fingerdruckmassage). Als PC-Profis wissen wir, wie schmerzhaft Nackenund
Schulterverspannungen sind. Was liegt näher, als da Abhilfe zu
schaffen. Die Idee und Kombination ist ungewöhnlich, einzigartig, aber
nicht unmöglich. Mit Fingerspitzengefühl schaffen wir für unsere Kunden
Pausen vom Alltag. „Le Bureau“ - einfach gut gelöst. Ulrike Schächer
i Online
www.u-schaecher.de

Porta Vagnu, Niddatal
„Feine Weine und mehr…“
Elke Heselmeyer, Unternehmerin aus dem Niddataler Stadtteil
Assenheim, hat sich den „schönen Dingen des Lebens“ verschrieben.
In erster Linie zählen dazu Weine und Feinkostprodukte aus Italien
und Frankreich.
Die Idee dazu hatte sich mit der Zeit entwickelt. Selbst bezeichnet
sich Elke Heselmeyer als leidenschaftliche Italien-Urlauberin mit
einem Faible für Wein. Mit ihrem Gatten hat sie zahlreiche Weingüter
besucht und immer wieder edle Tropfen für den eigenen Bedarf
wie auch für Freunde und Bekannte mit in die Heimat genommen.
Was das Umfeld im Spaß anregte, setzte die Geschäftsfrau dann im
September 2006 um und eröffnete ihr Gewerbe rund um den „Handel
mit Weinen, Spirituosen und Genussmitteln“ namens Porta Vagnu.
Einem Hafen im sizilianischen Ort Sciacca, den sie als faszinierende
Begegnungsstätte für buntes Treiben und Handel kennen gelernt
hatte.
Das Ladengeschäft Porta Vagnu sucht man indes vergeblich in
Assenheim. Marketing und Vertrieb erfolgen hauptsächlich im
heimischen Wohnzimmer der Heselmeyers. In gemütlicher Runde
lernen die Gäste während einer Degustation das aktuelle Weinsortiment
von Porta Vagnu kennen und erhalten Kostproben der
Delikatessen wie italienisches Gebäck, Olivenöl, Aceto Balsamico,
Oliven und Pasteten. Wer nicht für den Eigenbedarf das Be -
sondere sucht, kann in den Präsentsets ein passendes Geschenk
finden.
Elke Heselmeyer gehört, wie Ulrike Schächer, ebenso zu den Gründerinnen
des Unternehmerinnen-Netzwerks „Aufgeweckt“. Die Idee,
gemeinsam etwas zu bewegen, sich zu motivieren und unterstützen,
Nachrichten aus der Region
Elke Heselmeyer (Mitte) führt ihre Gäste mit Degustationen im heimischen
Wohnzimmer an kulinarische Genüsse aus Italien und
Frankreich heran.
faszinierte die Weinkennerin. Und erste Früchte konnte Heselmeyer
kurz nach dem Gründungstreffen ernten: alle Teilnehmerinnen des
Netzwerkes der ersten Stunde nahmen – zusätzlich zu den anderen
Gästen – die Einladung zur Degustation an. „Im Netzwerk zählt nur,
dass wir gemeinsame Ziele haben“, ist die Geschäftsfrau überzeugt.
Ihr Credo: „Erfolgreich sein mit dem, was wir machen, viele Kunden
gewinnen und gute Geschäfte machen.“ Iris Jakob
i Online
www.porta-vagnu.de
BÜRO ERVICE
E
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T
I
N
A
S
C
H
A
E
F
E
R
� Buchen laufender Geschäftsvorfälle
� Lfd. Lohn- und Gehaltsabrechnung
� Controlling
� Existenzgründung
Gartenstr. 5
35460 Staufenberg-Mainzlar
Tel.: (0 64 06) 8 31 33 60
Fax: (0 64 06) 8 31 33 59
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Foto: I. Jakob
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Nachrichten aus der Region
Nachqualifizierung: Der Erwachsene Weg zum Berufsabschluss
Neue Wege gehen
An- und ungelernte Arbeitskräfte von heute können Dank Nachqualifizierung die Fachkräfte von morgen sein.
Der Fachkräftemangel ist momentan das beherrschende Thema in
der Wirtschaft. Auch in unserer Region gibt es bereits in einigen
Berufen einen echten Mangel an ausgebildeten Fachleuten.
Um diesem Problem entgegenzuwirken, haben sich einige Institutionen
wie unter anderen die Handwerks- sowie Industrie- und Handelskammern,
Arbeitsagenturen, Jobcenter und Qualifizierungsoffensiven
zusammengeschlossen und einen Verbund gegen den Fachkräftemangel
gegründet. Ziel ist es, die Anzahl der Fachkräfte zu
erhöhen und damit den heimischen Betrieben wieder mehr Spielraum
zu ermöglichen. Ziel ist, einen Weg zu einem Berufsabschluss
für Erwachsene zu entwickeln. Die jeweiligen Erfahrungen und
Info
„Perspektive Berufsabschluss“ ist ein Programm des Bundesministeriums
für Bildung und Forschung, das durch strukturelle
Veränderungen den Anteil von Jugendlichen und jungen
Erwachsenen ohne beruflichen Abschluss dauerhaft senken will.
98 Projekte sollen dafür Netzwerke in zwei unterschiedlichen
Förderschwerpunkten nachhaltig etablieren. Das Programm
wird vom Bundesministerium für Bildung und Forschung aus
Bundesmitteln und von der Europäischen Union aus Mitteln des
Europäischen Sozialfonds in den Jahren 2008 bis 2013 mit insgesamt
rund 67 Millionen Euro finanziert.
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011
beruflichen Kompetenzen der einzelnen Personen werden anerkannt,
fehlendes Fachwissen berufsbegleitend vermittelt. Am Ende steht die
„Externen Prüfung“ vor der jeweiligen Kammer.
Zur Zielgruppe gehören die Mitarbeiter eines Betriebes, die nicht
über einen Facharbeiterabschluss verfügen, sowie Arbeitslose, die
bei einschlägiger Berufserfahrung ebenfalls keinen Berufsabschluss
haben.
Das Netzwerk Nachqualifizierung berät und unterstützt die Unternehmen,
aus an- und ungelernten Mitarbeitern nebenberuflich
Fachkräfte zu machen. Nachqualifizierung ist keine klassische Weiterbildung,
sondern die Perspektive für Erwachsene, einen Berufsabschluss
nachzuholen.
Wer schon heute vergeblich nach Fachkräften sucht, melde sich für
weitere Informationen bei der ZAUG gGmbH. (pm)
i Kontakt/Online
Netzwerk Nachqualifizierung Gießen – Lahn-Dill
ZAUG gGmbH
Nicole Brinkmann
Tel.: 0641 / 95225-39
E-Mail: nachqualifizierung@zaug.de
Internet: www.nachqualifizierung-mittelhessen.de
Foto: ZAUG

ams mittelstandsberatung GmbH aus Butzbach im Interview
„Kapital und Beratung“
Die ams mittelstandberatung geht mit einem zweigliedrigen
Ansatz an den Start. Im Gespräch stellen sich Willi Kreh (Coaching),
Michael Graf (Finanzen), Günter Heinz (Rating), Kurt Köppel
(Controlling) und Clemens Adam (Vertrieb) vor und zeigen einige
grundsätzliche Probleme mittelständischer Unternehmen auf.
?
Was unterscheidet die ams mittelstandsberatung von anderen
Unternehmensberatungen? –
Willi Kreh: Wir bieten unseren Kunden zwei Säulen: Auf der einen
Seite eine absolute kompetente Unternehmensberatung von Unternehmern
für Unternehmer und auf der anderen Seite stellen wir
ihnen auch Kapital zur Verfügung, das sie als Eigenkapital in ihr
Unternehmen einbringen können.
?
Sie richten sich, wie der Name schon sagt, gezielt an den Mittelstand.
Wo hat der typischerweise Optimierungspotenzial? –
Willi Kreh: Aus meiner Sicht fehlt es oft an ausformulierten Strategiekonzepten
und einer präzisen Zielsetzung. Unternehmen müssen
eine Formel finden, mit der sie spezifisch, messbar, ambitioniert,
realistisch und terminiert die eigenen Ziele konkret fassen und
er reichen. Übrigens zahlt sich gerade das im Gespräch mit der Bank
immer wieder aus, wenn es um die Kreditvergabe geht.
Michael Graf: „Das stimmt genau. Dennoch haben Unternehmen es
deutlich schwerer als noch vor der Krise, an frisches Kapital zu
gelangen. Dabei hat der Bund, das Land Hessen und auch die KfW
eine Reihe neuer Förderprogramme gestrickt, die den Unternehmen
dieses notwendige Kapital bereitstellen soll. Nur braucht es schon
Kompetenz und Know-how, um dieses Kapital auch form- und konzeptionsgerecht
zu beantragen.“
?
Die Kreditvergabe hat sich insgesamt verändert. Gerade das
Rating gibt Unternehmen oft Rätsel auf. –
Günter Heinz: Kein Wunder, denn hier spielen eine Reihe harter und
weicher Faktoren hinein, die man ohne Übung nicht aus dem Stehgreif
erfassen kann. Das Rating macht im Endeffekt eine Aussage
über die Bonität eines Kreditnehmers und bestimmt maßgeblich, zu
welchen Konditionen er einen Kredit bekommt. Aber – und das ist
entscheidend – Unternehmen können ihr Rating gezielt verbessern.
?
Was müssen die denn dafür tun? –
Günter Heinz: Ganz pauschal gesagt: Sie müssen aktiv am Ball und
im Kontakt mit der Bank bleiben. Man kann die Punkte des Ratingprozesse
einzeln durchlaufen, sie bewerten und daran anschließend prüfen,
welche Maßnahmen sich ergreifen lassen, um das Rating zu verbessern.
?
Frisches Geld ist die eine Seite der Medaille? Aber wie ist es
eigentlich um den Umgang mit den Finanzen bestellt? –
Nachrichten aus der Region
Michael Graf: Bei den meisten Unternehmen steckt hier eine teils
enorme Liquiditätsreserve, weil die bestehenden Finanzierungsstrukturen
meist schlampig und teuer dargestellt sind. Diese Strukturen
kann man natürlich optimieren. Zum Beispiel mit Man Power,
die man temporär von außen einbringt
Kurt Köppel: Zudem sollten sich Unternehmer eine alte Weisheit
wieder ganz bewusst auf die Fahnen schreiben: Liquidität vor Rentabilität.
Denn was nutzt mir ein hochrentables Unternehmen, wenn
ich keine Liquidität habe, um meinen Verpflichtungen nachzukommen.
Dies geschieht leicht, wenn man viel Umsatz macht, aber der
Kunde nicht rechtzeitig zahlen kann.
?
Aber woher soll denn die Liquidität ohne Umsatz kommen? –
Kurt Köppel: Liquidität kann vielfach „gezogen“ werden. Hier
muss man individuell auf jede Unternehmen eingehen. So gibt es
Unternehmen, die Investitionen ins Anlagevermögen vorgenommen
haben. Oder sie zahlen den Bankkredit viel zu schnell zurück und
berauben sich damit der Liquidität. Aber auch zu hohe Außenstände
schmälern die Liquidität erheblich. Vielleicht kann auch ein Umdenken
in den Finanzierungsformen und Strukturen erhebliche Liquidität
bringen.
?
Ganz ohne Umsatz wird es trotzdem nicht gehen. Wo kann
man dafür ansetze? –
Clemens Adam: Sehr oft vertun Unternehmen Chancen, weil sie die
Po ten ziale der Kaltakquise nicht richtig nutzen. Das beginnt damit,
dass sie sich zu breit aufstellen, statt sich zu fokussieren. Manch
einem fehlt vielleicht der Mut zur Kaltakquise. Dabei liegt gerade in
der eignen Adressdatei, selbst wenn sie nur Alt-Kunden enthält, ein
enormes Potenzial.
?
Haben Sie konkrete Empfehlungen? –
Clemens Adam: Rufen Sie doch einfach mal einige Altkunden an,
die schon länger nichts bestellt haben und fragen sie die, woran das
liegt. Oft hat das ganz banale Ursachen, etwa dass ein Einkäufer in
Rente gegangen ist oder eine Softwarefehler dazu geführt hat, dass ein
Datensatz verloren gegangen ist. Möglicherweise erfahren Sie aber
auch von einem tieferliegenden Problem, das sie beseitigen müssen. In
jedem Fall ist ein beständiger Kontakt zum Kunden immer empfehlenswert.
Als hilfreich erweist sich auch ein gutes Netzwerk. Oft funktionieren
die zwar nach innen kaum, nach draußen aber umso besser.
i Online
www.KapitalundBeratung.de
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011
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Nachrichten aus der Region
Auto-Park Schreier erweitert mit Renault das Markenportfolio
Kurstadt mit
französischem Dreiergestirn
Die Geschäftsführung des Auto-Park Schreier freut sich über die
Marken-Erweiterung: Klaus Schreier, Melanie Schreier-Brost, Oliver
Kaehne und Oliver Engel.
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011
Foto: Auto-Park Schreier
Seit über 26 Jahren hisst der Traditionsbetrieb nun die französischen
Fahnen im automobilen Bereich. Gegründet hat den Auto-Park Klaus
Schreier, der zu seiner Gesellenzeit noch regelmäßig an der legendären
„Citroen-Göttin“, der Citroen DS, geschraubt hat. „Citroen war für mich
schon immer ein Synonym für Fortschritt und Kreativität. So erfüllte
ich mir vor über 27 Jahren mit der Eröffnung einer Citroen-Werkstatt
einen Traum“, sagt der Gründer und heutige Berater des Auto-Parks.
Aus ehemals Chef und zwei Gesellen an einer Tankstelle in der Frankfurter
Straße in Bad Nauheim, entwickelte sich nach dem Umzug in das
Gewerbegebiet am Taubenbaum ein Vorzeigebetrieb.
Angefangen hatte Klaus Schreier mit zwei Gesellen an einer Tankstelle
in der Frankfurter Straße in Bad Nauheim. Inzwischen leitet die zweite
Generation das Autohaus, das nun im Gewerbegebiet der Kurstadt „Am
Taubenbaum“ angesiedelt ist. Vor sechs Jahren nahm der Auto-Park
Schreier Peugeot als zweite Marke hinzu und beschäftigt mittlerweile
25 Mitarbeiter. Seit dem 1. Januar diesen Jahres werden nun auch
Renault-Fahrer willkommen geheißen. „Renault macht unser französisches
Dreiergestirn perfekt und ist die beste Ergänzung für unser
Sortiment“, kommentiert Oliver Engel, Leiter der technischen Abteilung
und Geschäftsführer im Auto-Park. „Natürlich können wir unser Fachwissen
und Know-How auch auf Renault übertragen. Wir verstehen
uns als Fachwerkstatt und Kompetenz-Center für französische Automobile.“
Die Geschäftsführung ist stolz, dass ihr Unternehmen bereits sechs Mal
in Folge die Auszeichnung „sehr gut“ im Werkstatt-Test erhalten hat,
der im Namen der Hersteller vom ADAC oder TÜV Rheinland durchgeführt
wird. Hauptgeschäftsführerin Melanie Schreier-Brost setzt auch
nach Erweitern des Markenportfolio weiterhin kompromisslos auf Service
und Qualität: „Wir kümmern uns intensiv um die Bedürfnisse
unserer Kunden und nehmen neben Lob auch Kritik ernst.“ Auch im
Verkauf freut sich Oliver Kaehne, der dritte Geschäftsführer im Bunde
und verantwortlich für den Vertrieb, auf die Ergänzung des Sortiments.
„Vor allem im Bereich der Nutzfahrzeuge haben wir mit Renault ein
breites Spektrum und können jede Anforderung umsetzten.“ (pm)
i Online
www.autopark-schreier.de

Intelligente Verpackungssysteme helfen Ressourcen schonen
Verpackung nicht
auf Preis reduzieren!
Mit intelligenten Verpackungskonzepten, die gemeinsam mit der
STI Group entwickelt wurden, leistet die Gigaset Communications
GmbH, Hersteller von Schnurlostelefonen, einen Beitrag zu mehr
Umweltschutz und Effizienz. Durch die Optimierung der Verpackungen
ihrer Telefone spart das Münchener Unternehmen künftig
rund 150 Tonnen Papier pro Jahr ein und senkt zugleich die
Logistik- und Prozesskosten erheblich. Denn eine Einwegpalette
fasst künftig beispielsweise 192 statt 144 Systeme. Bezogen auf
das Gesamtportfolio kann damit auf 31 Prozent der LKW-Fahrten
verzichtet werden. Insgesamt ergibt sich für die jährliche CO2- Bilanz eine Reduzierung um 240 Tonnen CO2 – so viel wie 40 000
Bäume oder 40 Hektar Nutzwald täglich verbrauchen (6 kg pro
Tag/Baum).
„Die Verpackung alleine auf den Preis zu reduzieren, wäre falsch“,
unterstreicht Prof. Dr. Frank Ohle, CEO der STI Group, in einem
F.A.Z.-Bericht im November 2010. Die Frage sei vielmehr, wo im
Produktionsprozess beeinflusst die Verpackung die Kosten und
wie können diese über die gesamte Wertschöpfungskette optimiert
werden – von der Entwicklung über die Materialbeschaffung,
Logistik und Produktion bis hin zur Entsorgung. Das Beispiel
Gigaset zeigt“, so Ohle „dass durch eine ganzheitliche Betrachtung
des Verpackungsprozesses ein hohes Optimierungspotenzial
in Unternehmen beseht, das sich ökonomisch und ökologisch auszahlt.“
(pm)
Bis zu 51 Prozent kleiner – wie hier im Beispiel des Quattro – sind die
von der STI Group gemeinsam mit Gigaset optimierten Verpackungen.
Foto: STI Group
2010
Nachrichten aus der Region
Die STI Group wurde als Synonym für Verpackungen und Displays
in das Lexikon „Marken des Jahrhunderts" (Hrsg. Dr. Florian
Langenscheidt) aufgenommen.
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011
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Nachrichten aus der Region
Klinik Rabenstein in Bad Salzhausen bietet interdisziplinäre Behandlungskonzepte
Kraftvoll und ruhig ans Ziel
Die Klinik Rabenstein in Bad Salzhausen bietet den Patienten neue, ganzheitliche Behandlungskonzepte.
Durchaus mit großer Spannung wurde die Neugestaltung der Therapieabteilung
in der Klinik Rabenstein in Bad Salzhausen erwartet.
Vielen Patienten steht nun eine Erweiterung des Therapieangebots
zum einen durch die medizinische Trainingstherapie zum anderen
durch erweiterte Zulassungen in der Klinik Rabenstein offen.
Die Klinik Rabenstein ist eine modern ausgestattete Rehabilitationsklinik
für orthopädische und internistische Krankheitsbilder. Im
Fachbereich Innere Medizin bilden Stoffwechselerkrankungen, insbesondere
krankhaftes Übergewicht (Adipositas) und Typ 2-Diabetes
mellitus einen Schwerpunkt. Psychosomatische Zusammenhänge
finden ebenfalls besondere Beachtung. Im Fachbereich der
Orthopädie formen Erkrankungen des Stütz- und Bewegungsapparates
nach Trauma oder im Rahmen degenerativer Erkrankungen das
Patientenklientel.
Die Therapie nimmt in der ganzheitlichen Behandlung von gesundheitlichen
Beeinträchtigungen einen immer größer werdenden Stellenwert
im Verlauf einer Rehabilitation ein. Auch im Rahmen einer
ambulanten Maßnahme ist die Therapie der physikalischen und
physiologischen Maßnahmen nicht mehr wegzudenken. Ein interdisziplinäres
Team aus Physiotherapeuten, Sportwissenschaftlern,
Sportlehrern und Masseuren bilden die Grundlage für eine angemessene
Behandlung in der Klinik Rabenstein.
Klassische therapeutische Konzepte wie die Krankengymnastik,
Massage und Elektrotherapie finden ebenso Anwendung wie spezielle
Behandlungskonzepte, die über die alltäglichen Behandlungs-
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011
formen hinausgehen. Auch therapeutische Besonderheiten können
seit Kurzem in der Klinik Rabenstein durchgeführt werden. Viele
haben schon von einem gesundheitsorientiertem Krafttraining
gehört. Gewichte stemmen wie einst Arnold Schwarzenegger und
dabei was für die Gesundheit tun? In der Rehabilitation von Sportlern
findet das Training an Geräten zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit
schon lange Anwendung. Verschiedene therapeutische und
rehabilitative Behandlungskonzepte greifen auf die guten Ergebnisse
eines solchen Trainings zurück. Ob in Vorbereitung auf oder auch in
der Nachbehandlung eines operativen Eingriffs, ein „dosiertes Training“
an Geräten bringt viele Vorteile. Durch gezielte Übungen unter
Anleitung des Therapeuten werden Kraft, Beweglichkeit und auch
die Koordination verbessert. (pm)
i Online
www.klinik-rabenstein.de
Foto: pm

Volksbank Mittelhessen übergibt 40 000 Euro Fördergelder
„Menschen begeistern!“
Um das Engagement der Vereine und Einrichtungen, die sich aktiv für
das kulturelle Leben in Mittelhessen einsetzen, gezielt zu unterstützen,
hatte die Volksbank Mittelhessen den Förderwettbewerb „Menschen
begeistern!“ ausgeschrieben. Den Vereinen winkten bei Berücksichtigung
Fördergelder von bis zu 1 500 Euro für ihre Projekte.
130 Einrichtungen hatten sich an der Ausschreibung beteiligt. Per
Los wurde jeder zweite Verein ermittelt und erhält nun einen Förderbetrag
zwischen 250 und 1 500 Euro. In einer Feierstunde nahmen
die Vertreter der 65 Siegervereine ihre Ehrenurkunden entgegen.
Insgesamt wurden Fördergelder in Höhe von 40 000 Euro vergeben.
Die drei Hauptpreise – dotiert mit je 1 500 Euro – gingen an:
1. Musik- und Kunstschule Grünberg e.V.
2. Förderverein für Kirchenmusik
an der Elisabethkirche Marburg e.V.
3. Kinderchor der katholischen Domgemeinde Wetzlar
Begleitet wurde die Siegerehrung durch den Kabarettisten Armin
Fischer. Der preisgekrönte Pianist entführte die Gäste auf eine musikalische
Reise. „Mit dieser Veranstaltung wollen wir den Menschen
bedanken, die unsere Region durch ihre Arbeit auf eine solch wun-
Nachrichten aus der Region
Kultur ist Brot für die Seele und der Spielraum der Freiheit. Kunst und Musik, Literatur und
Theater führen ins Weite, wenn sie von anderen Welten oder von dieser Welt anders erzählen.
Kultur verbindet Völker und Generationen und lehrt durch Sehen, Hören, Spüren und Begreifen,
dass Wege nicht immer gerade sind und Überraschungen dazu gehören.
Größerer Stand, mehr Innovation
Horst Christill (Kath. Domgemeinde Wetzlar), Nils Kuppe (Förderverein
Kirchenmusik Elisabethkirche Marburg), Bernd Niesner (Musik-
und Kunstschule Grünberg), Volksbankvorstand Volker Remmele (v.l.)
derbare Weise bereichern. Durch ihr persönliches Engagement wird
Mittelhessen ganz besonders liebenswert“, betonte Vorstandsmitglied
Volker Remmele.
Die Karbener ARTEC IT Solutions AG, Anbieter von Lösungen für die rechtssichere Archivierung von Geschäftsvorgängen, wird sich
auf der kommenden CeBIT 2011 in Hannover auf einem nochmals vergrößerten Stand präsentieren. Vom 1. bis 5. März 2011 zeigt das
Unternehmen in Halle 2 (Stand A38) gemeinsam mit einer Reihe von ausgewählten Businesspartnern seine neuesten Innovationen. Im
Fokus steht dabei die gesamte Prozesskette des digitalen Informations-Managements mit der wirtschaftlich sinnvollen und rechtskonformen
Langzeitarchivierung aller geschäftlichen Daten.
„Wir haben in den vergangenen Monaten sehr intensiv an der Weiterentwicklung unserer Lösungen für das digitale Informations-
Management gearbeitet“, sagt Jerry J. Artishdad, Managing Director der ARTEC IT Solutions AG. „Besucher auf der CeBIT 2011 können
sich auf spannende Neuerungen freuen. In den kommenden Wochen werden wir weitere Informationen zu den Innovationen bekannt
geben, die auf der CeBIT 2011 erstmals vorgestellt werden.“
www.artec-it.de
www.giessen-friedberg.ihk.de · 2/2011
Foto: VoBa Mittelhessen
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„Ruhe in Frieden“ – auch im Internet
Neuer Vorsitzender der DKE
Notizen aus der Region
Wenn jemand stirbt, hinterlässt er nicht nur Daten auf seinem PC, sondern auch vielfältige Spuren im Internet. Tavola Ronda von FAKT e.V.
bietet am 17. Februar 2011 um 19.30 Uhr einen aktuellen Themenabend für interessierte Netzwerker/innen in Gießen-Kleinlinden Wetzlarer
Straße 103 (Veranstaltungsraum von Tellervision) an.
„Die Angehörigen erben den Computer. Sie benötigen einen Überblick über vorhandene Dateien und Nutzerkonten im Internet. Wichtiges
muss gerettet und Unerwünschtes muss gelöscht werden“, so beschreibt Birgit Aurelia Janetzky kurz und bündig ihr Thema. Denn: Menschen
sind sterblich - ihre Daten sind es nicht. Die „neue Zeit„ und die “neue Technik“ werfen bei dem Tod eines Menschen neue Fragen auf. Birgit
Janetzky hat ein Unternehmen gegründet, das Angehörigen in allen Fragen, die mit dem Computer des Verstorbenen und seiner Internetnutzung
zu tun haben berät und unterstützt. Im Auftrag der Erben sichert sie wichtige digitale Dokumente, löscht Profile in Communities, verhindert
den Datenmissbrauch bei verwaisten Nutzerkonten und ermittelt Guthaben auf Online-Plattformen. Janetzky greift ein wichtiges
Thema auf, das vielen Menschen so noch gar nicht ins Bewusstsein gerückt ist. Anmeldungen zu der Veranstaltung sind bis zum 14. Februar
2011 per E-Mail an tavolaronda@fakt-e-v.de oder telefonisch unter 06441/4444272 erwünscht. Die Kosten für die Veranstaltung betragen
für Nichtmitglieder 6,— Euro.
www.fakt-e-v.de
Auf der Sitzung des Lenkungsausschusses der DKE (Deutsche Kommission Elektrotechnik Elektronik Informationstechnik im DIN und VDE)
Anfang Dezember 2010 wurde Dipl.-Ing. Wolfgang Hofheinz für die Dauer der 11. Amtsperiode zum neuen Vorsitzenden gewählt.
Hofheinz dankte dem Lenkungsausschuss für das in ihn gesetzte Vertrauen und betonte, dass dieses Amt zum einen eine große Ehre für ihn sei,
zum anderen eine Herausforderung darstelle. Sein Arbeitgeber – die Geschäftsleitung sowie die Familie Bender im Namen der gesamten Bender
Unternehmensgruppe – gratulierte und sieht mit der Wahl einen der Firmen-Leitlinien umgesetzt: „Wir beteiligen uns intensiv an Normenarbeit.“
Hofheinz erfülle diesen Leitsatz wie niemand sonst im Unternehmen. (pm)
Mitglieder des Lenkungsausschusses der DKE mit neuem Präsidenten. Der Lenkungsausschuss (LA) besteht aus 30 führenden Persönlichkeiten
der Wirtschaft, der Wissenschaft und der staatlichen Verwaltung, die aus von der DKE-Arbeit betroffenen Fachkreisen gewählt
werden. Der LA bildet das höchste Entscheidungsorgan der DKE in Fragen der Normungspolitik, der Organisation und Durchführung der
Normungsarbeit sowie der Vertretung nationaler Interessen gegenüber den regionalen und internationalen Normungsorganisationen. Der
aus der Mitte des LA gewählte Vorsitzende der DKE vertritt die DKE nach innen und außen. Er wirkt maßgeblich mit bei Entscheidungen
in Organisations-, Verwaltungs-, und Personalfragen.
www.dek.de
Foto: Bender
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Notizen aus der Region
Manfred Bender, Vorstandsvorsitzender der Pfeiffer Vacuum
Technology AG, macht sich mit dem Kauf von Adixen auf den
Weg zur Weltmarktführerschaft in der Vakuumtechnologie.
Ausschreibung für Natur- und Umweltschutz
Die Preisträger der ersten Runden – Firma Wysi aus Kefenrod
und die HGON-Wiesenvogelschutzgruppe Wetterau – mit
ovag-Vorständen Rolf Gnadl (li.) und Reiner Schwarz (re).
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Foto: Pfeiffer Vacuum
Foto: ovag
Ziel ist die
Weltmarktführerschaft
In ihrer letzten Pressemeldung des Jahres 2010 verkündete die Pfeiffer
Vacuum Technology AG den Erwerb des Geschäftsbereichs Vakuumtechnologie
des Alcatel-Lucent-Konzerns „Adixen“ abgeschlossen. Seit
dem 3. November war die Kaufabsicht bekannt. Die Kaufsumme beläuft
sich auf etwa 200 Millionen Euro inklusive Schuldenablösung. Um die
Transaktion zu finanzieren, hat Pfeiffer Vacuum Mitte November um
die 112 Millionen Euro durch eine Kapitalerhöhung und den Verkauf
eigener Aktien erhalten. Der verbleibende Teil des Kaufpreises wird
durch ein Darlehen bereitgestellt.
Manfred Bender, Vorstandsvorsitzender der Pfeiffer Vacuum Technology
AG, kommentiert die Akquisition: „Wir freuen uns, dass die Transaktion
nun vollendet ist. Wir haben in den letzten Wochen bereits erste
Schritte im Hinblick auf die Integration von Adixen unternommen.
Zusammen mit dem Management von Adixen sind wir überzeugt, ein
Weltmarktführer in Vakuumlösungen zu werden.“
Da der Abschluss der Akquisition noch im Jahr 2010 stattfand, wirkt
sich die erstmalige Einbeziehung von Adixen auf die konsolidierte
Bilanz von Pfeiffer Vacuum aus. Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
wird davon nicht berührt. (pm)
Ozonloch, Baumsterben, Erderwärmung – die Liste an Schreckgespenstern,
welche die Natur bedrohen, wäre endlos fortzusetzen. Umso wichtiger
ist es, engagierte Menschen mit cleveren Ideen zu finden, die sich
für den Erhalt der Umwelt einsetzen. Dies ist auch eines der wichtigsten
Geschäftsprinzipien der OVAG – und deshalb schreibt der kommunale
Energieversorger zum nunmehr dritten Mal seinen Umwelt- und Innovationspreis
aus.
Ob Einzelpersonen, Gruppen, Unternehmen, Vereine, Verwaltungen,
Naturschutz- und Verbraucherverbände, Bürgerinitiativen oder Forschungs
institute aus den Landkreisen Wetterau, Vogelsberg und Gießen
– wer clevere Ideen zum Wohle der Umwelt hat, kann den mit insgesamt
5 000 Euro dotierten Umwelt- und Innovationspreis gewinnen. Ausgezeichnet
werden heimische Projekte und Initiativen, die sich dem nachhaltigen
Schutz der Umwelt und Natur und damit dem verantwortungsvollen
Umgang mit natürlichen Ressourcen wie Wasser, Öl, Gas, Kohle
oder Holz auf die Fahnen geschrieben haben. Die genaue Ausschreibung
ist im Internet nachzulesen.
www.ovag.de

Ein neues Programm mit gleich zwei neuen Gesichtern
„..., wollt ihr ewig leben?“
Man sei auf jeden stolz, den man in den Fresche Keller locken könne.
Das gelte für die auf der Bühne genauso wie für die davor. Darauf,
dass Matthias Deutschmann und Jess Jochimsen kommen, seien die
Verantwortlichen der Ortenberger Kleinkunstbühne besonders stolz.
Jess Jochimsen, geboren 1970 in München, gastiert am 11. Februar
2011 in Ortenberg mit seinem Programm „Durst ist schlimmer als
Heimweh“. Laut Programmbeschreibung sei Jochimsen, der seit 1995
als freiberuflicher Kabarettist tätig und mit Kunst- und Förderpreise
ausgezeichnet ist, ausschließlich in der Heimat unterwegs mit den
beiden Optionen „Trinken, um zu vergessen“ oder „Augen offen halten
und Zeugnis ablegen“. Entschieden habe er sich für das Letztere.
Möglicherweise ist das Kartenkontingent bis Erscheinen dieser Ausgabe
ausgeschöpft. Wir haben zwei Karten gesichert, die wir verlosen
(s. Kasten unten).
Auch ein Highlight im Fresche Keller wird der Auftritt von Matthias
Deutschmann sein, ein ebenfalls mit Kabarett- und Kleinkunstpreis
ausgestatteter Unterhalter mit Wurzeln im Westerwald. Er ist seit
1985 als Solokünstler unterwegs und hat im letzten Jahr eine Tourneepause
gemacht, eine „schöpferische Atempause“. In 2011 möchte
der „Großmeister des politischen Kabaretts“ wieder energiegeladen
durch die Lande ziehen – und seine erste Station für sein neues Programm
„Deutsche, wollt ihr ewig leben?“ ist Ortenberg. Als Vorpremieren
wird er dort am 18. und 19. März 2011 die Erkenntnis unter
das Volk bringen, dass die Deutschen dummerweise immer dümmer
würden – und das aus eigener Kraft.
Weitere Termine und Vorverkaufsstellen für den Fresche Keller stehen
im Netz. (jbi)
Gewinnen Sie!
Wir verlosen zwei Eintrittskarten für
die Vorstellung mit Jess Jochimsen am
11. Februar 2011 im Fresche Keller in
Ortenberg. Schreiben Sie eine E-Mail an
jakob@giessen-friedberg.ihk.de und
schlagen ein Thema vor, worüber Sie im Wirtschaftsmagazin
gerne einmal lesen möchten. (Über den Gewinn entscheidet
das Los, der Rechtsweg ist ebenso ausgeschlossen wie die Teilnahme
von Mitarbeitern dieser IHK und an der Heftproduktion
beteiligter Unternehmen.)
Foto: Achim Hehn
Lebensart
Der politische Kabarettist Matthias Deutschmann schaut, was in
Deutschland so los ist. Immer mit dabei: sein Cello.
i Online
www.freschekeller.de
www.jessjochimsen.de
www.matthiasdeutschmann.de
Foto: Sabine Schnel
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anderen Akteuren schaffen wir erfolgsversprechende Rahmen-
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die Wettbewerbsfähigkeit der heimischen Tourismusbetriebe
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Kontakt: Jessica Volke
E-Mail: volke@giessen-friedberg.ihk.de
Herausgeber
Industrie- und Handelskammer
Gießen–Friedberg
Postfach 11 12 20, 35357 Gießen
Lonystraße 7, 35390 Gießen
Redaktion
Iris Jakob
Telefon: 06031/609-1115
E-Mail: jakob@giessen-friedberg.ihk.de
Kurt Schmitt, Chefredaktion
Telefon: 06031/609-1100
Telefax: 06031/609-1120
E-Mail: schmitt@giessen-friedberg.ihk.de
Internet: www.giessen-friedberg.ihk.de
Anzeigenpreisliste Nr. 6 gültig ab 1. 1. 2005
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Wirtschaftsmagazin der IHK Gießen–Friedberg
Verlag
Gießener Anzeiger Verlags GmbH & Co KG
Wieseck,
Am Urnenfeld 12, 35396 Gießen
Anzeigenleitung
Aline Cloos
Telefon: 0641/9504-3548
Telefax: 0641/9504-3555
E-Mail: acloos@giessener-anzeiger.de
Layoutkonzept
Sumner Groh & Compagnie Kommunikationsgesellschaft
mbH & Co. KG, Gießen
Druck
Brühlsche Universitätsdruckerei
GmbH & Co. KG, Gießen
@Online-@usgabe
im Februar
Sie finden Berichte
Aufmacher:
Der Arbeitskreis IHK-Forum-Rhein-Main steckt
in den Vorbereitungen zum Erstellen eines
Branchenreport der Kreativ- und Kulturwirtschaft.
Wer gehört zu dieser Branche? Welche Funktion
hat sie als Standortfaktor? Wie finanziert sie sich?
Unternehmen aus der Region stellen sich diesen
und ähnlichen Fragen.
… zum Brandschutzsymposium bei der Lück-Gruppe.
… zum Jahresabschluss der STI Group in Lauterbach.
… wie sich das duale Verpackungssystem der EU entwickelt
… zur Subaru-Spende an die Friedberger Tafel.
Klicken Sie sich rein unter www.giessen-friedberg.ihk.de,
Dokumentennummer 13472.
Sonderthema:
Rückblick auf die „Chance 2011“ in Gießen
Region:
Die Sparkasse Gießen zieht die Bilanz aus 2010.
Sport und Entspannung – neues Angebot in
Friedbergs Innenstadt.
Serie:
Teil 2 zum Unternehmerinnen-Netzwerk
„Aufgeweckt“
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Recycling-Papier
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Das IHK-Wirtschaftsmagazin ist das
offizielle Organ der Industrie- und
Handelskammer Gießen–Friedberg.
Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im
Rahmen der grund sätzlichen Beitragspflicht
als Mitglied der IHK. Im freien
Verkauf 25,– € pro Jahr. Fotomechanische
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Zeitschrift sind nur für den innerbetrieblichen
Gebrauch des Beziehers
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Ein kompetenter Partner im Verkehrswegebau
BIEBER + MARBURG bietet umfangreiches Produktsortiment
Das Unternehmen BIEBER + MARBURG handelt
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Bauprodukte. Abnehmer für diese sind überwiegend
Bauunternehmen, die im Tiefbau,
Hochbau und Trockenbau tätig sind.
Der Fachbereich Tiefbau im Unternehmen BIEBER
+ MARBURG hat sich auf mittlere und große
Bau projekte im Verkehrswegebau (Autobahnen,
ICE-Trassen, Tunnel), Kanal- und De poniebau
sowie auf die Erschließung von Wohngebieten
und Gewerbe flächen spezialisiert und unterhält
in Bischoffen ein umfangreiches Tiefbau-Fachlager.
Der weitaus größere Teil der verkauften
Tiefbau-Materialien wird allerdings im Streckengeschäft
direkt vom Lieferwerk an die Baustellen
in Hessen und den angrenzenden Bundesländern
geliefert. Das umfangreiche Lieferprogramm,
Fachkompetenz und fundierte Marktkenntnisse
machen das Unternehmen zu einem leistungsstarken
und zuverlässigen Partner.
Güteüberwachte Produkte in marktgerechtem
Preis-Leistungs-Verhältnis gehören genauso
zum Leis tungsspektrum wie die gut organisierte
Auftragsabwicklung und exakt abgestimmte
Termintreue.
In den Bereichen Hoch- und Ausbau liegt der
Schwerpunkt bei der Belieferung von gewerblich
oder öffentlich genutzten Gebäuden sowie
im Mehrfamilienhausbau. Zur zügigen und
kostengünstigen Fertigstellung von Großbauwerken,
zur Sanierung und Renovierung von
Wohn-Immobilien und anderer Bauten sowie für
eine Fülle von weiteren Verwendungsmöglichkeiten
bietet das Unternehmen die richtigen
Materialien, umfangreiches Fachwissen und
langjährige Erfahrung.
Als mittelständisches Handelshaus liefert BIEBER
+ MARBURG deutschlandweit für den Industrieund
Gewerbebau innovative bieberal®-Produkte
für DACH + WAND. Das Spektrum der Baumaßnahmen
reicht hier von kleineren Hallen-Anbauten
bis hin zu großen Logistikzentren mit bis zu
60.000 qm Nutzfläche, für die das komplette
Stahl · Röhren · Bauprodukte
Material für die Außenhülle aus einer Hand ge -
liefert wird.
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des Unternehmens. Geliefert wird von
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Formstahl und Träger, Stabstahl, Bleche, Blankstahl,
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Des Weiteren bietet das Unternehmen ein breites
Sortiment an Röhren, wie Handelsrohre, Konstruktionsrohre,
Profilrohre und Stahlbauhohlprofile
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fassen einen Biegebetrieb, einen Brennschneidbetrieb,
moderne Bandsägen und Sägeautomaten
für Profil- und Serienschnitte sowie eine
eigene Strahlanlage. Kurzfristige Grundierungsund
Verzinkungsmöglichkeiten gehören ebenfalls
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Lagersortiment, der kontinuierliche Ausbau der
Lager- und Anarbeitungsmöglichkeiten und die
Auftragsabwicklung im Drei-Schicht-Betrieb
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um fasst 22 LKWs. Produktsortimente sowie Lagerund
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ausgebaut, um auch in Zukunft den Kunden
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