teamwork 2003 - FSG-HG1

Seite 2: Harmonisierung
„Speed kills“ wieder einmal. Gegen den Rat
von Experten will die Regierung eine
Pensionsharmonisierung durchpeitschen
Seite 4: Herz-Vorsorge
Viel zu viele sterben an Herzinfarkt.
ArbeitsmedizinerInnen wollen dieses
Schicksal Gemeindebediensteten ersparen
Seite 7: Wen geht’s was an?
Im Herbst wird das Technologieabkommen
unterschrieben: Schutz der Privatsphäre bei
immer mehr Auswertungsmöglichkeiten
Seite 12: Wellnessherbst
Lassen Sie es sich gut gehen im „Haus
Attersee“, zum Beispiel an einem
Herbstwochenende
Nr. 3 | 2003

Hauptgruppe
1-Vorsitzender
Rudolf Zangl
ist beeindruckt
davon, mit
welch hilflosemPatentrezept
ans
Gleichmachen
bei den
Pensionen herangegangen
wird.
Foto: Media Wien
2 | Teamwork
Reden von Pensionsharmonisierung:
Heiße Luft, Ahnungslosigkeit und viel Geld
"Harmonisierung der Pensionssysteme"
ist ein Schlagwort
unserer Zeit. In der Diskussion
darüber mutiert dieses Schlagwort
zu einer Zauberformel, bei
deren Befolgung viele Politiker,
Meinungsmacher, aber auch der
vielzitierte "kleine Mann auf der
Straße" der irrigen Ansicht sind,
damit das gesamte Pensionsproblem
lösen zu können.
Unterschiedliche Grundlagen
Die Realität sieht jedoch so aus,
dass die vielen unterschiedlichen
Pensionssysteme historisch
gewachsen sind und sich
gravierend voneinander unterscheiden.
Hiebei geht es nicht
nur um gleiche Beitragssätze
und gleiche Leistungen, sondern
vor allem um die Beitragsgrundlage.
Beim Unselbstständigen
(ASVG-Versicherten) gibt es
den Arbeitgeber- und Arbeitnehmerbeitrag;
ein Selbständiger
müsste beides zahlen, tut es
aber nicht; für einen Beamten
hat der Dienstgeber (Staat, Land
oder Gemeinde) im Gegensatz
zum privaten Arbeitgeber bisher
keine Beiträge in den Pensionstopf
eingebracht, und schließlich
wurden die Beiträge zur Erlangung
einer Bauernpension auf
Grund des Einheitswertes des
Grundbesitzes berechnet, was
in der Realität zu einer völligen
Verzerrung des Gleichgewichtes
zwischen Beitrag und Leistung
führte.
Wo bleibt Abfertigung?
Wenn also angestrebt wird, vergleichbare
Beitragsgrundlagen
Alle Pensionisten über
einen Kamm scheren
möchte die Regierung.
Dass das den Staat und
die anderen Gebietskörperschaften
in die
finanzielle Bredouille
bringen kann, wird vornehm
verschwiegen:
Wer zahlt die Abfertigungen,
wer die
Arbeitgeberbeiträge?
Die Stadt Wien müsste
120 Millionen Euro aus
dem leeren Stadtsäckel
kratzen. Magistratsdirektor
Dr. Ernst Theimer
hält das für unfinanzierbar.
Aber für
undurchführbare Ideen
war die Regierung ja
immer schon zu haben.
zu definieren, muss dies auch zu
gleichen oder gleichwertigen
Leistungen führen. Harmonisierung
kann sich – am Beispiel Beamte
– nicht nur auf die Pension
an sich beziehen; Abfertigung,
volle Anrechnung der Nebengebühren,
Pensionsantrittsalter für
weibliche Dienstnehmerinnen,
Anhebung der Anfangsgehälter;
u.a.m. müssen als berücksichtigungswürdigeRahmenbedingungen
mit in die Überlegungen
Am Besten, Sie reden gleich
mit den richtigen Leuten
und Berechnungen einbezogen
werden.
Zwei Systeme neben einander
Last but not least muss auch
noch auf die Kosten einer Harmonisierung
aller Pensionssysteme
hingewiesen werden:
Wenn die Harmonisierung nur
für alle Berufseinsteiger durchgeführt
werden sollte – die
Harmonisierung für Alle ab dem
35. Lebensjahr würde die Kosten
noch einmal mehr explodieren
lassen – würden dem Bund,
den Ländern und Gemeinden
ungeheure Mehrbelastungen
erwachsen. Sie haben ja keine
Arbeitgeberbeiträge gezahlt, bekommen
weniger Arbeitnehmerbeiträge
und müssen einerseits
die Altpensionen der BeamtInnen
und andererseits für Neueintretende
Beiträge zahlen, sie
müssten für die Abfertigungen
Vorsorge treffen und diese
Kostenfaktoren in ihre Überlegungen
mit einbeziehen.
„Umstellung unfinanzierbar“
Machbarkeitsstudien haben ergeben,
dass den Bund eine
Umstellung (also Harmonisierung)
etwa 600 Millionen Euro
und der Stadt Wien an die 120
Millionen Euro kosten würde.
Der Kommentar von Magistratsdirektor
Dr. Ernst Theimer
gegenüber dem KURIER (A.
Anzenberger vom 12.6.2003)
war kurz und prägnant: "Es
wird kaum möglich sein, die
Umstellung zu finanzieren." –
Dem ist eigentlich nichts hinzuzufügen.
Hauptgruppe I - FSG
Telefon 01/4000-83710
Fax 01/4000-99-83710
Mail: fsg@hg1.magwien.gv.at

SAP wird heimisch im Magistrat
Die MitarbeiterInnen aus den
Bereichen Finanzen, Wirtschaftspolitik
und Stadtwerke
sind die ersten, die das neue
Werkzeug ausprobieren werden.
Direktor Döller und sein Team
haben nach umfangreichen
Vorarbeiten der KIT-Abteilung in
einem eigens eingerichteten
Labor gemeinsam mit der
Herstellerfirma auch die letzten
Geheimnisse der Software gelüftet.
Immerhin werden künftig
Finanz- und Anlagenbuchhaltung,
Kostenrechnung, Haushaltswirtschaft
und Beschaffung
sowie Personal- und Lohnkostenverwaltung
in der ganzen
Stadtverwaltung Daten fürs
Konzernmanagement liefern.
Für Magistratsdirektor Dr. Theimer
bietet sich damit der Stadt
Im Bild v.l.n.r.: Ernst Menner, MA 6, Magistratsdirektor Dr.
Ernst Theimer, Rechnungsamtsdirektor Franz Döller, Dr.
Martina Hopfgartner-Novak und SR Ing. Günter Eckel, MA 14
Keine neuen Ideen zur
Einkommenskürzung!
Was als gute Idee gemeinsam mit der Personalvertretung
begann – wer gute Arbeitet leistet, soll
weiter kommen können – hat sich leider in letzter
Zeit einiger Maßen daneben entwickelt. Weil sich
neue Standards wie die „Normleistung“ nicht mit
die Möglichkeit, sich auf der
Grundlage nachvollziehbarer
Daten und standardisierter
Instrumente mit der Privatwirtschaft
zu messen und Argumente
gegen Privatisierungsforderungen
zu gewinnen. Es gehe
aber auch um Benchmarking mit
den anderen Gebietskörperschaften.
Rechnungsamtsdirektor Döller
stellte ausdrücklich fest, Zeiterfassung
werde es nur bis zur
Ebene von Arbeitsgruppen geben.
Um ein Haar
wären
KollegInnen,
die sich
besonders
engagieren,
um einen
maßgeblichen
Einkommensbestandteil
„umgefallen“
Magistratsdirektor Dr.
Ernst Theimer, die Leiter
von MA 6 und MA 14
Direktor Franz Döller
und Senatsrat Ing.
Günter Eckel sowie weitere
Spitzenbeamte
waren zur Geburtsstunde
der flächendeckenden
SAP-Einführung
am 27. Juni in einem
der Repräsentationsräume
des Rathauses
zusammen gekommen.
SAP biete die neue
Möglichkeit, die Marktgerechtigkeitkommunaler
Dienste zu ermitteln,
sagte der Magistratsdirektor.
Viel Geld fließt
in dieses Werkzeug,
damit die
Stadtmanager-
Innen auf
Knopfdruck alle
Entscheidungshilfen
kriegen.
Bedenken von
MA 6 und MA
14 sind ausgeräumt.
Impressum – Medieninhaber, Herausgeber und Verleger: Fraktion Sozialdemokratischer GewerkschafterInnen in der Gewerkschaft der Gemeindebediensteten –- Landesgruppe Wien,
Hauptgruppe I des Österreichischen Gewerkschaftsbundes. Vorsitzender: Rudolf Zangl, StV: Michael Kerschbaumer, Herbert Zapletal. Sitz:1010 Wien, Rathausstraße 8. •
Unternehmensgegenstand: Interessenvertretung der Gemeindebediensteten in der Hauptgruppe I der GdG • Richard Andraschko, Karl Bauer , Ing. Wolfgang Gotschke, Eduard Grünauer,
Gerhard Heczko, Michael Kerschbaumer, Ferdinand Kovarik, Regina Müller, Manfred Obermüller, Helene Roth, Bernhard Stoik, Rudolf Zangl, Herbert Zapletal • Layout und Gestaltung:
Richard Andraschko. Druckvorstufe: FreGoDesign, 1140 Wien, frego-design@chello.at. • Erscheinungsort: Wien • Erscheinungsart: Mindestens vier Mal jährlich • Hersteller: STEINDL-
Druckservice, Wien 16 • Namentlich gekennzeichnete Beiträge müssen nicht mit der Meinung des Herausgebers übereinstimmen. Jede Vervielfältigung von Texten und/oder Fotos bzw.
anderen Illustrationen ist nur mit schriftlicher Genehmigung des Herausgebers gestattet.
Foto: SAP INFO Foto: MA 6
Foto: Media Wien
Michael
Kerschbaumer,
stellvertretenderVorsitzender
der Hauptgruppe
1,:
„SAP darf nicht
zur MitarbeiterInnenüberwachungeingesetztwerden:“
alten Kriterien vertragen, die für die Leistungszulage
gelten, kann es leicht passieren, dass engagierte
KollegInnen – oooops – die Leistungszulage
verlieren, was nicht ganz im Interesse des Erfinders
sein dürfte.
Das ist inzwischen auch den Personalverantwortlichen
klar geworden, und sie haben daher die
Notbremse gezogen: Das Pilotprojekt liegt auf Eis.
Im Herbst wird es deshalb Gespräche der Gewerkschaft
mit Personalbereichsdirektor Dr.
Roland Kassar geben.
Teamwork | 3

Die für rechtliche Bau-, Energie-,
Eisenbahn- und Luftfahrtangelegenheiten
zuständige
MA 64 hat mit Mag. Karl Pauer
einen neuen Chef. Er löste Dr.
Karl Schiller ab, der in den Ruhestand
getreten ist. Pauer war
zuletzt Leiter-Stellvertreter im
Verfassungsdienst der Magistratsdirektion.
Das letzte große Geschäft ist noch nicht gemacht.
Der Welthandel streckt nach wie vor
seine Finger nach Aufgaben aus, die bisher
erfolgreich von den MitarbeiterInnen der Gebietskörperschaften
erbracht wurden. Auf der
Dr. Eva Höltl
ist Arzt für
Allgemeinmedizin,
als Arbeitsmedizinerin
für das AIZ
tätig und
Betriebsärztin
im
Amtshaus
Muthgasse
Foto: Media Wien
4 | Teamwork
Fotos: Media Wien
Neue Leiterin des Magistratischen
Bezirksamts Floridsdorf
wurde Mag. Monika Anger, die
bisher dort schon Leiter-Stellvertreterin
war. Mag. Anger folgte
Mag. Emmerich Keri, der in
die Stabsstelle Krisenmanagement
und Sofortmaßnahmen der
Magistratsdirektion gewechselt
war.
Wer stirbt schon gern
an Herzinfarkt?
Die Statistik der Herz-Kreislauferkrankungen in
Österreich ist dramatisch: Jeder Zweite erkrankt
und verstirbt letztendlich daran.
Geographisch ist auch ein deutliches Ost-West-
Gefälle zu bemerken: In Wien ist das Risiko, an
einer Herz-Kreislauferkrankung zu sterben, am
größten, Vorarlberg und Tirol liegen etwa 15 Prozent
unter dem österreichischem Durchschnitt.
Für Herz-Kreislauferkrankungen (und dabei vor Allem
für den Herzinfarkt und den Schlaganfall) ist
eine Reihe von Risikofaktoren bekannt. Einige wenige
davon, wie Alter und familiäre Veranlagung,
sind nicht beeinflussbar. Die meisten Risikofaktoren
sind es jedoch – geschieht dies rechtzeitig,
können wertvolle Lebensjahre gewonnen werden.
Zu den beeinflussbaren Risikofaktoren für Herz-
Kreislauferkrankungen zählen Übergewicht, Rauchen,
Bluthochdruck, hohe Cholesterinwerte und
Stress.
Jeder vierte Österreicher leidet an Bluthochdruck.
Zur Feststellung eines Bluthochdruckes sind 30
Blutdruckmessungen nötig. Obwohl in Österreich
fast 100 Prozent der Bevölkerung den Hochdruck
als ernste Erkrankung bezeichnen, kennt
Ing. Johann Klar hat die Leitung
des Zentralen Einkaufs der Stadt
Wien übernommen, die als
Großbeschaffer magistratsweit
benötigter Waren auftritt. Es
geht um günstige Kosten in der
Anschaffung und Optimierung
der Lagerhaltung. Ing. Klar folgte
Dr. Werner Gschwindl, der in
den Ruhestand getreten ist.
Neue
Leiter-
Innen
Strecke werden nicht die Bartensteins bleiben,
sondern jene, die ihre Euros zusammen halten
müssen. Um sie kümmern sich weder Regierung
noch Weltwirtschaft. Jetzt, im Herbst,
werden die entscheidenden Weichen gestellt.
WienerInnen sind besonders
gefährdet – ArbeitsmedizinerInnen
planen Vorsorgeprogramm
im heurigen Herbst
nur die Hälfte der Befragten ihren eigenen Blutdruck.
Das bedeutet also, dass von den vermuteten
zwei Millionen ÖsterreicherInnen mit hohem
Blutdruck nur rund eine Million von ihrer Erkrankung
weiß. Durch Senkung des oberen (systolischen)
Blutdruckes um 10 mm Hg bzw. Senkung
des unteren (diastolischen) Blutdruckes um 5 mm
Hg ließe sich beispielsweise das Risiko eines
Schlaganfalles um 40 Prozent reduzieren.
Schnitzel und Rauchen. Eine Gruppe von ArbeitsmedizinerInnen,
die Bedienstete der Stadt
Wien betreut, hat es sich zum Schwerpunkt für das
kommende Jahr gesetzt, in den Dienststellen,
natürlich auf freiwilliger Basis, eine Erfassung der
Risikofaktoren für Herz-Kreislauferkrankungen
durchzuführen. Weiters werden individuelle
Beratungen sowie Programme (Erlernen von
Entspannungstechniken, Ernährungsberatung,
Raucherberatung) angeboten werden. Diese
Aktion erfolgt in Zusammenarbeit mit "Ein Herz für
Wien" und soll mithelfen, bei Bediensteten der
Stadt Wien Risikofaktoren rechtzeitig zu erkennen,
auf diese Weise die Lebensqualität zu erhöhen
und Herz-Kreislauferkrankungen zu vermindern.

Foto Archiv
Bei den von der Verwaltungsakademie veranstalteten
Managementlehrgängen und MOG-
Seminaren wird immer wieder die Erreichung der
Balance zwischen Unternehmensorientierung,
KundInnenorientierung und MitarbeiterInnenorientierung
als wesentliches Ziel definiert.
Es steht auch außer Streit, dass nur mit motivierten
MitarbeiterInnen Kundenzufriedenheit erzielt
werden kann.
Das ist die Theorie, in der Praxis schaut es leider
oft anders aus.
Die Personalvertretung wird deshalb täglich mehr
gefordert, sich mit dieser Problematik zu beschäftigen.
Ich bin aber davon überzeugt, dass auch unter
Berücksichtigung der budgetären Möglichkeiten
und vor allem bei tatsächlicher, ehrlich gemeinter
Einbindung der MitarbeiterInnen und der
Personalvertretung (nicht selbstverständlich) in
vielen Bereichen deutliche Verbesserungen erzielt
werden könnten.
Natürlich sollte auch das MitarbeiterInnenorientierungsgespräch
genutzt werden, um den Frust
abzubauen, der in einigen Dienststellen leider
besteht. Letztendlich wird es immer wieder von
den handelnden Personen abhängen, ob eine entsprechende
MitarbeiterInnenmotivation erreicht
werden kann. Gerhard Heczko
Bildungspolitisch
fatal:
Lehrlinge verdienenoffensichtlich
keine
ausgebildeten
Bibliothekare
mehr. Da wird
wohl in die
Zukunft investiert...
Versucht’s doch
mal mit
Motivation!
Und wieder gibt es Aufregung in der neuen Hauptbücherei. Am
31. Juli 2003 wurde den MitarbeiterInnen kurzfristig mitgeteilt, dass
die Lehrlingsbüchereien mit 1. August 2003 geschlossen werden und
eine allfällige Betreuung durch den KSV der Wiener Berufsschulen
erfolgen soll. Nicht nur, dass dies bildungspolitisch fatal ist, wird damit
auch ungeschultes Personal eingesetzt. Außerdem wurden die
betroffenen MitarbeiterInnen nicht rechtzeitig davon informiert. Jetzt
haben wir einige KollegInnen, die aus dem Urlaub zurückkamen und
ihren Arbeitsplatz nicht mehr vorfanden. Ist das Personalpolitik, ist
das MitarbeiterInnenmotivation? Diese Frage wird die Leitung beantworten
müssen. Vor allem, da die nächsten Schließungen schon
angekündigt wurden. Günter Unger
Frauenlauf:
Wenn das
kein Erfolg ist!
Erstmals nahm die Frauenabteilung der
Gewerkschaft der Gemeindebediensteten
am 15. Juni 2003 beim Österreichischen
dm Frauenlauf teil. Mit 132 Läuferinnen
stellte die GdG das größte Team der insgesamt
7.535 Teilnehmerinnen.
44 der Läuferinnen kamen aus der
Hauptgruppe 1.
Fünf oder zehn Kilometer – in beiden Distanzen
erbrachten unsere Kolleginnen ungeachtet
des Regens beachtliche Leistungen.
Rang 1 und 2 der Fünf-Kilometer-GdG-
Teamwertung nahmen Monika Stumpf-
Fekete (22:17,0) und Eveline Urban
(22:35,0) ein. Als Drittbeste der Hauptgruppenfrauen
erreichte Petra Lieb (25:47,0) das
Ziel.
In der Zehn-Kilometer-Einzelwertung erreichte
Eva Wendler mit ihrer Laufzeit von
47:24,4 den 3. Platz der GdG-Teamwertung.
Zweit- und Drittschnellste der Hauptgruppenfrauen
wurden Helga Scheibelhofer
(47:33,0) und Dr. Adele Prijatelj (58:37,0).
Insgesamt ein erfolgreicher Frauenlauf,
denn die GdG-Frauen konnten sich in der
Zehn-Kilometer-Teamwertung auf dem 1., 3.
und 5. Platz behaupten. In der Fünf-
Kilometer-Teamwertung erreichten wir den
7., 28. und 38. Platz. Für den Österreichischen
dm Frauenlauf 2004 hoffen wir auf
noch mehr laufbegeisterte Frauen.
Helene Roth
Foto: Media Wien
Foto: Archiv
Seit Ende Juni liegt das Konzept zur Ausgliederung
des Konservatoriums offiziell auf dem Tisch. Die Ausgliederung
soll mit 1. Jänner 2004, jedoch ohne die Musikschulen,
erfolgen. Vom behaupteten Einvernehmen
mit dem Personal ist keine Rede, und das Konzept
strotzt vor Ungereimtheiten. Zum Beispiel: Wer hat die
Personal-Spielfiguren nach welchen Überlegungen
zwischen Konservatorium und Musikschulen hin- und
hergeschoben? Und was soll man davon halten, wenn
die Verantwortlichen dem Lehrpersonal einen Kollektivvertrag
vorenthalten möchten? Da sollen wohl ganz kalt
Rechte beschnitten werden, auf die es gesetzlichen
Anspruch gibt. Außerdem wollen sie die
Personalvertretung vor die Tür setzen – Schutz der
MitarbeiterInneninteressen ist ihm wohl zu unbequem.
Hat der Mann die letzten hundert Jahre und ein paar
Gesetze verschlafen? Der Personalvertretung steht ein
heißer Herbst bevor, denn wenn es nach dem Direktor
läuft, ist es wurscht, wie’s den Leuten geht und welche
Rechte sie haben. ung
Foto: Helene Roth
Mit dabei – Von
vorn nach hinten:
Regina Müller,
Sandra Bauer, Petra
Batoha, Birgit Trzil
Teamwork | 5

Foto: privat
6 | Teamwork
AbteilungsleiterInnen
sind verschreckt
Brief der Personalabteilung
sorgt für große Aufregung
In letzter Zeit spießt es sich bei der Unterstellung
unter die Dienstordnung 1994. Grund dafür ist ein
Schreiben, das die Magistratsabteilung 2 an alle
AbteilungsleiterInnen gerichtet hat. Dort steht:
"... dürfen wir Sie aufgrund Ihrer Budgetverantwortlichkeit
ausdrücklich darauf hinweisen, dass
die Unterstellung des/der Bediensteten unter die
Dienstordnung 1994 der Stadt Wien bzw. Ihrer
Dienststelle (der Geschäftsgruppe) künftig anwachsende
finanzielle Belastungen in Form von
Pensionskosten verursachen wird."
AbteilungsleiterInnen „mit besonderem Weitblick“
interpretierten dieses Schreiben als Aufforderung
zum Pragmatisierungsstopp.
Darauf angesprochen, beteuern unsere Stadtpolitiker:
"Von einem ‘Pragmatisierungsstopp’ kann
keine Rede sein."
Die MA 2 bestätigt das Schreiben, will damit aber
nur an das wirtschaftliche Denken der AbteilungsleiterInnen
appelliert haben.
Tatsache ist, dass sich Pragmatisierungsanträge
in den Abteilungen stapeln, weil sie aus Unsicherheit,
wie nun zu verfahren sei, nicht weitergeleitet
werden.
In einem Chat bei "wien.at" antwortete
Magistratsdirektor Dr. Theimer auf die Anfrage
eines Kollegen: "Ich bin gegen eine generelle
Abschaffung der Pragmatisierung, wenn sie bloß
populistisch gefordert wird. Die öffentliche
Verwaltung ist auch ein Garant der Rechtsstaatlichkeit,
und das muss weiterhin sichergestellt bleiben."
Vielleicht könnte das unser Herr Magistratsdirektor
seinen leitenden Beamten an die Tür nageln!
Herbert Zapletal
War’s nur missverständlichformuliert,
oder
verabschiedet
sich auch die
Wiener Stadtverwaltung
langsam von
der Pragmatisierung?
Die
MA 2 will angeblich
nur die
Abteilungsleiter-
Innen erinnern,
dass Personal
Geld kostet.
Und der Magistratsdirektor
ist
gegen generelle
(?) Abschaffung
der Pragmatisierung
– könnte
also schon
was dran sein
am Vorpreschen
der Personalabteilung.
Zumal sich die
unerledigten
Pragmatisierungsanträge
bereits stapeln,
vermutet HG-
Vositzender-
Stellvertreter
Herbert Zapletal.
Keine Biennalsprünge mehr?
Die EU will jetzt auch bei unseren Biennalsprüngen
mit reden (und denen sehr vieler anderer Beschäftigter).
Das würde die Wirtschaft freuen, weil
ältere ArbeitnehmerInnen nicht mehr so teuer wären
wie bisher. Wertvolle Berufserfahrung spielt da
Kontrakte und die
Balanced Scorecard
Im Magistrat der Stadt Wien soll mit der Balanced-Scorecard
Software der Firma SAS ab dem
dem heurigen Jahr die Kontrakterstellung unterstützt
und das Berichtswesen auf Basis dieser
Software für das Jahr 2004 erfolgen. Damit sollen
die seitens des Auftraggebers für den gesamten
Magistrat und für alle Kontraktdienststellen
vorgegebenen und verbindlichen strategischen
Ziele in einheitlicher Form umgesetzt
werden.
Diese Software unterstützt nicht nur bei der
Kontraktausarbeitung, sondern bildet die
Grundlage einer transparenten Übersicht über
den Grad der Zielerreichung (z.B. KundInnenzufriedenheit,
Finanzen,...) in der Form eines
einfachen Ampelsystems.
Im Hintergrund werden alle für die Dienststelle
relevanten Informationen elektronisch gesammelt
und in einer mehrdimensionalen Verknüpfung
auf einer einheitlichen farblich gestalteten
Oberfläche abgebildet. Das Ampelsystem zeigt
hierbei in einfacher Form auf, ob ein definiertes
Ziel erreicht (grün), gerade noch erreicht (gelb)
oder nicht erreicht (rot) wurde.
Der Vorteil liegt darin, dass nunmehr sofort Zielabweichungen
nicht nur zu jeder Zeit erkannt,
sondern auch rechtzeitig strategische Gegenmaßnahmen
eingeleitet werden können. Es ist
jedoch Vorsicht geboten, da diese Informationen
nunmehr auch jederzeit und nicht nur zu
den festgelegten Berichtsterminen seitens der
Auftraggeber abgelesen werden können.
Daher müssen die Definitionen über die Zielerreichungen
in der Balanced Score Card durch
die Dienststellen auch unter Bedachtnahme auf
alle möglichen ungeplanten Einflüsse erarbeitet
werden.
Die Mitgestaltung der Personalvertretung ist
hierbei unbedingt erforderlich, damit es dann
nicht zu bösen Überraschungen kommt.
Manfred Obermüller
http://www.sas.com/offices/europe/germany/pre
ss/pm.hsql?ident=pm030717
keine Rolle mehr. Geredet wird
von „Gleicher Lohn für gleiche
Arbeit“. Sollte die EU das
„Senioritätsprinzip“ kippen, müs-
sten – auch im Interesse der ArbeitgeberInnen – alte
und neue Systeme nebeneinander geführt werden.
Wenn es auch zu einer Zusammenführung der
Pensionssysteme käme, müsste die öffentliche
Hand tief ins Budgetloch greifen. Ferry Kovarik

MOG:
Nix für nebenbei
Ein wesentlicher Fixpunkt für das Gelingen des
MitarbeiterInnenorientierungsgespräches
(MOG) ist die Vorbereitung für Vorgesetzte und
MitarbeiterInnen.
Vor allem beim ersten MOG wird intensive Auseinandersetzung
mit den verschiedenen Themenschwerpunkten
erforderlich sein, wobei der
Rückblick auf die vergangene Arbeitsperiode
erst beim Folgegespräch im darauf folgenden
Jahr eine entscheidendere Rolle spielen wird.
Dann wird es darum gehen, ob die vereinbarten
Ziele erreicht wurden bzw. ob sich die Aufgabenstellung
und damit auch die Zielsetzung verändert
haben.
Bei den Eignungsschwerpunkten handelt es
sich darum, Stärken und Schwächen zu analysieren
und Verbesserungspotenziale zu erkennen.
Der sensibelste, aber auch interessanteste Bereich
ist für mich das Thema Führung und
Zusammenarbeit.
Bei dieser – und das ist ganz neu – gegenseitigen
Feedbackrunde besteht auch für die MitarbeiterInnen
Gelegenheit, konstruktive Kritik einzubringen.
Die Vereinbarungen und Ziele für die nächste
Arbeitsperiode sollen einvernehmlich erfolgen,
realistisch und erreichbar sein.
Es ist daran gedacht, dass in Zukunft Förderund
Entwicklungsmaßnahmen (z.B. Weiterbildungsseminare
der Verwaltungsakademie)
beim MOG erkannt und damit auch besser eingesetzt
werden können.
Das VERTRAULICHE Gesprächsprotokoll
soll die wesentlichen Vereinbarungen festhalten
und damit Basis für das in der Regel in einem
Jahr folgende MOG sein.
Die bereits gemachten praktischen Erfahrungen
haben gezeigt, dass im MOG viele Chancen für
die MitarbeiterInnen stecken können und dieses
neue Personalentwicklungsinstrument generell
positiv angenommen wurde.
Gerhard Heczko
Fragen aus dem Bereich
"Handwerkliche Verwendung"?
Reden Sie mit Herbert Zapletal, Vorsitzender-Stellvertreter. der
Hauptgruppe 1 und Vorsitzender des Personalgruppenausschusses
"Handwerkliche Verwendung" – jeden Dienstag von 8
bis 12 Uhr persönlich im Büro der Hauptgruppe 1 (1., Rathausstraße
8, Hochparterre) und unter Telefon 4000-83741
Foto:Archiv
Foto: Archiv
Technologieabkommen
im September unterschrieben
GdG-VorsitzenderRudolfHundstorferunterschreibt
das
Technologieabkommen
In diesen Tagen wird es endlich so weit sein: Das
Technologieabkommen, eine grundlegende Vereinbarung
über den Schutz von ArbeitnehmerInneninteressen
bei der Verwendung von Computer,
Telefon, Handy oder SAP, wird zwischen Dienstgeberin
und Personalvertretung unterschrieben.
Der Teufel ist gut versteckt, und doch lassen sich
bei der „Einführung von Systemen zur automationsunterstützten
Ermittlung, Verarbeitung und
Übermittlung personenbezogener Dienstnehmer-
Innendaten“ für die Dienstgeberin auf Mausklick
aktuelle personenbezogene Daten gewinnen, die
nicht immer durch notwendige Kontrolle ordnungsgemäßer
Arbeitsleistungen zu begründen wären.
Wer mag es – und wem nützt es beispielsweise –,
die gewählten Festnetznummern und die Dauer
der Gespräche jedem einzelnen Apparat zuordnen
zu können; Und wer kann sich darauf verlassen,
dass „sein Apparat“ von niemandem Anderen verwendet
wird. In dem Übereinkommen steht ausdrücklich
das Bekenntnis zur „Transparenz der
elektronischen Datenverarbeitung sowie der Vermeidung
von Datenmissbrauch, wie zum Beispiel
Leistungs- und Verhaltenskontrolle ohne Wissen
der Bediensteten.“
Nicht ohne Grund ist die Personalvertretung der
Wiener Gemeindebediensteten bei den Verhandlungen
mit der Dienstgeberin durch ihren Vorsitzenden
Rudolf Hundstorfer repräsentiert.
Auch wenn hochrangige Partner in wenigen Tagen
dieses Papier unterschrieben haben werden, lohnt
es sich, weiterhin die Entwicklungen im Auge zu
behalten, besteht doch „Übereinstimmung, dass
Kontrollmaßnahmen und technische Systeme zur
Kontrolle von DienstnehmerInnen, sofern diese
Maßnahmen (Systeme) die Menschenwürde
berühren, derzeit nicht eingesetzt werden.“
Teamwork | 7

Österreich,
quo vadis?
Pensionsreform, Selbstbehalte,
Jugendarbeitslosigkeit, Ladenöffnungszeiten,
Besteuerung der
Unfallrenten, Einführung der
Vorlehre, Verlängerung der Probezeit,
Einsparung von Krankenbetten,
Ausverkauf staatlicher
Betriebe, Anschaffung von
Kampfflugzeugen, Bildungsabbau,
Studiengebühren, Posteneinsparungen
bei Land und
Bund etc. Als künftiger Berufseinsteiger
scheinen Armuts- und
Belastungsgrenze zum Greifen
nahe. Sich von den wahnwitzigen
Ideen der österreichischen
Bundesregierung zu lösen und
vehement dagegen aufzutreten,
ist daher die oberste Pflicht der
HG 1-Jugend, damit die österreichische
Jugend einen sicheren
Weg gehen kann.
8 | Teamwork
Heute wundert sich niemand mehr, wenn fachkundige
Frauennasen- und -augen die Lebensmittelqualität
auf den Märkten, in Gasthäusern
und Supermärkten auf Herz und Nieren prüfen
oder mit ein paar Handgriffen die genießbaren
Pilze der Wochenendausflügler von den ungenießbaren
trennen. 1997 tauchte Petra Batoha
in der Männerdomäne auf und musste sich fragen
lassen, ob sie auch schwere Kühltaschen
tragen könne oder sich vielleicht fürchte, in
einschlägigen Lokalen nach dem Rechten zu
sehen. Und überhaupt, ob sie mit schwierigen
Menschen zurechtkommen werde. – Alles kein
Problem, hat sich gezeigt, weder für Petra
Batoha noch für ihre 15 Kolleginnen.
Foto: privat
HG 1-GewerkschaftsjugendvorsitzenderBernhard
Stoik
Foto: Stadtgartenamt
Fotos: Media Wien, Helene Roth
Seit 14. Juli gilt der neue Frauenförderungsplan
(FFP). Er ist ein wesentliches Instrument zur
Beseitigung der Benachteiligung und Unterrepräsentation
von Frauen. Aktive Förderungsmaßnahmen
erleichtern den Mitarbeiterinnen in
den Dienststellen den Zugang zu ihren Rechten
und Chancen. Mit maßgeschneiderten Aktionen,
z.B. bei Postenbesetzungen, Aus- und
Frauenförderungsplan,
der Zweite
Weiterbildung sowie Vereinbarkeit von Beruf
und Familienarbeit sollten die Führungskräfte
die vorgegebenen Ziele erreichen können. Der
FFP ist ab September im Intranet abrufbar und
kann auch bei den Kontaktfrauen eingesehen
werden.
Büro der Gleichbehandlungsbeauftragten
Ursula Fliegelly
Telefon 4000-83140
Fax: 4000-99-83140
E-Mail: fli@gbb.magwien.gv.at
Eine neue Vorsitzende-Stellvertreterin hat
der Behindertenausschuss, weil Walter Jindra
in Pension gegangen ist. Engagierte
Nachfolgerin ist die Kindergartenhelferin
Gabriela Pokorny – weil sie schon als Kind
Ungerechtigkeiten nicht einfach so hinnehmen
wollte. Kontakt: Montag, Mittwoch,
Freitag Telefon 892 77 09, Dienstag und
Donnerstag Telefon 892 81 07.
Wirklich schön, der Kurpark Oberlaa, ein Dorado für die Besucher
– Sommerblumenrabatte, Staudenauspflanzungen und Rosenbeete,
Kinderspielplätze (auch ein behindertengerechter).
Wenn die Stadtverwaltung, wie geplant, beim Stadtgartenamt
massiv Personal einspart, wird diese blühende Landschaft bald
zur Wüste werden. Karl Bauer

Familienhospizkarenz:
Unkompliziert jetzt auch für
Wiener Gemeindebedienstete
Die Familienhospizkarenz macht
seit 22. Juli 2003 auch MitarbeiterInnen
der Stadt Wien bis zu
insgesamt sechs Monaten pro
Anlassfall
• die Sterbebegleitung
eines oder einer nahen
Angehörigen (Ehegatte
und Personen, die mit
dem (der) MitarbeiterIn
in gerader Linie verwandt
sind, außerdem
Geschwister, Wahl-,
Pflege-, Stief- und
Schwiegereltern, unabhängig
davon, ob
der/die Angehörige
mit dem/der MitarbeiterIn
im gemeinsamen
Haushalt lebt,
sowie die Person, mit
der (die) MitarbeiterIn
in Lebensgemeinschaft
lebt)
• die Betreuung eines
im gemeinsamen
Haushalt lebenden schwerst
erkrankten Kindes (Wahl-, Stiefoder
Pflegekindes)
möglich, allerdings gegen Entfall
der Bezüge.
Notwendig ist ein schriftlicher
Antrag mit folgenden Inhalten:
• Beginn und Dauer der Pflegefreistellung
bzw. deren Verlängerung
• Glaubhaftmachung der anspruchsbegründendenUmstände,
zum Beispiel durch Beibringung
einer Krankenhausbestätigung
oder einer Bestätigung
des behandelnden Arztes
– von der jedoch abgesehen
werden kann, wenn der Arzt
dafür ein Honorar verlangen
würde. Darauf müsste im Antrag
hingewiesen werden.
• Angehörigeneigenschaft
Die Familienhospizkarenz
kann ohne ausdrückliche
Bestätigung der Dienst-
geberin angetreten werden,
wenn diese das Ansuchen
nicht innerhalb einer Woche
(Verlängerung: zwei Wochen)
ablehnt.
Außerdem kann aus den gleichen
Gründen von der Dienstgeberin
für maximal ein halbes
Jahr die Arbeitszeit auf bis zu
einem Viertel herab gesetzt
werden.
Im entsprechenden Antrag auf
Teilzeitbeschäftigung sind Beginn,
Dauer und gewünschte
zeitliche Lagerung sowie das
gewünschte Ausmaß der
Herabsetzung der Arbeitszeit
anzugeben.
Die Pflegefreistellung endet vorzeitig,
• soweit nicht einvernehmlich ein
früherer Endigungszeitpunkt
festgelegt wird, spätestens zwei
Wochen nach Wegfall der
anspruchsbegründenden Umstände,
• durch ein Beschäftigungsverbot
nach dem Mutterschutzgesetz
• durch eine (Eltern-)Karenz.
Hat der/die MitarbeiterIn Anspruch
auf Familienhospizkarenz
oder Teilzeitbeschäftigung,
ist der/die DienststellenleiterIn
ermächtigt, ohne formellen
Antrag, bloß über
Aktenvermerk Diensterleichterungen
zu
ermöglichen (Diensttausch,
Einarbeitung,
Änderung der Kernarbeitszeit
udgl.). Der
Aktenvermerk muss
dem/der MitarbeiterIn
zur Kenntnis gebracht
werden.
Wer zwischen 1. Juli
2002 und 31.
Dezember 2003 einen
Karenzurlaub aus den
genannten Gründen
konsumiert (hat), stellt
bis längstens Jahresende
2003 einen
Antrag. Damit wird der
Karenzurlaub zu einer
Pflegefreistellung gegen Entfall
der Bezüge.
Für die Dauer der Familienhospizkarenz
gibt es für Vertragsbedienstete
nur Sachleistungen
aus der Krankenversicherung
(Krankenbehandlung
und Medikamente – keine Geldleistungen).
Kranken- und Pensionsversicherung
bleiben für
Vertragsbedienstete und pragmatisierte
MitarbeiterInnen mit
Abweichungen aufrecht.
Foto: Archiv
Im Übrigen wäre es zweckmäßig,
Erkundigungen über
finanzielle Zuschüsse einzuholen
bzw. für die Zeit der
Familienhospizkarenz) "Pflegegeld"
(siehe einschlägige
Bestimmungen im Bundespflegegesetz
und Wiener
Pflegegeldgesetz) zu beantragen!
Foto: Media Wien
Eduard
Grünauer ist
Dienstrechtsspezialist
der
Hauptgruppe
1
Jetzt gibt es die
Hospizkarenz
auch für die
Wiener
Gemeindebediensteten.
Antragstellung
und Verlängerung
sind
einfach. Auch
Teilzeitbeschäftigung
und formelle
Diensterleichterungen
sind
möglich
Teamwork | 9

10 | Teamwork

Feuerwehr holte sich
den Titel
am Großfeld
Bis zum Schluss spannend verlief
die Fußballmeisterschaft 2002 /
2003 am Großfeld. In einem Kopfan-Kopf-Rennen
hatte das Team
der Feuerwehr das bessere Ende
für sich und holte sich den
Meistertitel mit nur einem Punkt
Vorsprung auf MA14/BTZ. Bereits
mit einem Respektabstand von 11
Punkten wurde MA 31 Dritter, vor
SKV Berufsrettung, MA 28, Baupolizei
und Stadtplanung Wien.
Feuerwehr B siegte im Kleinfeldfinale.
Für das Finale der Kleinfeldmeisterschaft
qualifizierten sich die je-
Foto: Sabrina Zimmer
weils Erst- und Zweitplazierten der
Vorrundengruppen A (HKA und
MA 6) und B (Feuerwehr B und
KAV 1) für das Finale. Im Meisterschaftssystem
– Jeder gegen
Jeden – blieb die Mannschaft der
Feuerwehr B ungeschlagen und
wurde Meister vor HKA, MA 6 und
KAV 1. Torschützenkönig wurde
am Großfeld Sinisa Burisic (MA
14/BTZ) mit 21 Toren und am
Kleinfeld Michael Kamaryt (KAV
1), der 26 Mal erfolgreich ins gegnerische
Tor traf.
MA 31 Cupsieger 2003
Mit einem 4:0 über Baupolizei
und einem 10:2 Kantererfolg
über die Feuerwehr qualifizierten
sich die MA 28 und die MA 31 für
das Cupfinale. Dabei konnte die
MA 28 den Favoriten MA 31
lange Zeit Paroli bieten und das
Spiel ausgeglichen halten, ehe
die MA 31 1:0 in Führung ging
und nach Seitenwechsel doch
noch glatt 5:1 (Tore: 2 Mal
Michael Schmid, Roman Müller,
Anton Wetrowski und Helmut
Sectalen je einmal) gewann.
KSV-Platz:
Umbau hat ihm gut getan
Nach 19 Jahren Vollbetrieb wurde der KSV-Platz nun aufwändig
renoviert: Im Obergeschoss wurden Aufenthaltsräume modernisiert
und erweitert, im Erdgeschoss der Schulungs- und Seminarbereich,
die Büros und der Empfangs- sowie der gesamte Restaurantbereich
neu gestaltet, so dass die Terrasse
nach Überdachung und Verglasung
nunmehr über 90 Gästen Platz bietet.
Im Untergeschoss wurde der Saunaund
Wellnessbereich den heutigen
Anforderungen entsprechend modernst
adaptiert sowie die Kegelbahn
erneuert. Last but not least erhält die
Außenfassade ein
neues wärmeisoliertes
Outfit, so
dass sich mit
einer neuem Einfahrt-
und Eingangsgestaltung
Gotschke
unseren Mitgliedern
und Gästen
Wolfgang
ein harmonisch
Ing.
modernes Ambiente
bietet. Fotos:
Die 12. Tischtennismeisterschaften der HG 1 wurden
heuer erstmals im ASKÖ-Sportzentrum auf
der Schmelz ausgetragen. Die TT-Halle mit sieben
Tischen bot allen Aktiven optimale Bedingungen.
Bester Spieler dieser Meisterschaften war Wolfgang
Gotschke (MA 46) der sich – ohne Satzverlust
– den Sieg im Herren-Einzel A und im
Herren-Doppel (mit Gerhard Hanzal) holte.
Den Titel bei den Damen gewann Susanne Röck
(MA 54) in Abwesenheit von Lilli Böhmer – die
Seriensiegerin der letzten Jahre musste nach
einer Knieoperation diesmal noch pausieren -
durch einen Finalerfolg über Brigitte Müller.
Den Sieg im Herren C Bewerb – startberechtigt
nur jene Spieler, die in der ersten Runde ausgeschieden
sind – errang Gerhard Heczko (MA 61),
der sich im Finale gegen die beste Dame Susanne
Röck durchsetzen konnte. "Urgestein" Karl Böhmer
behielt im Herren B Finale gegen Gerhard
Bauer (MA 2-ZMS) knapp die Oberhand.
Nächste Sportveranstaltungen der HG 1
1. Bahnengolfmeisterschaft
am 13. September 2003 ab 9 Uhr, auf dem
KSV-Platz, 2., Rustenschacherallee 3
Kategorien: Damen und Herren, bei Bedarf Öffnung
zusätzlicher Kategorien. Die Einzelkategorien
gelangen bei mindestens vier Startern
zur Austragung. Bei genügend TeilnehmerInnen
werden auch eigene Mannschafts- und
Einzelwertungen pro Magistratsabteilung durchgeführt.
2. Badmintonmeisterschaft
am 3. Oktober 2003 im Sportcenter TOP TEN,
21., Jedlersdorfer Straße 94
Bewerbe: Herren A + B, Senioren, Damen
Anmeldungen
für beide Sportveranstaltungen im Sportbüro
der Hauptgruppe 1 bei Hans-Karl Nessl oder
Sabrina Zimmer, Telefon 720 84 91 oder E-Mail
ksv@ksv.or.at
Bei Nennungen per E-Mail bitte auch die
Kategorie (Damen, Herren, Jugendliche etc.),
die Dienststelle und eine Telefonnummer für
Rückfragen bekannt geben.
Teamwork | 11
Foto: GdG Sport

Wellnessherbst
im „Haus Attersee“
Fühlen Sie sich müde und ausgebrannt? Fällt
Ihnen die tägliche Arbeit schwer?
Ein erholsames Wochenende im "Haus
Attersee" in Seewalchen vom 3. bis 5. Oktober
2003 wird Ihnen helfen, Ihr Tief zu überwinden!
Nach einem rustikalen Buffet am Freitag Abend
genießen Sie in gemütlicher Atmosphäre mit angenehmer
Musik eine Weinverkostung.
Im Paketpreis enthalten sind:
• 2 Nächtigungen mit Halbpension (davon 1 Mal
Buffet)
• 1 Weinverkostung (anschließender Direktverkauf
möglich)
• 1 unverbindlich und kostenloser Vortrag mit
Beratung über "Magnetfeld-Stimulation"
• 2 Solarium-Jetons pro Erwachsenem
• Sauna, Schwimmbad, Fitnessraum
• Tischtennis, Kegelbahn, Billard und Dart.
Alle Zimmer sind ruhig und haben Seeblick.
Preis pro Erwachsenem € 85, auch für Nichtmitglieder
der GdG (Kinderpreise auf Anfrage).
Für unsere sportlich aktiven Gäste
gibt es wieder vom 7. bis 9. November
einen Tanzkurs im Haus Attersee
(€ 145 pro Erwachsenem):
• 2 Nächtigungen mit Vollpension,
Pausengetränke und Obst
• Tanzunterricht am Freitag, Samstag
und Sonntag (Standard- u. Modetänze)
• Sauna, Schwimmbad, Fitnessraum
• Tischtennis, Kegelbahn, Billard, Dart
Das „Haus
Attersee“ und
seine
Umgebung
haben auch in
der kalten
Jahreszeit viel
zu bieten
Haus Attersee-
Urlaubsberaterin Beate Orou:
Telefon 01/4000-83714
Fax 01/4000-99/83714
Mail: ferien@hg1.magwien.gv.at
Duftender Advent
4. – 8. Dezember
Im Paketpreis enthalten sind:
• 4 Nächtigungen mit Halbpension (davon 1 Mal
Buffet)
• 1 Krampuskränzchen mit Musik und Tanz
• 1 Autobusfahrt zum Salzburger Christkindlmarkt
• 1 Weihnachtslesung bei musikalischer Begleitung
• Sauna, Schwimmbad,
Fitnessraum,
Tischtennis, Kegelbahn,
Billard und Dart.
Besuchen Sie auch
einen der Adventmärkte,
oder nehmen
Sie an einer Nikolaus-Schifffahrt
teil.
Für Naturfreunde bieten
sich Spaziergänge
durch Wälder und
Landschaft an.
Preis pro Erwachsenem € 184 (Preis auch für
Nichtmitglieder der GdG). Kinder von 6 bis 15
Jahren bezahlen nur die Hälfte, Kinder bis zum 6.
Lebensjahr werden kostenlos untergebracht.
Da wir Ihnen diesmal nur einen Termin im
Advent anbieten können, bitten wir um rasche
Anmeldungen.
Nr.3/2003 • „Sponsoring-Post“ • Verlagspostamt 1010 Wien
Zulassungsnummer GZ02Z030516S • DVR: 0046655
Fotos: Media Wien, Archiv