Wissensnetz Gender Mainstreaming für die Bundesverwaltung

Wissensnetz Gender Mainstreaming
II.4. Effiziente Implementierung durch Organisation und Ressourcen
In der Verwaltung ist die Wahrnehmung von Querschnittaufgaben, zu denen die Umsetzung
von Gender Mainstreaming gehört, auf allen Ebenen des Regierungshandelns in aufgabengerechten
Organisationsstrukturen abzusichern. Aufgaben und Zuständigkeiten für die Gleichstellungsorientierung
in der Facharbeit müssen folglich in erprobte Organisationsstrukturen der
modernen Verwaltung integriert werden. Dabei ist den Anforderungen an Effizienz und Wirtschaftlichkeit
von Verwaltung ebenso Rechnung zu tragen wie der Bedeutung der Aufgabenstellung.
Mit der Umsetzung von Querschnittaufgaben wie Gender Mainstreaming werden
zugleich neue Kooperationsstrukturen und innovative Arbeitsformen der modernen Verwaltung
unterstützt (§ 4 GGO).
Nationale wie auch internationale Erfahrungen zeigen, dass bestimmte Aspekte für die organisatorische
Verankerung von Gender Mainstreaming in der öffentlichen Verwaltung von Bedeutung
sind. Dies sind eine aufgabengerechte Organisationsstruktur mit eindeutigen Zuständigkeiten
sowie die Bereitstellung von Ressourcen. Mit einigen Beispielen aus dem Ausland kann das
unterstrichen werden.
Aufgabengerechte Organisationsstrukturen
Zur Schaffung einer aufgabengerechten Organisationsstruktur sind vorab
• die Aufgaben bei der Umsetzung von Gender Mainstreaming im Ressort (in der Regierung)
im Kontext des regulären Aufgabenkatalogs der Beschäftigten (der Ressorts) und die Kooperationserfordernisse
zu bestimmen,
• der Koordinierungs- und Steuerungsbedarf zu definieren,
• Entscheidungsbefugnisse und Verantwortlichkeiten festzulegen,
• im Rahmen einer Bedarfs- und Potenzialanalyse die vorhandenen fachlichen und organisatorischen
Kompetenzen zu identifizieren.
Organisatorisch wird Gender Mainstreaming verankert durch
• die Zuständigkeit und Verantwortlichkeit für die Umsetzung von Gender Mainstreaming bei
jedem Fachressort,
• die Definition von Gender Mainstreaming als Führungsaufgabe (Top Down Ansatz),
• eine ressortübergreifende Arbeitsgruppe mit Koordinierungsfunktion für den Gesamtprozess
auf Regierungsebene mit der Federführung und der Verantwortlichkeit für Geschäftsführung
und Berichterstattung bei einem Ressort,
• die ausdrückliche Zuweisung der Zuständigkeit für die Koordination und Steuerung der Umsetzung
in der Phase der Implementierung und der Umsetzung in die Alltagsroutine an eine