Wissensnetz Gender Mainstreaming für die Bundesverwaltung

Wissensnetz Gender Mainstreaming
II.6. Akzeptanz und Vermittlung von Gender Mainstreaming
Auf die Anforderung, die eigene Arbeit zu ‘gendern’, zeigen Beschäftigte in der öffentlichen
Verwaltung ganz unterschiedliche Reaktionen und Verhaltensweisen. Sehr verbreitet ist die
Befürchtung, dass sich mit Gender Mainstreaming (GM) eine erhöhte Arbeitsbelastung verbindet.
Allgemein wird oft erst im späteren Routinehandeln der Sinn und die Nützlichkeit des ‘Neuen’
deutlich, das bei der Einführung noch auf Ablehnung und Kritik gestoßen ist. Vor dem Hintergrund
dieser Erfahrungen wird in allen Modernisierungsvorhaben der Akzeptanz für die Veränderung
und auch der Motivation des Personals eine große Bedeutung beigemessen. So wurde
beispielsweise in der Bilanz 2002 des Reformprogramms ‘Moderner Statt - moderne Verwaltung’
das Personal als ‘zentrale Ressource für die Steigerung von Effizienz und Effektivität im
öffentlichen Dienst’ gewertet, und ‘motivierte Beschäftigte’ war ein Leitziel in diesem Programm.
Auch GM lebt von der Akzeptanz der Beschäftigten. Die spezifischen Vorbehalte gegenüber
GM können aktiv adressiert werden. Folgende Vorbehalte spielen oft eine Rolle:
Es geht um Instrumente zur Vermeidung von Diskriminierung, also um gleichstellungsorientierte
Arbeit, die historisch als ‘Frauensache’ stigmatisiert ist.
Es geht um ein auch ‘persönliches’ Thema, zu dem Männer und Frauen eigene Erfahrungen
und oft dezidierte Einschätzungen haben.
Es geht um etwas Neues (die Strategie des Mainstreaming) in einer alten Tradition der Gleichstellungspolitik;
Missverständnisse und Unkenntnis der Details sind daher weit verbreitet.
Die Ursachen für Akzeptanzprobleme können systematisch aktiv angegangen werden; die Arbeit
an Akzeptanzproblemen liegt vor allem bei den Leitungskräften und gehört zu ihrer Führungsverantwortung.
Allgemein erprobte Mittel zur Bearbeitung von Akzeptanzproblemen sind Information, Fortbildung
und die Bereitstellung von Ressourcen wie Instrumenten, Arbeitshilfen und das Wissen
von internen und externen Expertinnen und Experten. Mit dem Wissenszuwachs zum Thema
Gleichstellung und zu Gender Mainstreaming wachsen auch Interesse und Akzeptanz. Informationen,
Fortbildungen, die Weiterentwicklung und Optimierung von Arbeitshilfen, aber auch ressortübergreifende
Arbeitsgruppen sind daher wichtige Mittel, um die Akzeptanz für GM zu gewinnen.
Reaktionen und Verhaltensweisen
In den Bundesministerien hat eine Befragung der Mitglieder der Interministeriellen Arbeitsgruppe
Gender Mainstreaming (IMA) und der Verantwortlichen für die Pilotprojekte zu Beginn der
Implementierungsphase zur Akzeptanz von GM ergeben:
• 20 % der Befragten zeigten eine positive und engagierte Einstellung zu GM.