Geschäftsbericht 2003 - Mikron Gruppe

Engineering Intelligence
for Customer Productivity
Geschäftsbericht 2003
Im Geschäftsjahr 2003 blieben die Bestellungen
mit CHF 414 Mio. 6% hinter dem
Vorjahr zurück. Die Nettoverkaufserlöse
erhöhten sich um 5% auf CHF 433 Mio.
Mit CHF 7,5 Mio. konnte vor Sondereinflüssen
ein positiver EBITA erreicht werden.
Das Jahresergebnis betrug CHF 93,7 Mio.
Darin enthalten sind ausserordentliche
Erträge von CHF 98,9 Mio.
Wesentlich beeinflusst durch die Bilanzrestrukturierung
betragen die Eigenkapitalquote
Ende Jahr 48% und die Nettofinanzverbindlichkeiten
CHF 4,1 Mio.
Für das Geschäftsjahr 2004 werden höhere
Volumen und positive Ergebnisse erwartet.
Allerdings können Portfolio-Veränderungen
Volumen, Ertrag und Bilanz vorübergehend
beeinflussen.

Inhaltsverzeichnis
Schlüsselzahlen 2
Bericht des Verwaltungsrates 3
Operativer Bericht Gruppe 5
Struktur 10
Märkte 11
Production Equipment 14
Components 19
Corporate Governance 23
Konzernstruktur 38
Mikron Gesellschaften 40
Beilage:
Finanzielle Berichterstattung 2003
Mikron Gruppe
Immer in Bewegung, die
Führungsrolle behauptend.
Wir sind führend in der Entwicklung
und Zulieferung von kundenspezifischen
«Produktionsanlagen»
und «Komponenten» für die Hochvolumenproduktion
und bedienen
Nischen in den Märkten «Automotive»,
«Health/Personal Care»,
«Consumer Electronics» und
«Office Equipment».

Massgeschneiderte Lösungen für die Automobilindustrie.
1

2 Mikron Gruppe
Schlüsselzahlen 2003 im Vergleich zum Vorjahr
Mikron Gruppe konsolidiert 2003 2002 Veränderungen
Leistungskennwerte
Nettoverkaufserlöse 2003 nach Segmenten Nettoverkaufserlöse 2003 nach Regionen
Production Equipment
CHF 285.1 Mio.
64.5%
Components
CHF 157.0 Mio.
35.5%
Mio. CHF Mio. CHF Mio. CHF %
Bestellungseingang 414.0 442.6 -28.6 -6.5
Nettoverkaufserlöse 433.2 414.7 18.5 4.5
Auftragsbestand 123.6 144.9 -21.3 -14.7
Produktivität (Wertschöpfung/Personalaufwand) 1.57 1.47 6.8
Betriebsleistung (inkl. Handelsumsatz und Service) 443.9 421.3 22.6 5.4
Forschung und Entwicklung 8.8 10.7 -1.9 -17.8
Abschreibungen und Wertverminderungen 41.8 54.3 -12.5 -23.0
Goodwillabschreibung und Wertverminderungen 87.5 48.5 39.0 80.4
Personalbestand (Personen/Jahresende) 3159 3042 117 3.8
Investitionen (netto) 17.9 -7.5 25.4 n.a.
Kauf und Verkauf von Beteiligungen 0.6 0.0 0.6
Ergebnis
Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) 11.7 -6.3 18.0 n.a.
EBITDA, % Nettoverkaufserlöse 2.7 -
Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Goodwillabschreibung (EBITA) -30.1 -60.6 30.5 50.3
Jahresergebnis 93.7 -141.8 235.5 n.a.
Jahresergebnis, % Nettoverkaufserlöse 21.6 -
Cashflow
Cashflow inkl. Veränderung Nettoumlaufvermögen 25.1 14.9 10.2 68.5
Cashflow, % Nettoverkaufserlöse 5.8 3.6
Free Cashflow 7.2 22.4 -15.2 -67.9
Bilanz
Bilanzsumme 435.5 536.2 -100.7 -18.8
Umlaufvermögen 227.5 210.2 17.3 8.2
Anlagevermögen 208.1 326.0 -117.9 -36.2
Kurzfristiges Fremdkapital 136.2 483.0 -346.8 -71.8
Langfristiges Fremdkapital 90.3 45.4 44.9 98.9
Eigenkapital 209.0 7.7 201.3 n.a.
Eigenkapital in % der Bilanzsumme 48.0 1.4
Europa: 70.4%
Nordamerika: 9.2%
Ferner Osten: 19.0%
Andere: 1.4%

Mitglieder des Verwaltungsrats:
v.l.n.r. Heinrich Spoerry, Peter
Forstmoser, Andreas Steiner,
Johann Niklaus Schneider-Ammann
(Präsident), Anton Affentranger
(Vize-Präsident)
Mikron Gruppe
Bericht des Verwaltungsrats
Sehr geehrte Aktionärin, sehr geehrter Aktionär
Das Jahr 2003 geht zweifellos in die Geschichte der Mikron ein. Es gelang
dem Unternehmen, sich aus der grössten Krise seiner Firmengeschichte herauszuarbeiten
und die Zukunft mit viel Energie in Angriff zu nehmen. Dafür
gebührt Ihnen, sehr geehrte Aktionärin, sehr geehrter Aktionär, aber
auch den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, den Lieferanten, den Kreditgebern
und den Neuinvestoren ein herzliches Dankeschön! Alle haben sie
den Glauben an die Gesellschaft nicht verloren und alle haben sie mitgeholfen,
das nötige Vertrauen durchzutragen und das Unternehmen für die Zukunft
neu aufzustellen.
Am Anfang des Berichtsjahres war das Eigenkapital praktisch aufgebraucht
und die Verschuldung so hoch, dass an eine Rettung aus eigener Kraft nicht
mehr gedacht werden konnte. Bis im April wurden verschiedenste Szenarien
zur Restrukturierung der Bilanz, welche durch Akquisitionen und das schwierige
wirtschaftliche Umfeld der letzten Jahre äusserst geschwächt wurde, ausgearbeitet
und geprüft. Im Mai konnte sich die Gesellschaft mit den Vertretern
der Kreditgeber von Privatplatzierungen und dem Bankensyndikat sowie
mit Vertretern der Schweizer Investorengruppe über eine Restrukturierungslösung
einigen (siehe Darstellung Seite 4). Im Juni ermöglichte Ihre Zustimmung
anlässlich der Generalversammlung das Überleben von Mikron. Sie haben
sich damit die Chance eröffnet, an der Erholung und am zukünftigen
Erfolg zu partizipieren. Seit der Generalversammlung sind hoch motivierte
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an der Arbeit. Die geklärte Situation, das
wieder gewonnene Vertrauen und auch die sich abzeichnende wirtschaftliche
Erholung mit ihrem Investitionsnachholbedarf schlugen sich in den Auftragseingängen
des zweiten Halbjahres nieder. Der Start ist geglückt. Es bleibt
sehr viel zu tun, bis das Schiff definitiv auf Kurs sein wird.
Die Gruppe der Schweizer Investoren, welche durch einen Aktionärsbindungsvertrag
bis zu fünf Jahren gebunden sind, hat sich zum Ziel gesetzt, die
Mikron Gruppe in den nächsten Jahren strategisch neu auszurichten. Es soll
eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensgruppe mit starker Stellung in
den angestrebten Märkten aufgebaut und langfristig eine bedeutende Stellung
am Kapitalmarkt zurückgewonnen werden. Angestrebt wird ein gesundes
Wachstum. Die technologische Basis von Mikron bietet dazu eine gute
Ausgangslage. Weiter soll das Unternehmen noch ausgeprägter auf Kundenorientierung
getrimmt werden.
Der neue Verwaltungsrat hat die ersten sechs Monate intensiv dazu benutzt,
vertiefte Erkenntnisse über die Geschäftsaktivitäten zu gewinnen. Mit wichtigen
Personalentscheidungen sind wesentliche Weichen gestellt worden. Die
Vorstellungen über die künftige strategische Ausrichtung haben sich gefestigt.
Es wird eine Straffung des heute relativ breiten Aktivitätsfeldes angestrebt.
Erste entsprechende Umsetzungsschritte sind für das Jahr 2004 in
Aussicht gestellt.
Mikron steht für hohe Präzision, hohe Qualität, hohe Geschwindigkeiten und
höchste Zuverlässigkeit. Der Name Mikron stand und bestand in den schwierigsten
Zeiten dank diesen über Jahrzehnte erarbeiteten und immer wieder
3

4 Mikron Gruppe
bestätigten Leistungsmerkmalen. Mikron ist ein Inbegriff für Innovation und
Unternehmergeist. Auch diese Charakteristiken wollen der Verwaltungsrat
und die neue Geschäftsleitung mit Nachdruck leben. Die Voraussetzungen
dazu sind vorhanden: beste Leute, seit Anfang 2004 unter der operativen Leitung
von Herrn Dr. Eduard Rikli, CEO, eine grundsolide Finanzierung, ein in
den Fachmärkten intakter und sehr geschätzter Name, eine an allen Fronten
herausfordernde Konkurrenz, eine hochkarätige und anspruchsvolle Kundschaft,
kurz: Marktverhältnisse, die zum Aufbruch einladen, alle Chancen bieten
und den uneingeschränkten Einsatz honorieren werden.
So wie das Jahr 2003 zum Neustart wurde, so brachte es auch den Abschluss
einer Periode mit Erfolg und Misserfolg. Die 90er-Jahre waren gekennzeichnet
vom New Economy-Boom. Mikron konnte kurzzeitig und sehr erfolgreich
daran partizipieren. Baumeister in dieser Phase waren vor allem die Herren
Hansueli Märki, Präsident des Verwaltungsrats, und Dr. Peter Wirth, Konzernleiter.
Beiden Herren und ihren Teams gebührt an dieser Stelle ein Dankeschön.
Sie haben das Beste für die Unternehmung gewollt und wurden
dafür nicht eben belohnt. Als Unternehmer war und ist ihnen bewusst, dass
das Nutzen von Chancen das Eingehen von Risiken verlangt. Letztlich blieb
ihnen nichts anderes, als dafür zu sorgen, dass neue Köpfe und Kräfte einen
neuen Weg suchen können. Diesen Auftrag haben sie gelöst.
Zu Beginn des Berichtsjahres haben wenige daran geglaubt, dass es rechtzeitig
gelingen kann, alle Beteiligten an den Tisch zu bekommen, jedem viel
abzuverlangen, das nötige Vertrauen zu säen und die Überzeugungsarbeit
zu leisten. Der Kampf gegen die Zeit war enorm. Dass es gelungen ist, erfüllt
uns mit Stolz. Das in uns gesetzte Vertrauen ist unsere Herausforderung!
Für den Verwaltungsrat, der Präsident
Johann N. Schneider-Ammann
Die Restrukturierung der Bilanz auf einen Blick
Stakeholder Position vorher Position nachher
Kreditgeber - ca. CHF 350 Mio. Forderungen - CHF 60 Mio. Rückzahlung
- CHF 50 Mio. Konsortialkredit, fällig 2006
- Beibehaltung CHF 40 Mio. Garantielinien
- Optionen zum Bezug von etwa 16% der Aktien
zum Nominalwert
Investoren - 2 VR-Mitgliedschaften - Erwerb Kontrolle (70%) durch Investition von
etwa CHF 100 Mio. (fully diluted)
- Ad-interim-Managementfunktion
- 3 VR-Mitgliedschaften
Aktionäre - 100% Anteil - Kapitalherabsetzung auf CHF 0.10 pro Aktie
- Nominalwert von CHF 50 - Verwässerung 1:10
- Möglichkeit zur Zeichnung 1:1 zu CHF 8.65,
kein Bezugsrechtshandel

links: Johann N. Schneider-Ammann
Dipl. Ing. ETH
Präsident des Verwaltungsrats
und Co-CEO a.i. der Mikron Gruppe
rechts: Anton Affentranger
lic. oec.
Vize-Präsident des Verwaltungsrats
und Co-CEO a.i. der Mikron Gruppe
Mikron Gruppe
Operativer Bericht 2003
Berichtsjahr und Aussichten
Das Geschäftsjahr 2003 lässt sich in eine Phase «vor Bilanzrestrukturierung»
und in eine Phase «nach Bilanzrestrukturierung» einteilen.
In der ersten Phase standen für das alte Management liquiditätserhaltende
oder -sichernde Massnahmen im Vordergrund. Dieser Umstand beeinflusste
wesentlich Entscheide wie den Verkauf, die Stilllegung oder die Aufgabe
verschiedener Gesellschaften, aber auch die weiterhin sehr restriktive Investitionstätigkeit.
Volumenmässig profitierten in dieser ersten Phase die Verkaufserlöse
vom relativ guten Auftragsvorrat zu Beginn des Jahres. Der Bestellungseingang
war insbesondere im zweiten Quartal sehr schwach, dies
nicht zuletzt beeinflusst von der Unsicherheit bezüglich des weiteren Fortbestands
von Mikron. Das operative Ergebnis war auch dank Verbesserungen
der Produktivität bereits in der ersten Jahreshälfte positiv.
In der zweiten Phase konzentrierte sich das ad-interims-Management auf die
Umsetzung der dringlichsten Massnahmen. Es waren dies im Wesentlichen
das Rückgewinnen des Vertrauens bei Schlüsselkunden, Mitarbeitenden und
Lieferanten, die definitive Besetzung von interimistisch besetzten Managementfunktionen,
die Realisierung wichtiger Investitionen in Produktionsmittel
und die Freigabe wesentlicher Entwicklungsprojekte. Im Weiteren wurde
die Überprüfung der Strategien auf der Ebene Geschäftsbereiche eingeleitet,
welche ihre Fortsetzung in der Überprüfung und allenfalls Neuformulierung
der Gruppenstrategie im Jahre 2004 finden wird. Erste Erkenntnisse
führten bereits zu Wertberichtigungen oder Rückstellungen, welche noch
im Jahre 2003 verbucht wurden.
Ergebnis
Die Mikron Gruppe schloss das Geschäftsjahr mit einem Jahresergebnis von
CHF +93,7 Mio. (Vorjahr -141,8 Mio.) ab. Darin enthalten sind ausserordentliche
Erträge von CHF 98,9 Mio. (-104,5 Mio.):
- Gewinn aus Bilanzrestrukturierung CHF 205,3 Mio.
(Darlehensverzicht Kreditgeber abzüglich Refinanzierungskosten)
- Wertberichtigung auf Anlagevermögen CHF 93,3 Mio.
(Goodwill aus Akquisitionen, Sachanlagen Bereich Plastics Technology)
- Verluste, Abschreibungen, Rückstellungen für ausgephaste Aktivitäten
CHF 13,1 Mio.
Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITA) betrug CHF
-30,1 Mio. (Vorjahr -60,6 Mio.), der EBITA vor Sondereinflüssen CHF +7,5 Mio.
(-5,9 Mio.). Der EBITDA erreichte CHF +11,7 Mio. (-6,3 Mio.) beziehungsweise
CHF +36,0 Mio. (+29,1 Mio.) ohne Sondereinflüsse. Hauptgrund für die starke
Verbesserung der operativen Ergebnisse vor Sondereinflüssen waren die Volumenzunahmen
und die daraus resultierenden besseren Auslastungen der
Betriebe bzw. das Anfallen höherer Deckungsbeiträge im Geschäftsbereich
«Axxicon Mould Technology» und dem Joint Venture BaldaMikron im Bereich
«Infocom Technology» sowie die Produktivitätsverbesserungen in den
Geschäftsbereichen «Assembly Technology» und «Axxicon Mould Technology»
durch Abbau von Kosten oder verbesserten Ergebnissen in Kundenpro-
5

6 Mikron Gruppe
jekten. Die beiden Geschäftsbereiche «Machining Technology» und «Plastics
Technology» blieben weiterhin stark negativ, wobei bei «Machining Technology»
die mangelnden Bestellungen und bei «Plastics Technology» hohe Anlaufkosten
beim neuen Medizinaltechnikprojekt sowie weitere Kosten für
Strukturanpassungen die Hauptursache waren.
Bestellungen und Nettoverkaufserlöse
Die Volumenzahlen des abgelaufenen Geschäftsjahres sind nur bedingt mit
denjenigen des Vorjahres vergleichbar. Im Laufe des Jahres 2003 wurden folgende
Gesellschaften durch Verkauf, Stilllegung oder Aufgabe ausgegliedert:
New Ingenia SA (CH), Axxicon Moulds Faarevejle A/S (DK), Mikron Tunsberg
AS (NO) und Mikron TecStar LP (USA).
Im Segment «Production Equipment» konnte der Geschäftsbereich «Axxicon
Mould Technology» aufgrund der positiven Marktentwicklung der DVD-
Werkzeuge die Bestellungen erhöhen. Im Geschäftsbereich «Machining Technology»
erlaubte die zunehmende Nachfrage in der zweiten Jahreshälfte, die
Bestellungen über Vorjahr zu steigern. Im Geschäftsbereich «Assembly Technology»
hingegen konnte das durch Grossaufträge beeinflusste hohe Niveau
des Vorjahres, hauptsächlich wegen der weiterhin schlechten Nachfrage in
den USA, nicht gehalten werden.
Im Segment «Components» blieben die Bestellungen unter Ausklammerung
des im letzten Jahr verbuchten Grossprojektes in etwa konstant, wobei diejenigen
des Joint Ventures im Bereich «Infocom Technology» stark zu- und
diejenigen des Geschäftsbereichs «Plastics Technology» abnahmen.
Die Zunahme des Nettoverkaufserlöses im Segment «Production Equipment»
resultierte hauptsächlich aus der Volumensteigerung für DVD-Werkzeuge.
Das Wachstum der Verkaufserlöse im Segment «Components» wurde in erster
Linie durch das Mobiltelefongeschäft getragen, das sich währungsbereinigt
verdoppelt hat.
Cashflow
Das Jahresergebnis wurde durch viele nicht liquiditätswirksame Posten
(z. B. Schuldenerlass der Banken, Wertberichtigung auf Anlagevermögen) bestimmt
und hat nur CHF 4,6 Mio. zum Cashflow beigesteuert. Die Reduktion
des Nettoumlaufvermögens hat den Cashflow um CHF 20,5 Mio. erhöht. Der
Geldabfluss für Investitionen (reduziert um Devestitionen) betrug CHF 17,9
Mio. Der Free Cashflow betrug somit CHF 7,2 Mio.
Der Bestellungseingang der Mikron
Gruppe lag mit CHF 414 Mio. 6%
unter dem Vorjahr; unter Berück-
sichtigung der Sondereinflüsse
waren es 2%.
Die Nettoverkaufserlöse erhöhten
sich auf CHF 433 Mio. (Vorjahr 414,7
Mio.), was einer Zunahme von 5%
bzw. korrigiert um die Sonderein-
flüsse von 9% entspricht.
Der Geldfluss aus betrieblicher
Tätigkeit hat sich im abgelaufenen
Geschäftsjahr auf CHF 25,1 Mio.
erhöht.

Die Wertschöpfung in Relation zu
den Personalkosten konnte mit 1,6
(Vorjahr 1,5) leicht gesteigert wer-
den, liegt aber für das von Mikron
betriebene Geschäft immer noch
zu tief.
Der Personalbestand der Mikron
Gruppe erhöhte sich bis Ende Jahr
leicht auf 3159 Mitarbeitende
(Vorjahr 3042).
Die Bilanzrestrukturierung führte
zu einem massiven Abbau der
Nettofinanzverbindlichkeiten bei
gleichzeitiger Erhöhung der Eigen-
kapitalquote auf 48%. Diese ent-
spricht einem Eigenkapital von CHF
209,0 Mio. Die vom Bankensyndikat
gewährten Kredite sowie die Privat-
platzierung sichern den mittelfristi-
gen Kreditbedarf bis Juni 2006.
Die weiter verbesserten Kosten-
strukturen und die bessere Auslas-
tung werden zu einem positiven
Betriebsergebnis führen.
Mikron Gruppe
Wertschöpfung und Personalbestand
Gründe für die zu geringe Wertschöpfung waren weiterhin schlecht ausgelastete
Kapazitäten, wobei sich dies im Laufe des Jahres nur noch auf die
Werke der Geschäftsbereiche «Machining Technology» und «Plastics Technology»
reduzierte.
Im Segment «Production Equipment» wurde der Personalbestand um 171
auf 1177 Mitarbeitende reduziert. Gründe waren Reduktion der Kapazitäten,
aber auch Folgen von Massnahmen zur Produktivitätssteigerung.
Im Segment «Components» erhöhte sich der Bestand um 302 auf 1958 Mitarbeitende.
Der Bestand wurde in Europa und den USA zwar stark abgebaut,
durch das Wachstum in den personalintensiven Betrieben in China
aber überkompensiert.
Bilanz
Die Bilanzsumme hat sich gegenüber dem Vorjahr um CHF 101 Mio. reduziert.
Während das Umlaufvermögen sich um CHF 17,3 Mio. erhöhte, sank der
Wert des Anlagevermögens um CHF 117,9 Mio. Die Zunahme des Umlaufvermögens
ist auf die Erhöhung der flüssigen Mittel zurückzuführen (plus CHF
33,3 Mio.). Debitoren, Lager und Nettoguthaben aus Fertigungsaufträgen
konnten hingegen in Summe gegenüber dem Vorjahr gesenkt werden. Der
Rückgang des Anlagevermögens ist zu grossen Teilen auf Wertberichtigungen
des Goodwills und bestimmter Sachanlagen zurückzuführen. Abschreibungen
und devestitionsbedingte Abgänge des Anlagevermögens wurden
durch Neuinvestitionen nicht kompensiert.
Ausblick 2004
Für das Geschäftsjahr 2004 rechnet Mikron mit einer Erholung der konjunkturellen
Situation, welche als Voraussetzung für die Steigerung der Volumen
gesehen wird. Darüber hinaus ist die wiederum stabile finanzielle Situation
der Gruppe wesentlich: tiefere Zinskosten sowie tiefere Goodwillabschreibungen
– eine Folge der 2003 vorgenommenen Bilanzrestrukturierung und
Wertberichtigungen – werden ebenfalls zum erwarteten positiven Jahresergebnis
beitragen.
Wie bereits erwähnt, ist seit der mehrheitlichen Übernahme der Mikron
Gruppe durch eine Investorengruppe Mitte 2003 eine Überprüfung des Geschäftsportfolios
im Gange. Die eventuell daraus resultierenden Aktionen
könnten Volumen, Ertragskraft und Bilanz wesentlich beeinflussen. Nebst
diesen Portfolio-Fragen stehen im Geschäftsjahr 2004 hauptsächlich die weitere
interne Bereinigung sowie die Steigerung der Ertragskraft der Geschäfte
im Vordergrund.
7

8
Dank Kundenorientierung den
Wettbewerbsvorteil steigern.
Durch Schnelligkeit, Effizienz und Qualität
verschaffen wir unseren Kunden entscheidende
Wettbewerbsvorteile hinsichtlich «Time-to-market»,
Kosten und Qualität.

Ausrüstung und Komponenten für die Unterhaltungselektronik.
9

10 Mikron Gruppe
Struktur
Spezialisiert und agil, im Anlagenbau und in der
Komponentenproduktion
Eine einzelne Produktionsanlage, ein spezifisches Spritzgiesswerkzeug oder
hoch entwickelte Kunststoffkomponenten, massgeschneiderte Applikationen
oder komplette Herstellungsprozesse: Jeder Kunde kann die für ihn beste Lösung
erwarten. Darum ist Mikron bedürfnisorientiert in zwei Geschäftssegmenten
und fünf spezialisierten, agilen Geschäftsbereichen strukturiert.
Segmente Bereiche
Production Equipment
Mikron Production Equipment entwickelt, konstruiert
und baut massgeschneiderte Bearbeitungsmaschinen,
Spritzgiesswerkzeuge und Montagesysteme für die
Hochvolumenproduktion. Entsprechend diesen drei
Hauptdisziplinen ist das Geschäftssegment Production
Equipment in spezialisierte, flexible Geschäftsbereiche
unterteilt.
Components
Das Geschäftssegment Components entwickelt,
industrialisiert und produziert kundenspezifische,
anspruchsvolle Komponenten und Baugruppen.
Mit Engineering Centers und leistungsfähigen Produk-
tionswerken verfügt das Geschäftssegment Com-
ponents über eine marktspezifische Organisation.
Mikron Machining Technology
- Hochleistungs-Bearbeitungssysteme für Präzisionsteile in
hohen Volumen
- Spezialwerkzeuge und Hochleistungskleinbohrer
Axxicon Mould Technology
- Werkzeug- und Formenbau für Kunststoffteile mit hohen
Ansprüchen und Volumen
Mikron Assembly Technology
- Hochleistungs-Montagesysteme für Baugruppen mit hohen
Volumen
Mikron Plastics Technology
- Komponenten und Baugruppen für die Automobil-,
Elektronik-, Elektrik- und Medizinalgeräteindustrie
Joint Venture BaldaMikron (Infocom Technology)
- Komponenten und Baugruppen für den Audio-, Video- und
Data-Kommunikationsbereich

35%
Komfort-Systeme
- Türverriegelung
- Klimaüberwachung
- Fenster- und Dachheber
- Beleuchtung
- Sitzeinstellung
Sicherheits-Systeme
- Airbag
- Bremskontrolle
Einspritz-Systeme
- Düsen
25%
- Bluetooth-Geräte
Mikron Gruppe
Märkte
- (Mobiltelefon-)Gehäuse
- Mikro-Lautsprecher
- CD/DVD
- Smartcard
Nischenmärkte mit Wachstumspotenzial und hohen Volumen
Mikron konzentriert sich auf Märkte mit hohen Volumen und guten Wachstumsaussichten.
Im Wesentlichen sind dies die Märkte «Automotive», «Consumer
Electronics», «Health/Personal Care» sowie «Office Equipment». Dabei
werden vor allem global operierende Kunden bedient, die mit ihren Weltprodukten
immer und überall ein technologisch und qualitativ hoch stehendes
Niveau anstreben.
Die Aufstellung zeigt die Umsatzanteile nach Marktsegmenten sowie eine
Auswahl an Produkten/Endanwendungen, die auf Maschinen von Mikron hergestellt
wurden oder in denen Komponenten von Mikron enthalten sind.
20%
Geräte zur
Selbstmedikation
- Inhalierer
- Sicherheitsspritzen
Geräte zur
Selbstdiagnostik
- Schwangerschaftstest
Personal Care
- Dispenser
10%
- Tonerkartuschen
(Getriebe, Fingers)
- Kugelschreiberspitzen
10%
Automotive Consumer Electronics Health/Personal Care Office Equipment Electrical
- Sicherungsautomaten
- Schalter
- Stecker
- Elektrisches
Handwerkszeug
11

12
Spezialisiert und abgestimmt auf die
Anforderungen des Marktes.
Wir entwickeln und realisieren massgeschneiderte
Produktionsanlagen und Spritzgiesswerkzeuge,
aber auch komplette Herstellungsprozesse.
Dabei stellen wir für jeden Kunden eine individuelle
Lösung bereit.

Medizinaltechnik: Vom Konzept bis zur Lösung.
13

14 Struktur
Geschäftssegment
Production Equipment
Das Geschäftssegment «Production Equipment»
entwickelt, konstruiert und baut massgeschneiderte
Bearbeitungsmaschinen, Spritzgiesswerkzeuge
und Montagesysteme für die Hochvolumenproduktion.
Das Segment umfasst die Geschäftsbereiche
«Machining Technology», «Axxicon Mould
Technology» und «Assembly Technology».
Neben dem Leaderanspruch bei Tech-
nologie und Wirtschaftlichkeit wird
die Zeitführerschaft zum dominieren-
den Erfolgsfaktor. «First-to-market»
bei immer kürzeren Innovationszyklen
heisst die Devise der Kunden.
Dabei fallen der frühen Einbindung
von Mikron-Ingenieuren, kurzen Lie-
ferzeiten für die kundenspezifischen
Werkzeuge, Maschinen und Systeme
sowie der hohen Prozesssicherheit der
Anlagen eine Schlüsselrolle zu. Mikron
hat sich auf diese Marktanforderun-
gen ausgerichtet und gehört in Teil-
märkten zu den Marktführern.

Production Equipment
Operativer Bericht
Trendwende im 4. Quartal zu wieder steigendem Bestellungseingang im Bereich
«Machining Technology»; starke Umsatzsteigerung im Bereich «Axxicon Mould Tech-
nology», getragen durch die grosse Nachfrage im DVD-Markt; positive Geschäfts-
entwicklung im Bereich «Assembly Technology».
Die Bestellungen im Segment Production Equipment gingen um 4% zurück. Trotz
der positiven Entwicklung der Bereiche «Machining Technology» und «Axxicon
Mould Technology» führte der niedrige Bestellungseingang bei «Assembly Tech-
nology» gesamthaft zu einem Rückgang des Bestellvolumens. Allerdings war die-
ses im Vorjahr, beeinflusst durch Grossprojekte, sehr hoch.
Die Nettoverkaufserlöse für das Segment Production Equipment konnten dank
«Axxicon Mould Technology» um 7% gesteigert werden. Der EBITA des fortgeführ-
ten Geschäftes konnte mit CHF 15,9 Mio. wesentlich verbessert werden, dies trotz
deutlich negativem Beitrag von «Machining Technology».
Schlüsselzahlen des Geschäftssegments Production Equipment
Mio. CHF 2003 2002 +/- 2002 +/-
normalisiert 1
Bestellungen 267.4 279.6 -4.4% 291.5 -8.3%
Machining Technology 93.4 86.6 7.9% 86.6 7.9%
Mould Technology 92.4 82.3 12.3% 92.6 -0.2%
Assembly Technology 81.6 110.7 -26.3% 112.3 -27.3%
Nettoverkaufserlöse 285.1 266.4 7.0% 276.9 3.0%
Machining Technology 84.1 99.7 -15.6% 99.7 -15.6%
Mould Technology 106.4 69.7 52.6% 78.6 35.4%
Assembly Technology 94.6 97.0 -2.4% 98.6 -4.1%
EBITA 9.3 -7.8 n.a.
- fortgeführtes Geschäft 15.9 1.5 n.a.
- nicht fortgeführtes Geschäft
(inkl. ausserord. Abschreibungen) -6.7 -9.3 n.a.
Auftragsbestand 100.5 117.5 -14.5% 120.3 -16.5%
Machining Technology 41.1 31.8 29.2% 31.8 29.2%
Mould Technology 14.1 27.4 -48.6% 30.2 -53.3%
Assembly Technology 45.3 58.3 -22.4% 58.3 -22.4%
Personalbestand 1‘177 1‘283 -8.2% 1‘348 -12.7%
Machining Technology 504 580 -13.1% 580 -13.1%
Mould Technology 372 365 1.9% 424 -12.3%
Assembly Technology 301 338 -10.8% 344 -12.4%
1 bereinigt um verkaufte oder nicht fortgeführte Gesellschaften (New Ingenia, Axxicon Moulds Faarevejle A/S)
15

16 Production Equipment
Geschäftsgang 2003
Der Geschäftsgang der drei Geschäftsbereiche im Segment «Production Equipment»
verlief sehr unterschiedlich.
Der Geschäftsbereich «Machining Technology» konnte den Bestellungseingang
um 8% verbessern. Allerdings wurde mehr als ein Drittel der Bestellungen
erst im 4. Quartal verbucht. Der tiefe Bestellungseingang in den ersten
drei Quartalen reflektierte die schwache Konjunktur, welche sich auch aus
den Branchenzahlen der europäischen Werkzeugmaschinenindustrie ableiten
lässt. Erste Vorzeichen einer Besserung zeigten sich zu Beginn des Jahres
beim Geschäftsgang der Schneidwerkzeuge, welche als Verbrauchsmaterial
die bessere Nutzung der Maschinen bei den Kunden widerspiegelte.
Tatsächlich konnte seit September auch für Maschinen und Systeme ein verändertes
Investitionsverhalten, vorab in der Automobilindustrie, festgestellt
werden. Der relativ tiefe Arbeitsvorrat zu Beginn des Jahres in Kombination
mit dem Bestellverlauf führte zu einem Rückgang der Verkaufserlöse
um 16%. Auf den Volumenrückgang wurde mit einem weiteren Abbau des
Personalbestands um 13% reagiert. Man verzichtete bewusst auf eine weitergehende
Reduktion, weil dadurch die Know-how-Substanz des Bereiches
gefährdet worden wäre.
Die erreichten Kostenreduktionen genügten somit nicht, um den Rückgang
des Verkaufserlöses bzw. den Wegfall der Deckungsbeiträge zu kompensieren.
Die daraus resultierenden Verluste, in Kombination mit relativ hohen
Verlusten in einzelnen Kundenprojekten, führten zu einem Betriebsergebnis
(EBITA), welches im Vergleich zum Vorjahr noch stärker negativ ausfiel.
Der Geschäftsbereich «Axxicon Mould Technology» konnte den Bestellungseingang
des Vorjahres um 12% und den Verkaufserlös sogar um über 50%
steigern, was aber zu einem Rückgang des Auftragsbestandes führte. Die
Bestellungen für CD/DVD-Werkzeuge nahmen massiv zu. Gründe sind die
stark gestiegene Nachfrage nach DVD im Enduser-Markt sowie die bessere
Erschliessung des Werkzeugmarkts in Asien durch den Abschluss eines Kooperationsvertrages
mit dem japanischen Spritzmaschinenhersteller Toyo.
Die Bestellungen für Mobiltelefon-Werkzeuge blieben auf Vorjahresniveau,
und die Bestellungen für Werkzeuge aus dem Medizinalsektor gingen eher
projekt- als marktbedingt zurück (im Vorjahr trugen zwei Grossaufträge zum
aussergewöhnlich hohen Bestellvolumen bei). Der hohe Auftragsbestand zu
Beginn des Jahres und die hohen Bestellvolumen der mit kurzen Lieferzeiten
versehenen CD-/DVD-Werkzeuge führten zu der starken Steigerung der
Verkaufserlöse.
Die hohen Volumen und die Realisierung weiterer Massnahmen zur Steigerung
der Produktivität führten zu einer starken Verbesserung des Betriebsergebnisses
(EBITA). Ein wesentlicher Anteil kommt aus dem CD/DVD-Geschäft,
in welchem der ausserordentlich grosse Volumenzuwachs mit einer
stark unterproportionalen Kostensteigerung realisiert werden konnte. Die
Herkunft des übrigen Gewinns ist unterschiedlich auf die einzelnen Gesellschaften
verteilt.
Der Geschäftsbereich «Machining
Technology» stellt kundenspezi-
fische Bearbeitungssysteme und
Schneidwerkzeuge für die Hochvo-
lumenproduktion von metallischen
Präzisionsteilen her.

Der Geschäftsbereich «Axxicon
Mould Technology» baut Spritz-
giesswerkzeuge und -formen für
Kunststoffteile mit hohen Ansprü-
chen und Volumen.
Production Equipment
Der Geschäftsbereich «Assembly Technology» verzeichnete einen Rückgang
der Bestellungen um 26%. Hauptgrund war die schwache Nachfrage in den
USA. Aber auch in Europa konnte das durch Grossaufträge beeinflusste hohe
Niveau des Vorjahres nicht gehalten werden. Hingegen konnte der Verkaufserlös
des Vorjahrs als Folge des hohen Auftragsbestands zu Jahresbeginn fast
erreicht werden. Konsequenz war ein Rückgang des Auftragsbestands. Der
Mitarbeiterbestand konnte im Vergleich zum Rückgang des Produktionsvolumens
überproportional um 12% reduziert werden. Vor allem in den USA
musste aufgrund der schlechten Auftragslage der Personalbestand deutlich
gesenkt werden. Die vorhandenen Strukturen und Ressourcen in Denver erlauben
es aber weiterhin, die weltweit operierenden Kunden auch in den
USA mit Engineering-, Inbetriebnahme- und Serviceleistungen bedienen zu
können.
Mit dieser Produktivitätsverbesserung und dem weiter verbesserten Risk-Management
in den Kundenaufträgen konnte das Betriebsergebnis (EBITA) im
Vergleich zum Vorjahr, in welchem wegen Projektverlusten nur Break-even
erreicht wurde, wieder auf ein gutes Niveau erhöht werden.
Highlights 2003
Im Geschäftsbereich «Machining Technology» führten die Unsicherheiten,
welche aus dem Ende 2002 abgebrochenen Verkaufsprozess des Bereichs
entstanden waren, sowie die nach wie vor schlechte Nachfragesituation in
den ersten drei Quartalen zu einer schwierigen Ausgangslage. Die Situation
konnte ab Mitte Jahr, nachdem für die Mikron Gruppe eine Restrukturierungslösung
gefunden war, schrittweise verbessert werden. Zudem wurden
auch Veränderungen im Management vorgenommen.
Im Geschäftsbereich «Axxicon Mould Technology» waren verschiedene Herausforderungen
zu meistern: In den Gesellschaften, welche den Markt für
CD/DVD-Werkzeuge bedienen, wurde das aussergewöhnliche Wachstum mit
nur geringer Erhöhung der Fixkosten bewältigt. Tiefe Fixkosten sind eine Voraussetzung,
um in diesem sehr volatilen Markt auch zukünftig bestehen zu
können. Die Erstpräsentation der neuen Spezialmaschine zum Spritzen von
CD und DVD, welche durch den japanischen Lizenznehmer Toyo mit Unterstützung
von Axxicon gebaut wurde, stiess an Fachmessen auf grosses Kundeninteresse.
Bei der französischen Tochtergesellschaft konnte durch die Verstärkung
des Managements ein erster Schritt zur Erhöhung der Produktivität
realisiert werden. Bei der dänischen Tochterfirma zeigte sich nach einem kurzen
Zwischenhoch erneut eine Vielzahl von intern und extern verursachten
Problemen. Im Rahmen des rigorosen Cash-Regimes, welchem sich Mikron
bis zum Restrukturierungszeitpunkt unterziehen musste, wurde entschieden,
dieser Gesellschaft keine Liquidität mehr zuzuführen, was zum Konkurs und
zum anschliessenden Besitzerwechsel der Gesellschaft führte.
Im Geschäftsbereich «Assembly Technology» konnte der Markterfolg mit der
im Vorjahr lancierten neuen Produktlinie G05 fortgesetzt und mit der Einführung
eines weiteren Produkts, der Micro Cell, ergänzt werden. Bereits basieren
rund 25% der neuen Bestellungseingänge auf den Baugruppen der G05.
17

18 Production Equipment
Der Anteil der Aufträge für Anwendungen in der Medizinaltechnik hat sich
auf hohem Niveau stabilisiert. Um weltweit operierende Kunden auch in den
USA mit Engineering-, Inbetriebnahme und Serviceleistungen bedienen zu
können, wurde die Tochtergesellschaft in Denver trotz weiterhin schlechtem
Auftragseingang zwar auf eine Minimalstruktur reduziert, deren Know-how
und Leistungsfähigkeit aber im Verbund mit dem Mutterhaus weiter verbessert.
Die in Boudry, Schweiz, domizilierte Tochtergesellschaft New Ingenia,
welche sich mit dem Handel von Montagekomponenten befasste, wurde im
Laufe des Jahres verkauft.
Ausblick
Mikron erwartet, dass sich die bereits Ende 2003 erkennbare verbesserte
Nachfragesituation aufgrund der allgemein besseren konjunkturellen Aussichten
auch im Jahre 2004 fortsetzen wird. Der Bestellungseingang sollte
sich daher im Vergleich zu 2003 in allen Geschäftsbereichen erhöhen. Eine
Ausnahme könnte das Geschäft mit CD/DVD-Werkzeugen bilden, wo bereits
im Jahr 2003 ein sehr hohes Bestellniveau erreicht wurde.
Die Verkaufserlöse für das Jahr 2004 werden von zwei gegenläufigen Faktoren
beeinflusst. Die im Vergleich zum Beginn des Vorjahrs tieferen Auftragsbestände
in Kombination mit der erwarteten Zunahme der Bestellungen
werden für das Segment Production Equipment zu Verkaufserlösen in
der Grössenordnung des Vorjahres führen. Die erwartete Zunahme bei «Machining
Technology» wird dabei den leichten Rückgang bei «Axxicon Mould
Technology» und «Assembly Technology» in etwa kompensieren.
Beim operativen Ergebnis wird im Jahr 2004 eine weitere Verbesserung erwartet.
Hauptgrund ist die verbesserte Situation im Geschäftsbereich «Machining
Technology», in welchem aufgrund höherer Volumen und der stabilisierten
internen Situation nach zwei Verlustjahren ein positives Ergebnis
angestrebt wird.
Der Geschäftsbereich «Assembly
Technology» entwickelt, konstruiert
und baut massgeschneiderte Mon-
tagesysteme für Baugruppen in der
Hochvolumenproduktion.

Geschäftssegment
Components
Das Geschäftssegment «Components» entwickelt,
industrialisiert und produziert kundenspezifische,
anspruchsvolle Komponenten und Baugruppen.
Das Segment umfasst den Geschäftsbereich «Plastics
Technology» sowie das Joint Venture BaldaMikron
im Bereich «Infocom Technology».
In der Hochvolumenproduktion von anspruchs-
vollen Kunststoffteilen bilden drei Schlüsselfakto-
ren die Basis des Erfolgs: Zeit, Qualität und Preis.
Mikron versteht darunter nicht nur schnellst-
mögliches «time-to-market» und «just-in-time»-
Lieferungen, sondern ebenso die millionenfach
wiederholte Spritzgiesspräzision an jedem Pro-
duktionsstandort der Welt. In verschiedenen Teil-
märkten hat Mikron zur Verstärkung ihrer Tech-
nologie- und Kundenbasis mit starken, globalen
Partnern Allianzen geschlossen.
19

20 Components
Operativer Bericht
Bestellungsrückgang im Bereich «Plastics Technology» infolge weiterer Umstruk-
turierungen und Bereinigungen; starkes Wachstum in Asien des Joint Ventures
BaldaMikron im Bereich «Infocom Technology».
Unter Ausklammerung der Volumen für eine grosse Produktionsanlage zur Mas-
senproduktion von medizintechnischen Baugruppen, gingen die Volumen im Be-
reich «Plastics Technology» um über 20% zurück. Gründe waren die schwache Kon-
junktur, die weitere gezielte Straffung des Projektportfolios sowie die Verlagerung
von Produktionsstätten an neue Standorte. Das Joint Venture mit Balda im Bereich
«Infocom Technology» konnte das Volumen dank guter Nachfrage währungsberei-
nigt fast verdoppeln.
Das stark negative Ergebnis des Bereichs «Plastics Technology» konnte vom sehr
positiven Ergebnis des Bereichs «Infocom Technology» nicht kompensiert werden.
Der EBITA des Segmentes Components blieb deshalb negativ.
Schlüsselzahlen des Geschäftssegments Components
Mio. CHF 2003 2002 +/- 2002 +/-
normalisiert 1
Bestellungen 147.7 161.6 -8.6% 167.9 -12.0%
Plastics Technology 105.4 135.8 -22.4% 135.8 -22.4%
Infocom Technology 42.6 25.8 65.4% 32.1 32.7%
Nettoverkaufserlöse 156.9 134.6 16.6% 140.9 11.4%
Plastics Technology 111.8 110.4 1.3% 110.4 1.3%
Infocom Technology 45.3 24.2 87.6% 30.5 48.6%
EBITA -17.3 -26.4 34.4%
- fortgeführtes Geschäft -2.3 -4.3 46.1%
- nicht fortgeführtes Geschäft
(inkl. ausserord. Abschreibungen) -15.0 -22.1 32.2%
Personalbestand 1‘958 1‘639 19.4% 1‘656 18.2%
Plastics Technology 614 543 13.0% 543 13.0%
Infocom Technology 1‘344 1‘096 22.6% 1‘113 20.8%
1 bereinigt um nicht fortgeführte Gesellschaften (Mikron Tunsberg AS, Mikron TecStar LP)

Der Geschäftsbereich «Plastics Tech-
nology» entwickelt, industrialisiert
und produziert kundenspezifische
Komponenten und Baugruppen für
die Automobil-, Elektronik-, Elektro-
und Medizinalgeräteindustrie.
Components
Geschäftsgang 2003
Der Geschäftsgang im Geschäftsbereich «Plastics Technology» wurde auch
im Jahr 2003 von internen Restrukturierungen geprägt, welche aufgrund der
Veränderungen im Marktumfeld nötig waren.
Der Verkaufserlös nahm leicht zu. Volumensteigerungen ergaben sich im Bereich
Medizinaltechnik und durch die Inbetriebnahme des neuen Werks in
China. In den USA gingen die Volumen zurück. Hauptgrund war der gezielte
Auslauf von Projekten bedingt durch die Stilllegung eines Werks.
Die Bestellungen gingen im Vergleich zum Vorjahr um 22% zurück. Zum einen
enthielt das Vorjahr CHF 18 Mio. für die Produktionseinrichtungen eines
Auftrages aus der Medizinaltechnik, zum anderen führte die Straffung des
Projektportfolios auf Projekte mit hohen Volumen und annehmbaren Margen
zum Wegfall einiger Kunden.
Der Personalbestand in Europa und den USA reduzierte sich weiter, wurde
aber durch den Start der personalintensiven Produktion in China mehr als
kompensiert.
Das operative Ergebnis der fortgeführten Gesellschaften verschlechterte sich
weiter und fiel stark negativ aus. Hauptgrund waren die unerwartet hohen
Anlaufkosten im Bereich Medizinaltechnik sowie die wiederum hohen Verluste
in den USA, verursacht durch Transferkosten für Projektverlagerungen
aus dem stillgelegten Werk.
Als Verluste bei nicht fortgeführten Geschäften resultierten weitere Kosten
bei den Ende 2002 zu Unterlieferanten verlagerten Werkzeugbauaktivitäten
sowie Kosten für die Stilllegung des Werkes Anderson, USA.
Die Aktivitäten im Bereich «Infocom Technology» konzentrierten sich auf das
50/50 Joint Venture mit Balda. Es umfasst die Gesellschaften in China und
Norwegen (nur Engineering) sowie ein 50/50 Joint Venture mit einem lokalen
Partner in Malaysia. Wie bereits letztes Jahr berichtet, wurde im Frühling 2003
die letzte in Europa verbliebene Produktionsgesellschaft in Norwegen verkauft
und die Kooperation in den USA mit der Firma TecStar aufgegeben.
In Asien entwickelte sich der Geschäftsgang sehr positiv. Der Verkaufserlös
wurde um 88% gesteigert. Gründe sind die allgemein verbesserte Geschäftssituation
im Markt für Mobiltelefone.
Auch die Ergebnissituation hat sich mit der Volumensteigerung sehr positiv
entwickelt.
Der Personalbestand hat sich im Vergleich zur Volumensteigerung weit unterproportional
erhöht, was die Produktivitätsverbesserung unterstreicht.
Gesamthaft hat das Joint Venture BaldaMikron ein gutes operatives Ergebnis
(EBITA) erwirtschaftet.
Bei den nicht fortgeführten Geschäften von ehemaligen Infocom-Aktivitäten
ausserhalb des Joint Venture resultierten Verluste und Abschreibungen
aus der Ende des ersten Quartals verkauften Produktionsgesellschaft in Norwegen
sowie Leerkosten und Abschreibungen aus dem stillgelegten Werk in
San Antonio, USA, für welches ein langjähriger Mietvertrag besteht.
21

22 Components
Highlights 2003
Im Geschäftsbereich «Plastics Technology» konnte nach erfolgreicher Restrukturierung
der Mikron Gruppe das Ende 2001 interimistisch eingesetzte
Turnaround-Management durch eine definitive Bereichsleitung ersetzt werden.
Die Ende 2002 begonnene Verlagerung von Produktionskapazitäten aus
Westeuropa und den USA nach Tschechien und China wurde fortgesetzt, hat
aber deutliche Spuren im Ergebnis hinterlassen. Das Werk in China wurde im
Frühling 2003 in Betrieb genommen. Der Start in Tschechien hat sich wegen
externen Schwierigkeiten verzögert und wird nun im ersten Quartal 2004
erfolgen. Das Werk in Anderson (USA) wurde wie geplant Mitte 2003 stillgelegt.
Parallel dazu wurde mit dem De- und Outsourcing von unrentablen
Projekten sowie mit der Optimierung der Produktions- und Werkstrukturen
begonnen. Die Massenproduktion für das Grossprojekt im Bereich Medizinaltechnik
hat sich um ein weiteres Jahr verschoben. Der Start ist jetzt für
Sommer 2004 vorgesehen. Diese Verzögerung hat wie bereits erwähnt hohe
Kosten verursacht.
Im Bereich «Infocom Technology» konnte die Volumensteigerung auf einem
relativ breit abgestützten Kundenportfolio erreicht werden. Die Tendenz seitens
der Kunden, vermehrt Gesamtlösungen einzukaufen, setzte sich fort. Das
Joint Venture BaldaMikron hat die Managementfähigkeiten in diese Richtung
weiterentwickelt, und im Jahr 2004 werden einige Projekte mit einem
wesentlich breiteren Lieferumfang abgewickelt werden. In Malaysia hat sich
das Geschäft mit der Herstellung von kompletten Zubehörgeräten für Mobiltelefone
und neu auch von Geräten für Personensicherheit auf Basis der
Bluetooth-Technologie ebenfalls positiv entwickelt.
Ausblick
Im Jahr 2004 werden im Geschäftsbereich «Plastics Technology» die Restrukturierungsmassnahmen
zur Optimierung der Produktions- und Werksstrukturen
fortgesetzt und gegen Ende Jahr im Wesentlichen abgeschlossen sein.
Etwas mehr Zeit wird die Neupositionierung als Dienstleistungsfirma für Engineering
und Produktion von Kunststoffbaugruppen in grossen Stückzahlen
im Bereich «Micro Motion» und die damit verbundene Erneuerung des
Projektportfolios in Anspruch nehmen. Die Produktionsvolumen werden deshalb
im 2004 kaum wachsen. Schwergewicht wird auf die Reduktion der hohen
Verluste gelegt.
Für das Joint Venture BaldaMikron im Bereich «Infocom Technology» wird
vor dem Hintergrund einer weiterhin guten Marktsituation und der guten
Auftragslage wiederum mit einem hohen Wachstum der Volumen gerechnet,
wobei ein Teil des Wachstums aus den wesentlich höheren Zukaufsvolumen
von Komponenten in einzelnen Projekten resultiert. Das operative Ergebnis
sollte sich in etwa parallel zum Volumen entwickeln.
Insgesamt werden im Jahr 2004 sowohl eine Zunahme der Volumen wie auch
eine Verbesserung des Ergebnisses erwartet.
Das Joint Venture BaldaMikron
im Bereich «Infocom Technology»
entwickelt, industrialisiert und pro-
duziert Komponenten, Baugruppen
und verkaufsfertiges Zubehör für
die Audio-, Video- und Data-Kom-
munikationsindustrie.

Corporate Governance
Der Bericht zur Corporate Governance enthält die
wesentlichen Angaben über Führung und Kontrolle
der Mikron Gruppe und wie diese im Einzelnen von
der obersten Unternehmensebene festgelegt wurden.
Mitglieder des Verwaltungsrats (v.l.n.r.):
Heinrich Spoerry, Peter Forstmoser, Andreas Steiner,
Johann Niklaus Schneider-Ammann (Präsident),
Anton Affentranger (Vize-Präsident)
23

24 Corporate Governance
Dieser Bericht entspricht den Anforderungen der am 1. Juli 2002 veröffentlichten
Richtlinie der Schweizer Börse (SWX) betreffend Informationen zur
Corporate Governance. Aspekte der SWX-Richtlinie, die in diesem Bericht
nicht behandelt werden, sind entweder nicht anwendbar oder unwesentlich
für die Mikron Gruppe.
Konzernstruktur & Aktionariat
Die Mikron Holding AG mit Sitz in Biel ist als Holdinggesellschaft nach Schweizer
Recht organisiert und hält direkt oder indirekt alle Mikron Gesellschaften weltweit.
Die Mikron Holding AG, Biel, ist an der Schweizer Börse SWX in Zürich kotiert
und verfügte am 31.12.2003 über eine Börsenkapitalisierung von CHF 283,7
Mio. Operativ umfasst die Mikron Gruppe zwei in fünf Geschäftsbereiche unterteilte
Geschäftssegmente, einen Corporate Service sowie alle durch die Mikron
Holding AG beherrschten Gesellschaften einschliesslich Gemeinschaftsunternehmen.
Die Geschäftsbereiche sind nach Art der Produkt- und Serviceleistungen gegliedert
und umfassen alle für eine autonome Geschäftstätigkeit nötigen Unternehmensfunktionen
wie Verkauf, Entwicklung, Produktion und Controlling.
Im Corporate Service sind die zentralen Fachstellen wie Controlling, Treasury,
Public Relations und IT-Dienstleistungen zusammengefasst. Der Corporate
Service unterstützt die einzelnen Gesellschaften sowie den Verwaltungsrat und
die Gruppenleitung in deren Führungs- und Kontrollfunktionen.
Eine Übersicht über die Konzernstruktur befindet sich auf der Seite 38.
Zur Mikron Gruppe gehören weltweit über 35 Gesellschaften. Eine Übersicht über
die Gesellschaften befindet sich auf den Seiten 48/49 der beigelegten finanziellen
Berichterstattung. Die Führungsorganisation der Mikron Gruppe ist unabhängig
von der juristischen Struktur der Gruppe und der einzelnen Gesellschaften.
Bedeutende Aktionäre
Die folgende Tabelle beschreibt die Aktionärsstruktur der Mikron Holding AG
und listet mit Namen diejenigen Aktionäre auf, die per 31.12.2003 eine Beteiligung
von 5% oder mehr der Stimmrechte der Mikron Holding AG halten:
31.12.2003 31.12.2003 31.12.2002 31.12.2002
Anzahl Aktien Anzahl Aktien Anzahl Aktien Anzahl Aktien
Aktionäre à CHF -.10 nominal in % à CHF 50.- nominal in %
Investorengruppe 1 11’742’941 72.8 - -
Publikumsaktionäre 4’334’174 26.9 1’228’732 95.6
Verwaltungsrat und
Unternehmensleitung 43’860 0.3 56’972 4.4
Total 16’120’975 100.0 1’285’704 100.0
1 Ammann Group Holding AG, Corporate Investment Management Affentranger Holding
AG, Personalfürsorgestiftung Rieter AG, Tegula AG und Herr Rudolf Maag sind die Mit-
glieder dieser Investorengruppe, die durch einen auf 5 Jahre terminierten Aktionärbin-
dungsvertrag verbunden ist.
Kreuzbeteiligungen
Es gibt keine kapital- oder stimmenmässigen Kreuzbeteiligungen.

Corporate Governance
Verwaltungsrat
Die Aufgaben des Verwaltungsrats der Mikron Holding AG sind im Schweiz.
Obligationenrecht, in den Statuten und im Organisationsreglement geregelt.
Mitglieder des Verwaltungsrats
Der Verwaltungsrat der Gesellschaft besteht aus fünf Personen. Der Verwaltungsratspräsident
sowie der Vize-Präsident des Verwaltungsrats haben sich
seit der Generalversammlung im Juni 2003 die exekutive Funktion des CEO in
einem ad-interims-Management geteilt, beendeten aber diese Doppelfunktion
per Ende 2003 nach Eintritt des neuen CEO. Keines der übrigen, nicht
exekutiven Mitglieder übte während den letzten drei Jahren eine exekutive
Funktion innerhalb der Mikron Gruppe aus oder steht in einer wesentlichen
geschäftlichen Beziehung zu ihr.
Nachstehende Aufstellung gibt Auskunft über die einzelnen Verwaltungsratsmitglieder
per 31.12.2003:
Name Alter Nationalität Position Eintritt Gewählt bis
Johann Niklaus Schneider-Ammann 51 Schweizer Präsident und 1991 2005
Dipl. Ing. ETH Co-CEO a.i.
Nebst seiner Funktion als Präsident und Delegierter der Ammann Gruppe in Langenthal engagiert sich Johann Niklaus Schneider als Nationalrat
im Bundesparlament und als Präsident von Swissmem (Verband Schweizer Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie). Des Weiteren ist er Mit-
glied des Verwaltungsrats der Swatch Gruppe in Biel sowie einer Anzahl KMUs.
Anton Affentranger 47 Schweizer Vize-Präsident 2003 2006
lic. oec. und Co-CEO a.i.
Anton Affentranger ist in verschiedenen Bereichen unternehmerisch tätig: einerseits ist er Gründer und Präsident von Affentranger Associates
AG, Corporate Investment Management Affentranger Holding AG und Ultreia Capital AG, eine im Biotechnologie-Sektor aktive Investmentge-
sellschaft, andererseits zeichnet er für das Freiburger Softwareunternehmen Dartfish als Executive Chairman verantwortlich und ist Präsident
des Verwaltungsrats der Zschokke Holding.
Peter Forstmoser 60 Schweizer Mitglied, 1976 2005
Prof. Dr. iur., LL.M. nicht exekutiv
Peter Forstmoser ist an der Universität Zürich Professor für Privat-, Handels- und Kapitalmarktrecht und Partner bei der Zürcher Anwaltskanzlei
Niederer Kraft & Frey. Er ist Verwaltungsratspräsident der Schweizerischen Rückversicherungs-Gesellschaft (Swiss Re) sowie der Hesta AG und
der Hesta Tex AG, Zug.
Heinrich Spoerry 52 Schweizer Mitglied, 2001 2004
lic. oec., MBA nicht exekutiv
Bei der SFS Holding in Heerbrugg ist Heinrich Spoerry als Chief Executive Officer tätig. Zugleich ist er Mitglied des Verwaltungsrats der SFS Hol-
ding, der Industrieholding Cham AG, der Firma Kardex AG, Zürich, und der Tegula AG, Zürich.
Andreas Steiner 58 Schweizer Mitglied, 2003 2006
Dipl. Ing. ETH nicht exekutiv
Dr. sc. techn. ETH
Andreas Steiner ist CEO und Delegierter des Verwaltungsrats der BELIMO Holding AG, Hinwil. Er ist Mitglied des Universitätsrats der Universität
Zürich, Präsident der Forschungskommission von economiesuisse, Mitglied des Stiftungsrats der Hasler-Stiftung, Bern, sowie Mitglied des Ver-
waltungsrats von Eurospider Information Technology AG, Zürich.
25

26 Corporate Governance
Kreuzverflechtungen
Es bestehen keine gegenseitigen Einsitznahmen in Verwaltungsräten.
Wahl und Amtszeit
Der Verwaltungsrat der Gesellschaft besteht gemäss Statuten aus mindestens
fünf und höchstens neun Mitgliedern, welche von der Generalversammlung
auf drei Jahre gewählt werden und wieder wählbar sind.
Mit dem Erreichen des 65. Lebensjahrs haben die nicht exekutiven Mitglieder
des Verwaltungsrats auf die nächstfolgende Generalversammlung zurückzutreten.
Exekutive Mitglieder stellen ihre Position mit dem Erreichen des
60. Lebensjahrs zur Verfügung.
Aufgaben
Dem Verwaltungsrat obliegt die oberste Leitung der Gesellschaft und die Überwachung
der Geschäftsführung. Er erlässt Richtlinien für die Geschäftspolitik und
orientiert sich laufend über den Geschäftsgang. Er vertritt die Gesellschaft nach
aussen und besorgt alle Angelegenheiten, die nicht nach Gesetz, Statuten oder
Organisationsreglement einem anderen Organ der Gesellschaft übertragen sind.
Die Hauptaufgaben des Verwaltungsrats sind:
die strategische Ausrichtung und Führung der Mikron Gruppe,
die Ausgestaltung des Rechnungswesens, des Finanzplans, der Finanzpolitik
und -kontrolle,
die Oberaufsicht über die Geschäftstätigkeit,
das Festlegen der Gruppenorganisation,
die Ernennung und Abberufung von Mitgliedern der Gruppenleitung
sowie anderer wichtiger Führungskräfte,
die Erstellung des Geschäftsberichts sowie die Vorbereitung der Generalversammlung
und die Ausführung ihrer Beschlüsse.
Der Verwaltungsrat tagt, so oft es die Geschäfte erfordern, mindestens aber
viermal jährlich. Im Geschäftsjahr 2003 trat er inklusive Telefonkonferenzen
18 Mal zusammen.
Die Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten vor den Sitzungen Unterlagen,
die ihnen die ordentliche Vorbereitung auf die Behandlung der Traktanden
erlauben.
Zur gültigen Beschlussfassung ist die Anwesenheit von mindestens der Hälfte
der Mitglieder erforderlich. Die Beschlüsse des Verwaltungsrats werden mit
der Mehrheit der abgegebenen Stimmen gefasst. Bei Stimmengleichheit gibt
die Stimme des Präsidenten den Ausschlag.
Ausschüsse
Zur Unterstützung des Verwaltungsrats sind zwei Ausschüsse gebildet worden:
der Prüfungsausschuss (Audit Committee) und der Entschädigungsausschuss
(Remuneration Committee).
Die Ausschüsse treffen sich regelmässig und sind verpflichtet, Sitzungsprotokolle
und Empfehlungen zuhanden der regulären Verwaltungsratssitzungen
zu erstellen.
Die Ausschüsse erstatten dem Gesamtverwaltungsrat jährlich Bericht über ihre Aktivitäten
und benachrichtigen ihn über wichtige Angelegenheiten unmittelbar.

Corporate Governance
Prüfungsausschuss (Audit Committee)
Hauptaufgabe des Prüfungsausschusses ist es, ein umfassendes und effizientes
Prüfungskonzept für die Mikron Holding AG und die Mikron Gruppe
aufrechtzuerhalten. Zudem beurteilt der Ausschuss die externe und die interne
Revisionsstelle, genehmigt die Revisionsschwerpunkte, prüft die Ergebnisse
der Revisionen, die Rechnungslegungsgrundsätze und die finanziellen
Kontrollmechanismen.
Mitglieder des Prüfungsausschusses sind Peter Forstmoser (Vorsitz) und Heinrich
Spoerry.
Entschädigungsausschuss (Remuneration Committee)
Aufgabe des Entschädigungsausschusses ist es, dem Gesamtverwaltungsrat
die Entschädigung (inklusive Beteiligungsplan) der Mitglieder des Verwaltungsrats
und der Gruppenleitung zu beantragen.
Einzelheiten zur Salärpolitik bei der Mikron Gruppe befinden sich auf Seite
30.
Mitglieder des Entschädigungsausschusses sind Heinrich Spoerry (Vorsitz)
und Peter Forstmoser.
Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber der
Gruppenleitung
Der Verwaltungsrat stellt durch folgende Massnahmen sicher, dass er ausreichende
Informationen für eine angemessene Entscheidungsfindung zur
Verfügung hat:
Monatlich werden Einzelabschlüsse (Bilanz, Erfolgsrechnung) der einzelnen
Tochtergesellschaften erstellt. Diese Zahlen werden pro Division und
für die Gruppe konsolidiert zusammengefasst. Dabei werden die Zahlen
mit dem Vorjahr, dem monatlichen Budget und dem quartalsweise überarbeiteten
Forecast verglichen. Pro Division wird zudem eine Mittelfristplanung
über drei Jahre erstellt.
Die Divisionsleiter (Chief Operating Officers) erstatten monatlich über den
Stand der Zielerreichung schriftlich Bericht via die Gruppenleitung. An
den Verwaltungsratssitzungen werden diese Berichte mit dem CEO, dem
CFO und nach Bedarf mit den COOs diskutiert.
Auf Einladung nehmen weitere Führungskräfte an Verwaltungsratssitzungen
teil, um über ihre Verantwortlichkeitsbereiche zu berichten.
Das Audit Committee trifft sich regelmässig mit Führungskräften und externen
Beratern. Es koordiniert die Arbeiten externer und interner Revisionsstellen
und nimmt deren Berichte zur Kenntnis.
Die Gruppenleitung informiert den Verwaltungsrat nötigenfalls in Telefonkonferenzen
sowie durch regelmässige Verteilung von wichtigen Informationen
über das laufende Geschäft.
Einmal jährlich beurteilt der Verwaltungsrat die Leistungen des Gremiums, des
Präsidenten und des CEO und genehmigt die Ziele für das folgende Jahr.
27

28 Corporate Governance
Gruppenleitung
Führungsphilosophie
Die Mikron Gruppe delegiert die unternehmerische Verantwortung auf die
tiefste sinnvolle Stufe. Die Führungsorganisation beruht auf dezentralisierter
Verantwortung und schnellen Entscheidungswegen nahe am jeweiligen
lokalen Markt.
Führungsorganisation
Die operative Geschäftsführung ist vom Verwaltungsrat an den CEO der Mikron
Gruppe delegiert. Die Leiter der Geschäftsbereiche sowie der CFO sind
dem CEO unterstellt. Die Kompetenzordnung und die Art der Zusammenarbeit
zwischen dem Verwaltungsrat, dem CEO, den Geschäftsbereichen und
dem Corporate Service sind im Organisationsreglement der Gruppe festgehalten.
Chief Executive Officer
Der CEO ist verantwortlich für die Führung der Gruppe, soweit diese Aufgabe
nicht gemäss Gesetz, den Statuten und dem Organisationsreglement
einem anderen Gesellschaftsorgan zugewiesen ist.
Er unterbreitet dem Verwaltungsrat zur Genehmigung die Strategie, die lang-
und mittelfristigen Ziele sowie die Führungsrichtlinien der Mikron Gruppe.
Auf Vorschlag des CEO entscheidet der Verwaltungsrat über das jährliche
Budget (konsolidiert und auf Holdingebene), einzelne wichtigere Projekte,
Einzel- und Konzernabschlüsse sowie Personalfragen. Der Entschädigungsausschuss
genehmigt auf Antrag des CEO die Entlöhnung der Mitglieder der
Gruppenleitung.
Der CEO erstattet regelmässig Bericht an den Verwaltungsrat über die Geschäftsentwicklung,
-erwartungen und -risiken sowie Änderungen auf der
unteren Managementebene. Die Mitglieder des Verwaltungsrats können
weitere Informationen verlangen. Der CEO muss den Präsidenten des Verwaltungsrats
unverzüglich über bedeutende unerwartete Entwicklungen informieren.
Der CEO prüft, ob die Statuten, das Organisationsreglement und die Zeichnungsberechtigungen
eingehalten werden und beantragt bei Bedarf Anpassungen.
Leiter der Geschäftsbereiche
Die Leiter der Geschäftsbereiche führen ihren Bereich im Rahmen des internen
Organisationsreglements und sind für die Rentabilität des eingesetzten
Kapitals verantwortlich.
Die Aufstellung auf der folgenden Seite gibt Auskunft über die Mitglieder
der Gruppenleitung ab 1. Januar 2004:

Corporate Governance
Name Alter Nationalität Position Eintritt
Eduard Rikli 53 Schweizer Chief Executive Officer 2004
Dipl. Ing. ETH
Dr. sc. techn. ETH
Nach langjähriger Tätigkeit in verschiedenen Führungspositionen bei der Sulzer Gruppe hat Eduard Rikli am 1. Januar 2004 sein Amt
als CEO angetreten. Zudem ist Herr Rikli aktiv als Stiftungsrat der Juventus Schulen Zürich sowie als Schulrat der Hochschule für Technik,
Wirtschaft und Verwaltung Zürich.
Andreas Moser 42 Schweizer Chief Financial Officer 1998
Betriebsökonom HWV
Andreas Moser arbeitete in verschiedenen Funktionen bei der Ascom Gruppe, bevor er 1998 seine Tätigkeit bei Mikron als Division Controller
Machining Technology aufnahm. Ab 2001 leitete er den Bereich Business Controlling der Gruppe. Seit Juni 2003 hat er die interimistische
Leitung der Finanzabteilung inne und ab Januar 2004 hat er die Funktion des CFO definitiv übernommen.
Rune Bakke 44 Norweger Chief Operating Officer 1999
BSC Mech. Eng. & Business Joint Venture
and Finance BaldaMikron
Rune Bakke ist seit der Übernahme der Iplast Gruppe im Jahr 1999 für Mikron tätig und hat 1999 die Leitung des asiatischen Infocom-
Geschäfts übernommen. Als Leiter des Joint Ventures BaldaMikron wird Rune Bakke nur zu 50% von der Mikron Gruppe entschädigt.
Jörg P. Hotz 53 Schweizer Chief Operating Officer 2003
Dipl. Ing. ETH, MBA Mikron Plastics Technology
Jörg Hotz ist dem Unternehmen im Anschluss an die Bilanzrestrukturierung Mitte 2003 beigetreten, nachdem er die neuen Investoren
bei der Übernahme beraten hatte. Er war vorher viele Jahre als selbständiger Unternehmer in der Kunststoffverarbeitung tätig.
Rolf Rihs 40 Schweizer Chief Operating Officer 2002
Dipl. Ing. ETH Mikron Assembly
Technology
Rolf Rihs übernahm die Leitung der Division Assembly Technology Mitte 2002. Zuvor arbeitete er acht Jahre für den Sulzer Konzern in
verschiedenen Regionen und Funktionen. Davor war er als Berater bei Helbling Management Consulting in zahlreichen Projekten für
namhafte Schweizer Firmen tätig.
Markus Schnyder 46 Schweizer Chief Operating Officer 1981
Mikron Machining
Technology
Über 20 Jahre arbeitet Markus Schnyder in verschiedenen Funktionen für die Mikron Gruppe. Für den Bereich Machining Technology ist
er bereits seit 1987 tätig. Seit 1998 leitet er die damals neu gegründete Tochtergesellschaft Mikron Tool SA Agno, die sich auf Schneidwerkzeuge
spezialisiert.
Arno Wendrich 44 Niederländer Chief Operating Officer 1990
Dipl. Ing. Axxicon Mould
Technology
Als International Sales Engineer trat Arno Wendrich 1990 der Axxicon Gruppe bei. Nach diversen Leitungsfunktionen wurde er 1998
Geschäftsführer einer Axxicon Tochtergesellschaft und übernahm im Jahr 2002 die Leitung der Division.
Franz Wyss 48 Schweizer Chief Operating Officer 1990
Dipl. Ing. FH/NDU Mikron Machining
Technology
Franz Wyss hat 1990 bei Mikron Agno seine Tätigkeit als Business Unit Leiter aufgenommen. Er hat verschiedene Leitungsfunktionen
innegehabt und im Jahr 1999-2000 eine komplette Produktelinie nach Deutschland verlagert und dort eine neue Maschinenbaufirma
aufgebaut.
Managementverträge
Es bestehen keine Managementverträge.
29

30 Corporate Governance
Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen
Inhalt und Festsetzungsverfahren der Entschädigungen und der
Beteiligungsprogramme
Die Grundzüge der Salärpolitik werden vom Remuneration Committee erarbeitet
und vom Gesamtverwaltungsrat verabschiedet, welcher auch Bonusprogramme
und Optionspläne genehmigt. Der Verwaltungsrat legt auf Antrag
des Remuneration Committee die Saläre des Verwaltungsrats, der Gruppenleitung
und der Geschäftsbereichsleiter fest.
Die Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten eine Grundentschädigung sowie
allenfalls einen ertragsabhängigen Bonus.
Die Kader der Mikron Gruppe werden erfolgsabhängig entschädigt. Die variable
Komponente von 15% bis 50% der Gesamtbezüge richtet sich nach der
Erreichung der jährlichen zum Voraus festgesetzten individuellen Leistungsziele
sowie den in der betreffenden operativen Einheit erzielten Renditen.
Entschädigung an amtierende Organmitglieder und
Gruppenleitung
Im Geschäftsjahr 2003 wurden an die Mitglieder des Verwaltungsrats nur
die Grundentschädigungen sowie Spesen von insgesamt CHF 258’000.- vergütet.
Für ihre Funktion als Co-CEO ad interim wurde den Herren Schneider und
Affentranger im Geschäftsjahr 2003 zusätzlich Honorare und Vergütungen
von insgesamt CHF 420’000.- ausbezahlt.
Der CEO erhielt keine Entschädigung für seine Funktion als Delegierter des
Verwaltungsrats.
Für die Mitglieder der Gruppenleitung (7,5 Personen) wurden der Erfolgsrechnung
2003 Bruttoentschädigungen und überobligatorische Arbeitgeberbeiträge
an die Pensionskasse in der Höhe von CHF 5‘318‘000.- belastet. Darin
sind auch Entschädigungen an Organmitglieder enthalten, die im Berichtsjahr
ihre Funktionen beendeten.
Entschädigung an ehemalige Organmitglieder und
Gruppenleitungsmitglieder
Im Geschäftsjahr 2003 wurden keine Entschädigungen an ehemalige Organmitglieder
oder Gruppenleitungsmitglieder ausgerichtet, die vor dem Berichtsjahr
ihre Funktion beendeten.
Aktienzuteilung im Geschäftsjahr 2003
Im Geschäftsjahr 2003 wurden den Organmitgliedern und der Gruppenleitung
keine Aktien der Mikron Holding AG zugeteilt.

Corporate Governance
Aktienbesitz
Die Mitglieder des Verwaltungsrats sowie diesen nahe stehende Personen
halten gemäss Aktienregister per 31.12.2003 insgesamt 42’860 Namenaktien
der Mikron Holding AG. Die Mitglieder der Gruppenleitung halten 1‘000 Namenaktien.
Die Investorengruppe, die 11‘742‘941 Namenaktien besitzt, wird
durch 3 Personen im Verwaltungsrat vertreten.
Optionen
Per 31.12.2003 sind keine Optionen ausstehend. Im Geschäftsjahr verfielen
7‘050 Optionen.
Organdarlehen
Es wurden keine Darlehen an Organmitglieder gewährt.
Höchste Gesamtentschädigung
Die höchste Entschädigung, welche an ein exekutives Mitglied des Verwaltungsrats
im Jahr 2003 ausgerichtet wurde, belief sich auf CHF 641‘000.-. Dieser
Betrag setzt sich aus der Bruttoentschädigung und überobligatorischen
Arbeitgeberbeiträgen an die Pensionskasse zusammen.
Kapitalstruktur
Kapital, Wandelanleihen und Optionen
Kapital der Mikron Gruppe per 31. Dezember 2003:
Kapital Namenaktien Nominalwert in CHF Total in CHF
Ordentliches 16’120’975 0.10 1’612’097.50
Genehmigtes 0 0.00
Bedingtes 1’212’568 0.10 121’256.80
Vom bedingten Kapital sind 591‘769 Namenaktien à CHF 0.10 für die Sicherung
von Optionen reserviert, die den Kreditgebern im Rahmen der Refinanzierung
am 19. Juni 2003 gewährt wurden. Der Ausgabepreis für diese Aktien
wurde auf CHF 0.10 festgelegt. Die Optionen verfallen am 19. Juni 2006.
Zur Ausübung von Options- und Wandelrechten, welche deren Inhaber in
Verbindung mit Anleihens- oder ähnlichen Obligationen der Gesellschaft eingeräumt
werden und/oder durch Ausübung von Optionsrechten, die den Aktionären
und/oder dem Verwaltungsrat und dem Kader der Gesellschaft zugeteilt
werden, können weitere 620‘799 Namenaktien à CHF 0.10 geschaffen
werden. Die Anzahl der Namenaktien, die der Sicherstellung des Optionsrechtes
aus Managementoptionen dienen, ist auf maximal 550‘000 Namenaktien
begrenzt. Es sind per Bilanzstichtag keine Verpflichtungen eingegangen
worden, die zur Schaffung dieser Namenaktien führen werden.
31

32 Corporate Governance
Kapitalveränderungen der letzten 3 Jahre
in CHF Anzahl Aktien Nennwert Ordentliches
Die Mikron Holding AG hat weder Partizipations- noch Genussscheine ausgegeben.
Die Mikron Holding AG hat im Geschäftsjahr 2003 keine Wandelanleihen
oder Optionsprogramme ausgegeben.
Aktien
Die ausgegebenen Aktien sind voll einbezahlt.
An Generalversammlungen der Mikron Holding AG berechtigt jede Namenaktie
zu einer Stimme. Das Stimmrecht kann nur ausgeübt werden, wenn der
Aktionär im Aktienregister der Mikron Holding AG als Aktionär mit Stimmrecht
eingetragen ist.
Es bestehen keine Übertragungs- oder Eintragungsbeschränkungen.
Kapital
2001 Stand am 1. Januar 1’281’503 50.00 64’075’150.00
Kapitalerhöhung aus Ausübung Wandel- und Optionsrechte 4’201 50.00 210’050.00
Stand am 31. Dezember 1’285’704 50.00 64’285’200.00
2002 Stand am 1. Januar 1’285’704 50.00 64’285’200.00
Veränderung 0 50.00 0.00
Stand am 31. Dezember 1’285’704 50.00 64’285’200.00
2003 Stand am 1. Januar 1’285’704 50.00 64’285’200.00
Kapitalschnitt per 18. Juni 1’285’704 -49.90 -64’156’629.60
Kapitalerhöhung Tranche B (Investorengruppe) 11’571’336 0.10 1’157’133.60
Kapitalerhöhung Tranche A (Publikumsaktionäre) 1’285’704 0.10 128’570.40
Ausübung von Optionen der Kreditgeber 1’978’231 0.10 197’823.10
Stand am 31. Dezember 16’120’975 0.10 1’612’097.50

Corporate Governance
Mitwirkungsrechte der Aktionäre
Legitimierung als Aktionär
Personen, die im Aktienregister der Mikron Holding AG eingetragen sind,
können die Stimmrechte für ihre Namenaktien ausüben.
Der Verwaltungsrat führt über die Eintragungen ein Aktienregister, in welches
die Eigentümer und Nutzniesser mit Namen und Adresse eingetragen
werden.
Die Eintragung von Aktien, die der Gesuchsteller als Treuhänder für Dritte
erworben hat, ist ausgeschlossen.
Aktionärsrechte
Jede Namenaktie gewährt eine Stimme an der Generalversammlung. Es gibt
keine Aktien mit bevorzugtem Stimmrecht.
Stimmrechtsbeschränkung und Stimmrechtsvertretung
Mikron kennt keine Stimmrechtsbeschränkung. Aktionäre, die nicht persönlich
an der Generalversammlung teilnehmen, können sich durch einen anderen
Aktionär, durch die Gesellschaft oder den unabhängigen Stimmrechtsvertreter
vertreten lassen.
Einberufung der Generalversammlung und Traktandierung
Die Einladung zur Generalversammlung erfolgt mindestens zwanzig Tage
vor dem Versammlungstag durch einmalige Publikation im Schweizerischen
Handelsamtsblatt sowie durch Brief an die Adresse der im Aktienregister eingetragenen
Aktionäre.
Die Einberufung einer Generalversammlung kann auch von einem oder mehreren
Aktionären, die zusammen mindestens den zehnten Teil des Aktienkapitals
vertreten, schriftlich, unter Angabe des Verhandlungsgegenstandes
und der Anträge, verlangt werden.
Eintragungen im Aktienregister
Im Zeitraum von drei Tagen vor bis drei Tage nach der Generalversammlung
werden keine Eintragungen im Aktienregister vorgenommen.
Beschlüsse und Wahlen an der Generalversammlung
Die Generalversammlung fasst ihre Beschlüsse und vollzieht ihre Wahlen, sofern
das Gesetz oder die Statuten nichts anderes bestimmen, mit der absoluten
Mehrheit der vertretenen Aktienstimmen. Beschlüsse über die Änderung
oder Aufhebung der Statutenbestimmungen betreffend die Umwandlung
und Übertragung von Aktien, die Zusammensetzung und Amtsdauer des Verwaltungsrats
sowie die Änderung statutarischer Beschlussquoren können nur
mit einer Mehrheit von drei Vierteln der an der Generalversammlung vertretenen
Aktienstimmen gefasst werden.
33

34 Corporate Governance
Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen
Angebotspflicht
Es gelten die gesetzlichen Bestimmungen gemäss Art. 32 Abs. 1 des Bundesgesetzes
über den Börsen- und Effektenhandel (BEHAG). Somit besteht die
Pflicht zur Unterbreitung eines öffentlichen Kaufangebots, wenn jemand
direkt, indirekt oder in gemeinsamer Absprache mit Dritten den Grenzwert
von 33,33% der Stimmrechte überschreitet.
Kontrollwechselklauseln
Es bestehen keine Kontrollwechselklauseln zugunsten der Mitglieder des Verwaltungsrats,
der Gruppenleitung oder anderer Mitarbeiter. Beim Kontrollwechsel
können alle Optionen gemäss Optionsplan sofort ausgeübt werden.
Revisionsstelle
Die Revisionsstelle führt ihre Arbeit im Rahmen der gesetzlichen Vorschriften
sowie nach den Grundsätzen des Berufsstands durch.
Die Generalversammlung wählt die Revisionsstelle jeweils für ein Jahr.
Seit 1996 ist die Ernst & Young AG, Zürich, Revisionsstelle der Mikron Holding
AG und ihrer Gesellschaften sowie Konzernprüferin der Mikron Gruppe. Seit
2003 sind Yves Vontobel und André Gosteli als leitende Revisoren für das
Mandat verantwortlich.
Revisionshonorar und zusätzliche Honorare
Ernst & Young AG, Zürich, stellte der Mikron Gruppe im Geschäftsjahr
2003 CHF 1,0 Mio. für Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Prüfung
der Jahresrechnung der Mikron Holding AG und der Gruppengesellschaften
sowie der Konzernrechnung der Mikron Gruppe in Rechnung.
Für revisionsnahe Dienstleistungen sowie Rechts- und Steuerberatung stellte
Ernst & Young der Mikron Gruppe zusätzlich CHF 3,2 Mio. in Rechnung. Die
hohen Ausgaben für die Rechts- und Steuerberatung erklären sich aus dem
zusätzlichen Aufwand im Rahmen der Restrukturierung.
Aufsichts- und Kontrollinstrumente gegenüber der Revision
Der Prüfungsausschuss des Verwaltungsrats beurteilt jährlich die Leistung,
Honorierung und Unabhängigkeit der Revisionsstelle und Konzernprüferin.
Weitere Informationen zur Revision finden sich im Kapital «Audit Committee»
auf Seite 27.

Corporate Governance
Informationspolitik
Die Mikron Holding AG verfolgt gegenüber der Öffentlichkeit und den
Finanzmärkten eine aktuelle und transparente Informationspolitik, durch
die alle Zielgruppen gleich behandelt werden.
Die wichtigsten Termine:
Abschluss des Geschäftsjahrs 31. Dezember
Vorinformation zum Geschäftsjahr 2003 Ende Januar
Bekanntgabe des Jahresergebnisses Ende März
Veröffentlichung des Geschäftsberichts Ende März
Generalversammlung Ende April
Halbjahresabschluss 30. Juni
Bekanntgabe des Halbjahresergebnisses Ende August
Vorinformation zum Geschäftsjahr 2004 Ende Januar
Nebst dem ausführlichen Geschäfts- und Halbjahresbericht werden quartalsweise
die Auftragseingangs- und Umsatzzahlen veröffentlicht. Die genauen
Daten der vorgenannten Termine sind unter www.mikron-tg.com unter
«Events» abrufbar.
Zusätzlich zu den Finanzergebnissen orientiert Mikron laufend über aktuelle
Veränderungen und Entwicklungen.
Die Konzernrechnung wird nach den Richtlinien der IFRS International Financial
Reporting Standards (vormals IAS) erstellt.
Unter der oben angegebenen Webadresse sind der aktuelle Aktienkurs, der
Geschäftsbericht sowie sämtliche Pressemitteilungen abrufbar.
Anlässlich der Generalversammlung informieren Verwaltungsrat und Gruppenleitung
über die Jahresrechnung und den Geschäftsgang der Gesellschaft
und beantworten Fragen der Aktionäre.
Kursrelevante Ereignisse veröffentlicht die Mikron Holding AG gemäss der
Ad-hoc-Publizitätspflicht der Schweizer Börse (SWX).
35

36
Ein globales Netzwerk für
massgeschneiderte Produkte.
Mit unseren Gesellschaften sind wir rund um den
Globus vernetzt. Dank unserem Ingenieurwissen
können wir jedem Kunden für seine spezifischen
Bedürfnisse massgeschneiderte Produkte und
Lösungen anbieten.

Kundenspezifische Lösungen für den Infocom/Office-Markt.
37

38 Konzernstruktur
Corporate Service
Mikron Holding AG
Schweiz
Mikron Management AG
Schweiz
Stand: 31.12.2003
Mikron SA Agno
Schweiz
Mikron Tool SA Agno
Schweiz
Mikron GmbH Rottweil
Deutschland
Mikron Corp. Monroe
USA
Mikron Ltd. Tokyo
Japan
Axxicon Mould Technology B.V.
Niederlande
Axxicon Moulds Helmond B.V.
Niederlande
Axxicon Moulds Eindhoven B.V.
Niederlande
Axxicon Moulds Cleveleys Ltd.
Grossbritannien
Axxicon Moulds Caen SA
Frankreich
Axxicon Moulds Hong Kong Ltd.
China
Axxicon Molds Los Angeles Inc.
USA
Mikron
Geschäftssegment Production
Geschäftsbereich Geschäftsbereich
Machining Technology Axxicon Mould Technology

Gruppe
Konzernstruktur
Equipment Geschäftssegment Components
Geschäftsbereich Geschäftsbereich Joint Venture
Assembly Technology Plastics Technology BaldaMikron
(Infocom Technology)
Mikron SA Boudry
Schweiz
Mikron Corp. Denver
USA
Mikron AG Biel
Schweiz
Mikron AG Derendingen
Schweiz
Mikron S.p.A. Zingonia
Italien
Mikron B.V. Vianen
Niederlande
Mikron (U.K.) Ltd.
Grossbritannien
Mikron Corp. Rochester
USA
Mikron Suzhou Ltd.
China
Mikron Chomutov, s.r.o.
Tschechien
Ferplast Ind. Com. Pçs. Plást.
Ferr. Ltda (Cooperation)
Brasilien
BaldaMikron AG
Schweiz
BaldaMikron Suzhou Ltd.
China
TFP Precision Industries
SDN. BHD. (Joint Venture)
Malaysia
BaldaMikron Norge AS
Norwegen
39

40 Mikron Gesellschaften
H
H
H
Mikron Group
Schweiz
Mikron Holding AG
Mühlebrücke 2
CH-2502 Biel
Tel. +41 32 321 72 00
Fax +41 32 321 72 01
mho@ch.mikron-tg.com
Schweiz
Mikron Management AG
Mühlebrücke 2
CH-2502 Biel
Tel. +41 32 321 72 00
Fax +41 32 321 72 01
mma@ch.mikron-tg.com
USA
Mikron North America Corp.
600 Pepper Street
USA-Monroe, CT 06468
Tel. +1 203 261 31 00
Fax +1 203 268 47 52
mna@us.mikron-tg.com
H
V
E
P
S
= Headquarters
= Verkauf
= Engineering
= Produktion
= Service
Machining Technology Axxicon Mould
Technology
Schweiz
H Mikron SA Agno
V Casella Postale 115
E CH-6903 Lugano 3
P Tel. +41 91 610 61 11
S Fax +41 91 610 66 80
mag.mt@ch.mikron-tg.com
Schweiz
V Mikron Tool SA Agno
E Casella Postale 340
P CH-6934 Bioggio
S Tel. +41 91 610 65 00
Fax +41 91 610 66 83
mto.mt@ch.mikron-tg.com
Deutschland
V Mikron GmbH Rottweil
E Berner Feld 71
P D-78628 Rottweil
S Tel. +49 741 5380 0
Fax +49 741 5380 580
mro.mt@de.mikron-tg.com
USA
V Mikron Corp. Monroe
E 600 Pepper Street
S P.O. Box 268
USA-Monroe, CT 06468
Tel. +1 203 261 31 00
Fax +1 203 268 47 52
mmo.mt@us.mikron-tg.com
Japan
V Mikron Ltd. Tokyo
S Nisso 11 Bldg.
2-3-4 Shin-Yokohama, Kohoku-Ku
Japan-222-0033 Yokohama City
Tel. +81 45 472 10 01
Fax +81 45 472 20 22
mfe.mt@jp.mikron-tg.com
Italien
V Mikron SAS Nerviano
S Via S.Ambrogio 16
I-20015 Parabiago (MI)
Tel. +39 0331 55 12 22
Fax +39 0331 55 12 86
mnv.mt@it.mikron-tg.com
Indien
V Mikron Machining Technology
S India Office
#1010, 10th Floor, Brigade Towers
135 Brigade Road
India-560 025 Bangalore
Tel. +91 80 223 33 67
Fax +91 80 227 99 13
min.mt@in.mikron-tg.com
Taiwan
V Mikron Machining Technology
S Taiwan Office
P.O. Box 91-251
Taiwan R.O.C.-Taipei
Tel. +886 2 2231 07 07
Fax +886 2 2231 01 07
mtw.mt@tw.mikron-tg.com
H
Niederlande
Axxicon Mould Technology B.V.
Kanaaldijk z.w. 7D
NL-5706 LD Helmond
Tel. +31 492 59 87 01
Fax +31 492 59 87 20
group@axxicon.com
Niederlande
V Axxicon Moulds Eindhoven B.V.
E Ekkersrijt 7501
P NL-5692 HN Son
S Tel. +31 499 49 44 50
Fax +31 499 46 13 61
eindhoven@axxicon.com
Niederlande
V Axxicon Moulds Helmond B.V.
E Kanaaldijk z.w. 7b
P NL-5706 LD Helmond
S Tel. +31 492 59 88 88
Fax +31 492 53 38 25
helmond@axxicon.com
Grossbritannien
V Axxicon Moulds Cleveleys Ltd.
E Dorset Avenue, Cleveleys
P GB-Lancashire FY5 2DB
S Tel. +44 1253 82 32 41
Fax +44 1253 82 18 70
cleveleys@axxicon.com
Frankreich
V Axxicon Moulds Caen SA
E 204 Boulevard de la Grande Delle
P P.O. Box 84
S F-14200 Hérouville-Saint-Clair
Tel. +33 231 47 23 00
Fax +33 231 47 59 66
caen@axxicon.com
China
V Axxicon Moulds Hong Kong Ltd.
S Unit 3002-4, 30th floor,
Tower 1 Metro Plaza
223 Hing Fong Road, Kwai Fong
P.R. China - N.T. Hong Kong
Tel. +852 2424 4003
Fax +852 2424 0503
hongkong@axxicon.com
USA
V Axxicon Molds
S Los Angeles Inc.
85 Enterprise
Suite 420
USA-Aliso Viejo, CA 92656
Tel. +1 949 360 9400
Fax +1 949 360 9061
losangeles@axxicon.com
Assembly Technology
Schweiz
H Mikron SA Boudry
V Route du Vignoble 17
E CH-2017 Boudry
P Tel. +41 32 843 11 11
S Fax +41 32 843 11 12
mbo.at@ch.mikron-tg.com
USA/Mexiko/Kanada
V Mikron Corp. Denver
E 562 Sable Boulevard
P USA-Aurora, CO 80011
S Tel. +1 303 364 52 22
Fax +1 303 364 52 24
mde.at@us.mikron-tg.com
Deutschland/Niederlande/
Österreich
V Mikron Assembly Technology
S
Büro D, NL, A
Brunnenstrasse 4a
CH-9326 Horn
Tel. +41 71 841 05 33
Fax +41 71 841 05 53
msd.at@ch.mikron-tg.com
Norddeutschland
V Mikron Assembly Technology
S Regionalbüro Norddeutschland
Taunusstrasse 2
D-35510 Butzbach
Tel. +49 6447 88 60 260
Fax +49 6447 88 60 262
nrw.at@de.mikron-tg.com
Süddeutschland
V Mikron Assembly Technology
S Regionalbüro Süddeutschland
Pfaffenweilerstrasse 27
D-78052 VS Rietheim
Tel. +49 7721 40 69 24
Fax +49 7721 40 69 25
mst.at@de.mikron-gt.com
Schweiz
V Mikron Assembly Technology
S Büro Schweiz
Traugott-Meyer-Strasse 72
CH-4147 Aesch
Tel. +41 61 753 98 33
Fax +41 61 753 98 34
mch.at@ch.mikron-tg.com
Frankreich
V Mikron Assembly Technology
S Bureau France
17, chemin Vinetier
F-39600 Arbois
Tel. +33 384 66 04 22
Fax +33 384 66 04 22
mfr.at@fr.mikron-tg.com

V
S
V
S
V
S
V
S
Italien
Mikron Assembly Technology
Ufficio regionale Italia
Via Donatello 86
I-25124 Brescia
Tel. +39 0302 30 02 13
Fax +39 0302 31 52 26
mui.at@it.mikron-tg.com
Grossbritannien/Irland
Mikron Assembly Technology
Regional Office UK & Ireland
4 Barley Brook Meadow, Sharples
GB-Bolton BL1 7HP
Tel. +44 1204 30 57 16
Fax +44 1204 30 98 94
muo.at@gb.mikron-tg.com
Grossbritannien/Irland
Mikron Assembly Technology
Regional Office UK & Ireland
74 Newland Lane Ash Green
GB-Coventry CV7 9BA
Tel. +44 2476 36 60 71
Fax +44 2476 36 60 84
muc.at@gb.mikron-tg.com
Skandinavien
Mikron Assembly Technology
Regional Office Nordic
Skyllebakke Havn 47
DK-3600 Frederikssund
Tel. +45 47 38 81 00
Fax +45 47 38 81 08
mdk.at@dk.mikron-tg.com
Plastics Technology
Europa/Schweiz
H Mikron AG Biel
V Ipsachstrasse 14
E CH-2560 Nidau
P Tel. +41 32 332 76 76
Fax +41 32 332 76 77
mbi.pt@ch.mikron-tg.com
Schweiz
V Mikron AG Derendingen
E Gewerbestrasse 1
P CH-4552 Derendingen
Tel. +41 32 681 51 00
Fax +41 32 681 51 15
mdg@ch.mikron-tg.com
Italien
V Mikron S.p.A. Zingonia
E Piazza Milano 12
P I-24040 Ciserano-Zingonia
Tel. +39 035 4182 011
Fax +39 035 4182 070
mzi.pt@it.mikron-tg.com
Niederlande
V Mikron B.V. Vianen
E Eendrachtsweg 12
P P.O. Box 60
NL-4130 EB Vianen
Tel. +31 347 376 767
Fax +31 347 373 916
mvi@nl.mikron-tg.com
Grossbritannien
V Mikron (U.K.) Ltd.
E Tandem Industrial Estate, Tandem
P UK-Huddersfield HD5 0QR
Tel. +44 1484 42 43 84
Fax +44 1484 53 50 53
muk.pt@gb.mikron-tg.com
Tschechien
V Mikron Chomutov, s.r.o.
E Most-Kopisty 1
P CZ-43401 Most
Tel. +420 476 203 837
Fax +420 476 203 835
mcz@cz.mikron-tg.com
USA
V Mikron Corp. Rochester
E 150 Park Centre Drive
P USA-West Henrietta, NY 14586
Tel. +1 716 427 94 10
Fax +1 716 427 94 38
mrc@us.mikron-tg.com
China
V Mikron Suzhou Ltd.
E Suzhou Industrial Park
P Suhong Zhong Road
No. 4 Building Huayitianhe Estate
P.R. China – 215021 Suzhou
Tel. +86 512 6258 0069
Fax +86 512 6258 0065
msu.ic@cn.mikron-tg.com
V
E
P
Brasilien
Ferplast Ind. Com. Pçs. Plást.
Ferr. Ltda (Cooperation)
Av. Brasil, 1001 – Dist. Industrial
BR-18120-000 Mairinique – SP
Tel. +55 11 4718 2900
Fax +55 11 4718 1849
rene@ferplast.com.br
H
Joint Venture
BaldaMikron
(Infocom Technology)
Schweiz
BaldaMikron AG
Mühlebrücke 2
CH-2502 Biel
Tel. +41 32 321 72 00
Fax +41 32 321 72 01
bmb@baldamikron.com
Norwegen
V BaldaMikron Norge AS
E Fjordgaten 2
N-3125 Tonsberg
Tel. +47 33 01 84 00
Fax +47 33 01 84 01
bmn@no.mikron-tg.com
China
V BaldaMikron Suzhou Ltd.
E Suzhou Industrial Park
P 5, Hong Feng Road
P.R. China – 215021 Suzhou
Tel. +86 512 761 69 16
Fax +86 512 761 63 12
msu@baldamikron.com
Malaysia
V TFP Precision Industries
E SDN. BHD. (Joint Venture)
P No. 3, Jalan Zarib 6
Kawasan Perindustrian Zarib
Perak Darul Ridzuan
MY-31500 lpoh
Tel. +605 322 20 28
Fax +605 322 20 29
along@tfp.com.my

Mikron Holding AG
Mühlebrücke 2
CH-2502 Biel
Tel. +41 32 321 72 00
Fax +41 32 321 72 01
E-Mail: mho@ch.mikron-tg.com
Erscheint in Deutsch und Englisch.
Text: Mikron Holding AG, Biel
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Multistar™, Polyfactor™, Polyfeed™, Syfast™, VibroSet™ and AIM™ are
trademarks of Mikron Holding AG, Biel (Switzerland).
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