Wissensnetz Gender Mainstreaming für die Bundesverwaltung

Wissensnetz Gender Mainstreaming
IV.2. Interne Steuerung: Verwaltungsinterne Ansatzpunkte für Gender
Mainstreaming
Der internen Steuerung in der öffentlichen Verwaltung dienen alle Maßnahmen, die auf
die Optimierung der eigenen Arbeitsabläufe gerichtet sind. Hauptaufgaben der internen
Steuerung sind die Personalentwicklung, also Personalauswahl, Beurteilungsverfahren,
Fortbildungen u.a., und die Organisationsentwicklung, u.a. die Festlegung von Arbeitsstrukturen
und -abläufen, Beteiligung, Wissensmanagement. Personal- und Organisationsentwicklung
sind gebunden an gesetzliche Vorgaben. In der Verwaltungsmodernisierung
sind Personal- und Organisationsentwicklung zentrale Bausteine. Daher sind sie
auch wichtige Ansatzpunkte für die Umsetzung von Gender Mainstreaming (GM). So haben
im Rahmen des Reformprojektes ‘Moderner Staat - Moderne Verwaltung’ beispielsweise
alle Ressorts auf der Grundlage von gemeinsam vereinbarten Eckpunkten Personalentwicklungskonzepte
erarbeitet. Im Rahmenkonzept zur Personalentwicklung im
BMFSFJ wurde im Rahmen des Pilotprojektes GM in der Personalentwicklung GM systematisch
umgesetzt.
Personalentwicklung als Teil der Verwaltungsmodernisierung
In der Bilanz zum Reformprogramm wurden als Ziele für die moderne Verwaltung im Bereich
‘Interne Steuerung’ festgeschrieben:
effiziente Strukturen durch Aufgabenkritik und modernes Management,
motivierte Beschäftigte: durch Novellierung des Dienstrechts, Delegation von Verantwortung,
Personalentwicklung.
Die Grundsätze für die Organisation der Bundesministerien sind in der Gemeinsamen
Geschäftsordnung der Bundesministerien (GGO) (2000) festgelegt. Dazu gehören:
Flexibilität in der Organisation in Bezug auf gesellschaftliche Anforderungen,
organisatorische Regelungen zur Unterstützung einer selbständigen, eigenverantwortlichen
sowie kosten- und qualitätsbewussten Wahrnehmung der Aufgaben, gleichzeitig ein
Beitrag zur Motivation und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
eine an den aktuellen fachlichen Notwendigkeiten orientierte Organisations- und Personalentwicklung,
angemessen große Organisationseinheiten bei wenigen Hierarchieebenen,
Zusammenführung von Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung auf der jeweiligen Bearbeitungsebene,
Erprobung und gegebenenfalls Einführung von Steuerungs- und Führungsinstrumenten
wie Leitbildern,
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