Schlussbericht - Difu.de

Modellvorhaben Fußgänger- und Fahrradfreundliche Stadt
Kapitel 7 Beschreibung und Bewertung der Ergebnisse
plan & rat / PGV
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Weiterführung des Konzeptes „fußgänger- und fahrradfreundliche Stadt“ in eigener Regie der
Modellstädte war dies eine zielführende Veranstaltung.
Zusammenfassende Einschätzung
Die Organisation des Planungsprozesses zur Begleitung des Konzeptes „fußgänger- und fahrradfreundliche
Stadt“ kann als insgesamt gelungen und nachahmenswert bezeichnet werden.
Für ähnlich komplexe Themenstellungen können somit wichtige Hinweise für das Management
des Planungsprozesses gegeben werden.
Die Organisations- und Kommunikationsstruktur (Kernarbeitsgruppe unter Beteiligung der Forschungsnehmer,
Verankerung in der Verwaltungsspitze), die Beteiligung der lokalen Akteure
(durch projektbegleitenden Beirat), die Beteiligung der politischen Gremien sowie als integrativer
Bestandteil die begleitende Öffentlichkeitsarbeit haben sich bewährt. Ein Indiz dafür ist,
dass sie mit einigen Änderungen so beibehalten werden, von einer nachhaltigen Verankerung
kann somit gesprochen werden. Die Arbeit in den projektbegleitenden Beiräten kann als zielund
ergebnisorientiert eingestuft werden. Wesentlich dazu beigetragen hat die Auswahl der zu
beteiligenden Akteure, die gute Vorarbeit der Sitzungen in den Kernarbeitsgruppen, Festlegung
der Themen in Jahresprogrammen. Die externe Moderation und die Anwendung von problemspezifischen
Moderationsverfahren (unterstützt durch Metaplantechnik) haben sich als hilfreich
herausgestellt. Die Sitzungsabfolge (3-4 Sitzungen pro Jahr, Festlegung der Termine zu Beginn
des Jahres) ist aus Sicht der Beteiligten positiv bewertet worden und wird im Prinzip beibehalten.
Gewünscht wird eine stärkere Beteiligung der Politik bzw. Information/Beteiligung der politischen
Gremien.
Die Herangehensweise bei den Strategiekonzepten (Erarbeitung von Handlungsfeldern und
Zeitschienen zur Umsetzung mit begleitender Öffentlichkeitsarbeit) mit der Überprüfung der
Umsetzung in Form von sogenannten Halbzeit- und Schlussbilanzen (als Teil einer Qualitätskontrolle)
kann ebenfalls positiv bewertet werden. Bei der Erarbeitung der Ziele und Leitlinien
hat sich gezeigt, dass das Kommunikations- und Beteiligungskonzept mit der Formulierung
konkreter Ziele (d.h., wo wollen wir hin, was wollen wir erreichen?) und darauf aufbauend der
Erarbeitung konkreter Handlungsfelder steht und fällt. Dieser Prozess ist zeitintensiv, nicht alle
Beteiligten sahen die Notwendigkeit einer derartig langen „Anlaufphase“.
Im Verlauf des Planungsprozesses hat sich gezeigt, dass die Handlungsfelder angepasst werden
müssen und eine zielgruppenspezifischere Ausrichtung der Handlungsfelder zielführender
ist, die Ansprache bestimmter Akteure (und Sponsoren) wird dadurch einfacher.