Geschäftsbericht 2003 - Fielmann

Geschäftsbericht 2003

Lagebericht 

KennzahLen 

Fielmann: Kennzahlen 

Umsatz in Mio. ¤ 

außenumsatz 1) inkl. MwSt. 1.010 807 761 709 647 

Veränderung in % +25,2 +6,0 +7,3 +9,6 +13,7 

Umsatz Konzern exkl. MwSt. 814 657 620 578 520 


Absatz 1) brillen in tsd. 6.435 5.035 4.980 4.920 4.745 


Gewinn vor Steuern in Mio. ¤ 112,2 63,0 55,5 66,5 62,5 

Veränderung in % +78,1 +13,5 –16,5 +6,4 +18,4 

Gewinn nach Steuern in Mio. ¤ 70,1 45,0 39,2 38,5 32,7 


Cashflow nach DVFa/Sg 2) in Mio. ¤ 114,4 85,8 78,0 75,1 63,9 


Eigenkapitalquote Konzern in % 54,4 61,5 57,0 54,3 58,7 

Investitionen in Mio. ¤ 27,9 37,5 43,9 63,2 34,0 

Veränderung in % –25,6 –14,6 –30,5 +85,9 +25,9 

Anzahl Niederlassungen 1) 512 506 498 487 459 

Mitarbeiter 1) zum 31.12. 10.348 9.900 9.640 9.150 7.820 

davon auszubildende 1.701 1.820 1.810 1.480 1.060 

Kennzahlen je Stückaktie 

ergebnis nach DVFa/Sg 2) in ¤ 3,32 2,22 1,73 1,64 1,52 

cashflow nach DVFa/Sg 2) in ¤ 5,45 4,09 3,71 3,58 3,04 

Dividende je Stammaktie in ¤ 1,60 1,25 1,07 1,07 0,97 

Dividende je Vorzugsaktie 3) in ¤ – – – – 1,02 

1) zahlen der Fielmann-gruppe inklusive Franchiser und industrie 

2) Deutsche Vereinigung für Finanzanalyse und anlageberatung/Schmalenbach-gesellschaft 

3) Umwandlung der Vorzugsaktien in Stammaktien laut beschluss der hauptversammlung 2000 

34 geschäftsbericht 2003 

2003 2002 2001 2000 1999

Brille: Fielmann 

Fielmann steht für brillenmode zum fairen Preis. 90 Prozent aller bürger kennen Fielmann. 

Wir sind der Marktführer. Mehr als 15 Millionen tragen eine brille von Fielmann. in 

Deutschland verkauft das Unternehmen jede zweite brille. Fielmann ist tief in der branche 

verwurzelt und auf allen ebenen der Wertschöpfung in der Optik tätig: Wir sind hersteller, 

agent und augenoptiker. 

Wir bieten kleine Preise für Viele statt hoher Preise für Wenige. Unser ziel ist der 

langfristige Unternehmenserfolg, nicht der kurzfristige gewinn. 

Verbraucherfreundliche Leistungen kennzeichnen die geschichte des Unternehmens. 

Fielmann hat die Kassenbrille schön gemacht und ihr gesellschaftliche akzeptanz ver- 

schafft. Das Unternehmen hat immer wieder kundenorientierte Leistungen im Markt durch- 

gesetzt. Fielmann hat die augenoptische branche geprägt. 

„Der Kunde bist Du“ ist Leitsatz unserer Unternehmensphilosophie. Wir sehen uns selbst 

in unseren Kunden. Unsere Mitarbeiter sind dieser Maxime verpflichtet. 

europa wächst zusammen. Wir werden unsere Kernkompetenz, die Kundenorientie- 

rung, auch in den angrenzenden Märkten beweisen. 

Inhalt 

2 Vorwort 

6 Organe 

7 bericht des aufsichtsrats 

9 Strategie 

15 aktie 

18 branche 

25 Lagebericht 

30 corporate governance Kodex 

31 Jahresabschluss 

40 anhang 

61 niederlassungen

VOrWOrt 

Marktanteile 2003 

■ Fielmann 

■ übrige branche 

geschäfte 5 % 

brillenumsatz 27 % 

Stückzahl 50 % 


Sehr geehrte Aktionäre und 

Freunde des Unternehmens, 

die Fielmann ag hat im geschäftsjahr 

2003 beim außenumsatz erstmals die 

grenze von 1 Milliarde ¤ überschritten. 

zugleich haben wir die größten Stückzah- 

len abgegeben und den höchsten Jahresü- 

berschuss seit gründung des Unternehmens 

erwirtschaftet. Damit war das Jahr 2003 

wiederum das beste in der geschichte des 

Unternehmens. Das vor dem hintergrund 

einer in Deutschland weiterhin schwächelnden 

Konjunktur. Das bruttoinlandsprodukt 

schrumpfte um 0,1 Prozent. Der Umsatz 

des einzelhandels verlor 1 Prozent. Fast 

40.000 Unternehmen mussten im vergangenen 

Jahr insolvenz anmelden. 

in diesem Umfeld weitete Fielmann seine 

Marktanteile aus. Mit 5 Prozent aller Optikgeschäfte 

erreichten wir in Deutschland einen 

absatzmarktanteil von 50 Prozent. Dies 

bedeutet ein Plus von 7 Prozentpunkten gegenüber 

dem Vorjahr. Unser Umsatzmarktanteil 

liegt bei 27 Prozent. Dass dieser um 

die hälfte unter dem absatzmarktanteil 

liegt, dokumentiert die Preiswürdigkeit von 

Fielmann. Würden sich Umsatz- und absatzmarktanteil 

decken, hätte Fielmann die 

brillen zum Durchschnittspreis der branche 

verkauft. Das ist nicht unsere Politik. Unser 

Wahlspruch heißt: nimm weniger, dann 

bekommst du mehr. 

im letzten Jahr haben wir mehr als eine 

Million neue Kunden gewonnen. in schwierigen 

zeiten sucht der Verbraucher den anbieter, 

der ihm hohe Qualität zum günstigen 

Preis garantiert. in der augenoptik ist das 

Fielmann. 

Das geschäftsjahr 2003 wurde durch 

das gesundheitsreformgesetz beeinflusst. 

Seit 1. Januar 2004 zahlen die gesetzlichen 

Krankenkassen nur noch für Kinder, 

Jugendliche bis 18 Jahre und schwer Sehbehinderte. 

Deshalb entschieden sich viele brillenträger 

ab dem zweiten halbjahr 2003 zum 

vordem immer wieder hinausgezögerten 

Kauf einer längst überfälligen neuen brille. 

Von der vorgezogenen nachfrage der 

Verbraucher nach neuen brillen profitierte die 

gesamte augenoptische branche. in Deutschland 

wurden im letzten Jahr 11,5 Millionen 

brillen abgesetzt. Das sind 14 Prozent mehr 

als im Vorjahr (Fielmann: 5,8 Millionen brillen, 

+31 Prozent). Der reine brillenumsatz 

in Deutschland stieg um 12 Prozent auf 3,3 

Milliarden ¤ (Fielmann: 893 Millionen ¤, 

+28 Prozent). Ohne Fielmann legte die 

branche um 8 Prozent auf 2,4 Milliarden ¤ 

zu. 

im november beschlossen die Spitzenverbände 

der gesetzlichen Krankenkassen 

in abstimmung mit dem bundesgesundheitsministerium, 

dass die Kassenleistung nur für 

brillen gezahlt werden sollte, wenn diese 

bis zum Jahresende an die Versicherten 

abgegeben worden seien. Die Versicherten 

wurden über diesen beschluss mehrheitlich 

von den Krankenkassen nicht informiert.

Der beschluss der Kassenverbände, 

die zuschüsse nur für brillen zu zahlen, die 

bis zum Jahresende an die Versicherten 

abgegeben wurden, verstößt nach unserer 

Überzeugung gegen geltendes recht. in 

den rahmenverträgen zwischen den Spitzenverbänden 

der Krankenkassen und des 

augenoptiker-handwerks wird seit je ausdrücklich 

auf den zeitpunkt der ärztlichen 

Verordnung oder des berechtigungsscheines 

abgestellt und nicht auf die abgabe der 

brille. Das heißt: Wird eine brille im Dezember 

verschrieben und im Januar abgeholt, 

zahlt die Krankenkasse den erstattungssatz, 

der im Dezember galt. 

Jeder brillenträger kennt dies. generationen 

von Optikern haben so abgerechnet. 

auch in den vorherigen Strukturreformen 

1989 und 1997 wurde so vorgegangen. 

Diese regelung ist vernünftig und sozial. 

Vernünftig, weil die anfertigung einer brille 

aufgrund der Lieferzeiten der vorgelagerten 

industrie bis zu drei Wochen dauern kann, 

ohne dass der Versicherte darauf einfluss 

hat. Sozial, weil diejenigen, die komplizierte 

Multifokalgläser benötigen und auf 

deren anfertigung mehrere Wochen warten 

müssen, nicht gegenüber Fehlsichtigen benachteiligt 

werden, deren brille der Optiker 

innerhalb weniger tage verglast. 

Während viele Optiker die beschlüsse 

der Kassen akzeptierten und barzahlung 

von den betroffenen forderten, setzten wir 

uns für unsere Kunden ein. Wir garantierten 

in Übereinstimmung mit den bestimmungen 

der geltenden rahmenverträge allen brillenträgern 

bei Vorlage eines rezeptes oder 

berechtigungsscheines die Kassenleistung 

bis Jahresende 2003. Denn die rahmenverträge 

zwischen Kassenverbänden und 

Optikern bestehen unverändert fort. Sie 

wurden nicht gekündigt. 

Fielmann hat die entscheidungsträger 

in Politik und gesundheitswesen auf diesen 

Sachverhalt hingewiesen und Öffentlichkeit 

hergestellt. 

Wir haben allen Kunden angeboten, 

uns ihre ansprüche gegen zahlungsunwillige 

Kassen abzutreten. Davon hat die überwältigende 

Mehrheit gebrauch gemacht. 

Unser Vorgehen hat Wirkung gezeigt. 

alle angestellten-Krankenkassen, alle arbeiter-ersatzkassen, 

viele innungs- und 

betriebskrankenkassen sowie die Landwirtschaftliche 

Krankenkasse Schleswig-holstein 

haben öffentlich bekundet, auch dann 

die Leistungen zu erstatten, wenn im Jahr 

2003 bestellte brillen erst 2004 abgeholt 

werden können. 

Kassen, die nicht zahlen, werden wir 

im namen der Versicherten auf Leistung verklagen. 

Wir haben hierzu sicherheitshalber 

bilanzielle Vorsorge getroffen. Wir sind zuversichtlich, 

dass wir sie nicht ausschöpfen 

müssen. 

Fielmann hat im berichtsjahr den brillenabsatz 

um 28 Prozent auf 6,4 Millionen 

Stück erhöht. in Deutschland wurden mit 

5,8 Millionen brillen 31 Prozent mehr brillen 

abgesetzt als im Vorjahr. 

VOrWOrt 

geschäftsbericht 2003 3

VOrWOrt 


Der außenumsatz wuchs um 25 Prozent 

auf mehr als 1 Milliarde ¤. Der Konzernum- 

satz stieg auf 814 Millionen ¤. Der gewinn 

vor Steuern erhöhte sich um 78 Prozent auf 

112 Millionen ¤, der Jahresüberschuss um 

56 Prozent auf 70 Millionen ¤. Dies entspricht 

einer nettorendite von 8,6 Prozent. 

Fielmann beteiligt seine aktionäre am 

Unternehmenserfolg. Der hauptversammlung 

wird für das Jahr 2003 die ausschüttung 

einer Dividende von 1,60 ¤ vorgeschlagen. 

Mit dem Leitsatz „Der Kunde bist Du“ 

wurde Fielmann Marktführer. Wir verstehen 

Kundenorientierung nicht als hilfsmittel für 

Umsatzsteigerungen, sondern als ihre Ursache. 

Unsere mehr als 10.000 Mitarbeiter in 

512 niederlassungen, im Produktions- und 

Logistikzentrum rathenow und in der zentrale 

sind diesem Leitsatz verpflichtet. Unsere 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sehen 

sich im Kunden. Sie beraten ihre Kunden so, 

wie sie selbst beraten werden möchten: fair, 

höflich, freundlich und kompetent. 

Fielmann-Mitarbeiter leben nicht mit 

dem Druck, dem Verbraucher teure brillen 

aufdrängen zu müssen. ihr ziel ist es, für 

jeden Kunden die für ihn optimale brille zu 

finden. Und dies unabhängig vom Preis. 

Fielmann ist die bekannteste deutsche 

brillenmarke. 90 Prozent der bundesbürger 

kennen den Marktführer. nach einer 

Wickert-Studie bewerten mehr als 80 Prozent 

der befragten Fielmann als modern 

und zukunftsorientiert. Sie bescheinigen 

Fielmann soziales engagement, große auswahl 

und günstige Preise. Das Unternehmen 

ist ihnen sympathisch, und sie würden es 

weiterempfehlen. 

Fielmann beherrscht alle Prozesse 

entlang der augenoptischen Wertschöpfungskette. 

Das hat uns zum Kostenführer 

gemacht, sichert die Preisführerschaft. 

Wachstumschancen bieten sich uns auf 

vielen Feldern. Mittelfristig streben wir in 

Deutschland einen Umsatz von einer Milliarde 

¤ an, den wir mit 560 niederlassungen 

erwirtschaften wollen. 

zusätzliches Potenzial sehen wir in den 

Segmenten contactlinsen, Sonnenbrillen 

und vor allem im bereich der gleitsichtgläser. 

Diese komfortablen Multifokalgläser 

werden in der zweiten Lebenshälfte erforderlich, 

wenn neben der Fernbrille auch 

eine Lesebrille benötigt wird. 

Die alten „rentnerfenster“ mit eingeschliffenem 

nahbereich entsprechen nicht 

mehr dem Stand der technik. Der Fortschritt 

hat seinen Preis. aufgrund der komplizierten 

Fertigungstechnologie kosten gleitsichtgläser 

erheblich mehr als einstärkengläser. 

Fielmann-Kunden sind jünger als die 

Kunden der traditionellen Optiker. Sie bleiben 

uns treu. Das sichert in den kommenden 

Jahren einen kontinuierlich steigenden absatz 

an gleitsichtgläsern.

in europa richten wir unser augenmerk 

in besonderer Weise auf die Schweiz, 

Österreich und die niederlande. in der 

Schweiz sind wir mit 23 geschäften derzeit 

zweitgrößter Optiker. Wir haben mehr 

als 275.000 brillen abgesetzt und über 

70 Millionen ¤ umgesetzt. Mittelfristig werden 

wir in der Schweiz mit 35 niederlassungen 

100 Millionen ¤ umsetzen. in Österreich 

haben wir unser Filialnetz im Jahr 2003 auf 

14 geschäfte verdichtet. Den absatz haben 

wir um 21 Prozent auf über 194.000 brillen 

und den Umsatz um 17 Prozent auf mehr als 

34 Millionen ¤ gesteigert. Mit 30 geplanten 

niederlassungen wollen wir mittelfristig 

75 Millionen ¤ Umsatz erwirtschaften. in 

den niederlanden sieht der Plan mittelfristig 

den betrieb von 50 niederlassungen mit 

100 Millionen ¤ Umsatz vor. 

im geschäftsjahr 2004 werden wir 

weitere Marktanteile gewinnen. Diese erfahrung 

haben wir bereits bei den beiden 

vorhergegangenen gesundheitsstrukturreformen 

1989 und 1997 gemacht. insgesamt 

dürfte unser außenumsatz 2004 rund 

840 Millionen ¤ erreichen, und wir werden 

mehr als 5 Millionen brillen absetzen. in 

von Strukturreformen geprägten zeiträumen 

betrachten wir das Jahr direkt vor und nach 

der einführung der reform zusammen als 

einheit: Wir sind sehr zuversichtlich, im 

Durchschnitt der Jahre 2003 und 2004 einen 

Jahresüberschuss zu erzielen, der deutlich 

über dem ergebnis des Jahres 2002 

liegen wird. Das erste Quartal bestätigt 

diese Prognose: Der Vorsteuergewinn stieg 

um 6,3 Prozent. 

Wir danken allen Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern, die in diesem ereignisreichen 

Jahr mit einsatzbereitschaft, Kompetenz und 

gewissenhaftigkeit zum erfolg des Unternehmens 

beigetragen haben. Wir danken 

unseren Kunden, Partnern, Freunden und ihnen, 

verehrte aktionäre, für ihre treue zum 

Unternehmen. 

günther Fielmann 

VOrWOrt 


Organe 

günther Fielmann Jan-christoph Maiwaldt hans Joachim Oltersdorf günter Schmid 

Vorstand 

Aufsichtsrat 


günther Fielmann Firmengründer und Vorsitzender 

Vertrieb/Marketing/Personal 

Jan-christoph Maiwaldt controlling/Organisation/it 

seit 2001 Mitglied der geschäftsleitung 

hans Joachim Oltersdorf Finanzen/beteiligungen/expansion 


günter Schmid Materialwirtschaft/Produktion 


Prof. Dr. Mark K. binz rechtsanwalt, Stuttgart (Vorsitzender) 

anton-Wolfgang graf von Faber-castell geschäftsführender gesellschafter 

der a. W. Faber-castell gruppe, Stein/nürnberg 

Prof. Dr. ing. Jobst herrmann Diplom-ingenieur, aalen 

helmut nanz geschäftsführender gesellschafter 

der nanz-gruppe, Stuttgart 

Prof. Dr. hans-Joachim Priester notar, hamburg 

hans-Otto Wöbcke Kaufmann, hamburg 

Uwe Martens gewerkschaftssekretär der ver.di, 

hamburg (stellvertretender Vorsitzender) 

christl böhm-biazik Fachgruppenleiterin der ver.di 

bundes vorstand, berlin, (bis 30. 6. 03) und 

Dozentin, (seit 1. 7. 03), blüssen 

Karin höft betriebsrätin der Fielmann 

aktiengesellschaft, hamburg 

Franz Salzig hauptabteilungsleiter in der Fielmann 


Uwe Pagel regionalleiter in der Fielmann 

aktiengesellschaft, Kulmbach 

Sabine thielemann Feinoptikerin der rathenower Optik gmbh, 

Schmiedehausen

Bericht des Aufsichtsrats 

Der aufsichtsrat hat sich auch im geschäftsjahr 

2003 kontinuierlich über alle wichtigen 

geschäftspolitischen Vorgänge informiert 

und die arbeit des Vorstandes beratend 

begleitet. Die vom Vorstand erarbeitete Unternehmensplanung 

2004 und die mittelfristige 

Planung bis 2006 hat er eingehend 

erörtert und in Form einer rahmenplanung 

verabschiedet. 

Der aufsichtsrat hat ferner über die 

nach der geschäftsordnung für den Vorstand 

zustimmungspflichtigen geschäftsführungsmaßnahmen 

beschlossen. Wichtige 

themen in den Sitzungen des aufsichtsrates 

waren ferner die weitere expansion im inund 

ausland, insbesondere die errichtung 

neuer Supercenter, die Personalentwicklung, 

der german corporate governance 

Kodex und der hieraus folgende anpassungsbedarf 

bezüglich der geschäftsordnung 

für den Vorstand, die effizienzprüfung 

des aufsichtsrates, die auswirkungen der 

gesundheitsreform auf die geschäftsergebnisse 

2003 und 2004 sowie die damit 

verbundenen risiken, der Produktions- und 

Logistikstandort rathenow und das neue 

eDV-Konzept (it). 

Darüber hinaus gab es, wie in den vergangenen 

Jahren, aus sonstigen wichtigen 

anlässen einen unmittelbaren informationsaustausch 

zwischen dem Vorsitzenden des 

aufsichtsrates und dem Vorstand. 

im berichtsjahr hat der aufsichtsrat insgesamt 

viermal und der Personalausschuss 

einmal getagt. Der sog. Vermittlungsausschuss 

nach § 27 abs. 3 Mitbestimmungsgesetz 

hatte keinen anlass zusammenzutreten. 

Der Jahresabschluss der Fielmann ag 

und der Konzernabschluss für das geschäftsjahr 

2003 sowie der bericht über 

die Lage der Fielmann ag und des Kon- 

zerns sind durch den abschlussprüfer, die 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Susat & 

Partner, hamburg, geprüft und mit uneingeschränkten 

bestätigungsvermerken versehen 

worden. Diese Unterlagen, einschließlich 

des gewinnverwendungsvorschlages des 

Vorstandes, die jedem aufsichtsratsmitglied 

rechtzeitig vorlagen, wurden in der bilanzsitzung 

am 30. März 2004 in gegenwart 

der Wirtschaftsprüfer rainer rudolph und 

Dietmar genz eingehend erörtert. 

Der aufsichtsrat hat nach dem abschließenden 

ergebnis seiner Prüfung keine einwendungen 

erhoben. er hat den Jahresabschluss 

und den Konzernabschluss gebilligt, 

die damit festgestellt sind, und sich dem 

Vorschlag des Vorstandes für die gewinnverwendung 

angeschlossen. 

Der aufsichtsrat dankt dem Vorstand und 

allen Mitarbeitern für die hervorragende 

arbeit im abgelaufenen geschäftsjahr. 

hamburg, im april 2004 

Prof. Dr. Mark K. binz 

bericht DeS aUFSichtSratS 

Professor Dr. Mark K. binz 

Vorsitzender des aufsichtsrats 


Brille: Fielmann 

Fielmann ist so bekannt wie die großen 

Volksparteien: 90 Prozent aller bundesbürger 

kennen uns. Wir sind der Marktführer. 

Wir verkaufen jede zweite brille in Deutschland. 

Über 15 Millionen Menschen tragen 

eine brille von Fielmann. 

Unser Leitsatz heißt: „Der Kunde bist 

Du“. Wir verdanken unsere Spitzenposition 

strikter Kundenorientierung und den über 

10.000 motivierten Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern, die unsere verbraucherorientierte 

Philosophie leben. 

Unser ziel ist der langfristige Unternehmenserfolg. 

Dafür verzichten wir auf kurzfristigen 

gewinn. Unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter stehen nicht unter dem 

Druck, ihren Kunden teure brillen aufdrängen 

zu müssen. Wir sehen uns in unseren 

Kunden. 

Wir wollen den Kunden dabei unterstützen, 

seine Wünsche und Sehnsüchte zu erfüllen. 

Wir beraten den Kunden so, wie wir 

selbst gern beraten werden möchten. Die 

zufriedenheit des Kunden ist unser oberstes 

ziel. 

ansprüche zu formulieren ist leicht, 

ihnen zu genügen schwer. Wir stehen zu 

unseren ansprüchen. Fielmann hat immer 

wieder verbraucherfreundliche Leistungen in 

der branche eingeführt, die es vorher nicht 

gab. Wir werden dies auch weiter tun. 

Brillenchic zum Nulltarif 

Der Markteintritt von Fielmann vor gut drei 

Jahrzehnten markierte den beginn einer revolution 

in der augenoptischen branche. 

Vorher lebten die deutschen Optiker in 

einem geschützten Markt mit kartellähnlichen 

Strukturen. Die traditionellen gesundheitshandwerker 

richteten sich überwiegend 

nach branchennormen, nicht nach Marktgesetzen. 

Sie standen im weißen Kittel in 

ähnlichen Läden, verkauften gleichartige 

brillen zu regional weitgehend einheitlich 

hohen Preisen. Preiswettbewerb gab es 

praktisch nicht. Man konkurrierte allenfalls 

um Standorte und pflegte persönliche Kundenkontakte. 

Wer etwas geschickter mit 

den Kunden umging, wurde dadurch etwas 

größer als der andere. 

Die Kassenbrillen waren zeitlos hässlich, 

schon deshalb, weil die Kassen sie 

bezahlten. Wer sich teure Feinbrillen nicht 

leisten konnte, trug sozusagen den nachweis 

seines niedrigen einkommens per Sozialprothese 

auf der nase. 

Diese Diskriminierung der Kunden hat 

uns von beginn an gestört. Wir kannten 

die branche. Und wir kannten die hersteller, 

ihre Preise und die gewinnspannen. 

bei größeren Mengen musste es möglich 

sein, den Kunden auch anspruchsvollere, 

modisch schicke brillen zu einem günstigen 

Preis zu bieten. 

Der mit der aOK esens abgeschlossene 

Sondervertrag war richtungweisend. aus 

acht zeitlos hässlichen Kassengestellen wurden 

90 modische, qualitativ hoch wertige 

Metall- und Kunststoffmodelle in 640 Vari- 

anten. Das einheitsmuster der Vertragsfas- 

sungen haben wir abgelöst durch modische 

Vielfalt. 

Damit war die Diskriminierung per Kassenbrille 

abgeschafft. Das ist die historische 

Leistung des Unternehmens. 

Fielmann hat Preiswettbewerb in die 

branche getragen. Damit wurde brillenmode 

demokratisiert. heute kann sich jeder 

eine schicke brille leisten. 

Früher war der Optiker der herr der 

Vorauswahl. er verwahrte seine brillen 

in Schüben und Kästen, bestimmte, welche 

gestelle sein Kunde zu sehen bekam. 

Fielmann hat die offene Präsentation vieler 

Strategie 


Strategie 


tausend Modelle in die branche eingeführt. 

heute entscheidet der Kunde selbst, welche 

brille er wählt, und kann sich dabei auf die 

kompetente und freundliche beratung bei 

Fielmann stützen. 

Fielmann hat garantien in die branche 

eingeführt, die es vordem nicht gegeben 

hat. Sehen unsere Kunden die bei Fielmann 

gekaufte Markenfassung innerhalb 

von sechs Wochen anderswo günstiger, 

nehmen wir die brille zurück und erstatten 

den Kaufpreis, ohne Wenn und aber. Dafür 

stehen wir gerade mit unserem guten namen 

und der geld-zurück-garantie. Für den 

Verbraucher die Sicherheit, nicht einen euro 

zuviel zu zahlen. 

Fielmann gibt drei Jahre garantie auf 

alle Korrektionsbrillen. Wir testen unsere 

Modelle im eigenen Labor. Unsere Fassungen 

sind korrosionssicher, lichtecht und geben 

kein nickel ab. 

Und: Wenn Kunden mit unserer Leistung 

nicht zufrieden sind, können sie individuell 

für sie gefertigte brillen noch sechs Wochen 

nach dem Kauf zurückgeben. Fielmann erstattet 

den Kaufpreis. Wir sehen in reklamationen 

eine chance, unsere beratung und 

Leistung weiter zu verbessern. Jede reklamation 

wird anerkannt, ganz gleich wann 

und aus welchem grund. Denn nur zufriedene 

Kunden empfehlen Fielmann weiter. 

Kompetente und engagierte Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter sind die basis 

für unseren erfolg. Kundenorientierung ist 

die leitende idee. Unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter durchlaufen kontinuierlich 

Schulungen, tests und zertifizierungen. Führungspositionen 

besetzen wir wenn möglich 

aus den eigenen reihen. 

Wir investieren jedes Jahr zweistellige 

Millionenbeträge in die aus- und Weiterbildung. 

Wir pflegen die deutsche handwerksausbildung, 

die von Kultur und tradition 

zeugt. 

Jedes Jahr belegen bundesweite auszeichnungen 

den hohen Standard unserer 

ausbildung. Ähnlich den Vorjahren stellten 

wir im letzten Jahr 48 bundes-, Landes- und 

Kammersieger. 

Wer bei Fielmann lernt, ist auf allen 

ebenen der augenoptik zu hause. Das 

Fachwissen über brillendesign, die ästhetische 

idee einer brille, die herstellung von 

Fassungen und gläsern sowie die individuelle 

Fertigung einer brille kommen jedem 

unserer Kunden zugute. 

Fielmann Akademie Schloss Plön 

Fielmann übernimmt in der ausbildung der 

augenoptiker in Deutschland Verantwortung 

für die gesamte branche. Deshalb hat 

die Fielmann akademie im Jahr 2002 vom 

Land Schleswig-holstein das Schloss Plön 

erworben. hier entsteht mit einem Millionenaufwand 

ein neues gemeinnütziges 

Schulungszentrum.

Schloss Plön ist der bedeutendste resi- 

denz-neubau aus der zeit des Dreißigjäh- 

rigen Krieges. Das Kulturdenkmal ist ein 

herausragendes beispiel der architektur 

zwischen renaissance und barock. in zusammenarbeit 

mit der Denkmalpflege wird das 

gebäude wieder in alter Pracht erstrahlen. 

Wir werden die Schulung im Jahr 2004 

aufnehmen. Die akademie steht auch externen 

augenoptikern zur Verfügung. berufsfremde 

können sich zu augenoptischen 

Fachkräften ausbilden lassen. 

Fielmann wird in der akademie seinen 

Führungsnachwuchs für Deutschland und 

europa schulen. Wir können unsere Marktführer-Position 

nur ausbauen, wenn jeder 

Mitarbeiter in seinem bereich der beste ist. 

Fielmann: Produzent, Großhändler 

und Augenoptiker 

in unserer Preisgestaltung denken wir langfristig. 

Unsere Maxime: Kleine Preise für 

Viele statt hoher Preise für Wenige. Fielmann 

ist dazu in der Lage, weil wir in der 

gesamten Wertschöpfungskette der augenoptik 

zu hause sind. 

Der augenoptiker bezieht in aller regel 

Fassungen und rohrunde gläser von der 

industrie oder vom großhandel. in seiner 

Werkstatt fügt er sie zur brille zusammen. 

er ist handwerker und kein Produzent von 

Fassungen. Die herkunft und Qualität seiner 

Vorprodukte kann ein Optiker daher nur 

schwer einstufen. er kann den aufbau von 

beschichtungen kaum beurteilen, die Produktionskosten 

nur schätzen. Da werden für 

den Optiker Preis und Marke der gelieferten 

Fassung leicht zu Qualitätsindikatoren. 

Fielmann unterhält eine eigene, hochmoderne 

Flächenschleiferei im Produktionsund 

Logistikzentrum rathenow. Fassungen 

produzieren wir in Deutschland und Frankreich, 

betreiben Joint Ventures in Japan und 

china. 

Fielmann ist Produzent, großhändler 

und augenoptiker. Wir decken die gesamte 

Wertschöpfungskette der branche ab. Wir 

kennen die Kosten. 

Fielmann hat sich zu bester Qualität in 

allen Preislagen verpflichtet. Wo bei günstigen 

Metallfassungen häufig leicht formbares 

neusilber als grundmaterial verwendet 

wird, greifen wir für brücken und Mittelteile 

zum teureren, weil standfesteren Monel oder 

für bügel zur federnden bronze. hochwertige 

Fassungen aus edelstahl bekommt der 

Kunde bei Fielmann sogar zum nulltarif. 

Während die Mehrheit der Metallfassungen 

aus Standardteilen zusammengebaut 

wird, bietet Fielmann seinen Kunden selbst 

in der einstiegspreislage aufwendige, individuell 

gefertigte Sonderteile. großen Wert 

legt Fielmann auf hochwertige, mehrstufige 

beschichtungen. 

Wir können in besseres rohmaterial, 

aufwendige Sonderteile und teure Farbbeschichtungen 

zugunsten unserer Kunden 

investieren, weil wir Mengen einkaufen 

wie ganze nationen. Fielmann gibt mehr 

brillen ab als alle Optiker in Dänemark, der 

Schweiz, Österreich und den niederlanden 

zusammen. 

Strategie 


Strategie 


Wir liefern direkt und ohne Umwege 

in unsere niederlassungen hinein. Wir ver- 

zichten bei unserer eigenen collection auf 

„Print-Veredelung“, also den aufdruck eines 

mehr oder weniger statusträchtigen Labels. 

Unsere eigene, top-modische collection 

kauft der Kunde praktisch zum einkaufspreis 

der übrigen branche. Unsere niederlassungen 

sind damit sozusagen Factory-Outlets. 

Die Preise bei Fielmann liegen in diesem 

bereich um rund 70 Prozent unter dem allgemeinen 

Preisniveau gelabelter, das heißt 

mit einem Markenaufdruck „print-veredelter“ 

Ware. 

Wir kaufen bei herstellern, die für bekannte 

Marken und couturelinien produzieren. 

Mit einem Unterschied: Wir beziehen 

pro Modell in der regel erheblich größere 

Mengen als die zulieferanten der traditionellen 

Optiker. Das bringt beim einkauf 

bessere Konditionen. Diese Vorteile geben 

wir an die Kunden weiter. Wir geben topmodische 

brillen in hervorragender Qualität 

zum garantiert günstigsten Preis ab. 

auch Markenfassungen kaufen wir in 

größeren Stückzahlen ein als andere Wettbewerber. 

Daher bieten wir Markenfassungen 

bis zu 50 Prozent günstiger an als der 

traditionelle Optiker. 

Wie alle anderen Optiker führt Fielmann 

auch Ware aus Fernost. Wir kaufen 

von ausgewählten Lieferanten, die nach 

Maßgabe unserer strengen Qualitätsnormen 

in großer auflage produzieren. Jede 

charge wird in unserem eigenen testlabor 

überprüft. Wir gewähren drei Jahre garantie 

für jede brille. 

Während die Produktion in Fernost und 

vor allem china stetig wächst, werden in 

Westeuropa Fertigungsstätten geschlossen. 

Fielmann hält an seinen Produktionsstandorten 

in Deutschland und Westeuropa 

fest, erhöht damit die Vielfalt des angebotes, 

kann Modetrends setzen. Denn jedes 

Land und jede Fertigung haben ihre 

handschrift. Mit den eigenen Produktionen 

in Deutschland und Frankreich leisten wir 

zudem einen maßgeblichen beitrag zum 

erhalt des kulturellen erbes der brillenherstellung 

in europa. 

im brandenburgischen rathenow, der 

Wiege der deutschen brillenproduktion, 

steht unser Produktions- und Logistikzentrum. 

hier haben wir unsere Kompetenz in 

eigenfertigung und Logistik gebündelt. Unter 

einem Dach fertigen wir auftragsbezogen 

Mineral- und Kunststoffgläser und fügen 

sie in der randschleiferei mit der bestellten 

Fassung zur brille zusammen. 

rathenow ist ausdruck unserer zuversicht. 

Das Werk kann erweitert werden, um 

das dynamische Mengenwachstum zu bewältigen, 

das unsere internationalisierung 

mit sich bringen wird. 

Nur Fielmann ist Fielmann 

Fielmann hat im letzten Jahr mehr als 

6,4 Millionen brillen abgegeben. Unsere 

modernen niederlassungen liegen in top- 

citylagen neben den geschäften der Markt- 

führer anderer branchen. Sie zeigen eine 

schier unfassbare Fülle großer Marken, 

internationaler couturiers und die topmodische 

Fielmann-collektion zum fairen Preis. 

in Werkstatt, Verkauf und augenprüfraum 

steht modernste technologie. Wir bieten 

kompetente, freundliche Fachberatung.

gutes Sehen, guter Sitz und gutes aus- 

sehen sind wesentliche ansprüche eines 

Fehlsichtigen an eine brille. Das entschei- 

dende Kaufkriterium aber bleibt der Preis. 

Das belegen repräsentative Marktstudien. 

Die ersten drei Kriterien erfüllt nach den einschätzungen 

deutscher brillenträger praktisch 

jeder Vertriebsweg. Fielmann bietet 

dem Kunden zusätzlich die Sicherheit, preiswert 

zu sein. Die Mehrheit der brillenträger 

weiß dies. Doch dies genügt uns nicht. Wir 

erheben den anspruch, Marktführer zu sein 

bei größe und auswahl, technologischer 

ausstattung und Fachkompetenz. 

Fielmann in Europa 

Unser ziel ist es, in der Mehrheit der europäischen 

Länder Marktführer zu werden. 

in der europäischen Union leben 380 Millionen 

Menschen, die jährlich um die 48 

Millionen brillen kaufen. 

in der Schweiz, Österreich und den niederlanden 

sind wir bereits präsent. Unser 

europa-Flaggschiff in der züricher bahnhofstrasse 

setzt jährlich 15 Millionen ¤ um. 

Dies entspricht dem 50-fachen Jahresumsatz 

eines deutschen Durchschnittsoptikers. 

Mittelfristig wollen wir in der Schweiz mit 

3 Prozent der geschäfte einen Umsatzmarktanteil 

von 18 Prozent und einen absatzmarktanteil 

von 34 Prozent erwirtschaften. 

Das Umsatzziel liegt bei 100 Millionen ¤. 

in Österreich werden wir unser Filialnetz 

auf 30 geschäfte ausweiten. Der Umsatzmarktanteil 

wird dann bei 18 Prozent, der 

absatzmarktanteil bei 28 Prozent liegen. 

Wir erwarten einen Umsatz von 75 Millionen 

¤. 

in den niederlanden liegt unsere erwartung 

mittelfristig bei einem Umsatzmarkt an- 

teil von 13 Prozent und einem absatzmarkt- 

anteil von 25 Prozent. 

nach unseren erfahrungen erwirtschaf- 

ten wir im ausland überdurchschnittliche 

Umsätze gleichsam aus dem Stand. eckpfei- 

ler hierfür ist der garantiert günstigste Preis. 

nach unseren erhebungen sind Fielmann- 

Preise auf einem in europa unerreicht niedrigen 

niveau. hohe Fachkompetenz und die 

verbraucherorientierte Qualifikation unserer 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind weitere 

entscheidende erfolgsfaktoren auch im 

ausland. 

Das mittelfristige Umsatzziel in Deutschland, 

der Schweiz, Österreich und den 

niederlanden liegt bei 1,3 Milliarden ¤. 

Unser gesamtes Marktpotenzial in europa 

schätzen wir auf 1,9 Milliarden ¤. Wir sind 

Marktführer in Deutschland und ein großer 

Optiker in europa. bleiben wir uns treu, 

werden wir unsere Position weiter festigen 

und ausbauen. 

Absatz Schweiz 

brillen in tsd. Stück 

300 

200 

100 

Strategie 

Außenumsatz Schweiz 

in Millionen ¤ 

75 

67 

70 

60 

50 

25 

0 

30 

20 

10 

0 

0 

240 

265 

275 

’01 ’02 ’03 

’01 ’02 ’03 

Absatz Österreich 

brillen in tsd. Stück 

180 

120 

60 

0 

146 

Außenumsatz Österreich 


34 

25 

160 

’01 ’02 ’03 

29 

194 

’01 ’02 ’03 


Aktie: Fielmann 

anleger benötigten 2003 vor allem starke 

nerven. nach tiefstständen im März kam 

die aufholjagd. Die indizes der Deutsche 

börse ag schlossen auf Jahreshöchstständen. 

Dennoch konnten die dramatischen 

Verluste der Vorjahre bei weitem noch nicht 

ausgeglichen werden. insgesamt sind bei 

den indizes DaX, MDaX, SDaX und tecDaX 

seit März 2000 rund 682 Milliarden ¤ an 

Wert verloren gegangen und damit auch das 

Vertrauen vieler anleger. 

Der Deutsche aktienindex (DaX) schloss 

am letzten handelstag 2003 mit 3.965 

Punkten, der MDaX, der index für Unternehmen 

mittlerer größe, mit 4.469 Punkten. 

Politische und wirtschaftliche Krisen im 

inund ausland, verbunden mit weltweiter 

Deflationsangst, hatten die aktienmärkte in 

der ersten Jahreshälfte immer wieder schwer 

belastet. Furcht vor neuen rückschlägen 

beherrschte das Verhalten von anlegern. 

Dennoch konnten investoren seit Mitte 

März, als der DaX mit 2.202 Punkten ein 

Siebenjahrestief erreichte, eine fulminante 

aufholjagd erleben. bis zum Jahresschluss 

stieg der DaX von seinem tiefststand um 

80 Prozent. im Vergleich zum Jahresanfang 

war es noch immer ein Plus von mehr als 

37 Prozent. 

Performancevergleich Fielmann-Aktie, DAX, MDAX und TecDAX 

140 % 

120 % 

100 % 

80 % 

60 % 

40 % 

20 % 

1. Januar 2002 ■ Fielmann ■ DaX ■ MDaX ■ tecDaX 20. april 2004 

Die Fielmann-Aktie 

Die Fielmann-aktie erwies sich in der börsenflaute 

zwischen März 2000 und März 

2003 als wertstabiles investment. im Vorfeld 

der gesundheitsreform, die durch 

das gesundheitsmodernisierungsgesetz 

zum 1. Januar 2004 umgesetzt wurde, 

geriet die Fielmann-aktie kurzfristig unter 

Druck. bis zum Jahresende erholte sich 

die aktie von ihrem Jahrestief um mehr als 

28 Prozent auf 36,71 ¤. auf Jahresbasis 

ein Plus von über 9 Prozent. 

Die frühzeitige und intensive Kommunikation 

der auswirkungen der gesundheitsreform 

auf die Fielmann ag überzeugte 

aKtie 


aKtie 

Ergebnis nach DVFA/SG 

je aktie in ¤ 

3,32 

3,0 

2,0 

1,0 

0 

1,73 

2,22 

’01 ’02 ’03 

Cashflow nach DVFA/SG 


6,0 

4,0 

2,0 

0 

3,71 4,09 

5,45 

’01 ’02 ’03 


Kennzahlen Fielmann-Aktie 2003 2002 

anzahl aktien Mio. Stück 21 21 

höchstkurs ¤ 36,79 38,80 

tiefstkurs ¤ 28,50 31,00 

Jahresendkurs ¤ 36,71 33,60 

Kurs-gewinn-Verhältnis 11,06 15,14 

Kurs-cashflow-Verhältnis 6,74 8,22 

Umsatz in Fielmann-aktien Mio. ¤ 211,60 72,13 

ausschüttungssumme Mio. ¤ 33,60 26,25 

Kennzahlen je Fielmann-Aktie 2003 2002 

Jahresüberschuss ¤ 3,34 2,14 

ergebnis nach DVFa/Sg ¤ 3,32 2,22 

cashflow nach DVFa/Sg ¤ 5,45 4,09 

bilanzielles eigenkapital ¤ 15,53 12,37 

Dividende je aktie ¤ 1,60 1,25 

investoren im inund ausland. Sie kennen 

und vertrauen uns und sehen Fielmann als 

gewinner aus der gesundheitsreform hervorgehen. 

im rezessionsjahr 2004 lag der 

Kurs der Fielmann-aktie am 5. april bei 

45,00 ¤. 

Index-Neusegmentierung 

im rahmen der neusegmentierung durch die 

Deutsche börse ag sind die MDaX-Werte 

von vormals 70 auf 50 Werte bei gleichzeitiger 

aufnahme ausländischer gesellschaften 

reduziert worden. Die Fielmann-aktie ist 

seit dem 14. Juli 2003 wieder dem MDaX 

zugeordnet. 

Der MDaX mit den nächsten 50 Werten 

unterhalb des DaX bietet Unternehmen 

aus den klassischen branchen ein attraktives 

Schaufenster, sich den anlegern zu 

präsentieren. Seit der Wiederaufnahme 

der Fielmann-aktie in den MDaX stieg die 

nachfrage, verbunden mit börsenumsatz 

in unserer aktie, deutlich. Dadurch festigte 

sich unsere Position in diesem börsenseg- 

ment. 

Dividende 

Die Fielmann ag betreibt seit Jahren eine 

aktionärsfreundliche Dividendenpolitik und 

wird auch zukünftig daran festhalten. Der 

erfolg des Unternehmens ist auch immer 

der erfolg seiner aktionäre. Seit börseneinführung 

erzielten Fielmann-aktionäre eine 

Wertsteigerung von über 90 Prozent. 

Vorstand und aufsichtsrat werden der 

hauptversammlung am 8. Juli 2004 in 

hamburg die ausschüttung einer Dividende 

von 1,60 ¤ vorschlagen. bezogen auf den 

Jahresschlusskurs von 36,71 ¤ ergibt sich 

eine Dividendenrendite von 4,4 Prozent.

Investor Relations 

Die offene und transparente Kommunikation 

mit aktionären, analysten, investoren und der 

Wirtschaftspresse hat für unser Unternehmen 

einen hohen Stellenwert. zur Festigung des 

Vertrauens in das Unternehmen und seine 

erfolgreiche Strategie betreiben wir aktiv investor 

relations. Wir sind bestrebt, den Dialog 

mit privaten und institutionellen anlegern 

stetig auszubauen und zu verbessern. hierfür 

verwenden wir das gesamte instrumentarium 

moderner Kommunikation. Wir veröffentlichen 

einen ausführlichen geschäftsbericht 

Finanzkalender 2004/2005 

Quartalsbericht 

29. april 2004 

hauptversammlung 

8. Juli 2004 

Dividendenauszahlung 

9. Juli 2004 

halbjahresbericht 

19. august 2004 

analystenkonferenz 

20. august 2004 


18. november 2004 

und regelmäßige Quartalsberichte. in der 

hauptversammlung stehen wir für einen offenen 

Dialog mit unseren anteilseignern zur 

Verfügung. Wir präsentieren unser Unternehmen 

auf einer Vielzahl von Konferenzen und 

in einzelgesprächen. Darüber hinaus führen 

wir regelmäßig roadshows in europa, nordamerika 

und asien durch. 

Die Fielmann ag ist im Jahr 2003 von 

analysten namhafter banken und investmenthäuser 

in Studien analysiert und beobachtet 

worden. Das überwiegende Urteil 

lautet: „Kaufen!“ 

Vorläufige zahlen 2004 

Februar 2005 


april 2005 

hauptversammlung 

7. Juli 2005 

bloombergkürzel 

Fie 

reuterskürzel 

Fieg.De 

Wertpapierkennnummer/iSin 

De000577220 

Weitere informationen: 

Fielmann ag · investor relations · Weidestraße 118 a · D-22083 hamburg 

telefon: + 49 (0) 40 - 270 76 - 442 · telefax: + 49 (0) 40 - 270 76 - 150 

internet: http://www.fielmann.com · e-Mail: investorrelations@fielmann.com 

Dieser geschäftsbericht liegt auch in englischer Sprache vor. 

aKtie 

15 

11,39 12,37 

Bilanzielles Eigenkapital 


15,53 

10 

5 

0 

’01 ’02 ’03 


anche 


Eckdaten der Branche 

Brillenumsatz 1990 bis 2003 in Deutschland zuwachs in Prozent 

15,8 

13,8 

21,4 

14,2 

30,2 

19,2 

13,3 

11,3 11,5 –7,6 

4,5 –0,9 2,6 –1,8 2,0 

Einmaleffekt für die Augenoptik 

Das von der bundesregierung im Jahr 2003 

verabschiedete gesetz zur Modernisierung 

der gesetzlichen Krankenversicherung beinhaltet 

die weitgehende Streichung der Kassenzuschüsse 

für brillen ab dem Jahr 2004. 

Um den Kassenzuschuss noch zu erhalten, 

haben viele Mitglieder der gesetzlichen 

Krankenkassen ab dem zweiten halbjahr 

den Kauf einer ohnehin erforderlichen neuoder 

ersatzbrille in das Jahr 2003 vorgezogen. 

Von diesem nachfrageschub profitierte 

die augenoptische branche in Deutschland. 

Der brillenabsatz ist im vergangenen Jahr 

um 14 Prozent auf 11,5 Millionen brillen 

gestiegen. Damit lag der absatz aber immer 

noch um 1 Million brillen unter dem 

des Jahres 1996. Dies war das letzte Jahr 

vor der vorhergehenden Strukturreform. Der 

absatz der augenoptischen branche ohne 

Fielmann stieg im Jahr 2003 um 1 Prozent 

auf 5,8 Millionen Stück. Der absatz bei 

Fielmann erhöhte sich um 31 Prozent auf 

ebenfalls 5,8 Millionen brillen. 

8,7 

–15,0 4,0 

12,8 

6,7 

5,3 

7,5 4,0 0,5 

’90 ’91 ’92 ’93 ’94 ’95 ’96 ’97 ’98 ’99 ’00 ’01 ’02 ’03 

■ Fielmann ■ branche 

5,2 

–2,0 

27,9 

12,2 

Der reine brillenumsatz des augenoptikerhandwerks 

(einschließlich Fielmann) 

hat sich im Jahr 2003 um 12 Prozent auf 

3,3 Milliarden ¤ erhöht. im Vorjahr hatte 

die branche noch eine Umsatzeinbuße um 2 

Prozent hinnehmen müssen. Ohne Fielmann 

addiert sich der branchenumsatz auf 2,4 

Milliarden ¤, 8 Prozent mehr als im Jahr 

2002. 

branchenfremde Umsätze aus dem Verkauf 

von hörgeräten, handelsware, Foto, 

Uhren oder Schmuck sind im brillenumsatz 

nicht enthalten. 

(Quelle: emnid, industrieverband Spectaris, gfK, zVa) 

Der Markt stagniert – 

Zahl der Geschäfte steigt 

Das durch die gesundheitsstrukturreform 

ausgelöste absatz- und Umsatzwachstum 

bei den augenoptischen Fachgeschäften im 

vergangenen Jahr darf nicht darüber hinwegtäuschen, 

dass der Markt insgesamt seit 

Jahren stagniert. gleichwohl steigt die zahl 

der optischen Fachgeschäfte in Deutschland 

jährlich um rund 100. 1972 gab es 7.200 

optische Fachgeschäfte in Deutschland. 

1990, im Jahr der Wiedervereinigung, 

hatte sich ihre zahl auf rund 8.700 erhöht. 

im berichtsjahr erreichte ihre zahl 9.850 

einschließlich Fielmann. Damit haben sich 

die befürchtungen nicht bewahrheitet, dass 

durch Fielmann traditionelle Optiker aus 

dem Markt gedrängt werden. im gegenteil. 

Fielmann hat die brille zu einem modischen 

accessoire gemacht. an diesem trend wollen 

auch traditionelle Optiker teilhaben. Die 

Filialisten stellen in Deutschland nur 13 Prozent 

aller betriebsstätten. Fielmann betreibt 

456 Fachgeschäfte, knapp 5 Prozent der 

branche.

anche 

Produktivität: 

verkaufte Brillen 

pro Mitarbeiter/tag 

4,5 

3,0 

1,5 

0 

4,5 

3,0 

1,5 

0 

1,2 

traditioneller Fielmann 

Optiker 

Wiederbeschaffungsintervall 

in Jahren 

4,1 

3,3 

branche Fielmann 

Durchschnittsumsatz 

Deutschland 

in Millionen ¤/Jahr 

2,1 

1,4 

0,7 

0 

0,3 


5 

2,0 

traditioneller Fielmann 

Optiker 

Der Markt: 

Jeder Zweite trägt eine Brille 

in Deutschland trägt jeder zweite eine brille. 

Von den erwachsenen (ab 16 Jahren) sind 

es 63 Prozent oder 39,4 Millionen bürgerinnen 

und bürger. Vor 50 Jahren waren es 

43 Prozent. Von den 45- bis 59-Jährigen 

benutzen mehr als 75 Prozent eine brille, 

bei den Senioren nahezu jeder. im reifen 

alter greifen auch normalsichtige zur Lesebrille. 

(Quelle: allensbach, emnid, Statistisches bundesamt) 

Die Brille ist modisches Accessoire 

Der deutsche brillenträger kauft im Schnitt 

alle vier Jahre eine brille. Die Kunden von 

Fielmann sind modebewusst und wissen 

um die Preiswürdigkeit von Fielmann. Sie 

leisten sich im Durchschnitt bereits alle 

3,3 Jahre eine neue brille. neben dem 

attraktiven Preis sind eine veränderte Sehstärke, 

Verschleiß oder Verlust und Modetrends 

weitere gründe. 

Denn die brille ist längst mehr als nur 

optisches Korrektiv. brillen setzen kommunikative 

zeichen, haben Symbolcharakter, 

vermitteln das gefühl von Status. Über 

Preispolitik und auswahl hat Fielmann die 

brille zum erschwinglichen accessoire gemacht. 

brillen und Sonnenbrillen sind in den 

Medien etabliert. Wer heute in Modezeitschriften 

blickt, findet dort weit mehr brillen 

abgebildet als noch vor Jahren. 

Betriebswirtschaftliche Kennzahlen 

Die augenoptische branche ist stark zersplittert. 

Der traditionelle deutsche Optiker 

verkauft im Durchschnitt pro Mitarbeiter 

weniger als zwei brillen am tag. bei Fielmann 

werden täglich 35 brillen pro niederlassung 

abgesetzt. Jährlich verkauft 

der Durchschnittsoptiker weniger als 900 

brillen. Fielmann setzt in Deutschland 5,8 

Millionen brillen ab. 

Das Lager des traditionellen Optikers 

schlägt sich alle anderthalb Jahre um, das 

von Fielmann alle vier Monate. 

Der Durchschnittsumsatz eines augenoptischen 

Fachgeschäfts in Deutschland liegt bei 

0,3 Millionen ¤. im Vergleich dazu erwirtschaftet 

eine Fielmann-niederlassung in 

Deutschland durchschnittlich 2 Millionen ¤ 

Umsatz. (Quelle: zVa-betriebsvergleich, ifa) 

Optiker – Berufsbild im Wandel 

nach ihrem eigenen Selbstverständnis 

sind Optiker gesundheitshandwerker, die 

Fehlsichtigen helfen und sie versorgen. in 

Deutschland dürfen Optiker die Sehschärfe 

bestimmen (refraktionieren) und contactlinsen 

anpassen. Sie beraten die Kunden bei 

der auswahl von gläsern und Fassungen. 

als gesundheitshandwerker ist der Optiker 

mehr als nur händler. er fertigt individuelle 

brillen aus zugekauften halbfabrikaten. 

Mehr als die hälfte der inhabergeführten 

betriebe haben sich einkaufs- oder Werbegemeinschaften 

angeschlossen. 

in Deutschland muss jedes augenoptische 

Fachgeschäft mit Kassenzulassung von 

einer augenoptikermeisterin oder einem 

augenoptikermeister geführt werden. Diese 

besondere Verantwortung gegenüber den 

Kunden ist für augenoptiker in der im berichtsjahr 

reformierten Meisterverordnung 

gesetzlich bestätigt worden. Die deutschen 

augenoptiker sind als handwerker über 

innungen organisiert. auch Fielmann-nie

derlassungen sind mehrheitlich Mitglieder 

der innungen. Demgegenüber kennt der 

großteil der anderen europäischen Länder 

in den optischen Fachgeschäften keine Präsenzpflicht 

eines augenoptikermeisters. 

Wie in Deutschland steigt auch in der 

mittelständisch geprägten augenoptikbranche 

in den europäischen nachbarländern 

die zahl der optischen Fachgeschäfte. 

Dabei liegt der Filialisierungsgrad deutlich 

höher als in Deutschland. er beträgt 

in der Schweiz 14 Prozent, in Österreich 

20 Prozent und in den niederlanden sogar 

34 Prozent. Die zahl der augenoptischen 

Fachgeschäfte wuchs im berichtsjahr in der 

Schweiz um zehn auf 1.100 betriebe. hiervon 

unterhält Fielmann 23. auch in Österreich 

kamen zehn Optiker neu auf den Markt. 

Von den 1.220 geschäften gehören 14 zur 

Fielmann-gruppe. 

Die Optiker in den europäischen nachbarländern 

erzielen höhere Durchschnittsumsätze 

als ihre deutschen Kollegen. analog 

sieht man das bei den Fielmann-niederlassungen. 

So erwirtschaftet eine Fielmannniederlassung 

in Österreich einen Durchschnittsumsatz 

von 2,6 Millionen ¤, in der 

Schweiz von 3,3 Millionen ¤. Mittelfristig 

wollen wir in der Schweiz mit 3 Prozent der 

geschäfte einen absatzmarktanteil von 34 

Pro zent erreichen, in Österreich und in den 

niederlanden mit je 2 Prozent 28 Prozent 

bzw. 25 Prozent. (Quelle: zVa) 

Brillenmarke: Fielmann 

eine geradezu unüberschaubare Fülle von 

brillenfassungen kennzeichnet den deutschen 

Markt. Dabei vertrauen eher die traditionellen 

Optiker auf einen Markennamen 

als ihre Kunden. Der handwerklich tätige 

augenoptiker bezieht in aller regel die 

Fassungen und die rohrunden gläser von 

der industrie oder dem großhandel und fügt 

sie in seiner Werkstatt zur brille zusammen. 

herkunft und Qualität seiner Vorprodukte 

kann ein Optiker in der regel nur schwerbewerten. 

auf dieser basis werden für den 

Optiker der Preis der gelieferten Fassungen 

und gläser und der Markenname des herstellers 

leicht zum Qualitätsmaßstab. Darauf 

baut die industrie. 

Fielmann deckt dagegen die gesamte 

Wertschöpfungskette der branche ab. Fielmann 

ist Produzent, agent und augenoptiker. 

Fielmann produziert auf den gleichen 

Maschinen wie große Markenhersteller. 

Fielmann verzichtet aber bei der eigenen 

collection auf die Veredelung durch den 

aufdruck einer Marke. Die Fielmann-collection 

kauft der Kunde praktisch zum einkaufspreis 

der übrigen branche. 

Unter den herstellern von brillenfassungen 

und gläsern ragen in Deutschland nur 

drei Marken heraus und sind den bürgerinnen 

und bürgern bekannt. gestützt kennen 

die Marke Fielmann mehr als 90 Prozent 

aller bürgerinnen und bürger, 83 Prozent 

erinnern sich an zeiss und 62 Prozent nennen 

rodenstock. (Quelle: emnid) 

30 

20 

10 

0 

12 

branche 

Filialisierungsgrad 

anzahl betriebsstätten in % 

34 

3,0 

2,0 

1,0 

0 

20 

Deutsch- Öster- nieder- 

land reich lande 

Durchschnittsumsatz 

pro Fielmann-niederlassung 


3,3 

2,0 

2,6 

Deutsch- Öster- Schweiz 

land reich 

Bekanntheitsgrad 

Marken 

gestützt, in Prozent 

90 

60 

30 

0 

62 

83 

98 

roden- zeiss Fielmann 

stock 


anche 


Gleitsichtgläser 

erleichtern das Sehen 

im fortgeschrittenen alter sind nahezu alle 

Menschen auf eine Lesebrille angewiesen. 

Fehlsichtige, die schon in jungen Jahren 

eine brille tragen, benötigen im alter eine 

Fern- und eine nahbrille. Komfortabler 

sind Mehrstärkengläser. heute werden die 

Doppelgläser mit sichtbarem Leseteil von 

gleitsichtgläsern abgelöst. ihre stufenlose 

Progression ist für außenstehende nicht zu 

erkennen. Sie unterscheiden sich für den 

betrachter nicht von den einstärkengläsern. 

Der gestiegene Komfort hat seinen Preis. 

Die komplizierte Oberflächengeometrie der 

gleitsichtgläser macht sie im Durchschnitt 

viermal teurer als einstärkengläser. 

400 

Fielmann wächst mit gleitsichtgläsern 

schneller als die branche. Dies erklärt 

sich aus der Kundenstruktur. ab dem 45. 

Lebensjahr sind brillenträger neben der 

Fernbrille in regel auch auf eine Lesebrille 

angewiesen. Statt zwei brillen, eine für die 

nähe, eine für die Ferne, tragen zu müssen, 

entscheiden sie sich zunehmend für die 

gleitsichtgläser, damit für das tragen nur 

einer brille. 

Fielmann-Kunden schätzen die Preiswürdigkeit 

des Unternehmens und bleiben 

Fielmann auch im alter treu. Ohne auch 

nur einen neukunden zu gewinnen, wird 

sich der gleitsichtanteil bei Fielmann daher 

in den nächsten fünf Jahren um mehr als 

50 Prozent erhöhen. 

brillenglas ist nicht gleich brillenglas. bei 

rund 40 Prozent der brillengläser besteht das 

grundmaterial aus Mineralien. bei 60 Prozent 

werden organische Stoffe als basismaterial 

eingesetzt. hier überwiegt das leichte 

und weitgehend bruchsichere cr 39. Um 

Kratzer auf den gläsern zu verhindern, wird 

deren Oberfläche zunehmend beschichtet. 

auch hochbrechende, dünne und leichte 

gläser gewinnen an bedeutung. 

Wachstumsmarkt Sonnenbrillen 

Sonnenbrillen bieten den optischen Fachgeschäften 

ein erhebliches Wachstumspotenzial. 

Jährlich werden in Deutschland 13 bis 

17 Millionen Sonnenbrillen verkauft. aus- 

Fielmann: Umsatzausweitung Gleitsichtgläser index 1997 = 100 Prozent 

378 

268 

250 

234 

197 

113 

141 

100 

’97 ’98 ’99 ’00 ’01 ’02 ‘03

schlaggebend für den absatz ist das Wet- 

ter. Vier Fünftel des absatzes gehen über 

die tische der Kaufhäuser, von Parfümerien, 

boutiquen, Sportgeschäften, Fachmärkten 

oder tankstellen. 

Jede fünfte Sonnenbrille verkauft der 

Optiker. Der trend geht zur hochwertigen 

brille mit garantiertem Schutz vor ultravioletten 

Strahlen. gestützt wird diese entwicklung 

durch die Diskussionen über die schädliche 

Wirkung von UV-Strahlen. Den Weg zum 

Optiker finden auch immer mehr brillenträger, 

die eine Sonnenbrille mit ihrer Sehstärke 

suchen. Da bislang aber erst 45 Prozent aller 

brillenträger eine Sonnenbrille mit ihren 

Stärken verwenden, verspricht sich Fielmann 

aus dem steigenden anteil hochwertiger und 

modischer Sonnenbrillen mit individueller 

Korrekturstärke weiteres Wachstum. 

Nachholbedarf bei Contactlinsen 

contactlinsen setzen sich in Deutschland 

erst langsam durch. es besteht im Vergleich 

zum ausland erheblicher nachholbedarf. 

Während in Deutschland nur 3,9 Prozent 

der bevölkerung contactlinsen verwenden, 

sind es in der Schweiz 6 Prozent, in den 

USa sogar 10 Prozent. neue entwicklungen 

bei den weichen contactlinsen, wie die 

problemlos und komfortabel zu tragende 

ein-tages-Linse, sowie neue Mehrbereichslinsen 

versprechen zusätzliche impulse für 

den deutschen Markt. 

Mit contactlinsen, zubehör und Pflegemitteln 

wurden im Jahr 2003 in Deutschland 

480 Millionen ¤ umgesetzt. Damit 

wuchs der Markt um 2 Prozent. Die augenoptiker 

hatten daran einen anteil von 400 

Millionen ¤. neben den augenoptikern vertreiben 

auch die augenärzte contactlinsen. 

zudem gibt es Spezialversender. Fielmann 

erwartet in den nächsten Jahren eine Umsatzverdoppelung 

mit contactlinsen und 

zubehör. im berichtsjahr wuchs der Umsatz 

um 12 Prozent. Damit hat Fielmann seinen 

Umsatz mit contactlinsen seit dem Jahr 

1995 mehr als vervierfacht. 

Umsatzeinbußen der Branche 

im Jahr 2004 

in Deutschland steht die augenoptische branche 

in diesem Jahr vor erheblichen einbrüchen. 

Die auf grund der gesundheitsstrukturreform 

in das Jahr 2003 vorgezogene 

nachfrage nach brillen wird den brillenumsatz 

der branche nach auffassung des zentralverbandes 

um 20 Prozent zurückgehen 

lassen. Vergleichbare erfahrungen liegen 

aus den gesundheitsstrukturreformen in den 

Jahren 1989 und 1997 vor. zugleich rechnet 

der zentralverband der augenoptiker 

mit mehr als 1.000 insolvenzen. 

Fielmann wird Marktanteile gewinnen. 

Fielmann: Umsatzausweitung Contactlinsen index 1997 = 100 Prozent 

208 

200 

182 

150 

120 

138 

160 

100 

’97 ’98 ’99 ’00 ’01 ’02 ‘03 

218 

branche 

Bevölkerungsanteile 

Contactlinsenträger 

in Prozent 

12,0 

8,0 

4,0 

0,0 

3,9 

6,0 

10,0 

Deutsch- Schweiz USa 

land 


Lagebericht für Konzern und AG 

im Geschäftsjahr 2003 

Marktanteile ausgeweitet 

Die Fielmann ag hat im geschäftsjahr 

2003 absatz, Umsatz und ertrag weiter 

gesteigert. Mit 5 Prozent aller deutschen 

Optik-geschäfte weitete der Marktführer 

seinen Marktanteil beim absatz auf 50 Prozent 

und beim brillenumsatz auf 27 Prozent 

aus. 

Die Rahmenbedingungen 

Die deutsche Wirtschaft verzeichnete die 

schlechteste entwicklung seit neun Jahren. 

Das bruttoinlandsprodukt, das 2002 

dank der exporte noch um 0,2 Prozent 

gewachsen war, ging im berichtsjahr um 

0,1 Prozent zurück. Der Umsatz des einzelhandels 

verlor im Jahr 2003 sogar 

1 Prozent. gleichzeitig erhöhte sich die arbeitslosenquote 

von 9,8 Prozent auf 10,5 

Prozent. Die zahl der arbeitslosen stieg im 

Jahresdurchschnitt von 4,06 Millionen auf 

4,38 Millionen. Fast 40.000 Unternehmen 

mussten im vergangenen Jahr insolvenz anmelden. 

im gegensatz zur allgemeinen wirtschaftlichen 

entwicklung und zur Lage in 

den Vorjahren meldete die augenoptische 

branche ein absatz- und Umsatzwachstum. 

auslöser hierfür war das von der bundesregierung 

verabschiedete gesundheitsmodernisierungsgesetz. 

Die Kassenzuschüsse 

für gläser werden ab dem Jahr 2004 weitgehend 

gestrichen. zukünftig erhalten nur 

noch Kinder, Jugendliche bis 18 Jahre und 

schwer Sehbehinderte zuschüsse der gesetzlichen 

Krankenkassen auf die gläser. 

Viele Mitglieder der gesetzlichen Kassen 

entschlossen sich daher im Jahr 2003 zum 

häufig immer wieder verschobenen, längst 

notwendigen brillenkauf, um noch die Kassenzuschüsse 

zu erhalten. 

in der Folge erhöhte sich der brillenabsatz 

im berichtsjahr in Deutschland um 

14 Prozent auf 11,5 Millionen brillen. Der 

absatz der augenoptischen branche ohne 

Fielmann stieg um 1 Prozent auf 5,8 Millionen 

brillen. Der brillenumsatz legte insgesamt um 

12 Prozent auf 3,3 Milliarden ¤ zu. 

Ohne Fielmann lag der brillenumsatz 

der branche bei 2,4 Milliarden ¤. Das sind 

8 Prozent mehr als im Vorjahr. 

Umsatz und Ergebnis 

Der brillenabsatz der Fielmann-gruppe ist 

um 28 Prozent auf mehr als 6,4 Millionen 

Stück gestiegen. Der außenumsatz einschließlich 

Franchiser, industrie und handel 

erhöhte sich um 25 Prozent auf 1,01 Milliarden 

¤, der Konzernumsatz um 24 Prozent 

auf 814 Millionen ¤. 

Der gewinn vor Steuern verbesserte 

sich um 78 Prozent auf 112,2 Millionen ¤. 

Der Jahresüberschuss stieg um 56 Prozent 

auf 70,1 Millionen ¤. 

Die rendite vor Steuern bezogen auf 

den Konzernumsatz verbesserte sich um 

4,2 Prozentpunkte auf 13,8 Prozent. Die 

nettorendite nach Steuern stieg auf 8,6 Pro- 

Ergebnis je Aktie nach DVFA/SG 2003 2002 

Konzern-Jahresüberschuss Mio. ¤ 70,1 45,0 

bereinigungspositionen Mio. ¤ –0,3 1,7 

Ergebnis nach DVFA/SG Mio. ¤ 69,8 46,7 

anzahl aktien Mio. St. 21,0 21,0 

Ergebnis je Aktie nach DVFA/SG ¤ 3,32 2,22 

120 

80 

40 

Gewinn nach Steuern 


75 

50 

25 

0 

0 

55,5 

39,2 

Lagebericht 

Gewinn vor Steuern 


63,0 

’01 ’02 ’03 

45,0 

112,2 

70,1 

’01 ’02 ’03 


Lagebericht 

Eigenkapital 


300,0 

200,0 

100,0 

0,0 

120,0 

80,0 

40,0 

0,0 

238,9 259,8 

78,0 

85,8 


326,2 

’01 ’02 ’03 

Cashflow nach DVFA/SG 


114,4 

’01 ’02 ’03 

zent. Die eigenkapitalrendite nach Steuern 

lag bei 24 Prozent, das bei einer eigenka- 

pitalquote von 54 Prozent. 

Der gewinn vor Steuern, zinsen und 

abschreibungen (ebitDa) erreichte 153,7 

Millionen ¤. 

Das DVFa/Sg-ergebnis pro aktie er- 

höhte sich um 50 Prozent auf 3,32 ¤. 

Das ergebnis erwirtschafteten 512 nie- 

derlassungen, davon 456 in Deutschland, 

23 in der Schweiz, 14 in Österreich und 

19 in den übrigen Ländern. 

Der Umsatz der Fielmann ag betrug 

223,4 Millionen ¤ (Vorjahr: 190,1 Millionen 

¤). Das Vorsteuerergebnis der ag wird 

mit 82,9 Millionen ¤ ausgewiesen (Vorjahr: 

49,7 Millionen ¤). Der Jahresüberschuss 

erreichte 58,0 Millionen ¤ (Vorjahr: 39,4 

Millionen ¤). 

Investitionen 

Der Konzern investierte im berichtsjahr 27,9 

Millionen ¤ (Vorjahr: 37,5 Millionen ¤). 

Die Finanzierung erfolgte über den operativen 

cashflow. Die Mittel flossen zum überwiegenden 

teil in den ausbau und erhalt 

des Filialnetzes. Die investitionen der ag 

erreichten, bereinigt um Kapitaleinlagen, 

3,4 Millionen ¤. 

Finanzlage 

Die Finanz- und bilanzstruktur ist ungeachtet 

des starken Wachstums in den vergangenen 

Jahren solide. Sie bietet genügend Spielraum 

für eine weitere expansion. Die eigenkapitalquote 

im Konzern lag bei 54 Prozent. in der 

ag erreichte sie 53 Prozent. Das zinsergebnis 

war mit 1,5 Millionen ¤ positiv. 

Der brutto-cashflow nach DVFa/Sg 

erhöhte sich um 33 Prozent auf 114,4 Millionen 

¤ und übersteigt die investitionen um 

86 Millionen ¤. 

Der cashflow pro aktie beläuft sich auf 

5,45 ¤. Der starke anstieg des operativen 

cashflows schlug sich auch in der Vermögenslage 

wider. 

Vermögens- und Kapitalstruktur 

Das gesamtvermögen des Konzerns betrug 

537,4 Millionen ¤ (Vorjahr: 379,7 Millionen 

¤). 

in der ag lag das Vermögen bei 491,0 

Millionen ¤. 

Der durch den hohen operativen cashflow 

begründete aufbau des Vermögens 

spiegelte sich u. a. in einem anstieg der 

Sonstigen Wertpapiere sowie des Scheckund 

Kassenbestandes wider. 

Das Konzern-anlagevermögen verringerte 

sich um 8,9 Prozent auf 184,7 Millionen ¤, 

das Umlaufvermögen ist auf 321,3 Millio nen 

¤ (Vorjahr: 175,7 Millionen ¤) gestiegen. 

Die Sachanlagen im Konzern wurden 

mit 148,8 Millionen ¤ ausgewiesen. Dies 

entspricht einem anteil von 27,7 Prozent 

am gesamtvermögen des Konzerns. Die 

abschreibungen auf Sachanlagen betrugen 

34,5 Millionen ¤. 

im Umlaufvermögen gingen die Vorräte 

um 6,1 Prozent auf 74,1 Millionen ¤ zurück, 

die Umschlagshäufigkeit im Konzern 

lag bei 10,6. 

Das eigenkapital im Konzern wird nach 

abzug der vorgeschlagenen Dividendenausschüttung 

mit 292,6 Millionen ¤ ausgewiesen. 

Dies entspricht einer Quote von 

54 Prozent der bilanzsumme. 

Die rückstellungen betrugen 109,7 

Millionen ¤. Diese rückstellungen tragen 

den im risikobericht erläuterten risiken 

und dargestellten Strukturänderungen des 

geschäftsjahres 2003 rechnung. Die Verbindlichkeiten 

aus Lieferung und Leistung 

erhöhten sich aufgrund des starken Umsatz-

anstiegs im letzten Quartal um 35 Prozent 

auf 43,1 Millionen ¤, insbesondere durch 

den umsatzbedingten anstieg des einkaufs 

im letzten Quartal. Die sonstigen Verbindlichkeiten 

stiegen um 78 Prozent auf 40,8 

Millionen ¤. 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

Fielmann ist größter arbeitgeber der augenoptischen 

branche in Deutschland. im Konzern 

waren im berichtsjahr durchschnittlich 

8.731 (Vorjahr: 8.448) Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter beschäftigt. im inland arbeiteten 

7.482 Menschen für Fielmann. in der 

Schweiz waren für Fielmann 562 Mitarbeiter 

tätig, in Österreich 302 Mitarbeiter und 

in den niederlanden 137 Mitarbeiter. 

in der gruppe bildete Fielmann 1.701 

junge Menschen aus und ist damit auch 

größter ausbilder der branche. 

Der Personalaufwand betrug 281,3 

Millionen ¤, die Personalaufwandsquote in 

bezug zur Konzernleistung ist bei gestiegener 

beratungsqualität um 1,2 Prozentpunkte 

auf 34,2 Prozent gesunken. 

Fielmann investiert Jahr für Jahr einen 

zweistelligen Millionen-euro-betrag in die 

Personalentwicklung. Der Fielmann-nachwuchs 

wird in den einzelnen niederlassungen 

ausgebildet und zusätzlich in zentralen 

Lehrwerkstätten gefördert. alle Fielmannniederlassungen 

werden von augenoptikermeisterinnen 

oder -meistern geführt. 

ihnen zur Seite stehen kompetente augenoptikergehilfinnen 

und -gehilfen. 

augenoptik ist ein qualifiziertes handwerk. 

Der gesetzgeber hat im berichtsjahr 

in seiner novellierung der handwerksordnung 

in der augenoptik die Voraussetzung 

eines Meisterbriefes unterstrichen, der zur 

Führung eines optischen Fachgeschäftes 

berechtigt. 

Fielmann ist als ausbilder begehrt. im 

letzten Jahr haben sich mehr als 7.300 

junge Menschen bei Fielmann beworben. 

Die ausbildungsquote lag bei 21 Prozent. 

im handel betrug sie 6 Prozent, in der übrigen 

augenoptischen branche 14 Prozent. 

Die vertikale Organisation von Fielmann 

macht eine in der branche einmalige ausbildung 

möglich. auszubildende erlernen 

nicht nur das handwerk des augenoptikers. 

Sie erwerben auch Kenntnisse aus der 

vorgelagerten industrie. gute Leistungen 

werden finanziell belohnt. Fielmann unterstützt 

den Fachschulbesuch mit zuschüssen 

und gewährt Prämien für herausragende 

Leistungen. 

Der Führungsnachwuchs wird bei Fielmann 

im eigenen Unternehmen ausgebildet. 

Fielmann fördert seine nachwuchskräfte mit 

fachlichen und persönlichen Schulungen, 

später unterstützt Fielmann die nachwuchskräfte 

mit einem Meister-bafög. Die Freiräume 

auf dem Weg nach oben sind groß. 

Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter hat 

mit entsprechender eignung, Qualifikation 

und Leistungswillen die Möglichkeit, bis an 

die Spitze zu kommen. 

Die identifikation der Fielmann-Mitarbeiterinnen 

und -Mitarbeiter mit dem Unternehmen 

ist hoch. gute gehälter und die 

Möglichkeit, sich am Unternehmen zu beteiligen, 

motivieren. Den Vorteil haben die 

Fielmann-Kunden. 

Fielmann engagiert sich darüber hinaus 

im Umwelt- und naturschutz, in der Denkmalpflege 

und ist Kunstmäzen. Fielmann 

pflanzt jedes Jahr für jeden Mitarbeiter 

einen baum, bis heute mehr als 600.000 

bäume und Sträucher. 

Lagebericht 

Mitarbeiterentwicklung 

Fielmann-Konzern 

9.000 8.448 

8.731 

8.238 

6.000 

3.000 

0 

’01 ’02 ’03 

Ausbildungsquote 

in Prozent 

21 

14 

7 

0 

6 

14 

21 

handel übrige Fielmann 

branche 


Lagebericht 

Wertschöpfung 


375,0 

250,0 

125,0 

0,0 

274,4 296,2 


389,0 

’01 ’02 ’03 

Wertschöpfung 

Wertschöpfungsrechnungen ermitteln den 

wirtschaftlichen Wert, den ein Unternehmen 

mit seiner Produktion und der erstellung 

seiner Leistung erzielt. Sie weisen darüber 

hinaus den anteil aus, den die einzelnen 

aus dem Unternehmen direkt oder indirekt 

erhalten. 

Die netto-Wertschöpfung des Konzerns 

ist im berichtsjahr um 31,3 Prozent auf 

389,0 Millionen ¤ gestiegen. Der größte 

anteil entfällt mit 281,5 Millionen ¤ (72 

Prozent) auf die Mitarbeiter. hierin spiegelt 

sich die arbeitsintensität der augenoptischen 

branche. Die öffentliche hand beansprucht 

10 Prozent oder 40,7 Millionen ¤ 

in Form von Steuern, abgaben und gebühren. 

Da Fielmann einen positiven zinsertrag 

verzeichnet, ist der anteil der Fremdkapitalgeber 

unter 1 Prozent gesunken. Den aktionären 

und anderen gesellschaftern stehen 

36,1 Millionen ¤ zu. Dem Unternehmen 

selbst verbleiben 8 Prozent oder 29,3 Millionen 

¤. 

Wertschöpfung Fielmann-Konzern 

Produktion und Logistik 

Das Fielmann Produktions- und Logistikzentrum 

rathenow in brandenburg hat im 

geschäftsjahr 2003 den betrieb weiter 

ausgeweitet. in rathenow hat Fielmann die 

industrielle Produktion, die Logistik und den 

Service zusammengefasst. alle Fielmannniederlassungen 

sind online mit dem Logistikzentrum 

verbunden. bestellte brillen werden 

von hier im nachtsprung ausgeliefert. 

Die eigene Produktion sichert Fielmann die 

Warenflusskontrolle entlang der gesamten 

Wertschöpfungskette. neben den qualitativen 

Vorteilen einer eigenen Produktions-, Logistik- 

und Servicezentrale hat das zentrum 

einen signifikanten beitrag zur Steigerung 

der Produktivität beigesteuert. 

Die erweiterungsfähige anlage bildet 

die grundlage für ein dynamisches Mengenwachstum 

und den ausbau des internationalen 

geschäfts. 

Die Produktion stellte in rathenow im 

berichtsjahr 2003 mehr als 4 Millionen 

gläser aller Veredelungsstufen her. Das 

zentrum hat mehr als 6,4 Millionen bril- 

Herkunft Tsd. ¤ Verwendung Tsd. ¤ % 

Umsatzerlöse inklusive aktionäre und andere 

bestandsveränderung 821.699 gesellschafter 36.113 9 

Sonstige erträge 54.234 Mitarbeiter 281.481 72 

Unternehmensleistung 875.933 Öffentliche hand 40.659 10 

Materialaufwand –284.767 Kreditgeber 1.497 1 

abschreibungen 

Sonstige betriebliche 

–43.049 Unternehmen 29.288 8 

aufwendungen –158.333 

Sonstige Steuern –746 

Summe Vorleistungen –486.895 

Wertschöpfung 389.038 389.038

len ausgeliefert. aus rathenow kamen im 

berichtsjahr 50 Prozent aller deutschen 

brillen. Der Umsatz des Produktions- und 

Logistikzentrums erreichte 40 Millionen ¤. 

Mit 701 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

sind wir größter arbeitgeber der Stadt. 

Risikobericht 

Unternehmerisches handeln bietet nicht nur 

chancen, sondern unterliegt naturgemäß 

auch risiken. Diese rechtzeitig zu erkennen 

und auf ein niveau einzugrenzen, das eine 

gefährdung des Unternehmens ausschließt, 

ist zentrale Managementaufgabe. Die Fielmann 

ag verfügt über organisatorische 

Strukturen, in denen das risikomanagement 

fest verankert ist. Die vom gesetzgeber geforderte 

Frühwarnfunktion wird durch das bestehende 

risikomanagementsystem und seine 

kontinuierliche Weiterentwicklung erfüllt. 

als Kernrisikofelder werden gesetzesänderungen 

im gesundheitsbereich, wesentliche 

Liquiditätsflüsse sowie mögliche 

andere zu erkennende einzelrisiken permanent 

betrachtet. Die zum 1. Januar 2004 

in Kraft getretenen gesetzesänderungen 

im gesundheitsbereich und die damit verbundene 

Streichung der Kassenzuschüsse 

für brillengläser haben zu vorgezogenen 

brillenkäufen im Jahr 2003 geführt. Durch 

den geänderten Verlauf des absatzes mit 

deutlich gestiegenen Umsätzen zum Jahresende 

war ein außergewöhnlich hoher 

bestand an unfertigen und fertigen erzeugnissen 

zu verzeichnen. Dies war u. a. auch 

darin begründet, dass die glasindustrie 

engpässe in der belieferung zu verzeichnen 

hatte. Dieser Sachverhalt wurde bei der erzeugnisbewertung 

und mit einer deutlichen 

erhöhung der rückstellungen im Warenbereich 

entsprechend berücksichtigt. Das 

ausfallrisiko für fehlende Kassenleistungen 

durch den rechtlich umstrittenen beschluss, 

nur für rezeptaufträge zu zahlen, die bis 

zum Jahresende 2003 an die Versicherten 

abgegeben wurden, haben wir durch rückstellungen 

berücksichtigt. 

Die Marktstellung des Konzerns, seine finanzielle 

Solidität und ein geschäftsmodell, 

das Fielmann erlaubt, Wachstumschancen 

schneller als der Wettbewerb zu erkennen 

und zu realisieren, lassen die erkennbaren 

risiken aus dem gesundheitsmodernisierungsgesetz 

beherrschbar erscheinen. 

Ausblick 

Die gesundheitsreform wird zu Verwerfungen 

in der augenoptischen branche führen. 

Der zentralverband der augenoptiker (zVa) 

befürchtet für 2004 einen Umsatzrückgang 

von 20 Prozent und mehr als 1.000 insolvenzen. 

Fielmann ist zuversichtlich, aus der 

Strukturreform neuerlich als gewinner hervorzugehen. 

in der Vergangenheit konnten 

wir nach Kürzung von Kassenleistungen unsere 

Marktanteile stets ausweiten. gerade 

in wirtschaftlich schwierigen zeiten kauft 

der Verbraucher bei Unternehmen, die ihm 

hohe Qualität zu günstigen Preisen garantieren: 

in der augenoptik ist das Fielmann. 

nach einer Phase der Kaufzurückhaltung 

erwarten wir vornehmlich für das 

zweite halbjahr eine belebung der nachfrage. 

in den von einer Strukturreform im gesundheitswesen 

geprägten Jahren betrachten 

wir das Jahr vor und das nach der reform 

als einheit. Wir sind zuversichtlich, im 

Durchschnitt der Jahre 2003 und 2004 einen 

Jahresüberschuss zu erzielen, der deutlich 

über dem ergebnis des Jahres 2002 liegen 

wird. Das ergebnis des ersten Quartals 

2004 bestätigt unsere einschätzung. 

Glasproduktion 

in Millionen Stück 

4,5 

3,0 

1,5 

0,0 

750 

500 

250 

0 

2,3 

591 

Lagebericht 

3,0 

’01 ’02 ’03 

Mitarbeiterentwicklung 

Rathenow 

631 

4,0 

701 

’01 ’02 ’03 



Entsprechenserklärung 

zum Deutschen Corporate Governance Kodex 

Die Fielmann ag setzt ihre bereits in der 

Vergangenheit praktizierte aktionärsfreund- 

liche und transparente informationspolitik 

fort. eine stetige und offene Kommunikation 

mit aktionären, Kunden, Mitarbeitern und 

der interessierten Öffentlichkeit sehen wir 

als grundvoraussetzung verantwortungsvoller 

Unternehmensführung. 

Demgemäß erklären Vorstand und aufsichtsrat 

der Fielmann ag nach § 161 aktiengesetz: 

Die Fielmann ag entspricht der empfehlung 

der regierungskommission Deutscher 

corporate governance Kodex mit folgenden 

ausnahmen: 

eine prinzipielle altersgrenze für Vorstands- 

und aufsichtsratsmitglieder besteht 

nicht. Wir sind der auffassung, dass Kompetenz 

und Leistungsfähigkeit nicht anhand 

starrer altersgrenzen bestimmt werden sollten. 

Der aufsichtsrat plant derzeit nicht 

die einrichtung eines „audit committee“. 

Fragen der rechnungslegung, des risiko- 

Managements sowie die bestimmung der 

Prüfungsschwerpunkte sollen weiterhin dem 

gesamtorgan vorbehalten bleiben. Um ihrer 

Verantwortung für diese wesentlichen 

aufgaben gerecht zu werden, beabsichtigen 

die Mitglieder des aufsichtsrates, auch 

künftig hieran unmittelbar mitzuwirken. 

Die Vergütung der Vorstandsmitglieder 

wurde und wird im anhang des Konzernabschlusses 

im geschäftsbericht, unterteilt 

nach fixen und erfolgsbezogenen Komponenten, 

ausgewiesen. Der Vorsitzende des 

aufsichtsrats wird auf der hauptversammlung 

auf nachfrage über die grundzüge 

des Vergütungssystems und deren eventuelle 

Veränderungen berichten. Von einer Veröffentlichung 

im internet wird abgesehen. 

Die Vergütung der aufsichtsratsmitglieder 

enthält keine erfolgsorientierten bestandteile. 

Der gesamtbetrag der bezüge wurde 

ebenfalls im anhang zum Konzernabschluss 

im geschäftsbericht 2002 ausgewiesen. 

auch zukünftig wird auf eine individualisierte 

Darstellung verzichtet. 

Die Vorstands- und aufsichtsratsmitglieder 

werden Wertpapiergeschäfte mit dem 

Unternehmen entsprechend dem Wertpapierhandelsgesetz 

bekannt geben und veröffentlichen. 

Der Konzernabschluss und die zwischenberichte 

werden entsprechend der 

eU- Verordnung 1606/2002 ab dem 

geschäftsjahr 2005 nach internationalen 

rechnungsgrundsätzen erstellt. 

Der geprüfte Konzernabschluss sowie 

die zwischenberichte werden innerhalb 

der börslich vorgesehenen Fristen veröffentlicht. 

angaben über Drittunternehmen, an denen 

die gesellschaft nicht nur untergeordnet 

beteiligt ist, erfolgen aus Wettbewerbsgründen 

nicht. 

Über die beziehungen zwischen der Fielmann 

ag und den aktionären, die als nahe 

stehende Personen zu qualifizieren sind, 

wurde ein transparenzbericht durch die 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Susat und 

Partner Ohg erstellt. auf eine Darstellung 

im Konzernabschluss wurde verzichtet. 

hamburg, im Dezember 2003 

Für den Vorstand 

gez. günther Fielmann 

Für den aufsichtsrat 

gez. Prof. Dr. Mark K. binz

Jahresabschluss 

für das Geschäftsjahr 2003 

Inhalt 

FIELMANN Konzern 

Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2003 

32 Konzernbilanz zum 31. Dezember 2003 

33 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 

für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2003 

34 Kapitalflussrechnung FIelMaNN Konzern 

35 entwicklung des Konzerneigenkapitals 

36 segmentberichterstattung 2003 

FIELMANN Aktiengesellschaft 

Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2003 

38 bilanz zum 31. Dezember 2003 

39 Gewinn- und Verlustrechnung 

für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2003 

Anhang 

FIELMANN Konzern und FIELMANN Aktiengesellschaft 

für das Geschäftsjahr 2003 

40 allgemeine angaben 

42 entwicklung des Konzernanlagevermögens zum 31. Dezember 2003 

44 entwicklung des anlagevermögens der FIelMaNN aktiengesellschaft 

zum 31. Dezember 2003 

46 erläuterungen zum Konzernabschluss und Jahresabschluss 

der FIelMaNN aktiengesellschaft 

60 FIelMaNN Konzern im Überblick 

61 FIelMaNN Niederlassungen 


Geschäftsbericht 2003 31


FIELMANN Aktiengesellschaft, Hamburg 

Konzernbilanz zum 31. Dezember 2003 

Stand am Stand am 

TZ. im 31. 12. 03 31. 12. 02 

Aktiva Anhang Tsd. ¤ Tsd. ¤ 

A. Anlagevermögen 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände (1) 34.431 43.582 

II. sachanlagen (2) 148.791 158.298 

III. Finanzanlagen (3) 1.488 953 

B. Umlaufvermögen 

184.710 202.833 

I. Vorräte 

II. Forderungen 

(4) 74.126 78.951 

und sonstige Vermögensgegenstände (5) 88.567 49.381 

III. Wertpapiere 

IV. Kassenbestand, 

(6) 102.033 5.315 

Guthaben bei Kreditinstituten und schecks (7) 56.581 42.029 

321.307 175.676 

C. Rechnungsabgrenzungsposten (8) 31.401 1.184 

537.418 379.693 


TZ. im 31. 12. 03 31. 12. 02 

Passiva Anhang Tsd. ¤ Tsd. ¤ 

A. Eigenkapital 

I. Gezeichnetes Kapital (9) 54.600 54.600 

II. Kapitalrücklage (10) 92.652 92.652 

III. Gewinnrücklagen (11) 143.975 85.082 

IV. Konzernbilanzgewinn 

V. ausgleichsposten für die anteile 

(12) 33.600 26.250 

anderer Gesellschafter (11) 1.387 1.190 

326.214 259.774 

B. Anderes Haftkapital (13) 128 128 

C. Sonderposten mit Rücklageanteil (13) 0 123 

D. Rückstellungen (14) 109.666 32.267 

E. Verbindlichkeiten (15) 100.631 87.077 

F. Rechnungsabgrenzungsposten 779 324 

537.418 379.693 

G. Haftungsverhältnisse (16) 10.092 10.107 

32 Geschäftsbericht 2003



Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2003 

TZ. im 2003 2002 

Anhang Tsd. ¤ Tsd. ¤ 

1. Konzernumsatz (17) 814.458 657.072 

2. bestandsveränderung 7.241 1.514 

Konzerngesamtleistung 821.699 658.586 

3. sonstige betriebliche erträge (18) 58.761 45.263 

4. Materialaufwand (19) –284.767 –231.301 

5. Personalaufwand (20) –281.296 –233.260 

6. abschreibungen –43.049 –39.800 

7. sonstige betriebliche aufwendungen (21) –160.865 –135.300 

8. beteiligungsergebnis (22) 164 153 

9. abschreibungen auf Finanzanlagen 

und Wertpapiere des umlaufvermögens 0 0 

10. Zinsergebnis (23) 1.517 –1.301 

11. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (24) 112.164 63.040 

12. steuern vom einkommen und vom ertrag (24) –41.277 –17.806 

13. sonstige steuern –746 –272 

14. Jahresüberschuss 70.141 44.962 

15. Konzernergebnisvortrag 8 18 

16. anderen Gesellschaftern zustehende ergebnisse (25) –2.513 –1.568 

17. entnahmen aus Gewinnrücklagen (26) 0 382 

18. einstellungen in Gewinnrücklagen (27) –34.036 –17.544 

19. Verrechnung mit Gewinnrücklagen 0 0 

20. Konzernbilanzgewinn 33.600 26.250 



Kapitalflussrechnung FIELMANN Konzern 

Kapitalflussrechnung nach DRS 2 2003 2002 Veränderung 

für die Zeit vom 01. 01. bis zum 31. 12. Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ 

Periodenergebnis (einschließlich ergebnisanteilen von 

Minderheitsgesellschaftern) vor außerordentlichen Posten 70.141 44.962 25.179 

+/– abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des anlagevermögens 43.092 39.800 3.292 

. +/– Zunahme/abnahme der langfristigen rückstellungen 33 120 –87 

+/– sonstige zahlungsunwirksame aufwendungen/erträge 

(z. b. abschreibungen auf ein aktiviertes Disagio) 1.103 953 150 

= Cashflow nach DVFA/SG 114.369 85.835 28.534 

+/– Zunahme/abnahme der kurzfristigen rückstellungen 76.131 3.569 72.562 

–/+ Gewinn/Verlust aus dem abgang von Gegenständen des anlagevermögens –1.062 1.034 –2.096 

–/+ Zunahme/abnahme der Vorräte, der Forderungen aus lieferungen 

und leistungen sowie anderer aktiva, die nicht der Investitions- und 

Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind –37.695 10.431 –48.126 

+/– Zunahme/abnahme der Verbindlichkeiten aus lieferungen und leistungen 

sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit 

zuzuordnen sind 28.975 5.584 23.391 

= Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 180.718 106.453 74.265 

einzahlungen aus abgängen von Gegenständen des sachanlagevermögens 1.695 626 1.069 

– auszahlungen für Investitionen in das sachanlagevermögen –27.069 –34.209 7.140 

+ einzahlungen aus abgängen von Gegenständen 

des immateriellen anlagevermögens 408 106 302 

– auszahlungen für Investitionen in das immaterielle anlagevermögen –863 –3.264 2.401 

+ einzahlungen aus abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens 123 123 0 

= Cashflow aus der Investitionstätigkeit 

einzahlungen aus eigenkapaitalzuführungen 

–25.706 –36.618 10.912 

– auszahlungen an unternehmenseigner und Minderheitsgesellschafter –28.558 –24.027 –4.531 

+ einzahlungen aus der begebung von anleihen 

und der aufahme von (Finanz-)Krediten 0 13.772 –13.772 

– auszahlungen aus der Tilgung von anleihen und (Finanz-) Krediten –16.637 –43.261 26.624 

= Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit –45.195 –53.516 8.321 

Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds 109.817 16.319 93.498 

+/– Wechselkurs-, konsolidierungskreis- und bewertungsbedingte 

Änderungen des Finanzmittelfonds –321 74 –395 

+ Finanzmittelfonds am anfang der Periode 42.029 25.636 16.393 

= Finanzmittelfonds am Ende der Periode 151.525 42.029 109.496 

34 Geschäftsbericht 2003 

Der Finanzmittelfond umfasst die Position „schecks, Kassenbestand, Postbankguthaben, Guthaben 

bei Kreditinstituten“ und „Wertpapiere“, davon die mit einer restlaufzeit bis zu einem 

Monat in höhe von Tsd. ¤ 94.944. Zahlungsunwirksame Vorgänge im Konzern betreffen neben 

den in der Kapitalflussrechnung genannten sachverhalten insbesondere abschreibungen auf 

Finanzanlagen und Forderungen.

Entwicklung des Konzerneigenkapitals 

Die übrigen Veränderungen im erwirtschafteten Konzerneigenkapital ergaben sich wesentlich 

durch die bildung aktiver latenter steuerposten auf Verlustvorträge und aktiver unterschiedsbeträge 

aus einem einbringungsvorgang im Konzern. Das erwirtschaftete Konzerneigenkapital 

unterliegt keinen ausschüttungssperren. 


Stand am gezahlte Änderung Konzern– übrige Stand am 

31. 12. 02 Dividenden Konsolidie– jahres- Verände– 31. 12. 03 

rungskreis überschuss rungen 

Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ 

Gezeichnetes Kapital 54.600 54.600 

Kapitalrücklagen 92.652 92.652 

erwirtschaftetes 

Konzerneigenkapital 

110.012 –26.242 67.628 27.649 179.047 

Währungsausgleichs– 

posten 

1.320 –2.792 –1.472 

Eigenkapital gemäß 

Konzernbilanz 

258.584 –26.242 67.628 24.857 324.827 

eigene anteile, die nicht 

zur einziehung bestimmt sind 

0 –313 –313 

Eigenkapital 258.584 –26.242 67.628 24.544 324.514 

Minderheiten 1.190 –2.316 2.513 1.387 

Konzerneigenkapital 259.774 –28.558 0 70.141 24.544 325.901 

Vom erwirtschafteten Konzerneigenkapital stehen für ausschüttungen an die Gesellschafter die 

anderen Gewinnrücklagen (Tsd. ¤ 112.878) und der bilanzgewinn (Tsd. ¤ 33.600) der Fiel- 

mann aktiengesellschaft zur Verfügung. 



Segmentberichterstattung 


Der segmentberichterstattung des Fielmann Konzerns liegt der Deutsche rechnungslegungs- 

standard Nr. 3 (Drs 3) zugrunde. Die bilanzansätze und bewertungsmethoden sind iden- 

tisch mit denen des Konzernabschlusses. 

Die segmente des Konzerns sind operativ gemäß den Funktionsbereichen einzelhandel, 

Produktion und zentrale Dienstleistungen im Konzern abgegrenzt. eine aufteilung in Pro- 

duktgruppen erfolgte nicht, da die augenoptik deutlich über 95 % des umsatzes trägt. Das 

Kerngeschäft einzelhandel wurde zusätzlich geografisch segmentiert. 

in Mio ¤ Großhandel und Produktion Einzelhandel 

Dienstleistung Deutschland 

umsatzerlöse im segment 233,0 (198,6) 47,3 (36,8) 677,4 (533,8) 

umsatzerlöse mit anderen segmenten –203,2 (–174,0) –43,2 (–32,4) –0,1 (0,0) 

Umsatzerlöse extern 29,8 (24,6) 4,1 (4,4) 677,3 (533,8) 

ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 

(in den segmenten ohne beteiligungserträge) 12,2 (16,2) 10,2 (7,3) 84,0 (40,8) 

Investitionen 4,4 (10,8) 2,0 (4,4) 18,4 (18,6) 

Zinsergebnis 6,2 (4,3) 0,5 (0,3) –5,4 (–5,5) 

cashflow 

(in den segmenten ohne beteiligungserträge, steuerbereinigt) 28,9 (26,0 ) 15,5 (12,3) 86,9 (52,5) 

segmentvermögen 302,4 (161,5) 44,9 (38,9) 150,7 (126,6) 

segmentschulden 111,4 (65,9) 8,3 (5,5) 77,2 (36,7)

segmentergebnisse sind das Vorsteuerergebnis, bereinigt um die beteiligungsergeb- 

nisse, die im Konzern nur marginal sind. Die Überleitung zum Konzernergebnis vor steuern 

ergibt sich wesentlich aus abschreibungen von Firmenwerten im Konzern, der Zwischen- 

gewinneliminierung sowie der Nichtberücksichtigung der auflösung von sonderposten mit 

rücklageanteil. 

Wegen der intensiven binnenverflechtung werden segmentvermögen und segmentschul- 

den mit ihrem anteil an den konsolidierten Konzernwerten angegeben. ein Überleitungswert 

entsteht somit nicht. 

Die Vorjahreszahlen sind jeweils in Klammern angegeben. 


Einzelhandel Einzelhandel Einzelhandel Osteuropa Konsolidierung Konzernwert 

Schweiz Österreich Niederlande 

63,7 (60,6) 28,7 (23,8) 6,8 (6,2) 4,3 (3,9) –246,7 (–206,6) 814,5 (657,1) 

–0,2 (–0,2) 

63,7 (60,6) 28,7 (23,8) 6,8 (6,2) 4,1 (3,7) 814,5 (657,1) 

10,5 (6,1) 1,7 (–1,0) –1,4 (–0,5) –0,9 (–1,0) –4,1 (–4,9) 112,2 (63,0) 

1,0 (0,5) 0,9 (1,2) 1,0 1,2) 0,2 (0,8) 27,9 (37,5) 

0,1 (–0,4) 0,2 (0,2) –0,1 (–0,2) 1,5 (–1,3) 

11,7 (8,8) 3,7 (0,9) –0,9 (–0,1) –0,7 (–0,6) –30,7 (–14,0) 114,4 (85,8) 

21,0 (27,3) 13,0 (13,0) 3,3 (7,1) 2,1 (5,3) 537,4 (379,7) 

8,7 (7,4) 3,3 (2,1) 0,9 (1,5) 0,5 (0,3) 210,3 (119,4) 




Bilanz zum 31. Dezember 2003 


TZ. im 31. 12. 03 31. 12. 02 

Aktiva Anhang Tsd. ¤ Tsd. ¤ 

A. Anlagevermögen 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände (1) 2.300 2.983 

II. sachanlagen (2) 51.306 57.591 

III. Finanzanlagen (3) 172.883 190.978 

B. Umlaufvermögen 

226.489 251.552 

I. Vorräte (4) 12.806 17.678 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände (5) 109.172 79.940 

III. Wertpapiere 

IV. Kassenbestand, 

(6) 95.256 0 

Guthaben bei Kreditinstituten und schecks (7) 47.186 20.110 


264.420 117.728 

C. Rechnungsabgrenzungsposten (8) 60 278 

490.969 369.558 


TZ. im 31. 12. 03 31. 12. 02 

Passiva Anhang Tsd. ¤ Tsd.¤ 

A. Eigenkapital 

I. Gezeichnetes Kapital (9) 54.600 54.600 

II. Kapitalrücklage (10) 92.652 92.652 

III. Gewinnrücklagen (11) 113.191 88.753 

IV. bilanzgewinn (12) 33.600 26.250 

294.043 262.255 

B. Sonderposten mit Rücklageanteil (13) 5.772 5.739 

C. Rückstellungen (14) 68.367 19.679 

D. Verbindlichkeiten (15) 122.787 81.885 

490.969 369.558 

E. Haftungsverhältnisse (16) 10.301 10.256


Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2003 


TZ. im 2003 2002 

Anhang Tsd. ¤ Tsd. ¤ 

1. umsatzerlöse (17) 223.418 190.145 

2. sonstige betriebliche erträge (18) 46.038 34.006 

3. Materialaufwand (19) –164.959 –132.136 

4. Personalaufwand (20) –34.410 –29.261 

5. abschreibungen –10.233 –5.882 

6. sonstige betriebliche aufwendungen (21) –56.296 –45.185 

7. beteiligungsergebnis 

8. abschreibungen auf Finanzanlagen 

(22) 74.373 33.983 

und Wertpapiere des umlaufvermögens 0 0 

9. Zinsergebnis (23) 5.000 4.016 

10. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 82.931 49.686 

11. steuern vom einkommen und vom ertrag (24) –24.765 –10.190 

12. sonstige steuern –136 –129 

13. Jahresüberschuss 58.030 39.367 

14. Gewinnvortrag 8 18 

15. entnahmen aus Gewinnrücklagen (26) 0 383 

16. einstellungen in Gewinnrücklagen (27) –24.438 –13.518 

17. Bilanzgewinn 33.600 26.250 


aNhaNG 


Konzernanhang und Anhang zum 31. Dezember 2003 

Allgemeine Angaben 

Der Jahresabschluss und der Konzernabschluss 

der FIelMaNN aktiengesellschaft werden 

zusammengefasst offengelegt. Die erläuterungen 

zu den bilanzierungsgrundsätzen und den 

einzelnen Posten der bilanz und Gewinn- und 

Verlustrechnung gelten für den Jahresabschluss 

wie für den Konzernabschluss, soweit nicht 

etwas anderes vermerkt ist. 

bei der aufstellung des Jahresabschlusses 

und des Konzernabschlusses wurde 

von § 265 abs. 7 Nr. 2 hGb (verkürzte 

bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung) 

Gebrauch gemacht. Die einzelaufgliederungen 

und erläuterungen werden im anhang 

dargestellt. 

I. Konsolidierungskreis 

In den Konzernabschluss sind alle inländischen 

und ausländischen Tochtergesellschaften 

einbezogen, bei denen der FIelMaNN 

aktiengesellschaft mittelbar oder unmittelbar 

die Mehrheit der stimmrechte zusteht bzw. bei 

denen die einheitliche leitung ausgeübt wird. 


auf einbeziehung der Fielmann akademie 

schloss Plön Gmbh wurde nach 

§ 296 abs. 1 Nummer 1 hGb verzichtet, 

da der Konzern in der ausübung seiner 

rechte den dauerhaften beschränkungen 

des Gemeinnützigkeitsrechts unterliegt und 

die auswirkungen einer equity-Konsolidierung 

unwesentlich sind. 

Zum 31. Dezember 2003 werden 

sieben Gesellschaften erstmals konsolidiert. 

Dabei handelt sich um neugegründete Vertriebsgesellschaften. 

entsprechend der wirtschaftlichen 

bedeutung der im berichtsjahr 

eröffneten Niederlassungen als Teil der normalen 

expansion wird auf eine gesonderte 

Darstellung der hieraus resultierenden Änderung 

des Konsolidierungskreises verzichtet. 

hinsichtlich der einbezogenen unternehmen 

wird auf die aufstellung „anteilsbesitz 

zum 31. Dezember 2003“ verwiesen, 

die beim amtsgericht hamburg unter 

der Nummer hrb 56098 hinterlegt wird. 

hinsichtlich der übrigen Veränderungen des 

Konsolidierungskreises wird auf die erläuterungen 

zu den einzelnen Positionen der 

bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung 

verwiesen. 

II. Konsolidierungsgrundsätze und 

Währungsumrechnung 

Grundlage des Konzernabschlusses sind 

die einzelabschlüsse der einbezogenen 

Gesellschaften. Die einzelabschlüsse der 

prüfungspflichtigen Gesellschaften wurden 

geprüft und uneingeschränkt testiert. Für 

die Fielmann aus- und Weiterbildungs 

Gmbh wurde der § 264 abs. 3 hGb in 

anspruch genommen. hinsichtlich der übrigen 

einzelgesellschaften wurde geprüft, 

ob die Jahresabschlüsse den Grundsätzen 

ordnungsmäßiger buchführung entsprechen 

und ob die für die Übernahme in die 

Konzernbilanz maßgeblichen Vorschriften 

beachtet sind. 

Die Kapitalkonsolidierung erfolgt durch 

Verrechnung der beteiligungsbuchwerte mit 

dem anteiligen eigenkapital der Tochtergesellschaften. 

Dabei wurden die erstkonsolidierungen 

bis 2001 überwiegend auf den Zeitpunkt 

der erstmaligen einbeziehung und nach 

§ 301 abs. 1 Nr. 1 hGb (buchwertmethode) 

vorgenommen. Materielle abweichungen 

zur Neubewertung auf den erwerbszeitpunkt 

nach Drs 4 ergeben sich nicht. 

Firmenwerte aus der Kapitalkonsolidierung 

werden entsprechend § 309 hGb planmäßig 

linear über 15 Jahre abgeschrieben, 

auf das Jahr der erstkonsolidierung entfallen 

zeitanteilige abschreibungen. 

Forderungen und Verbindlichkeiten 

sowie aufwendungen und erträge der Konzerngesellschaften 

untereinander werden 

miteinander verrechnet, soweit nicht in 

einzelfällen wegen Geringfügigkeit davon 

abgesehen wird. auf die ergebniswirksamen 

Konsolidierungsvorgänge werden steuerabgrenzungen 

vorgenommen. Gemäß Drs 10 

werden die für die jeweiligen Gesellschaften 

relevanten durchschnittlichen landes-ertragsteuersätze 

angewendet. 

ausländische Jahresabschlüsse werden 

entsprechend der Gliederung und bewertung 

im Fielmann Konzern angepasst. Die bilanzwerte 

werden zum Mittelkurs am bilanzstichtag 

in euro umgerechnet, die Gewinn- und 

Verlustrechnung mit dem Jahresdurchschnittskurs, 

mit ausnahme der abschreibungen und 

des Jahresergebnisses (jeweils Mittelkurs 

am bilanzstichtag). Währungsdifferenzen 

aus der erstkonsolidierung werden in einem 

Währungsausgleichposten innerhalb der 

Gewinnrücklagen ausgewiesen. 

Zwischengewinne wurden im anlageund 

umlaufvermögen eliminiert.

III. Bilanzierungs- und 

Bewertungsgrundsätze 

Die abschlüsse der in den Konzernabschluss 

einbezogenen unternehmen sind entsprechend 

den handelsrechtlichen bestimmungen 

grundsätzlich nach einheitlichen bilanzierungs- 

und bewertungsvorschriften aufgestellt. 

Die immateriellen Vermögensgegenstände 

sowie das sachanlagevermögen sind 

zu anschaffungs- oder herstellungskosten, 

vermindert um planmäßige lineare abschreibungen 

bzw. zum niedrigeren beizulegenden 

Wert bewertet. Die Nutzungsdauer der 

aktivierten Firmenwerte und Nutzungsrechte 

beträgt 15 Jahre. Immobilien, die nicht im 

Kerngeschäft des Konzerns genutzt werden, 

wurden erstmals mit einem ertragswertverfahren 

unter Nutzung eines Mietertragsfaktors 

bewertet und gegebenenfalls wertberichtigt. 

Mietereinbauten sowie Gegenstände der 

betriebs- und Geschäftsausstattung werden 

linear abgeschrieben, wobei die betriebsgewöhnliche 

Nutzungsdauer, höchstens die 

(rest-) laufzeit des Mietvertrages angesetzt 

wird. 

auf die Zugänge des beweglichen sachanlagevermögens 

des ersten halbjahres wird 

die volle und auf die Zugänge des zweiten 

halbjahres die halbe Jahresabschreibung 

verrechnet. Geringwertige Wirtschaftsgüter 

werden im Zugangsjahr in voller höhe abgeschrieben. 

Der Wertansatz der Finanzanlagen 

erfolgt zu anschaffungskosten bzw. zum 

niedrigeren beizulegenden Wert. Jahresüberschüsse 

wie auch Jahresfehlbeträge 

der Personengesellschaften werden entsprechend 

der gesellschaftsvertraglichen 

Gewinnverteilung übernommen. 

Die bewertung der roh-, hilfs- und betriebsstoffe, 

sowie der handelswaren erfolgt grund- 

sätzlich mit den anschaffungs- bzw. herstellungskosten, 

erforderlichenfalls mit dem niedrigeren 

beizulegenden Wert. absatz- und 

sonstigen risiken wird – soweit erforderlich 

– durch einzelabschläge, im Übrigen durch 

angemessene Pauschalabschläge rechnung 

getragen. Die bewertung der unfertigen und 

fertigen erzeugnisse erfolgt zu herstellungskosten 

auf der basis von Konzernstandards 

unter der berücksichtigung des jeweiligen 

Fertigungsgrades. angemessene anteile der 

Gemeinkosten sind enthalten. Im Konzern 

anfallende anschaffungskostenminderungen 

auf Vorräte wurden berücksichtigt. 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

sind zum Nennwert unter 

abzug erkennbar gebotener einzel- und 

Pauschalwertberichtigungen angesetzt, Verbindlichkeiten 

mit dem rückzahlungsbetrag 

bilanziert. 

Die sonstigen Wertpapiere sind zu ihren 

anschaffungskosten, gegebenenfalls zu den 

niedrigeren börsenkursen zum bilanzstichtag 

bewertet. 

sonderabschreibungen werden in der 

FIelMaNN aktiengesellschaft unter der 

Position „sonderposten mit rücklageanteil“ 

angesetzt. Im Konzernabschluss werden 

die in den einzelabschlüssen der einbezogenen 

unternehmen in Vorjahren gebildeten 

sonderposten mit rücklageanteil unter 

berücksichtigung der auf die anpassung 

entfallenden latenten steuern eliminiert. Die 

bei den 1993 eingebrachten Gesellschaften 

ausgewiesenen sonderposten mit rücklageanteil 

wurden in den Konzernabschluss 

übernommen und im Jahr 2003 planmäßig 

vollständig aufgelöst. 

Die passiven latenten steuern von Tsd. 

¤ 5.616 (wesentlich basierend auf der eliminierung 

der sonderabschreibungen im 

Konzern) und die aktiven latenten steuern 

aNhaNG 

von Tsd. ¤ 29.757 (größtenteils aus der 

bildung aktiver latenter steuerposten auf 

Verlustvorträge und der eliminierung von 

einbringungsvorgängen) werden gemäß 

Drs 10 unsaldiert ausgewiesen. 

Die rückstellungen für Pensionen und 

ähnliche Verpflichtungen werden gemäß 

§ 6a estG nach versicherungsmathematischen 

berechnungen mit dem Teilwert 

und unter anwendung eines Zinsfußes von 

6 Prozent erfasst. Der Wertansatz der 

übrigen rückstellungen berücksichtigt alle 

erkennbaren risiken auf der Grundlage 

vorsichtiger kaufmännischer beurteilung. 

erstmalig wurden aufwandrückstellungen 

in höhe von Tsd. ¤ 1.786 gebildet. Die 

ermittlung der rückstellung für Gewährleistungen 

wurde dem geänderten absatz- und 

umsatzverlauf angepasst. Weiterhin wurden 

rückstellungen für rückbauverpflichtungen 

sowie Jubiläumsgelder gebildet. Die daraus 

und aus den Gewährleistungen resultierenden 

rückstellungserhöhungen belaufen sich 

auf Tsd. ¤ 10.913. 

Die bewertung der Verbindlichkeiten 

erfolgt zu ihrem rückzahlungsbetrag. eventualverbindlichkeiten 

aus Gewährleistungsverträgen 

werden nach dem stand der 

jeweiligen hauptschuld bewertet. 


aNhaNG 


Entwicklung des Konzernanlagevermögens zum 31. Dezember 2003 

Die Zuschreibungen der Finanzanlagen ergeben sich aus der erstmaligen ergebnisneutralen 

equity-Konsolidierung der assoziierten unternehmen. 

Anschaffungs- und Herstellungskosten 

* u = umbuchung * Z = Zuschreibung 


Stand am Währungs- Änderung Zugänge * Abgänge * Stand am 

1. 1. 2003 umrechnung Konsolidie- 31. 12. 2003 

rungskreis 


I. Immaterielle 

Vermögensgegenstände 

1. Nutzungsrechte aus 

einzelabschlüssen 

2. Nutzungsrechte aus 

39.194 –153 423 38.618 

Kapitalkonsolidierung 2.153 2.153 

3. Firmenwerte aus einzelabschlüssen 

4. Firmenwerte aus 

15.064 643 14.421 

Kapitalkonsolidierung 

5. Konzessionen, gewerbliche 

68.030 1.062 66.968 

schutzrechte und ähnliche rechte 

6. anzahlungen auf immaterielle 

6.748 –11 863 

6 u 

264 7.342 

Vermögensgegenstände 0 0 

II. Sachanlagen 

1. Grundstücke, grundstücksgleiche 

rechte und bauten 

einschließlich der bauten auf 

131.189 –164 0 863 

6 u 

2.392 129.502 

fremden Grundstücken 90.569 –374 1.045 

254 u 

91.494 

2. Mietereinbauten 87.909 –952 8.970 

416 u 

1.666 94.677 

3. betriebs- und 

Geschäftsausstattung 178.095 –1.196 16.536 7.352 

345 u 

185.738 

4. anlagen im bau 530 –70 243 41 

77 u 

585 

5. anzahlungen auf sachanlagen 254 275 0 

254 u 

275 

357.357 –2.592 0 27.069 9.059 372.769 

III. Finanzanlagen 

1. anteile an verbundenen 

670 u 676 u 

unternehmen 

2. beteiligungen an assoziierten 

0 

50 u 

50 

unternehmen 302 –29 1 274 

3. beteiligungen 

4. ausleihungen an unternehmen, 

mit denen ein 

76 0 

50 u 

26 

beteiligungsverhältnis besteht 86 0 

28 u 

58 

5. sonstige ausleihungen 489 0 

28 u 

123 394 

953 –29 0 1 123 802 

78 u 78 u 

Summe Anlagevermögen 489.499 –2.786 0 27.933 11.574 503.073 

754 u 754 u

Kumulierte Abschreibungen Buchwerte 

aNhaNG 

Stand am Währungs- Änderung Zugänge * Abgänge * Stand am Stand am Stand am 

1. 1. 2003 umrechnung Konsolidie- 31. 12. 2003 31. 12. 2003 1. 1. 2003 

rungskreis 

Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ 

34.561 –115 1.712 390 35.768 2.850 4.633 

1.723 143 1.866 287 430 

6.614 970 269 7.315 7.106 8.450 

41.906 4.123 46.029 20.939 26.124 

2.803 –7 1.560 263 4.093 3.249 3.945 

0 0 0 0 

87.607 –122 0 8.508 922 95.071 34.431 43.582 

17.026 –67 8.048 25.007 66.487 73.543 

54.922 –382 7.697 1.607 60.946 33.731 32.987 

316 u 

127.111 –748 18.796 6.818 138.025 47.713 50.984 

316 u 

0 0 585 530 

0 0 275 254 

199.059 –1.197 0 34.541 8.425 223.978 148.791 158.298 

316 u 316 u 

0 50 0 

43 –686 960 302 

729 Z 

26 76 

0 0 58 86 

0 0 394 489 

0 0 0 43 0 –686 1.488 953 

729 Z 

286.666 –1.319 0 43.092 9.347 318.363 184.710 202.833 

316 u 316 u 

729 Z 


aNhaNG 


Entwicklung des Anlagevermögens zum 31. Dezember 2003 

I. Immaterielle 



Anschaffungs- und Herstellungskosten 

Stand am Zugänge * Abgänge Stand am 

1. 1. 2003 31. 12. 2003 

Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ 

sonstige rechte 4.493 242 206 4.529 

II. Sachanlagen 

4.493 242 206 4.529 

1. Grundstücke, grundstücks- 

gleiche rechte und bauten 

einschließlich der bauten 

auf fremden Grundstücken 64.541 783 65.578 

254 u 

2. Mietereinbauten 9.859 364 10.223 

3. betriebs- und 

Geschäftsausstattung 17.578 1.778 2.677 16.679 

4. anlagen im bau 254 275 275 

–254 u 

III. Finanzanlagen 

92.232 3.200 2.677 92.755 

1. anteile an verbundenen 

unternehmen 190.095 755 18.703 172.147 

2. ausleihungen an 

verbundene unternehmen 414 21 45 390 

3. sonstige ausleihungen 571 123 448 

191.080 776 18.871 172.985 

Summe Anlagevermögen 287.805 4.218 21.754 270.269 

* u = umbuchung

Kumulierte Abschreibungen Buchwerte 

aNhaNG 

Stand am Zugänge Abgänge Stand am Stand am Stand am 

1. 1. 2003 31. 12. 2003 31. 12. 2003 1. 1. 2003 


1.510 924 205 2.229 2.300 2.983 

1.510 924 205 2.229 2.300 2.983 

13.721 6.980 20.701 44.877 50.820 

6.860 522 7.382 2.841 2.999 

14.060 1.807 2.501 13.366 3.314 3.518 

0 0 274 254 

34.641 9.309 2.501 41.449 51.306 57.591 

0 0 172.148 190.095 

102 102 286 312 

0 0 449 571 

102 0 0 102 172.883 190.978 

36.253 10.233 2.706 43.780 226.489 251.552 


aNhaNG 

Erläuterungen zum Konzernabschluss und Jahresabschluss 

der FIELMANN Aktiengesellschaft 

I. Erläuterungen zur Bilanz 

(1) Immaterielle 


(2) Sachanlagen 

(3) Finanzanlagen 


Anlagevermögen 

Die entwicklung der immateriellen Vermögensgegenstände, sach- und Finanzanlagen ist im 

einzelnen in den vorstehenden anlagespiegeln dargestellt. Mietereinbauten werden dabei 

in erweiterung des gesetzlichen Gliederungsschemas gesondert ausgewiesen. 

Im Konzern enthalten die immateriellen Vermögensgegenstände wesentlich Firmenwerte und 

Nutzungsrechte aus einzelabschlüssen und aus der Kapitalkonsolidierung. Des Weiteren 

wird eDV-software ausgewiesen, die über drei bis fünf Jahre linear abgeschrieben wird. 

außerplanmäßige abschreibungen des Firmenwertes aus Kapitalkonsolidierung wurden 

im berichtsjahr wie im Vorjahr nicht vorgenommen. 

Die sachanlagen verteilen sich zum 31. Dezember 2003 auf die Konzerngesellschaften wie folgt: 

Die „Grundstücke und bauten” der FIel- 

FIelMaNN 

31. 12. 03 

Tsd. ¤ 

31. 12. 02 

Tsd. ¤ 

MaNN aktiengesellschaft betreffen 34 

Immobilien, die überwiegend an Nieder- 

aktiengesellschaft 51.306 57.591 lassungen bzw. Tochtergesellschaften der 

Niederlassungen 

Gruppe vermietet sind. 

Deutschland 49.719 45.827 

Die Zugänge der FIelMaNN aktienge- 


schweiz 10.707 13.775 

sellschaft und des Konzerns in der Position 


Grundstücke und Gebäude betreffen im 

Österreich 4.934 5.830 Wesentlichen den Kauf einer Immobilie. 


Die abschreibung der Mietereinbauten 

Niederlande 

andere 

Gesellschaften 

2.591 

29.534 

2.093 

33.182 

erfolgt linear unter berücksichtigung der 

Mietvertragsdauer (in der regel über 7 

148.791 158.298 Jahre), die betriebs- und Geschäftsausstattung 

wird zwischen 2 und 10 Jahren abgeschrieben 

(überwiegend Maschinen und Geräte 5 Jahre, eDV 3 Jahre). In den abschreibungen 

sind außerplanmäßige abschreibungen für Immobilien, die nicht im Kerngeschäft des 

Konzerns genutzt werden, in höhe von Tsd. ¤ 4.422 (Vorjahr: keine außerplanmäßigen 

abschreibungen) enthalten. Diese wurden erstmals mit einem ertragswertverfahren unter 

Nutzung eines Mietertragsfaktors bewertet. 

Die Zugänge in den sachanlagen resultieren unter anderem aus der expansion des 

Konzerns (Tsd. ¤ 4.312). 

Die FIelMaNN aktiengesellschaft weist unter den Finanzanlagen wesentlich anteile an 

gesellschaftsrechtlich eigenständigen Fielmann-Niederlassungen in der rechtsform der Kommanditgesellschaft 

bzw. offenen handelsgesellschaften sowie die anteile an Produktions-, 

Dienstleistungs- und beteiligungsgesellschaften aus. hinsichtlich der einzelheiten wird auf 

die aufstellung des anteilsbesitzes zum 31. Dezember 2003 verwiesen, die beim amtsgericht 

hamburg unter der Nummer hrb 56098 hinterlegt wird.

Im Konzernabschluss werden unter den Finanzanlagen beteiligungen an 51 Franchise- 

gesellschaften und der gemeinnützigen Fielmann akademie schloss Plön gGmbh ausge- 

wiesen, bei denen wegen der fehlenden ergebnisbeteiligung auf eine equity-bewertung 

bzw. Quotenkonsolidierung verzichtet wird. Zwei mittelbar gehaltene beteiligungen werden 

erstmals gemäß Drs 8 nach der equity-Methode in den Konzern einbezogen. Durch die 

einbeziehung ergab sich eine erfolgsneutrale erhöhung der beteiligungen von ursprünglich 

Tsd. ¤ 273 (anschaffungskosten) um Tsd. ¤ 729. auf den erwerbszeitpunkt der beteiligun- 

gen ergab sich kein unterschiedsbetrag. Die bewertung im laufenden Jahr führte zu einer 

abschreibung in höhe von Tsd. ¤ 43. 

Vorräte FIELMANN Konzern FIELMANN AG 

roh-, hilfs- und betriebsstoffe 1.186 951 

unfertige erzeugnisse 9.846 1.279 

Die Vorräte betreffen im Wesentlichen handelswaren für brillenoptik, sonnenbrillen sowie 

sonstige handelswaren. 

unfertige erzeugnisse betreffen im Wesentlichen unfertige brillenaufträge der Nieder- 

lassungen. 

Fertige erzeugnisse und Waren im Konzern verteilen sich im Wesentlichen auf den 

bestand des Zentrallagers der FIelMaNN aktiengesellschaft (Tsd. ¤ 12.806, Vorjahr: Tsd. 

¤ 17.678) und der Niederlassungen (Tsd. ¤ 49.105, Vorjahr: Tsd. ¤ 57.751). auf die 

Fielmann Modebrillen rathenow Gmbh & co. und die rathenower Optische Werke Gmbh 

entfallen Tsd. ¤ 950 (Vorjahr: Tsd. ¤ 1.095). 

31. 12. 03 31. 12. 02 31. 12. 03 31. 12. 02 


Fertige erzeugnisse und Waren 63.092 76.704 12.806 17.678 

Geleistete anzahlungen 2 17 

74.126 78.951 12.806 17.678 

aufgrund des Gesundheitsmodernisierungsgesetzes in Deutschland und der damit 

zukünftig verbundenen erheblichen einschränkung der Kassenleistungen für brillengläser 

war nach deutlich gestiegenen umsätzen am Jahresende zusätzlich ein außergewöhnlich 

hoher bestand an unfertigen und fertigen erzeugnissen in den deutschen Niederlassungen 

zu verzeichnen. Dieser sachverhalt war bei der erzeugnisbewertung zu verzeichnen. 

Forderungen FIELMANN Konzern 31. 12. 03 31. 12. 02 

Restlaufzeit Restlaufzeit 

von mehr von mehr 

Gesamt als 1 Jahr Gesamt als 1 Jahr 


Forderungen aus lieferungen 

und leistungen 7.846 6.296 

- gegen unternehmen, mit denen 

ein beteiligungsverhältnis besteht 7 412 

sonstige Vermögensgegenstände 80.714 869 42.673 747 

88.567 869 49.381 747 

(4) Vorräte 

(5) Forderungen und sonstige 


aNhaNG 


aNhaNG 

(6) Wertpapiere 


Die Fristigkeit der Forderungen ergibt sich aus den nachfolgenden Forderungsspiegeln: 

Die Forderungen aus lieferungen und leistungen betreffen überwiegend Forderungen gegen 

Fielmann-Franchisegesellschaften (Tsd. ¤ 4.125, Vorjahr: Tsd. ¤ 2.699). In den sonstigen 

Vermögensgegenständen sind die zum Jahresende umsatzbedingt stark angestiegenen Forderungen 

gegen die gegenüber den Krankenkassen eingeschaltete abrechnungsgesellschaft 

enthalten (Tsd. ¤ 54.983, Vorjahr Tsd. ¤ 21.689). sonstige Forderungen gegen Franchisegesellschaften 

beliefen sich auf Tsd. ¤ 878 (Vorjahr: Tsd. ¤ 1.569). 

Forderungen FIELMANN Aktiengesellschaft 31. 12. 03 31. 12. 02 

Die Forderungen aus lieferungen und leistungen der FIelMaNN aktiengesellschaft betref- 

fen u. a. Fielmann-Franchisegesellschaften (Tsd. ¤ 3.862, Vorjahr: Tsd. ¤ 2.444). Die 

Forderungen aus lieferungen der FIelMaNN aktiengesellschaft gegenüber den Niederlassungen 

der Fielmann-Gruppe veränderten sich entsprechend der gestiegenen umsätze. 

Die sonstigen Vermögensgegenstände betreffen wesentlich Forderungen an die gegenüber 

den Krankenkassen eingeschaltete abrechnungsgesellschaft (Tsd. ¤ 22.593, Vorjahr: Tsd. 

¤ 10.992) sowie das Finanzamt (Tsd. ¤ 3.977, Vorjahr: Tsd. ¤ 1.195), Fielmann-Franchisegesellschaften 

(Tsd. ¤ 864, Vorjahr: Tsd. ¤ 1.548) und Kreditkartenunternehmen (Tsd. 

¤ 5.397, Vorjahr: Tsd. ¤ 2.615). 

Der ausweis im Konzern betrifft risikoarme festverzinsliche Wertpapiere und sonstige 

aktien. enthalten ist ein bestand an eigenen anteilen in der FIelMaNN aktiengesellschaft 

von 10.808 stück. Der buchwert zum 31. 12. 2003 beträgt Tsd. ¤ 313 (Vorjahr: ¤ 

168). sonstige Wertpapiere sind in höhe von Tsd. ¤ 101.721 (Vorjahr: Tsd. ¤ 5.147) 

vorhanden. Der erhebliche Zuwachs in dieser Position resultiert aus der anlage des hohen 

cashflow in kurzfristige festverzinsliche Wertpapiere. Die entwicklung des bestandes an 

eigenen anteilen stellt sich im einzelnen wie folgt dar: 

Restlaufzeit Restlaufzeit 

von mehr von mehr 

Gesamt als 1 Jahr Gesamt als 1 Jahr 

Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd.¤ 

Forderungen aus lieferungen 

und leistungen 4.100 2.686 

- gegen verbundene unternehmen 

davon aus lieferungen und 

leistungen: Tsd. ¤ 25.067 

(Vorjahr: Tsd. ¤ 7.371) 

58.832 49.979 

sonstige Vermögensgegenstände 46.240 357 27.275 107 

109.172 357 79.940 107 

Erwerb Verkauf Bestand 

in % des 

gezeichne- 

Stück Stück Stück ten Kapitals 

stand am 1. 1. 2003 5 0,00 

Veränderungen im Geschäftsjahr 50.354 0,24 

39.551 0,19 

stand am 31. 12. 2003 10.808 0,05

Die ausgewiesenen Fielmann-aktien wurden i. s. d. § 71 abs.1 Nr. 2 aktG erworben, um 

sie den Mitarbeitern der FIelMaNN aktiengesellschaft oder ihr verbundenen unternehmen 

als belegschaftsaktien anbieten zu können. aus der umschichtung der eigenen anteile 

ergaben sich erträge von Tsd. ¤ 29 und aufwendungen von Tsd. ¤ 187. 

ausgewiesen werden im Wesentlichen liquide Mittel der FIelMaNN aktiengesellschaft und 

der schweizer Gesellschaften. 

Im rechnungsabgrenzungsposten enthalten sind erstmals gemäß Drs 10 ausgewiesene 

aktive latente steuern in höhe von Tsd. ¤ 29.757. Zum 1. 1. 2003 wurden Tsd. ¤ 15.617 

aktive latente steuern auf Verlustvorträge angesetzt und durch Minderung der Verlustvorträge 

im Jahr 2003 um Tsd. ¤ 4.429 auf Tsd. ¤ 11.188 reduziert. auf Verlustvorträge in höhe 

von Tsd. ¤ 1.127 wurden keine aktiven latenten steuerposten angesetzt, da eine Verrechnung 

nicht absehbar ist. Des Weiteren sind aktive latente steuern auf temporäre Differenzen aus 

einzelbilanzen, einbringungsvorgängen im Konzern und der Zwischengewinneliminierung 

Die latenten steuern insgesamt 

teilen sich wie folgt auf: 

Latente Steuern Aktiv Passiv 

a) auf abzugsfähige 

Differenzen 

Tsd. ¤ Tsd. ¤ 

– aus einzelabschluss 4.380 1.400 

– aus hb II 11.014 4.216 

– aus Konsolidierung 3.175 0 

b) auf Verlustvorträge 11.188 0 

29.757 5.616 

enthalten. Die aus der erstanwendung des 

Drs 10 sich ergebenden aktiven latenten 

steuern zum 1. 1. 2003 in höhe von Tsd. 

¤ 29.594 wurden ergebnisneutral mit den 

rücklagen oder entsprechenden Firmenwerten 

aus der Kapitalkonsolidierung verrechnet. 

Die auf den sonderposten mit rücklageanteil 

entfallenden latenten steuern ergeben sich 

daraus, dass entsprechende Posten mit steuerlicher Wirkung in den einzelabschlüssen gebil- 

det wurden. 

Das Disagio beträgt im Konzern Tsd. ¤ 9 (Vorjahr: Tsd. ¤ 17) und in der FIelMaNN 

aktiengesellschaft Tsd. ¤ 9 (Vorjahr: Tsd. ¤ 16). es wird nach der Zinsstaffelmethode auf- 

gelöst. Die sonstigen rechnungsabgrenzungen betreffen im Wesentlichen Vorauszahlungen 

für eDV-Wartung und -Pflege. 

Die aktiven und passiven latenten 

steuern sind den einzelnen bilanzpositionen 

zuzurechnen. 

Aktiv Passiv 

AKTIVA Tsd. ¤ Tsd. ¤ 

Immaterielle 

Vermögensgegenstände 12.325 

sachanlagen 5 1.479 

Finanzanlagen 1 87 

Vorräte 

Forderungen und sonstige 

3.175 602 


Wertpapiere 

Kassenbestand, Guthaben 

bei Kreditinstituten 

194 300 

Aktiv Passiv 

PASSIVA Tsd. ¤ Tsd. ¤ 

eigenkapital 

sonderposten mit 

11.188 

rücklageanteil 2.948 

rückstellungen 

Verbindlichkeiten 

2.869 200 

29.757 5.616 

aNhaNG 

(7) Schecks, Kassenbestand, Postbankgut- 

haben, Guthaben bei Kreditinstituten 

(8) Rechnungsabgrenzungsposten 


aNhaNG 

(9) Gezeichnetes Kapital/ 

Genehmigtes Kapital 

(10) Kapitalrücklage 

(11) Gewinnrücklagen und 

Ausgleichspos ten für Anteile 

anderer Gesellschafter 


Das Gezeichnete Kapital der FIelMaNN aktiengesellschaft beträgt zum 31. 12. 2003 

54,6 Millionen ¤. Das Gezeichnete Kapital ist eingeteilt in 21 Millionen stammaktien, jeweils 

ohne Nennwert. Die aktien lauten auf den Inhaber. Die Mehrheitsverhältnisse des stimmbe- 

rechtigten Kapitals wurden zuletzt in der börsen-Zeitung vom 3. Mai 2002 mit Folgendem 

bekanntgegeben: „Der Fielmann aG, hamburg, sind durch ihre aktionäre gemäß § 41 abs. 

2 satz 1 WphG folgende stimmrechtsanteile zum 1. 4. 2002 mitgeteilt worden: 

herr Günther Fielmann, lütjensee 43,17 %, davon sind 8,05 % gemäß 

herr Marc Fielmann, lütjensee 7,73 % 

Fielmann Familienstiftung, hamburg 15,07 % 

Fielmann INTer-OPTIK Gmbh & co. KG, hamburg 11,41 % 

§ 22 abs. 1 Nr. 4 WphG zugerechnet 

Der Vorstand“ 

Nach § 5 abs. 3 der satzung ist der Vorstand mit Zustimmung des aufsichtsrates 

ermächtigt, bis zum 30. Juni 2006 das Grundkapital durch ausgabe neuer, auf den Inhaber 

lautender aktien gegen bareinlage und/oder sacheinlage einmal oder mehrmals, insgesamt 

jedoch höchstens um 20 Millionen ¤ zu erhöhen. Im Geschäftsjahr hat der Vorstand von 

dieser ermächtigung keinen Gebrauch gemacht. 

ausgewiesen wird ausschließlich das agio aus der Kapitalerhöhung 1994 nach § 272 

abs. 2 Nr. 1 hGb. Die bildung einer gesetzlichen rücklage ist daher nicht erforderlich 

(§ 150 abs. 2 aktG). 

Die Gewinnrücklagen im FIelMaNN Konzern zum 31. 12. 2003 setzen sich wie folgt 

zusammen: 

Stand am Währungs- Umgliede- Ein- Ent- Stand am 

1. 1. 2003 änderung rungen stellungen nahmen 31. 12. 2003 


Einzelgesellschaften 

FIelMaNN aG 

rücklage für eigene anteile 0 313 313 

andere Gewinnrücklagen 88.753 24.125 112.878 

louvre aG 847 –58 80 869 

FIelMaNN schweiz aG 5.130 –349 4.781 

Fielmann aG, basel 0 597 597 

Ib FIelMaNN Gmbh 70 –19 37 88 

hofland optiek b.V. 277 277 

Goeneveld b.V. 319 319 

FIelMaNN augenoptik aG 16 1 17 

95.412 –426 37 25.116 0 120.139 

Konzern 

Währungsausgleichsposten 1.320 –2.792 –1.472 

Verrechnungen im Konzern –11.650 28.038 8.920 25.308 

–10.330 –2.792 28.038 8.920 0 23.836 

85.082 –3.218 28.075 34.036 0 143.975

Der Währungsausgleichsposten betrifft Kursdifferenzen zu dem Währungskurs der erstkon- 

solidierung der ausländischen Gesellschaften. 

Die erhebliche erhöhung der rücklagen durch umgliederungen im Konzern ergibt sich 

überwiegend aus der bildung aktiver latenter steuerposten bei der erstanwendung des 

Drs 10 und der eliminierung von einbringungsvorgängen. Im ausgleichsposten für anteile 

anderer Gesellschafter werden die anteile fremder Kommanditisten (Tsd. ¤ 1.041) sowie 

Gmbh-Gesellschafter (Tsd. ¤ 346) ausgewiesen. 

Der bilanzgewinn der FIelMaNN aktiengesellschaft ergibt sich aus dem Jahresüberschuss 

(Tsd. ¤ 58.030) zuzüglich des Gewinnvortrags (Tsd. ¤ 8) abzüglich der Veränderungen 

der Gewinnrücklagen (Tsd. ¤ 24.438). Der Konzernbilanzgewinn in einer höhe von 

Tsd. ¤ 33.600 berechnet sich aus dem Jahresüberschuss (Tsd. ¤ 70.141) zuzüglich des 

Konzerngewinnvortrags (Tsd. ¤ 8) abzüglich anteile Dritter (Tsd. ¤ 2.513) und abzüglich 

Veränderung der Gewinnrücklagen (Tsd. ¤ 34.036). 

Im Konzernabschluss sind Verbindlichkeiten gegenüber stillen Gesellschaftern enthalten, die 

aufgrund ihrer Nachrangigkeit als anderes haftkapital ausgewiesen werden. 

Der sonderposten mit rücklageanteil in bezug auf § 4 FöderGG beträgt im FIelMaNN 

Konzern Tsd. ¤ 0 (Vorjahr Tsd. ¤ 123) und in der Fielmann aG Tsd. ¤ 5.772 (Vorjahr 

Tsd. ¤ 5.739). Der im Konzern im Vorjahr ausgewiesene sonderposten betrifft die 1993 

eingebrachten Gesellschaften. 

aus den weiteren, bei der FIelMaNN aktiengesellschaft und deren Tochtergesellschaften 

erfolgten auflösungen von sonderposten in höhe von Tsd. ¤ 997 resultiert unter der 

annahme einer steuer von 40 % eine ergebnisbelastung von ca. Tsd. ¤ 598 im Konzern. 

Pensionsrückstellungen der FIelMaNN aG resultieren aus unverfallbaren Pensionszusagen. 

Die steuerrückstellungen betreffen wesentlich Körperschaftsteuern der FIelMaNN aktienge- 

sellschaft sowie Gewerbesteuern der Niederlassungen und schweizer Körperschaftsteuer. In 

den steuerrückstellungen sind latente steuern von Tsd. eur 4.216 (Vorjahr: Tsd. eur 4.210) 

enthalten. Zu Details bezüglich der latenten steuern wird auf Textziffer 8 verwiesen. 

Die Personalrückstellungen werden insbesondere für Verpflichtungen aus sonderzahlun- 

gen und Tantiemen gebildet. 

FIELMANN Konzern FIELMANN AG 

31. 12. 03 31. 12. 02 31. 12. 03 31. 12. 02 


Pensionsrückstellungen 625 592 552 508 

steuerrückstellungen 35.169 13.924 17.311 5.308 

sonstige rückstellungen 

Personalrückstellungen 30.774 9.430 8.104 3.714 

rückstellungen im Warenbereich 33.594 5.979 29.108 5.979 

Übrige rückstellungen 9.504 2.342 13.292 4.170 

summe sonstige rückstellungen 73.872 17.751 50.504 13.863 

109.666 32.267 68.367 19.679 

(12) Bilanzgewinn/ 

Konzernbilanzgewinn 

(13) Anderes Haftkapital und 

Sonder posten mit Rücklageanteil 

(14) Rückstellungen 

aNhaNG 


aNhaNG 

15) Verbindlichkeiten Die restlaufzeit der in der Konzernbilanz und bilanz der FIelMaNN aktiengesellschaft ausgewiesenen 

Verbindlichkeiten ergibt sich aus den nachfolgenden Verbindlichkeitenspiegeln: 

Verbindlichkeiten FIELMANN Konzern 31. 12. 03 31. 12. 02 



Gesamt restlaufzeit restlaufzeit Gesamt restlaufzeit restlaufzeit 

bis zu 1 Jahr über 5 Jahre bis zu 1 Jahr über 5 Jahre 


– gegenüber Kreditinstituten 15.615 6.422 5.174 32.251 7.182 7.575 

– aus lieferungen und leistungen 43.143 43.143 31.963 31.963 

– gegenüber unternehmen, mit denen 

ein beteiligungsverhältnis besteht 1.122 1.122 0 

sonstige Verbindlichkeiten 40.751 39.494 22.863 21.519 186 

– davon aus steuern: Tsd. ¤ 19.123 


– davon im rahmen der sozialen sicherheit: 

Tsd. ¤ 6.191 (Vorjahr: Tsd. ¤ 5.053) 

Die rückstellungen im Warenbereich betreffen wesentlich Garantierisiken und den aufwand 

für die erfüllung der ansprüche aus der in 2004 nicht mehr angebotenen brillenversicherung. 

Darin enthalten sind auch Personalaufwendungen für abwicklungsleistungen. In 

den übrigen rückstellungen ist insbesondere ein ausfallrisiko der leistungserstattung durch 

Krankenkassen enthalten. 

Die durch das Gesundheitsmodernisierungsgesetz und dessen Folgen ausgelösten einmaligen 

anpassungen und Veränderungen von bewertungsansätzen in den rückstellungen, 

insbesondere in der brillenversicherung und dem ausfall der Krankenkassenzahlungen 

belaufen sich auf Tsd. eur 20.707. 

100.631 90.181 5.174 87.077 60.664 7.761 

Verbindlichkeiten FIELMANN Aktiengesellschaft 31. 12. 03 31. 12. 02 

Gesamt restlaufzeit restlaufzeit Gesamt restlaufzeit restlaufzeit 

bis zu 1 Jahr über 5 Jahre bis zu 1 Jahr über 5 Jahre 



- gegenüber Kreditinstituten 15.509 6.348 5.174 16.570 4.180 7.575 

- aus lieferungen und leistungen 12.356 12.356 11.902 11.902 

- gegenüber verbundenen unternehmen 

- davon aus lieferungen und leistungen: 

Tsd. ¤ 0 (Vorjahr: Tsd. ¤ 4.904) 

79.758 79.758 45.573 45.573 

sonstige Verbindlichkeiten 

- davon aus steuern: Tsd. ¤ 5.756 


- davon im rahmen der sozialen sicherheit: 

Tsd. ¤ 535 (Vorjahr: Tsd. ¤ 494) 

15.164 13.907 7.840 6.842 

122.787 112.369 5.174 81.885 68.497 7.575

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind durch Grundpfandrechte oder ähnliche 

rechte im Konzern in höhe von Tsd. ¤ 9.569 (Vorjahr: Tsd. ¤ 14.654) und in der 

FIelMaNN aktiengesellschaft in höhe von Tsd. ¤ 9.569 (Vorjahr: Tsd. ¤ 13.043) gesichert. 

Die Verbindlichkeiten gegenüber Franchisegesellschaften betragen in der FIelMaNN 

aktiengesellschaft Tsd. ¤ 7.288 (Vorjahr: Tsd. ¤ 2.569) und im Konzern Tsd. ¤ 7.288 

(Vorjahr: Tsd. ¤ 2.569). 


31. 12. 03 31. 12. 02 31. 12. 03 31. 12. 02 


Verbindlichkeiten aus 

Gewährleistungsverträgen 

davon zugunsten verbundener 

unternehmen: Tsd. ¤ 209 

(Vorjahr: Tsd. ¤ 149) 

42 51 251 200 

Verbindlichkeiten aus bürgschaften 10.050 10.056 10.050 10.056 

10.092 10.107 10.301 10.256 

aufgrund der Gesellschafterstellung in den Franchisegesellschaften (offenen handelsgesell- 

schaften) haftet der Fielmann-Konzern für deren Verbindlichkeiten. Die FIelMaNN aktien- 

gesellschaft haftet für die Verbindlichkeiten der Niederlassungen (offenen handelsgesell- 

schaften) im Konzern. 

aus leasinggeschäften besteht im Fielmann Konzern ein restobligo von Tsd. ¤ 2.412, 

die FIelMaNN aktiengesellschaft hat sonstige finanzielle Verpflichtungen aus leasingver- 

trägen von Tsd. ¤ 412. 

Die aus vertraglichen Vereinbarungen mit der Treuhandanstalt resultierenden beschäfti- 

gungs- und Investitionsverpflichtungen wurden entsprechend dieser Verträge erfüllt. 

aufgrund der erfordernisse aus dem Zuwendungsbescheid (Investitionszuschuss) für das 

Produktions- und logistikzentrums in rathenow hat die Fielmann aG die gesamtschuldneri- 

sche haftung für erstattungs- und Verzinsungsansprüche übernommen. Diese beliefen sich 

zum bilanzstichtag auf Tsd. ¤ 6.901. 

Die Fielmann aG, hamburg, hat Kreditinstituten selbstschuldnerische bürgschaften für 

Darlehen der Fielmann akademie schloß Plön, gemeinnützige bildungsstätte der augenoptik 

Gmbh, Plön, in höhe von insgesamt Tsd. ¤ 10.050 abgegeben. 

Weiterhin bestehen Mietbürgschaften für Mietverträge einzelner Niederlassungen. Zum 

bilanzstichtag waren sämtliche Verpflichtungen erfüllt. Die Mietverpflichtungen des Fielmann 

Konzerns belaufen sich p. a. auf Tsd. ¤ 44.282. 

Der Fielmann Konzern plant für das Geschäftsjahr 2004 Investitionen in höhe von Tsd. 

¤ 37.000, davon für Niederlassungseröffnungen Tsd. ¤ 4.000 und für Niederlassungser- 

satzinvestitionen Tsd. ¤ 22.500. 

aNhaNG 

(16) Haftungsverhältnisse, sonstige 

finanzielle Verpflichtungen 


aNhaNG 

II. Erläuterungen zur Ge winn- und 

Verlustrechnung 

(17) Umsatzerlöse inklusive 

Bestandsveränderungen 

(18) Sonstige betriebliche Erträge 

(19) Materialaufwand 


Die Gewinn- und Verlustrechnung der FIelMaNN aktiengesellschaft sowie die des Konzerns 

ist nach der Gliederung für das Gesamtkostenverfahren erstellt. 

Die umsatzerlöse der FIelMaNN aktiengesellschaft resultieren aus der Großhandelsfunktion 

der Gesellschaft sowie aus Dienstleistungen an verbundene unternehmen, Fielmann-Franchisegesellschaften 

und an Dritte. Wie im Vorjahr wurden die für Niederlassungen verauslagten 

Kosten nicht als durchlaufende Posten behandelt, sondern grundsätzlich als aufwand und 

Weiterbelastungsertrag gesondert erfasst (Tsd. ¤ 9.592). 

Die umsatzerlöse des FIelMaNN Konzerns verteilen sich auf die Konzerngesellschaften 

wie folgt: 

2003 2002 

Brutto Netto Brutto Netto 

Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd.¤ Tsd. ¤ 

FIelMaNN Niederlassungen 

Deutschland 785.691 677.320 619.187 533.782 

FIelMaNN aG, Deutschland 32.171 27.734 26.407 22.765 

FIelMaNN aG, schweiz 66.487 61.790 62.726 58.295 

louvre aG, schweiz 1.593 1.480 1.397 1.394 

Pro-optik aG, schweiz 2.055 1.909 2.428 2.256 

FIelMaNN Gmbh, Österreich 34.427 28.689 28.570 23.808 

FIelMaNN b.V., Niederlande 8.119 6.822 7.400 6.218 

Fielmann sp.z o.o., Polen 3.452 3.001 2.954 2.568 

Übrige 6.701 5.713 7.033 5.986 

Konzernumsatz 940.696 814.458 758.102 657.072 

bestandsveränderung 8.406 7.241 1.749 1.514 

Gesamtleistung Konzern 

Gesamtleistung 

949.102 821.699 759.851 658.586 

Franchisegesellschaften 

abzüglich Konsolidierung 

92.399 79.654 72.017 62.084 

Franchisegesellschaften –31.291 –26.975 –24.943 -21.503 

Gesamtleistung Fielmann-Gruppe 1.010.210 874.378 806.925 699.167 

Die sonstigen betrieblichen erträge weisen im Wesentlichen erhaltene Werbekostenzu- 

schüsse und Preisminderungen im Konzern, erträge aus der auflösung von rückstellun- 

gen sowie erträge aus untervermietung, ferner Investitionszulagen und -zuschüsse aus. Die 

erträge aus der auflösung von sonderposten mit rücklageanteil aus Vorjahren betragen im 

Konzern Tsd. ¤ 123 (Vorjahr: Tsd. ¤ 323) und in der FIelMaNN aktiengesellschaft Tsd. ¤ 

486 (Vorjahr: Tsd. ¤ 472). Die Veränderungen gegenüber dem Vorjahr resultieren sowohl 

im Konzern als auch in der FIelMaNN aktiengesellschaft weitgehend aus Preisnachlässen 

und Werbekostenzuschüssen. 


2003 2002 2003 2002 


aufwendungen für roh-, hilfs- und 

betriebsstoffe und für bezogene Waren 279.675 227.405 120.701 101.510 

aufwendungen für bezogene leistungen 5.092 3.896 44.258 30.626 

284.767 231.301 164.959 132.136 

Die aufwendungen für bezogene Waren betreffen in erster linie brillenfassungen und 

Gläser. Die bezogenen leistungen im einzelabschluss und Konzern resultieren überwiegend

aus Werbung sowie externen schulungsmaßnahmen, denen im Konzern entsprechende 

umsatz erlöse mit Franchisegesellschaften gegenüberstehen. 




löhne und Gehälter 240.614 195.547 30.447 25.438 

soziale abgaben 39.780 36.758 3.920 3.704 

aufwendungen für altersversorgung 902 955 43 119 

281.296 233.260 34.410 29.261 

Die sonstigen betrieblichen aufwendungen enthalten insbesondere bei der FIelMaNN akti- 

engesellschaft Kosten der Verwaltung und Organisation, raumkosten sowie aufwendungen 

für Personal. Im FIelMaNN Konzern sind auch Werbeaufwendungen erfasst. 

Die sonstigen betrieblichen aufwendungen der FIelMaNN aktiengesellschaft enthalten 

darüber hinaus einstellungen in den sonderposten mit rücklageanteil für Vorjahre nach § 

4 FörderGG in höhe von Tsd. ¤ 516 (Vorjahr: Tsd. ¤ 0) und aufwendungen für die Wert- 

berichtigungen von anteilen an assoziierten unternehmen. 

Das beteiligungsergebnis setzt sich wie folgt zusammen: 




erträge aus beteiligungen 164 153 75.733 40.352 

erträge aus Gewinnabführungsverträgen 501 186 

aufwendungen aus Verlustübernahme –1.861 -6.555 

164 153 74.373 33.983 

Die erträge aus beteiligungen der FIelMaNN aktiengesellschaft betreffen die ergebnisse 

der Fielmann-Gesellschaften. Die beteiligungserträge aus Kapitalgesellschaften betreffen im 

berichtsjahr erfolgte ausschüttungen für Vorjahre. 

Die erträge aus beteiligungen des FIelMaNN Konzerns betreffen überwiegend die 

haftungsvergütungen bei den Fielmann-Franchisegesellschaften. 

unter den aufwendungen aus Verlustübernahme sind die Verlustanteile der offenen 

handelsgesellschaften ausgewiesen. 




erträge aus ausleihungen 1.699 300 60 73 

sonstige Zinsen und ähnliche erträge 1.315 927 8.312 8.013 

Zinsen und ähnliche aufwendungen –1.428 –2.463 –3.372 –4.070 

Zinsen anderes haftkapital –69 –65 

1.517 –1.301 5.000 4.016 

(20) Personalaufwand 

(21) Sonstige betriebliche 

Aufwendungen 

(22) Beteiligungsergebnis 

Das Zinsergebnis setzt sich wie folgt zusammen: (23) Zinsergebnis 

aNhaNG 


aNhaNG 

(24) Steuern vom Einkommen 

und vom Ertrag 

(25) Anderen Gesellschaftern 

zustehende Ergebnisse 

(26) Entnahmen aus Gewinnrücklagen 

(27) Einstellungen 

in Gewinnrücklagen 

III. Sonstige Angaben 

Mitarbeiter 

Deutscher Corporate 

Governance Kodex 


Die Zinserträge der FIelMaNN aktiengesellschaft aus verbundenen unternehmen betragen 

Tsd. ¤ 5.520 (Vorjahr: Tsd. ¤ 7.458), die Zinsaufwendungen an verbundene unternehmen 

Tsd. ¤ 1.466 (Vorjahr: Tsd. ¤ 1.893). 

ausgewiesen werden Gewerbeertragsteuern, die Körperschaftsteuern der einbezogenen 

Gesellschaften sowie in höhe von Tsd. ¤ 192 (Vorjahr Tsd. ¤ 316 ertrag) latente steuern 

im Konzern. ab- oder Zuschreibungen auf aktive latente steuern fielen nicht an. Die steuer- 

aufwendungen werden bei ausschüttungen in der Zukunft durch ein Körperschaftsteuergut- 

haben in höhe von Tsd. ¤ 3.873 entlastet. 

Steuerliche Überleitungsrechnung Tsd. ¤ 

ergebnis vor ertragsteuern 111.418 

anzuwendender steuersatz 40,7% 

erwarteter steueraufwand 45.347 

steuersatzabweichungen effekt aus steuersatzdifferenzen ausland –2.749 

steuereffekte aus abweichungen in der steuerlichen bemessungsgrundlage 

abschreibungen Goodwill 1.707 

Körperschaftsteuerfreie 

ergebnisanteile Dritter –703 

Nichtabziehbare aufwendungen 274 

sonstige steuerfreie erträge –596 

Gewerbesteuerliche Freibeträge und andere Gewst Korrekturen –2.073 

Nichtansatz von aktiven latenten steuern 11 

aperiodische effekte –153 

sonstige 212 

Gesamtsteueraufwand Konzern 41.277 

Die anteile konzernfremder Gesellschafter am Gewinn betragen Tsd. ¤ 2.513 und am 

Verlust Tsd. ¤ 0. 

Im laufenden Jahr wurden keine Gewinnrücklagen entnommen. 

es handelt sich um die einstellung in die anderen Gewinnrücklagen des Konzerns 

(Tsd. ¤ 34.036) und der FIelMaNN aktiengesellschaft (Tsd. ¤ 24.438). 

Im Jahresdurchschnitt waren beschäftigt: 



angestellte 6.252 5.975 449 455 

Gewerbliche arbeitnehmer 874 832 26 24 

7.126 6.807 475 479 

auszubildende 1.605 1.641 17 17 

8.731 8.448 492 496 

Vorstand und aufsichtsrat der Fielmann aG haben eine entsprechenserklärung nach dem 

Deutschen corporate Governance Kodex zum 31. 12. 2003 abgegeben und diese den 

aktionären dauerhaft auf der Internetseite der Fielmann aG unter www.fielmann.com 

zugänglich gemacht.

Angaben zu den Organen der Gesellschaft 

Günther Fielmann Vorstandsvorsitzender 

(Vertrieb/Marketing/Personal), lütjensee 

hans Joachim Oltersdorf (Finanzen/beteiligungen/expansion), 

rellingen 

Günter schmid (Materialwirtschaft/Produktion), 

Kummerfeld 

Jan-christoph Maiwaldt (controlling/Organisation/IT), hamburg 

Die für die Tätigkeit im Geschäftsjahr gewährten laufenden bezüge des Vorstandes 

betragen Tsd. ¤ 1.827, die Tantiemen betragen Tsd. ¤ 2.636, und die Zuführungen zu 

den Pensionsrückstellungen betragen Tsd. ¤ 30. 

Prof. Dr. Mark K. binz rechtsanwalt, stuttgart (Vorsitzender) 

anton-Wolfgang Graf von Faber-castell Geschäftsführender Gesellschafter 

der a. W. Faber-castell Gruppe, stein/ 

Nürnberg 

Prof. Dr. Ing. Jobst herrmann Diplom-Ingenieur, aalen 

helmut Nanz Geschäftsführender Gesellschafter der 

Nanz-Gruppe, stuttgart 

Prof. Dr. hans-Joachim Priester Notar, hamburg 

hans-Otto Wöbcke Kaufmann, hamburg 

uwe Martens Gewerkschaftssekretär der ver.di, 

hamburg (stellvertretender Vorsitzender) 

christl böhm-biazik Fachgruppenleiterin der ver.di 

bundes vorstand, berlin, (bis 30. 6. 03) 

und Dozentin, (ab 1. 7. 03), blüssen 

Karin höft betriebsrätin der FIelMaNN 


Franz salzig hauptabteilungsleiter in der FIelMaNN 


uwe Pagel regionalleiter in der FIelMaNN 

aktiengesellschaft, Kulmbach 

sabine Thielemann Feinoptikerin der rathenower Optik Gmbh, 

schmiedehausen 

Der aufwand für aufsichtsratsvergütungen für 2003 betrug Tsd. ¤ 186. 

Vorstand 

Aufsichtsrat 

Vertreter der Anteilseigner 

Aufsichtsrat 

Vertreter der Arbeitnehmer 

aNhaNG 


aNhaNG 

Die Aufsichtsratsmitglieder 

sind in folgenden weiteren 

Kontrollgremien tätig: 

Gewinnverwendungsvorschlag 


Prof. Dr. Mark K. binz 

Vorsitzender des aufsichtsrates der F. Kirchhoff aG, stuttgart 

Vorsitzender des aufsichtsrates der Wormland unternehmensverwaltung Gmbh, hannover 

Mitglied des aufsichtsrates der Faber-castell aG, stein bei Nürnberg 

Mitglied des aufsichtsrates der Festo aG, esslingen 

anton-Wolfgang Graf von Faber-castell 

Mitglied des aufsichtsrates der Nürnberger Versicherungsgruppe, Nürnberg 

stv. Vorsitzender des aufsichtsrates der bayern Design Gmbh, München 

Prof. Dr. Ing. Jobst herrmann 

Mitglied des aufsichtsrates der alcatel sel aG, stuttgart, bis 30. 6. 2003 

Mitglied des aufsichtsrates rud-Kettenfabrik, 

rieger & Dietz Gmbh & co., aalen-unterkochen 

helmut Nanz 

Vorsitzender des aufsichtsrates der reiff Gmbh, reutlingen 

hans-Otto Wöbcke 

Mitglied des aufsichtsrates der beiersdorf aG, hamburg 

Mitglied des aufsichtsrates der Philips Gmbh, hamburg, bis 30. 6. 2003 

Mitglied des aufsichtsrates der aON Jauch & hübener Gmbh, hamburg 

uwe Martens 

Mitglied des aufsichtsrates der heW aG, hamburg 

Mitglied des aufsichtsrates der hamburger Wasserwerke Gmbh, hamburg 

Mitglied des aufsichtsrates der hamburger stadtentwässerung (hse), 

anstalt des öffentlichen rechts, hamburg 

stellvertretender Vorsitzender des aufsichtsrates der stadtreinigung hamburg, 

anstalt des öffentlichen rechts, hamburg 

Mitglied des aufsichtsrates der WerT Wertstoff – einsammlung Gmbh, hamburg 

Mitglied des aufsichtsrates der Zeitwerk – lokaler service für Zeitarbeit 

hamburg Gmbh, hamburg 

christl böhm-biazik 

Mitglied des aufsichtsrates der Fujitsu siemens computers Gmbh, bis 30. 6. 03 

Der Vorstand schlägt der hauptversammlung vor, den bilanzgewinn der FIelMaNN aktienge- 

sellschaft in höhe von Tsd. ¤ 33.600 wie folgt zu verwenden: 

Ausschüttung einer Dividende von Tsd. ¤ 

¤ 1,60 je stammaktie (21.000.000 stück) 33.600 

hamburg, den 22. März 2004 

FIelMaNN aktiengesellschaft 

Der Vorstand 

Günther Fielmann 

hans Joachim Oltersdorf Günter schmid Jan-christoph Maiwaldt

Wir haben den Jahresabschluss unter ein- 

beziehung der buchführung der FIelMaNN 

aktiengesellschaft, hamburg, sowie den von 

ihr aufgestellten Konzernabschluss und ihren 

bericht über die lage der Gesellschaft und 

des Konzerns für das Geschäftsjahr vom 1. 

Januar bis 31. Dezember 2003 geprüft. 

Die aufstellung dieser unterlagen nach den 

deutschen handelsrechtlichen Vorschriften 

liegt in der Verantwortung der gesetzlichen 

Vertreter der Gesellschaft. unsere aufgabe 

ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten 

Prüfung eine beurteilung über den 

Jahresabschluss unter einbeziehung der 

buchführung sowie den von ihr aufgestellten 

Konzernabschluss und ihren bericht über 

die lage der Gesellschaft und des Konzerns 

abzugeben. 

Wir haben unsere Jahres- und Konzernabschlussprüfung 

nach § 317 hGb unter 

beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer 

(IDW) festgestellten deutschen Grundsätze 

ordnungsmäßiger abschlussprüfung 

vorgenommen. Danach ist die Prüfung so 

zu planen und durchzuführen, dass unrichtigkeiten 

und Verstöße, die sich auf die Darstellung 

des durch den Jahresabschluss und 

den Konzernabschluss unter beachtung der 

Grundsätze ordnungsmäßiger buchführung 

und durch den bericht über die lage der 

Gesellschaft und des Konzerns vermittelten 

bildes der Vermögens-, Finanz- und ertragslage 

wesentlich auswirken, mit hinreichender 

sicherheit erkannt werden. bei der 

Festlegung der Prüfungshandlungen werden 

die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit 

und über das wirtschaftliche und rechtliche 

umfeld der Gesellschaft und des Konzerns 

sowie die erwartungen über mögliche Fehler 

berücksichtigt. Im rahmen der Prüfung 

werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen 

internen Kontrollsystems 

sowie Nachweise für die angaben in buchführung, 

in Jahres- und Konzernabschluss 

und in dem bericht über die lage der Gesellschaft 

und des Konzerns überwiegend auf der 

basis von stichproben beurteilt. Die Prüfung 

umfasst die beurteilung der angewandten 

bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze 

und der wesentlichen einschätzungen 

der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung 

der Gesamtdarstellung des Jahres- und 

Konzernabschlusses sowie des berichts über 

die lage der Gesellschaft und des Konzerns. 

Wir sind der auffassung, dass unsere Prüfung 

eine hinreichend sichere Grundlage für 

unsere beurteilung bildet. 

unsere Prüfung hat zu keinen einwendungen 

geführt. 

Nach unserer Überzeugung vermittelt der 

Jahresabschluss und der Konzernabschluss 

unter beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger 

buchführung ein den tatsächlichen 

Verhältnissen entsprechendes bild der Vermögens-, 

Finanz- und ertragslage der Gesellschaft 

und des Konzerns. Der bericht über 

die lage der Gesellschaft und des Konzerns 

gibt insgesamt eine zutreffende Vorstellung 

von der lage der Gesellschaft und des Konzerns 

und stellt die risiken der künftigen entwicklung 

zutreffend dar. 

hamburg, den 22. März 2004 

susat & Partner OhG 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

rudolph Genz 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer 

Bestätigungsvermerk 

des Abschlussprüfers 

aNhaNG 


aNhaNG 

A) Muttergesellschaft 

B) Verwaltungs-, Beteiligungs- und 

Dienstleis tungsunternehmen 

C) Produktions- und 

Handelsgesellschaften 

D) Assoziierte Unternehmen 

E) Niederlassungen 


FIELMANN Konzern im Überblick 

Gesellschaft Sitz 

FIelMaNN aktiengesellschaft hamburg 


Fielmann optische Fachberatung apolda Gmbh apolda 

Fielmann augenoptik aG hamburg 

Fielmann aus- und Weiterbildungs-Gmbh hamburg 

Fielmann beteiligungsgesellschaft mbh hamburg 

Fielmann Dekorations- und Verkaufsförderungsgesellschaft mbh hamburg 

Fielmann Finanzservice Gmbh hamburg 

Fielmann optische Fachberatung Gmbh hamburg 

MbV Modebrillenvertrieb Gmbh hamburg 

Optic ladenbau Planungs- und beratungsges. mbh hamburg 

baur Optik Geschäftsführungs-aG Donauwörth 

beteiligungsgesellschaft fielmann Modebrillen rathenow Gmbh rathenow 

opt-invest Gmbh & co. schwerin 

opt-invest Verwaltungs- und beteiligungs-Gmbh schwerin 

MbV Friemuth Gmbh hamburg 

Imago Gmbh hamburg 

Fielmann aG basel 

Pro-optik aG basel 

Fielmann schweiz aG st. Gallen 

Fielmann Gmbh Wien Wien 

Fielmann spoóìka z.o.o Pozn·n 

Fielmann ltd. london 

Fielmann Gmbh Kiew 

Grupo empresarial Fielmann espana s.a. Madrid 

elcÉ Werbefoto- und -film-Production Gmbh hamburg 

Fielmann holding b.V. Oldenzaal 

Fielmann b.V. Oldenzaal 

hofland optiek b.V. Oldenzaal 

Groeneveld brillen en contactlenzen b.V. rotterdam 

Groeneveld brillen en contactlenzen Zevenkamp b.V. Zevenkamp 

Optik Klüttermann Verwaltungs Gmbh Mönchengladbach 

Fielmann akademie schloß Plön gGmbh Plön 


OTr Oberflächentechnik Gmbh hamburg 

Fielmann Modebrillen rathenow Gmbh & co. rathenow 

rathenower Optik Gmbh rathenow 

rathenower Optische Werke Gmbh rathenow 

louvre aG st. Gallen 

Ib Fielmann Gmbh Minsk 

ra Optik Kiew 

rené Mandrillon s.a.r.l. st. Pierre 


Delta s. r. l. Vallesella di cadore 

lucal s. a. Morbiere 

hinsichtlich der zum Konzern gehörenden Niederlassungen wird auf den anteilsbesitz zum 31. Dezember 

2003 verwiesen, der beim amtsgericht hamburg unter der Nr. hrb 56098 hinterlegt wird.

Fielmann Niederlassungen 

Deutschland 

nach bundesländern; stand: april 2004 

hamburg, Mönckebergstraße 

Baden-Württemberg 

aalen radgasse 13 

albstadt-ebingen Marktstraße 10 

backnang uhlandstraße 3 

baden-baden lange straße 10 

böblingen Wolfgang-brumme-allee 3 

bretten Weißhofer straße 69 

esslingen Pliensaustraße 12 

ettlingen leopoldstr. 13 

Freiburg rathausgasse 10 

Friedrichshafen Karlstraße 47 

Göppingen Marktstraße 9 

heidelberg hauptstraße 71 

heidenheim hauptstraße 19/21 

heilbronn Fleiner straße 28 

Karlsruhe Kaiserstraße 50 

Konstanz rosgartenstraße 7 

lahr Marktplatz 5 

lörrach Tumringer straße 188 

ludwigsburg Kirchstraße 2 

Mannheim Planken Nr. O 7/13 

Offenburg steinstraße 23 

Pforzheim Westl. Karl-Friedr.-str. 26 

rastatt Poststraße 2 

reutlingen Gartenstraße 8 

rottweil Königstraße 35 

schwäbisch- 

Gmünd Marktplatz 33 

singen august-ruf-straße 16 

stuttgart Königstraße 68 

stuttgart Marktstraße 45 

Tuttlingen bahnhofstraße 17 

ulm Neue str. 71/ 

Münsterplatz 

Villingen bickenstraße 15 

Waiblingen Kurze straße 40 

Weinheim bahnhofstraße 16 

Bayern 

NIeDerlassuNGeN 

amberg Georgenstraße 22 

ansbach Neustadt 36 

aschaffenburg herstallstraße 37 



Frankfurt/Main, roßmarkt 

augsburg bürgermeister-Fischer- 

straße 12 

bamberg Grüner Markt 1 

bayreuth richard-Wagner-straße 3 

coburg Mohrenstraße 34 

Deggendorf rosengasse 1 

Dillingen lammstraße 5 

erlangen Nürnberger straße 13 

erlangen Weiße herzstraße 1 

Forchheim hauptstraße 45 

Freising Obere hauptstraße 6 

Fürth schwabacher straße 36 

Garmisch- 

Partenkirchen am Kurpark 11 

Günzburg hofgasse 7 

hof ludwigstraße 81 

Ingolstadt Moritzstraße 3 

Kaufbeuren Kaiser-Max-straße 30/32 


Kempten Fischerstraße 28 

Kulmbach Fritz-hornschuch-straße 7 

landshut altstadt 357/rosengasse 

Memmingen Kreuzstraße 7 

München landsberger straße 529 

München leopoldstraße 46 

München Ollenhauerstraße 6 

München Plinganserstraße 51 

München sonnenstraße 1 

München Tal 23-25 

München Weißenburger straße 21 

Neumarkt 

in der Oberpfalz Obere Marktstraße 32 

Nürnberg breite Gasse 68 

Nürnberg breitscheidstraße 5 

Nürnberg Glogauer straße 30-38 

Nürnberg hauptmarkt 10 

Passau Grabengasse 2 

regensburg Domplatz 4 

rosenheim Max-Josefs-Platz 5 

schweinfurt lange Zehntstraße 11 

straubing ludwigsplatz 8 

Weiden 

in der Oberpfalz Max-reger-straße 3 

Würzburg Kaiserstraße 26 

Berlin 

berlin alexanderplatz/Passage 

berlin am borsigturm 2 

berlin baumschulenstraße 18 

berlin bölschestraße 114 

berlin breite straße 15 

berlin breite straße 22 

berlin brückenstraße 4 

berlin Frankfurter allee 71-77 

berlin Fritz-lang-straße 5 block 18 

berlin Karl-Marx-straße 151

erlin Kottbusser Damm 32 

berlin Marzahner Promenade 

berlin Müllerstraße 37 

berlin reichsstraße 104 

berlin schloßstraße 28 

berlin stargarder straße/ 

schönhauser allee 

berlin Teltower Damm 27 

berlin Tempelhofer Damm 149 

berlin Turmstraße 44 

Brandenburg 

brandenburg hauptstraße 43 

cottbus spremberger straße 10 

eberswalde-Finow an der Friedensbrücke 5 

eisenhüttenstadt lindenallee 56 

Finsterwalde leipziger straße 1 

Frankfurt/Oder Karl-Marx-straße 10 

Fürstenwalde eisenbahnstraße 22 

luckenwalde breite straße 32 

Neuruppin Karl-Marx-straße 87 

Oranienburg bernauer straße 43 

Potsdam brandenburger straße 47 a 

rathenow berliner straße 80 

schwedt Vierradener straße 38 

senftenberg Kreuzstraße 23 

strausberg Große straße 59 

Wittenberge bahnstraße 28 

Bremen 

bremen Gerhard-rohlfs-straße 73 

bremen hans-bredow-straße 19 

bremen Obernstraße 32 

bremen Pappelstraße 131 

bremerhaven bürgermeister-smidt- 

straße 108 

bremerhaven Grashoffstraße 28 

bremerhaven hafenstraße 147 

Hamburg 

hamburg berner heerweg 173/175 

hamburg bramfelder chaussee 269 

hamburg Frohmestraße 46 

hamburg Fuhlsbüttler straße 125 

hamburg Fuhlsbüttler straße 173 

hamburg heegbarg 31 

hamburg langenhorner 

chaussee 692 

hamburg lüneburger straße 23 

hamburg Möllner landstraße 3 r 

hamburg Mönckebergstraße 29 

hamburg Neue Große bergstraße 12 

hamburg Osterstraße 120 

hamburg Ottenser hauptstraße 3 

hamburg sachsentor 21 

hamburg sand 35 

hamburg schweriner straße 7 

hamburg Tibarg 19 

hamburg Waitzstraße 12 

hamburg Wandsbeker 

Marktstraße 57 

hamburg Weiße rose 10 

Hessen 

bad hersfeld Klausstraße 6 

bad homburg louisenstraße 87 

bensheim hauptstraße 20-26 

Darmstadt elisabethenstraße 10 

Frankfurt/Main berger straße 171 

Frankfurt/Main Königsteiner str. 1 

Frankfurt/Main leipziger straße 2 

Frankfurt/Main roßmarkt 15 

Fulda Marktstraße 20 

Gießen seltersweg 61 

hanau Nürnberger straße 23 

Kassel Obere Königstraße 37 a 

Marburg Markt 13 

Offenbach Frankfurter straße 34/36 

rüsselsheim bahnhofstraße 22 

Wetzlar bahnhofstraße 8 

Wiesbaden langgasse 3 

Mecklenburg-Vorpommern 

Greifswald lange straße 94 

Güstrow Pferdemarkt 16 

Neubrandenburg Pfaffenstraße 4-6 

Neubrandenburg Marktplatz 2 

Neustrelitz strelitzer straße 10 

Parchim blutstraße 17 

rostock Kröpeliner straße 58 

rostock Warnowallee 31 b 

schwerin Marienplatz 5-6 

schwerin Mecklenburgstraße 22 

stralsund Ossenreyer straße 31 

Wismar hinter dem rathaus 19 

Niedersachsen 


achim bremer straße 1 

aurich am Marktplatz 28 

brake am ahrenshof 2 

braunschweig casparistraße 5/6 

buchholz breite straße 15 

buxtehude lange straße 22 

celle Zöllnerstraße 34 

cloppenburg Mühlenstraße 13 

cuxhaven Nordersteinstraße 8 

Delmenhorst lange straße 35 

Diepholz lange straße 43 

emden Neutorstraße 20 

esens herdestraße 2 

Gifhorn steinweg 67 

Goslar Fischemäker straße 15 

Göttingen Weender straße 72 

hameln bäckerstraße 20 

hannover blumenauerstraße 1-7 

hannover engelbosteler Damm 66 

hannover lister Meile 85 a 

hannover Marienstraße 2 

helmstedt Papenberg 25 

hildesheim bahnhofsallee 2 



Zürich, bahnhofstrasse 

Jever Kaakstraße 1 

laatzen leine-center 

leer Mühlenstraße 78 

lingen am Markt 9-10 

lohne Deichstraße 4 

lüneburg Große bäckerstraße 2-4 

Meppen am Markt 27 

Nienburg Georgstraße 8 

Norden Neuer Weg 113 

Nordenham Friedrich-ebert-str. 7 

Nordhorn hauptstr. 40 

Northeim breite straße 55 

Oldenburg/ 

Oldenburg heiligengeiststraße 11 

Osnabrück Große straße 3 

Osterholz- 

scharmbeck Kirchenstraße 19/19a 

Papenburg hauptkanal links 32 

Peine breite straße 25 

rotenburg/ 

Wümme Große straße 4 

salzgitter In den blumentriften 1 

seevetal Glüsinger straße 20 

stade holzstraße 10 

uelzen Veerßer straße 16 

Varel hindenburgstraße 4 

Vechta Große straße 62 

Verden Große straße 69 

Walsrode Moorstraße 66 

Westerstede lange straße 2 

Wilhelmshaven Marktstraße 56 

Winsen rathausstraße 5 

Wittmund Norderstraße 19 

Wolfenbüttel lange herzogstraße 57 

Wolfsburg Porschestraße 39 

Wunstorf lange straße 40 


Nordrhein-Westfalen 

aachen adalbertstraße 94 

aachen Peterstraße 20-24 

ahaus Markt 26 

ahlen Oststr. 51 

arnsberg-Neheim hauptstraße 33 

beckum Nordstraße 18/20 

bergheim hauptstraße 35 

bergisch Gladbach hauptstraße 142 

bielefeld bahnhofstraße 28 

bielefeld Oberntorwall 25 

bielefeld Potsdamer straße 9 

bielefeld-brackwede hauptstraße 78 

bocholt Osterstraße 35 

bochum Kortumstraße 93 

bochum Oststraße 36 

bonn Kölnstraße 433 

bonn Theaterplatz 6 

bottrop hochstraße 37+39 

bünde eschstraße 17 

castrop-rauxel Münsterstraße 4 

coesfeld letter straße 3 

Datteln castroper straße 24 

Detmold lange straße 12 

Dinslaken Neustraße 44 

Dormagen Kölner straße 107 

Dorsten lippestraße 35 

Dortmund Westenhellweg 67 

Duisburg Königstraße 50 

Duisburg laaker straße 4 

Duisburg Weseler straße 12 

Dülmen Marktstraße 3 

Düren Wirteltorplatz 6 

Düsseldorf Friedrichstraße 31 

Düsseldorf hauptstraße 7 

Düsseldorf Königsallee 18 

Düsseldorf Konrad-adenauer-Platz 11 

Düsseldorf luegallee 107 

Düsseldorf Nordstraße 45 

Düsseldorf rethelstraße 147 

eschweiler Grabenstraße 70 

essen hansastraße 34 

essen limbecker straße 74 

essen rüttenscheider straße 82 

euskirchen Neustraße 41 

Frechen hauptstraße 102 

Geldern Issumer straße 23-25 

Gelsenkirchen bahnhofstraße15 

Gelsenkirchen hochstraße 5 

Gladbeck hochstraße 36 

Greven Königstraße 2 

Grevenbroich Kölner straße 4/6 

Gronau Neustraße 17 

Gummersbach Kaiserstraße 22 

Gütersloh berliner straße 16 

hagen elberfelder straße 46 

hamm Weststraße 48 

hattingen heggerstraße 51 

heinsberg hochstraße 129 

herford baeckerstraße 13/15 

herne hauptstraße 235 

herten ewaldstraße 12 

hilden Mittelstraße 49-51 

höxter Marktstraße 27 

Ibbenbüren Große straße 14 

Iserlohn Wermingser straße 19 

Kamen Weststraße 74 

Kleve Große straße 90 

Köln barbarossaplatz 4 

Köln eigelstein 75 

Köln Frankfurter straße 34 a 

Köln Neusser straße 215 

Köln rhein-center 

aachener straße 1253 

Köln Venloer straße 369 

Krefeld hochstraße 44 

langenfeld Marktplatz 1 

lemgo Mittelstraße 22 

lengerich schulstraße 64 a 

leverkusen Wiesdorfer Platz 15 

lippstadt lange straße 48 

lüdenscheid ecke Wilhelmstraße 

altenaer straße 

lünen Münsterstraße 35 

Menden hochstr. 20 

Meschede emhildisstraße 1 

Minden Obermarktstraße 2-4 

Moers homberger straße 27 

Mönchengladbach bismarckstraße 39-41 

Mönchengladbach hindenburgstraße 122 

Mönchengladbach Marktstraße 27 

Mülheim Friedrichstraße 20 

Mülheim hans-böckler-Platz 8 

Münster bodelschwinghstraße 15 

Münster Klosterstraße 53 

Münster rothenburg 43/44 

Neuss Krefelder straße 57 

Oberhausen Marktstraße 94 

Oer-erkenschwick ludwigstraße 15 

Olsberg am Markt 1 

Paderborn Westernstraße 38 

ratingen Oberstraße 34 

recklinghausen breite straße 20 

remscheid allee-center remscheid 

rheinbach Vor dem Dreeser Tor 15

leipzig, Markt 

rheine emsstraße 27 

siegen am bahnhof 40 

city-Galerie siegen 

siegen Kölner straße 52 

soest brüderstraße 38 

solingen hauptstraße 66 

solingen Ohliger Tor 3 

Troisdorf Pfarrer-Kenntemich-Platz 7 

unna schäferstraße 3-5 

Velbert Friedrichstraße 149 

Viersen hauptstraße 28 

Waltrop bahnhofstraße 7 

Wesel hohe straße 34 

Witten bahnhofstraße 48 

Witten beethovenstraße 23 

Wuppertal alte Freiheit 9 

Wuppertal Werth 8 

Wuppertal Willy-brandt-Platz 1 

Würselen Kaiserstraße 76 

Rheinland-Pfalz 

andernach Markt 17 

bad Kreuznach Mannheimer str. 153-155 

Frankenthal speyerer str. 24 

haßloch rathausplatz 4 

Idar-Oberstein hauptstraße 393 

Kaiserslautern Fackelstraße 19-21 

Koblenz hohenfelder straße 22 

landau Kronstraße 37 


ludwigshafen bismarckstraße 68 

Mainz stadthausstraße 1 

Neustadt an der 

Weinstraße hauptstraße 31 

Neuwied Mittelstraße 18 

Pirmasens hauptstraße 39 

speyer Maximilianstraße 31 

Trier Fleischstraße 26 

Wittlich burgstraße 13/15 

Worms Wilhelm-leuschner-straße 8 

Zweibrücken hauptstraße 59 



Saarland 

homburg eisenbahnstraße 31 

Neunkirchen saarpark-center/ 

stummstraße 2 

saarbrücken bahnhofstraße 54 

saarlouis Französische straße 8 

Völklingen rathausstraße 17 

Sachsen 

annaberg-buchholz buchholzer straße 15a 

bautzen steinstraße 19 

chemnitz Markt 5 

Döbeln breite straße 17 

Dresden bautzner straße 27 

Dresden Webergasse 1 

Freiberg erbische straße 11 

Freital Dresdner straße 93 

Görlitz berliner straße 18 

hoyerswerda D.-bonhoeffer straße 6 

leipzig brühl 7 

leipzig Markt 17 

leipzig Paunsdorfer allee 1 

Meißen Kleinmarkt 2 

Pirna schmiedestraße 32 

Plauen bahnhofstraße 20 

riesa hauptstraße 48 

Weißwasser Muskauer straße 74 

Zittau Innere Weberstraße 9 

Zwickau hauptstraße 35/37 

Sachsen-Anhalt 

aschersleben Taubenstraße 3 

bernburg lindenstraße 20e 

bitterfeld Markt 9 

burg schartauer straße 3 

Dessau Poststraße 6 

Dessau Kavalierstraße 49 

halberstadt breiter Weg 26 

halle leipziger straße 21 

halle Neustädter Passage 16 

lutherstadt eisleben Markt 54 

lutherstadt 

Wittenberg collegienstraße 6 

Magdeburg breiter Weg 178/179 

Magdeburg halberstädter straße 100 

Merseburg Gotthardstraße 27 


Naumburg Markt 15 

Quedlinburg steinbrücke 18 

salzwedel burgstraße 57 

sangerhausen Goepenstraße 18 

schönebeck salzer straße 8 

stendal breite straße 6 

Wernigerode breite straße 14 

Zeitz roßmarkt 9 

Schleswig-Holstein 

ahrensburg rondeel 8 

bad Oldesloe besttorstr. 11 

brunsbüttel Koogstraße 67-71 

eckernförde st. Nicolai straße 23-25 

elmshorn Königstraße 6 

eutin Perterstraße 3 

Flensburg holm 49/51 

Glinde Markt 10 

heide Friedrichstraße 2 

husum Markt 2 

Itzehoe Feldschmiede 34 

Kiel holstenstraße 19 

Kiel schönberger straße 84 

lübeck breite straße 45 

Mölln hauptstraße 85 

Neumünster Großflecken 12 

Norderstedt europaallee 4 

Oldenburg/ 

holstein Kuhtorstraße 14 

Pinneberg Dingstätte 7 

rendsburg Torstraße 1 / schloßplatz 

schleswig stadtweg 28 

Wedel rosengarten 3 

Westerland Friedrichstraße 6 

Thüringen 

altenburg sporenstraße 10 

eisenach Karlstraße 11 

erfurt anger 27 

Gera humboldtstraße 2a/ecke 

sorge 

Gotha Marktstraße 14 

Greiz Markt 11 

Ilmenau straße des Friedens 8 

Jena Johannisstraße 16 

Mühlhausen steinweg 84 

Nordhausen bahnhofstraße 12-13 

rudolstadt Marktstraße 33 

sonneberg bahnhofstraße 54 

suhl steinweg 23 

Weimar schillerstraße 17 

basel, Marktplatz

Schweiz nach Kantonen 

Aargau 

Zofingen Vordere hauptgasse 16 

aarau Igelweid 1 

Basel Stadt 

basel Marktplatz 16 

Bern 

bern Waisenhausplatz 1 

biel Nidaugasse 14 

burgdorf bahnhofstraße 15 

langenthal Marktgasse 17 

Thun bälliz 48 

Fribourg 

Fribourg rue de romont 14 

Genf 

Genf rue de la croix d’Or 9 

Luzern 

luzern Kapellgasse 28/30 

Schaffhausen 

schaffhausen Fronwagplatz 10 

Solothurn 

solothurn Gurzelngasse 7 

St.Gallen 

st. Gallen Multergasse 8 

Wil Obere bahnhofstraße 50 

Thurgau 

Frauenfeld Zürcherstrasse 173 

Vaud 

lausanne rue du Pont 22 

Zug 

Zug bahnhofstrasse 32 

Zürich 

Zürich bahnhofstrasse 83 

Winterthur Marktgasse 74 

Österreich nach bundesländern 

Kärnten 

Villach hauptplatz 21 

Niederösterreich 

Wiener Neustadt herzog leopold-straße 9 

Krems Wiener straße 96-102 

Oberösterreich 

Pasching bei linz Pluskaufstraße 7 

Wels bäckergasse 18 

Salzburg 

salzburg europastraße 1/europark 

Steiermark 

seiersberg/Graz shopping city seiersberg 5 

Tirol 

Innsbruck Maria-Theresien-straße 6 

Vorarlberg 

bregenz schulgasse 2a 

Wien, Mariahilfer straße 


Wien 

Vösendorf shopping-center-süd 

Wien Favoritenstraße 93/ 

Keplergasse 14 

Wien landstraßer 

hauptstraße 75-77 

Wien Mariahilfer straße 67 

Wien Wagramer straße 81 - 

Donauzentrum 

Niederlande 

emmen Picassopassage 74 

enschede Kalanderstraat 17 

Nijmegen broerstraat 31 

Polen 

chorzów ul. Wolno´sdci 30 

lodz Marszalka 

Józefa Pilsudzkiego 23 

lodz ul. Piotrkowska 23 

Poznań ul. ´sw. Marcin 69 

szczecin al. Wojska Polskiego 15 

Wroclaw Pl. Dominikański 3 


Fielmann pflanzt für jeden Mitarbeiter jedes 

Jahr einen Baum, engagiert sich im Um welt- 

schutz und Naturschutz. Fielmann pflanzte bis 

heute mehr als 600.000 Bäume und Sträu cher.

Fielmann AG · Weidestraße 118 a · D-22083 Hamburg · Telefon: + 49 (0)40 / 270 76 - 0 

Fax: + 49 (0)40 / 270 76 - 399 · Mail: Investorrelations@fielmann.com · Net: www.fielmann.com

Geschäftsbericht 2003 - Fielmann

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?