Unternehmenspräsentation - Unternehmensgruppe Burchard Führer

Unternehmenspräsentation

Inhalt
Vision
Portrait
Geschäftsbereiche
Strategie
Fakten

Vision
Die Menschen werden
immer älter und im Alter benöti-
gen sie Hilfe und Pflege.
Wir wollen, dass Sie diesen
letzten Lebensabschnitt so ange-
nehm wie möglich erleben.
Als ein führender
Investor und Betreiber von
stationären Pflegeeinrichtungen
in Deutschland setzen wir auf
diesen rasant wachsenden Markt.
Grundlage sind unsere auf mo-
dernstem Stand befindlichen Ein-
richtungen, ist unser kompeten-
tes, hochmotiviertes und bestens
geschultes Personal, sowie eine
klare und geradlinige Strategie,
die sich am Kunden orientiert,
Wirtschaftlichkeit beweist und
soziale Verantwortung zeigt.

Portrait
Mit der Übernahme
von maroden Altenpflege- und
Behinderteneinrichtungen ab
1991 aus öffentlicher Hand legte
Burchard Führer den Grundstein
für eine Unternehmensgruppe,
die heute zu den Großen in der
privaten Pflegebranche gehört.
So entstand aus einem heute
mehr als fünfzig Jahre alten Be-
trieb eine moderne Dienstleis-
tungsgruppe, die deutschlandweit
operiert.
Die Koordination garantiert
eine effiziente Hauptverwal-
tung, die in den Bereichen Bau-
management, Finanzcontrolling,
Marketing, Rechtsabteilung,
Qualitätsmanagement und Pro-
jektentwicklung das Wachstum
der Gruppe auf einem hohem
Niveau hält.

Geschäftsbereiche
Betrieb von modernen
Altenpflegeeinrichtungen
Betrieb von modernen
Behinderteneinrichtungen
Betrieb von modernen
Kurzzeitpflegen
Betrieb von ambulanten
Pflegediensten
Betrieb von
Freizeiteinrichtungen
Baumanagement und
Baucontrolling
Facility Management
Finanzcontrolling
Immobilienverwaltung
Projektentwicklung und
Projektsteuerung
Marketing/Expansion
Rechtsabteilung
Qualitätsmanagement

Markt
Schon heute geht man
von einer zunehmenden Ver-
alterung der Bevölkerung in
Deutschland aus. Dies hängt mit
der steigenden Lebenserwartung
zusammen und ist zugleich Er-
gebnis des höheren Gesundheits-
bewusstseins bei kontinuierlichem
medizinischem Fortschritt.
Die Gesundheitsbranche ver-
zeichnet eine immer größer wer-
dende Bereitschaft zu höheren
Ausgaben für die Gesundheit.
Gleichzeitig steigt die Nachfra-
ge nach qualitativ hochwertigen
Angeboten für ältere Menschen.
Dies wird für ein dynamisches
Wachstum und mehr Wettbewerb
innerhalb der Branche sorgen.
Gerade der Pflegemarkt entwi-
ckelt sich zunehmend zum
Markt der Zukunft.

Markt
Die zunehmende Nach-
frage nach qualitativ hochwer-
tigen Angeboten erhöht den
Reformdruck in der stationären
Altenpflege und Behindertenhilfe.
Die öffentlichen Haushalte sind
nicht in der Lage, die erforder-
lichen Investitionen zu tätigen.
In Zukunft wird es nicht mehr
möglich sein, Einrichtungen ohne
objektive und kontinuierlich be-
triebswirtschaftlicheSteuerungse- lemente zu betreiben.
Zusätzlich wird privates Kapital
zur Deckung der hohen Investi-
tionen notwendig. Die Generie-
rung dieses Kapitals wird den
Wettbewerb zukünftig beherr-
schen. Zeitgleich wird eine
Privatisierungswelle zur Neuauf-
teilung des Marktes führen.

Strategie
Orientierung am
Kunden vor Ort
Schnell auf die sich ständig ver-
ändernden Wünsche und Bedürf-
nisse der Kunden vor Ort ein-
gehen zu können, ist eine Stärke
der Unternehmensgruppe.
Schlanke Verwaltungsstrukturen
und die Anwesenheit von Ent-
scheidern vor Ort unterstützen
dies. So wird garantiert, das die
Wünsche des einzelnen Kunden
früh erkannt und erfüllt werden.
Leistungsträger ist das innovative,
kreative und bestens geschulte
Personal.
Soziale und kompetente Dienst-
leistung von Mensch zu Mensch
ist der Kern des Erfolges an
jedem Standort und bei jeder
Aktivität.

Strategie
Wirtschaftlichkeit
Nur wirtschaftlich arbeitende
Einrichtungen vermögen nachhal-
tig einen hohen Qualitätsstan-
dard ihrer Dienstleistungen zu
gewährleisten. Daher wird im
Interesse der Kunden auf Wirt-
schaftlichkeit großen Wert gelegt.
Eine hohe Ertragskraft sichert
dabei gleichzeitig Investitionsmit-
tel, um die Einrichtungen stets
modernsten Anforderungen an-
passen zu können.
Ein adäquates Verhältnis zwi-
schen Kosten und Leistungen
sichert nachhaltig und dauerhaft
den Erfolg der Unternehmungen
und somit das Prinzip Arbeit
Mensch für Mensch.

Strategie
Soziale
Verantwortung
Die Arbeit der Unternehmens-
gruppe ist geprägt durch eine
permanente soziale Verantwor-
tung gegenüber unseren Kunden
und Mitarbeitern.
So ist unser Handeln niemals
auf kurzfristige Erfolge ausgerich-
tet.
Oberstes Prinzip ist ein qualitativ
hochwertiges, kundenorientier-
tes Angebot mit Leistungen zu
marktgerechten Preisen.
Unsere Mitarbeiter achten stets
darauf, dass alle Kunden unsere
Leistungen in bester Qualität
erhalten.

Strategie
Strategische
Zielsetzung
Die aktuellen und künftigen
Entwicklungen sowie die
demographischen Zahlen eröffnen
der Unternehmensgruppe eine
ausgezeichnete Perspektive.
Weitere Übernahmen von
bestehenden Einrichtungen
sowie gezielte neue Projekte an
ausgewählten Standorten werden
ein maßvolles und wirtschaftli-
ches Wachstum garantieren.
Ziel ist es, die Marktposition
weiter auszubauen und den
erfolgreichen Expansionskurs
fortzusetzen.

8
6
Fakten
Entwicklung Bewohner
7
Entwicklung Mitarbeiter
7
7
7

Fakten
Entwicklung Umsatz
7
Entwicklung Investitionen
7
7